PRESENTACIÓN

Nombre completo del alumno: Benjamín Velázquez Ake

Matrícula: 87486

Grupo: CF38

Nombre completo de la materia: (06) TEMAS ELEMENTALES DE ADMINISTRACIÓN

Nombre completo del docente asesor de la materia: Mtra. Oliva Castellanos Gomez

Número y tema de la actividad: Actividad de aprendizaje 2

Ciudad y fecha: Cancún, Q. Roo a 13 de noviembre 2017

 Venta y producción de Equipos de Computo

1. Nombre de la empresa:
VelazquezCorp

2. Razón Social como elementos de identificación.

VelazquezCorp PC S.A. de C.V.

3. El giro y producto a desarrollar.

Ensamble y adaptación de equipos de computadora.
Misión:
Ser una empresa líder en el mercado, ofreciendo los mejores productos y con la mejor
calidad.

Visión.
Emprender sucursales en el extranjero, extendiendo así nuestros productos a nivel
mundial.

Filosofía.
Nuestra empresa se basa por la honestidad, de esta forma lograremos que tanto nuestros
empleados como nuestros clientes y proveedores lo sean con nuestra empresa, creando
vínculos de unión de forma sincera.

Objetivos Generales a corto (menos de 1 año), mediano (de 2 a 3 años) y largo (más
de 5 años) plazo.
 Corto plazo: Tener bien establecido, las políticas y reglamentos del negocio. Así
como las medias necesarias para salvaguardas la integridad física y mental de los
colaboradores.
 Mediano plazo: Ser reconocido de manera local, como una empresa que mantiene
la calidad en sus productos, y que se interesa en aportar a la sociedad y el medio
ambiente.
 Largo plazo: Ser reconocido a nivel nacional y haber establecido sucursales en
más de 10 ciudades del país.

Objetivos Específicos
 Producción: Producir cada mes aproximadamente 10% en productos según o sea
la necesidad.
 Servicios: Brindar servicios de calidad a nuestros clientes, y que estos mismos
reconozcan la calidad en el servicio prestado.
 Recursos humanos: Reclutar al personal adecuado para cada puesto, y lograr que
todos trabajen en equipo al igual que sientan la satisfacción de permanecer a la
empresa.
  Compras: Conseguir el mejor precios con los proveedores, para poder obtener un
bajo coste y aumentar el margen de ganancia, sin disminuir la calidad de nuestros
productos.
Metas
 Ser una marca reconocida a nivel local.
 Contar con un equipo de colaboradores que trabajen satisfechos.
 Estar al día con los requerimientos fiscales.
 Aumentar las ventas cada mes.
 Contar con más de 8 sucursales de venta en un año.

Reglas
 Puntualidad
 Respeto entre las personas que laboren en esta empresa
 Portar adecuadamente equipo de seguridad
 Mantener limpio el área de trabajo
 No ingerir bebidas alcohólicas o consumir drogas

Políticas
 No alterar información sin previa autorización del gerente
 No Vender programa o información que haya producido la empresa sin
autorización previa
 Ser eficientes en todo software o producto que desarrolle la empresa
 Atender las prioridades de la empresa
 No tener favoritismo entre los empleados
 La calidad debe de ser la prioridad de la empresa

Estrategias
Estrategias para objetivos a corto plazo:
 Contratar a un coach para definir las políticas y reglas de la empresa.
 Crear cursos de capacitación sobre el uso adecuado de los equipos de trabajo.
 Comprar todos los equipos de protección necesarios.
 Aplicar cursos de primeros auxilios para los colaboradores.
Estrategias para objetivos a mediano plazo:
 Contratar a un equipo de marketing que nos ayude a crear una buena imagen para
la empresa.
 Contratar un servicio de publicidad que nos ayude a darnos a conocer.
 Buscar y crear actividades que contribuyan al medio ambiente y que integren a la
localidad.
 Utilizar en la medida de lo posible productos que no dañen el medio ambiente.

Estrategias para objetivos a largo plazo:

 Buscar a personas que desean ser parte de la empresa y que quieran expandir el
negocio en otras ciudades, como parte de franquicias.
 Mantener una buena calidad en nuestros productos para que así se evite el
desánimo de los clientes.
 Incentivar a los empleados para que ayuden a lograr los objetivos de la empresa.

Cronograma de Actividades

Año 2018
Mes 1: Creación Mes 2: Mes 3: Alta ante Mes 4: Mes 5: Compra Mes 6: Compra
de plan de Recuperación de las autoridades Arrendamiento de inmobiliario de maquinaria
acciones. documentos fiscales. de inmueble de oficina. de producción.
fiscales. para local.
Mes 7: Selección Mes 8: Selección Mes 9: Mes 10: Apertura Mes 11: Apertura Mes 12: Evento
de personal para de personal para Contratación de de local de de local de de inauguración.
oficina. oficina. servicios de producción. producción.
publicidad.

Procedimientos.
Se contratara a especialistas en la materia para poder cumplir con los requisitos previstos
por las autoridades fiscales. También se contratar a las personas adecuadas de recursos
humanos para la selección adecuada de los colaboradores.
Presupuesto.

CONCEPTO IMPORTE
Equipo y mobiliario $ 28,000.00
Arrendamiento de local $ 15,000.00
Honorarios de terceros $ 18,000.00
Nomina Inicial $ 58,000.00
Maquinaria $ 60,000.00
Equipo de Transporte $ 460,000.00
Papelería $ 5,000.00
Gastos Legales $ 15,000.00
Capital $ 150,000.00

$ 809,000.00

Bibliografía.
John Rampton. (2012). 50 tips para iniciar tu propio negocio. Noviembre, 2017, de
Entrepreneur VIP Sitio web: https://www.entrepreneur.com/article/267832

Franco Blinder. (2013). Como administrar una empresa. Noviembre, 2017, de Maestro
Financiero Sitio web: http://maestrofinanciero.com/como-administrar-una-empresa/

Jorge Jimeno Bernal. (2014). Cómo crear la política de tu empresa: Definiciones,

requisitos y tipos de políticas. Noviembre, 2017, de Grupo PDCA Home Sitio web:
https://www.pdcahome.com/2551/como-crear-la-politica-de-tu-empresa-definiciones-
requisitos-y-tipos-de-politicas/

Julio Castro. (2015). Elabora un presupuesto financiero para tu empresa en 7 pasos.

Noviembre, 2017, de Corponet Sitio web: http://blog.corponet.com.mx/elabora-un-
presupuesto-financiero-para-tu-empresa-en-7-pasos