Formulación y Evaluación

Gobierno Regional de Ayacucho- GRA- Programa Regional de Irrigación y
Desarrollo Rural Integrado -PRIDER

Estudio reformulado a Nivel de Factibilidad del Proyecto:
“Construcción del Sistema Integral Irrigación Caracha, distrito de Sancos,
provincia de Huancansancos-Ayacucho”
4.
FORMULACION Y
EVALUACION .
Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

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4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
Teniendo en consideración el ANEXO SNIP 09 “parámetros de evaluación” el horizonte del

proyecto para efectos de su evaluación un periodo de 15 años (iniciando en el año 0 y
terminando en el año 15), lapso en el que se espera que el proyecto obtenga el auge
suficiente produciéndose los retornos para asegurar su sostenibilidad, debido a que la
inversión se está realizando en 03 años (año 0 y años 1 y 2).
El horizonte de todo el proyecto lo dividiremos en tres etapas:
Estudio de Inversión Evaluación

Pre-inversión Ex post
a. Estudios de pre-inversión
En esta etapa se está elaborando el estudio de Factibilidad, que será culminado en el

mes de febrero del año 2014.
b. Etapa de Inversión
Esta etapa comprende:
 Desarrollo de los estudios definitivos o expediente técnico
Elaboración de los Estudios Definitivos o Expedientes Técnicos, cuya duración

hasta su aprobación se ha estimado en 06 meses
 Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión/inspección y liquidación).
Se ha estimado en 27 meses para la alternativa única
c. Etapa de Evaluación Ex post
Es la etapa del desarrollo de las evaluaciones de resultados y de impactos.
El horizonte de operación lo definimos como la etapa de evaluación, que es el que

tomaremos para medir la rentabilidad y sostenibilidad del proyecto, un periodo de evaluación
de 10 años.
Cuadro Nº 4.1
Horizonte del Proyecto.
TRIMESTRES TRIMESTRES
Ítem Descripción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 15
0 0 1 2 3 4
FASE DE INVERSION
01 TRABAJOS PRELIMINARES Y OBRAS
PROVISIONALES
02 PRESA
03 CANAL DE CONDUCCION PRINCIPAL

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TRIMESTRES TRIMESTRES
Ítem Descripción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 15
0 0 1 2 3 4
04 OBRAS DE ARTE
05 TUNELES DE CONDUCCION
06 SISTEMA DE RIEGO - CANALES
LATERALES
07 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
08 FLETE TERRESTRE
08.01 FLETE TERRESTRE
Expediente técnico (4.05 % C.D)
Supervisión (7.399 % C.D)
Capacitación
FASE POST INVERSION
4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA
4.2.1 Bienes y/o servicios intervenidos por el proyecto
La alternativa única ofrece un único servicio, es proveer de recursos hídricos para

riego expresado en litros por segundo, que para el caso del proyecto es de un caudal de
3.00 m3/seg, que serán obtenidos del represamiento de la Microcuenca Caracha, con
un volumen de 55 mmc, que nos permitirá el mejoramiento de.218.00 has que
actualmente se encuentran bajo riego en forma limitada y en secano que dependen de
las precipitaciones estacionales, y la reincorporación de 4009.98 has.
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA DEMANDA Y SUS

PRINCIPALES DETERMINANTES
 La existencia de infraestructura limitada de riego, por lo que la siembra se realiza

solo en periodos con presencia de lluvia (meses de Diciembre –Marzo).
 El 100% de las familias del área que será beneficiada se dedican a la

actividad agropecuaria, siendo esta la actividad económica más importante, por
esta razón la ejecución del proyecto beneficiaria al 100% de los pobladores.
 Actualmente la agricultura depende principalmente del agua de lluvia durante los

meses de Diciembre a Marzo, existiendo recursos hídricos escasos para los
sembríos en periodos de sequía o ausencia de lluvia y garantizar de este modo dos
cosechas al año.
 La microcuenca Caracha, perteneciente a la cuenca del río Pampas, cuentan con

suficiente recurso hídricos para cubrir la demanda del proyecto proyectado en
4,227.98 has.
4.2.2 Ámbito de influencia y población demandante
El proyecto se va a ejecutar en el ámbito de los distritos de Sancos y Lucanamarca,

provincia de Huancasancos y Departamento de Ayacucho, específicamente beneficia a
las localidades de Sancos, Asunción de Erpa, La Merced de Tío y San Martin de
Tiopampa.

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La población demandante directamente con el proyecto la constituyen 4415 habitantes

agrupados en 1136 familias asentados en la zona, los cuales son pequeños productores
de papa, quinua, olluco y cebada.
Los beneficiarios directos pertenecen a los distritos de Sancos y Lucanamarca; quienes

al contar con una mejor red de servicios de agua, tecnología, y organización social,
obtendrán mayores ingresos por la producción de sus cultivos actuales principalmente
por la conformación de estos productos con demanda interna. Del mismo modo, la
concentración de oferta organizada incentivará a la especialización y la división de
trabajo, lo cual elevará la productividad de los cultivos.
Adicionalmente se suman los puestos de trabajo que se generarán por los

requerimientos de mano de obra para las diversas labores agrícolas. Entre los
beneficiarios indirectos se encuentra al resto de actores de las cadenas productivas de
los cultivos (molienda, secado, carga, embalaje, embarque, trasporte, etc). También se
beneficiarán las empresas comercializadoras, que al contar con una mayor
concentración y estandarización de la oferta atraerán más clientes y facilitará al acceso a
mercados externos.
Esquema Nº 4.01
Delimitación de la Población afectada y Atendida por el Proyecto
DEMANDANTE POBLACIÓN DEMANDANTE OBJETIVA

POBLACIÓN POBLACIÓN Agricultores de las localidades de Sancos,
POTENCIAL Asunción de Erpa, La Merced de Tío y San
TOTAL DE 4415 pobladores rurales Martin de Tiopampa: que corresponden a 861
REFERENCIA correspondientes a los familias que incluyen a 3444 habitantes
Población de la distritos de Sancos y
Provincia de Total de Lucanamarca
Huancasancos de pobladores de los
10620 habitantes distritos de
Sancos y
Lucanamarca con
6871 habitantes
4.2.3 Análisis de la demanda actual
El área actual que se encuentra bajo cultivo es de 218 has, siendo en su totalidad
cultivos anuales de corto periodo vegetativo.
CUADRO N° 4.02:
Cédula de cultivo de riego sin proyecto
Cultivo Existentes ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC Área
Avena forrajera 15.64 15.64 15.64 15.64 15.64 15.64 15.64 15.64
Papa nativa 2.89 2.89 2.89 2.89 2.89 2.89 2.89 2.89
101.1 101.1 101.1 101.1
Haba Grano Seco 101.18 101.18
8 8 8 8 101.18
Papa blanca 97.56 97.56 97.56 97.56 97.56 97.56

97.56
Quinua 12.79 12.79 12.79 12.79 12.79 12.79 12.79 12.79
Alverja Grano Verde 5.37 5.37 5.37 5.37 5.37
308.1 308.1 308.1 308.1 308.1
Maíz Amiláceo 0.00 308.16 308.16
6 6 6 6 6 308.16

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Cultivo Existentes ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC Área
136.1 136.1 136.1 136.1 136.1
Cebada 136.15 136.15
5 5 5 5 5 136.15
Ajo 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23
Trigo 21.60 21.60 21.60 21.60 21.60 21.60 21.60 21.60
Mashua 3.37 3.37 3.37 3.37 3.37 3.37 3.37
Olluco 7.67 7.67 7.67 7.67 7.67 7.67 7.67
Oca 4.04 4.04 4.04 4.04 4.04 4.04 4.04
711.0 711.0 711.0 711.0 497.2
Área total 2.23 7.60 7.60 7.60 7.60 711.05 711.05
5 5 5 5 3 718.65
Al analizar la demanda de agua sin proyecto, se observa que existe un déficit en los
meses de abril, mayo, noviembre y diciembre, evitando que las siembras sean
adelantadas, y si las siembras son tardías, los déficit se presentan al inicio y final de
campaña, especialmente en la etapa de maduración donde el requerimiento de agua es
muy importante para el llenado del fruto.
CUADRO N° 4.03:
Determinación de la demanda de agua de los cultivos -sin proyecto
Eficiencia Demanda Total
Precipitación Demanda Neta
ETP ETP Kc ETR Área Total
Mes Efectiva de Agua
(mm/día) (mm/mes) prom (mm/mes) (Has.) Riego (m3) lt/seg.
(mm/mes) (mm/ha/mes)
(Gravedad)
ENE 3.26 101.1 0.89 89.6 711.05 72.6 17.0 25.67% 471,559 176
FEB 2.93 82.0 0.94 76.9 711.05 77.8 0.0 25.67% 0 0
MAR 2.79 86.5 1.09 94.7 711.05 93.1 1.6 25.67% 44,385 17
ABR 2.72 81.6 0.92 74.9 711.05 33.0 41.9 25.67% 1,160,755 448
MAY 2.75 85.4 0.69 58.9 497.23 0.0 58.9 25.67% 1,140,580 426
JUN 2.59 77.8 0.60 46.7 2.23 0.0 46.7 25.67% 4,057 2
JUL 2.68 83.2 0.62 51.9 7.60 0.0 51.9 25.67% 15,360 6
AGO 2.99 92.8 0.85 79.1 7.60 0.0 79.1 25.67% 23,430 9
SET 3.41 102.4 0.87 89.2 7.60 0.0 89.2 25.67% 26,406 10
OCT 3.84 118.9 0.81 95.8 7.60 7.5 88.3 25.67% 26,156 10
NOV 4.12 123.6 0.44 54.4 711.05 15.6 38.8 25.67% 1,074,274 414
DIC 3.59 111.3 0.70 78.4 711.05 41.8 36.6 25.67% 1,013,480 378
5,000,442 448
Área Total (has) 711 711
Modulo
0.63
Unitario (l/ha)
Módulo Área
7,032
(m3/ha)
4.2.4 Análisis de la demanda con proyecto
Para la determinación de la demanda del sistema de riego se tendrá en cuenta:

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- Área de influencia del canal proyectado 718.65 hectáreas bajo cultivo actual y
3,509.33 hectáreas de incorporación, haciendo un total de 4,227.98 has.
- Modulo de riego proyecto expresado en lt/seg/ha
- Caudal disponible de ingreso en las temporadas de estiaje, expresado en LT/seg.
- Eficiencia de riego, de acuerdo a los parámetros determinados, es 33%.
- Caudal de consumo, expresado en LT/seg.
a. Cedula de cultivo con proyecto
En la formulación del proyecto, se ha trabajado con cédulas de cultivo de en tres

sectores determinado por rangos de altitud, y la obtención de segunda campaña de
acuerdo a la disponibilidad hídrica, y obtener 02 campañas de cultivos transitorios al
año.

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Gobierno Regional de Ayacucho- GRA- Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado -PRIDER
“Construcción del Sistema Integral Irrigación Caracha, distrito de Sancos, provincia de Huancansancos-Ayacucho”
CUADRO Nº 4.04:
Cedula de cultivo con proyecto, sector I (3150-3500)
Campaña Campaña
Tipo Cultivo
N° Grande Chica ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Campaña Existentes
Área (Ha) Área (Ha)
Pastos
Campaña Asociados
1 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49
Única (Rye Gras -
Trébol)
Campaña Haba Grano
3 242.97 242.97 242.97 242.97 242.97 242.97 242.97
Grande Seco
Campaña
Papa Precoz 242.97 242.97 242.97 242.97 242.97
Chica
Campaña
4 Quinua 336.15 336.15 336.15 336.15 336.15 336.15 336.15 336.15
Grande
Campaña Alverja Grano
336.15 336.15 336.15 336.15 336.15
Chica Verde
Campaña Maíz
5 121.48 121.48 121.48 121.48 121.48 121.48 121.48 121.48
Grande Amiláceo
Campaña Haba Grano
121.48 121.48 121.48 121.48 121.48
Chica Verde
Total Área (Has) 708.09 700.60 708.09 708.09 708.09 708.09 465.12 128.97 708.09 708.09 708.09 586.61 708.09 708.09

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CUADRO Nº 4.05:
Cedula de cultivo con proyecto, sector II (3500-3800)
Campaña Campaña
Tipo Cultivo
N° Grande Chica ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Campaña Existentes
Área (Ha) Área (Ha)
Pastos
Campaña
1 Asociados (Rye 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77
Única
Gras - Trébol)
Campaña
2 Papa nativa 254.00 254.00 254.00 254.00 254.00 254.00 254.00 254.00
Grande
Campaña
Ajo 139.70 139.70 139.70 139.70 139.70 139.70
Chica
Campaña
6 Cebada 485.94 485.94 485.94 485.94 485.94 485.94 485.94 485.94
Grande
Campaña
Ajo 276.99 276.99 276.99 276.99 276.99 276.99
Chica
Campaña
7 Kañihua 121.44 121.44 121.44 121.44 121.44 121.44 121.44 121.44
Grande
Campaña
Ajo 69.22 69.22 69.22 69.22 69.22 69.22
Chica
Campaña
8 Olluco 121.44 121.44 121.44 121.44 121.44 121.44 121.44
Grande
Total Área (Has) 1,197.58 485.90 1,197.58 1,197.58 1,197.58 1,197.58 1,076.14 700.67 700.67 700.67 700.67 700.67 1,197.58 1,197.58

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CUADRO Nº 4.06:
Cedula de cultivo con proyecto, sector III (3800-4000)
Campaña
Tipo Cultivo Grande
N° ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Campaña Existentes Área
(Ha)
Pastos
Campaña Asociados
1 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19
Única (Rye Gras -
Trébol)
Campaña
2 Papa nativa 105.11 105.11 105.11 105.11 105.11 105.11 105.11 105.11
Grande
Campaña
4 Quinua 373.90 373.90 373.90 373.90 373.90 373.90 373.90 373.90
Grande
Campaña
7 Kañihua 115.55 115.55 115.55 115.55 115.55 115.55 115.55 115.55
Grande
Campaña
8 Olluco 115.55 115.55 115.55 115.55 115.55 115.55 115.55
Grande
Total Área (Has) 2,322.31 2,322.31 2,322.31 2,322.31 2,322.31 2,206.75 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 2,322.31 2,322.31

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b. Proyección de la demanda
La cédula de cultivo se ira incrementado desde el año 1 al año 05, donde será
constante hasta el final de la etapa de evaluación expost, por lo que la demanda se
incrementara hasta el años 5 y constantes en los demás años de vida útil del
proyecto. Ver cuadros siguientes.
CUADRO Nº 4.07:
Cédula de cultivo del proyecto durante su vida útil-campaña grande
Año Año Año Año Año
Concepto
1 2 3 4 5-10
Número de hectáreas 2,536.79 2,959.59 3,382.38 3,805.18 4,227.98
Papa nativa 215.46 251.37 287.28 323.19 359.10
Haba Grano Seco 145.78 170.08 194.38 218.67 242.97
Quinua 426.03 497.03 568.04 639.04 710.05
Maíz Amiláceo 72.89 85.04 97.19 109.34 121.48
Cebada 291.56 340.16 388.75 437.35 485.94
cañihua 142.20 165.90 189.60 213.29 236.99
Olluco 142.20 165.90 189.60 213.29 236.99
Pastos Asociados 1,100.67 1,284.11 1,467.56 1,651.00 1,834.45
CUADRO Nº 4.08:
Cédula de cultivo del proyecto durante su vida útil-campaña chica
Año Año Año Año Año
Concepto
1 2 3 4 5-10
Número de hectáreas 711.90 830.55 949.20 1,067.85 1,186.50
Ajo 83.82 97.79 111.76 125.73 139.70
Papa Precoz 145.78 170.08 194.38 218.67 242.97
Haba Grano Verde 72.89 85.04 97.19 109.34 121.48
Ajo 166.19 193.89 221.59 249.29 276.99
Ajo 41.53 48.45 55.38 62.30 69.22
Haba Grano Verde 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
En los cuadros siguientes se muestra la cedula de Cultivo y los coeficientes de cultivo

seleccionados para las áreas a irrigar. Se puede apreciar que el área irrigable es
máxima en los meses de noviembre, diciembre, Enero, Febrero, Marzo y abril.

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CUADRO Nº 4.09:
Coeficiente de cultivo, con proyecto-Sector I (3150-3500)
N° Tipo Campaña Cultivo Existentes ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Campaña Pastos Asociados
1 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Única (Rye Gras - Trébol)
Área (has) 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49 7.49
Campaña
3 Haba Grano Seco 0.95 1.05 1.00 0.45 0.45 0.85
Grande
Área (has) 242.97 242.97 242.97 242.97 242.97 242.97
Campaña
Papa Precoz 0.60 1.20 0.90 0.80
Chica
Área (has) 242.97 242.97 242.97 242.97
Campaña
4 Quinua 0.90 1.05 0.85 0.70 0.55 0.55 0.80
Grande
Área (has) 336.15 336.15 336.15 336.15 336.15 336.15 336.15
Campaña Alverja Grano
0.55 0.75 0.90 0.85
Chica Verde
Área (has) 336.15 336.15 336.15 336.15
Campaña
5 Maíz Amiláceo 0.90 0.95 1.15 1.10 0.70 0.00 0.45 0.70
Grande
Área (has) 121.48 121.48 121.48 121.48 121.48 0.00 121.48 121.48
Campaña
Haba Grano Verde 0.55 0.85 1.15 0.70
Chica
Área (has) 121.48 121.48 121.48 121.48
Sumatoria Productos Parciales (Kc x Área) 649.80 730.60 675.52 485.39 277.03 73.93 441.04 690.50 613.36 487.21 356.00 567.60
Área Total Mensual (has) 708.09 708.09 708.09 708.09 465.12 128.97 708.09 708.09 708.09 586.61 708.09 708.09
Kc Promedio 0.92 1.03 0.95 0.69 0.60 0.57 0.62 0.98 0.87 0.83 0.50 0.80
CUADRO Nº 4.10:

Página 158 de 363
Coeficiente de cultivo, con proyecto-Sector II (3500-3800)

N° Tipo Campaña Cultivo Existentes ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Campaña Pastos Asociados
1 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Única (Rye Gras - Trébol)
Área (has) 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77 214.77
Campaña
2 Papa nativa 0.80 0.90 1.15 0.95 0.70 0.40 0.60
Grande
Área (has) 254.00 254.00 254.00 254.00 254.00 254.00 254.00
Campaña
Ajo 0.60 0.80 1.10 0.80 0.70
Chica
Área (has) 139.70 139.70 139.70 139.70 139.70
Campaña
6 Cebada 0.85 0.85 1.10 0.90 0.70 0.40 0.65
Grande
Área (has) 485.94 485.94 485.94 485.94 485.94 485.94 485.94
Campaña
Ajo 0.60 0.80 1.10 0.80 0.70
Chica
Área (has) 276.99 276.99 276.99 276.99 276.99
Campaña
7 Kañihua 0.95 1.05 0.85 0.70 0.55 0.50 0.75
Grande
Área (has) 121.44 121.44 121.44 121.44 121.44 121.44 121.44
Campaña
Ajo 0.00 0.60 0.80 1.10 0.80 0.70
Chica
Área (has) 0.00 69.22 69.22 69.22 69.22 69.22
Campaña
8 Olluco 0.90 0.72 0.68 0.60 0.50 0.75
Grande
Área (has) 121.44 121.44 121.44 121.44 121.44 121.44
Sumatoria Productos Parciales (Kc x Área) 1,044.94 1,060.62 1,216.46 1,040.54 788.77 495.57 592.75 738.52 592.75 544.16 621.44 854.44
Área Total Mensual (has) 1,197.58 1,197.58 1,197.58 1,197.58 1,076.14 700.67 700.67 700.67 700.67 700.67 1,197.58 1,197.58
Kc Promedio 0.87 0.89 1.02 0.87 0.73 0.71 0.85 1.05 0.85 0.78 0.52 0.71
CUADRO Nº 4.11:
Coeficiente de cultivo, con proyecto-Sector III (3800-4000)
N° Tipo Cultivo ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

Página 159 de 363
Campaña Existentes
Pastos Asociados
Campaña
1 (Rye Gras - 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Única
Trébol)
Área (has) 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19
Campaña
2 Papa nativa 0.80 0.90 1.15 0.95 0.70 0.40 0.60
Grande
Área (has) 105.11 105.11 105.11 105.11 105.11 254.00 254.00
Campaña
4 Quinua 0.90 1.05 0.85 0.70 0.55 0.55 0.80
Grande
Área (has) 373.90 373.90 373.90 373.90 373.90 373.90 373.90
Campaña
7 Kañihua 0.95 1.05 0.85 0.70 0.55 0.50 0.75
Grande
Área (has) 115.55 115.55 115.55 115.55 115.55 115.55 115.55
Campaña
8 Olluco 0.90 0.72 0.68 0.60 0.00 0.50 0.75
Grande
Área (has) 115.55 115.55 115.55 115.55 0.00 115.55 115.55
Sumatoria Productos Parciales (Kc x
2,165.95 2,223.31 2,147.07 2,043.38 1,874.36 1,531.58 1,531.58 1,531.58 1,531.58 1,531.58 1,954.38 2,156.43
Área)
Área Total Mensual (has) 2,322.31 2,322.31 2,322.31 2,322.31 2,206.75 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 1,612.19 2,322.31 2,322.31
Kc Promedio 0.93 0.96 0.92 0.88 0.85 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.84 0.93

Página 160 de 363
La evapotranspiración potencial se ha calculado para los tres sectores de altura
Cuadro Nº 4.12
Evapotranspiración Potencial Diaria (mm) – Sectores de Riego
AREA AREA AREA
MES HUANCAPI 3150- 3500- 3800-
3500 3800 4000
3045.00 3382.00 3664.00 3920.00
ENE 3.47 3.26 3.12 2.98
FEB 3.11 2.93 2.80 2.68
MAR 2.97 2.79 2.67 2.55
ABR 2.89 2.72 2.60 2.49
MAY 2.93 2.75 2.63 2.52
JUN 2.76 2.59 2.48 2.37
JUL 2.86 2.68 2.56 2.45
AGO 3.18 2.99 2.86 2.74
SET 3.63 3.41 3.26 3.12
OCT 4.08 3.84 3.66 3.51
NOV 4.38 4.12 3.94 3.77
DIC 3.82 3.59 3.43 3.28
Las precipitaciones consideradas para la determinación de las demandas hídricas se

presentan en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 4.13:
Precipitación total y efectiva, con proyecto para los tres sectores
PP Efect (mm/mes) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Sector I 3,150 -
72.6 77.8 93.1 33 0 0 0 0 0 7.5 15.6 41.8
3,500
Sector II 3,500 -
3,800 80.7 86.4 102.6 37.2 0 0 0 0 0 8.6 17.7 47
Sector III 3,800 -
4,000 87.7 93.7 110.5 40.9 0 0 0 0 0 9.5 19.5 51.6
Para la determinación de los servicios demandados con proyecto, se ha proyectado

una eficiencia de 33%, determinado según el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 4.14:
Eficiencia de riego con proyecto
Eficiencia Eficiencia Eficiencia

Total
Aplicación Distribución Conducción
50.00% 73.33% 90.00% 33.00%

Página 161 de 363
c. Servicios demandados con proyecto
En los cuadros siguientes se presenta la determinación de la demanda de agua con

proyecto donde se aprecia que la mayor demanda se presenta entre los meses de
abril a diciembre, siendo mayor en el mes de setiembre con un volumen de
requerimiento total de 8´007,650 m3, considerando un tiempo de riego de 24 horas,
caudal máximo requerido es de 3089 lt/seg. El volumen total demandado en el año
es de 58´561,788 m3.
CUADRO Nº 4.15:
Proyección de la demanda de agua de riego, con proyecto-Sector I (3150-3500 msnm)
Demanda Eficiencia Demanda Total
Precipitación
ETP ETP Kc ETR Área Neta de Total
Mes Efectiva
(mm/día) (mm/mes) prom (mm/mes) (Has.) Agua Riego (m3) lt/seg.
(mm/mes)
(mm/ha/mes) (Gravedad)
ENE 3.26 101.1 0.92 92.8 708.09 72.6 20.2 33.00% 433,940 162
FEB 2.93 82.0 1.03 84.6 708.09 77.8 6.8 33.00% 145,552 60
MAR 2.79 86.5 0.95 82.5 708.09 93.1 0.0 33.00% 0 0
ABR 2.72 81.6 0.69 55.9 708.09 33.0 22.9 33.00% 491,900 190
MAY 2.75 85.4 0.60 50.9 465.12 0.0 50.9 33.00% 716,713 268
JUN 2.59 77.8 0.57 44.6 128.97 0.0 44.6 33.00% 174,344 67
JUL 2.68 83.2 0.62 51.8 708.09 0.0 51.8 33.00% 1,112,196 415
AGO 2.99 92.8 0.98 90.5 708.09 0.0 90.5 33.00% 1,941,657 725
SET 3.41 102.4 0.87 88.7 708.09 0.0 88.7 33.00% 1,903,784 734
OCT 3.84 118.9 0.83 98.8 586.61 7.5 91.3 33.00% 1,622,157 606
NOV 4.12 123.6 0.50 62.1 708.09 15.6 46.5 33.00% 998,680 385
DIC 3.59 111.3 0.80 89.2 708.09 41.8 47.4 33.00% 1,017,520 380
TOTAL
10,558,443 734
Área Total (has) 708 708
Modulo Unitario (l/ha) 1.04
Módulo Área (m3/ha) 14,911
CUADRO Nº 4.16:
Proyección de la demanda de agua de riego, con proyecto-Sector II (3500-3800
msnm)
Mes Demanda Total

Página 162 de 363
Demanda
Eficiencia
Precip. Neta de
ETP ETP Kc ETC Área Total
Efectiva Agua (m3) lt/seg.
(mm/día) (mm/mes) prom (mm/mes) (Has.) Riego
(mm/mes) (mm/ha/mes
(Gravedad)
)
ENE 3.12 96.6 0.87 84.3 1,197.58 80.7 3.6 33.00% 130,448 49
FEB 2.80 78.3 0.89 69.3 1,197.58 86.4 0.0 33.00% 0 0
MAR 2.67 82.6 1.02 83.9 1,197.58 102.6 0.0 33.00% 0 0
ABR 2.60 77.9 0.87 67.7 1,197.58 37.2 30.5 33.00% 1,106,966 427
MAY 2.63 81.5 0.73 59.8 1,076.14 0.0 59.8 33.00% 1,949,010 728
JUN 2.48 74.3 0.71 52.6 700.67 0.0 52.6 33.00% 1,116,166 431
JUL 2.56 79.5 0.85 67.2 700.67 0.0 67.2 33.00% 1,427,666 533
AGO 2.86 88.6 1.05 93.4 700.67 0.0 93.4 33.00% 1,983,468 741
SET 3.26 97.8 0.85 82.8 700.67 0.0 82.8 33.00% 1,757,218 678
OCT 3.66 113.6 0.78 88.2 700.67 8.6 79.6 33.00% 1,690,029 631
NOV 3.94 118.1 0.52 61.3 1,197.58 17.7 43.6 33.00% 1,580,794 610
DIC 3.43 106.3 0.71 75.8 1,197.58 47.0 28.8 33.00% 1,046,910 391
TOTAL
13,788,674 741
Área Total (has)

1,198 1,198
Modulo Unitario (l/ha)

1.06
Módulo Área (m3/ha) 11,514
CUADRO Nº 4.17:
Proyección de la demanda de agua de riego, con proyecto-Sector III (3800-4000 msnm)

Página 163 de 363
Eficiencia
Precip Demanda Total Demanda Total
ETP ETP Kc ETC Área
Mes Efectiva Neta de Agua Riego
(mm/día) (mm/mes) prom (mm/mes) (Has.) (m3) lt/seg.
(mm/mes) (mm/ha/mes) (Gravedad
)
ENE 2.98 92.5 0.93 86.3 2,322.31 87.7 0.0 33.00% 0 0

FEB 2.68 75.0 0.96 71.8 2,322.31 93.7 0.0 33.00% 0 0
MAR 2.55 79.1 0.92 73.1 2,322.31 110.5 0.0 33.00% 0 0
ABR 2.49 74.6 0.88 65.6 2,322.31 40.9 24.7 33.00% 1,740,774 672
MAY 2.52 78.1 0.85 66.3 2,206.75 0.0 66.3 33.00% 4,433,782 1,655
JUN 2.37 71.2 0.95 67.6 1,612.19 0.0 67.6 33.00% 3,302,363 1,274
JUL 2.45 76.1 0.95 72.3 1,612.19 0.0 72.3 33.00% 3,531,468 1,318
AGO 2.74 84.8 0.95 80.6 1,612.19 0.0 80.6 33.00% 3,937,881 1,470
SET 3.12 93.7 0.95 89.0 1,612.19 0.0 89.0 33.00% 4,346,648 1,677
OCT 3.51 108.7 0.95 103.3 1,612.19 9.5 93.8 33.00% 4,581,632 1,711
NOV 3.77 113.0 0.84 95.1 2,322.31 19.5 75.6 33.00% 5,320,954 2,053
DIC 3.28 101.8 0.93 94.5 2,322.31 51.6 42.9 33.00% 3,019,170 1,127
34,214,671 2,053
Área Total (has)

2,322 2,322
Modulo Unitario (l/ha) 0.88

Módulo Área (m3/ha)
14,733
CUADRO Nº 4.18:
Consolidación de la demanda de agua de riego, con proyecto
DEMANDA
MESES CAUDAL (l/s)
MENSUAL (m3)
ENERO 564,388 211
FEBRERO 145,552 60
MARZO 0 0
ABRIL 3,339,639 1,288
MAYO 7,099,504 2,651
JUNIO 4,592,873 1,772
JULIO 6,071,330 2,267
AGOSTO 7,863,005 2,936
SEPTIEMBRE 8,007,650 3,089
OCTUBRE 7,893,818 2,947
NOVIEMBRE 7,900,428 3,048
DICIEMBRE 5,083,600 1,898
TOTAL 58,561,788 3,089
Al analizar la demanda de agua con proyecto, se observa que existe un déficit en

todo el año, a excepción del mes de marzo, teniendo en cuenta que en el área del
proyecto, las precipitaciones a un 75% de probabilidad están concentradas entre los
meses de enero a marzo, y es insuficiente.

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4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.3.1 En la situación sin proyecto
Actualmente las 718.65 has dependen exclusivamente de las precipitaciones

estacionales que se inician en el mes de octubre hasta el mes de abril de cada año, y
estas son insuficientes para cubrir la demanda de los cultivos, especialmente cuando se
presentan sequias prolongadas.
4.3.2 En la situación con proyecto
La estimación de la precipitación total anual y mensual en la subcuenca Caracha y

puntos específicos de interés con la finalidad de tener valores que permitan caracterizar
la climatología del área del proyecto, se han empleado los datos de las estaciones
pluviométricas de SENAMHI correspondiente a las estaciones de Santa Rosa de Llihua,
Huachuas, Huacasancos, Córdova y Cuchoquesera
Se determina la precipitación total mensual sobre la Subcuenca según el método de

Thiessen modificado, a partir de las estaciones meteorológicas dentro y alrededor de la
cuenca, teniendo en cuenta la gradiente de lluviosidad calculada de datos a partir de las
mismas estaciones.
Cuadro Nº 4.19:
Precipitación Mensual Generada (mm) – Subcuenca Caracha
AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
1969 10.03 63.05 167.84 106.64 11.57 0.00 0.69 0.48 8.10 20.99 22.99 64.17 476.56
1970 1549.70 270.44 587.76 139.22 13.02 0.23 0.23 0.00 3.24 6.73 9.01 20.79 2600.35
1971 161.14 155.42 311.22 45.10 1.39 0.00 0.00 2.94 0.00 1.62 0.69 70.21 749.73
1972 4531.67 469.45 868.60 91.02 0.25 0.00 0.23 0.00 13.40 21.60 14.01 158.08 6168.31
1973 208.19 189.88 474.44 40.39 3.47 0.00 0.00 4.16 9.01 1.39 31.44 72.19 1034.56
1974 446.58 213.95 74.13 30.39 0.00 0.00 0.00 12.94 2.08 4.45 8.09 27.87 820.48
1975 142.98 91.54 190.70 7.33 6.24 1.16 0.00 0.00 3.00 0.46 0.92 39.88 484.21
1976 209.68 276.70 324.87 17.68 0.92 0.00 0.46 0.23 3.47 0.00 0.00 8.61 842.61
1977 2.31 125.17 212.41 33.08 0.00 0.00 0.46 0.00 2.77 0.92 23.15 19.28 419.55
1978 78.36 134.10 16.31 23.36 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.14 7.28 39.82 301.36
1979 22.84 24.99 143.94 6.46 0.00 0.00 0.00 0.00 0.46 3.75 17.59 24.34 244.37
1980 49.22 26.29 54.19 4.62 0.52 0.00 0.92 0.00 1.39 11.27 33.73 65.34 247.48
1981 62.60 161.90 152.70 37.98 0.00 0.00 0.00 7.86 0.92 2.08 6.03 56.47 488.55
1982 153.90 235.31 194.69 75.63 0.00 0.00 0.69 0.00 4.39 11.21 17.79 12.93 706.54
1983 11.03 11.02 39.08 19.55 0.00 0.00 0.00 0.00 4.39 2.08 2.31 24.98 114.44
1984 147.51 356.42 543.20 44.55 2.02 2.08 0.00 0.00 0.00 5.20 13.98 9.71 1124.67
1985 12.93 150.70 102.82 39.03 11.32 10.40 1.16 0.00 0.00 0.00 4.67 45.30 378.32
1986 176.79 148.93 84.59 77.65 2.54 0.00 0.00 11.35 0.00 0.00 1.56 15.59 519.00
1987 165.95 28.29 38.31 19.93 1.62 0.92 1.56 0.92 0.00 1.62 11.79 13.49 284.41
1988 158.49 78.88 88.96 25.16 13.63 0.00 1.62 0.00 0.00 4.22 2.60 61.04 434.59
1989 96.29 159.93 222.01 33.91 6.86 0.00 0.00 0.00 0.00 1.56 6.06 17.62 544.24
1990 18.35 19.65 22.45 12.47 10.40 5.78 0.92 0.69 0.00 5.78 17.10 44.69 158.28
1991 52.85 38.47 113.50 43.34 2.77 0.00 0.69 0.00 0.00 0.69 4.62 2.94 259.88
1992 2.08 3.47 10.86 4.39 0.00 0.23 0.46 0.46 0.00 6.06 10.80 78.02 116.84

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AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
1993 100.23 118.56 201.68 27.68 5.37 0.00 2.14 2.68 2.14 8.78 19.13 38.19 526.58
1994 200.43 311.35 123.61 108.31 1.77 0.00 0.00 0.00 0.00 4.04 7.85 35.30 792.67
1995 157.00 29.43 164.02 15.12 0.00 0.00 0.00 0.00 1.16 1.91 27.06 22.32 418.01
1996 79.68 144.95 72.86 52.92 0.00 0.00 0.00 0.00 2.31 2.54 9.71 34.95 399.92
1997 82.77 72.97 35.54 11.79 0.69 0.00 0.00 12.01 9.05 9.36 11.09 53.78 299.04
1998 223.50 143.88 147.08 7.06 0.00 5.78 0.46 1.17 1.17 7.16 16.35 48.14 601.77
1999 613.20 207.90 134.85 15.01 6.24 0.00 1.16 0.23 3.47 15.48 98.04 53.24 1148.82
2000 200.20 156.37 144.31 25.31 2.19 0.98 0.69 2.31 1.62 16.11 9.92 88.79 648.79
2001 135.95 282.21 187.24 41.22 3.24 0.23 3.00 4.49 6.11 20.61 117.33 9.13 810.75
2002 45.90 110.49 110.44 33.96 3.40 2.77 10.05 0.23 5.78 12.59 35.87 36.33 407.82
2003 64.93 118.35 110.23 9.06 4.56 0.00 0.71 4.89 0.71 9.82 8.71 91.33 423.31
2004 85.64 120.07 233.22 33.13 0.23 2.08 2.77 4.43 6.62 7.58 9.29 101.08 606.15
2005 95.18 85.41 79.59 10.16 0.00 0.00 0.00 0.00 11.72 1.39 2.77 197.64 483.85
2006 199.57 184.30 200.99 64.16 2.25 1.39 0.00 2.08 6.23 8.89 28.25 77.54 775.66
2007 53.02 64.41 103.46 25.40 2.77 0.92 0.00 0.00 3.70 8.32 5.31 45.32 312.63
2008 553.75 261.60 145.98 44.18 0.69 1.62 0.46 1.17 2.33 11.26 7.97 50.95 1081.96
2009 126.49 150.31 115.19 30.85 2.08 0.00 4.16 0.00 3.24 16.03 38.49 25.34 512.17
2010 66.43 116.48 76.69 20.87 1.16 0.92 0.00 0.92 0.92 11.32 3.06 142.37 441.16
2011 505.15 402.96 100.28 57.21 1.39 0.69 2.60 0.23 6.47 0.92 16.50 22.11 1116.52
2012 140.17 251.40 119.19 17.08 0.00 0.00 0.00 0.94 0.25 0.50 0.94 25.18 555.66
PROMEDIO 277.3 153.8 173.8 37.0 2.9 0.9 0.9 1.8 3.0 6.6 16.9 49.8 724.6
Dado que en la zona del proyecto no existen estaciones hidrométricas que nos den una
aproximación del volumen descargado por la Subcuenca de interés, se ha optado
realizar la generación de caudales para la Subcuenca en estudio a través del empleo de
un Modelo Determinístico - Estocástico de Lutz Scholz.
Este modelo hidrológico, es combinado por que cuenta con una estructura determínistica
para el cálculo de los caudales mensuales para el año promedio (Balance Hídrico -
Modelo determinístico); y una estructura estocástica para la generación de series
extendidas de caudal (Proceso markoviano - Modelo Estocástico). Fue desarrollado por
el experto Lutz Scholz para cuencas de la sierra peruana, entre los años 1979-1980, en
el marco de Cooperación Técnica de la República de Alemania a través del Plan Meris II.
Los resultados se muestran en el cuadro N° 4.20 en donde se puede observar que el

caudal promedio anual de la Subcuenca Caracha es de 4.14 m3/s.

