PERENCANAAN INDUSTRI=

INDUSTRIAL FEASIBILITY STUDY

UNIT 1
PENDAHULUAN

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 1

 DEFINISI
Studi Kelayakan:
”Penelitian /studi tentang dapat tidaknya suatu proyek
Dilaksanakan dengan berhasil” (pengertian proyek di sini
sangat luas: usaha baru,pengembangan usaha, investasi
mesin, peningkatan kapasitas dll).

Industrial Feasibility Study:

”Penjajakan terhadap suatu gagasan usaha industri tentang
Kemungkinan layak atau tidaknya gagasan usaha industri
tersebut”.

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 2

Pengertian Kelayakan

Swasta (Profit Oriented):

Manfaat ekonomis

Pemerintah (Lembaga Non Profit):

Manfaat bagi masyarakat luas

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 3
 KRITERIA STUDI KELAYAKAN
Feasible  Kriteria ini menguji apakah suatu
usaha dapat diwujudkan (saringan awal ide)

Viable  Kriteria ini menguji apakah suatu usaha

dapat bertahan hidup dalam jangka waktu yang
panjang

Profitable  Kriteria ini menguji akan suatu

usaha dapat mendatangkan keuntungan yang
memadai
7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 4
 INDIKATOR KELAYAKAN

 MARKETABLE
 SUSTAINABLE
 EFEKTIF DAN EFISIEN
 LEGAL
 PROFITABLE

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 5

 POLA PIKIR STUDI KELAYAKAN

Hukum

Finansial
Budaya

Sosial
Pasar

Teknis
Hukum
Manajemen

Lingkungan

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 6

OMSET 3 TRILIUN DGN 12000
PENJAHIT GLOBAL

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 7

 POLA BERPIKIR KONSEPSIONAL
DALAM STUDI KELAYAKAN

Controllable Aspect Uncontrollable Aspect

PASAR BUDAYA
TEKNIS SOSIAL
FINANSIAL HUKUM
MANAJEMEN LINGKUNGAN

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 8

 HATI2 DGN ASPEK
BUDAYA/SOSIAL !!!

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 9

 MENGAPA PERLU STUDI KELAYAKAN

 Pengeluaran modal mempunyai

kosekuensi jangka panjang
 Pengeluaran modal umumnya menyangkut
jumlah yang besar
 Komitmen pengeluaran modal tidak
mudah untuk diubah

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 10

 I. Tahap Studi Kelayakan
II. Tahap Perencanaan Bisnis
III. Tahap Pengembangan
Produk/Teknologi
IV. Tahap Uji Pemasaran
V. Tahap Komersialisasi

_______ Rencana A
____ Rencana B

Manakah yang lebih baik rencana A

atau B?

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 11

Perbedaan Intensitas Studi Kelayakan

 Besarnya dana yang ditanamkan

 Tingkat ketidakpastian proyek
 Kompleksitas elemen-elemen lingkungan
usaha yang mempengaruhi kehidupan
proyek/usaha.

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 12

 ASPEK-ASPEK YANG DIKAJI
DALAM STUDI KELAYAKAN

 Aspek Hukum/Aspek Legal

 Aspek Pasar/Pemasaran
 Aspek Teknis/Teknologi
 Aspek Organisasi dan Manajemen
 Aspek Keuangan/Ekonomis
 Aspek Sosial dan Budaya
 Aspek Lingkungan

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 13

 PIHAK YANG MEMBUTUHKAN
STUDI KELAYAKAN

 Pengusaha/Wirausahawan
 Kreditor/Bank
 Investor
 Pemerintah
 Manajemen Perusahaan

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 14

 SIKLUS HIDUP USAHA/PROYEK
Tahap Pra Investasi (Pre-Investment Phase)
• Identifikasi gagasan/peluang usaha atau investasi
• Penyaringan/seleksi awal atau Studi kelayakan pendahuluan
• (prefeasibility study)
• Formulasi/analisis atau studi kelayakan formal (Feasibility Study)
• Evaluasi dan pengambilan keputusan serta pembuatan laporan

Tahap Investasi (Investment Phase)

• Aktivitas negosiasi dan kontrak
• Aktivitas desain proyek/pabrik
• Aktivitas pembangunan fisik atau konstruksi
• Aktivitas uji coba produksi/operasi

C. Tahap operasional atau komersialisasi (Operational Phase)

• Pengoperasian proyek/usaha yang telah dibangun
7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 15
 Identifikasi Ide / Gagasan

Analisa Informal

Ya Apa analisis infomal Tidak

dapat diterima?
Praseleksi

Ya
Apa perlu Pra-FS?

Lakukan Pra-FS

Tidak
Ya Tidak
Apa Pra-FS
diterima?
Rencanakan Analisis Kelayakan

Lakukan Analisis Aspek Pasar

Ya

Tidak
Apa Analisis Pasar
diterima?
Analisis
Ya

Lanjutkan Analisis Aspek Teknis Lanjutkan Analisis Aspek Manajemen

Tidak
Apa Analisis Teknis
diterima?
Ya

Lanjutkan Analisis Keuangan

Apa Analisis Keuangan Tidak

Evaluasi dan Keputusan diterima?

Ya

Siapkan Proposal Investasi

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 16
Stop
 Contoh: PENENTUAN ASPEK KUNCI/KRITIS DLM
STUDI PENDAHULUAN(PRA-FEASIBILITY STUDY)

Seorang pengusaha yang mempunyai gagasan usaha untuk

mendirikan pabrik pembuatan sabun, mungkin akan mengangap
aspek pasar sebagai aspek kunci, karena saat ini telah terdapat
berbagai macam sabun dari berbagai merk yang telah beredar
dipasar yang sama, sehingga persaingannya menjadi sangat ketat.
Sebaliknya seorang pengusaha yang telah diberikan monopoli untuk
mendirikan pabrik perakitan pesawat TV akan tidak menganggap
pasar sebagai aspek Kunci, karena dia mempunyai hak Monopoli. Tapi
justru yang menjadi aspek kunci adalah aspek teknis karena tenaga-
tenaga ahli, mesin serta peralatan yang dibutuhkan masih langkah
misalnya

Penetapan variabel kunci sangat penting dalam praktek pembuatan studi

kelayakan, karena faktor inilah nantinya yang akan menentukan apakah
gagasan usaha kita layak atau tidak di teruskan.

7/31/2016 Perencanaan Industri - Pendahuluan 17