RAYHAN GUNANINGRAT

346514/ILMU EKONOMI

BAB 5

MANAJEMEN USAHA
 PROSES MANAJEMEN
1. Perencanaan : proses manajemen dalam menentukan apa yang harus dilakukan dalam
organisasi
2. Pengorganisasian : proses manajemen dalam menentukan cara yang terbaik untuk
menyusun sumber daya organisasi dan aktivitas ke dalam sebuah struktur yang jelas
3. Memimpin : proses manajemen untuk memandu dan memotivasi tenaga kerja agar
dapat sesuai pada tujuan organisasi
4. Pengawasan : proses manajemen dalam mengawasi kinerja organisasi untuk
memastikan bahwa sesuai dengan sasaran organisasi
 Tipe – Tipe Manajer
 Tingkat Manajemen
 Manajer Atas : manajer yang bertanggung jawab terhadap seluruh kinerja dan
efektivitas perusahaan. Contoh : presiden direktur, wakil presiden direktur,
CEO, CFO
 Manajer Tengah : manajer yang bertanggung jawab dalam menerapkan strategi
dan kinerja dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh manajer atas.
Contoh : Manajer perencanaan, manajer operasional, manajer pemasaran, dll.
 Manajer Bawah : manajer yang bertanggung jawab dalam mengawasi langsung
kenerja para tenaga kerja. Contoh : supervisor, manajer penjualan, manajer
proyek dll.
 Bidang – Bidang Dalam Manajemen
 Manajer Personalia : manajer yang bertugas dalam perekrutan dan
pengembangan karyawan, mengevaluasi kinerja karyawan, dan menentukan
kopensasi
 Manajer Operasional : manajer yang bertanggung jawab dalam produksi,
penyimpanan, dan menjaga kualitas produk.
 Manajer Pemasaran : manajer yang bertanggung jawab dalam pengembangan,
pemberian harga, promosi, dan distribusi produk.
 Manajer Informasi : manajer yang bertanggung jawab dalam mengumpulkan.
mengorganisir, dan mendistribusikan informasi yang dibutuhkan oleh
perusahaan.
 Manajer Keuangan : manajer yang bertugas untuk mengendalikan keuangan
perusahaan dan memberikan laporan keuangan yang dibutuhkan oleh
perusahaan.
 Manajer Lainnya : beberapa perusahaan memiliki bidang manajerial khusus,
deperti manajer hubungan masyarakat, manajer kesehatan dll.
 Keterampilan Dasar Manajemen
 Keterampilan Teknis : diperlukan dalam melaksanakan dan atau menyelesaikan
sebuah tugas khusus
 Keterampilan Hubungan Manusia : keterampilan dalam memahami dan bergaul
dengan orang lain
 Keterampilan Konseptual : keterampilan dalam berpikir abstrak, mengidentifikasi dan
menganalisi berbagai situasi, serta mampu memprediksi situasi yang akan datang.
 Keterampilan dalam mengambil keputusan : keterampilan dalam mendefinisikan
masalah dan memilih penyelesaian yang terbaik.
 Keterampilan Mengatur Waktu : keterampilan yang berhubungan dengan dalam
pengelolaan waktu yang produktif
 Keterampilan Manajemen untuk Abad ke- 21
 Keterampilan Manajemen Global : keterampilan dan teknik khusus dalam membaca
lingkungan persaingan global.
 Keterampilan Manajemen dan Teknologi : kemampuan dalam mengatur dan
berkomunikasi dengan teknologi yang modern
 Strategi Manajemen : Menetapkan Target dan Merumuskan Strategi
 Strategi Manajemen : proses untuk membantu sebuah organisasi dalam penyelarasan
yang efektif dengan lingkungannya
 Menetapkan Target Usaha
 Tujuannya :
1. Penetapan Tujuan menyediakan arah dan panduan untuk manajer di
semua tingkat
2. Penetapan tujuan membantu perusahaan dalam pengalokasian
sumber daya
3. Penetapan tujuan membantu untuk menetapkan budaya perusahaan
4. Penetapan tujuan membantu manajer dalam menilai kinerja
 Macam Tujuan :
1. Tujuan Jangka Panjang (≥ 5 tahun)
2. Tujuan Jangka Menengah (1 – 5 Tahun)
3. Tujuan Jangka Pendek (≤ 1 tahun)
 Macam Strategi :
1. Strategi Perusahaan : strategi dalam penentuan sikap perusahaan
terhadap pertumbuhan dan cara perusahaan tersebut mengelola
usaha atau lini produksinya
2. Strategi Usaha atau Kompetisi : strategi pada unit usaha atau lini
produksi yang fokusdalam meningkatkan posisi kompetitif perusahaan
3. Strategi Fungsional : strategi dimana manajer dalam bidang tertentu
memutuskan bagaimana cara terbaik untuk mencapai tujuan
perusahaan melalui produktivitas
 Merumuskan Strategi

Menetapkan Menganalisis Kesesuaian Merumuskan

Tujuan Organisasi & Organisasi & Strategi
Strategi Lingkungan Lingkungan
 Hirarki Perencanaan
 Perencanaan Strategis : perencanaan yang berhubungan dengan keputusan dalam
pengalokasian sumber daya, prioritas perusahaan, dan langkah yang dilakukan untuk
mencapai tujuan strategi
 Perencanaan Taktis : merupakan rencana jangka pendek yang fokus pada penerapan
aspek – aspek tertentu dari sebuah perencanaan strategis perusahaan
 Perencanaan Operasional : perencanaan jangka pendek yang diterapkan untuk
kinerja harian, mingguan, atau bulanan
 Kemungkinan Perencanaan dan Penanggulangan Krisis
 Kemungkinan Perencanaan : mengidentifikasi aspek – aspek usaha atau
lingkungannya yang mungkin memerlukan perubahan strategi
 Penanggulangan Krisis : metode organisasi dalam penanganan kondisi yang darurat
 Manajemen dan Budaya Perusahaan
Budaya Perusahaan adalah berbagi pengalaman, cerita, keyakinan, dan norma yang menjadi
karakter dari sebuah organisasi
 Mengkomunikasikan Budaya dan MengatasiPerubahan
 Mengkomunikasikan Budaya : seorang manajer harus mengkomunikasikan
budaya perusahaan kepada seluruh tenaga kerjanya secara efektif, agar
mendapatkan manfaat dari budaya tersebut.
 Mengatasi Perubahan :
1. Pada tingkat teratas, menganalisis perubahan lingkungan perusahaan
secara luas, merupakan cara yang paling efektif dalam dalam
menangani permasalahan perubahan.
2. Manajer puncak mulai merumuskan sebuah visi perusahaan yang baru
yang berhubungan dengan aktivitas kompetitor dan juga kebutuhan
pelanggan
3. Perusahaan mempersiapkan sistem baru untuk menilai dan
mengopensasi tenaga kerja yang melaksanakan nilai – nilai
perusahaan yang baru