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Cuadro N° 4.20
DESCARGAS MEDIAS MENSUALES GENERADA (m3/s) – SUBCUENCA CARACHA- área = 533.1 km2
Año Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Prom.
30 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 (m3/s)
1969 0.53 2.19 15.31 6.79 0.41 1.38 1.26 1.27 0.65 0.17 0.14 2.08 2.681
1970 3.51 11.40 0.21 0.16 1.34 1.38 1.34 1.33 1.37 1.10 0.70 0.49 2.026
1971 0.15 0.17 11.74 0.72 1.33 1.37 1.34 1.33 1.31 0.96 0.23 0.15 1.733
1972 0.99 0.16 1.29 0.91 1.28 1.38 1.23 1.33 1.21 0.45 0.29 2.17 1.059
1973 1.99 15.94 12.95 0.37 1.34 1.37 1.33 0.64 1.28 1.11 0.79 1.45 3.380
1974 13.64 29.01 19.43 3.13 1.32 1.37 1.25 1.33 0.94 0.46 0.23 0.38 6.041
1975 0.47 0.50 0.45 0.19 1.33 1.37 1.33 1.33 0.93 1.12 1.13 0.14 0.859
1976 12.65 52.62 81.95 0.16 1.12 1.15 1.33 1.33 1.38 0.84 0.34 0.53 12.950
1977 0.39 14.10 6.09 0.44 0.45 0.51 1.20 1.33 1.37 1.33 0.91 0.74 2.405
1978 17.26 13.70 3.99 3.42 1.05 1.37 1.33 0.44 1.38 1.33 1.20 0.27 3.895
1979 15.53 0.10 0.44 0.19 1.16 1.27 1.16 1.24 1.37 1.15 0.42 0.35 2.033
1980 14.34 3.74 4.52 0.12 0.34 1.38 1.16 1.33 1.38 0.92 1.10 1.79 2.677
1981 5.55 15.60 23.97 0.16 0.72 1.38 1.33 1.33 1.37 1.15 0.79 0.22 4.465
1982 0.21 0.20 0.15 0.41 0.49 0.82 1.23 1.25 1.38 0.78 0.25 0.70 0.655
1983 1.23 0.47 7.52 0.63 1.04 1.37 1.25 1.33 1.37 1.25 0.91 1.04 1.619
1984 12.64 52.62 81.95 0.04 1.12 1.15 1.33 1.33 1.38 0.84 0.34 0.53 12.939
1985 0.39 14.10 6.09 0.44 0.45 0.51 1.20 1.33 1.37 1.33 0.91 0.74 2.405
1986 17.26 13.70 3.99 3.42 1.05 1.37 1.33 0.44 1.38 1.33 1.20 0.27 3.895
1987 15.53 0.10 0.44 0.19 1.16 1.27 1.16 1.24 1.37 1.15 0.42 0.35 2.033
1988 14.34 3.74 4.52 0.12 0.34 1.38 1.16 1.33 1.38 0.92 1.10 1.79 2.677
1989 5.55 15.60 23.97 0.16 0.72 1.38 1.33 1.33 1.37 1.15 0.79 0.22 4.465
1990 0.21 0.20 0.15 0.41 0.49 0.82 1.23 1.25 1.38 0.78 0.25 0.70 0.655

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30 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 (m3/s)
1991 1.23 0.47 7.52 0.63 1.04 1.37 1.25 1.33 1.37 1.25 0.91 1.04 1.619
1992 1.15 1.08 0.47 0.93 1.33 1.33 1.27 1.27 1.37 0.76 0.49 3.37 1.235
1993 6.02 9.03 20.65 0.07 0.83 1.38 1.10 1.06 1.13 0.59 0.19 0.42 3.538
1994 21.16 43.61 8.67 7.04 1.11 1.38 1.33 1.33 1.38 0.94 0.67 0.32 7.412
1995 14.12 0.12 14.74 0.22 1.34 1.37 1.33 1.32 1.23 1.14 0.17 0.14 3.103
1996 3.64 13.13 2.80 1.25 1.33 1.37 1.33 1.33 1.13 1.06 0.55 0.32 2.437
1997 3.98 3.14 0.32 0.44 1.26 1.37 1.33 0.41 0.60 0.55 0.47 1.28 1.263
1998 25.10 12.83 12.12 0.65 1.33 0.81 1.28 1.19 1.23 0.69 0.27 0.91 4.868
1999 98.58 23.49 10.31 0.26 0.77 1.38 1.19 1.29 1.02 0.28 5.78 1.21 12.129
2000 21.13 14.90 11.71 0.08 1.10 1.25 1.25 1.10 1.20 0.27 0.53 4.51 4.920
2001 10.91 37.97 18.19 0.49 1.00 1.33 1.02 0.91 0.79 0.17 8.29 0.54 6.801
2002 0.81 7.89 7.08 0.25 0.99 1.07 0.52 1.30 0.81 0.37 0.35 0.36 1.817
2003 2.20 9.00 7.05 0.56 0.89 1.38 1.25 0.86 1.30 0.53 0.61 4.78 2.535
2004 4.28 9.26 25.88 0.13 1.29 1.15 1.04 0.91 0.75 0.67 0.57 5.94 4.322
2005 5.38 4.56 3.50 0.52 1.34 1.37 1.33 1.33 0.45 1.18 1.07 20.02 3.504
2006 20.91 19.71 20.48 2.04 1.09 1.21 1.33 1.11 0.80 0.57 0.17 3.30 6.062
2007 1.24 2.31 6.22 0.12 1.05 1.28 1.33 1.33 1.00 0.61 0.85 0.74 1.507
2008 86.98 33.61 11.87 0.65 1.25 1.19 1.27 1.19 1.11 0.45 0.66 1.08 11.776
2009 9.56 13.98 7.67 0.17 1.13 1.37 0.92 1.34 1.03 0.26 0.46 0.14 3.169
2010 2.34 8.74 3.19 0.15 1.20 1.28 1.34 1.23 1.27 0.45 1.05 11.50 2.811
2011 77.48 61.67 5.56 1.53 1.17 1.29 1.05 1.29 0.77 1.23 0.25 0.14 12.787
2012 11.56 32.06 8.12 0.21 1.34 1.38 1.32 1.22 1.33 1.27 1.27 0.14 5.103
MAX. 98.5760 61.6662 81.9501 7.0388 1.3411 1.3800 1.3379 1.3359 1.3781 1.3341 8.2947 20.0244 12.9499

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30 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 (m3/s)
MED. 13.2769 14.1484 11.9366 0.9320 1.0272 1.2514 1.2302 1.1823 1.1674 0.8397 0.91168 1.8033 4.1423
MIN. 0.1489 0.1007 0.1462 0.0411 0.3405 0.5102 0.5167 0.4108 0.4508 0.1656 0.1448 0.1381 0.6548
D.EST 21.6965 15.7545 17.0405 1.5626 0.3149 0.2232 0.1495 0.2554 0.2615 0.3632 1.4196 3.4797 3.4370

Página 169 de 363
Gobierno Regional de Ayacucho- GRA- Programa Regional de
Irrigación y Desarrollo Rural Integrado -PRIDER
Los datos promedios de generación de Caudales al 75% de Persistencia, se

presentan en el cuadro N° 4.21.
Cuadro Nº 4.21
Caudales 75% Persistencia
Para la determinación del volumen ofertado por la Subcuenca del río Caracha, se han
considerado los caudales al 75% de persistencia y los caudales ecológicos. Para la
determinación del caudal ecológico se ha considerado los criterios propuestos por la
Autoridad Nacional del Agua:
- Para cursos con caudales medios anuales menores o iguales a 20 m3/s, el caudal
ecológico será como mínimo el 10% del caudal medio mensual para la época de avenida,
y para la época de estiaje será de un 15% de caudal medio mensual.
Cuadro Nº 4.22
Caudal Ecológico Subcuenca Caracha
CAUDAL
VOLUMEN
MES ECOLÓGICO
ECOLÓGICO (m3)
(m3/s)
Ene. 1.3277 3,441,368.35
Feb. 1.4148 3,422,788.22
Mar. 1.1937 3,197,111.79
Abr. 0.0932 241,571.92
May. 0.1541 412,707.73
Jun. 0.1877 486,553.58
Jul. 0.1845 494,259.12
Ago. 0.1773 474,988.16
Set. 0.1167 302,577.88
Oct. 0.0840 224,913.35
Nov. 0.0912 236,308.55
Dic. 0.1803 482,990.31

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4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA
El almacenamiento del embalse corresponde a 55´000,000 m3 (Volumen Útil + Volumen Muerto), con un volumen muerto de 12´300,000
m3. En el Cuadro N° 4.23 se presenta la operación del embalse con una garantía aceptable del 89.96 %.
Cuadro Nº 4.23
Operación del Embalse de la Represa Caracha
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
Ofertado Ecológico Ecológico Demanda ENTRADA
Cuenca Teórico Balance SECUENT
AÑO MES DIAS Cuenca Cuenca Cuenca Agrícola NETA AL SI= Pi-Ti 55,000,000 Fallos
Caracha Cuenca (m3) ES
Caracha Caracha Caracha (m3) VASO (m3)
(m3/s) Caracha MAXIMOS
(m3) (m 3
/s) (m 3
)
(m3/s)
ENE 31 0.532 1424991.105 1.328 0.532 1,424,991 564,388 -564,388 0 54435612.2 0

FEB 28 2.191 5300535.485 1.415 1.415 3,422,788 145,552 1,732,195 1,732,195 55000000.0 0
MAR 31 15.310 41005720.84 1.194 1.194 3,197,112 0 37,808,609 39,540,804 55000000.0 0
ABR 30 6.791 17601410.03 0.093 0.093 241,572 3,339,639 14,020,199 53,561,003 P1 55000000.0 0
MAY 31 0.407 1090166.085 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -6,422,046 47,138,957 48577954.0 0
JUN 30 1.380 3577033.183 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,502,393 45,636,564 47075560.6 0
1
JUL 31 1.257 3366617.145 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,198,971 42,437,592 43876589.1 0
AGO 31 1.270 3401078.398 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,936,915 37,500,677 38939674.0 0
SET 30 0.646 1673323.33 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -6,636,905 30,863,773 32302769.3 0
OCT 31 0.166 443422.9824 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -7,675,309 23,188,464 24627460.5 0
NOV 30 0.145 375307.8276 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,761,429 15,427,035 16866031.8 0
DIC 31 2.078 5565415.938 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -1,175 15,425,860 T1 38,135,143 16864857.1 0
2 ENE 31 3.505 9388625.509 1.328 1.328 3,556,081 564,388 5,268,157 20,694,017 22133014.2 0
FEB 28 11.399 27575284.46 1.415 1.415 3,422,788 145,552 24,006,944 44,700,962 46139958.5 0
MAR 31 0.205 549640.4398 1.194 0.205 549,640 0 0 44,700,962 P2 46139958.5 0

Página 171 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
ABR 30 0.156 405440.6934 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,175,771 41,525,191 42964188.0 0
MAY 31 1.337 3581475.864 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -3,930,736 37,594,455 39033451.8 0
JUN 30 1.375 3564361.437 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,515,065 36,079,390 37518386.6 0
JUL 31 1.335 3575711.56 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -2,989,877 33,089,513 34528509.6 0
AGO 31 1.328 3556787.336 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,781,206 28,308,307 29747303.4 0
SET 30 1.371 3553800.99 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,756,427 23,551,880 24990876.4 0
OCT 31 1.098 2942217.699 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,176,514 18,375,366 19814362.3 0
NOV 30 0.704 1825807.741 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -6,310,929 12,064,437 13503433.5 0
DIC 31 0.495 1325181.423 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,241,409 7,823,028 9262024.3 0
ENE 31 0.149 398891.8622 1.328 0.149 398,892 564,388 -564,388 7,258,640 8697636.5 0
FEB 28 0.166 400726.6138 1.415 0.166 400,727 145,552 -145,552 7,113,088 T2 37,587,874 8552084.6 0
MAR 31 11.736 31433708.49 1.194 1.194 3,197,112 0 28,236,597 35,349,685 P3 36788681.3 0
ABR 30 0.718 1861475.796 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -1,719,735 33,629,949 35068945.9 0
MAY 31 1.331 3564868.807 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -3,947,343 29,682,606 31121602.6 0
JUN 30 1.373 3557865.935 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,521,561 28,161,045 29600041.9 0
3
JUL 31 1.338 3583408.415 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -2,982,180 25,178,865 26617861.7 0
AGO 31 1.331 3563829.244 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,774,164 20,404,701 21843697.4 0
SET 30 1.311 3398628.558 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,911,599 15,493,101 16932098.0 0
OCT 31 0.957 2562424.737 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,556,307 9,936,794 11375790.9 0
NOV 30 0.233 604295.8184 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,532,441 2,404,354 3843350.3 0
DIC 31 0.152 406818.7663 0.180 0.152 406,819 5,083,600 -5,083,600 -2,679,247 0.0 1
4 ENE 31 0.995 2664163.934 1.328 0.995 2,664,164 564,388 -564,388 -3,243,635 0.0 1
FEB 28 0.159 385158.0557 1.415 0.159 385,158 145,552 -145,552 -3,389,187 0.0 1

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Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
MAR 31 1.295 3467574.816 1.194 1.194 3,197,112 0 270,463 -3,118,724 270463.0 0

ABR 30 0.911 2361292.253 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -1,219,919 -4,338,642 0.0 1
MAY 31 1.277 3420813.347 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,091,399 -8,430,041 0.0 1
JUN 30 1.378 3570908.167 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,508,518 -9,938,560 0.0 1
JUL 31 1.234 3304898.04 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,260,691 -13,199,250 0.0 1
AGO 31 1.330 3561021.396 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,776,972 -17,976,222 0.0 1
SET 30 1.211 3139519.998 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -5,170,708 -23,146,930 0.0 1
OCT 31 0.455 1218526.667 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -6,900,205 -30,047,136 0.0 1
NOV 30 0.293 760374.5625 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,376,362 -37,423,497 T3 72,773,182 0.0 1
DIC 31 2.172 5817196.8 0.180 0.180 482,990 5,083,600 250,606 -37,172,891 250606.1 0
ENE 31 1.986 5320202.517 1.328 1.328 3,556,081 564,388 1,199,734 -35,973,157 1450340.2 0
FEB 28 15.941 38565019.26 1.415 1.415 3,422,788 145,552 34,996,679 -976,478 36447019.4 0
MAR 31 12.952 34691659.22 1.194 1.194 3,197,112 0 31,494,547 30,518,069 P4 55000000.0 0
ABR 30 0.374 970449.5192 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -2,610,762 27,907,308 52389238.3 0
MAY 31 1.335 3576047.014 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -3,936,165 23,971,143 48453073.2 0
JUN 30 1.369 3549709.9 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,529,717 22,441,426 46923356.5 0
5
JUL 31 1.327 3553429.082 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,012,160 19,429,266 43911197.0 0
AGO 31 0.644 1723762.637 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -6,614,231 12,815,035 37296966.1 0
SET 30 1.277 3309148.4 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -5,001,080 7,813,956 32295886.5 0
OCT 31 1.113 2981532.398 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,137,199 2,676,756 27158687.1 0
NOV 30 0.786 2038053.206 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -6,098,683 -3,421,927 21060003.8 0
DIC 31 1.453 3891471.108 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -1,675,120 -5,097,046 T4 35,615,116 19384884.3 0
6 ENE 31 13.637 36524867.96 1.328 1.328 3,556,081 564,388 32,404,400 27,307,353 51789283.8 0

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Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
FEB 28 29.013 70187258.5 1.415 1.415 3,422,788 145,552 66,618,918 93,926,272 55000000.0 0
MAR 31 19.428 52035775.05 1.194 1.194 3,197,112 0 48,838,663 142,764,935 55000000.0 0
ABR 30 3.128 8108269.56 0.093 0.093 241,572 3,339,639 4,527,058 147,291,993 P5 55000000.0 0
MAY 31 1.320 3535990.638 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -3,976,221 143,315,772 51023778.5 0
JUN 30 1.372 3555697.824 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,523,729 141,792,043 49500049.8 0
JUL 31 1.251 3350349.121 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,215,240 138,576,803 46284810.3 0
AGO 31 1.335 3575040.639 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,762,953 133,813,851 41521857.4 0
SET 30 0.936 2425008.75 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -5,885,219 127,928,631 35636638.2 0
OCT 31 0.456 1221120.067 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -6,897,612 121,031,020 28739026.4 0
NOV 30 0.234 606769.1698 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,529,967 113,501,052 21209059.1 0
DIC 31 0.381 1019831.467 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,546,759 108,954,293 16662299.9 0
ENE 31 0.474 1269068.6 1.328 0.474 1,269,069 564,388 -564,388 108,389,905 16097912.1 0
FEB 28 0.502 1213553.069 1.415 0.502 1,213,553 145,552 -145,552 108,244,353 15952360.2 0
MAR 31 0.448 1198972.49 1.194 0.448 1,198,972 0 0 108,244,353 15952360.2 0
ABR 30 0.191 495696.0396 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,085,515 105,158,838 12866845.0 0
MAY 31 1.329 3558312.659 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -3,953,899 101,204,939 8912945.6 0
JUN 30 1.368 3545221.33 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,534,205 99,670,734 7378740.3 0
7
JUL 31 1.333 3569110.916 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -2,996,478 96,674,256 4382262.6 0
AGO 31 1.332 3568564.462 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,769,429 91,904,827 0.0 1
SET 30 0.933 2419614.208 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -5,890,614 86,014,213 0.0 1
OCT 31 1.117 2991458.422 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,127,273 80,886,940 0.0 1
NOV 30 1.134 2940481.55 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -5,196,255 75,690,685 0.0 1
DIC 31 0.143 383226.8932 0.180 0.143 383,227 5,083,600 -5,083,600 70,607,084 T5 76,684,909 0.0 1

Página 174 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
ENE 31 12.650 33880871.92 1.328 1.328 3,556,081 564,388 29,760,403 100,367,488 29760403.5 0
FEB 28 52.624 127308085.8 1.415 1.415 3,422,788 145,552 123,739,746 224,107,233 55000000.0 0
MAR 31 81.950 219495092.3 1.194 1.194 3,197,112 0 216,297,981 440,405,214 P6 55000000.0 0
ABR 30 0.165 426480 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,154,731 437,250,483 51845268.8 0
MAY 31 1.119 2995860.932 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,516,351 432,734,132 47328917.6 0
JUN 30 1.147 2972487.914 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -2,106,939 430,627,193 45221978.9 0
8
JUL 31 1.327 3553704.123 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,011,885 427,615,308 42210094.4 0
AGO 31 1.330 3561275.74 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,776,718 422,838,591 37433376.6 0
SET 30 1.378 3571777.578 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,738,450 418,100,140 32694926.3 0
OCT 31 0.843 2257481.151 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,861,251 412,238,890 26833675.6 0
NOV 30 0.338 876152.1174 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,260,584 404,978,305 19573091.2 0
DIC 31 0.530 1420754.574 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,145,836 400,832,469 15427255.1 0
9 ENE 31 0.393 1052558.453 1.328 0.393 1,052,558 564,388 -564,388 400,268,081 T6 40,137,133 14862867.3 0
FEB 28 14.096 34101197.98 1.415 1.415 3,422,788 145,552 30,532,858 430,800,939 45395725.2 0
MAR 31 6.086 16301367.22 1.194 1.194 3,197,112 0 13,104,255 443,905,195 P7 55000000.0 0
ABR 30 0.439 1137848.866 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -2,443,362 441,461,832 52556637.6 0
MAY 31 0.455 1217748.119 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -6,294,464 435,167,368 46262173.6 0
JUN 30 0.510 1322497.528 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -3,756,929 431,410,439 42505244.6 0
JUL 31 1.196 3204699.388 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,360,889 428,049,550 39144355.4 0
AGO 31 1.326 3551977.364 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,786,016 423,263,534 34358339.2 0
SET 30 1.367 3543920.817 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,766,307 418,497,227 29592032.1 0
OCT 31 1.331 3565653.325 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -4,553,079 413,944,148 25038953.6 0
NOV 30 0.914 2368516.682 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -5,768,220 408,175,928 19270733.8 0

Página 175 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
DIC 31 0.744 1993257.54 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -3,573,333 404,602,595 T7 39,302,599 15697400.6 0
ENE 31 17.263 46238124.98 1.328 1.328 3,556,081 564,388 42,117,657 446,720,252 55000000.0 0
FEB 28 13.697 33136174.36 1.415 1.415 3,422,788 145,552 29,567,834 476,288,086 55000000.0 0
MAR 31 3.986 10675669.46 1.194 1.194 3,197,112 0 7,478,558 483,766,644 55000000.0 0
ABR 30 3.420 8864750.553 0.093 0.093 241,572 3,339,639 5,283,539 489,050,183 P8 55000000.0 0
MAY 31 1.052 2817789.321 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,694,423 484,355,760 50305577.2 0
JUN 30 1.371 3554793.07 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,524,633 482,831,127 48780943.7 0
10
JUL 31 1.328 3555948.132 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,009,641 479,821,486 45771303.2 0
AGO 31 0.436 1168744.233 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -7,169,249 472,652,237 38602053.9 0
SET 30 1.377 3569890.411 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,740,338 467,911,899 33861716.4 0
OCT 31 1.334 3573215.091 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -4,545,517 463,366,383 29316199.6 0
NOV 30 1.197 3102364.314 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -5,034,372 458,332,011 24281827.5 0
DIC 31 0.272 729275.0328 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,837,316 453,494,695 T8 35,555,488 19444511.8 0
11 ENE 31 15.535 41608912.79 1.328 1.328 3,556,081 564,388 37,488,444 490,983,139 P9 55000000.0 0
FEB 28 0.101 243696.8259 1.415 0.101 243,697 145,552 -145,552 490,837,587 54854448.1 0
MAR 31 0.437 1171073.266 1.194 0.437 1,171,073 0 0 490,837,587 54854448.1 0
ABR 30 0.195 505428.7853 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,075,782 487,761,805 51778665.7 0
MAY 31 1.157 3099398.027 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,412,814 483,348,991 47365851.6 0
JUN 30 1.271 3294649.539 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,784,777 481,564,214 45581074.6 0
JUL 31 1.156 3095306.745 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,470,282 478,093,932 42110792.7 0
AGO 31 1.236 3309686.958 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -5,028,307 473,065,625 37082486.1 0
SET 30 1.374 3562242.706 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,747,985 468,317,640 32334500.8 0
OCT 31 1.154 3092183.185 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,026,549 463,291,092 27307952.2 0

Página 176 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
NOV 30 0.421 1091066.751 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,045,670 456,245,422 20262282.5 0
DIC 31 0.353 946096.5078 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,620,494 451,624,928 T9 39,358,212 15641788.3 0
ENE 31 14.343 38416883.34 1.328 1.328 3,556,081 564,388 34,296,415 485,921,343 49938203.2 0
FEB 28 3.739 9044818.112 1.415 1.415 3,422,788 145,552 5,476,478 491,397,821 55000000.0 0
MAR 31 4.520 12105107.16 1.194 1.194 3,197,112 0 8,907,995 500,305,816 P10 55000000.0 0
ABR 30 0.123 319391.8373 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,261,819 497,043,997 51738180.6 0
MAY 31 0.341 912047.8168 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -6,600,164 490,443,832 45138016.3 0
JUN 30 1.378 3572470.668 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,506,956 488,936,876 43631060.4 0
12
JUL 31 1.157 3098811.353 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,466,777 485,470,099 40164283.1 0
AGO 31 1.330 3561985.361 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,776,008 480,694,091 35388275.0 0
SET 30 1.377 3568364.92 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,741,863 475,952,228 30646411.9 0
OCT 31 0.921 2467043.335 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,651,688 470,300,539 24994723.4 0
NOV 30 1.104 2861597.589 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -5,275,139 465,025,400 19719584.6 0
DIC 31 1.794 4804679.365 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -761,911 464,263,489 T10 36,042,327 18957673.2 0
13 ENE 31 5.549 14862495.9 1.328 1.328 3,556,081 564,388 10,742,027 475,005,517 29699700.7 0
FEB 28 15.597 37733151.34 1.415 1.415 3,422,788 145,552 34,164,811 509,170,328 55000000.0 0
MAR 31 23.972 64205309.98 1.194 1.194 3,197,112 0 61,008,198 570,178,526 P11 55000000.0 0
ABR 30 0.164 424546.0424 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,156,665 567,021,861 51843334.8 0
MAY 31 0.715 1915445.562 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -5,596,767 561,425,094 46246568.3 0
JUN 30 1.379 3574713.286 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,504,713 559,920,381 44741855.0 0
JUL 31 1.332 3568507.403 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -2,997,081 556,923,300 41744773.8 0
AGO 31 1.332 3568963.955 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,769,030 552,154,270 36975744.2 0
SET 30 1.373 3558486.716 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,751,741 547,402,529 32224002.9 0

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Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
OCT 31 1.150 3079055.968 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,039,676 542,362,853 27184327.1 0
NOV 30 0.789 2044666.102 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -6,092,070 536,270,783 21092256.7 0
DIC 31 0.223 598596.2631 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,967,994 531,302,788 16124262.3 0
ENE 31 0.208 556308.6389 1.328 0.208 556,309 564,388 -564,388 530,738,401 15559874.5 0
FEB 28 0.200 484066.2226 1.415 0.200 484,066 145,552 -145,552 530,592,849 15414322.6 0
MAR 31 0.146 391701.7563 1.194 0.146 391,702 0 0 530,592,849 15414322.6 0
ABR 30 0.410 1061450.813 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -2,519,760 528,073,088 12894562.2 0
MAY 31 0.494 1321795.795 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -6,190,416 521,882,672 6704145.9 0
JUN 30 0.815 2113313.634 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -2,966,113 518,916,559 3738032.9 0
14
JUL 31 1.230 3293323.089 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,272,266 515,644,293 465767.4 0
AGO 31 1.247 3340906.886 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,997,087 510,647,207 0.0 1
SET 30 1.376 3566036.508 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,744,191 505,903,015 0.0 1
OCT 31 0.781 2093149.604 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -6,025,582 499,877,433 0.0 1
NOV 30 0.246 637084.4495 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,499,652 492,377,781 0.0 1
DIC 31 0.705 1887261.718 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -3,679,329 488,698,452 0.0 1
15 ENE 31 1.234 3304601.701 1.328 1.234 3,304,602 564,388 -564,388 488,134,064 0.0 1
FEB 28 0.473 1143222.881 1.415 0.473 1,143,223 145,552 -145,552 487,988,512 T11 82,190,014 0.0 1
MAR 31 7.517 20134189.57 1.194 1.194 3,197,112 0 16,937,078 504,925,590 P12 16937077.8 0
ABR 30 0.633 1641876.144 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -1,939,335 502,986,255 14997742.7 0
MAY 31 1.037 2778237.024 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,733,975 498,252,280 10263767.6 0
JUN 30 1.375 3562919.38 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,516,507 496,735,773 8747260.4 0
JUL 31 1.249 3346146.111 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,219,443 493,516,330 5527817.9 0
AGO 31 1.328 3555643.545 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,782,350 488,733,980 745467.9 0

Página 178 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
SET 30 1.374 3562505.187 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,747,723 483,986,258 0.0 1
OCT 31 1.253 3356591.224 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -4,762,141 479,224,117 0.0 1
NOV 30 0.910 2359096.818 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -5,777,640 473,446,477 0.0 1
DIC 31 1.039 2782816.918 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -2,783,774 470,662,704 T12 34,262,887 0.0 1
ENE 31 12.645 33868259.86 1.328 1.328 3,556,081 564,388 29,747,791 500,410,495 29747791.4 0
FEB 28 52.624 127308147.9 1.415 1.415 3,422,788 145,552 123,739,808 624,150,303 55000000.0 0
MAR 31 81.950 219495092 1.194 1.194 3,197,112 0 216,297,980 840,448,283 P13 55000000.0 0
ABR 30 0.041 106620 0.093 0.041 106,620 3,339,639 -3,339,639 837,108,644 51660360.7 0
MAY 31 1.119 2997487.862 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,514,724 832,593,919 47145636.4 0
JUN 30 1.147 2972479.639 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -2,106,947 830,486,973 45038689.5 0
16
JUL 31 1.327 3553704.165 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,011,884 827,475,088 42026805.0 0
AGO 31 1.330 3561275.74 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,776,718 822,698,370 37250087.3 0
SET 30 1.378 3571777.578 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,738,450 817,959,920 32511636.9 0
OCT 31 0.843 2257481.151 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,861,251 812,098,669 26650386.2 0
NOV 30 0.338 876152.1174 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,260,584 804,838,085 19389801.8 0
DIC 31 0.530 1420754.574 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,145,836 800,692,249 15243965.8 0
17 ENE 31 0.393 1052558.453 1.328 0.393 1,052,558 564,388 -564,388 800,127,861 T13 40,320,422 14679577.9 0
FEB 28 14.096 34101197.98 1.415 1.415 3,422,788 145,552 30,532,858 830,660,719 45212435.8 0
MAR 31 6.086 16301367.22 1.194 1.194 3,197,112 0 13,104,255 843,764,974 P14 55000000.0 0
ABR 30 0.439 1137848.866 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -2,443,362 841,321,612 52556637.6 0
MAY 31 0.455 1217748.119 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -6,294,464 835,027,148 46262173.6 0
JUN 30 0.510 1322497.528 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -3,756,929 831,270,219 42505244.6 0
JUL 31 1.196 3204699.388 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,360,889 827,909,330 39144355.4 0

Página 179 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
AGO 31 1.326 3551977.364 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,786,016 823,123,313 34358339.2 0
SET 30 1.367 3543920.817 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,766,307 818,357,006 29592032.1 0
OCT 31 1.331 3565653.325 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -4,553,079 813,803,928 25038953.6 0
NOV 30 0.914 2368516.682 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -5,768,220 808,035,708 19270733.8 0
DIC 31 0.744 1993257.54 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -3,573,333 804,462,375 T14 39,302,599 15697400.6 0
ENE 31 17.263 46238124.98 1.328 1.328 3,556,081 564,388 42,117,657 846,580,031 55000000.0 0
FEB 28 13.697 33136174.36 1.415 1.415 3,422,788 145,552 29,567,834 876,147,866 55000000.0 0
MAR 31 3.986 10675669.46 1.194 1.194 3,197,112 0 7,478,558 883,626,423 55000000.0 0
ABR 30 3.420 8864750.553 0.093 0.093 241,572 3,339,639 5,283,539 888,909,963 P15 55000000.0 0
MAY 31 1.052 2817789.321 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,694,423 884,215,540 50305577.2 0
JUN 30 1.371 3554793.07 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,524,633 882,690,906 48780943.7 0
18
JUL 31 1.328 3555948.132 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,009,641 879,681,266 45771303.2 0
AGO 31 0.436 1168744.233 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -7,169,249 872,512,017 38602053.9 0
SET 30 1.377 3569890.411 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,740,338 867,771,679 33861716.4 0
OCT 31 1.334 3573215.091 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -4,545,517 863,226,162 29316199.6 0
NOV 30 1.197 3102364.314 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -5,034,372 858,191,790 24281827.5 0
DIC 31 0.272 729275.0328 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,837,316 853,354,475 T15 35,555,488 19444511.8 0
19 ENE 31 15.535 41608912.79 1.328 1.328 3,556,081 564,388 37,488,444 890,842,919 P16 55000000.0 0
FEB 28 0.101 243696.8259 1.415 0.101 243,697 145,552 -145,552 890,697,367 54854448.1 0
MAR 31 0.437 1171073.266 1.194 0.437 1,171,073 0 0 890,697,367 54854448.1 0
ABR 30 0.195 505428.7853 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,075,782 887,621,585 51778665.7 0
MAY 31 1.157 3099398.027 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,412,814 883,208,771 47365851.6 0
JUN 30 1.271 3294649.539 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,784,777 881,423,993 45581074.6 0

Página 180 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
JUL 31 1.156 3095306.745 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,470,282 877,953,712 42110792.7 0
AGO 31 1.236 3309686.958 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -5,028,307 872,925,405 37082486.1 0
SET 30 1.374 3562242.706 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,747,985 868,177,420 32334500.8 0
OCT 31 1.154 3092183.185 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,026,549 863,150,871 27307952.2 0
NOV 30 0.421 1091066.751 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,045,670 856,105,201 20262282.5 0
DIC 31 0.353 946096.5078 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,620,494 851,484,707 T16 39,358,212 15641788.3 0
ENE 31 14.343 38416883.34 1.328 1.328 3,556,081 564,388 34,296,415 885,781,122 49938203.2 0
FEB 28 3.739 9044818.112 1.415 1.415 3,422,788 145,552 5,476,478 891,257,600 55000000.0 0
MAR 31 4.520 12105107.16 1.194 1.194 3,197,112 0 8,907,995 900,165,596 P17 55000000.0 0
ABR 30 0.123 319391.8373 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,261,819 896,903,776 51738180.6 0
MAY 31 0.341 912047.8168 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -6,600,164 890,303,612 45138016.3 0
JUN 30 1.378 3572470.668 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,506,956 888,796,656 43631060.4 0
20
JUL 31 1.157 3098811.353 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,466,777 885,329,879 40164283.1 0
AGO 31 1.330 3561985.361 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,776,008 880,553,871 35388275.0 0
SET 30 1.377 3568364.92 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,741,863 875,812,007 30646411.9 0
OCT 31 0.921 2467043.335 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,651,688 870,160,319 24994723.4 0
NOV 30 1.104 2861597.589 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -5,275,139 864,885,180 19719584.6 0
DIC 31 1.794 4804679.365 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -761,911 864,123,269 T17 36,042,327 18957673.2 0
21 ENE 31 5.549 14862495.9 1.328 1.328 3,556,081 564,388 10,742,027 874,865,296 29699700.7 0
FEB 28 15.597 37733151.34 1.415 1.415 3,422,788 145,552 34,164,811 909,030,107 55000000.0 0
MAR 31 23.972 64205309.98 1.194 1.194 3,197,112 0 61,008,198 970,038,306 P18 55000000.0 0
ABR 30 0.164 424546.0424 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,156,665 966,881,641 51843334.8 0
MAY 31 0.715 1915445.562 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -5,596,767 961,284,874 46246568.3 0

Página 181 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
JUN 30 1.379 3574713.286 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,504,713 959,780,161 44741855.0 0
JUL 31 1.332 3568507.403 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -2,997,081 956,783,079 41744773.8 0
AGO 31 1.332 3568963.955 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,769,030 952,014,050 36975744.2 0
SET 30 1.373 3558486.716 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,751,741 947,262,309 32224002.9 0
OCT 31 1.150 3079055.968 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,039,676 942,222,633 27184327.1 0
NOV 30 0.789 2044666.102 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -6,092,070 936,130,562 21092256.7 0
DIC 31 0.223 598596.2631 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,967,994 931,162,568 16124262.3 0
ENE 31 0.208 556308.6389 1.328 0.208 556,309 564,388 -564,388 930,598,180 15559874.5 0
FEB 28 0.200 484066.2226 1.415 0.200 484,066 145,552 -145,552 930,452,628 15414322.6 0
MAR 31 0.146 391701.7563 1.194 0.146 391,702 0 0 930,452,628 15414322.6 0
ABR 30 0.410 1061450.813 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -2,519,760 927,932,868 12894562.2 0
MAY 31 0.494 1321795.795 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -6,190,416 921,742,452 6704145.9 0
JUN 30 0.815 2113313.634 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -2,966,113 918,776,339 3738032.9 0
22
JUL 31 1.230 3293323.089 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,272,266 915,504,073 465767.4 0
AGO 31 1.247 3340906.886 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,997,087 910,506,986 0.0 1
SET 30 1.376 3566036.508 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,744,191 905,762,795 0.0 1
OCT 31 0.781 2093149.604 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -6,025,582 899,737,213 0.0 1
NOV 30 0.246 637084.4495 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,499,652 892,237,561 0.0 1
DIC 31 0.705 1887261.718 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -3,679,329 888,558,232 0.0 1
23 ENE 31 1.234 3304601.701 1.328 1.234 3,304,602 564,388 -564,388 887,993,844 0.0 1
FEB 28 0.473 1143222.881 1.415 0.473 1,143,223 145,552 -145,552 887,848,292 T18 82,190,014 0.0 1
MAR 31 7.517 20134189.57 1.194 1.194 3,197,112 0 16,937,078 904,785,370 P19 16937077.8 0
ABR 30 0.633 1641876.144 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -1,939,335 902,846,035 14997742.7 0

Página 182 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
MAY 31 1.037 2778237.024 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,733,975 898,112,060 10263767.6 0
JUN 30 1.375 3562919.38 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,516,507 896,595,553 8747260.4 0
JUL 31 1.249 3346146.111 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,219,443 893,376,110 5527817.9 0
AGO 31 1.328 3555643.545 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,782,350 888,593,760 745467.9 0
SET 30 1.374 3562505.187 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,747,723 883,846,037 0.0 1
OCT 31 1.253 3356591.224 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -4,762,141 879,083,897 0.0 1
NOV 30 0.910 2359096.818 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -5,777,640 873,306,257 0.0 1
DIC 31 1.039 2782816.918 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -2,783,774 870,522,483 0.0 1
ENE 31 1.154 3089658.679 1.328 1.154 3,089,659 564,388 -564,388 869,958,095 0.0 1
FEB 28 1.081 2616177.813 1.415 1.081 2,616,178 145,552 -145,552 869,812,544 0.0 1
MAR 31 0.468 1254094.356 1.194 0.468 1,254,094 0 0 869,812,544 0.0 1
ABR 30 0.935 2422460.8 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -1,158,750 868,653,793 0.0 1
MAY 31 1.329 3558714.207 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -3,953,498 864,700,295 0.0 1
JUN 30 1.335 3460202.773 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,619,224 863,081,071 0.0 1
24
JUL 31 1.270 3402366.623 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,163,222 859,917,849 0.0 1
AGO 31 1.271 3404065.237 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,933,928 854,983,921 0.0 1
SET 30 1.369 3547244.071 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,762,984 850,220,937 0.0 1
OCT 31 0.759 2034137.122 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -6,084,595 844,136,343 0.0 1
NOV 30 0.487 1262674.899 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -6,874,062 837,262,281 T19 67,523,089 0.0 1
DIC 31 3.366 9016069.633 0.180 0.180 482,990 5,083,600 3,449,479 840,711,760 3449479.0 0
25 ENE 31 6.020 16123454.59 1.328 1.328 3,556,081 564,388 12,002,986 852,714,746 15452465.1 0
FEB 28 9.030 21846299.94 1.415 1.415 3,422,788 145,552 18,277,960 870,992,706 33730425.0 0
MAR 31 20.653 55316776.9 1.194 1.194 3,197,112 0 52,119,665 923,112,371 P20 55000000.0 0

Página 183 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
ABR 30 0.065 168606.5515 0.093 0.065 168,607 3,339,639 -3,339,639 919,772,732 51660360.7 0
MAY 31 0.830 2224061.136 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -5,288,151 914,484,581 46372209.7 0
JUN 30 1.379 3573712.911 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,505,714 912,978,867 44866496.1 0
JUL 31 1.100 2945472.436 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,620,116 909,358,751 41246379.9 0
AGO 31 1.056 2828593.044 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -5,509,400 903,849,350 35736979.4 0
SET 30 1.130 2927932.796 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -5,382,295 898,467,055 30354684.2 0
OCT 31 0.590 1580845.947 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -6,537,886 891,929,169 23816798.3 0
NOV 30 0.189 489809.5603 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,646,927 884,282,242 16169871.4 0
DIC 31 0.418 1119084.525 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,447,506 879,834,736 T20 43,277,635 11722365.3 0
ENE 31 21.162 56679869.38 1.328 1.328 3,556,081 564,388 52,559,401 932,394,137 55000000.0 0
FEB 28 43.614 105512065.3 1.415 1.415 3,422,788 145,552 101,943,725 1,034,337,862 55000000.0 0
MAR 31 8.671 23223995.91 1.194 1.194 3,197,112 0 20,026,884 1,054,364,747 55000000.0 0
ABR 30 7.039 18244564.35 0.093 0.093 241,572 3,339,639 14,663,353 1,069,028,100 P21 55000000.0 0
MAY 31 1.107 2964069.498 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,548,143 1,064,479,957 50451857.4 0
JUN 30 1.376 3567016.563 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,512,410 1,062,967,547 48939447.4 0
26
JUL 31 1.326 3552664.12 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,012,925 1,059,954,623 45926522.9 0
AGO 31 1.332 3567388.827 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,770,605 1,055,184,018 41155918.2 0
SET 30 1.378 3572122.402 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,738,106 1,050,445,912 36417812.6 0
OCT 31 0.945 2530659.052 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,588,073 1,044,857,840 30829739.8 0
NOV 30 0.673 1743708.833 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -6,393,028 1,038,464,812 24436712.2 0
DIC 31 0.321 859221.8045 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,707,369 1,033,757,443 T21 35,270,657 19729343.3 0
27 ENE 31 14.123 37825947.71 1.328 1.328 3,556,081 564,388 33,705,479 1,067,462,922 53434822.6 0
FEB 28 0.117 282588.7137 1.415 0.117 282,589 145,552 -145,552 1,067,317,370 53289270.7 0

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Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
MAR 31 14.740 39480398.65 1.194 1.194 3,197,112 0 36,283,287 1,103,600,657 P22 55000000.0 0
ABR 30 0.220 569589.5268 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,011,622 1,100,589,036 51988378.3 0
MAY 31 1.341 3591912.274 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -3,920,300 1,096,668,736 48068078.5 0
JUN 30 1.375 3563676.436 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,515,750 1,095,152,986 46552328.3 0
JUL 31 1.325 3549538.379 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,016,050 1,092,136,935 43536278.1 0
AGO 31 1.322 3539820.042 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,798,173 1,087,338,762 38738104.6 0
SET 30 1.234 3199483.005 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -5,110,745 1,082,228,017 33627359.6 0
OCT 31 1.135 3040623.879 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,078,108 1,077,149,909 28549251.7 0
NOV 30 0.167 433215.8885 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,703,521 1,069,446,388 20845731.1 0
DIC 31 0.138 369917.9021 0.180 0.138 369,918 5,083,600 -5,083,600 1,064,362,788 T22 39,237,869 15762130.7 0
ENE 31 3.641 9751289.658 1.328 1.328 3,556,081 564,388 5,630,821 1,069,993,609 21392952.0 0
FEB 28 13.135 31775117.34 1.415 1.415 3,422,788 145,552 28,206,777 1,098,200,387 49599729.2 0
MAR 31 2.801 7502641.033 1.194 1.194 3,197,112 0 4,305,529 1,102,505,916 P23 53905258.5 0
ABR 30 1.247 3232515.497 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -348,696 1,102,157,220 53556562.7 0
MAY 31 1.329 3560267.784 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -3,951,944 1,098,205,276 49604618.4 0
JUN 30 1.374 3560476.954 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,518,950 1,096,686,326 48085668.8 0
28
JUL 31 1.330 3562389.147 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,003,199 1,093,683,127 45082469.3 0
AGO 31 1.327 3555106.33 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,782,887 1,088,900,239 40299582.1 0
SET 30 1.129 2925372.413 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -5,384,856 1,083,515,384 34914726.6 0
OCT 31 1.064 2849578.675 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -5,269,153 1,078,246,231 29645573.4 0
NOV 30 0.548 1420373.127 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -6,716,363 1,071,529,867 22929210.1 0
DIC 31 0.317 848345.3705 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,718,245 1,066,811,622 T23 35,694,294 18210964.8 0
29 ENE 31 3.983 10667160.89 1.328 1.328 3,556,081 564,388 6,546,692 1,073,358,315 24757657.2 0

