Généralités
Motivation du personnel
• Les prix de cession incitent à la convergence des objectifs de l'entreprise et de ses
membres, mais ils ne doivent pas orienter les responsables des centres de profit
vers des décisions qui améliorent leur propre résultat au détriment du résultat
global de l'entreprise.
Détails
Les responsables des centres de responsabilité devraient jouir d'une certaine autonomie
en matière de fixation des prix de cession interne.
Cependant, en pratique, cette autonomie est souvent limitée. La direction générale
dispose de plusieurs options :
• Décider de guider les responsables en établissant une politique centralisée de
détermination des prix de cession interne ;
• Imposer des prix de cession lorsque ceux-ci génèrent des conflits de nature à
compromettre ses résultats ;
• Laisser la liberté aux centres de responsabilité de négocier leur prix de cession
interne.
La référence au marché
Principe
Les prix de cession interne introduisent le marché à l'intérieur de l'entreprise.
• La référence à un prix de marché semble être l'approche la plus logique. Cette
méthode suppose deux conditions d'application :
- Il faut que le marché existe ;
- Et qu'il soit suffisamment concurrentiel.
• Valoriser les cessions entre les centres au prix du marché autorise la comparaison
des résultats des centres avec ceux des entreprises externes fournissant le même
type de prestations.
Prix réel du marché
Centre de responsabilité - Prix de cession interne - 7
2ème partie
• Le prix réel de marché permet d'apprécier de façon réaliste la rentabilité à court
terme d'un centre de profit. Il répercute rapidement, à l'intérieur de l'entreprise,
les contraintes externes.
• Les responsables ont la sensation d'exercer une activité de chefs d'entreprises en
adaptant en permanence leurs produits et leurs conditions d'exploitation aux
données du marché.
• Dans un environnement turbulent, il devient nécessaire de sensibiliser les
dirigeants des centres à l'impératif de flexibilité. Cependant, le prix du marché ne
permet pas d'évaluer la rentabilité à long terme d'un centre.
• En effet, en phase de lancement d'un produit, un centre peut se trouver en perte
pendant les premières années alors que les produits (ou services) qu'il offre seront
rentables dans le long terme.
• De plus, ce système ne privilégie pas les achats internes. Si les unités
vendeuses proposent aux unités clientes des conditions voisines de celles offertes
par le marché, ces dernières peuvent, en guise de protestation, préférer s'adresser
à des fournisseurs extérieurs.
Prix du marché aménagé
• Le prix du marché aménagé est égal au prix du marché auquel est appliquée une
forte réduction. Celle-ci correspond théoriquement aux frais commerciaux
économisés sur les ventes internes (économie des coûts de transaction).
• Cependant, en incitant à acheter à l'intérieur plutôt qu'à l'extérieur, ce prix de
cession réduit l'autonomie des responsables.
Principe
• Le prix est déterminé en ajoutant une marge à un coût.
• Ce procédé peut sembler peu adapté à la problématique des prix de cession
interne.
• Il est ici artificiel car les contraintes externes n'interviennent que dans la mesure où
elles sont facteur de coût. Cependant, les entreprises sont parfois obligées d'opter
pour cette méthode lorsque :
- Il n'existe pas de marché correspondant aux prestations internes (ex. : produits
nouveaux ou produits intermédiaires spécifiques) ;
- Il existe un marché mais celui-ci n'est pas suffisamment concurrentiel. Le prix n'est pas
significatif et ne peut pas servir de base à la fixation des prix de cession ;
- Il existe un marché, mais le prix ne peut être connu facilement par l'entreprise et le coût
d'obtention de cette information est trop élevé.
Coûts complets
• Coût complet réel
• Coût complet standard
Coûts partiels
Selon la théorie micro-économique, le prix de cession interne devrait être égal au coût
marginal du vendeur augmenté d'un coût d'opportunité.
Remarque : Il existe plusieurs niveaux de coût marginal : le coût marginal du court
terme et du long terme.
Centre de responsabilité - Prix de cession interne - 8
2ème partie
• Le coût marginal du court terme correspond au coût variable. Son utilisation
conduit à privilégier les achats en interne au détriment des fournisseurs extérieurs.
• Le coût marginal du long terme se compose du coût variable et du supplément
de charges fixes exprimées en fonction de l'activité. Il permet d'apprécier la
pertinence des choix économiques.
Le coût d'opportunité représente le manque à gagner (marge perdue) lié au transfert
interne. Il y a un coût d'opportunité lorsque :
• Le potentiel de production du centre fournisseur est utilisé à pleine capacité ;
• Le centre fournisseur renonce à livrer à un client plus profitable que le client
interne.
La règle générale peut s'exprimer ainsi :
Prix de cession interne = Coût marginal du vendeur + Coût d'opportunité de
l'entreprise
Exemple : L'entreprise peut produire 10 000 unités de composants. Le marché extérieur
absorbe 7 500 unités au prix de vente de 12,00 €.
• Hypothèse A
• Hypothèse B
Les prix de cession sont dits "négociés" quand la direction confie aux responsables des
centres le soin de négocier les prix de cession interne.
Les éléments de négociation reposent sur des informations telles que les prix de marché
et/ou les coûts des différents produits ou services.
La négociation des prix de cession préserve l'autonomie des centres de responsabilité.
Cependant, les principaux inconvénients de cette procédure sont :
- Le gaspillage du temps et de l'énergie déployés par les responsables au cours du
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2ème partie
processus de négociation ;
- L'évaluation de la performance d'un centre en fonction de la capacité à négocier de son
responsable.
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2ème partie
Généralités
Principe
• Les prix de cession interne ont souvent des implications fiscales quand les
prestations concernent des établissements situés dans des pays différents.
Exemple
Dans une entreprise, en imaginant que le centre "Production" est une filiale située dans le
pays A où le taux de l'impôt sur les bénéfices est de 40 % et que la filiale
"Commercialisation" est située dans le pays B où le taux de l'impôt est de 15 %.
Le prix de transfert a ici une incidence sur le résultat global.
Le groupe a intérêt à localiser ses profits dans le pays où la fiscalité est la plus faible.
Remarque : Le terme prix de transfert est utilisé lorsque :
- La cession interne se produit entre deux entités juridiques différentes (filiales) ;
- Et que la valorisation des cessions a des conséquences fiscales (ex. : transfert de
bénéfices d'un pays à un autre).
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2ème partie
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