Tarea 1.

2 – Gestión de la integración del proyecto

Cuestionario
1. ¿Qué plan subsidiario de dirección de proyectos se ocupará del presupuesto del
proyecto y en qué consiste?
El plan de gestión de los costos (7.1.3.1). Establece la forma en que se planificaran,
estructuraran y controlaran los costos.

2. ¿Qué plan subsidiario de dirección de proyectos se ocupará de las mejoras de los

procesos de dirección del proyecto y a qué área de conocimientos pertenece?
Revisando la información encontré que en la guía del PMBOK v5 se menciona el plan de
mejoras del proceso, como una salida de planificar la gestión de calidad. Actualmente
en la guía del PMBOK v6 ya no se encuentra mencionada directamente, pero aún se
mencionan los conceptos de mejoras de los procesos. Por tanto mi respuesta es plan de
gestión de calidad y pertenece al área de conocimiento “Gestión de la calidad del
proyecto”

3. Compare la creación del plan de dirección del proyecto en un proyecto pequeño como
opuesto a la creación del plan de dirección de un proyecto grande y complejo.
Definitivamente existe diferencia entre las gestión de un proyecto grande y un proyecto
pequeño, no solo en la creación del plan de la dirección del proyecto sino en varios
aspectos más. En esta oportunidad me enfocaré en lo siguiente:
Acta de constitución del proyecto: Como se ha demostrado, este documento es
extremadamente útil en la gestión de proyectos y es muy utilizado generalmente en
proyectos de gran envergadura. En proyectos pequeños no están acostumbrados a
trabajar y muchos encargados no tienen interés en buscar información acerca de las
ventajas de este documento.
Alcance y modificaciones: Los pequeños proyectos al igual que los grandes son igual de
propensos a sufrir cambios y modificaciones del alcance de forma no reglada. Es habitual
en estos casos cambiar sobre la marcha, por lo que se pone en riesgo en multitud de
ocasiones el resultado del proyecto, para ello es recomendable independientemente del
tamaño del proyecto tener funcionando un sistema para controlar las solicitudes de
cambios. En los proyectos pequeños generalmente no manejan o no le dan la debida
importancia a este punto.
Comunicación y diálogo: En organizaciones de menor tamaño solemos encontrarnos
con problemas internos que pueden afectar al proyecto. El problema puede ser mayor
en una organización pequeña donde todos se conocen.

4. ¿Se considera que el plan de dirección del proyecto debe ser integrado? De un ejemplo
de cómo el plan de dirección del proyecto está integrado entre varios planes
subsidiarios.
Si, en la guía del PMBOK ítem 4.2 se indica que; “Desarrollar el Plan para la Dirección del
Proyecto es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los componentes
del plan y consolidarlos en un plan integral para la dirección del proyecto”.
Un ejemplo de un plan de dirección del proyecto integrado podría ser los proyectos
mineros (Cerro Verde. Las Bambas, etc) , gasoductos (Calidda, Contugas).
5. Defina cada una de las tres líneas bases que un gerente de proyecto debe de ocuparse
en el plan de dirección del proyecto y como se elaboran c/u de ellas.
Línea base del alcance. Descrita en la Sección 5.4.3.1. Versión aprobada de un enunciado
del alcance, estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) y su diccionario de la
EDT/WBS asociado, que se utiliza como una base de comparación.
Línea base del cronograma. Descrita en la Sección 6.5.3.1. Versión aprobada del modelo
de programación que se utiliza como base de comparación con los resultados reales.
Línea base de costos. Descrita en la Sección 7.3.3.1. Versión aprobada del presupuesto
del proyecto con fases de tiempo que se utiliza como base de comparación con los
resultados reales.

6. Cite los otros quince documentos, planes, etc. que puede ser incluidos en un Plan
completo de dirección del proyecto.
Para responder esta pregunta, tomo como referencia lo indicado en la pag 88-89 de la
guía del PMBOK 6; “Aunque el plan para la dirección del proyecto es uno de los
documentos principales que se utilizan para la gestión de un proyecto, se utilizan
asimismo otros documentos. Estos otros documentos no forman parte del plan para la
dirección del proyecto; no obstante, son necesarios para dirigir el proyecto de manera
efectiva. La Tabla 4-1 contiene una lista representativa de componentes del plan para la
dirección del proyecto y de documentos del proyecto”.