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Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
FEB 28 3.142 7600410.566 1.415 1.415 3,422,788 145,552 4,032,070 1,077,390,385 28789727.7 0
MAR 31 0.323 866177.1741 1.194 0.323 866,177 0 0 1,077,390,385 P24 28789727.7 0
ABR 30 0.437 1132115.579 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -2,449,096 1,074,941,289 26340632.0 0
MAY 31 1.257 3367251.706 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,144,960 1,070,796,329 22195671.6 0
JUN 30 1.370 3552140.98 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,527,286 1,069,269,043 20668386.0 0
JUL 31 1.334 3572419.358 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -2,993,169 1,066,275,874 17675216.8 0
AGO 31 0.411 1100322.59 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -7,237,671 1,059,038,203 10437545.8 0
SET 30 0.596 1544879.987 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -6,765,348 1,052,272,855 3672197.8 0
OCT 31 0.551 1475974.266 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -6,642,758 1,045,630,098 0.0 1
NOV 30 0.473 1226283.736 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -6,910,453 1,038,719,645 0.0 1
DIC 31 1.279 3424808.181 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -2,141,782 1,036,577,862 T24 40,812,523 0.0 1
ENE 31 25.099 67226431.97 1.328 1.328 3,556,081 564,388 63,105,964 1,099,683,826 55000000.0 0
FEB 28 12.830 31037455.68 1.415 1.415 3,422,788 145,552 27,469,116 1,127,152,941 55000000.0 0
MAR 31 12.121 32464050.16 1.194 1.194 3,197,112 0 29,266,938 1,156,419,880 P25 55000000.0 0
ABR 30 0.652 1689324.331 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -1,891,887 1,154,527,993 53108113.1 0
MAY 31 1.331 3564494.838 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -3,947,717 1,150,580,276 49160395.8 0
JUN 30 0.810 2099516.418 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -2,979,910 1,147,600,366 46180485.7 0
30
JUL 31 1.278 3422466.494 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,143,122 1,144,457,243 43037363.5 0
AGO 31 1.195 3199831.5 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -5,138,162 1,139,319,081 37899201.5 0
SET 30 1.226 3177770.474 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -5,132,457 1,134,186,624 32766744.0 0
OCT 31 0.692 1853120.33 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -6,265,612 1,127,921,012 26501132.5 0
NOV 30 0.274 711087.2867 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,425,649 1,120,495,363 19075483.3 0
DIC 31 0.911 2439801.547 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -3,126,789 1,117,368,574 T25 39,051,306 15948694.2 0

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Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
ENE 31 98.576 264025855.4 1.328 1.328 3,556,081 564,388 259,905,387 1,377,273,961 55000000.0 0
FEB 28 23.494 56837072.15 1.415 1.415 3,422,788 145,552 53,268,732 1,430,542,693 55000000.0 0
MAR 31 10.311 27617426.84 1.194 1.194 3,197,112 0 24,420,315 1,454,963,008 P26 55000000.0 0
ABR 30 0.261 676115.495 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -2,905,096 1,452,057,912 52094904.3 0
MAY 31 0.767 2055146.081 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -5,457,066 1,446,600,846 46637838.2 0
JUN 30 1.378 3572101.637 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,507,325 1,445,093,521 45130513.3 0
31
JUL 31 1.186 3177771.442 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,387,817 1,441,705,704 41742696.1 0
AGO 31 1.290 3455829.403 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,882,164 1,436,823,540 36860532.0 0
SET 30 1.015 2632043.48 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -5,678,184 1,431,145,356 31182347.5 0
OCT 31 0.279 746525.4177 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -7,372,206 1,423,773,149 T26 31,189,859 23810141.1 0
NOV 30 5.781 14985333.39 0.091 0.091 236,309 7,900,428 6,848,597 1,430,621,746 30658738.0 0
DIC 31 1.211 3242387.502 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -2,324,203 1,428,297,543 28334534.8 0
32 ENE 31 21.131 56598128.05 1.328 1.328 3,556,081 564,388 52,477,660 1,480,775,203 55000000.0 0
FEB 28 14.904 36056857.88 1.415 1.415 3,422,788 145,552 32,488,518 1,513,263,720 55000000.0 0
MAR 31 11.712 31369488.89 1.194 1.194 3,197,112 0 28,172,377 1,541,436,097 P27 55000000.0 0
ABR 30 0.085 220127.725 0.093 0.085 220,128 3,339,639 -3,339,639 1,538,096,458 51660360.7 0
MAY 31 1.099 2944604.373 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,567,608 1,533,528,850 47092753.0 0
JUN 30 1.249 3238110.866 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,841,316 1,531,687,535 45251437.3 0
JUL 31 1.252 3354581.217 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,211,007 1,528,476,527 42040429.8 0
AGO 31 1.096 2934649.557 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -5,403,344 1,523,073,183 36637085.9 0
SET 30 1.199 3108676.927 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -5,201,551 1,517,871,632 31435534.8 0
OCT 31 0.267 716155.1147 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -7,402,577 1,510,469,056 24032958.1 0
NOV 30 0.531 1376583.856 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -6,760,153 1,503,708,903 T27 37,727,194 17272805.5 0

Página 187 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
DIC 31 4.508 12074678.06 0.180 0.180 482,990 5,083,600 6,508,087 1,510,216,990 23780892.9 0
ENE 31 10.908 29217161.14 1.328 1.328 3,556,081 564,388 25,096,693 1,535,313,683 48877585.6 0
FEB 28 37.970 91857284.89 1.415 1.415 3,422,788 145,552 88,288,945 1,623,602,628 55000000.0 0
MAR 31 18.193 48727400.01 1.194 1.194 3,197,112 0 45,530,288 1,669,132,916 P28 55000000.0 0
ABR 30 0.489 1267726.897 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -2,313,484 1,666,819,432 52686515.7 0
MAY 31 1.004 2688634.152 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,823,578 1,661,995,854 47862937.7 0
JUN 30 1.333 3454595.905 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,624,831 1,660,371,023 46238107.1 0
33
JUL 31 1.016 2721202.215 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,844,386 1,656,526,637 42393720.6 0
AGO 31 0.910 2437050.254 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -5,900,943 1,650,625,693 36492777.4 0
SET 30 0.794 2057288.824 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -6,252,939 1,644,372,754 30239838.2 0
OCT 31 0.171 457881.2523 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -7,660,851 1,636,711,904 T28 32,421,012 22578987.6 0
NOV 30 8.295 21499960.35 0.091 0.091 236,309 7,900,428 13,363,224 1,650,075,128 P29 35942211.5 0
DIC 31 0.535 1433179.261 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,133,411 1,645,941,716 31808800.1 0
34 ENE 31 0.814 2180402.271 1.328 0.814 2,180,402 564,388 -564,388 1,645,377,328 T29 4,697,799 31244412.3 0
FEB 28 7.893 19094561.12 1.415 1.415 3,422,788 145,552 15,526,221 1,660,903,549 46770633.3 0
MAR 31 7.081 18966579.63 1.194 1.194 3,197,112 0 15,769,468 1,676,673,017 P30 55000000.0 0
ABR 30 0.249 646386.0886 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -2,934,825 1,673,738,192 52065174.9 0
MAY 31 0.989 2649939.705 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,862,272 1,668,875,920 47202902.4 0
JUN 30 1.070 2772915.236 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -2,306,511 1,666,569,408 44896391.1 0
JUL 31 0.517 1383856.612 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -5,181,732 1,661,387,676 39714659.1 0
AGO 31 1.298 3475240.311 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,862,753 1,656,524,923 34851905.9 0
SET 30 0.814 2111059.181 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -6,199,169 1,650,325,754 28652737.1 0
OCT 31 0.373 998061.3676 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -7,120,670 1,643,205,084 21532066.6 0

Página 188 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
NOV 30 0.353 913846.0587 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,222,890 1,635,982,193 14309176.2 0
DIC 31 0.355 952121.3748 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -4,614,469 1,631,367,724 T30 45,305,293 9694706.9 0
ENE 31 2.200 5892155.394 1.328 1.328 3,556,081 564,388 1,771,687 1,633,139,411 11466393.9 0
FEB 28 9.004 21783524.75 1.415 1.415 3,422,788 145,552 18,215,185 1,651,354,596 29681578.5 0
MAR 31 7.050 18881900.94 1.194 1.194 3,197,112 0 15,684,789 1,667,039,385 P31 45366367.7 0
ABR 30 0.563 1458544.616 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -2,122,667 1,664,916,718 43243701.1 0
MAY 31 0.886 2373994.836 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -5,138,217 1,659,778,501 38105483.8 0
JUN 30 1.376 3567607.985 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,511,819 1,658,266,682 36593665.2 0
35
JUL 31 1.249 3345591.707 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,219,997 1,655,046,686 33373668.3 0
AGO 31 0.863 2312139.937 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -6,025,854 1,649,020,832 27347814.7 0
SET 30 1.296 3357980.09 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,952,248 1,644,068,584 22395566.8 0
OCT 31 0.532 1426154.627 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -6,692,577 1,637,376,007 15702989.6 0
NOV 30 0.614 1592399.003 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -6,544,337 1,630,831,669 T31 36,207,716 9158652.2 0
DIC 31 4.781 12804836.76 0.180 0.180 482,990 5,083,600 7,238,246 1,638,069,916 16396898.3 0
36 ENE 31 4.284 11474276.66 1.328 1.328 3,556,081 564,388 7,353,808 1,645,423,724 23750706.5 0
FEB 28 9.255 22390246.99 1.415 1.415 3,422,788 145,552 18,821,907 1,664,245,631 42572613.4 0
MAR 31 25.876 69306504.97 1.194 1.194 3,197,112 0 66,109,393 1,730,355,024 P32 55000000.0 0
ABR 30 0.128 331046.7103 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,250,165 1,727,104,859 51749835.5 0
MAY 31 1.289 3453006.476 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,059,206 1,723,045,654 47690629.8 0
JUN 30 1.152 2986822.933 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -2,092,604 1,720,953,050 45598026.2 0
JUL 31 1.035 2772593.465 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,792,995 1,717,160,055 41805031.0 0
AGO 31 0.908 2433027.308 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -5,904,966 1,711,255,089 35900064.8 0
SET 30 0.749 1941557.334 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -6,368,671 1,704,886,418 29531394.2 0

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Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
OCT 31 0.669 1790684.088 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -6,328,048 1,698,558,370 23203346.5 0
NOV 30 0.573 1486081.161 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -6,650,655 1,691,907,715 T32 38,447,309 16552691.2 0
DIC 31 5.942 15913810.74 0.180 0.180 482,990 5,083,600 10,347,220 1,702,254,935 26899911.2 0
ENE 31 5.383 14416499.94 1.328 1.328 3,556,081 564,388 10,296,032 1,712,550,967 37195942.7 0
FEB 28 4.561 11033345.41 1.415 1.415 3,422,788 145,552 7,465,005 1,720,015,972 44660948.0 0
MAR 31 3.497 9366454.203 1.194 1.194 3,197,112 0 6,169,342 1,726,185,314 P33 50830290.4 0
ABR 30 0.516 1336770.225 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -2,244,441 1,723,940,873 48585849.4 0
MAY 31 1.338 3582869.522 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -3,929,343 1,720,011,531 44656506.8 0
JUN 30 1.370 3552286.073 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,527,140 1,718,484,390 43129366.4 0
37
JUL 31 1.325 3549900.421 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,015,688 1,715,468,702 40113678.1 0
AGO 31 1.331 3565753.798 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,772,240 1,710,696,462 35341438.4 0
SET 30 0.451 1168600.921 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -7,141,627 1,703,554,835 28199811.4 0
OCT 31 1.176 3150728.58 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -4,968,003 1,698,586,832 23231808.1 0
NOV 30 1.073 2780215.254 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -5,356,521 1,693,230,311 T33 32,955,004 17875286.9 0
DIC 31 20.024 53633365.28 0.180 0.180 482,990 5,083,600 48,066,775 1,741,297,085 55000000.0 0
38 ENE 31 20.914 56017044.3 1.328 1.328 3,556,081 564,388 51,896,576 1,793,193,661 55000000.0 0
FEB 28 19.710 47681778.02 1.415 1.415 3,422,788 145,552 44,113,438 1,837,307,099 55000000.0 0
MAR 31 20.484 54864264.27 1.194 1.194 3,197,112 0 51,667,152 1,888,974,252 55000000.0 0
ABR 30 2.039 5284354.967 0.093 0.093 241,572 3,339,639 1,703,144 1,890,677,395 P34 55000000.0 0
MAY 31 1.091 2921337.309 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,590,875 1,886,086,521 50409125.2 0
JUN 30 1.215 3149151.081 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,930,275 1,884,156,245 48478849.7 0
JUL 31 1.332 3568847.9 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -2,996,741 1,881,159,504 45482109.0 0
AGO 31 1.115 2986171.958 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -5,351,822 1,875,807,683 40130287.4 0

Página 190 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
SET 30 0.797 2065550.022 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -6,244,678 1,869,563,005 33885609.5 0
OCT 31 0.571 1530597.266 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -6,588,135 1,862,974,870 27297474.9 0
NOV 30 0.170 441529.9406 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,695,207 1,855,279,664 19602268.4 0
DIC 31 3.304 8849507.574 0.180 0.180 482,990 5,083,600 3,282,917 1,858,562,581 22885185.3 0
ENE 31 1.237 3313827.713 1.328 1.237 3,313,828 564,388 -564,388 1,857,998,193 T34 32,679,203 22320797.5 0
FEB 28 2.310 5589444.792 1.415 1.415 3,422,788 145,552 2,021,105 1,860,019,297 24341902.2 0
MAR 31 6.222 16665045.72 1.194 1.194 3,197,112 0 13,467,934 1,873,487,231 P35 37809836.1 0
ABR 30 0.124 321323.081 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,259,888 1,870,227,343 34549947.9 0
MAY 31 1.048 2806036.393 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,706,176 1,865,521,168 29843772.2 0
JUN 30 1.279 3316092.036 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,763,335 1,863,757,833 28080437.7 0
39
JUL 31 1.328 3555964.47 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,009,624 1,860,748,209 25070813.5 0
AGO 31 1.328 3557907.275 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,780,086 1,855,968,123 20290727.3 0
SET 30 0.997 2584587.431 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -5,725,641 1,850,242,482 14565086.7 0
OCT 31 0.608 1628664.426 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -6,490,067 1,843,752,415 8075019.3 0
NOV 30 0.855 2215711.353 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -5,921,025 1,837,831,390 2153994.2 0
DIC 31 0.744 1991836.118 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -3,574,755 1,834,256,635 T35 39,230,596 0.0 1
40 ENE 31 86.984 232977008.8 1.328 1.328 3,556,081 564,388 228,856,540 2,063,113,175 55000000.0 0
FEB 28 33.605 81297774.29 1.415 1.415 3,422,788 145,552 77,729,434 2,140,842,610 55000000.0 0
MAR 31 11.869 31790812.14 1.194 1.194 3,197,112 0 28,593,700 2,169,436,310 P36 55000000.0 0
ABR 30 0.651 1686153.559 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -1,895,058 2,167,541,252 53104942.3 0
MAY 31 1.254 3357516.339 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,154,696 2,163,386,556 48950246.6 0
JUN 30 1.192 3088368.529 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,991,058 2,161,395,498 46959188.5 0
JUL 31 1.271 3404747.459 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,160,841 2,158,234,657 43798347.3 0

Página 191 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
AGO 31 1.189 3185157.411 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -5,152,836 2,153,081,821 38645511.2 0
SET 30 1.106 2866439.227 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -5,443,789 2,147,638,032 33201722.5 0
OCT 31 0.455 1217512.185 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -6,901,220 2,140,736,813 26300502.9 0
NOV 30 0.656 1701112.844 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -6,435,624 2,134,301,189 19864879.2 0
DIC 31 1.077 2885029.546 0.180 0.180 482,990 5,083,600 -2,681,561 2,131,619,628 T36 37,816,682 17183318.1 0
ENE 31 9.560 25605664.52 1.328 1.328 3,556,081 564,388 21,485,196 2,153,104,824 38668514.2 0
FEB 28 13.977 33812565.97 1.415 1.415 3,422,788 145,552 30,244,226 2,183,349,050 55000000.0 0
MAR 31 7.672 20548894.76 1.194 1.194 3,197,112 0 17,351,783 2,200,700,833 P37 55000000.0 0
ABR 30 0.175 453333.1225 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,127,878 2,197,572,955 51872121.9 0
MAY 31 1.127 3017345.452 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,494,867 2,193,078,088 47377255.2 0
JUN 30 1.371 3553778.052 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,525,649 2,191,552,440 45851606.7 0
41
JUL 31 0.918 2458545.997 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -4,107,043 2,187,445,397 41744564.1 0
AGO 31 1.336 3578170.595 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,759,823 2,182,685,574 36984741.2 0
SET 30 1.030 2669257.818 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -5,640,970 2,177,044,604 31343771.0 0
OCT 31 0.263 703634.0783 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -7,415,098 2,169,629,506 23928673.3 0
NOV 30 0.457 1183432.946 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -6,953,304 2,162,676,203 16975369.7 0
DIC 31 0.139 373233.0128 0.180 0.139 373,233 5,083,600 -5,083,600 2,157,592,602 T37 43,108,231 11891769.4 0
42 ENE 31 2.340 6267319.019 1.328 1.328 3,556,081 564,388 2,146,851 2,159,739,453 14038620.0 0
FEB 28 8.744 21152353.99 1.415 1.415 3,422,788 145,552 17,584,014 2,177,323,467 31622633.8 0
MAR 31 3.189 8541704.998 1.194 1.194 3,197,112 0 5,344,593 2,182,668,060 P38 36967227.0 0
ABR 30 0.147 381372.4593 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,199,839 2,179,468,221 33767388.3 0
MAY 31 1.203 3222073.565 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,290,139 2,175,178,083 29477249.7 0
JUN 30 1.278 3312248.701 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,767,178 2,173,410,905 27710071.9 0

Página 192 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
JUL 31 1.336 3577168.91 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -2,988,420 2,170,422,485 24721652.1 0
AGO 31 1.229 3291090.99 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -5,046,903 2,165,375,583 19674749.6 0
SET 30 1.273 3298510.878 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -5,011,717 2,160,363,865 14663032.5 0
OCT 31 0.448 1200968.629 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -6,917,763 2,153,446,102 7745269.3 0
NOV 30 1.054 2730877.914 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -5,405,859 2,148,040,244 T38 34,627,816 2339410.8 0
DIC 31 11.498 30795318.85 0.180 0.180 482,990 5,083,600 25,228,728 2,173,268,972 27568138.9 0
ENE 31 77.484 207533534.5 1.328 1.328 3,556,081 564,388 203,413,066 2,376,682,038 55000000.0 0
FEB 28 61.666 149182949.9 1.415 1.415 3,422,788 145,552 145,614,610 2,522,296,648 55000000.0 0
MAR 31 5.560 14892928.2 1.194 1.194 3,197,112 0 11,695,816 2,533,992,464 55000000.0 0
ABR 30 1.535 3977959.409 0.093 0.093 241,572 3,339,639 396,748 2,534,389,212 P39 55000000.0 0
MAY 31 1.168 3128550.115 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -4,383,662 2,530,005,550 50616338.0 0
JUN 30 1.293 3351224.624 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,728,202 2,528,277,348 48888136.1 0
43
JUL 31 1.055 2825265.232 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,740,323 2,524,537,025 45147812.7 0
AGO 31 1.290 3454008.352 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -4,883,985 2,519,653,040 40263827.5 0
SET 30 0.773 2003985.893 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -6,306,242 2,513,346,798 33957585.4 0
OCT 31 1.233 3302510.932 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -4,816,221 2,508,530,577 29141364.5 0
NOV 30 0.250 647980.8373 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -7,488,756 2,501,041,821 21652608.9 0
DIC 31 0.140 374454.9807 0.180 0.140 374,455 5,083,600 -5,083,600 2,495,958,221 T39 38,430,991 16569008.5 0
44 ENE 31 11.564 30973069.09 1.328 1.328 3,556,081 564,388 26,852,601 2,522,810,821 43421609.2 0
FEB 28 32.065 77570515.33 1.415 1.415 3,422,788 145,552 74,002,175 2,596,812,997 55000000.0 0
MAR 31 8.117 21739575.2 1.194 1.194 3,197,112 0 18,542,463 2,615,355,460 P40 55000000.0 0
ABR 30 0.210 543534.3744 0.093 0.093 241,572 3,339,639 -3,037,677 2,612,317,783 51962323.2 0
MAY 31 1.338 3583163.063 0.154 0.154 412,708 7,099,504 -3,929,049 2,608,388,734 48033274.1 0

Página 193 de 363
Q
Volumen Q Volumen
Q Ecológico PICOS
(m3) 3 (m3/s) (m3)
(m /s)
JUN 30 1.379 3573856.459 0.188 0.188 486,554 4,592,873 -1,505,570 2,606,883,164 46527704.0 0
JUL 31 1.323 3542903.819 0.185 0.185 494,259 6,071,330 -3,022,685 2,603,860,479 43505019.2 0
AGO 31 1.225 3280082.633 0.177 0.177 474,988 7,863,005 -5,057,911 2,598,802,568 38447108.3 0
SET 30 1.330 3448431.077 0.117 0.117 302,578 8,007,650 -4,861,797 2,593,940,772 33585311.4 0
OCT 31 1.268 3397406.095 0.084 0.084 224,913 7,893,818 -4,721,326 2,589,219,446 28863985.7 0
NOV 30 1.274 3301362.121 0.091 0.091 236,309 7,900,428 -4,835,374 2,584,384,071 24028611.3 0
DIC 31 0.142 380108.4784 0.180 0.142 380,108 5,083,600 -5,083,600 2,579,300,471 T40 36,054,989 18945011.0 0

Página 194 de 363
4.5 PLANTEAMIENTO TECNICO DEL PIP.
Como resultado de los trabajos de campo y gabinete, el equipo de especialistas y el Jefe del
Estudio en forma participativa han analizado la situación del ámbito del proyecto, las
condiciones de la zona, la disponibilidad de los recursos agua y suelos, para proponer las
alternativas que permitan una solución técnica y económica más viable favorables las
aspiraciones generales. Como introducción al planteamiento de las alternativas, debemos
señalar que en el desarrollo del presente estudio de Perfil, se ha determinado que según la
normatividad actual del SNIP, los componentes de riego y de generación de energía, que
estaban planteados en forma conjunta según los TdR, deberán desarrollarse en forma
separada.
En ese entendido, se presenta a continuación las alternativas referidas al Riego,

diferenciándose en los componentes de la parte alta, y la zona baja, como sigue:
ALTERNATIVA UNICA
Contempla los siguientes componentes y características técnicas
Componente 1.- Disponibilidad hídrica permanente-Presa Caracha
La acción para el logro de este medio fundamental está orientada a la Construcción de la

presa de almacenamiento y regulación Caracha para un volumen de almacenamiento de 50
mmc anuales, cuyo diseño presenta las siguientes características:
a) Altura de presa
Los cálculos de los volúmenes de almacenamiento de agua en la presa se han hecho a

partir de la cota 4 004 msnm, que corresponde al fondo del cauce, y los datos
procesados del Cuadro 2.1. Según el gráfico de Área-Volumen para el sitio seleccionado
que muestra la Figura 2.1, elaborado en base a la superficie del espejo de agua a
diferentes cotas, se puede determinar que para almacenar 55.00 Hm3 de volumen útil
requerido se llega a la cota 4 015.60 m.s.n.m. que viene a ser el NAMO o nivel normal
de embalse que toma en cuenta el volumen muerto para sedimentos de 24,44 Hm3 o
volumen mínimo de embalse NAMI (4 010,0) durante la vida útil de 100 años. El nivel
máximo de aguas extraordinarias NAME alcanza la elevación 4 016,38 m.s.n.m.
teniendo en cuenta el tránsito de la avenida milenaria de diseño que determina un tirante
de 0.78 m sobre el aliviadero.
Cuadro Nº 4.24
RELACION ALTURA DE PRESA-VOLUMEN ALMACENADO
EMBALSE CARACHA
AREA DE
ALTURA DE AREA DE VOLUMEN
ALTURA ESPEJO VOLUMEN
PRESA ESPEJO ACUMULADO
(msnm) ACUMULADA (HM3)
(msnm) ( km2) (HM3)
(km2)
4004.00 0.00 0.000 0.000 0.00000 0.00000
4004.50 0.50 0.080 0.080 0.02004 0.02004
4005.00 1.00 0.168 0.248 0.06200 0.08203
4005.50 1.50 0.262 0.510 0.10751 0.18954
4006.00 2.00 1.624 2.135 0.47166 0.66121
4006.50 2.50 2.686 4.820 1.07752 1.73873
4007.00 3.00 3.411 8.232 1.52424 3.26297

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AREA DE
ALTURA DE AREA DE VOLUMEN
ALTURA ESPEJO VOLUMEN
PRESA ESPEJO ACUMULADO
(msnm) ACUMULADA (HM3)
(msnm) ( km2) (HM3)
(km2)
4007.50 3.50 4.212 12.443 1.90573 5.16869
4008.00 4.00 5.434 17.877 2.41141 7.58010
4008.50 4.50 6.085 23.962 2.87978 10.45988
4009.00 5.00 6.492 30.455 3.14438 13.60426
4009.50 5.50 6.879 37.334 3.34282 16.94708
4010.00 6.00 7.614 44.948 3.62325 20.57033
4010.50 6.50 8.096 53.043 3.92745 24.49778
4011.00 7.00 8.443 61.486 4.13459 28.63237
4011.50 7.50 8.803 70.290 4.31153 32.94390
4012.00 8.00 9.437 79.727 4.56018 37.50408
4012.50 8.50 9.859 89.586 4.82419 42.32828
4013.00 9.00 10.198 99.784 5.01437 47.34265
4013.50 9.50 10.540 110.324 5.18442 52.52706
4014.00 10.00 10.930 121.254 5.36746 57.89452
4014.50 10.50 11.218 132.473 5.53714 63.43166
4015.00 11.00 11.461 143.933 5.66976 69.10143
4015.50 11.50 11.717 155.650 5.79447 74.89590
4016.00 12.00 11.990 167.640 5.92677 80.82267
4016.50 12.50 12.280 179.921 6.06754 86.89022
4017.00 13.00 12.581 192.502 6.21542 93.10564
4017.50 13.50 12.581 205.083 6.29071 99.39635
4018.00 14.00 12.897 217.981 6.36963 105.76599

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Figura N° 4.1
Curva área vs volumen
Fuente: Diseño hidráulico-presa
b) Tipo de presa
El lugar elegido para la construcción de la presa se caracteriza por tener la forma de

una “U” abierta, simétrica, con taludes tendidos del orden de 25°, conformado por
una roca ígnea volcánica (andesita) que se encuentra expuesta en el flanco
izquierdo, en tanto en el derecho está cubierto por depósitos fluvioglaciares; en el
cauce se encuentran acarreos aluviales.
Para la construcción de la obra se tienen en los alrededores, materiales cohesivos,

granulares y roca; en este sentido, el tipo de presa idóneo sería de tierra,
homogénea o zonificada que por estar conformada por materiales sueltos que
existen en depósitos en las proximidades del lugar, se adapta a las características
del emplazamiento de cierre del embalse, además, comparativamente tiene menor
costo con una de concreto o de enrocado o escollera con pantalla de concreto que
normalmente se reservan para cuando no se dispone de materiales apropiados para
el control del agua de percolación.
Los requerimientos propios del diseño respecto a la localización, geometría,

disposición y conformación, se han efectuado mediante el análisis de los siguientes
aspectos:
- Función de la obra
- Características topográficas y geológicas de la boquilla
- Condiciones de la cimentación
- Calidad y localización de los materiales disponibles.

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c) Esquema de conjunto del embalse
El embalse Caracha, tiene el siguiente esquema de obras:
- Presa
La presa consiste en una estructura de materiales sueltos, conformada por

un cuerpo de material suelto homogéneo provisto de un plinto y una losa
inclinada de concreto armado como elemento impermeabilizante y un
espaldón aguas abajo de material con enrocado que proporciona la
estabilidad a la estructura y aseguren una alta permeabilidad para disponer
de un drenaje libre que propicie una línea de saturación baja que se traduce a
su vez en una mayor solidez de la estructura. Entre el relleno homogéneo y la
losa de concreto va dispuesto un filtro como elemento de transición para el
control de la migración de partículas.
- Aliviadero de demasías
El vaso del reservorio Caracha tiene una extensión que sobrepasa los 11
km2, lo que significa que tiene capacidad para laminar gran parte de la
avenida de diseño. En estas condiciones como resultado del tránsito de la
avenida de diseño correspondiente a la de un periodo de retorno de 1000
años, resulta una estructura con un labio vertedor de 60 m que irá a 1 100 m
de la margen izquierda de la presa, con una cota de cresta de 4 015.60 m
s.n.m., capaz de evacuar hacia una quebrada ubicada sobre esta margen.
Debido a la frecuencia de su uso, el proyecto considera para el aliviadero un
canal excavado en tierra y roca que admite pueden producirse daños pero
que no ponen en peligro la estructura de la presa.
- Sistema de descarga
El sistema de descarga lo constituye la obra de toma que se ha proyectado en

túnel, estará ubicado en la margen izquierda de la presa (Ver Figura 4.2),
dicha ubicación obedece a la facilidad que representa empalmar el sistema de
descarga con el canal de conducción al área de riego. Llevar el agua desde el
sitio de presa como normalmente ocurre, tropieza con un trazo de canal en
condiciones topográficas muy difíciles.

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Figura N° 4.2
Esquema conjunto del embalse Caracha
ALIVIADERO
VOLUMEN TOTAL DE EMBALSE: 75.57 Hm3
VOLUMEN UTIL DE EMBALSE: 55.00 Hm3
EJE DE PRESA
Fuente: Diseño hidráulico-presa
La sección típica se compone de un cuerpo de apoyo que proporciona la

estabilidad a la estructura y está constituido de relleno compactado de gravas,
arenas, limos y arcillas; el elemento impermeabilizante lo conforma un plinto y
una losa inclinada de concreto aguas arriba.
El contacto del relleno de la presa con la cimentación será sobre dos tipos de
materiales: en la parte central que corresponde al cauce, asentará en material
aluvial y la parte de los estribos, cimentará sobre roca. Teniendo en cuenta la
permeabilidad del material del cauce, se ha previsto como solución
implementar una pantalla o muro impermeable no estructural hasta la
profundidad de 10 m donde se espera encontrar condiciones relativamente
más favorables que impidan o controlen el flujo del agua subterránea.
La Figura 4.3 muestra esquemáticamente la sección transversal propuesta

para la presa.

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Figura 4.3
Sección transversal presa Caracha
d) Dimensionamiento
a. Ancho de coronación:
El ancho de corona adoptado es 7,0 m, dimensión que deviene por aplicación de

instructivos y normas técnicas que están en función de la altura de presa,
entendiéndose por tal a la distancia desde su corona hasta su cimentación
excluyendo el empotramiento y la pantalla o cortina no estructural. La altura de presa
a su vez está ligada a la capacidad total de embalse. Se tiene así:
- Elevación del cauce : 4 004.00 m s.n.m.
- Elevación de la corona: 4 019.60 m s.n.m.
- Altura de presa: 18.10 m
b. Borde libre o resguardo
El bordo libre es la diferencia de cotas entre el nivel máximo de embalse (NAME) y el

de la coronación. Este bordo se fija en función al oleaje debido al viento y sismos.
Se tiene una ola de altura h = 1,06 m y una altura de ola de impacto sobre el talud de
BL=2,47m, sin embargo, para efectos del diseño se adopta como valor del borde libre
o resguardo 2,80 m, valor por encima de la exigencia expresada en la Figura 2.4. En

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estas circunstancias si el NAME está en la cota 4 016,38 m.s.n.m, la elevación de la

corona será 4 019,60 m s.n.m.
c. Inclinación de taludes
La sección propuesta de la presa, con arreglo de las características de los elementos

térreos, tiene un ancho de corona de 7,00 m y está constituida por una losa de
concreto inclinada (aguas arriba) con talud 1V:1.5H y un enrocado de protección
aguas abajo con un talud 1V:2.1H, conformado por un relleno de material
homogéneo proveniente del área de préstamo ubicado en el extremo norte del
embalse. Separan al cuerpo de la presa de la losa de concreto, filtros graduados de
material granular con pendientes 1V:1.5H y con un espesor de 1.00 m.
Figura 4.4
Borde libre en relación a la altura de ola
d. Diseño del vertedero de demasías
La obra del aliviadero de demasías, se localiza en la margen izquierda de la presa y

de la estructura de desvío y servicio, distante en línea recta a 1 300 m. de la presa;
esta localización es a resultas de recurrir al relevamiento topográfico del desagüe de
la laguna Caracha existente con una depresión que ofrece su construcción
minimizando los movimientos de tierra inherentes, asociada con la caracterización
geotécnica de la fundación rocosa con un inapreciable espesor de cobertura con
material suelto. Así como no es posible una localización del vertedero de demasías
en la margen derecha de la presa, por las características topográficas de
pronunciadas elevaciones (promontorios) rocosos en esta área.
Sin embargo, con la localización en la margen izquierda, es obligada la construcción

del cruce del canal del aliviadero con el canal de servicio, el que se efectúa en la
progresiva 0+440 del canal de conducción Caracha.
La cota del nivel de control del cimacio del vertedero de demasías corresponde al
Nivel de Aguas Máximas de Operación (NAMO) es decir 4 015.60 msnm, siendo la
carga sobre ella la diferencia al Nivel de Aguas Máximas Extraordinarias (NAME)
igual a 4 016.38 msnm obtenida con el desagüe del caudal laminado de 146,1
m3/seg con longitudes del cimacio variables, iniciando con una longitud de 140.00 m
y con tirante hidráulico de 0.78 m, y taludes laterales de 3.00/1.00 (H:V),
Canoa de cruce, como se ha referido el canal de desagüe cruza al canal de servicio

por encima a través de la canoa entre las progresivas del Km 0+404 (cota 4005.886
msnm) al Km 0+496 (cota 405.748 msnm), la misma que se ubica en la reducción del

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trazo del vertedero de 80 metros a 20 metros (debido a la pendiente del terreno

natural).
El encauzamiento de esta canoa se realizara proyectando paredes laterales que se

conforman de piedra emboquillada con mortero 1:3, con diámetro promedio de la
roca de 0,15m. en el caso del piso de la canoa (por encima del conducto cubierto)
tendrá como diámetro promedio de la roca igual a 0,60m. debajo del cual podrían
conformase rellenos con rocas de diámetros menores, brindando la seguridad
pertinente y el encauzamiento de las aguas sin anegar la caja del canal de servicio.
Por las consideraciones topográficas, estas paredes laterales tienen una longitud de
12.27 m. y altura máxima de la estructura de 1.40 m, para el escurrimiento del caudal
de avenida de 146,10 m3/s. con una velocidad máxima cercana a 8.95 m/s.
Componente 2: Suficiente infraestructura de riego
a) Canal telescópico de sección trapezoidal abierto, de concreto fć= 175 kg/cm2, e =

0.075 m, en una longitud total de 59,455.20 ml, para un caudal inicial de 3.10
m3/seg y un caudal final de 0275 m3/seg.
- Tramo I entre la progresiva 0+00-27+990
 Longitud de Canal trapezoidal abierto: 26,216.20 m
 Caudal = 3.10 m3/seg
 Base menor (b) = 1.00 m
 Base mayor (4) = 4.10 m
 Talud (Z) = 1
 Rugosidad (n) = 0.014
 Pendiente (S) = 0.0005
 Tirante normal (Y) = 1.22 m
 Altura = 1.55 m
 Borde libre (bl) = 0.33 m
 Velocidad (v) = 1.15 m

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Figura 4.5
Características hidráulicas Tramo I
- Tramo II entre la progresiva 27+991-47+547
 Talud (Z) = 1
 Altura = 1.45 m

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Figura 4.6
Características hidráulicas Tramo II
- Tramo III entre la progresiva 47+547-58+206
 Talud (Z) = 1
 Altura = 1.40 m

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Figura 4.7
Características hidráulicas Tramo III
- Tramo IV entre la progresiva 58+206-62+360
 Talud (Z) = 1
 Altura = 1.30 m

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Figura 4.8
Características hidráulicas Tramo IV
- Tramo V entre la progresiva 62+360-64+459
 Longitud de Canal trapezoidal abierto:2,096.00 m
 Talud (Z) = 1
 Altura = 0.90 m

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Figura 4.9
Características hidráulicas Tramo V
- tramo VI entre la progresiva 64+459-64+650
 Longitud de Canal trapezoidal abierto:64.75 m
 Talud (Z) = 1
 Altura = 0.70 m

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Figura 4.10
Características hidráulicas Tramo VI
b) Canal de sección rectangular, de concreto armado f’ c= 210 kg/cm2, e=0.30

m, de techo 0.25 m, en una longitud total de 897.70 ml.
Se construirán 07 conductos cubiertos, en las progresivas siguientes:
- Conducto cubierto N° 01
 Progresiva = 0+368-0+464
 Longitud = 96 m
 Medidas geométricas conducto cerrado
o bc = 2.2
o hc= 1.55
 Progresiva = 6+795.40-7+015.40
 Longitud = 220 m

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o bc = 2.2
o hc= 1.55
 Progresiva = 14+887.50-14+940.50
 Longitud = 53 m
o bc = 2.2
o hc= 1.55
 Progresiva = 26+780-26+830
 Longitud = 50 m
o bc = 2.2
o hc= 1.55
 Progresiva = 31+093-31+237
 Longitud = 50 m
o bc = 2.1
o hc= 1.45
 Progresiva = 39+975-40+195
 Longitud = 220 m
o bc = 2.1
o hc= 1.45

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 Progresiva = 46+974.30-46+909
 Longitud = 34.70 m
o bc = 2.1
o hc= 1.45
Figura 4.11
Características típica de corte conducto cubierto
c) 02 túneles ubicados en la progresiva 14+723 (160 ml) y 24+904 (931.40 ml).
En la figura N° 4.12, se presenta la vista frontal de los túneles

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Figura 4.12
Figura 4.13
Sección transversal 8-8, del túnel N° 1

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Figura 4.14
Sección transversal 7-7, del túnel N° 2
d) 36 Canales laterales y 12 ramales con tubería a presión PVC SAP clase 5 y 7.5, en
una longitud total de 87,229.47 ml, 381 válvulas de control y 32 cámara rompe
presiones.
En el cuadro N° 4.25, se presenta las dimensiones de las tuberías PVC SAP Clase 5
Cuadro N° 4.25.
Longitud de canales laterales según su diámetro
Diámetro de tubería UND CANTD
Instalación de Tubería PVC SAP C-5 P/S NTP 399.002 Ø=3" ML 489.68
Instalación de Tubería PVC SAP C-5 P/S NTP 399.002 Ø=4" ML 5,207.24
Instalación de Tubería PVC SAP C-7.5 P/S NTP 399.002 Ø=6" ML 1,002.79
Instalación de Tubería PVC SAP C-7.5 P/S NTP 399.002 Ø=8" ML 1,044.81
Instalación de Tubería PVC U/F C-5 C/A NTP ISO 1452 - 2011
ML 1,043.33
Ø=6"
Instalación de Tubería PVC U/F C-7.5 C/A NTP ISO 1452 - 2011
ML 91.49
Ø=6"
ML 7,380.58
Ø=8"
Instalación de Tubería PVCU/F C-7.5 C/A NTP ISO 1452 - 2011
ML 434.37
Ø=8"
ML 622.34
Ø=8"

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Diámetro de tubería UND CANTD

ML 11,216.98
Ø=10"
ML 12,364.29
Ø=12"
ML 1,733.32
Ø=12"
ML 798.80
Ø=12"
ML 8,634.64
Ø=14"
ML 5,821.05
Ø=16"
ML 2,402.38
Ø=16"
ML 4,341.64
Ø=18"
En la figura N° 4.15, se presenta planta típica de una válvula de control, en la figura

4.16, presentamos el corte típico de la válvula de control.
Cuadro N° 4.15
Planta típica de válvula de control

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Cuadro N° 4.16
Corte típico de válvula de control
En la figura N° 4.17, se presenta planta típica de una cámara rompe presiones, en

la figura 4.18, presentamos el corte típico de la válvula de control.
Cuadro N° 4.17
Planta típica de Cámara rompe presiones

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Cuadro N° 4.18
Corte típico de Cámara rompe presiones
e) Reservorios de almacenamiento en una cantidad de 05 und, que varían de 1,900 m3

a 8,014 m3 de volumen de almacenamiento y geomembrana HOPE 1.50 y geotextil
HOPE 200.
En el cuadro N° 4.26, presentamos las características de los reservorios
Cuadro N° 4.26
Características de los reservorios planteados
N° Reservorio Volumen de N° de tomas Caudal de servicio Horas de llenado
almacenamiento (lt/seg)
1 7,731 35 285 8
2 7120 39 390 5
3 4,877 42 225 6
4 6,118 46 235 7
6 5,663 47 240 7
f) Obras de arte
a. 05 aforadores parshall y 01 aforador RBC
En el cuadro N° 4.27, se presenta la ubicación de los aforadores en el canal principal

Caracha.
Cuadro N° 4.27
Aforadores en el canal Caracha y sus respectivos caudales de medición
Ubicación (Progresiva Tipo Caudal (m3/seg)
0+020 Parshall 3.10
26+980 Parshall 2.55
63+620 RBC 0.27

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En la figura N° 4.19 presentamos un plano planta tipo de un aforador Parshall y en la figura N° 4.20 plano de corte tipo de un
aforador Parshall
Figura N° 4.19
Plano de planta tipo de un aforador Parshall

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Figura N° 4.20
Plano de corte tipo de un aforador Parshall

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En la figura N° 4.21 presentamos un plano planta tipo de un aforador RBC y en la figura N° 4.22 plano de corte tipo de un
aforador RBC
Figura N° 4.21
Plano de planta tipo de un aforador tipo RBC

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Figura N° 4.20
Plano de corte tipo de un aforador RBC

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b. 49 canoas de concreto armado fć = 280 kg/cm2, reforzado con enrocado en uña
y talud.
En el cuadro N° 4.28 se presenta la ubicación de las canoas respecto al canal

principal Caracha y sus características hidráulicas.
Cuadro N° 4.28
Características de las canoas
LONGITUD
Progresiva Cotas (m.s.n.m.) Base (b) Altura (h) Pendiente
(L)
(km) D E F (m) (m) (m) (m/m)
1+210.000 4007.409 4007.379 4007.309 2 1.10 0.01
2+850.000 4006.589 4006.559 4006.489 2 1.00 0.01
3+077.500 4006.474 4006.444 4006.374 2 0.90 0.01
3+540.000 4006.244 4006.214 4006.144 7.00 2 1.10 0.01
4+097.000 4005.964 4005.934 4005.864 2 0.90 0.01
4+496.500 4005.764 4005.734 4005.664 2 0.90 0.01
5+345.000 4005.344 4005.314 4005.244 2 1.00 0.01
6+610.000 4004.698 4004.668 4004.599 2 0.90 0.01
7+314.000 4004.353 4004.323 4004.254 2 0.90 0.01
9+050.000 4003.488 4003.458 4003.389 2 0.90 0.01
10+843.500 4002.593 4002.563 4002.494 2 0.90 0.01
6.90
11+535.500 4002.243 4002.213 4002.144 2 0.90 0.01
12+221.500 4001.903 4001.873 4001.804 2 0.90 0.01
12+941.500 4001.543 4001.513 4001.444 2 0.90 0.01
13+356.000 4001.333 4001.303 4001.234 2 0.90 0.01
16+138.500 3999.753 3999.723 3999.654 2 0.90 0.01
16+166.000 3999.743 3999.713 3999.644 2 0.90 0.01
16+839.000 3999.403 3999.373 3999.304 6.90 2 0.90 0.01
17+512.000 3979.073 3979.043 3978.974 2 0.90 0.01
17+584.500 3999.033 3999.003 3998.934 2 0.90 0.01
18+067.500 3998.792 3998.762 3998.694 2 0.90 0.01
18+568.000 3998.542 3998.512 3998.444 2 1.10 0.01
19+401.000 3998.122 3998.092 3998.024 6.80 2 0.90 0.01
20+098.000 3997.332 3997.302 3997.234 2 0.90 0.01
21+272.500 3996.742 3996.712 3996.644 2 0.90 0.01
25+047.500 3994.881 3994.851 3994.784 6.70 2 0.90 0.01
27+915.000 3992.651 3992.621 3992.554 6.70 2 1.10 0.01
29+269.000 3991.980 3991.950 3991.884 2 0.90 0.01
29+693.000 3991.760 3991.730 3991.664 2 0.90 0.01
30+543.000 3991.340 3991.310 3991.244 6.60 2 0.90 0.01
31+046.080 3991.090 3991.060 3990.994 2 0.90 0.01
32+639.820 3990.180 3990.150 3990.084 2 0.90 0.01

Página 220 de 363
LONGITUD
Progresiva Cotas (m.s.n.m.) Base (b) Altura (h) Pendiente
(L)
(km) D E F (m) (m) (m) (m/m)
35+485.664 3988.759 3988.729 3988.664 2 0.90 0.01
35+811.700 3988.599 3988.569 3988.504 2 0.90 0.01
36+684.170 3988.159 3988.129 3988.064 2 0.90 0.01
37+335.023 3987.829 3987.799 3987.734 2 0.90 0.01
38+447.904 3987.289 3987.259 3987.194 2 0.90 0.01
39+145.614 3986.939 3986.909 3986.844 2 0.90 0.01
6.50
39+582.922 3986.719 3986.689 3986.624 2 0.90 0.01
40+510.580 3986.259 3986.229 3986.164 2 0.90 0.01
40+674.110 3986.289 3986.259 3986.194 2 0.90 0.01
43+242.287 3984.759 3984.729 3984.664 2 1.00 0.01
43+894.479 3984.429 3984.399 3984.334 2 0.90 0.01
48+282.466 3982.269 3982.239 3982.174 2 0.90 0.01
52+064.161 3978.147 3978.117 3978.054 2 0.90 0.01
54+123.213 3977.117 3977.087 3977.024 2 0.90 0.01
6.30
54+971.994 3976.687 3976.657 3976.594 2 0.90 0.01
56+117.476 3976.117 3976.087 3976.024 2 0.90 0.01
59+583.081 3974.374 3974.344 3974.284 6.00 2 0.90 0.01
61+273.035 3973.499 3973.469 3973.414 5.50 2 0.90 0.01
63+145.575 3971.386 3971.356 3971.304 5.15 2 0.90 0.01
En las figuras N° 4.21, 4.22 y 4.23 se presentan las plantas y cortes típicos de canoas.

Página 221 de 363
Figura N° 4.21
Planta tipo de Canoa

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Figura N° 4.22
Corte longitudinal tipo de Canoa
Figura N° 4.23
Corte transversa tipo de Canoa

Página 223 de 363
c. 48 tomas directas de concreto armado f’c= 280 kg/cm2
En el cuadro N° 4.29, se presenta las ubicaciones de las tomas directas respecto

al canal principal Caracha
Cuadro N° 4.29
Ubicaciones de tomas directas
UBICACIÓN N° Toma UBICACIÓN N° Toma
280 toma 1 36225 toma 25
1998 toma 2 36739 toma 26
3262 toma 3 38220 toma 27
4023 toma 4 42040 toma 28
6242 toma 5 43445 toma 29
7602 toma 6 45628 toma 30
9288 toma 7 47980 toma 31
10045 toma 8 48880 toma 32
11038 toma 9 49660 toma 33
11920 toma 10 50404 toma 34
13203 toma 11 54500 toma 35
13788 toma 12 54560 toma 36
14980 toma 13 55000 toma 37
17080 toma 14 56370 toma 38
17729 toma 15 57370 toma 39
17770 toma 16 59608 toma 40
21145 toma 17 60305 toma 41
23760 toma 18 61158 toma 42
26120 toma 19 61490 toma 43
28420 toma 20 62700 toma 44
29560 toma 21 62980 toma 45
32733 toma 22 63130 toma 46
34575 toma 23 64370 toma 47
35548 toma 24 64650 toma 48
En las figuras N° 4.24, 4.25, 4.26 y 4.27 se presentan las plantas y cortes típicos de
toma directa.

Página 224 de 363
Figura N° 4.24
Planta tipo de Toma directa

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Figura N° 4.25
Corte longitudinal tipo de Toma directa

Página 226 de 363
Figura N° 4.26
Corte transversal tipo de Toma directa
Figura N° 4.27
Corte transversal tipo de válvula de purga

Página 227 de 363
d. 07 acueductos de concreto armando fć = 280 kg/cm2
En el cuadro N° 4.30, se presenta la ubicación de los acueductos respecto al

canal principal Caracha.
Cuadro N° 4.30
Ubicación de los acueductos
ítem ACUEDUCTOS
1 Canal de Conducción Caracha - Acueducto Nº 1 (km 7+939.200 - km 7+978.200)
En la figura N° 4.28 presentamos la sección transversal tipo de un acueducto

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Figura N° 4.28
Corte transversal tipo de acueducto

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e. 05 alcantarillas de concreto armado f’c=280 kg/cm2.
En el cuadro N° 4.31, se presenta la ubicación de alcantarillas en relación al canal

principal.
Cuadro N° 4.31
Ubicación de las alcantarillas
ítem Descripción
1 Canal de Conducción Caracha - Alcantarilla Nº 1 (km 2+672.000 )
2 Canal de Conducción Caracha - Alcantarilla Nº 2 (km 4+306.000)
En las figuras N° 4.29 y 4.30 presentamos la planta y el corte tipo de alcantarilla.
f. 01 sifón de concreto armado f’c = 280 kg/cm2
Que estará ubicado en la progresiva 19+320, y tendrá una longitud de 109.80 mt.
En las figuras N° 4.31 y 4.32 presentamos la planta y el corte del sifón.

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Figura N° 4.29
Planta tipo de alcantarilla
Figura N° 4.30
Eje de alcantarilla N° 4

Página 231 de 363
Figura N° 4.31
Planta –Sifón
Figura N° 4.32
Corte –Sifón

Página 232 de 363
g. 07 puentes peatonales de concreto armado f’c = 210 kg/cm2.
En el cuadro N° 4.32 se presenta la ubicación de los puentes peatonales en

relación al canal principal Caracha
Cuadro N° 4.32
Ubicación de los puentes peatonales
Tipo Progresiva (km) Cota eje Cota de losa Longitud (ml)

(msnm) (msnm)
N° 01 6+595 4002.703 4004.703 6.60

N° 02
7+595 4002.220 4004.170 6.60
N° 03
34+441.50 4005.704 4007.854 6.10
N° 04
36+743 4001.093 4003.293 6.10
N° 05
44+244 4005.704 4007.854 6.10
N° 06
45+298.50 4001.093 4003.193 6.10
N° 07
52+480.00 4005.704 4008.054 5.90
En las figuras N° 4.33, 4.34 y 4.35, se presenta el puente peatonal tipo, con sus
respectivos cortes transversales y longitudinales
Figura N° 4.33
Planta –Puente peatonal tipo

Página 233 de 363
Figura N° 4.34
Corte longitudinal –Puente peatonal tipo
Figura N° 4.35
Corte transversal –Puente peatonal tipo
h. 02 pases vehiculares de concreto armado f’c = 280 kg/cm2.
Cuadro N° 4.33
Ubicación de los pases vehiculares
Tipo Progresiva (km) Cota eje (msnm) Cota de losa Longitud (ml)
(msnm)
N° 01 0+593 4005.704 4007.854 6.40

N° 02
9+843 4001.093 4008.854 6.40
En las figuras N° 4.36, 4.37 y 4.38, se presenta el pase vehicular tipo, con sus
respectivos cortes transversales y longitudinales

Página 234 de 363
Figura N° 4.36
Planta –Pase vehicular tipo
Figura N° 4.37
Corte longitudinal –Puente vehicular tipo

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Figura N° 4.38
Corte transversal tipo –Puente vehicular tipo
Componente 3: Capacitación
Tendrá como propósito contribuir a lograr una administración eficiente del agua de riego del
proyecto, por parte de las respectivas organizaciones establecidas, como las
Comunidades Campesinas involucradas, o las que se establezcan (Junta de Usuarios
Caracha, Comisiones de Regantes Zonales y Comités de Riego).
En tal sentido, el programa de capacitación se desarrollaría aplicando metodologías bajo la

modalidad de “capacitación en servicio” a grupos de adultos no escolarizados,
diferenciándose a directivos, personal técnico (que hubieren contratado las organizaciones
de beneficiarios), auxiliares de campo y de oficina, entre otros.
Se abordarían temas sobre las diferentes labores y beneficios agropecuarios, que

conlleva la organización, conducción y control de la administración del agua y las
labores de operación y mantenimiento del sistema de riego inherente a ella. Todo esto,
adicionado a un sistema eficaz de gestión institucional y de fijación y cobranza de tarifas
por el servicio de abastecimiento de agua que brinda el Proyecto, para las diferentes
actividades agropecuarias y de transformación de productos.
Consideraría la necesidad de instalar Parcelas Demostrativas, con la finalidad de que los

miembros de la comunidades involucradas en el proyecto se capaciten en el mantenimiento
y operación del sistema de riego por aspersión y tomen conocimiento de técnicas modernas
para el manejo de los cultivos propios de la zona y de los nuevos cultivos a introducir, se
propone la instalación de seis parcelas demostrativas de una a dos hectáreas de tamaño en
el ámbito del Proyecto de Irrigación Caracha. Estas parcelas se elegirán en predios de los
propios comuneros para abaratar costos, al dueño del predio se le asesorará en
forma permanente desde la instalación de los cultivos a sembrar hasta la cosecha de los
mismos, periodo durante el cual se aprovechará para hacer demostraciones de
métodos a los productores vecinos. Al final se elaborará un informe sobre los resultados
obtenidos.
El establecimiento de las relaciones entre el Programa de Capacitación y las

respectivas organizaciones campesinas, así como la formulación del respectivo Plan de
Entrenamiento Específico con éstas, tienen como punto de partida la base temática
establecida. Dentro de este marco se está proponiendo cuatro bases temáticas que son de
mucha importancia requieren ser abordados, y además son de relevancia en relación con la

Página 236 de 363
realidad de los pequeños y micro valles involucrados en la zona de influencia del presente
proyecto.
La importancia específica del último punto radica en que el momento es clave para
comenzar a explicar la necesidad de implementar un sistema de pago de una tarifa por el
uso del agua, que el Gobierno pone a su alcance mediante la instalación de un sistema de
riego optimizado. Sin embargo, como estrategia, en este momento sería
absolutamente inoportuno abogar por la implantación y cobro de una tarifa, sin
previamente abordar y resolver los problemas de desinformación, de deficiencias
operativas y administrativas.
Por lo tanto, el enfoque del programa se dirige primeramente a la subsanación de

las distintas imperfecciones en los temas presupuestales, induciendo de esta manera una
mejor predisposición de los usuarios, antes de plantear cambios sustanciales mediante
la introducción del pago de una tarifa, en una situación agropecuaria-económica que
tampoco es muy favorable en estos momentos.
Son temas priorizables se refieren sobre todo al paquete de instrumentos de gestión

técnico-administrativos aplicables y relevantes a la situación actual. En el mismo sentido, se
hará una priorización en cuanto a las posibilidades, necesidades y grado de automatización
en torno a determinados instrumentos, y por lo tanto, en cuanto al grado de intensidad y
sofisticación en el software aplicable a una determinada realidad.
Evidentemente, se tomará en cuenta las estacionalidades de tiempo en torno a la

preparación y ejecución de las campañas agrícolas, tanto por razones prácticas
(disponibilidad de tiempo por parte de usuarios, dirigentes, personal técnico-administrativo)
como por razones estratégicas (pertinencia, oportunidad y necesidad) en cuanto a
momentos de aplicación de nuevas rutinas de trabajo: Plan de Cultivo y Riegos
(PCR), Cobranza, Operación y Mantenimiento (OyM), Plan y Presupuesto Anual, etc.
Se prestará mucha atención a las perspectivas de sostenibilidad a futuro, como parte de los
resultados a obtenerse. Evidentemente, el hecho de que los equipos de trabajo se
insertarán dentro de los marcos institucionales de entidades locales, permite que
éstos últimos refuercen y amplíen profesionalmente sus líneas de trabajo relacionadas
con la problemática de las organizaciones de usuarios. Inclusive, permite que - en la
mayoría de las instituciones locales - se amplíe la cobertura territorial de las mismas.
Esta base de demanda de desarrollo ampliada, así como el desarrollo institucional y
profesional que implica en términos de involucrarse en nuevos conceptos de trabajo,
generará buenas perspectivas de sostenibilidad a futuro.
Sin embargo, lo medular en cuanto a la consecución de los objetivos de sostenibilidad del

programa es el hecho que se van mejorando e innovando las rutinas de trabajo a nivel de
las mismas organizaciones de regantes, tanto en la gestión organizacional como en
la aplicación de instrumentos técnico-administrativos. Una vez establecidas
determinadas rutinas, difícilmente habrá retrocesos en su aplicación, siempre y cuando
mantengan su relevancia y resultados.
Los temas propuestos para la capacitación son los siguientes:
a) En Organizaciones de riego con optima capacidad de gestión
En el cuadro N° 4.34, se presentan las actividades programadas para el

cumplimiento del tema propuesto.

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Cuadro N° 4.34
Actividades programadas - Organizaciones de riego con óptima capacidad de gestión
Ítem ACTIVIDAD Unidad cantd
1.1 Actualización de padrón de usuarios de agua Taller 2

1.2 Inventario de la infraestructura de riego y drenaje Taller 2
Elaboración y ejecución de los planes de operación y
1.3 Taller 1
mantenimiento de la infraestructura de riego
Elaboración y aplicación del Reglamento de operación y
1.4 Taller 1
mantenimiento de los sistemas de riego.
Formulación de los presupuestos de operación y
1.5 Taller 2
mantenimiento.
1.6 Determinación de las tarifas de agua para riego Curso 1
Diagnóstico participativo de la distribución de agua (usuarios
1.7 Taller 2
y directivos):
1.8 Percepción de problemas en la distribución de las aguas. Taller 1
Propuesta de solución de los usuarios para mejorar la
1.9 Taller 2
distribución
1.10 Red hidrométrica Curso 1
1.11 Operación del sistema, monitoreo y evaluación Taller 2
1.12 Visita de campo en gestión eficiente del recurso hídrico Pasantías 2
b) Conocimiento de tecnología mejorada en producción agropecuaria

Cuadro N° 4.35
Actividades programadas- Conocimiento de tecnología mejorada en la producción
agropecuaria
2.1 Selección de semillas Taller 2

Definición de alternativas de producción y determinación del
2.2 Taller 2
producto
2.3 Labores culturales Curso 4
2.4 Abonamiento y fertilización Curso 4
2.5 Aplicación del agua para riego Taller 2
2.6 Control de plagas y enfermedades Curso 2
2.7 Cosecha y manejo de los productos post cosecha Curso 4
2.8 Buenas prácticas agrícolas Taller 2
2.9 Instalación y manejo de pastos cultivados Curso 4
2.10 Manejo ganadero Taller 2
2.11 Inseminación artificial Curso 4
2.12 Centro de producción pecuaria Curso 4
2.13 Visita de campo buenas prácticas agrícolas Pasantías 2
2.14 Visita de campo buenas practicas pecuarias Pasantías 2
c) Adecuada técnicas de riego parcelario

Página 238 de 363

Cuadro N° 4.36
Actividades programadas- Adecuadas técnicas de riego parcelario
3.1 Riego tecnificado y diseño de sistemas de riego (gravedad) Curso 4

3.2 Determinación de las necesidades de agua de los cultivos Taller 2
Eficiencia de conducción y aplicación de agua para riego con nuevas
3.3 Curso 4
técnicas de riego
Evaluación de los roles de riego que se aplican y los caudales de manejo
3.4 Taller 2
(tiempos netos de riego, recorridos, escurridas, etc.)
3.5 Sectores de riego, láminas a aplicar y frecuencias de riego Curso 4
3.6 Caudales de manejo, roles de riego y evaluación de eficiencias Taller 2
3.7 Prácticas de conservación de suelos Taller 2
3.8 Visita de campo en uso eficiente de recurso hídrico Pasantías 2
d) Organización y gestión para la producción

Cuadro N° 4.37
Actividades programadas-Organización y gestión para la producción
4.1 Organización empresarial Taller 4

4.2 Formación de cadenas productivas o cadenas de valor Taller 4
4.3 Análisis de rentabilidad de los productos Taller 2
4.4 Análisis de mercado de los productos agropecuario Taller 2
4.5 Determinación de costos y precios de los productos Taller 2
4.6 Comercialización y mercadeo agropecuario Taller 2
4.7 Elaboración de plan de negocio Taller 4
4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
Los costos, que se estiman en el presente capitulo se refieren a los costos de inversión tanto
sin proyecto como con proyecto, específicamente están constituidos por la formulación de
los Expedientes Técnicos, la ejecución de la obra, la supervisión, las capacitaciones a los
beneficiarios actuales y futuros así como a los dirigentes agrarios, las labores de operación y
mantenimiento del sistema de riego, los mismos que se han realizado en base a precios de
mercado o precios privados, a efecto de poder determinar la evaluación económica del
proyecto en la alternativa planteada.
4.6.1 Costos de inversión
Los costos de inversión con proyecto, están dados por el presupuesto de obra y los
rubros de expediente técnico, supervisión y capacitación.

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Se ha considerado los costos a precios de mercado incluyendo impuestos IGV. El

presupuesto de obra presentado se ha calculado con fecha febrero del 2014.
Dado la importancia de conocer el costo del proyecto en el momento Cero, se ha

actualizado el Valor de la inversión, utilizando el factor de actualización, calculado con
la tasa social de descuento (TSD = 09 %), valor decretado por el MEF, para el año
2012.
A continuación se describen los costos básicos de inversión y de manera específica

los rubros correspondientes al presupuesto de obra.
De conformidad con el estudio técnico, el presupuesto total de obra se desagrega en

cuatro rubros específicos:
a) Costo directo: El costo directo se refiere en estricto al costo de las obras, sin incluir
los gastos generales y la utilidad, y sin aplicar los impuestos de ley., siendo el
monto de S/. 89´755,686.77 nuevos soles, cuadro N° 4.38
Cuadro N° 4.38
Costo directo a precios privados de la alternativa única
Ítem Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
01 TRABAJOS PRELIMINARES Y OBRAS 10,335,363.87
PROVISIONALES
01.01 OBRAS PRELIMINARES 729,407.61
01.01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE und 3.00 3,626.87 10,880.61
CºAº 5.00M X3.50M.
01.01.02 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE GLB 1.00 201,600.00 201,600.00
EQUIPOS TRANSPORTADOS
01.01.03 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE GLB 1.00 67,620.00 67,620.00
EQUIPOS AUTOTRANSPORTADOS
01.01.04 REPLANTEO, CONTROL TOPOGRAFICO Y mes 27.00 16,641.00 449,307.00
MONUMENTACION
01.02 CAMINOS DE ACCESO 7,721,544.18
01.02.01 CONSTRUCCION DE CAMINOS DE ACCESO KM 60.50 16,022.60 969,367.30
01.02.02 REHABILITACION DE TROCHAS EXISTENTES KM 14.50 8,881.85 128,786.83
01.02.03 MEJORAMIENTO DE CAMINOS EXISTENTES KM 43.00 11,262.10 484,270.30
01.02.04 MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE ACCESO KM-MES 1,725.00 3,558.91 6,139,119.75
01.03 CAMPAMENTOS 1,884,412.08
01.03.01 CONSTRUCCION DE CAMPAMENTOS m2 2,250.00 450.00 1,012,500.00
PROVISIONALES
01.03.02 CONSTRUCCION DE CAMPAMENTO m2 450.00 840.00 378,000.00
PERMANENTE
01.03.03 MANTENIMIENTO DE CAMPAMENTOS mes 27.00 18,293.04 493,912.08
02 PRESA 13,058,037.65
02.01 OBRAS DE DESVIO 881,700.17
02.01.01 ATAGUIA 137,218.62
02.01.01.01 DESBROCE Y LIMPIEZA HA 0.38 5,956.41 2,263.44
02.01.01.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL m3 6,222.00 7.46 46,416.12
PROPIO
02.01.01.03 EXCAVACION DE MATERIAL SUELTO m3 6,222.00 7.74 48,158.28
C/EQUIPO
02.01.01.04 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE (D=0.5 m3 6,222.00 6.49 40,380.78
KM)
02.01.02 CONDUCTO DE DESVIO 696,841.76
02.01.02.01 EXCAVACION PARA ESTRUCTURAS EN m3 1,222.00 3.05 3,727.10
MATERIAL SUELTO
02.01.02.02 TUBERIA PVC D=42" (1,050 mm) m 50.00 829.36 41,468.00
02.01.02.03 TUBERIA DE ACERO D=42" m 100.00 1,626.52 162,652.00
02.01.02.04 TUBERIA DE HDPE D=42" m 210.00 1,187.89 249,456.90
02.01.02.05 RELLENO PARA CAMA DE ARENA m3 43.00 61.79 2,656.97

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02.01.02.06 CONCRETO F'C=280 KG/CM2 (Dcant=15.0 km) m3 211.00 509.79 107,565.69
02.01.02.07 RELLENO COMPACTADO PARA m3 660.00 26.93 17,773.80
ESTRUCTURAS C/MATERIAL PROPIO
02.01.02.08 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE m2 400.00 41.26 16,504.00
ESTRUCTURAS
02.01.02.09 ACERO DE REFUERZO F'C=4200 KG/CM2 kg 10,550.00 6.57 69,313.50
02.01.02.10 VALVULA DE COMPUERTA DE 42"(INC. und 1.00 25,723.80 25,723.80
SUMINISTRO Y COLOCACION)
02.01.03 CAJA INGRESO, CASETA DE VALVULAS Y 47,639.79
TUB. SALIDA
02.01.03.01 CONCRETO F'C=280 KG/CM2 (Dcant=15.0 km) m3 41.60 509.79 21,207.26
ESTRUCTURAS
02.02 CIMENTACION DE PRESA 392,725.69
02.02.01 DESBROCE Y LIMPIEZA HA 9.75 5,956.41 58,075.00
02.02.02 EXCAVACIÓN DE ROCA SUELTA C/EQUIPO m3 914.38 32.17 29,415.60
02.02.03 EXCAVACION DE MATERIAL SUELTO m3 16,059.30 7.74 124,298.98
C/EQUIPO
02.02.04 EXCAVACION EN ROCA FIJA C/EQUIPO m3 1,376.38 36.28 49,935.07
02.02.05 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE (D=0.5 m3 20,185.06 6.49 131,001.04
KM)
02.03 TRATAMIENTO DE FUNDACION 1,088,966.95
02.03.01 TRATAMIENTO DE JET GROUTING 969,666.60
02.03.01.01 TRATAMIENTO E INYECCION CON JET m 230.27 632.17 145,569.79
GROUTING EN CORTINA
02.03.01.02 PERFORACION E INYECCION CON JET m 1,303.60 632.17 824,096.81
GROUTING EN CONSOLIDACION
02.03.02 TRATAMIENTO CON INYECCION ESTANDAR 119,300.35
02.03.02.01 PERFORACION ROTATIVA Ø NQ PARA m 255.75 260.00 66,495.00
PANTALLA IMPERMEABLE
02.03.02.02 INYECCION DE MEZCLA AGUA/CEMENTO ton 22.39 1,834.54 41,075.35
02.03.02.03 ENSAYO DE PERMEABILIDAD TIPO LUGEON und 15.00 260.00 3,900.00
02.03.02.04 CAJA PORTATESTIGOS und 10.00 57.00 570.00
02.03.02.05 TRASLADO DE EQUIPOS ENTRE PUNTOS DE h 50.00 145.20 7,260.00
PERFORACION
02.04 CUERPO DE LA PRESA 4,936,203.87
02.04.01 RELLENO DEL CUERPO DE LA PRESA 3,064,504.36
02.04.01.01 ROCA DE CANTERA DMAX=300MM (2D) m3 1,267.83 49.58 62,859.01
02.04.01.02 FILTRO FINO, DMAX=20 MM (2B) m3 1,758.52 56.68 99,672.91
02.04.01.03 CAMA DE LOSA Dmax=1000 mm (2A) m3 3,290.20 43.54 143,255.31
02.04.01.04 AFIRMADO (3A) m3 147.50 56.83 8,382.43
02.04.01.05 RELLENO HOMOGENEO COMPACTADO (2C) m3 57,049.05 48.21 2,750,334.70
02.04.02 DRENAJE EN PIE DE TALUD 19,398.01
02.04.02.01 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO PARA m3 197.10 2.75 542.03
DRENAJE
02.04.02.02 MATERIAL PARA RELLENO EN DRENAJE m3 197.10 48.29 9,517.96
02.04.02.03 ZARANDEO Y CARGUIO DE MATERIAL PARA m3 197.10 12.47 2,457.84
DRENAJE
02.04.02.04 TRANSPORTE DE MATERIAL m3 197.10 6.58 1,296.92
02.04.02.05 CONFORMACIÓN DE DRENAJE DE TALUD m3 197.10 2.88 567.65
02.04.02.06 GEOTEXTIL (INCLUYENDO COLOCACION) m2 29.66 26.15 775.61
02.04.02.07 TUBERIA PVC DE DIAMETRO 200 MM m 64.00 66.25 4,240.00
PERFORADA
02.04.03 CONCRETO ARMADO 1,852,301.50
02.04.03.01 CONCRETO (PINTO Y PANTALLA) 749,008.96
02.04.03.01.01 CONCRETO F'C=280 KG/CM2 (Dcant=15.0 km) m3 1,469.25 509.79 749,008.96
02.04.03.02 ENCOFRADO 298,559.98
02.04.03.02.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 420.00 67.60 28,392.00
02.04.03.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 3,002.20 89.99 270,167.98
DESLIZANTE PROPULSADO POR WINCHE
02.04.03.03 ACERO 657,255.84
02.04.03.03.01 ACERO DE REFUERZO F'C=4200 KG/CM2 kg 100,038.94 6.57 657,255.84

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02.04.03.04 JUNTAS 138,338.92
02.04.03.04.01 JUNTA VERTICALES DILATACION m 125.73 302.24 38,000.64
02.04.03.04.02 JUNTA VERTICALES m 123.86 266.23 32,975.25
02.04.03.04.03 JUNTA DE CONSTRUCCION m 182.45 69.97 12,766.03
02.04.03.04.04 JUNTA PLINTO - LOSA DE CONCRETO m 150.00 363.98 54,597.00
02.04.03.05 OBRAS VARIAS 9,137.80
02.04.03.05.01 BARANDA DE TUBO FGO. 2" Y PASAM. 1/2 m 133.75 68.32 9,137.80
(INC. T/COSTO)
02.05 INSTRUMENTACION 717,828.74
02.05.01 HITOS DE CONTROL TOPOGRAFICOS und 4.00 219.80 879.20
02.05.02 PLACAS DE ASENTAMIENTO und 5.00 557.79 2,788.95
02.05.03 PIEZÓMETROS ELECTRICO A CUERDA und 2.00 23,380.47 46,760.94
VIBRANTE
02.05.04 PIEZÓMETROS TIPO CASAGRANDE und 6.00 5,789.55 34,737.30
02.05.05 INCLINOMETROS und 5.00 58,636.47 293,182.35
02.05.06 ACELEROGRAFOS und 1.00 37,680.00 37,680.00
02.05.07 PERFORACIONES DIAMANTINAS EN und 320.00 615.00 196,800.00
INSTRUMENTACION
02.05.08 CABINAS DE MEDICIÓN und 14.00 7,500.00 105,000.00
02.06 ALIVIADERO DEMASIAS 3,708,046.19
02.06.01 EXCAVACION DE MATERIAL SUELTO m3 130,174.50 7.74 1,007,550.63
C/EQUIPO
02.06.02 EXCAVACIÓN DE ROCA SUELTA C/EQUIPO m3 51,598.02 32.17 1,659,908.30
02.06.03 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE (D=0.5 m3 153,605.91 6.49 996,902.36
KM)
02.06.04 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL m3 0.90 7.46 6.71
PROPIO
02.06.05 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL DE m3 1,168.70 11.80 13,790.66
PRÉSTAMO
02.06.06 COBERTURA CON ALBAÑILERIA DE PIEDRA m3 151.92 144.13 21,896.23
Ø PROMEDIO 0.40 MT, EMBOQUILLADO CON
MORTERO 1:3
02.06.07 ALBAÑILERIA DE PIEDRA Ø PROMEDIO 0.40 m3 49.19 144.13 7,089.75
MT, EMBOQUILLADO CON MORTERO 1:3
02.06.08 RELLENO CON ENROCADO MISELANEO Ø m3 12.75 70.71 901.55
PROMEDIO 0.15 MT
02.07 EQUIPOS ELECTROMECÁNICOS 1,332,566.04
02.07.01 EQUIPOS MECANICOS 1,035,031.04
02.07.01.01 COMPUERTA DESLIZABLE DE 2.0 x 1.20 MTS und 2.00 150,628.88 301,257.76
(TOMA) INC. SISTEMA DE IZAJE
02.07.01.02 REJAS DE PROTECCION DE 2.0 x 1.20 MTS und 2.00 65,628.88 131,257.76
(TOMA) INC. SISTEMA DE IZAJE
(REGULACION) INC. MECANISMO Y SISTEMA
DE IZAJE
(PURGA) INC. SISTEMA DE IZAJE
02.07.02 EQUIPOS ELÉCTRICOS 130,000.00
02.07.02.01 SISTEMA DE SUMINISTRO DE ENERGIA GLB 1.00 130,000.00 130,000.00
(GRUPO ELECTROGENO,
TABLEROS,TANQUE DE COMBUSTIBLE
02.07.03 INSTALACION DE PUESTA A TIERRA Y 55,000.00
PARARRAYOS
02.07.03.01 SISTEMA DE PUESTA A TIERRA Y GLB 1.00 55,000.00 55,000.00
PARARRAYOS
02.07.04 BLINDAJE CON TUBERIA DE ACERO 112,535.00
02.07.04.01 BLINDAJE CON ACERO E=5/16" (DUCTO) m2 91.30 640.00 58,432.00
02.07.04.02 BLINDAJE CON ACERO E=5/16" (VIGA m2 91.70 590.00 54,103.00
DEFLECTORA)
03 CANAL DE CONDUCCION PRINCIPAL 38,772,841.61
03.01 DESBROCE Y LIMPIEZA HA 37.90 5,956.41 225,747.94
03.02 CORTE DE PLATAFORMA EN MATERIAL m3 274,956.00 4.66 1,281,294.96
SUELTO
03.03 CORTE DE PLATAFORMA EN ROCA SUELTA m3 195,884.00 26.41 5,173,296.44

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03.04 CORTE DE PLATAFORMA EN ROCA FIJA m3 38,087.00 30.21 1,150,608.27
03.05 EXCAVACIÓN DE CAJA DE CANAL EN m3 104,386.00 4.61 481,219.46
MATERIAL SUELTO
03.06 EXCAVACIÓN DE CAJA DE CANAL EN ROCA m3 57,805.00 27.98 1,617,383.90
SUELTA
03.07 EXCAVACIÓN DE CAJA DE CANAL EN ROCA m3 19,751.00 33.18 655,338.18
FIJA
03.08 RELLENO SEMI COMPACTADO CON m3 446,252.00 5.28 2,356,210.56
MATERIAL PROPIO
03.09 CONFORMACIÓN DE LA SUPERFICICE DE m2 505,369.20 1.32 667,087.34
FUNDACIÓN
03.10 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL DE m3 362,034.00 11.80 4,272,001.20
PRÉSTAMO
03.11 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL DE m3 32,828.00 16.97 557,091.16
AFIRMADO
03.12 CONCRETO FĆ=175 KG/CM2 (Dcant.=15.0 m3 25,485.60 404.37 10,305,612.07
km)
03.13 JUNTA ELASTOMÉRICA m 116,554.00 35.42 4,128,342.68
03.14 TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR 120 M3K 47,383.44 10.07 477,151.24
M < D < 1.0 KM
03.15 TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR D > M3K 426,450.96 12.72 5,424,456.21
1.0 KM.
04 OBRAS DE ARTE 8,558,203.77
04.01 AFORADORES 202,919.49
04.01.01 AFORADORES PARSHALL (05 UNIDADES) 174,465.97
04.01.01.01 OBRAS PRELIMINARES 18,177.71
04.01.01.01.01 LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO m2 3,107.30 5.85 18,177.71
MANUAL
04.01.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 23,930.13
04.01.01.02.01 EXCAVACION PARA ESTRUCTURAS EN m3 111.12 3.05 338.92
MATERIAL SUELTO
04.01.01.02.02 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO CON m3 22.74 64.53 1,467.41
MATERIAL DE PRESTAMO PARA
CONFORMACION DE CAJA DE ESTRUCTURA
04.01.01.02.03 RELLENO COMPACTACO C/EQUIPO CON m3 68.22 39.08 2,666.04
MATERIAL PROPIO PARA CONFORMACION
DE CAJA DE ESTRUCTURAS
04.01.01.02.04 PERFILADO Y REFINE DE CAJA DE m2 631.76 3.32 2,097.44
ESTRUCTURAS E=0.15 M
04.01.01.02.05 EXCAVACION MANUAL EN MATERIAL SUELTO m3 122.59 28.70 3,518.33
PARA CAJA CANAL AGUAS ARRIBA-ABAJO
04.01.01.02.06 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO CON m3 31.14 64.53 2,009.46
CONFORMACION DE CAJA DE CANAL AGUAS
ARRIBA-ABAJO
04.01.01.02.07 RELLENO COMPACTDO C/EQUIPO CON m3 93.42 39.08 3,650.85
DE CAJA CANAL AGUAS ARRIBA-ABAJO
04.01.01.02.08 PERFILE Y RENFINE DE CAJA DE CANAL m2 2,464.36 3.32 8,181.68
AGUAS ARRIBA-ABAJO E=0.15 M
04.01.01.03 OBRAS DE CONCRETO 126,076.38
04.01.01.03.01 CONCRETO FĆ=100 KG/CM2 (Dcant.=15.0 m3 128.44 323.60 41,563.18
km)
km)
04.01.01.03.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO VERTICAL m2 314.90 55.39 17,442.31
CARAVISTA
04.01.01.03.06 ALBAÑILERIA DE PIEDRA ASENTADA Y m2 131.41 116.92 15,364.46
EMBOQUILLADO CON CONCRETO FĆ 175
KG/CM2 , e = 0.25 m
04.01.01.03.07 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 256.00 43.78 11,207.68
P/ESTRUCTURAS
04.01.01.03.08 JUNTA ELASTOMÉRICA m 23.06 35.42 816.79

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04.01.01.04 INSTALACIONES METALICAS 6,212.32
04.01.01.04.01 PROTECCION DEARISTAS CON PLATINA DE m 50.80 96.07 4,880.36
PROTECCION 3" x 3"N x 1/4"
04.01.01.04.02 SUMINISTRO E INSTALACION REGLA m 3.50 380.56 1,331.96
METALICA LIMNIMETRICA GRADUADA
04.01.01.05 ACCESORIOS 69.43
04.01.01.05.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA m 2.50 27.77 69.43
P.V.C SAL 3"
04.01.02 AFORADOR RBC 28,453.52
04.01.02.01 OBRAS PRELIMINARES 1,950.68
04.01.02.01.01 LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO m2 333.45 5.85 1,950.68
MANUAL
04.01.02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,815.43
04.01.02.02.01 EXCAVACION PARA ESTRUCTURAS EN m3 2.36 3.05 7.20
MATERIAL SUELTO
04.01.02.02.02 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO CON m3 2.33 64.53 150.35
CONFORMACION DE CAJA DE ESTRUCTURA
04.01.02.02.03 RELLENO COMPACTACO C/EQUIPO CON m3 6.98 39.08 272.78
DE CAJA DE ESTRUCTURAS
04.01.02.02.04 PERFILADO Y REFINE DE CAJA DE m2 61.45 3.32 204.01
ESTRUCTURAS E=0.15 M
04.01.02.02.05 EXCAVACION MANUAL EN MATERIAL SUELTO m3 2.43 28.70 69.74
PARA CAJA CANAL AGUAS ARRIBA-ABAJO
04.01.02.02.06 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO CON m3 1.51 64.53 97.44
CONFORMACION DE CAJA DE CANAL AGUAS
ARRIBA-ABAJO
04.01.02.02.07 RELLENO COMPACTDO C/EQUIPO CON m3 4.52 39.08 176.64
DE CAJA CANAL AGUAS ARRIBA-ABAJO
04.01.02.02.08 PERFILE Y RENFINE DE CAJA DE CANAL m2 252.19 3.32 837.27
AGUAS ARRIBA-ABAJO E=0.15 M
04.01.02.03 OBRAS DE CONCRETO 15,574.29
km)
km)
04.01.02.03.03 CONCRETO SIMPLE FC=175 KG/CM2 m3 3.20 436.30 1,396.16
CARAVISTA
04.01.02.03.06 TARRAJEO CON MORTERO 1:3, E=1.5 CM m2 21.81 64.05 1,396.93
04.01.02.04 OBRAS DE ALBAÑILERIA DE PIEDRA 3,537.45
04.01.02.04.01 MAMPOSTERIA DE PIEDRA ASENTADA CON F m3 25.30 139.82 3,537.45
Ć 175 KG/CM2
04.01.02.05 JUNTA DE DILATACION 4,963.41
04.01.02.05.01 JUNTA DE DILATACION ( WATER STOP) m 22.60 219.62 4,963.41
04.01.02.06 INSTALACIONES METALICAS 515.06
04.01.02.06.01 PROTECCION DEARISTAS CON PLATINA DE m 1.40 96.07 134.50
PROTECCION 3" x 3"N x 1/4"
04.01.02.06.02 SUMINISTRO E INSTALACION REGLA m 1.00 380.56 380.56
METALICA LIMNIMETRICA GRADUADA
04.01.02.07 ACCESORIOS 97.20
04.01.02.07.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA m 3.50 27.77 97.20
P.V.C SAL 3"
04.02 CANOAS (63 UND) 2,343,602.72
04.02.01 EXCAVACION PARA ESTRUCTURAS EN m3 5,277.00 3.05 16,094.85
MATERIAL SUELTO
04.02.02 CONFORMACIÓN DE LA SUPERFICICE DE m2 51.52 3.46 178.26
FUNDACIÓN C/COMPACTADOR
04.02.03 ENROCADO DE PROTECCIÓN EN UÑA m3 3,758.00 25.60 96,204.80
04.02.04 ENROCADO DE PROTECCIÓN EN TALUD m3 988.00 28.12 27,782.56
04.02.05 RELLENO COMPACTADO PARA m3 8,715.00 31.35 273,215.25

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ESTRUCTURAS C/MATERIAL DE PRESTAMO
04.02.06 CONCRETO FĆ=100 KG/CM2 (Dcant.=15.0 m3 290.00 323.60 93,844.00
km)
04.02.07 CONCRETO F'C=280 KG/CM2 (Dcant=15.0 km) m3 1,800.00 509.79 917,622.00
04.02.08 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE m2 7,525.00 41.26 310,481.50
ESTRUCTURAS
04.02.09 ACERO DE REFUERZO F'C=4200 KG/CM2 kg 89,986.00 6.57 591,208.02
04.02.10 JUNTA WATER STOP 6" m 156.00 62.93 9,817.08
04.02.11 JUNTA CON TEKNOPORT 1" m2 220.00 32.52 7,154.40
04.03 TOMAS 697,658.64
MATERIAL SUELTO
km)
04.03.04 CONCRETO F'C=280 KG/CM2 (Dcant=15.0 km) m3 279.00 509.79 142,231.41
04.03.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE m2 2,404.00 41.26 99,189.04
ESTRUCTURAS
04.03.07 RELLENO COMPACTADO PARA m3 111.00 42.48 4,715.28
ESTRUCTURAS C/MATERIAL DE FILTRO
04.03.08 JUNTA ELASTOMÉRICA m 354.00 35.42 12,538.68
04.03.09 VALVULA DE BOLA DE D=0.11 M. (INC. und 9.00 995.97 8,963.73
04.03.10 VALVULA DE BOLA DE D=0.16 M. (INC. und 13.00 1,245.97 16,197.61
04.03.16 VALVULA DE COMPUERTA DE O.20 M. und 48.00 1,515.05 72,722.40
(PURGA)(INC. SUMINISTRO Y COLOCACION)
04.03.17 INSTALACION DE ACCESORIOS GLB 1.00 24,000.00 24,000.00
04.03.18 INSTALACION DE TUBERIAS PVC SAP C-5 m 83.00 13.47 1,118.01
P/S NTP 399.002, Ø=4"
P/S NTP 399.002, Ø=6"
P/S NTP 399.002, Ø=8"
P/S NTP 399.002, Ø=10"
P/S NTP 399.002, Ø=12"
04.03.23 INSTALACION DE TUBERIA PVC C-5 J/S NTP m 64.00 28.25 1,808.00
ISO 1452 - 2011, Ø=14"
04.03.24 INSTALACION DE TUBERIA PVC C-5 J/S NTP m 18.00 32.15 578.70
ISO 1452 - 2011, Ø=16"
04.03.25 SUMINISTRO E INSTALACION DE GLB 1.00 100,800.00 100,800.00
AFORADORES TIPO RBC
04.04 ACUEDUCTO 1,291,263.80
MATERIAL SUELTO
km)
04.04.04 CONCRETO F'C=280 KG/CM2 (Dcant=15.0 km) m3 1,274.00 509.79 649,472.46
04.04.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 4,273.00 43.78 187,071.94

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P/ESTRUCTURAS
04.05 ALCANTARILLAS 287,906.90
MATERIAL SUELTO
04.05.02 CONFORMACIÓN DE LA SUPERFICICE DE m2 720.00 3.46 2,491.20
FUNDACIÓN C/COMPACTADOR
km)
04.05.05 CONCRETO F'C=280 KG/CM2 (Dcant=15.0 km) m3 197.00 509.79 100,428.63
04.05.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 885.00 43.78 38,745.30
P/ESTRUCTURAS
04.05.08 ENROCADO DE PROTECCION Dmax=0.50 M. m3 63.00 52.26 3,292.38
04.05.09 MAMPOSTERIA DE PIEDRA FĆ=140 KG/CM2 m3 132.00 290.19 38,305.08
(Dcant.=15 km)
04.05.10 RELLENO COMPACTADO PARA m3 12.00 42.48 509.76
ESTRUCTURAS C/MATERIAL DE FILTRO
04.05.11 TUBERIA PVC D=400 mm. (INC. SUMINISTRO m 60.00 133.54 8,012.40
Y COLOCACION)
04.06 CONDUCTO CUBIERTO 2,883,282.48
MATERIAL SUELTO
04.06.02 EXCAVACIÓN PARA ESTRUCTURAS EN ROCA m3 6,298.07 26.49 166,835.87
SUELTA
04.06.03 EXCAVACIÓN PARA ESTRUCTURA EN ROCA m3 1,648.98 32.10 52,932.26
FIJA
km)
04.06.06 ENROCADO DE PROTECCION Dmax=0.50 M. m3 9,841.00 52.26 514,290.66
04.06.07 CONCRETO FĆ=280 KG/CM2 (Dcant.=15.0 m3 1,742.00 486.53 847,535.26
km)
04.06.08 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 8,997.00 43.78 393,888.66
P/ESTRUCTURAS
04.06.10 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE m3 9,594.00 6.49 62,265.06
(D=0.5 KM)
04.07 SIFON (01 UND) 752,654.46
MATERIAL SUELTO
04.07.02 EXCAVACIÓN PARA ESTRUCTURAS EN ROCA m3 884.00 26.49 23,417.16
SUELTA
04.07.03 EXCAVACIÓN PARA ESTRUCTURA EN ROCA m3 354.00 32.10 11,363.40
FIJA
04.07.04 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE m3 378.00 6.49 2,453.22
(D=0.5 KM)
ESTRUCTURAS C/MATERIAL IMPERMEABLE
km)
km)
km)
P/ESTRUCTURAS

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04.07.12 TUBERIA GRP D=1300 MM. (INC. m 214.00 2,203.45 471,538.30
04.07.13 MANHOLE GRP, De 0.80 x 1.30 M. und 2.00 7,160.86 14,321.72
04.07.14 SISTEMA DE DRENAJE D=1.3 M. und 2.00 5,959.60 11,919.20
04.07.15 BARANDAS DE FIERRO GALVANIZADO m 2.00 168.24 336.48
04.07.16 ATAGUÍA DE MADERA DE E=3" und 8.00 75.00 600.00
04.07.17 ESCALERA DE GATO DE F°G° DE 1/2" und 1.00 8.67 8.67
04.07.18 REJILLA METALICA DE 1.70 x 3.12 MTS INC. und 2.00 9,128.88 18,257.76
SUMINISTRO Y COLOCACION
04.07.19 COMPUERTA DESLIZABLE DE 1.70 x 1.90 MTS und 2.00 12,628.88 25,257.76
INC. SISTEMA DE IZAJE
04.08 PUENTE PEATONAL 49,135.79
04.08.01 EXCAVACION PARA ESTRUCTURAS EN m3 35.50 3.05 108.28
MATERIAL SUELTO
04.08.03 CONCRETO CICLÓPEO 1:10 + 30% PG m3 21.00 169.48 3,559.08
04.08.04 CONCRETO FĆ=100 KG/CM2 (Dcant.=15.0 m3 3.00 323.60 970.80
km)
km)
P/ESTRUCTURAS
04.09 PUENTE VEHICULAR 49,779.49
04.09.01 EXCAVACION PARA ESTRUCTURAS EN m3 41.00 3.05 125.05
MATERIAL SUELTO
ESTRUCTURAS C/MATERIAL PROPIO
ZARANDEADO
04.09.03 CONCRETO FĆ=100 KG/CM2 (Dcant.=15.0 m3 1.80 323.60 582.48
km)
km)
P/ESTRUCTURAS
04.09.07 JUNTA DE CARTON EMBREADO m2 11.00 10.66 117.26
05 TUNELES DE CONDUCCION 5,213,823.15
05.01 TUNELES Nº 01 (L=130.0 M.) 1,144,980.61
05.01.01 OBRAS PRELIMINARES 140,573.48
05.01.01.01 CAMINOS DE ACCESO 137,607.08
05.01.01.01.01 APERTURA DE CAMINOS DE ACCESO KM 1.30 89,100.80 115,831.04
05.01.01.01.02 MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE ACCESO KM 1.30 16,750.80 21,776.04
05.01.01.02 HABILITACION DE CANCHA DE 2,966.40
ALMACENAMIENTO
05.01.01.02.01 EXPLANACIÓN DE TERRENO C/EQUIPO m3 480.00 6.18 2,966.40
05.01.02 CONTROL ALTIMETRICO Y PLANIMETRICO 10,262.14
05.01.02.01 REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFO mes 2.00 5,131.07 10,262.14
05.01.03 TUNELES DE CONDUCCION 994,144.99
05.01.03.01 OBRAS EN SUPERFICIE 37,743.15
05.01.03.01.01 EXCAVACION DE MATERIAL SUELTO m3 522.91 7.74 4,047.32
C/EQUIPO
05.01.03.01.02 EXCAVACIÓN DE ROCA SUELTA C/EQUIPO m3 326.88 32.17 10,515.73
05.01.03.01.03 EXCAVACIÓN DE ROCA FIJA C/EQUIPO m3 457.81 30.99 14,187.53
05.01.03.01.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 1,307.06 6.88 8,992.57
05.01.03.02 EXCAVACION EN TUNEL 155,792.74
05.01.03.02.01 INSTALACION DE VENTILACION DE TUNELES m 225.00 61.96 13,941.00
05.01.03.02.02 EXCAVACIÓN SUBTERRANEA ROCA TIPO II m3 677.10 135.50 91,747.05
CON ACARREO
05.01.03.02.03 EXCAVACIÓN SUBTERRANEA ROCA TIPO III m3 225.70 135.50 30,582.35
CON ACARREO
05.01.03.02.04 DESQUINCHE Y PERFILADO DE SECCION m3 83.25 71.21 5,928.23
TUNEL

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05.01.03.02.05 CARGUIO Y TRANSPORTE EN TUNEL m3 1,083.36 8.47 9,176.06
05.01.03.02.06 ELIMINACION DE MATERIAL DE DERUMBE, m3 270.84 1.55 419.80
CAUSAS GEOLOGICAS
05.01.03.02.07 INSTALACION DE ILUMINACION/ENERGIA EN m 225.00 5.93 1,334.25
TUNELES
05.01.03.02.08 INSTALACION DE AGUA-AIRE EN TUNELES m 225.00 11.84 2,664.00
05.01.03.03 SOSTENIMIENTO DEL TUNEL 470,027.41
05.01.03.03.01 PERNOS DE ANCLAJE und 366.00 152.71 55,891.86
05.01.03.03.02 CIMBRAS METALICAS und 485.00 331.24 160,651.40
05.01.03.03.03 MALLA DE PROTECCION m2 567.00 48.35 27,414.45
05.01.03.03.04 SHOTCRETE DE 175 KG/CM2 DE ES. 5 CM m2 680.40 332.26 226,069.70
05.01.03.04 REVESTIMIENTOS EN TUNEL 198,720.41
05.01.03.04.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO SECCION m2 1,038.20 43.78 45,452.40
TUNEL
05.01.03.04.02 CONCRETO FĆ=175 KG/CM2 EN TUNEL m3 192.85 406.24 78,343.38
05.01.03.04.03 CONCRETO FĆ=100 KG/CM2 TUNEL m3 20.93 287.05 6,007.96
05.01.03.04.05 JUNTA WATER STOP 6" m 98.55 62.93 6,201.75
05.01.03.04.06 RELLENO ELASTOMERICO kg 788.40 20.16 15,894.14
05.01.03.05 INYECCIONES 131,861.28
05.01.03.05.01 PERFORACIONES PARA INYECCIONES EN m 675.00 108.82 73,453.50
TUNELES
05.01.03.05.02 INYECCIONES DE CONSOLIDACIÓN ton 1.40 2,185.92 3,060.29
05.01.03.05.03 INYECCIONES DE CONTACTO ton 25.32 2,185.92 55,347.49
05.02 TUNELES Nº 02 (L=950.0 M.) 4,068,842.54
05.02.01 OBRAS EN SUPERFICIE 391,441.78
05.02.01.01 CAMINOS DE ACCESO 388,475.38
05.02.01.01.01 APERTURA DE CAMINOS DE ACCESO KM 3.67 89,100.80 326,999.94
05.02.01.01.02 MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE ACCESO KM 3.67 16,750.80 61,475.44

05.02.01.02 HABILITACION DE CANCHA DE 2,966.40
ALMACENAMIENTO
05.02.01.02.01 EXPLANACIÓN DE TERRENO C/EQUIPO m3 480.00 6.18 2,966.40
05.02.02.01 REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFO mes 7.00 5,131.07 35,917.49
05.02.03 TUNELES DE CONDUCCION 3,641,483.27
05.02.03.01 OBRAS EN SUPERFICIE 37,743.15
05.02.03.01.01 EXCAVACION DE MATERIAL SUELTO m3 522.91 7.74 4,047.32
C/EQUIPO
05.02.03.01.02 EXCAVACIÓN DE ROCA SUELTA C/EQUIPO m3 326.88 32.17 10,515.73
05.02.03.01.03 EXCAVACIÓN DE ROCA FIJA C/EQUIPO m3 457.81 30.99 14,187.53
05.02.03.01.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 1,307.06 6.88 8,992.57
05.02.03.02 EXCAVACION EN TUNEL 794,611.48
05.02.03.02.01 INSTALACION DE VENTILACION DE TUNELES m 970.00 61.96 60,101.20
05.02.03.02.02 EXCAVACIÓN SUBTERRANEA ROCA TIPO II m3 4,587.20 135.50 621,565.60
CON ACARREO
05.02.03.02.03 EXCAVACIÓN SUBTERRANEA ROCA TIPO III m3 146.40 135.50 19,837.20
CON ACARREO
05.02.03.02.04 DESQUINCHE Y PERFILADO DE SECCION m3 358.90 71.21 25,557.27
TUNEL
05.02.03.02.05 CARGUIO Y TRANSPORTE EN TUNEL m3 5,680.32 8.47 48,112.31
05.02.03.02.06 ELIMINACION DE MATERIAL DE DERUMBE, m3 1,420.00 1.55 2,201.00
CAUSAS GEOLOGICAS
05.02.03.02.07 INSTALACION DE ILUMINACION/ENERGIA EN m 970.00 5.93 5,752.10
TUNELES
05.02.03.02.08 INSTALACION DE AGUA-AIRE EN TUNELES m 970.00 11.84 11,484.80
05.02.03.03 SOSTENIMIENTO DEL TUNEL 1,477,017.19
05.02.03.03.01 PERNOS DE ANCLAJE und 1,464.00 152.71 223,567.44
05.02.03.03.02 CIMBRAS METALICAS und 485.00 331.24 160,651.40
05.02.03.03.03 MALLA DE PROTECCION m2 2,444.40 48.35 118,186.74
05.02.03.03.04 SHOTCRETE DE 175 KG/CM2 DE ES. 5 CM m2 2,933.28 332.26 974,611.61
05.02.03.04 REVESTIMIENTOS EN TUNEL 760,709.77
05.02.03.04.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO SECCION m2 3,517.40 43.78 153,991.77

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TUNEL
05.02.03.04.02 CONCRETO FĆ=175 KG/CM2 EN TUNEL m3 729.10 406.24 296,189.58
05.02.03.04.03 CONCRETO FĆ=100 KG/CM2 TUNEL m3 90.21 287.05 25,894.78
05.02.03.04.05 JUNTA WATER STOP 6" m 424.86 62.93 26,736.44
05.02.03.04.06 RELLENO ELASTOMERICO kg 3,398.88 20.16 68,521.42
05.02.03.05 INYECCIONES 571,401.68
05.02.03.05.01 PERFORACIONES PARA INYECCIONES EN m 2,911.50 108.82 316,829.43
TUNELES
05.02.03.05.02 INYECCIONES DE CONSOLIDACIÓN ton 7.28 2,185.92 15,913.50
05.02.03.05.03 INYECCIONES DE CONTACTO ton 109.18 2,185.92 238,658.75
06 SISTEMA DE RIEGO - CANALES LATERALES 10,140,240.03
06.01 OBRAS PROVICIONALES 36,023.25
06.01.01 CAMPAMENTO PROVISIONAL m2 645.00 55.85 36,023.25
06.02 OBRAS PRELIMINARES 390,335.76
06.02.01 HABILITACION CANCHA DE 9,270.00
ALMACENAMIENTO
06.02.01.01 EXPLANACIÓN DE TERRENO C/EQUIPO m3 1,500.00 6.18 9,270.00
06.02.02 CAMINOS DE ACCESO 381,065.76
06.02.02.01 APERTURA DE CAMINOS DE ACCESO KM 3.60 89,100.80 320,762.88
06.02.02.02 MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE ACCESO KM 3.60 16,750.80 60,302.88
06.03 RESERVORIOS (05 UND) 3,507,843.74
06.03.01.01 CONTROL ALTIMETRICO Y PLANIMETRICO mes 1.00 5,356.07 5,356.07
06.03.02 LINEA DE ADUCCION 23,257.54
06.03.02.01 EXCAVACION MANUAL EN TIERRA m3 161.95 46.81 7,580.88
COMPACTADA
06.03.02.02 SUMINISTRO E INST. TUBERIA HDPE PE 80 GLB 1.00 9,092.64 9,092.64
06.03.02.03 CAMA DE APOYO CON MATERIAL m 1,256.05 3.56 4,471.54
SELECCIONADO
06.03.02.04 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL m3 79.06 26.72 2,112.48
PROPIO
06.03.03 SISTEMA DE ALMACENAMIENTO 3,164,919.64
(RESERVORIO)
06.03.03.01 EXCAVACION DE MATERIAL SUELTO m3 133,402.83 7.74 1,032,537.90
C/EQUIPO
06.03.03.02 RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO m3 67,252.78 25.33 1,703,512.92
06.03.03.03 SUMINISTRO Y COLOCACION DE m2 17,113.68 13.58 232,403.77
GEOMEMBRANA HDPE 1.50 MM
06.03.03.04 SUMINISTRO Y COLOCACION DE GEOTEXTIL m2 17,113.68 11.48 196,465.05
HDPE 200 GRAMOS/CM2
06.03.04 SISTEMA DE SUB DRENAJE 78,008.56
COMPACTADA
06.03.04.02 CAMA DE APOYO CON MATERIAL m 673.84 3.56 2,398.87
SELECCIONADO
06.03.04.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA m 1,684.60 24.91 41,963.39
DE POLIETILENO PERFORADA DE 12"
06.03.04.04 RELLENO CON MATERIAL SELECCIONADO m3 231.97 59.99 13,915.88
DE CANTERA
06.03.05 TUBERIA DE LIMPIA 30,979.56
06.03.05.01 INSTALACION DE TUBERIA PVC C-5 J/S NTP m 19.00 32.15 610.85
ISO 1452 - 2011, Ø=16"
06.03.05.02 ACERO DE REFUERZO F'C=4200 KG/CM2 kg 760.48 6.57 4,996.35
ESTRUCTURAS
06.03.05.04 CONCRETO FĆ=210 KG/CM2 (Dcant.=15.0 m3 40.65 439.10 17,849.42
km)
06.03.06 TUBERIA DE DESCARGA 26,262.50
ESTRUCTURAS
km)
06.03.06.03 ACERO DE REFUERZO F'C=4200 KG/CM2 kg 581.56 6.57 3,820.85

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06.03.06.04 SUMINISTRO E INST. TUBERIA HDPE PE 80 - GLB 1.00 6,404.77 6,404.77
DESCARGA
06.03.07 CASETA DE VALVULA 169,808.79
COMPACTADA
ESTRUCTURAS
km)
06.03.07.05 VALVULA CUCHILLA DE FIERRO FUNDIDO DE und 10.00 8,644.81 86,448.10
D=16"
06.03.07.06 VALVULAS DE DESCARGA 12,055.72
06.03.07.06.01 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE 12" und 2.00 1,686.26 3,372.52
06.03.07.07 PARRILLA METALICA (DESMONTABLE) und 15.00 274.65 4,119.75
06.03.08 VERTEDERO DE DEMASIAS 9,251.08
COMPACTADA
ESTRUCTURAS
km)
06.03.08.04 TAPA JUNTA CUBIERTA und 5.00 62.88 314.40
06.04 CANALES LATERALES - PRESION (87,229.47 6,206,037.28
MT)
06.04.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,430,108.56
06.04.01.01 TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO ML 87,229.47 1.17 102,058.48
06.04.01.02 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 87,229.47 0.66 57,571.45
06.04.01.03 EXCAVACION MANUAL EN TIERRA m3 41,870.15 46.81 1,959,941.72
COMPACTADA
06.04.01.04 CAMA DE APOYO CON MATERIAL m 87,229.47 3.56 310,536.91
SELECCIONADO
06.04.02 INSTALACION DE CANAES LATERALES - 2,329,342.79
ENTUBADO A PRESION
06.04.02.01 INSTALACION DE TUBERIAS PVC SAP C-5 m 489.68 12.25 5,998.58
P/S NTP 399.002, Ø=3"
06.04.02.02 INSTALACION DE TUBERIAS PVC SAP C-5 m 5,207.24 13.47 70,141.52
P/S NTP 399.002, Ø=4"
P/S NTP 399.002, Ø=6"
06.04.02.04 INSTALACION DE TUBERIAS PVC SAP C-7.5 m 1,002.79 19.48 19,534.35
P/S NTP 399.002, Ø=6"
P/S NTP 399.002, Ø=8"
06.04.02.06 INSTALACION DE TUBERIAS PVC SAP C-7.5 m 1,044.81 40.08 41,875.98
P/S NTP 399.002, Ø=8"
P/S NTP 399.002, Ø=10"
P/S NTP 399.002, Ø=12"
06.04.02.09 INSTALACION DE TUBERIA PVC C-5 J/S NTP m 1,043.33 11.00 11,476.63
ISO 1452 - 2011, Ø=6"
06.04.02.10 INSTALACION DE TUBERIA PVC C-7.5 J/S m 91.49 11.52 1,053.96
NTP ISO 1452 - 2011, Ø=6"
ISO 1452 - 2011, Ø=8"
06.04.02.12 INSTALACION DE TUBERIA PVC C-7.5 J/S m 434.37 16.81 7,301.76
NTP ISO 1452 - 2011, Ø=8"
06.04.02.13 INSTALACION DE TUBERIA PVC C-10 J/S NTP m 622.34 17.43 10,847.39
ISO 1452 - 2011, Ø=8"
ISO 1452 - 2011, Ø=10"

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ISO 1452 - 2011, Ø=12"
ISO 1452 - 2011, Ø=12"
06.04.02.17 INSTALACION DE TUBERIA PVC C-15 J/S NTP m 798.80 24.90 19,890.12
ISO 1452 - 2011, Ø=12"
ISO 1452 - 2011, Ø=14"
ISO 1452 - 2011, Ø=16"
ISO 1452 - 2011, Ø=16"
ISO 1452 - 2011, Ø=18"
06.04.03 INSTALACION DE ACCESORIOS PVC 95,848.89
06.04.03.01 TEE PVC-SAP NTP 399.002 GLB 1.00 11,104.91 11,104.91
06.04.03.02 REDUCCIONES PVC-SAP NTP 399.002 GLB 1.00 290.56 290.56
06.04.03.03 CODO PVC-SAP NTP 399.002 GLB 1.00 20,510.87 20,510.87
06.04.03.04 TEE PVC J/S NTP ISO 1452:2001 GLB 1.00 11,854.54 11,854.54
06.04.03.05 REDUCCION PVC J/S NTP ISO 1452:2001 GLB 1.00 18,319.98 18,319.98
06.04.03.06 CURVA PVC J/S NTP ISO 1452:2001 GLB 1.00 33,768.03 33,768.03
06.04.04 PRUEBA HIDRAULICA m 87,229.47 0.90 78,506.52
06.04.05 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL m3 26,168.84 26.72 699,231.40
PROPIO
06.04.06 ANCLAJES 151,660.88
06.04.06.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE m2 1,832.55 41.26 75,611.01
ESTRUCTURAS
km)
06.04.07 VALVULAS DE CONTROL (381 UND) 91,504.92
06.04.07.01 TRAZO Y REPLANTEO (OBRAS DE ARTE) m2 182.88 0.87 159.11
COMPACTADA
ESTRUCTURAS
km)
06.04.08 VALVULA DE CONTROL - ACCESORIOS 237,045.36
06.04.08.01 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE Ø=3" und 7.00 249.73 1,748.11
06.04.08.05 TAPA METALICA ESTRIADA 0.65 mx0.65 m, und 381.00 252.23 96,099.63
e=3/16"
06.04.09 CAMARA ROMPE PRESION (32 UND) 92,787.96
06.04.09.01 TRAZO Y REPLANTEO (OBRAS DE ARTE) m2 86.40 0.87 75.17
COMPACTADA
ESTRUCTURAS
km)
06.04.09.06 INSTALACION ACCESORIOS CAMARA DE GLB 1.00 2,789.35 2,789.35
CARGA
06.04.09.07 REJILLA METALICA CIRCULAR C/F GLB 1.00 1,131.75 1,131.75
CORRUGADO
06.04.09.08 TAPA METALICA ESTRIADA 0.95 mx0.70 m, und 32.00 293.52 9,392.64
e=3/16"
07 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 1,604,320.69
07.01 MITIGACION Y/O PREVENCION 1,056,363.53
07.01.01 HUMEDECIMIENTO DE VIAS DE ACCESO, DIA 675.00 527.37 355,974.75
AREAS Y AREAS AUXILIARES
07.01.02 RESTAURACION DE AREAS CONTAMINADAS Ocurrenc 27.00 165.32 4,463.64

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07.01.03 ACONDICIONAMIENTO DE DIME m2 25,000.00 1.97 49,250.00
07.01.04 ACONDICIONAMIENTO DE BOTADERO m2 2,500.00 1.97 4,925.00
PRINCIPAL
07.01.05 MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Ocurrenc 675.00 131.18 88,546.50
07.01.06 ADQUISICION DE RECIPIENTES, EMBASES, GLB 1.00 5,400.00 5,400.00
OTROS
07.01.07 DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS Ocurrenc 14.00 2,000.00 28,000.00
PELIGROSOS
07.01.08 ROCE, LIMPIEZA DE EMBALSE HA 550.00 787.08 432,894.00
07.01.09 SUMIINISTRO, MONTAJE Y MANTENIMIENTO mes 27.00 2,800.00 75,600.00
DE BAÑO QUIMICO
07.01.10 CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE OBRA Capac 108.00 75.83 8,189.64
07.01.11 TALLER DE INFORMACION A LA POBLACION Taller 2.00 1,560.00 3,120.00
BENEFICIADA
07.02 MONITOREO AMBIENTAL (CONSTRUCCION) 41,000.00
07.02.01 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AGUA und 4.00 650.00 2,600.00
07.02.02 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE und 12.00 850.00 10,200.00
07.02.03 MONITOREO DE LOS NIVELES SONOROS und 12.00 350.00 4,200.00
07.02.04 MONITOREO DEL ECOSISTEMA TERRESTRE und 8.00 1,500.00 12,000.00
07.02.05 MONITOREO DEL ECOSISTEMA ACUÁTICO und 8.00 1,500.00 12,000.00
07.03 MONITOREO AMBIENTAL (OPERACION) 33,150.00
07.03.01 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AGUA und 9.00 650.00 5,850.00
07.03.02 ESTADO TROFICO DE EMBALSE und 9.00 1,500.00 13,500.00
07.03.03 CONCENTRACION DE CLOROFILA Muestra 9.00 1,200.00 10,800.00
07.03.04 MONITOREO DEL ECOSISTEMA TERRESTRE und 1.00 1,500.00 1,500.00
07.03.05 MONITOREO DEL ECOSISTEMA ACUÁTICO und 1.00 1,500.00 1,500.00

07.04 CONTINGENCIA 43,800.00
07.04.01 EQUIPO DE PRIMEROS AUXILIOS und 6.00 2,500.00 15,000.00
07.04.02 EQUIPO CONTRA INCENDIOS und 6.00 3,000.00 18,000.00
07.04.03 EQUIPOS DE RADIO COMUNICACIONES mes 27.00 400.00 10,800.00
07.05 CIERRE Y ABANDONO DE OBRA 404,777.50
07.05.01 CAMPAMENTO Y PATIOS DE MAQUINAS 77,830.00
07.05.01.01 DEMOLICION DE PISO DE CONCRETO m2 1,250.00 5.24 6,550.00
07.05.01.02 RESTAURACION DE ACUERDO A SU m2 12,000.00 1.98 23,760.00
GEOMORFOLOGIA
07.05.01.03 REHABILITACION DE ACCESOS DE m2 6,000.00 1.98 11,880.00
ACUERDO A SU GEOMORFOLOGIA
07.05.01.04 REVEGETACION m2 12,000.00 2.97 35,640.00
07.05.02 CANTERAS 125,482.50
GEOMORFOLOGIA
07.05.02.03 REVEGETACION m2 15,000.00 2.97 44,550.00
07.05.03 DEPOSITOS DE MATERIALES EXCEDENTES 89,100.00
DE OBRA
GEOMORFOLOGIA
07.05.03.03 REVEGETACION m2 15,000.00 2.97 44,550.00
07.05.04 PRESA Y OBRAS CONEXAS 112,365.00
GEOMORFOLOGIA
07.05.04.03 REVEGETACION m2 15,500.00 2.97 46,035.00
07.06 PLAN DE SEÑALIZACION AMBIENTAL 25,229.66
07.06.01 CARTEL DE INFORMACION AMBIENTAL und 25.00 560.38 14,009.50
PERMANENTE
07.06.02 CARTEL DE INFORMACION AMBIENTAL und 32.00 350.63 11,220.16
TEMPORAL

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08 FLETE TERRESTRE 2,072,856.00
08.01 FLETE TERRESTRE GLB 1.00 2,072,856.00 2,072,856.00
Costo Directo 89,755,686.77
b) Gastos generales. Los gastos generales, relacionados a la planificación y

administración de la ejecución de las obras, han sido determinados teniendo en
cuenta los gastos fijos y gastos variables, tal conforme se presentan en el cuadro
N° 4.39, y cuyo monto es de S/. 13´774,445.00 nuevos soles, que viene a ser el
15.35 % sobre la suma del costo directo.
Cuadro N° 4.39
Gastos generales a precios privados de la alternativa única
GASTOS VARIABLES 13,445,865.0
PERSONAL PROFESIONAL Y AUXILIAR
Código Descripción Unida Persona %Particip Tiempo Sueldo/Jorna Parcial
01002 Jefe de Proyecto mes 1.00 100.00 27.00 20,000.00 540,000.00
01003 Residente principal mes 1.00 100.00 27.00 15,000.00 405,000.00
01005 Asistente de Ingeniería en mes 1.00 100.00 25.00 6,000.00 150,000.00
01006 Asistente de Ingeniería mes 1.00 100.00 25.00 6,000.00 150,000.00
01006 Administrador de Obra mes 1.00 100.00 26.00 5,000.00 130,000.00
01007 Secretaria mes 2.00 100.00 27.00 3,000.00 162,000.00
01008 Especialista en Presa mes 1.00 100.00 20.00 14,000.00 280,000.00
01009 Especialista en Túneles mes 1.00 100.00 20.00 14,000.00 280,000.00
01010 Especialista en Sistemas de mes 1.00 100.00 20.00 14,000.00 280,000.00
01011 Especialista en Geología y mes 1.00 100.00 20.00 14,000.00 280,000.00
Subtotal 2,657,000.00
PERSONAL TECNICO
02001 Maestro General mes 4.00 100.00 27.00 4,000.00 432,000.00

02003 Almacenero mes 2.00 100.00 27.00 3,000.00 162,000.00
02006 Guardianes mes 20.00 100.00 27.00 3,000.00 1,620,000.00
02007 Topógrafo mes 8.00 100.00 20.00 4,000.00 640,000.00
02009 Chofer mes 6.00 100.00 26.00 3,000.00 468,000.00
02010 Cadista mes 4.00 100.00 25.00 4,000.00 400,000.00
02011 Laboratorista mes 6.00 100.00 20.00 4,000.00 480,000.00
Subtotal 4,202,000.00
ALQUILER DE EQUIPO MENOR
Código Descripción Unida Cantidad Tiempo Costo Parcial
03006 Camión Baranda mes 4.00 18.00 7,500.00 540,000.00

03008 Grupo Electrógeno de 89HP - mes 4.00 20.00 6,000.00 480,000.00
03009 50 KW
Motobomba de 4 HP mes 8.00 15.00 1,500.00 180,000.00
03010 Camioneta de Doble Cabina de mes 4.00 26.00 6,000.00 624,000.00
03011 2 Tn
Alquiler de Oficina mes 2.00 27.00 500.00 27,000.00
03011 Bus mes 2.00 26.00 6,000.00 312,000.00
Subtotal 2,163,000.00
MOBILIARIO
Código Descripción Cantidad %Deprec. Vida útil Precio Parcial
05001 Escritorio con Sillas 30.00 100.00 1.00 400.00 12,000.00

05003 Mesa de Reuniones con Silla 6.00 100.00 1.00 500.00 3,000.00
05005 Pizarra de Avances e 4.00 100.00 1.00 100.00 400.00
Información

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05006 Dispensadores de Agua 10.00 100.00 1.00 120.00 1,200.00
05007 Computador personal e 15.00 100.00 1.00 3,000.00 45,000.00
05009 IMPRESORA LASER 6.00 100.00 1.00 2,000.00 12,000.00
Subtotal 73,600.00
HERRAMIENTAS
Código Descripción Unida Cantidad %Costo Precio Parcial
06011 Guantes de jebe und 400.00 100.00 30.00 12,000.00

06012 Lentes protectores und 400.00 100.00 25.00 10,000.00
06013 Cascos und 400.00 100.00 60.00 24,000.00
06014 Botas de Jebe und 400.00 100.00 35.00 14,000.00
06015 Protector Nasal und 400.00 100.00 20.00 8,000.00
06100 Guantes de cuero und 400.00 100.00 30.00 12,000.00
06101 Zapatos de Seguridad und 400.00 100.00 80.00 32,000.00
06102 Chalecos und 400.00 100.00 30.00 12,000.00
Subtotal 124,000.00
LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES
15001 Maestro de Obra mes 4.00 53.00 27.00 4,000.00 228,960.00

15002 Residente Principal mes 1.00 53.00 27.00 15,000.00 214,650.00
15003 Secretaria mes 2.00 53.00 27.00 3,000.00 85,860.00
15004 Administrador de Obra mes 1.00 53.00 26.00 5,000.00 68,900.00
15005 Asistente de Ingeniería mes 1.00 53.00 27.00 6,000.00 85,860.00
15006 Topógrafo mes 8.00 53.00 20.00 4,000.00 339,200.00
15007 Guardián mes 18.00 53.00 27.00 3,000.00 772,740.00
15008 Almacenero mes 2.00 53.00 27.00 3,000.00 85,860.00
15009 Chofer mes 6.00 53.00 27.00 3,000.00 257,580.00
15010 Asistente de Ingeniería Costos mes 1.00 53.00 26.00 6,000.00 82,680.00
15011 Especialista en Presa mes 1.00 53.00 20.00 14,000.00 280,000.00
15012 Especialista en Túneles mes 1.00 53.00 20.00 14,000.00 280,000.00
15013 Especialista en Sistemas de mes 1.00 53.00 20.00 14,000.00 280,000.00
15014 Especialista en Geología y mes 1.00 53.00 20.00 14,000.00 280,000.00
15015 Cadista mes 4.00 53.00 25.00 4,000.00 400,000.00
15016 Laboratorista mes 6.00 53.00 20.00 4,000.00 480,000.00
Subtotal 4,226,265.00
GASTOS FIJOS 328,580.00
ENSAYOS DE LABORATORIO
Código Descripción Unida Cantida Precio Parcial
07001 Ensayo de compresión de und 100.00 200.00 20,000.00
07002 Ensayo de Flexión de Varillas und 200.00 250.00 50,000.00
07003 Ensayos de Granulometría und 300.00 200.00 60,000.00
07004 Ensayos de compactación de und 200.00 350.00 70,000.00
07005 Ensayos de Pretor Modificado und 80.00 350.00 28,000.00
07006 Ensayo de consolidación und 10.00 350.00 3,500.00
07007 Ensayo de limite liquido und 120.00 200.00 24,000.00
Subtotal 257,580.00
VARIOS
Código Descripción Unida Parcial
08001 Costo de la Propuesta est 3,000.00
08002 Visitas al Lugar est 10,000.00
08004 Planos de Replanteo est 15,000.00
08005 Segundos originales est 10,000.00
08006 Copias ozalid est 8,000.00
08007 Gastos Notariales est 1,500.00
08008 Compra de Bases est 1,500.00
08009 Traslado de Equipo y Personal est 5,000.00
08011 a Zona
Fotocopia est 5,000.00
08012 Papel Bond est 2,000.00
08013 Útiles de Oficina est 10,000.00

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Subtotal 71,000.00
EXAMEN MEDICOS OCUPACIONALES
Código Descripción Unida Parcial
17001 Examen Médico Ocupacional GLB 1 50,000.00
Subtotal 15,050.00
GASTOS TOTALES 13,774,445.00
c) Utilidad. La utilidad del contratista se ha estimado en un monto de S/. 7´180,454.94

nuevos soles, equivalente al 8 % de la suma del costo directo.
d) Impuestos. Se refiere al IGV, el cual, según la normativa tributaria vigente, equivale

al 18% de todo lo anterior (costo directo, gastos generales y utilidad), cuyo monto
es de S/. 19´927.905.61 nuevos soles
En el cuadro N° 4.40, presentamos en resumen el presupuesto total de obra para la

alternativa única, cuyo monto es de S/. 130´638,492.32 nuevos soles
Cuadro N° 4.40
Presupuesto total de obra a precios privados de la alternativa única
Descripción Costo PP

Gastos Generales (15.35% C.D) 13,774,445.00
Utilidad (8 % C.D) 7,180,454.94
Subtotal 110,710,586.71
IGV (18 %) 19,927,905.61
Presupuesto Total de obra 130,638,492.32
Conjuntamente con el presupuesto total de obra, los costos de inversión contienen

los siguientes costos:
 Expediente técnico. Se ha determinado un monto de S/. 2´484,723.17

nuevos soles, para la alternativa única, el cual incluye los gastos fijos,
variable, utilidad y IGV, Cuadro N° 4.41
Cuadro N° 4.41
Presupuesto de expediente técnico
COSTO (SOLES)
ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL TOTAL
1 GASTOS GENERALES FIJOS 152,200.00
1.1 Movilización y desmov. Personal 109,200.00
109,200.0
pasajes vía terrestre ida y vuelta Und 312 350
0
1.2 Otros gastos 43,000.00

Gastos de Instalación Gbl 1 10,000.00 10,000.00
Gastos de licitación Gbl 1 5,000.00 5,000.00
Gastos legales y notariales Gbl 1 5,000.00 5,000.00
elaboración de propuesta Gbl 1 5,000.00 5,000.00

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COSTO (SOLES)
Alquiler de Oficinas Gbl 4 4,500.00 18,000.00
2 GASTOS GENERALES VARIABLES 1,797,520.00
2.1 Personal
Técnico y administrativo 954,000.00
Ing. Jefe de Proyecto m-h 4 22,000.00 88,000.00
Ingeniero coordinador m-h 4 14,000.00 56,000.00
Ing. Movimiento de tierras (1) m-h 3 12,500.00 37,500.00
Ing. De concreto y Tuberías (1) m-h 3 12,500.00 37,500.00
Ing. Especialista en Presa (1) m-h 2 12,500.00 25,000.00
Ing civil especialista en Túneles (1) m-h 2 12,500.00 25,000.00
Ing. Especialista en diseño estructural (1) m-h 3 12,500.00 37,500.00
Ing. Especialista en diseño hidráulico (1) m-h 2 12,500.00 25,000.00
Ing. En mecánica de suelos y geotecnia (1) m-h 2 12,500.00 25,000.00
Ing. Especialista en GIS y Teledetección (1) m-h 1 12,500.00 12,500.00
Ing. Especialista en Seguridad (1) m-h 2 12,500.00 25,000.00
Ing. Especialista en Hidrología m-h 2 18,000.00 36,000.00
Ing. Metrados, costos y presupuestos m-h 2 18,000.00 36,000.00
120,000.0
Ing. Asistentes (4) m-h 12 10,000.00
0
Abogado m-h 4 10,000.00 40,000.00
Topógrafo (2) m-h 8 7,000.00 56,000.00
Maestro de obra (2) m-h 2 4,000.00 8,000.00
Técnicos en laboratorio (4) m-h 12 4,000.00 48,000.00
Administrador(1) m-h 4 10,000.00 40,000.00
Contador (1) m-h 4 8,000.00 32,000.00
Asistente administrativo (2) m-h 8 3,500.00 28,000.00
Técnicos en Topografía (Campo) m-h 12 4,000.00 48,000.00
Secretaria (2) m-h 8 2,500.00 20,000.00
Autocadista (3) m-h 12 4,000.00 48,000.00
Leyes sociales y otros 25% 238,500.00
2.2 Laboratorios 380,500.00
150,000.0
Análisis de Suelos y Rocas km 60 2,500.00
0
Análisis de suelos presa Glb 1 75,000.00 75,000.00
Análisis de canteras Glb 1 25,000.00 25,000.00
Monitoreo y análisis de calidad de agua Glb 1 10,500.00 10,500.00
Data meteorológica Glb 1 35,000.00 35,000.00
SEV y Refracción Sísmica Glb 1 85,000.00 85,000.00
2.3 Alquiler de equipos 68,000.00
126,000.0
Camionetas (Inclui. Combust. y chofer (3) mes 18 7,000.00
0
Equipo Topográfico (2) mes 6 6,000.00 36,000.00
Mini Bus mes 3 4,500.00 13,500.00
Equipos de laboratorio suelo- concreto mes 4 6,000.00 24,000.00
Computadoras (incluye software) (6) mes 36 400 14,400.00
Impresoras mes 36 100 3,600.00
Plotter mes 6 900 5,400.00
2.4 Gastos varios 68,000.00
Útiles de escritorio e impresiones mes 6 3,000.00 18,000.00
Mobiliario mes 6 2,000.00 12,000.00

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COSTO (SOLES)
Comunicaciones mes 6 5,000.00 30,000.00
Implementos de seguridad Gbl. 8,000.00
2.5 Gastos financieros, finanzas, pólizas

Adelanto de obra (20%) 12,840.00
Garantía de fiel cumplimiento (10%) 6,420.00
Adelanto de materiales (30%) 19,260.00
Seguro de obra contra todo riesgo 50,000.00
Utilidades (10%) 155,977.60
Sub total 2,105,697.60
IGV (18%) 379,025.57
TOTAL DE EXPEDIENTE TECNICO 2,484,723.17
 Supervisión. El costo de supervisión de la ejecución de obras ha sido

estimado en un monto de S/. 5´990,413.00 nuevos soles, el cual incluye la
utilidad (10%) del costo directo de supervisión y el IGV, cuadro N° 4.42
Cuadro N° 4.42
Presupuesto de supervisión
PRECIO (miles S/.)
Ítem Descripción Und Cantd
Unitario Total
B ESPECIALISTAS 174.00 2,650.500
1 Jefe de Equipo-Ingeniero hidráulico Meses 27.00 22.500 607.500
2 Ingeniero de diseños Meses 26.00 15.000 390.000
3 Especialista en Túneles Meses 8.00 15.000 120.000
4 Especialista en presas Meses 10.00 15.000 150.000
5 Especialista en Infraestructura de riego Meses 22.00 15.000 330.000
6 Especialista en geología Meses 27.00 12.000 324.000
7 Especialista en Impacto ambiental Meses 27.00 12.000 324.000
8 Ingeniero de Obras Meses 27.00 15.000 405.000
C PERSONAL DE APOYO 270 1,028.700
1 Administrador Meses 27 5.000 135.000
2 Secretaria Meses 27 3.500 94.500
3 Choferes Meses 54 2.800 151.200
4 Asistente de ingeniería Meses 27 7.000 189.000
5 Topógrafo Meses 27 4.000 108.000
6 Ayudante de topografía Meses 54 1.500 81.000
7 Ingeniero en costos y presupuestos Meses 27 7.000 189.000
8 Técnico de laboratorio Meses 27 3.000 81.000
D COSTOS DIRECTO 935.910
1 Hospedaje Profesionales Meses 174 0.750 130.500
2 Viáticos Meses 27 6.000 162.000
Operación y mantenimiento de
3 vehículos/incluido combustible Meses 54 4.000 216.000
4 Alquiler de oficina Meses 27 5.000 135.000

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PRECIO (miles S/.)

Ítem Descripción Und Cantd
Unitario Total
5 Comunicaciones nacionales Meses 27 0.500 13.500
6 Oficina de suministros Meses 27 1.000 27.000
7 Útiles Meses 27 0.500 13.500
8 Útiles Meses 27 0.500 13.500
9 Equipo informático Und 17 5.000 85.000
10 Copias Meses 27 0.500 13.500
11 Mobiliario y Equipo de Oficina global 1 30.000 30.000
12 Fotos y videos Meses 27 0.500 13.500
Elaboración del Informe
12 de Bases Volumen 10 0.055 0.550
Informe de avance de obras mensuales y
13 trimestrales Volumen 148 0.055 8.140
14 Informe final Volumen 12 0.055 0.660
15 Otros informes y documentos Volumen 12 0.055 0.660
Sub-Contratación
16 Pruebas de laboratorio Meses 27 2.700 72.900
COSTOS DIRECTO D ESUPERVISION 4,615.110
UTILIDAD (10%) 461.511
SUBTOTAL 5,076.621
I.G.V 913.792
COSTO TOTAL DE SUPERVISION 5,990.413
 Capacitación. Se ha determinado un monto de S/. 42,000 nuevos soles,

para ambas alternativas, cuyo costo proyectado se presenta en el cuadro
N° 4.43:
Cuadro N° 4.43
Presupuesto de capacitación
Precio (S/.)
Unitario Total
1 Organizaciones de riego con optima capacidad de gestión 130,050
1.1 Actualización de padrón de usuarios de agua Taller 2 6,750 13,500
1.2 Inventario de la infraestructura de riego y drenaje Taller 2 6,750 13,500
Elaboración y ejecución de los planes de operación y
1.3 Taller 1 6,750 6,750
mantenimiento de la infraestructura de riego
Elaboración y aplicación del Reglamento de operación y
1.4 Taller 1 6,750 6,750
mantenimiento de los sistemas de riego.
Formulación de los presupuestos de operación y
1.5 Taller 2 6,750 13,500
mantenimiento.
1.6 Determinación de las tarifas de agua para riego Curso 1 4,300 4,300
Diagnóstico participativo de la distribución de agua (usuarios y
1.7 Taller 2 6,750 13,500
directivos):
1.8 Percepción de problemas en la distribución de las aguas. Taller 1 6,750 6,750
Propuesta de solución de los usuarios para mejorar la
1.9 Taller 2 6,750 13,500
distribución

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Precio (S/.)
Unitario Total
1.10 Red hidrométrica Curso 1 4,300 4,300
1.11 Operación del sistema, monitoreo y evaluación Taller 2 6,750 13,500
1.12 Visita de campo en gestión eficiente del recurso hídrico Pasantías 2 10,100 20,200
Conocimiento de tecnología mejorada en la producción

2 219,700
agropecuaria
2.1 Selección de semillas Taller 2 6,750 13,500
Definición de alternativas de producción y determinación del
2.2 Taller 2 6,750 13,500
producto
2.3 Labores culturales Curso 4 4,300 17,200
2.4 Abonamiento y fertilización Curso 4 4,300 17,200
2.5 Aplicación del agua para riego Taller 2 6,750 13,500
2.6 Control de plagas y enfermedades Curso 2 4,300 8,600
2.7 Cosecha y manejo de los productos post cosecha Curso 4 4,300 17,200
2.8 Buenas practicas agrícolas Taller 2 6,750 13,500
2.9 Instalación y manejo de pastos cultivados Curso 4 4,300 17,200
2.10 Manejo ganadero Taller 2 6,750 13,500
2.11 Inseminación artificial Curso 4 4,300 17,200
2.12 Centro de producción pecuaria Curso 4 4,300 17,200
2.13 Visita de campo buenas practicas agrícolas Pasantías 2 10,100 20,200
2.14 Visita de campo buenas practicas pecuarias Pasantías 2 10,100 20,200
3 Adecuado técnicas de riego parcelario 130,000
3.1 Riego tecnificado y diseño de sistemas de riego (gravedad) Curso 4 4,650 18,600
3.2 Determinación de las necesidades de agua de los cultivos Taller 2 6,750 13,500
Eficiencia de conducción y aplicación de agua para riego con
3.3 Curso 4 4,650 18,600
nuevas técnicas de riego
Evaluación de los roles de riego que se aplican y los caudales
3.4 de manejo (tiempos netos de riego, recorridos, escurridas, Taller 2 6,750 13,500
etc.)
3.5 Sectores de riego, láminas a aplicar y frecuencias de riego Curso 4 4,650 18,600
Caudales de manejo, roles de riego y evaluación de
3.6 Taller 2 6,750 13,500
eficiencias
3.7 Prácticas de conservación de suelos Taller 2 6,750 13,500
3.8 Visita de campo en uso eficiente de recurso hídrico Pasantías 2 10,100 20,200
4 Organización y gestión para la producción 135,000
4.1 Organización empresarial Taller 4 6,750 27,000
4.2 Formación de cadenas productivas o cadenas de valor Taller 4 6,750 27,000
4.3 Análisis de rentabilidad de los productos Taller 2 6,750 13,500
4.4 Análisis de mercado de los productos agropecuario Taller 2 6,750 13,500
4.5 Determinación de costos y precios de los productos Taller 2 6,750 13,500
4.6 Comercialización y mercadeo agropecuario Taller 2 6,750 13,500
4.7 Elaboración de plan de negocio Taller 4 6,750 27,000
COSTO DIRECTO DE CAPACITACION 614,750

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Precio (S/.)
Unitario Total
G.G (12%) 73,770
UTILIDAD (10%) 61,475
SUBTOTAL 749,995
I.G.V (18%) 134,999
TOTAL COSTOS DE CAPACITACION 884,994
En el cuadro N° 4.44, se presenta el Presupuesto Total de Inversión a precios

privados, cuyo monto es la suma de S/. 139´998,622.37 nuevos soles.
Cuadro N° 4.44
Resumen del presupuesto general de inversión a precios privados
Descripción Costo PP
Gastos Generales (15.35% C.D) 13,774,445.00
Utilidad (8 % C.D) 7,180,454.94
Subtotal 110,710,586.71
IGV (18 %) 19,927,905.61
Presupuesto Total 130,638,492.32
Expediente técnico (2.77 % C.D) 2,484,723.17
Supervisión (6.674 % C.D) 5,990,412.78
Capacitación 884,994.10
Total General de Inversión 139,998,622.37
Considerando que las inversiones serán financiadas con Recursos Públicos a través
del Gobierno Regional de Ayacucho, el calendario considera un programa de
construcción de las obras principales del proyecto en 33 meses o 11 trimestres. La
inversión en la elaboración de expediente técnico en 6 meses (2 trimestres) y la
inversión de las obras propiamente dichas, la supervisión y capacitación en 27 meses
(09 trimestres).
Tal como se desprende del cuadro N° 4.45, el proyecto se ejecutara en un lapso de 33

meses o 11 trimestres, de los cuales en los dos primeros trimestres la inversión S/. 2
´484,723.17 nuevos soles, correspondiendo a expediente técnico. A partir del Tercer
trimestre se ejecutara las obras, culminándose en el trimestre trece con un monto de
inversión de S/. 137´513,899.20 nuevos soles. El presupuesto total asciende a la
suma de S/ 139´998,622.37 nuevos soles

Página 260 de 363
Cuadro N° 4.45
Calendario de Inversión-
Ítem Descripción Parcial S/. TRIMESTRES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
01 TRABAJOS 10,335,363.8 0.00 0.00 2,091,016.9 1,314,401.3 1,567,526.3 786,926.54 1,040,051.5 786,926.54 1,040,051.5 786,926.54 921,536.54
PRELIMINARES Y 7 6 5 5 4 4
OBRAS
PROVISIONALES
01.01 OBRAS 729,407.61 0.00 0.00 195,413.61 49,923.00 49,923.00 49,923.00 49,923.00 49,923.00 49,923.00 49,923.00 184,533.00
PRELIMINARES
01.02 CAMINOS DE 7,721,544.18 0.00 0.00 1,209,599.2 1,209,599.2 1,209,599.2 682,124.42 682,124.42 682,124.42 682,124.42 682,124.42 682,124.42
ACCESO 3 3 3
01.03 CAMPAMENTOS 1,884,412.08 0.00 0.00 686,004.12 54,879.12 308,004.12 54,879.12 308,004.12 54,879.12 308,004.12 54,879.12 54,879.12
02 PRESA 13,058,037.6 0.00 0.00 1,566,964.5 1,828,125.2 2,089,286.0 2,611,607.53 1,958,705.6 1,670,782.6 1,332,566.0 0.00 0.00
5 2 7 2 5 2 4
02.01 OBRAS DE DESVIO 881,700.17 0.00 0.00 881,700.17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02.01.01 ATAGUIA 137,218.62 0.00 0.00 137,218.62 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02.01.02 CONDUCTO DE 696,841.76 0.00 0.00 696,841.76 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DESVIO
02.01.03 CAJA INGRESO, 47,639.79 0.00 0.00 47,639.79 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CASETA DE
VALVULAS Y TUB.
SALIDA
02.02 CIMENTACION DE 392,725.69 0.00 0.00 392,725.69 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PRESA
02.03 TRATAMIENTO DE 1,088,966.95 0.00 0.00 292,538.66 796,428.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FUNDACION
02.03.01 TRATAMIENTO DE 969,666.60 0.00 0.00 292,538.66 677,127.94 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
JET GROUTING
02.03.02 TRATAMIENTO CON 119,300.35 0.00 0.00 0.00 119,300.35 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INYECCION
ESTANDAR
02.04 CUERPO DE LA 4,936,203.87 0.00 0.00 0.00 1,031,696.9 2,089,286.0 1,815,220.8 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PRESA 8 2 7
02.04.01 RELLENO DEL 3,064,504.36 0.00 0.00 0.00 1,031,696.9 2,032,807.3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CUERPO DE LA 8 8
PRESA
02.04.02 DRENAJE EN PIE DE 19,398.01 0.00 0.00 0.00 0.00 19,398.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TALUD
02.04.03 CONCRETO ARMADO 1,852,301.50 0.00 0.00 0.00 0.00 37,080.63 1,815,220.8 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7
02.04.03.01 CONCRETO (PINTO Y 749,008.96 0.00 0.00 0.00 0.00 37,080.63 711,928.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PANTALLA)

Página 261 de 363

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
02.04.03.02 ENCOFRADO 298,559.98 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 298,559.98 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02.04.03.03 ACERO 657,255.84 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 657,255.84 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02.04.03.04 JUNTAS 138,338.92 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 138,338.92 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02.04.03.05 OBRAS VARIAS 9,137.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9,137.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02.05 INSTRUMENTACION 717,828.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 717,828.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02.06 ALIVIADERO 3,708,046.19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 78,557.92 1,958,705.6 1,670,782.6 0.00 0.00 0.00
DEMASIAS 5 2
02.07 EQUIPOS 1,332,566.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,332,566.0 0.00 0.00
ELECTROMECÁNICO 4
S
02.07.01 EQUIPOS 1,035,031.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,035,031.0 0.00 0.00
MECANICOS 4
02.07.02 EQUIPOS 130,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 130,000.00 0.00 0.00
ELÉCTRICOS
02.07.03 INSTALACION DE 55,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 55,000.00 0.00 0.00
PUESTA A TIERRA Y
PARARRAYOS
02.07.04 BLINDAJE CON 112,535.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 112,535.00 0.00 0.00
TUBERIA DE ACERO
03 CANAL DE 38,772,841.6 0.00 0.00 1,973,021.6 3,529,351.6 4,494,994.3 6,456,420.4 9,390,392.7 10,558,056. 2,370,604.4 0.00 0.00
CONDUCCION 1 4 7 4 0 0 44 2
PRINCIPAL
04 OBRAS DE ARTE 8,558,203.77 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,554,345.3 5,003,858.45
2
04.01 AFORADORES 202,919.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 202,919.49
04.01.01 AFORADORES 174,465.97 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 174,465.97
PARSHALL (05
UNIDADES)
04.01.01.01 OBRAS 18,177.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 18,177.71
PRELIMINARES
04.01.01.02 MOVIMIENTO DE 23,930.13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 23,930.13
TIERRAS
04.01.01.03 OBRAS DE 126,076.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 126,076.38
CONCRETO
04.01.01.04 INSTALACIONES 6,212.32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,212.32
METALICAS
04.01.01.05 ACCESORIOS 69.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 69.43
04.01.02 AFORADOR RBC 28,453.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28,453.52
04.01.02.01 OBRAS 1,950.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,950.68
PRELIMINARES
04.01.02.02 MOVIMIENTO DE 1,815.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,815.43

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
TIERRAS
04.01.02.03 OBRAS DE 15,574.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15,574.29
CONCRETO
04.01.02.04 OBRAS DE 3,537.45 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,537.45
ALBAÑILERIA DE
PIEDRA
04.01.02.05 JUNTA DE 4,963.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,963.41
DILATACION
04.01.02.06 INSTALACIONES 515.06 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 515.06
METALICAS
04.01.02.07 ACCESORIOS 97.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 97.20
04.02 CANOAS (63 UND) 2,343,602.72 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,343,602.7 0.00
2
04.03 TOMAS 697,658.64 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 697,658.64 0.00
04.04 ACUEDUCTO 1,291,263.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 513,083.96 778,179.84
04.05 ALCANTARILLAS 287,906.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 287,906.90
04.06 CONDUCTO 2,883,282.48 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,883,282.48
CUBIERTO
04.07 SIFON (01 UND) 752,654.46 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 752,654.46
04.08 PUENTE PEATONAL 49,135.79 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 49,135.79
04.09 PUENTE VEHICULAR 49,779.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 49,779.49
05 TUNELES DE 5,213,823.15 0.00 0.00 0.00 0.00 521,382.32 623,598.30 782,073.47 1,042,764.6 1,042,764.6 677,797.01 523,442.80
CONDUCCION 3 3
05.01 TUNELES Nº 01 1,144,980.61 0.00 0.00 0.00 0.00 521,382.32 623,598.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(L=130.0 M.)
05.01.01 OBRAS 140,573.48 0.00 0.00 0.00 0.00 129,685.46 10,888.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PRELIMINARES
05.01.02 CONTROL 10,262.14 0.00 0.00 0.00 0.00 10,262.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ALTIMETRICO Y
PLANIMETRICO
05.01.03 TUNELES DE 994,144.99 0.00 0.00 0.00 0.00 381,434.72 612,710.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CONDUCCION
05.02 TUNELES Nº 02 4,068,842.54 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 782,073.47 1,042,764.6 1,042,764.6 677,797.01 523,442.80
(L=950.0 M.) 3 3
05.02.01 OBRAS EN 391,441.78 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 342,261.43 12,295.09 12,295.09 12,295.09 12,295.09
SUPERFICIE
05.02.02 CONTROL 35,917.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,979.37 8,979.37 8,979.37 8,979.37 0.00
ALTIMETRICO Y
PLANIMETRICO
05.02.03 TUNELES DE 3,641,483.27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 430,832.67 1,021,490.1 1,021,490.1 656,522.55 511,147.71
CONDUCCION 7 7

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
06 SISTEMA DE RIEGO - 10,140,240.0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,590,123.0 4,550,117.03 0.00
CANALES LATERALES 3 0
06.01 OBRAS 36,023.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 36,023.25 0.00 0.00
PROVICIONALES
06.02 OBRAS 390,335.76 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 390,335.76 0.00 0.00
PRELIMINARES
06.03 RESERVORIOS (05 3,507,843.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,507,843.7 0.00 0.00
UND) 4
06.04 CANALES LATERALES 6,206,037.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,655,920.2 4,550,117.03 0.00
- PRESION (87,229.47 5
MT)
06.04.01 MOVIMIENTO DE 2,430,108.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,655,920.2 774,188.31 0.00
TIERRAS 5
06.04.02 INSTALACION DE 2,329,342.79 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,329,342.7 0.00
CANAES LATERALES 9
- ENTUBADO A
PRESION
06.04.03 INSTALACION DE 95,848.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 95,848.89 0.00
ACCESORIOS PVC
06.04.06 ANCLAJES 151,660.88 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 151,660.88 0.00
06.04.07 VALVULAS DE 91,504.92 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 91,504.92 0.00
CONTROL (381 UND)
06.04.08 VALVULA DE 237,045.36 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 237,045.36 0.00
CONTROL -
ACCESORIOS
06.04.09 CAMARA ROMPE 92,787.96 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 92,787.96 0.00
PRESION (32 UND)
07 PLAN DE MANEJO 1,604,320.69 0.00 0.00 421,577.62 278,259.32 72,062.32 61,812.32 61,812.32 72,062.32 61,812.32 73,622.32 501,299.82
AMBIENTAL
07.01 MITIGACION Y/O 1,056,363.53 0.00 0.00 342,297.96 278,259.32 61,812.32 61,812.32 61,812.32 61,812.32 61,812.32 63,372.32 63,372.32
PREVENCION
07.02 MONITOREO 41,000.00 0.00 0.00 10,250.00 0.00 10,250.00 0.00 0.00 10,250.00 0.00 10,250.00 0.00
AMBIENTAL
(CONSTRUCCION)
07.03 MONITOREO 33,150.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 33,150.00
AMBIENTAL
(OPERACION)
07.04 CONTINGENCIA 43,800.00 0.00 0.00 43,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
07.05 CIERRE Y ABANDONO 404,777.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 404,777.50
DE OBRA
07.05.01 CAMPAMENTO Y 77,830.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 77,830.00
PATIOS DE

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MAQUINAS
07.05.02 CANTERAS 125,482.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 125,482.50
07.05.03 DEPOSITOS DE 89,100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 89,100.00
MATERIALES
EXCEDENTES DE
OBRA
07.05.04 PRESA Y OBRAS 112,365.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 112,365.00
CONEXAS
07.06 PLAN DE 25,229.66 0.00 0.00 25,229.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SEÑALIZACION
AMBIENTAL
08 FLETE TERRESTRE 2,072,856.00 0.00 0.00 230,317.33 230,317.33 230,317.33 230,317.33 230,317.33 230,317.33 230,317.33 230,317.33 230,317.33
Costo Directo 89,755,686.7 0.00 0.00 6,282,898.0 7,180,454.9 8,975,568.6 10,770,682. 13,463,353. 14,360,909. 11,668,239.2 9,873,125.5 7,180,454.94
7 7 4 8 41 02 88 8 4
Gastos Generales 13,774,445.00 964,211.15 1,101,955.60 1,377,444.50 1,652,933.40 2,066,166.75 2,203,911.20 1,790,677.85 1,515,188.95 1,101,955.60
(17.7986% C.D)
Utilidad (8 % C.D) 7,180,454.94 502,631.85 574,436.40 718,045.49 861,654.59 1,077,068.24 1,148,872.79 933,459.14 789,850.04 574,436.40
Subtotal 110,710,586. 0.00 0.00 7,749,741.0 8,856,846.9 11,071,058.6 13,285,270. 16,606,588. 17,713,693. 14,392,376. 12,178,164. 8,856,846.94
71 7 4 7 41 01 87 27 54
IGV (18 %) 19,927,905.61 1,394,953.39 1,594,232.45 1,992,790.56 2,391,348.67 2,989,185.84 3,188,464.90 2,590,627.73 2,192,069.62 1,594,232.45
Presupuesto Total 130,638,492. 0.00 0.00 9,144,694.4 10,451,079. 13,063,849. 15,676,619. 19,595,773. 20,902,158. 16,983,004. 14,370,234. 10,451,079.3
32 6 39 23 08 85 77 00 16 9
Expediente técnico (4.05 2,484,723.17 993,889.27 1,490,833.90
% C.D)
Supervisión (7.399 % 5,990,412.78 419,328.89 479,233.02 599,041.28 718,849.53 898,561.92 958,466.04 778,753.66 658,945.41 479,233.02
C.D)
Sub total 139,113,628. 993,889.2 1,490,833.9 9,564,023.3 10,930,312. 13,662,890. 16,395,468. 20,494,335. 21,860,624. 17,761,757. 15,029,179. 10,930,312.4
27 7 0 6 41 51 61 76 82 66 56 1
Capacitación 884,994.10 221,248.53 221,248.53 221,248.53 221,248.53
Subtotal 884,994.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 221,248.53 221,248.53 221,248.53 221,248.53
Total General de 139,998,622. 993,889.2 1,490,833.9 9,564,023.3 10,930,312. 13,662,890. 16,395,468. 20,494,335. 22,081,873. 17,983,006. 15,250,428. 11,151,560.9
Inversión 37 7 0 6 41 51 61 76 34 19 09 3

Página 265 de 363
4.6.2 Costos de operación y mantenimiento
a) Operación y mantenimiento sin proyecto
Bajo condiciones actuales, no presenta costos de operación y mantenimiento

debido que la comisión de usuarios no cuenta con personal técnico y ellos asumen
las responsabilidades de distribución sin costo alguno, y las labores de
mantenimiento de los canales lo realizan a través de faenas comunes
b) Operación y mantenimiento con proyecto
El Mantenimiento de la Infraestructura de Riego construida, estará a cargo de los

futuros beneficiarios del Proyecto que serán representados por comités de
Usuarios que actualmente se encuentran conformadas y en vías de
reconocimiento por la Autoridad Local de Aguas y por la futura Comisión de
Usuarios a conformarse, a quienes por ley corresponde realizar las actividades de
mantenimiento y conservación de la Infraestructura de riego.
Para la alternativa única, los costos de mantenimiento anual del sistema ascienden
a S/. 177,309.50 nuevos soles, los montos desagregados se muestran en el
cuadro N° 4.46.
CUADRO Nº 4.46
Costos de mantenimiento a precios privados
Costo Costo Total
Ítem Descripción Unidad CANTD Unitario a Precios
Anual Privados
MANTENIMIENTO DE ZANJAS DE
meses 1.5
02.01.01 CORONACIÓN 28,622.00
OPERARIO hh 200 6.90 1,380.00
OFICIAL hh 400 6.25 2,500.00
PEON hh 3200 5.71 18,272.00
COCINERO DE BRIGADA hh 200 6.45 1,290.00
HERRAMIENTAS MANUALES glb 1 1,500.00 1,500.00
COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES glb 1 1,200.00 1,200.00
CAMION MITSUBISHI 4 TN hm 496 5.00 2,480.00
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE CAJA DEL
mes 2
02.01.02 CANAL 28,894.00
OPERARIO hh 200 6.90 1,380.00
OFICIAL hh 400 6.25 2,500.00
PEON hh 2000 5.71 11,420.00
COCINERO DE OBRA hh 200 6.45 1,290.00
DUMPER hm 248 5.50 1,364.00
MATERIALES glb 1 7000 7,000.00
02.01.03 MANTENIMIENTO DE BERMA DE CANAL mes 1.5 28,337.00
OPERARIO hh 300 6.90 2,070.00
OFICIAL hh 600 6.25 3,750.00
PEON hh 1800 5.71 10,278.00

Página 266 de 363
Costo Costo Total

Ítem Descripción Unidad CANTD Unitario a Precios
Anual Privados
DUMPER hm 248 5.50 1,364.00
02.01.04 MANTENIMIENTO DE COMPUERTAS mes 0.5 8,993.00
OPERARIO hh 100 6.90 690.00
OFICIAL hh 200 6.25 1,250.00
PEON hh 800 5.71 4,568.00
MATERIALES glb. 1 160.00 160.00
HERRAMIENTAS MANUALES glb. 1 600.00 600.00
CAMIONETA RURAL 4X4 hm 115 15.00 1,725.00
MANTENIMIENTO Y LIMPIA DE OBRAS DE
mes
02.01.05 ARTE 1.00 25,040.00
OPERARIO hh 200 6.90 1,380.00
OFICIAL hh 400 6.25 2,500.00
PEON hh 2000 5.71 11,420.00
HERRAMIENTAS MANUALES glb 1 750.00 750.00
COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES glb 1 600.00 600.00
DUMPER hm 200 5.50 1,100.00
LIMPIEZA DE DERRUMBES Y HUAYCOS
meses mes
02.01.06 RENDIMIENTO 1 15,936.00
OPERARIO hh 150 6.90 1,035.00
OFICIAL hh 300 6.25 1,875.00
PEON hh 600 5.71 3,426.00
HERRAMIENTAS MANUALES glb 1 750.00 750.00
COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES glb 1 600.00 600.00
CAMION MITSUBISHI 4 TN hm 150 5.00 750.00
RETROEXCAVADOR CON LLANTAS CAT 446B hm 30 250.00 7,500.00
MANTENIMIENTO VIA ACCESO
02.02.01 mes
RENDIMIENTO 2.5 26,487.50
OPERARIO hh 250 6.90 1,725.00
OFICIAL hh 750 6.25 4,687.50
PEON hh 1500 5.71 8,565.00
CAMION VOLQUETE 4x2 210-280 HP 8 M3. hm 93 70.00 6,510.00
ELABORACIÓN DEL MANUAL DE OPRACIÓN
02.03.00
Y MANTENIMIENTO DE LA PRESA CARACHA 15,000.00
05.00.01 CONSULTOR glb 1 15,000.00 15,000.00
Total 177,309.50

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La operación eficiente del sistema va generar una adecuada disponibilidad del

recurso hídrico, por ello que es importante contar con el personal técnico adecuado
y capacitado para operar y controlar el flujo de agua al sistema.
De una eficiente operación del sistema de regulación como el adecuado manejo de

las válvulas de descarga, va depender la disponibilidad del recurso en el momento
adecuado y según el plan de cultivo y riego para no desperdiciar el agua. Para
ambas alternativa, los gastos que demanda esta actividad por año asciende a la
suma de S/ 172,800 nuevos soles y al igual que en la actividad de mantenimiento
serán asumidos por los beneficiarios del proyecto.
CUADRO Nº 4.47
Costos de operación a precios privados
Costo (S/.)
Concepto Descripción Unidad Cantd META
Unitario Total
Total 172,800
01.01.01 COSTO DE GUARDIANIA Y OPERACIÓN DE LA PRESA CARACHA 87,000
MATERIAL DE OFICINA mes 1 8 500.00 4,000
TECNICO DE CONTROL DE FLUJOS
HÍDRICOS mes 1 12 1,500.00 18,000
INGENIERO ASISTENTE TÉCNICO DE
PRESAS mes 1 6 2,500.00 15,000
VIGILANTE P/SEGURIDAD mes 2 12 1,200.00 28,800
OPERACIÓN EQUIPO ELECTRICO mes 1 12 1,500.00 18,000
ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS mes 1 8 400.00 3,200
01.01.02 OPERACIÓN Y CONTROL DE SIFON, TOMAS LATERALES 85,800
PERSONAL DE COBRANZA-TARIFA mes 1 12 600.00 7,200.00
OPERADOR Y CONTROL DE
DISTRIBUCIÓN mes 3 12 1,000.00 36,000.00
GASOLINA Y LUBRICANTES mes 3 12 600.00 21,600.00
HERRAMIENTAS MANUALES mes 1 12 500.00 6,000.00
MATERIAL DE OFICINA mes 1 12 500.00 6,000.00
MOTOCICLETA LINEAL-
MANTENIMIENTO mes 3 12 250.00 9,000.00
4.6.3 Costos incrementales
De los resultados obtenidos, se tiene que el Valor Actual de Costos a precios

Privados para la alternativa 01 asciende a la suma de S/. 129´180,482.02 nuevos
soles (cuadro N° 4.48)

Página 268 de 363
CUADRO Nº 4.48
Costos incrementales con proyecto a precios privados
PERIODO DE VIDA UTIL DEL PROYECTO (S/.)
CONCEPTO
0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 AÑO 11 AÑO 12 AÑO 13 AÑO 14 AÑO 15
FLUJO DE COSTOS DE INVERSION 22,979,058.93 72,634,568.23 44,384,995.21
Presupuesto Total 19,595,773.85 69,238,400.93 41,804,317.54
Expediente técnico (2.77 % C.D) 2,484,723.17 0.00 0.00
Supervisión (6.674 % C.D) 898,561.92 3,174,918.77 1,916,932.09
Capacitación 0.00 221,248.53 663,745.58
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN
0 0 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110
Y MANTENIMIENTO
FLUJO DE COSTOS TOTALES 22,979,058.93 72,634,568.23 44,384,995.21 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110
F.A (09 %) 1 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224 0.3875 0.3555 0.3262 0.2992 0.2745
VALOR ACTUAL DE COSTOS A
22,979,058.93 66,637,219 37,357,962 270,349 248,026 227,547 208,759 191,522 175,708 161,200 147,890 135,679 124,476 114,198 104,769 96,118
PRECIOS PRIVADOS
VAC TOTAL (S/.) 129,180,482.02

Página 269 de 363
4.7 EVALUACION SOCIAL
La evaluación social comprende determinar los indicadores de rentabilidad, a través de los

beneficios y costos a precios sociales.
4.7.1 Beneficios a precios sociales
El análisis de los beneficios del proyecto se realiza en términos incrementales,

comparando los impactos monetarios generados por el proyecto sobre las principales
actividades ó activos de los productores agropecuarios del área de influencia. Esta
comparación se realiza en dos escenarios: el primero considerando la operación del
proyecto, luego de su ejecución (Valor de las actividades ó activos en la situación con
proyecto) y un segundo escenario, que considera que no se ejecutará el proyecto,
manteniendo las condiciones actuales (Valor de las actividades ó activos en la
situación sin proyecto).
Valor neto de la actividad Agrícola.
El principal impacto del proyecto será reflejado sobre la producción agrícola por efecto
de la ampliación en la superficie agrícola y el incremento en los rendimientos de los
principales cultivos.
La información referente a los volúmenes de producción, superficie sembrada,

rendimientos y precios por tipo cultivo, se ha obtenido de diversas fuentes tales como:
el Ministerio de Agricultura (Dirección General de información agraria), la Dirección
Regional de Agricultura Huancavelica e información de agricultores del área de
influencia.
Rendimientos
Los rendimientos de la situación actual (producción agrícola en condiciones de stress

hídrico y bajo nivel tecnológico), corresponden a una agricultura de tecnología
tradicional.
Precios
Los precios en chacra son establecidos por condiciones de mercado. Al respecto, se

ha considerado la evolución de los precios de los últimos años, registrados y
reportados por el Ministerio de Agricultura e información de la Dirección Regional
Agraria de Huancavelica. Esta información secundaria, fue contrastada con los precios
que se obtienen por la producción en el área de influencia.
Costo de producción unitario
Los costos de producción por hectárea de cada cultivo, fueron desagregados, a nivel
de rubros, a fin de facilitar la aplicación de factores de conversión a precios sociales.
Valor Bruto de la Producción (VBP)
El VBP se obtiene multiplicando el número de hectáreas de la cédula de cultivo por su

respectivo rendimiento por hectárea, por el precio de venta.

Página 270 de 363
Valor Neto de la Producción (VNP)
El VNP se obtiene a través de la diferencia entre el valor bruto de la producción y el

costo total de la producción.
Beneficios por el incremento del valor neto de la producción
Estos beneficios se obtienen de la diferencia del valor neto de la producción de la

situación con y sin proyecto, registrado en el área de influencia. Dicha diferencia
representa los beneficios generados en el sistema de actividades, los cuales se
consideran como beneficios atribuibles al proyecto.
En términos prácticos se utilizó la siguiente relación:
Este algoritmo fue utilizado para el cálculo de beneficios por el incremento de la

producción agrícola y pecuaria
Cabe señalar, que el valor de los egresos a precios sociales, son calculados a partir
del valor a precios de mercado, afectados por su factor de corrección a precios
sociales (valor a precios sociales menor al valor a precios de mercado). Por otro lado,
los ingresos presentan un mismo valor a precios sociales y a precios de mercado;
dado que el proyecto genera nueva producción; por ello la nueva recaudación
producto de estos ingresos beneficia al Estado y no deben ser deducidos de los
beneficios sociales totales.
a) Beneficios en la situación “Sin proyecto”
La superficie sembrada sin proyecto asciende a 718.65 hectáreas totales.
CUADRO Nº 4.49
Superficie sembrada
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Número de hectáreas 718.65 718.65 718.65 718.65 718.65
Cebada grano 136.15 136.15 136.15 136.15 136.15
Maíz amiláceo 308.16 308.16 308.16 308.16 308.16

Página 271 de 363
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Quinua 12.79 12.79 12.79 12.79 12.79
Trigo 21.60 21.60 21.60 21.60 21.60
Ajo 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23
Arveja grano verde 5.37 5.37 5.37 5.37 5.37
Haba 101.18 101.18 101.18 101.18 101.18
Mashua 3.37 3.37 3.37 3.37 3.37
Oca 4.04 4.04 4.04 4.04 4.04
Olluco 7.67 7.67 7.67 7.67 7.67
Papa nativa 2.89 2.89 2.89 2.89 2.89
Papa blanca 97.56 97.56 97.56 97.56 97.56
Avena forrajera 15.64 15.64 15.64 15.64 15.64
En el cuadro siguiente se presenta los rendimientos de los cultivos actuales
CUADRO Nº 4.50
Rendimientos de los cultivos
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Rendimiento (kg/ha)
Cebada grano 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00
Maíz amiláceo 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00
Quinua 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00
Trigo 830.00 830.00 830.00 830.00 830.00
Ajo 3,210.00 3,210.00 3,210.00 3,210.00 3,210.00
Arveja grano verde 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00
Haba 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00
Mashua 5,020.00 5,020.00 5,020.00 5,020.00 5,020.00
Oca 4,210.00 4,210.00 4,210.00 4,210.00 4,210.00
Olluco 5,280.00 5,280.00 5,280.00 5,280.00 5,280.00
Papa nativa 8,960.00 8,960.00 8,960.00 8,960.00 8,960.00
Papa blanca 8,960.00 8,960.00 8,960.00 8,960.00 8,960.00
Avena forrajera 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00
En el cuadro siguiente se presenta los precios de venta los cultivos actuales
CUADRO Nº 4.51
Precio de venta-cultivos

Página 272 de 363
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Precio de venta (S/. kg)
Cebada grano 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Maíz amiláceo 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Quinua 3.88 3.88 3.88 3.88 3.88
Trigo 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26
Ajo 3.74 3.74 3.74 3.74 3.74
Haba 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Mashua 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55
Oca 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
Olluco 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Papa nativa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Papa blanca 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56
Avena forrajera 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
En el cuadro siguiente se presenta el porcentaje de producción destinado al

mercado
CUADRO Nº 4.52
Porcentaje de producción destinado al mercado
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Porcentaje destinado a mercado
Cebada grano 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Maíz amiláceo 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Quinua 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
Trigo 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Ajo 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
Haba 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Mashua 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Oca 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Olluco 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Papa nativa 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
Papa blanca 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
Avena forrajera 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
En el cuadro siguiente se presenta el valor bruto de producción
CUADRO Nº 4.53
Valor bruto de la producción

Página 273 de 363
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Valor bruto de la producción 1,403,547.44 1,403,547.44 1,403,547.44 1,403,547.44 1,403,547.44
Cebada grano 212,394.00 212,394.00 212,394.00 212,394.00 212,394.00
Maíz amiláceo 510,312.96 510,312.96 510,312.96 510,312.96 510,312.96
Quinua 25,805.10 25,805.10 25,805.10 25,805.10 25,805.10
Trigo 18,071.42 18,071.42 18,071.42 18,071.42 18,071.42
Ajo 17,401.83 17,401.83 17,401.83 17,401.83 17,401.83
Haba 169,982.40 169,982.40 169,982.40 169,982.40 169,982.40
Mashua 6,513.20 6,513.20 6,513.20 6,513.20 6,513.20
Oca 7,738.82 7,738.82 7,738.82 7,738.82 7,738.82
Olluco 19,843.82 19,843.82 19,843.82 19,843.82 19,843.82
Papa nativa 13,465.09 13,465.09 13,465.09 13,465.09 13,465.09
Papa blanca 367,137.79 367,137.79 367,137.79 367,137.79 367,137.79
Avena forrajera 21,348.60 21,348.60 21,348.60 21,348.60 21,348.60
En el cuadro siguiente se presenta los costos de producción por cultivo y área, a

precios privados
CUADRO Nº 4.54
Costo de Producción por cultivo y área, precios privados
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Costo de prod./ha (S/./ha)
Cebada grano 695.00 695.00 695.00 695.00 695.00
Maíz amiláceo 1,347.50 1,347.50 1,347.50 1,347.50 1,347.50
Quinua 1,455.00 1,455.00 1,455.00 1,455.00 1,455.00
Trigo 1,269.00 1,269.00 1,269.00 1,269.00 1,269.00
Ajo 3,178.00 3,178.00 3,178.00 3,178.00 3,178.00
Haba 907.00 907.00 907.00 907.00 907.00
Mashua 4,210.00 4,210.00 4,210.00 4,210.00 4,210.00
Oca 4,210.00 4,210.00 4,210.00 4,210.00 4,210.00
Olluco 2,005.00 2,005.00 2,005.00 2,005.00 2,005.00
Papa nativa 2,584.00 2,584.00 2,584.00 2,584.00 2,584.00
Papa blanca 3,707.00 3,707.00 3,707.00 3,707.00 3,707.00
Avena forrajera 1,769.00 1,769.00 1,769.00 1,769.00 1,769.00
En el cuadro siguiente se presenta el costo de producción total a precios privados
CUADRO Nº 4.55
Costo de producción total, a precios privados
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15

Página 274 de 363
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Cebada grano 94,624.25 94,624.25 94,624.25 94,624.25 94,624.25
Maíz amiláceo 415,245.60 415,245.60 415,245.60 415,245.60 415,245.60
Quinua 18,609.45 18,609.45 18,609.45 18,609.45 18,609.45
Trigo 27,410.40 27,410.40 27,410.40 27,410.40 27,410.40
Ajo 7,086.94 7,086.94 7,086.94 7,086.94 7,086.94
Haba 91,770.26 91,770.26 91,770.26 91,770.26 91,770.26
Mashua 14,187.70 14,187.70 14,187.70 14,187.70 14,187.70
Oca 17,008.40 17,008.40 17,008.40 17,008.40 17,008.40
Olluco 15,378.35 15,378.35 15,378.35 15,378.35 15,378.35
Papa nativa 7,467.76 7,467.76 7,467.76 7,467.76 7,467.76
Papa blanca 361,654.92 361,654.92 361,654.92 361,654.92 361,654.92
Avena forrajera 27,667.16 27,667.16 27,667.16 27,667.16 27,667.16
En el cuadro siguiente se presenta el valor neto de producción a precios privados
CUADRO Nº 4.56
Valor neto de producción, a precios privados
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Valor neto de la producción 299,099.65 299,099.65 299,099.65 299,099.65 299,099.65
Cebada grano 117,769.75 117,769.75 117,769.75 117,769.75 117,769.75
Maíz amiláceo 95,067.36 95,067.36 95,067.36 95,067.36 95,067.36
Quinua 7,195.65 7,195.65 7,195.65 7,195.65 7,195.65
Trigo -9,338.98 -9,338.98 -9,338.98 -9,338.98 -9,338.98
Ajo 10,314.89 10,314.89 10,314.89 10,314.89 10,314.89
Haba 78,212.14 78,212.14 78,212.14 78,212.14 78,212.14
Mashua -7,674.50 -7,674.50 -7,674.50 -7,674.50 -7,674.50
Oca -9,269.58 -9,269.58 -9,269.58 -9,269.58 -9,269.58
Olluco 4,465.47 4,465.47 4,465.47 4,465.47 4,465.47
Papa nativa 5,997.33 5,997.33 5,997.33 5,997.33 5,997.33
Papa blanca 5,482.87 5,482.87 5,482.87 5,482.87 5,482.87
Avena forrajera -6,318.56 -6,318.56 -6,318.56 -6,318.56 -6,318.56

precios sociales.
CUADRO Nº 4.57
Costo de Producción por cultivo y área, precios sociales

Página 275 de 363
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Cebada grano 336.55 336.55 336.55 336.55 336.55
Maíz amiláceo 755.65 755.65 755.65 755.65 755.65
Quinua 727.70 727.70 727.70 727.70 727.70
Trigo 1,269.00 1,269.00 1,269.00 1,269.00 1,269.00
Ajo 1,875.57 1,875.57 1,875.57 1,875.57 1,875.57
Haba 417.37 417.37 417.37 417.37 417.37
Mashua 982.50 982.50 982.50 982.50 982.50
Oca 982.50 982.50 982.50 982.50 982.50
Olluco 1,227.45 1,227.45 1,227.45 1,227.45 1,227.45
Papa nativa 1,603.31 1,603.31 1,603.31 1,603.31 1,603.31
Papa blanca 2,515.58 2,515.58 2,515.58 2,515.58 2,515.58
Avena forrajera 1,603.31 1,603.31 1,603.31 1,603.31 1,603.31
En el cuadro siguiente se presenta el costo de producción total a precios sociales
CUADRO Nº 4.58
Costo de producción total, a precios sociales
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Costo total S/. 657,342.65 657,342.65 657,342.65 657,342.65 657,342.65
Cebada grano 45,821.28 45,821.28 45,821.28 45,821.28 45,821.28
Maíz amiláceo 232,861.10 232,861.10 232,861.10 232,861.10 232,861.10
Quinua 9,307.28 9,307.28 9,307.28 9,307.28 9,307.28
Trigo 27,410.40 27,410.40 27,410.40 27,410.40 27,410.40
Ajo 4,182.52 4,182.52 4,182.52 4,182.52 4,182.52
Haba 42,229.50 42,229.50 42,229.50 42,229.50 42,229.50
Mashua 3,311.03 3,311.03 3,311.03 3,311.03 3,311.03
Oca 3,969.30 3,969.30 3,969.30 3,969.30 3,969.30
Olluco 9,414.54 9,414.54 9,414.54 9,414.54 9,414.54
Papa nativa 4,633.57 4,633.57 4,633.57 4,633.57 4,633.57
Papa blanca 245,419.98 245,419.98 245,419.98 245,419.98 245,419.98
Avena forrajera 25,075.77 25,075.77 25,075.77 25,075.77 25,075.77
En el cuadro siguiente se presenta el valor neto de producción a precios sociales
CUADRO Nº 4.59
Valor neto de producción, a precios sociales
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15

Página 276 de 363
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Cebada grano 45,821.28 45,821.28 45,821.28 45,821.28 45,821.28
Maíz amiláceo 232,861.10 232,861.10 232,861.10 232,861.10 232,861.10
Quinua 9,307.28 9,307.28 9,307.28 9,307.28 9,307.28
Trigo 27,410.40 27,410.40 27,410.40 27,410.40 27,410.40
Ajo 4,182.52 4,182.52 4,182.52 4,182.52 4,182.52
Haba 42,229.50 42,229.50 42,229.50 42,229.50 42,229.50
Mashua 3,311.03 3,311.03 3,311.03 3,311.03 3,311.03
Oca 3,969.30 3,969.30 3,969.30 3,969.30 3,969.30
Olluco 9,414.54 9,414.54 9,414.54 9,414.54 9,414.54
Papa nativa 4,633.57 4,633.57 4,633.57 4,633.57 4,633.57
Papa blanca 245,419.98 245,419.98 245,419.98 245,419.98 245,419.98
Avena forrajera 25,075.77 25,075.77 25,075.77 25,075.77 25,075.77
b) Beneficios en la situación “Con proyecto”
Los beneficios del proyecto están referidos:
 Los Beneficios que genera el Valor Bruto de la Producción (VBP) en una

situación con proyecto, esto es lo mismo para ambas alternativas; para ello se
ha tomado los siguientes parámetros:
- El incremento de la oferta de agua, por la puesta en funcionamiento del

sistema de infraestructura de riego construido permitirá mejores condiciones
de riego para las parcelas agrícolas, por lo tanto mayor disponibilidad del
recurso y una adecuada técnica de riego, se logra mejores rendimientos por
Ha.
- Los costos de producción están en función a los cultivos a instalar, debido a

que con la puesta en marcha del proyecto en nivel tecnológico será mucho
más elevado por la implementación de una adecuada técnica de riego y un
manejo agronómico eficiente, además de una dirección técnica oportuna. Las
mejores técnicas de aplicación del agua en las parcelas así como un manejo
agronómico se puede lograr con una adecuada capacitación a los
beneficiarios.
- Los rendimientos de los cultivos en un sistema de riego por gravedad se

incrementan más del 60% respecto a los rendimientos en una situación sin
proyecto, debido a que las condiciones actuales son extremas respecto al
déficit de agua porque se riegan por secano y solamente entre los meses de
diciembre a abril, resultando una gran disminución a la producción agrícola
promedio de la región hasta el punto que solo se riega solo para la
sobrevivencia de la planta.

Página 277 de 363
 La venta de agua para riego, cuyos ingresos por el cobro de la tarifa de va a

cubrir los costos de operación y mantenimiento del sistema. (Ver cuadro
respectivo)
 No se considera la venta de terrenos porque es propiedad Comunal en este

caso se va mejorar el área bajo riego existente e incorporar áreas que
actualmente se encuentran sin uso agrícola.
La superficie sembrada con proyecto asciende a 5,414.48 hectáreas totales, de los

cuales 4,227.98 has en campaña grande (primera campaña) y 1,186.50 como
campaña chica (segunda campaña).
CUADRO Nº 4.60
Superficie sembrada
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Número de hectáreas 3,248.69 3,790.14 4,331.59 4,873.03 5,414.48
CAMPAÑA GRANDE 2,536.79 2,959.59 3,382.38 3,805.18 4,227.98
CAMPAÑA CHICA 711.90 830.55 949.20 1,067.85 1,186.50
Papa nativa 215.46 251.37 287.28 323.19 359.10
Haba Grano Seco 145.78 170.08 194.38 218.67 242.97
Quinua 426.03 497.03 568.04 639.04 710.05
Maíz Amiláceo 72.89 85.04 97.19 109.34 121.48
Cebada 291.56 340.16 388.75 437.35 485.94
Kañihua 142.20 165.90 189.60 213.29 236.99
Olluco 142.20 165.90 189.60 213.29 236.99
Pastos Asociados (Rye Gras - Trébol) 1,100.67 1,284.11 1,467.56 1,651.00 1,834.45
Papa Precoz 145.78 170.08 194.38 218.67 242.97
Haba Grano Verde 72.89 85.04 97.19 109.34 121.48
Ajo 291.54 340.13 388.72 437.31 485.90
En el cuadro siguiente se presenta los rendimientos de los cultivos actuales
CUADRO Nº 4.61
Rendimientos de los cultivos
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Rendimiento (kg/ha)
Papa nativa 14,850.00 14,850.00 14,850.00 14,850.00 14,850.00
Haba Grano Seco 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00
Quinua 1,280.00 1,280.00 1,280.00 1,280.00 1,280.00
Maíz Amiláceo 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
Cebada 1,900.00 1,900.00 1,900.00 1,900.00 1,900.00
Kañihua 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00

Página 278 de 363
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Olluco 7,600.00 7,600.00 7,600.00 7,600.00 7,600.00
Papa Precoz 14,850.00 14,850.00 14,850.00 14,850.00 14,850.00
Alverja Grano Verde 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00
Haba Grano Verde 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Ajo 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00
En el cuadro siguiente se presenta los precios de venta los cultivos actuales
CUADRO Nº 4.62
Precio de venta-cultivos
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Precio de venta (S/. kg)
Papa nativa 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56
Haba Grano Seco 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Quinua 3.88 3.88 3.88 3.88 3.88
Maíz Amiláceo 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Cebada 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Kañihua 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Olluco 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Pastos Asociados (Rye Gras - Trébol) 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15
Papa Precoz 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Haba Grano Verde 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Ajo 3.74 3.74 3.74 3.74 3.74
En el cuadro siguiente se presenta el porcentaje de producción destinado al

mercado
CUADRO Nº 4.63
Porcentaje de producción destinado al mercado
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Porcentaje destinado a mercado
Papa nativa 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Haba Grano Seco 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
Quinua 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Maíz Amiláceo 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Cebada 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Kañihua 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80

Página 279 de 363
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Olluco 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Pastos Asociados (Rye Gras - Trébol) 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Papa Precoz 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Haba Grano Verde 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Ajo 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
En el cuadro siguiente se presenta el valor bruto de producción
CUADRO Nº 4.64
Valor bruto de la producción
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Valor bruto de la producción 24,361,394.49 28,421,626.90 32,481,859.32 36,542,091.73 40,602,324.15
Papa nativa 1,612,598.91 1,881,365.39 2,150,131.88 2,418,898.36 2,687,664.85
Haba Grano Seco 390,330.76 455,385.89 520,441.01 585,496.14 650,551.27
Quinua 1,904,250.55 2,221,625.64 2,539,000.73 2,856,375.82 3,173,750.91
Maíz Amiláceo 177,124.88 206,645.70 236,166.51 265,687.32 295,208.14
Cebada 664,764.99 775,559.16 886,353.32 997,147.49 1,107,941.65
Kañihua 341,271.69 398,150.30 455,028.92 511,907.53 568,786.14
Olluco 605,188.46 706,053.20 806,917.94 907,782.69 1,008,647.43
Pastos Asociados (Rye Gras
- Trébol) 8,023,862.69 9,361,173.14 10,698,483.59 12,035,794.04 13,373,104.49
Papa Precoz 1,731,887.74 2,020,535.70 2,309,183.66 2,597,831.62 2,886,479.57
Alverja Grano Verde 1,058,858.35 1,235,334.74 1,411,811.14 1,588,287.53 1,764,763.92
Haba Grano Verde 218,672.69 255,118.14 291,563.59 328,009.04 364,454.49
Ajo 7,632,582.77 8,904,679.90 10,176,777.02 11,448,874.15 12,720,971.28
Costo total S/. 9,076,955.34 10,589,781.23 12,102,607.12 13,615,433.01 15,128,258.90

precios privados
CUADRO Nº 4.65
Costo de Producción por cultivo y área, precios privados
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Papa nativa 5,817.70 5,817.70 5,817.70 5,817.70 5,817.70
Haba Grano Seco 1,555.00 1,555.00 1,555.00 1,555.00 1,555.00
Quinua 2,273.00 2,273.00 2,273.00 2,273.00 2,273.00
Maíz Amiláceo 1,833.00 1,833.00 1,833.00 1,833.00 1,833.00

Página 280 de 363
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Cebada 1,349.00 1,349.00 1,349.00 1,349.00 1,349.00
Kañihua 1,803.00 1,803.00 1,803.00 1,803.00 1,803.00
Olluco 3,438.70 3,438.70 3,438.70 3,438.70 3,438.70
Papa Precoz 6,214.70 6,214.70 6,214.70 6,214.70 6,214.70
Haba Grano Verde 1,492.00 1,492.00 1,492.00 1,492.00 1,492.00
Ajo 6,980.70 6,980.70 6,980.70 6,980.70 6,980.70
En el cuadro siguiente se presenta el costo de producción total a precios privados
CUADRO Nº 4.66
Costo de producción total, a precios privados
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
9,076,955.3
Costo total S/. 4 10,589,781.23 12,102,607.12 13,615,433.01 15,128,258.90
1,253,489.4
Papa nativa 8 1,462,404.40 1,671,319.31 1,880,234.22 2,089,149.14
Haba Grano Seco 226,690.69 264,472.48 302,254.26 340,036.04 377,817.82
Quinua 968,365.53 1,129,759.78 1,291,154.03 1,452,548.29 1,613,942.54
Maíz Amiláceo 133,609.02 155,877.19 178,145.36 200,413.52 222,681.69
Cebada 393,319.29 458,872.50 524,425.72 589,978.93 655,532.15
Kañihua 256,380.35 299,110.41 341,840.47 384,570.53 427,300.59
Olluco 488,971.23 570,466.43 651,961.64 733,456.84 814,952.05
Pastos Asociados (Rye Gras 1,936,623.6
- Trébol) 5 2,259,394.26 2,582,164.87 2,904,935.48 3,227,706.08
Papa Precoz 905,990.13 1,056,988.49 1,207,986.84 1,358,985.20 1,509,983.55
Haba Grano Verde 108,753.22 126,878.76 145,004.29 163,129.83 181,255.37
2,035,170.7
Ajo 6 2,374,365.89 2,713,561.01 3,052,756.14 3,391,951.27
En el cuadro siguiente se presenta el valor neto de producción a precios privados
CUADRO Nº 4.67
Valor neto de producción, a precios privados
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Valor neto de la producción 15,284,439.15 17,831,845.68 20,379,252.20 22,926,658.73 25,474,065.25
Papa nativa 359,109.43 418,961.00 478,812.57 538,664.14 598,515.71
Haba Grano Seco 163,640.07 190,913.41 218,186.76 245,460.10 272,733.44
Quinua 935,885.02 1,091,865.86 1,247,846.69 1,403,827.53 1,559,808.37
Maíz Amiláceo 43,515.87 50,768.51 58,021.16 65,273.80 72,526.44

Página 281 de 363
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Cebada 271,445.71 316,686.66 361,927.61 407,168.56 452,409.51
Kañihua 84,891.33 99,039.89 113,188.44 127,337.00 141,485.55
Olluco 116,217.23 135,586.77 154,956.31 174,325.84 193,695.38
Pastos Asociados (Rye Gras
- Trébol) 6,087,239.04 7,101,778.89 8,116,318.73 9,130,858.57 10,145,398.41
Papa Precoz 825,897.61 963,547.21 1,101,196.82 1,238,846.42 1,376,496.02
Alverja Grano Verde 689,266.36 804,144.09 919,021.82 1,033,899.55 1,148,777.27
Haba Grano Verde 109,919.47 128,239.39 146,559.30 164,879.21 183,199.12
Ajo 5,597,412.01 6,530,314.01 7,463,216.01 8,396,118.01 9,329,020.01

precios sociales
CUADRO Nº 4.68
Costo de Producción por cultivo y área, precios sociales
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Papa nativa 4,248.62 4,248.62 4,248.62 4,248.62 4,248.62
Haba Grano Seco 860.27 860.27 860.27 860.27 860.27
Quinua 1,447.07 1,447.07 1,447.07 1,447.07 1,447.07
Maíz Amiláceo 1,098.97 1,098.97 1,098.97 1,098.97 1,098.97
Cebada 567.48 567.48 567.48 567.48 567.48
Kañihua 1,127.52 1,127.52 1,127.52 1,127.52 1,127.52
Olluco 2,419.81 2,419.81 2,419.81 2,419.81 2,419.81
Papa Precoz 4,553.35 4,553.35 4,553.35 4,553.35 4,553.35
Haba Grano Verde 819.58 819.58 819.58 819.58 819.58
Ajo 5,020.99 5,020.99 5,020.99 5,020.99 5,020.99
En el cuadro siguiente se presenta el costo de producción total a precios sociales
CUADRO Nº 4.69
Costo de producción total, a precios sociales
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Costo total S/. 6,058,806.75 7,068,607.87 8,078,409.00 9,088,210.12 10,098,011.25

Página 282 de 363
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Papa nativa 915,412.96 1,067,981.79 1,220,550.61 1,373,119.44 1,525,688.27
Haba Grano Seco 125,411.71 146,313.66 167,215.61 188,117.56 209,019.51
Quinua 616,494.81 719,243.94 821,993.08 924,742.21 1,027,491.35
Maíz Amiláceo 80,104.91 93,455.73 106,806.55 120,157.37 133,508.18
Cebada 165,456.51 193,032.59 220,608.68 248,184.76 275,760.85
Kañihua 160,329.44 187,051.01 213,772.58 240,494.16 267,215.73
Olluco 344,088.32 401,436.37 458,784.42 516,132.47 573,480.53
Pastos Asociados (Rye
Gras - Trébol) 1,248,134.41 1,456,156.81 1,664,179.21 1,872,201.61 2,080,224.01
Papa Precoz 663,795.25 774,427.79 885,060.34 995,692.88 1,106,325.42
Haba Grano Verde 59,739.92 69,696.58 79,653.23 89,609.88 99,566.54
Ajo 1,463,831.42 1,707,803.32 1,951,775.22 2,195,747.12 2,439,719.03
En el cuadro siguiente se presenta el valor neto de producción a precios sociales
CUADRO Nº 4.70
Valor neto de producción, a precios sociales
Año
Concepto
3 4 5 6 7-15
Valor neto de la
producción 18,302,587.74 21,353,019.03 24,403,450.32 27,453,881.61 30,504,312.90
Papa nativa 697,185.95 813,383.61 929,581.27 1,045,778.93 1,161,976.58
Haba Grano Seco 264,919.05 309,072.23 353,225.41 397,378.58 441,531.76
Quinua 1,287,755.74 1,502,381.69 1,717,007.65 1,931,633.61 2,146,259.56
Maíz Amiláceo 97,019.97 113,189.97 129,359.96 145,529.96 161,699.95
Cebada 499,308.48 582,526.57 665,744.65 748,962.73 832,180.81
Kañihua 180,942.25 211,099.29 241,256.33 271,413.37 301,570.41
Olluco 261,100.14 304,616.83 348,133.52 391,650.21 435,166.90
Pastos Asociados (Rye
Gras - Trébol) 6,775,728.29 7,905,016.34 9,034,304.39 10,163,592.43 11,292,880.48
Papa Precoz 1,068,092.49 1,246,107.91 1,424,123.32 1,602,138.74 1,780,154.15
Alverja Grano Verde 842,851.25 983,326.46 1,123,801.66 1,264,276.87 1,404,752.08
Haba Grano Verde 158,932.77 185,421.57 211,910.36 238,399.16 264,887.95
Ajo 6,168,751.35 7,196,876.58 8,225,001.80 9,253,127.03 10,281,252.25
c) Beneficios operativos de la producción.
En el cuadro N° 4.71, se presenta el resumen de los beneficios operativos a

precios privados y en el cuadro N° 4.72 a precios sociales.

Página 283 de 363

Página 284 de 363
CUADRO Nº 4.71
Beneficios operativos de los agricultores a precios privados, s/
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
VALOR BRUTO DE LA
PRODUCCION INCREMENTAL
Situación con proyecto 0 24,361,394 28,421,627 32,481,859 36,542,092 40,602,324 40,602,324 40,602,324 40,602,324 40,602,324 40,602,324 40,602,324 40,602,324 40,602,324
Situación sin proyecto 0 1,403,547 1,403,547 1,403,547 1,403,547 1,403,547 1,403,547 1,403,547 1,403,547 1,403,547 1,403,547 1,403,547 1,403,547 1,403,547
TOTAL 0 22,957,847 27,018,079 31,078,312 35,138,544 39,198,777 39,198,777 39,198,777 39,198,777 39,198,777 39,198,777 39,198,777 39,198,777 39,198,777
COSTO TOTAL INCREMENTAL

TOTAL 0 7,972,508 9,485,333 10,998,159 12,510,985 14,023,811 14,023,811 14,023,811 14,023,811 14,023,811 14,023,811 14,023,811 14,023,811 14,023,811
VALOR NETO DE LA
Situación sin proyecto 0 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100
TOTAL 0 0 0 14,985,340 17,532,746 20,080,153 22,627,559 25,174,966 25,174,966 25,174,966 25,174,966 25,174,966 25,174,966 25,174,966 25,174,966 25,174,966
F.A (09 %) 1 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241 0.38753 0.35553 0.32618 0.29925 0.27454
0.00 0 0 11,571,432 12,420,639 13,050,721 13,492,074 13,771,568 12,634,466 11,591,254 10,634,178 9,756,126 8,950,574 8,211,536 7,533,519 6,911,486
PRECIOS PRIVADOS
VAC TOTAL (S/.) 140,529,574.20
CUADRO Nº 4.72
Página 285 de 363
Beneficios operativos de los agricultores a precios sociales, s/

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
VALOR BRUTO DE LA
TOTAL 0 22,957,847 27,018,079 31,078,312 35,138,544 39,198,777 39,198,777 39,198,777 39,198,777 39,198,777 39,198,777 39,198,777 39,198,777 39,198,777
COSTO TOTAL INCREMENTAL

Situación sin proyecto 0 657,343 657,343 657,343 657,343 657,343 657,343 657,343 657,343 657,343 657,343 657,343 657,343 657,343
TOTAL 0 5,401,464 6,411,265 7,421,066 8,430,867 9,440,669 9,440,669 9,440,669 9,440,669 9,440,669 9,440,669 9,440,669 9,440,669 9,440,669
VALOR NETO DE LA
Situación con proyecto 0 0 0 18,302,588 21,353,019 24,403,450 27,453,882 30,504,313 30,504,313 30,504,313 30,504,313 30,504,313 30,504,313 30,504,313 30,504,313 30,504,313
Situación sin proyecto 0 0 0 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205
TOTAL 0 0 0 17,556,383 20,606,814 23,657,246 26,707,677 29,758,108 29,758,108 29,758,108 29,758,108 29,758,108 29,758,108 29,758,108 29,758,108 29,758,108
F.A (09 %) 1 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241 0.38753 0.35553 0.32618 0.29925 0.27454
0.00 0 0 13,556,749 14,598,387 15,375,586 15,924,915 16,278,704 14,934,591 13,701,460 12,570,146 11,532,244 10,580,041 9,706,459 8,905,009 8,169,733
PRECIOS PRIVADOS
VAC TOTAL (S/.) 165,834,024.40

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4.7.2 Costos sociales
Al no existir infraestructura de riego alguna los costos sociales a precios privados es

cero.
Los costos a precios sociales han sido determinados aplicando los siguientes factores
de conversión: para insumos y equipos el Factor de Conversión es de 0.847, para
Mano de Obra calificada es de 0.909 y para la Mano de Obra No Calificada es de 0.41.
Luego se aplicara los factores de conversión mediante la siguiente fórmula:
Costo Directo de Insumos y equipos a precios sociales = Cost. Dir. De insumos y equipos a precios
privados x Factor de Conversión
Costo D. de Mano de Obra Calificada a precios sociales = Cost. D. De Mano de Obra calificada a precios
privados x Factor de Conversión
Costo D. de Mano de Obra No Calificada a precios sociales = C. D. de Mano de Obra No Calificada a
precios privados x Factor de Conversión
a) Costos de inversión
Los costos directo determinados a partir de la relación de insumos, a precios

sociales asciende a un monto de S/. 85´724,061.86 nuevos soles para la
alternativa única
Cuadro Nº 4.73
Costos directos a precios sociales, alternativa única
Recurso P.privados (S/.) F. correc. P.sociales (S/.)
CHOFER 64,632.34 0.9091 58,756.67

OPERADOR DE EQUIPO PESADO 94,545.77 0.9091 85,950.70
TOPOGRAFO 11,846.68 0.9091 10,769.71
CAPATAZ 1,456,702.86 0.9091 1,324,275.33
OPERARIO 4,011,552.18 0.9091 3,646,865.62
OFICIAL 2,637,052.01 0.9091 2,397,320.01
PEON 10,294,602.81 0.4100 4,220,787.15
CAPATAZ "B" 23,050.78 0.9091 20,955.26
CONTROLADOR OFICIAL 1,487.07 0.9091 1,351.88
CAPATAZ EN SUBTERRANEO 3,509.56 0.9091 3,190.51
OPERARIO EN SUBTERRANEO 54,007.93 0.9091 49,098.12
OFICIAL EN SUBTERRANEO 46,639.49 0.9091 42,399.53
PEON EN SUBTERRANEO 105,614.28 0.4100 43,301.86
SUBTOTAL MANO DE OBRA 18,805,243.76 11,905,022.34
SC MAESTRANZA 79,650.00 0.8475 67,500.00
SC EQUIPAMIENTO DE CASETA 159,300.00 0.8475 135,000.00
SC HABILITACIÓN: AGUA, DESAGÜE, LUZ, CAMINOS 47,790.00 0.8475 40,500.00
SC CONSTRUCCIÓN DE CASETAS DE MATERIAL 371,700.00 0.8475 315,000.00
NOBLE
SC CONSTRUCCIÓN DE CAMPAMENTO DE MADERA 849,600.00 0.8475 720,000.00
SC INSTALACIONES SANITARIAS PROVISIONALES 132,750.00 0.8475 112,500.00
SC SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE EQUIPO DE 153,400.00 0.8475 130,000.00
ENERGIA
SC INSTALACION Y SUMINISTRO PARA PUESTA A 64,900.00 0.8475 55,000.00
TIERRA PARARRAYOS
SC ATAGUÍA DE MADERA 708.00 0.8475 600.00
SC MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AGUA 9,971.00 0.8475 8,450.00

Página 287 de 363
SC MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE 12,036.00 0.8475 10,200.00

2
SC MONITOREO DE NIVELES DE RUIDO 4,956.00 0.8475 4,200.00
SC MONITOREO DEL ECOSISTEMA TERRESTRE 15,930.00 0.8475 13,500.00
SC MONITOREO DEL ECOSISTEMA ACUÁTICO 15,930.00 0.8475 13,500.00
3
SC BOTIQUIN 17,700.00 0.8475 15,000.00
SC EQUIPO CONTRA INCENDIO 21,240.00 0.8475 18,000.00
SC RADIOS PORTÁTILES 12,744.00 0.8475 10,800.00
CAPACITACIÓN 2,360.00 0.8475 2,000.00
EXTRACCIÓN Y APILAMIENTO DE MATERIAL ALUVIAL 155,723.64 0.8475 131,969.19
ZARANDEO Y LAVADO DE MATERIAL FINO 372,958.20 0.8475 316,066.27
TRANSPORTE DE MATERIAL SUELTO D=15 KM 1,107,168.11 0.8475 938,278.06
CHANCADO PARA PIEDRA DE 1/2" O 3/4" 432,654.94 0.8475 366,656.73
EXTRACCIÓN Y APILAMIENTO DE MATERIAL FINO 468.98 0.8475 397.44
SUBTOTAL SERVICIOS 4,041,638.87 3,425,117.69
LUBRICANTE PARA PVC 1,344.91 0.8475 1,139.75
TUBERIA PVC NTP ISO 1452 : 2011 C-5 U/F S-20, 121,896.70 0.8475 103,302.29
Ø=200 MM
Ø=160 MM
Ø=250 MM
Ø=315 MM
Ø=355 MM
Ø=400 MM
Ø=450 MM
TUBERIA PVC NTP ISO 1452 : 2011 C-7.5 U/F S-13.3, 7,809.05 0.8475 6,617.84
Ø=200 MM
Ø=200 MM
Ø=315 MM
TUBERIA PVC NTP ISO 1452 : 2011 C-15 U/F S-6.6, 21,447.09 0.8475 18,175.50
Ø=315 MM
TUBERIA PVC NTP ISO 1452 : 2011 C-15 U/F S-6.6, 74,413.71 0.8475 63,062.47
Ø=400 MM
TUBERIA PVC NTP ISO 1452 : 2011 C-7.5 U/F S-13.3, 1,096.15 0.8475 928.94
Ø=160 MM
TUBERIA PVC C-15, Ø=200 MM INC. PERFORACION 2,265.46 0.8475 1,919.88
CIMBRAS 5.9 x 3 283,061.87 0.8475 239,882.94
TUBERIA PVC SAL 3" 124.70 0.8475 105.68
LECTOR DE DATOS MANUAL, PARA MONITOREO DE 16,098.03 0.8475 13,642.40
PIEZOMETRO
SOFTWARE MULTILOGGER PARA LA 21,634.59 0.8475 18,334.40
PROGRAMACION DEL MONITOREO
LUBRICANTE PARA TUBERIA UNION FLEXIBLE 64,077.49 0.8475 54,302.96
CLAVOS PARA MADERA C/C 3" 333.86 0.8475 282.93
PRUEBA HIDRAULICA 22,726.80 0.8475 19,260.00
TUBERIA PVC D=400mm 8,956.20 0.8475 7,590.00
TUBERÍA PVC D=42" 36,344.00 0.8475 30,800.00
TUBERIA PVC SAL 10" x 5 mt 2,478.00 0.8475 2,100.00
ALAMBRE NEGRO N°16 70,954.72 0.8475 60,131.12

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ALAMBRE NEGRO N°8 314.41 0.8475 266.45

PERNO DE ANCLAJE P. ENCOF. 1/2"x0.50 m. 494.44 0.8475 419.02
PERNO DE EXPANSION 3/4" 122.96 0.8475 104.20
PERNO DE EXPANSION 3/4"x4" 2,223.12 0.8475 1,884.00
CLAVOS CON CABEZA DE 2 1/2", 3", 4" 302.67 0.8475 256.50
CLAVOS DE FIERRO (PROMEDIO) 45,413.83 0.8475 38,486.30
PERNOS DE ANCLAJE P. ENCOF. 1/2" X 0.50M 1,531.40 0.8475 1,297.80
PERNOS 3/4" X 1 1/2" 676.88 0.8475 573.63
ACERO DE REFUERZO FY=4200 GRADO 60 2,612.52 0.8475 2,214.00
FIBRA DE ACERO 209,028.26 0.8475 177,142.59
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 2,285,007.97 0.8475 1,936,447.43
ARENA FINA 808.36 0.8475 685.05
ARENA BIEN GRADUADA 111.31 0.8475 94.33
PIEDRA GRANDE DE 8" 88.50 0.8475 75.00
PIEDRA MEDIANA DE 4" 9,097.39 0.8475 7,709.65
PIEDRA SELECCIONADA 1,174.12 0.8475 995.02
AGREGADO FINO EN CANTERA (DERECHO DE 2,199.71 0.8475 1,864.16
EXTRACCION)
ARENA GRUESA 992.03 0.8475 840.70
MATERIAL DE RELLENO 2,349.51 0.8475 1,991.11
MATERIAL DE RELLENO CLASIFICADO 635,463.41 0.8475 538,528.31
MATERIAL DE RELLENO SELECCIONADO Dist = 16.0 2,516.52 0.8475 2,132.64
km
PIEDRA CHANCADA DE 3/4" 1,105.11 0.8475 936.53
GRAVA 3/4 - 1/2 PULGADA (DERECHO DE 2,627.82 0.8475 2,226.97
EXTRACCION)
CABLE DE CONEXION GPT # 8 399.76 0.8475 338.78
CABLE DE ALTA TENSION TRIFASICO AISLADO 660.85 0.8475 560.04
SC:CABINAS DE MEDICION 123,900.00 0.8475 105,000.00
PERNO DE ANCLAJE DE 1" X 3.00 M. 86,376.00 0.8475 73,200.00
JUNTA WATER STOP 4 PULG. 72,111.29 0.8475 61,111.26
FLUORESCENTE 40 W 148.05 0.8475 125.47
TAPA JUNTA CUBIERTA 75.28 0.8475 63.80
TUBERIA SCH-40 D=10" 1,534.00 0.8475 1,300.00
TUBERIA SCH-40 D=42" 185,850.00 0.8475 157,500.00
TUBERIA DE HDPE D =42" 286,209.00 0.8475 242,550.00
TUBERIA DE HDPE D =110 MM 322.44 0.8475 273.25
TUBERIA DE HDPE D =315 MM 4,383.18 0.8475 3,714.56
GEOMEMBRANA E= 1.50MM 143,125.99 0.8475 121,293.21
GEOTEXTIL 200 GRAMOS/CM2 100,718.29 0.8475 85,354.48
TUBERIA DE POLIETILENO DE 12" 46,649.35 0.8475 39,533.35
GEOTEXTIL 300 GRAMOS/CM2 2,427.32 0.8475 2,057.05
GEOTEXTIL 400 GRAMOS/CM2 558.95 0.8475 473.69
ASFALTO RC-250 5,440.27 0.8475 4,610.40
CEMENTO PARA PVC 671,003.65 0.8475 568,647.16
LADRILLO K.K. 18 HUECOS 9x12x24 CM PIRAMIDE 1,668.84 0.8475 1,414.27
LADRILLO CARAVISTA 1,019.52 0.8475 864.00
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) 8,951,083.93 0.8475 7,585,664.35
CEMENTO PORTLAND TIPO I (EN FCA.)S-PUB 288.32 0.8475 244.34
CEMENTO PORTLAND TIPO IP (42.5 KG) 1,190,079.45 0.8475 1,008,541.91
CAJA DE MUESTRAS 672.60 0.8475 570.00
PIEZOMETRO ELECTRICO DE CUERDA VIBRANTE 4,332.96 0.8475 3,672.00

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MECHA LENTA 373,514.57 0.8475 316,537.77

MECHA 2,452.81 0.8475 2,078.65
MECHA O GUIA 762.98 0.8475 646.59
FULMINANTE N° 8 373,514.57 0.8475 316,537.77
FULMINANTE 3,350.03 0.8475 2,839.01
DINAMITA AL 65% 1,346,619.08 0.8475 1,141,202.61
DINAMITA 49,823.28 0.8475 42,223.12
BENTONITA ESTABILIZANTE PARA PERFORACION 103.84 0.8475 88.00
ADITIVO PLASTIFICANTE -SIKAMENT 306 O SIMILAR 138,624.43 0.8475 117,478.33
ADITIVO ACELERANTE FRAGUA 17,826.85 0.8475 15,107.50
ADITIVO FLUIDIFICANTE 22,916.31 0.8475 19,420.60
ADITIVO PLASTIFICANTE 4,571.90 0.8475 3,874.49
ACOPLE GRP 6,513.60 0.8475 5,520.00
ADAPTADORES PVC SAP 12" 519.20 0.8475 440.00
WATER STOP PVC DE 6" 228.08 0.8475 193.29
TECKNOPORT E= 1" 845.45 0.8475 716.48
WATER STOP DE 6" 92,823.25 0.8475 78,663.77
NEOPRENE DX60 16,125.41 0.8475 13,665.60
CINTA TEFLON 229.92 0.8475 194.85
SOLDADURA CELLOCORD 1/32" 10,972.97 0.8475 9,299.13
SOLDADURA 1,320.31 0.8475 1,118.91
RESINA EPOXICA DE 1" RAPIDA 93,286.08 0.8475 79,056.00
MANOMETRO DE CONTROL DIAM=1/2"NPT 10 BAR 693.66 0.8475 587.85
DESMOLDADOR PARA ENCOFRADO C/V 514.55 0.8475 436.06
YESO DE 28 Kg 0.64 0.8475 0.54
BARRENO 5' X 1/8" 3,090,739.77 0.8475 2,619,270.99
BARRENO INTEGRAL DE 5 PIES 13,250.46 0.8475 11,229.20
BARRENO INTEGRAL DE 5 PIES x 39MM 7,121.15 0.8475 6,034.87
BARRENO INTEGRAL D= 1O" 12,084.68 0.8475 10,241.25
BARRENO INTEGRAL DE 10"
BARRENO INTEGRAL D= 5" 11,279.03 0.8475 9,558.50
BARRENO INTEGRAL DE 10"
IMPERMEABILIZANTE 685.21 0.8475 580.69
SELLADOR DE JUNTAS 5,086.48 0.8475 4,310.58
MASILLA SELLADORA 40.71 0.8475 34.50
SELLADOR PEGANTE SIKAFLEX CONTRUCCION 4,880.20 0.8475 4,135.76
(CARTUCHO 300 ML)
ADITIVO CURADOR ANTISOL 222,049.99 0.8475 188,177.96
ADITIVO DESMOLDEADOR DE ENCOFRADOS 54,225.00 0.8475 45,953.39
CABLE PARA PIEZOMERO DE CUERDA VIBRANTE 8,920.80 0.8475 7,560.00
ACCESORIOS COMPLEMENTARIOS DE INSTALACION 11,374.02 0.8475 9,639.00
CAJA DE CONCRETO PREFABRICADA DE 24"X24" 728.77 0.8475 617.60
CON TAPA DE F°F°
BATERIA DE 9 VOLTIOS 1,770.00 0.8475 1,500.00
ACCESORIOS DE PERFORACION 77,943.19 0.8475 66,053.55
PEGAMENTO PARA PVC 1/4 GLN 12.60 0.8475 10.68
PEGAMENTO PARA PVC 33.98 0.8475 28.80
ANILLO SECC CIRCUL RING TATE 200 MM 50.94 0.8475 43.17
MANGUERAS HIDRAULICAS 5,680.18 0.8475 4,813.71
SONDA ELECTRONICA SENSOR PARA NIVEL DE 26,904.00 0.8475 22,800.00
AGUA. INCLUE CINTA DE POLIETILENO L=30M.
CARRETE REBOBINADOR 2,708.10 0.8475 2,295.00

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ADITIVO INCORPORADOR DE AIRE (FROBE) 94,718.20 0.8475 80,269.66

IGAS NEGRO 7,934.07 0.8475 6,723.79
MATERIALES (VARIOS). 26,982.23 0.8475 22,866.30
MATERIALES VARIOS PARA ACLOPLAMIENTO DE 354.00 0.8475 300.00
TUBERIA
CASING DE FIBRA DE VIDRIO D=2", L=3.M., E=3MM. 10,903.20 0.8475 9,240.00
TAPAS PARA CASING DE FIBRA DE VIDRIO D=2" 3,207.59 0.8475 2,718.30
INCLINOMETRO BIAXIAL CON CUBIERTA PORTATIL, 101,553.75 0.8475 86,062.50
ESTILO TORPEDO DE ACERO INOXIDABLE
CABLE METRICO PARA INCLINOMETRO, INCLUIDO 56,117.85 0.8475 47,557.50
CONECTORES Y TERMINALES
CAJA LECTORA INCLINOMETRICA. INCLUYE CABLE 103,586.30 0.8475 87,785.00
CONECTOR USB, CARGADOR DE BATERIAS
SOFTWARE PARA TOMA DE DATOS DEL 46,639.50 0.8475 39,525.00
INCLINOMETRO
SENSOR DE PRUEBA TIPO TORPEDO 20,310.75 0.8475 17,212.50
ACELEROGRAFOS TRIAXIAL INCLUYE ACCESORIOS 44,462.40 0.8475 37,680.00
PARA INSTALACION
MATERIALES VARIOS PARA PERFORACION 5,664.00 0.8475 4,800.00
DIAMANTINA
MATERIALES (VARIOS). 109,955.47 0.8475 93,182.60
DUCTO DE VENTILACION D=0.90 M 78,401.56 0.8475 66,442.00
TRANSPORTE DE PLANTAS 23,747.50 0.8475 20,125.00
TRASLADO DE EQUIPO DE PERFORACION 8,566.80 0.8475 7,260.00
HORMIGON 725.70 0.8475 615.00
HORMIGON DE RIO 191.22 0.8475 162.05
HORMIGON (PUESTO EN OBRA) 80.52 0.8475 68.24
CONTENEDOR DE RESIDUOS SOLIDOS 5,487.00 0.8475 4,650.00
BOLSAS Y OTROS 885.00 0.8475 750.00
MATERIAL ELASTOMERICO 3,024,492.03 0.8475 2,563,128.84
CARTON EMBREADO DE 1" 81.77 0.8475 69.30
AGUA 8,351.05 0.8475 7,077.16
CAMPAMENTO PROVISIONAL 42,507.44 0.8475 36,023.25
TECNOPOR DE 1"X4X8' 84,053.77 0.8475 71,232.01
INSTALACION DE ACCESORIOS TOMA LATERAL 28,320.00 0.8475 24,000.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE AFORADORES 118,944.00 0.8475 100,800.00
METALICOS TIPO RBC PARA CAUDALES 25 Lt/sg - 400
lt/sg
SUMINISTRO, MONTAJE Y MANTENIMIENTO DE 89,208.00 0.8475 75,600.00
BAÑO QUIMICO (2 VECES X SEMANA)
MATERIALES. DE CAPACITACION 9,663.78 0.8475 8,189.64
REFRIGERIOS 1,132.80 0.8475 960.00
ACCESORIOS GRP 56,073.60 0.8475 47,520.00
ACCESORIOS PVC 10,998.19 0.8475 9,320.50
REJILLA METALICA 1.70 X3.12 M. INCLUYE SUMISTRO 20,060.00 0.8475 17,000.00
Y COLOCACION
REJILLA METALICA C/F° CORRUGADO DE Ø=4" 7.08 0.8475 6.00
MADERA TORNILLO 224,364.86 0.8475 190,139.71
REGLA DE MADERA 3,621.16 0.8475 3,068.78
ESTACA DE MADERA 59.47 0.8475 50.40

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ESTACAS MADERA 535.25 0.8475 453.60

ANDAMIO DE MADERA 415.77 0.8475 352.35
MATERIALES PARA TRAZO Y REPLANTEO 43,091.79 0.8475 36,518.47
MADERA PARA ENCOFRADO Y CARPINTERIA 440,003.44 0.8475 372,884.27
COMPUERTA DESLIZABLE 1.70X1.90 M. INCLUYE 28,320.00 0.8475 24,000.00
SUMINISTRO Y COLOCACION
COMPUERTA DESLIZABLE 2.0X1.2 M. (TOMA) 354,000.00 0.8475 300,000.00
INCLUYE SISTEMA DE IZAJE
REJAS DE PROTECCION 2.0X1.2 M. (TOMA) INCLUYE 153,400.00 0.8475 130,000.00
SISTEMA DE IZAJE
COMPUERTA DESLIZABLE 1.0X1.5 M. (REGULACION) 483,800.00 0.8475 410,000.00
INCLUYE MECANISMO Y SISTEMA DE IZAJE
COMPUERTA DESLIZABLE 1.0X1.5 M. (PURGA) 224,200.00 0.8475 190,000.00
INCLUYE SISTEMA DE IZAJE
MADERA TORNILLO CEPILLADA 37.17 0.8475 31.50
MADERA CORRIENTE 5,136.54 0.8475 4,353.00
MADERA CEPILLADA 956.86 0.8475 810.90
TRIPLAY LUPUNA DE 4 X 8 X 19 MM 80,559.26 0.8475 68,270.56
TRIPLAY DE 4'x8'x 12 mm 2,065.35 0.8475 1,750.30
MADERA TORNILLO INC.CORTE P/ENCOFRADO 9,648.51 0.8475 8,176.70
MALLA ELECTROSOLDADA DE 2" X 2" NO.8 66,165.28 0.8475 56,072.27
TAPA METALICA ESTRIADA 0.65 mt x 065 mt, e=3/16" 89,916.00 0.8475 76,200.00
TAPA METALICA ESTRIADA 0.95 mt x 0.70 mt, e=3/16" 9,440.00 0.8475 8,000.00
PLANCHA METALICA 1.20x1.80 E=10mm 1,593.00 0.8475 1,350.00
PLATINA GALVANIZADA 43.31 0.8475 36.70
PLATINA ACERO 2" x 1/4"x 6 mt. 2,443.70 0.8475 2,070.93
PERFIL ESTRUCTURAL DE ACERO 2"x 2" x 1/4" 3,089.65 0.8475 2,618.35
IMPRIMANTE 2.97 0.8475 2.52
IMPRIMANTE PARA SELLANTES 4,177.65 0.8475 3,540.38
PINTURA ESMALTE SINTETICO 21.24 0.8475 18.00
PINTURA LATEX 16.73 0.8475 14.18
PINTURA ANTICORROSIVA 1,645.98 0.8475 1,394.90
PINTURA ESMALTE 2,607.09 0.8475 2,209.40
PINTURA AL AGUA 1,428.27 0.8475 1,210.40
BRIDA DESSIER DE 250 MM. 1,982.40 0.8475 1,680.00
BLINDAJE CON ACERO E=5/16 (DUCTO) 68,949.76 0.8475 58,432.00
BLINDAJE CON ACERO E=5/16 (VIGA DEFLECTORA) 63,841.54 0.8475 54,103.00
TUBO Fo.GALV. DE 1/2" 2,318.37 0.8475 1,964.72
TUBO Fo.GALV. DE 2" 2,924.89 0.8475 2,478.72
BRIDA SCH-40 DE D=0.7-0.8 M. 2,832.00 0.8475 2,400.00
TUBERIA DE FIERRO GALVANIZADO DE 2" 143.96 0.8475 122.00
PLANCHA DE COBRE e=1mm 84,278.17 0.8475 71,422.18
TUBERIA GRP D=700 MM. 2,106.30 0.8475 1,785.00
TUBERIA GRP D=1300 MM. 464,005.50 0.8475 393,225.00
TUBERIA GRP D=250 MM. (10") 495.60 0.8475 420.00
TEE PVC SAP SP NTP 399.002 Ø=3" 143.49 0.8475 121.60
TEE PVC SAP SP NTP 399.002 Ø=6" 1,541.55 0.8475 1,306.40
REDUCCION PVC SAP SP NTP 399.002, 10" x 6" 85.55 0.8475 72.50
REDUCCION PVC SAP SP NTP 399.002, 12" x 6" 80.83 0.8475 68.50
CODO DE 45° PVC SAP SP NTP 399.002 Ø=3" 495.84 0.8475 420.20

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CODO DE 45° PVC SAP SP NTP 399.002 Ø=6" 4,407.30 0.8475 3,735.00
CODO DE 45° PVC SAP SP NTP 399.002 Ø=12" 1,066.72 0.8475 904.00
TEE PVC U/F Ø= 160 MM NTP ISO 1452 : 2011 313.88 0.8475 266.00
TEE PVC U/F Ø= 250 MM NTP ISO 1452 : 2011 1,453.76 0.8475 1,232.00
TEE PVC U/F Ø= 315 MM NTP ISO 1452 : 2011 2,492.16 0.8475 2,112.00
REDUCCION PVC U/F NTP ISO 1452:2011 10" x 6" 4,856.88 0.8475 4,116.00
REDUCCION PVC U/F NTP ISO 1452:2011, 12" x 6" 8,024.00 0.8475 6,800.00
CURVA de 45° U/F PVC U/F Ø= 90 MM NTP ISO 1452 : 49.56 0.8475 42.00
2011
2011
2011
CURVA de 45° U/F PVC U/F Ø= 200 MM NTP ISO 1452 : 3,030.24 0.8475 2,568.00
2011
2011
2011
2011
2011
2011
CURVA DE 90° U/F PVC U/F Ø= 110 MM NTP ISO 1452 : 55.70 0.8475 47.20
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
TEE GRP 1.3 X0.8 m. 4,248.00 0.8475 3,600.00
TEE GRP 1.3 X0.1 m. 5,192.00 0.8475 4,400.00
NIPLE PVC C/ROSCA 3"x 0.30 mt UPR 99.12 0.8475 84.00
NIPLE PVC C/ROSCA 6"x 0.40 mt UPR 6,018.00 0.8475 5,100.00
NIPLE PVC C/ROSCA 8"x 0.40 mt UPR 2,478.00 0.8475 2,100.00

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ADAPTADOR PVC SAP 6" 25,275.60 0.8475 21,420.00
ADAPTADOR PVC SAP 3" 247.80 0.8475 210.00
VALVULA DE BOLA DE 0.20 M. INCLUYE ACCESORIOS 21,476.00 0.8475 18,200.00
VALVULA DE BOLA DE 0.315 M. INCLUYE 5,428.00 0.8475 4,600.00
ACCESORIOS
VALVULA DE BOLA DE 0.355 M. INCLUYE 20,650.00 0.8475 17,500.00
ACCESORIOS
ACCESORIO VARIOS 1,266.85 0.8475 1,073.60
VALVULA COMPUERTA DE 0.20 M (INCLUYE 80,881.92 0.8475 68,544.00
ACCESORIOS)
VALVULA COMPUERTA DE 42" (INCLUYE 29,500.00 0.8475 25,000.00
ACCESORIOS)
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE Ø=3" 1,280.30 0.8475 1,085.00
VALVULA DE 250 MM 3,247.36 0.8475 2,752.00
VALVULA CUCHILLA DE FIERRO FUNDIDO DE D=16" 100,300.00 0.8475 85,000.00
INC. ACCESORIOS
PLACA CIRCULAR DE NIVEL SEGÚN DISEÑO E=3/16" 413.00 0.8475 350.00
TUBERIA PVC SAP C-5 P/S NTP 399.002, Ø=3" 5,339.08 0.8475 4,524.64
TUBERIA PVC SAP C-5 P/S NTP 399.002, Ø=4 " 61,613.31 0.8475 52,214.67
TUBERIA PVC SAP C-7.5 P/S NTP 399.002, Ø=6 " 13,667.02 0.8475 11,582.22
TUBERIA PVC SAP C-7.5 P/S NTP 399.002, Ø=8 " 18,161.75 0.8475 15,391.31
TUBERIA PVC SAP C-5 P/S NTP 399.002, Ø=12" 41,180.76 0.8475 34,898.95
FLETE TERRESTRE 2,445,970.08 0.8475 2,072,856.00
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO 79,791.60 0.8475 67,620.00
AUTOTRANSPORTADOS
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO 237,888.00 0.8475 201,600.00
TRANSPORTADOS
TRANSPORTE DE RESIDUOS PELIGROSOS 33,040.00 0.8475 28,000.00
MUESTREO ESTADO TROFICO 15,930.00 0.8475 13,500.00
MUESTREO CLOROFILA 12,744.00 0.8475 10,800.00
TUBERIA ALVENUS D=4" C/ACCESORIOS 3,265.98 0.8475 2,767.78
TUBERIA ALVENUS D=6" C/ACCESORIOS 5,826.44 0.8475 4,937.66
SUBTOTAL MATERIALES 34,092,501.96 28,891,950.81
HERRAMIENTAS MANUALES 586,677.00 0.8475 497,183.90
MATERIALES (VARIOS) 1,641.14 0.8475 1,390.80

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HERRAMIENTAS + IMPLEMENTO DE SEGURIDAD 65,950.70 0.8475 55,890.42

EQUIPOS DE SEGURIDAD 3,904.49 0.8475 3,308.89
BALDE PRUEBA-TAPON -ABRAZ. Y ACCESORIOS 11,785.57 0.8475 9,987.77
MIRAS Y JALONES 1,217.72 0.8475 1,031.97
REGLA GRADUADA DE ACERO 1,327.50 0.8475 1,125.00
MEZCLADORA DE CONCRETO DE 9 -11P3 16,301.78 0.8475 13,815.07
MEZCLADORA DE CONCRETO DE 11 P3-23 HP 1,877.18 0.8475 1,590.83
MULTIMEDIA 188.80 0.8475 160.00
VENTILADOR TUNEL GIA AVH90 857.34 0.8475 726.56
CAMION VOLQUETE 6x4 330 HP 10 M3. 101,538.02 0.8475 86,049.17
CAMION CISTERNA 4x2 145-165 HP (2,000 GLNS.) 2,485,787.65 0.8475 2,106,599.70
CAMION VOLQUETE 6X4, 330 HP, DE 15 M3 9,244,126.55 0.8475 7,834,005.55
CAMION VOLQUETE 15 M3. 1,133,973.65 0.8475 960,994.62
MOTOBOMBA DE CONCRETO 6,085.78 0.8475 5,157.44
ANDAMIO METAL TABLAS-ALQUILER 8.02 0.8475 6.80
CAMIONETA CABINA SIMPLE 38,136.42 0.8475 32,319.00
VOLQUETE DE 10 M3 215,686.48 0.8475 182,785.15
VOLQUETE DE 15 M3 714,108.62 0.8475 605,176.80
CAMION CISTERNA 2000 GLN 59,222.23 0.8475 50,188.33
CAMION BARANDA (4TN) 5,225.04 0.8475 4,428.00
PLATAFORMA DE INYECCION 5,802.32 0.8475 4,917.22
ESMERIL 48.78 0.8475 41.34
MAQUINA SOLDADORA 11,584.33 0.8475 9,817.23
EQUIPO DE CORTE Y SOLDADURA 15.73 0.8475 13.33
EQUIPO DE CORTE Y DOBLADO 46.32 0.8475 39.25
BOMBA DE INYECCION ELECTRICA, 50 BARES 7,397.66 0.8475 6,269.20
TUBO MEZCLADOR DE 22 HP (300 Litros) 3,698.83 0.8475 3,134.60
VARIOS (% EQUIPOS) 2,822.35 0.8475 2,391.82
CORTADORA DE CONCRETO 178.13 0.8475 150.96
EQUIPO JET GROUTING 180,996.66 0.8475 153,387.00
ANDAMIO METALICO 4,657.87 0.8475 3,947.35
EQUIPO TOPOGRÁFICO (ESTACIÓN TOTAL, 133,553.77 0.8475 113,181.16
TEODOLITO,NIVEL, ETC)
WINCHE 19,679.12 0.8475 16,677.22
BOMBA HIDRAULICA INFLADP PACKAR 9,750.99 0.8475 8,263.55
EQUIPO DE TERMOFUSION 1,269.21 0.8475 1,075.60
CIZALLA 56,805.85 0.8475 48,140.55
TECLES 5 TON - TRIPODE 99.12 0.8475 84.00
COMPRESORA NEUMATICA 250-330 PCM, 87 HP 116,393.17 0.8475 98,638.28
COMPRESORA NEUMATICA 600-690 PCM, 196 HP 2,826,969.51 0.8475 2,395,736.87
COMPRESORA NEUMATICA 196 HP 600-690 PCM 7,787.19 0.8475 6,599.31
COMPRESORA NEUMATICA 76 HP 125-175 PCM 630.57 0.8475 534.38
COMPRESORA NEUMATICA 87 HP 250-330 PCM C/2 33,363.07 0.8475 28,273.79
MARTILLOS DE 29 KG
COMPACTADOR VIBR. TIPO PLANCHA 4 HP 247,416.05 0.8475 209,674.62
COMPACTADOR VIBR. TIPO PLANCHA 7 HP 153,175.48 0.8475 129,809.73
RODILLO LISO VIBR AUTOP 101-135HP 10-12T 954,511.78 0.8475 808,908.29
RODILLO LISO VIBR AUTOP 70-100 HP 7-9 T. 7,731.01 0.8475 6,551.70
RODILLO PATA CABRA VIB.AUTOP. 84HP 8-10T 94.67 0.8475 80.23
RODILLO LISO VIBR AUTOP 100-135HP 10-12T 68,163.71 0.8475 57,765.86
CHANCADADORA MEDIANA 9,374.85 0.8475 7,944.79
CARGADOR S/LLANTAS 100-115 HP 2-2.25 YD3 87,161.42 0.8475 73,865.61
CARGADOR S/LLANTAS 125 HP 2.5 YD3. 69,486.00 0.8475 58,886.44
CARGADOR S/LLANTAS 125-155 HP 3 YD3. 91,436.37 0.8475 77,488.45
CARGADOR S/LLANTAS 160-195 HP 3.5 YD3. 2,120,764.83 0.8475 1,797,258.33

Página 295 de 363
CARGADOR S/LLANTAS 200-250 HP 4-4.1 YD3. 705,740.87 0.8475 598,085.48

RETROEXCAVADOR S/ORUGA 80-110HP 0.5-1.3Y 8,910.53 0.8475 7,551.30
TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP 461,137.51 0.8475 390,794.50
TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP 10,131,357.91 0.8475 8,585,896.53
TRACTOR DE ORUGAS DE 300-330 HP 399,425.79 0.8475 338,496.43
TRACK DRILL NEUMATICO 660-690 PCM 226,560.00 0.8475 192,000.00
TRACTOR S/ORUGAS DE 180-220 HP CAT-D7G 196,045.38 0.8475 166,140.15
CARGADOR S/LLANTAS 220 HP 3.0 YD3. 519,355.76 0.8475 440,132.00
RETROEXCAVADOR S/RUEDAS 80 - 90HP 413.91 0.8475 350.77
MINICARGADOR 56 HP 0.38 M3 114,424.77 0.8475 96,970.14
MINI DUMPER 1 M3 55,858.26 0.8475 47,337.51
PACKERS HIDRAULICOS 2,867.35 0.8475 2,429.96
MARTILLO NEUMATICO DE 24 Kg. 224.94 0.8475 190.63
MARTILLO NEUMATICO DE 25-29 Kg. 288,057.38 0.8475 244,116.42
PERFORACION ROTATIVA Ø NQ PARA PANTALLA 78,464.10 0.8475 66,495.00
IMPERMEABLE
INYECCION DE MEZCLA AGUA/CEMENTO 1,115.19 0.8475 945.08
ENSAYO DE PERMEABILIDAD TIPO LUGEON 4,602.00 0.8475 3,900.00
MARTILLO NEUMATICO DE 21 Kg - 24 Kg 1,134.44 0.8475 961.39
VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 2.40" 188,910.98 0.8475 160,094.05
MOTOSOLDADORA DE 250 AMP. 16.96 0.8475 14.37
CHANCAD.PRIM.MANDIB.15"x24" 30HP46-70T/H 22,116.57 0.8475 18,742.86
ZARANDA VIBRATORIA 4"x6"x14" M.E. 15 HP 30,582.10 0.8475 25,917.03
MOTONIVELADORA DE 125 HP 134,904.69 0.8475 114,326.01
MOTONIVELADORA DE 130-135 HP 1,923,800.80 0.8475 1,630,339.66
MOTONIVELADORA DE 220 HP 107,181.59 0.8475 90,831.86
MEZCLADORA CONCRETO TAMBOR 18HP 11P3 17.64 0.8475 14.95
DOSIFICADORA DE CONCRETO DE 30-50 M3/H 458,325.13 0.8475 388,411.13
RODILLO LISO VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 101- 735,261.72 0.8475 623,103.15
135 HP, 10 -12 ton
AGITADOR 2.5 HP (400 LT) 3,170.42 0.8475 2,686.80
DOBLADORA 89,871.93 0.8475 76,162.65
CAMION CONCRETERO 300 HP DE 8M3 2,844,411.95 0.8475 2,410,518.60
ZARANDA ESTATICA 2.74 0.8475 2.32
ZARANDA MALLA DE ACERO 53,552.44 0.8475 45,383.42
GRUPO ELECTROGENO 116 HP 75 KW 50,329.27 0.8475 42,651.92
GRUPO ELECTROGENO 230 HP 150 KW 551.01 0.8475 466.96
GRUPO ELECTROGENO 89 HP 50 KW 470,679.99 0.8475 398,881.35
GRUPO ELECTROGENO DE 15 KW 50.35 0.8475 42.67
CISTERNA 200 GLN 345,719.23 0.8475 292,982.40
GRUA HIDRAULICA AUTOP. 156HP 35TON-9.6M. 14,674.10 0.8475 12,435.68
BOMBA DE CONCRETO 125 HP 274,974.00 0.8475 233,028.81
REGISTRADOR ELECTRONICO P/ CAUDAL, 4,755.64 0.8475 4,030.20
VOLUMEN Y PRESION
REGISTRADOR ELECTRONICO DE PRESIONES 9,635.14 0.8475 8,165.37
EXCAVADORA SOBRE ORUGAS 115-165 HP, 0.75-1.6 5,918,887.88 0.8475 5,016,006.68
YD3
TANQUE DE AIRE PULMON 243.35 0.8475 206.23
PERFORADORA JACKLEG 68,919.62 0.8475 58,406.46
NIVEL AUTOMATICO 2,922.53 0.8475 2,476.72
ESTACION TOTAL INC. PRISMAS 8,721.20 0.8475 7,390.85
GPS 3,988.40 0.8475 3,380.00
EQUIPO DE INYECCION 80,955.95 0.8475 68,606.74
SUBTOTAL EQUIPOS 48,972,325.80 41,501,971.02
Costo Directo 105,911,710.39 85,724,061.86

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Gastos generales.- Los gastos generales a precios sociales asciende a la suma de

S/. 13´774,445.00 nuevos soles para la alternativa única.
Utilidad.- La utilidad a precios sociales asciende a la suma de S/. 7´180,454.94

nuevos soles para la alternativa única.
El presupuesto de obra a precios sociales asciende a la suma de S/. 106

´678,961.80 nuevos soles para la alternativa única.
El presupuesto de supervisión a precios sociales asciende a la suma de S/. 5

´076,621.00 para la alternativa única
El presupuesto de expediente técnico a precios sociales asciende a la suma de S/.

2´105,697.60 para la alternativa única
El presupuesto de capacitación a precios sociales asciende a la suma de S/.

749,995.00 para la alternativa única.
Los Costos de Inversión a precios sociales para la alternativa única asciende a un

monto de S/. 114´611,275.40 nuevos soles, se detalla en el cuadro N° 4.74.
Cuadro Nº 4.74
Resumen de costos de inversión a precios sociales, alternativa única
P. Privados f. P. sociales (S/.)
DESCRIPCION
(S/.) correcc
Costo Directo 105,911,710.39 85,724,061.86
Gastos Generales (15.35% 16,253,845.10 0.8475 13,774,445.00
C.D)
Utilidad (8 % C.D) 8,472,936.83 0.8475 7,180,454.94
Presupuesto Total de obra 130,638,492.32 106,678,961.80
Expediente técnico (2.77 % 2,484,723.17 0.8475 2,105,697.60
C.D)
Supervisión (6.674 % C.D) 5,990,412.78 0.8475 5,076,621.00
Capacitación 884,994.10 0.8475 749,995.00
TOTAL 139,998,622.37 114,611,275.40
b) Operación y mantenimiento
Los Costos de operación a precios sociales asciende a la suma de S/. 153,457

nuevos soles, se detalla en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 4.75
Costos de operación a precios sociales
Factor
A Precios A precios
Concept de
Descripción Privados Sociales
o Correcc.
(S/.) (S/.)
TOTAL 172,800 153,457

COSTO DE GUARDIANIA Y OPERACIÓN DE LA PRESA
01.01.01 CARACHA 87,000 77,533
MATERIAL DE OFICINA 4,000 0.8475 3,389
TECNICO DE CONTROL DE FLUJOS HÍDRICOS 18,000 0.909 16,362

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INGENIERO ASISTENTE TÉCNICO DE PRESAS 15,000 0.909 13,635

VIGILANTE P/SEGURIDAD 28,800 0.909 26,179
OPERACIÓN EQUIPO ELECTRICO 18,000 0.848 15,255
ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 3,200 0.8475 2,712
01.01.02 OPERACIÓN Y CONTROL DE SIFON, TOMAS LATERALES 85,800 75,924
PERSONAL DE COBRANZA-TARIFA 7,200 0.909 6,545
OPERADOR Y CONTROL DE DISTRIBUCIÓN 36,000 0.909 32,724
GASOLINA Y LUBRICANTES 21,600 0.8475 18,305
HERRAMIENTAS MANUALES 6,000 0.8475 5,085
MATERIAL DE OFICINA 6,000 0.8475 5,085
MOTOCICLETA LINEAL-MANTENIMIENTO 9,000 0.9090 8,181
Los Costos de mantenimiento a precios sociales asciende a la suma de S/.

120,689 nuevos soles, se detalla en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 4.76
Costos de mantenimiento a precios sociales
Factor
A Precios A precios
de
Ítem Descripción Privados Sociales
Corre
(S/.) (S/.)
ccion
02.01.01 MANTENIMIENTO DE ZANJAS DE CORONACIÓN 28,622 15,937
OPERARIO 1,380 0.909 1,255
OFICIAL 2,500 0.909 2,273
PEON 18,272 0.410 7,492
COCINERO DE BRIGADA 1,290 0.410 529
COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES 1,200 0.8475 1,017
CAMION MITSUBISHI 4 TN 2,480 0.8475 2,102
02.01.02 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE CAJA DEL CANAL 28,894 19,165
OPERARIO 1,380 0.909 1,254
OFICIAL 2,500 0.909 2,273
PEON 11,420 0.410 4,682
COCINERO DE OBRA 1,290 0.410 529
DUMPER 1,364 0.8475 1,156
MATERIALES 7,000 0.8475 5,932
02.01.03 MANTENIMIENTO DE BERMA DE CANAL 28,337 19,030
OPERARIO 2,070 0.909 1,882
OFICIAL 3,750 0.909 3,409
PEON 10,278 0.410 4,214
DUMPER 1,364 0.8475 1,156
MATERIALES 5,000 0.8475 4,237
02.01.04 MANTENIMIENTO DE COMPUERTAS 8,993 5,742

Página 298 de 363
Factor
A Precios A precios
de
Ítem Descripción Privados Sociales
Corre
(S/.) (S/.)
ccion
OPERARIO 690 0.909 627
OFICIAL 1,250 0.909 1,136
PEON 4,568 0.410 1,873
MATERIALES 160 0.8475 136
HERRAMIENTAS MANUALES 600 0.8475 508
CAMIONETA RURAL 4X4 1,725 0.8475 1,462
02.01.05 MANTENIMIENTO Y LIMPIA DE OBRAS DE ARTE 25,040 15,899

OPERARIO 1,380 0.909 1,254
OFICIAL 2,500 0.909 2,273
PEON 11,420 0.410 4,682
COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES 600 0.8475 508
CAMION MITSUBISHI 4 TN 1,000 0.8475 847
DUMPER 1,100 0.8475 932
MATERIALES 5,000 0.8475 4,237
02.01.06 LIMPIEZA DE DERRUMBES Y HUAYCOS RENDIMIENTO 15,936 12,185
OPERARIO 1,035 0.909 941
OFICIAL 1,875 0.909 1,704
PEON 3,426 0.410 1,405
COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES 600 0.8475 508
CAMION MITSUBISHI 4 TN 750 0.8475 636
RETROEXCAVADOR CON LLANTAS CAT 446B 7,500 0.8475 6,356
02.02.01 MANTENIMIENTO VIA ACCESO RENDIMIENTO 26,488 19,095
OPERARIO 1,725 0.909 1,568
OFICIAL 4,688 0.909 4,261
PEON 8,565 0.410 3,512
CAMION VOLQUETE 4x2 210-280 HP 8 M3. 6,510 0.8475 5,517
ELABORACIÓN DEL MANUAL DE OPRACIÓN Y MANTENIMIENTO
02.03.00
DE LA PRESA CARACHA 15,000 13,635
05.00.01 CONSULTOR 15,000 0.9090 13,635
Total 177,310 120,689
c) Costos incrementales
Es la diferencia entre la situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto” para
cada alternativa, cuyo valor es de S/. 105´681,898.33 nuevos soles, se presenta en el
siguiente cuadro:

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Cuadro Nº 4.77
Flujo costos a precios sociales del proyecto, alternativa única
PERIODO DE VIDA UTIL DEL PROYECTO (S/.)
CONCEPTO
0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 AÑO 11 AÑO 12 AÑO 13 AÑO 14 AÑO 15
FLUJO DE COSTOS DE INVERSION 18,869,035.02 59,417,957.63 36,324,282.75
Presupuesto Total 16,001,844.27 56,539,849.75 34,137,267.78
Expediente técnico (2.77 % C.D) 2,105,697.60 0.00 0.00
Supervisión (6.674 % C.D) 761,493.15 2,690,609.13 1,624,518.72
Capacitación 0.00 187,498.75 562,496.25
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN
0 0 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146
Y MANTENIMIENTO
FLUJO DE COSTOS TOTALES 18,869,035.02 59,417,957.63 36,324,282.75 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146
F.A (09 %) 1 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224 0.3875 0.3555 0.3262 0.2992 0.2745
18,869,035.02 54,511,888 30,573,422 211,691 194,212 178,176 163,464 149,967 137,585 126,225 115,802 106,241 97,468 89,421 82,037 75,264
PRECIOS SOCIALES
VAC TOTAL (S/.) 105,681,898.33

Página 300 de 363
4.7.3 Indicadores de rentabilidad social del Proyecto Metodología

costo/beneficio
Metodología.
Para la realización de la Evaluación Social del Proyecto, se ha establecido la

metodología de cálculo del Costo Beneficio Incremental para un periodo de 20 años
del horizonte del proyecto (desde el año 0 hasta el año 19), para lo cual se utilizara los
indicadores económicos de:
Valor Actual Neto: VAN
En términos matemáticos, el valor actual social se define como la diferencia entre la

sumatoria del valor actual de los beneficios y la sumatoria del valor actual de los
costos, menos la inversión realizada en el período cero. Se representa:
BN
VAN = (sumatoria) _________ - Io
(1+i)^n
Donde:
 BN Beneficios netos
 i Tasa de descuento social
 n Período de análisis
 Io Inversión inicial en el período cero
Tasa Interna de retorno: TIR
La Tasa Interna de Retorno, TIR, es una tasa porcentual que indica la rentabilidad
promedio anual que genera el capital que permanece invertido en el proyecto, a
precios sociales.
La fórmula es la siguiente: Bt - Ct
(Sumatoria) ____________ - Io = 0
(1+TIR)^t
Donde:
 Bt Beneficio en el período t
 Ct Costo en el período t
 TIR Tasa Interna de Retorno a calcular

Página 301 de 363
 Io Inversión inicial en el período cero
Ratio Beneficio Costo: B/C
El Ratio Beneficio Costo es un indicador que permite hallar la relación existente entre
el valor actual de los ingresos y el valor actual de los costos del proyecto.
Con Una Tasa de Actualización del 9 %, o tasa social de descuento, (TSD),

determinado por la Dirección General de Políticas e Inversiones, para esos tipos de
estudios, enmarcados dentro de los lineamientos de la elaboración de estudios a nivel
de Pre Inversión, según el Sistema Nacional de Inversión Pública, SNIP.
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
El Valor Actual Neto, VAN, es un indicador de rentabilidad que refleja el valor presente
de los beneficios netos que genera este proyecto a lo largo del horizonte de
evaluación, que es de 20 años (desde el año 0 hasta el año 19), descontados a una
tasa, que en esta oportunidad es establecido por la Dirección General de Políticas e
Inversiones DGPI, al 9 %, tratado como un costo de oportunidad del capital.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
La Tasa Interna de Retorno (TIR), de nuestro proyecto, mide la rentabilidad promedio

anual que genera el capital que permanece invertido. Como en el caso del Valor Actual
Neto, se aplica esta fórmula, al rubro del Flujo Neto del Flujo de Caja establecido, con
los resultados de la gestión financiera anual, semestral o mensual.
Resumiendo, la evaluación del Proyecto se ha realizado sobre la base de las

siguientes consideraciones:
• Periodo de Evaluación : 15 años
• Evaluación privada. : Precios de mercado
• Evaluación social : Precios sociales.
• Indicadores de rentabilidad : VAN, TIR y B/C
• Tasa de Actualización
Tasa social de descuento : 09 %
• Precios durante el horizonte : Constantes
4.7.4 Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de

riesgos de desastres
Se ha realizado el análisis de vulnerabilidad al Proyecto “CONSTRUCCION DEL

SISTEMA INTEGRAL DE IRRIGACION CARACHA”, adjunto en el anexo, se concluye
que el riesgo es BAJO, por el cual el flujo de rentabilidad social se realizará sin MRRD,
cuadro N° 4.78.

Página 302 de 363
Cuadro N°4.78
Flujo beneficios y costos a precios sociales de la alternativa propuesta (S/.)
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
17,556,38 20,606,81 23,657,24 26,707,67 29,758,10 29,758,10 29,758,10 29,758,10 29,758,10 29,758,10 29,758,10 29,758,10 29,758,10
I. BENEFICIOS INCREMENTALES
0 0 3 4 6 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8
VALOR NETO DE LA
PRODUCCION 18,302,58 21,353,01 24,403,45 27,453,88 30,504,31 30,504,31 30,504,31 30,504,31 30,504,31 30,504,31 30,504,31 30,504,31 30,504,31
CON PROYECTO 8 9 0 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3
VALO NETO DE LA PRODUCCION
SIN PROYECTO 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205 746,205
II.- INVERSION TOTAL 59,417,957. 36,324,282.
DEL PROYECTO 18,869,035.02 63 75
56,539,849. 34,137,267.
Presupuesto Total
16,001,844.27 75 78
Expediente técnico (2.77 % C.D) 2,105,697.60
2,690,609.1 1,624,518.7
761,493.15 3 2
Capacitación 0.00 187,498.75 562,496.25
III.- COSTOS INCREMENTALES DE
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
CON PROYECTO 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146 274,146
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
17,282,23 20,332,66 23,383,09 26,433,53 29,483,96 29,483,96 29,483,96 29,483,96 29,483,96 29,483,96 29,483,96 29,483,96 29,483,96
FLUJO TOTAL
-18,869,035.02 -59,417,958 -36,324,283 7 8 9 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2
FACTOR DE ACTUALIZACION (TD
09%) 1 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224 0.3875 0.3555 0.3262 0.2992 0.2745
VALOR ACTUAL NETO A 13,345,05 14,404,17 15,197,41 15,761,45 16,128,73 14,797,00 13,575,23 12,454,34 11,426,00 10,482,57
PRECIOS PRIVADOS -18,869,035.02 -54,511,888 -30,573,422 8 5 0 1 7 6 5 4 4 2 9,617,039 8,822,971 8,094,469
VAN TOTAL 60,152,126.07
TIR 16.54%
59,417,957. 36,324,282. 274,146.2 274,146.2 274,146.2 274,146.2 274,146.2 274,146.2 274,146.2 274,146.2 274,146.2 274,146.2 274,146.2 274,146.2 274,146.2
VAN BENEFICIOS
165,834,024.40 63 75 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
VAN COSTOS 105,681,898.33

Página 303 de 363
Se puede observar que el VAN a precios sociales es del orden S/. 60´152,126.07
nuevos soles.
La Tasa Interna de Retorno (TIR), es del orden de 16.54 %, superior a la tasa de

descuento del 09% y relación B/C de 1.57.
4.8 EVALUACION PRIVADA
Se ha realizado el análisis costo beneficio desde el punto de vista privado, con el fin de
evaluar la potencial participación del sector privado en el financiamiento de la ejecución y
operación del proyecto, cuyos resultados se presentan en el cuadro N° 4.79.

Página 304 de 363
Cuadro N°4.79:
Flujo beneficios y costos a precios privados de la alternativa propuesta (S/.)
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
I. BENEFICIOS 14,985,34 17,532,74 20,080,15 22,627,55 25,174,96 25,174,96 25,174,96 25,174,96 25,174,96 25,174,96 25,174,96 25,174,96
INCREMENTALES 0 6 3 9 6 6 6 6 6 6 6 6 25,174,966
VALOR NETO DE LA
PRODUCCION
CON PROYECTO 15,284,439 17,831,846 20,379,252 22,926,659 25,474,065 25,474,065 25,474,065 25,474,065 25,474,065 25,474,065 25,474,065 25,474,065 25,474,065
VALO NETO DE LA
PRODUCCION
SIN PROYECTO 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100 299,100
II.- INVERSION TOTAL
DEL PROYECTO 22,979,058.93 72,634,568.23 44,384,995.21
PRESUPUESTO TOTAL DE
OBRA 19,595,773.85 69,238,400.93 41,804,317.54
Expediente técnico (2.77
% C.D) 2,484,723.17
Supervisión (6.674 % C.D) 898,561.92 3,174,918.77 1,916,932.09
Capacitación 0.00 221,248.53 663,745.58
III.- COSTOS
INCREMENTALES DE
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO 0 0 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
CON PROYECTO 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110 350,110
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14,635,23 17,182,63 19,730,04 22,277,45 24,824,85 24,824,85 24,824,85 24,824,85 24,824,85 24,824,85 24,824,85 24,824,85
FLUJO TOTAL -22,979,058.93 -72,634,568 -44,384,995 0 7 3 0 6 6 6 6 6 6 6 6 24,824,856
FACTOR DE
ACTUALIZACION (TD
09%) 1 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224 0.3875 0.3555 0.3262 0.2992 0.2745
VALOR ACTUAL NETO A 11,301,08 12,172,61 12,823,17 13,283,31 13,580,04 12,458,75 11,430,05 10,486,28
PRECIOS PRIVADOS -22,979,058.93 -66,637,219 -37,357,962 3 3 4 5 6 8 3 7 9,620,447 8,826,098 8,097,338 7,428,750 6,815,367
VAN TOTAL 11,349,092.19
72,634,568 44,384,99 350,10 350,10 350,10 350,10 350,10 350,10 350,10 350,10 350,10 350,10 350,10 350,10 350,109
TIR 10.31% .23 5.21 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 .50
VAN BENEFICIOS 140,529,574.20
VAN COSTOS 129,180,482.02
RELACION BENEFICIO
COSTO (B/C) 1.09

Página 305 de 363
Se puede observar que el VAN a precios privados es del orden S/. 11´349,092.19 nuevos
soles.
La Tasa Interna de Retorno (TIR), es del orden de 10.31 %, superior a la tasa de descuento
del 09% y relación B/C de 1.09.
En resumen, la rentabilidad del proyecto a precios privados es positivo, como se observan

los parámetros VAN (S/. 11´349,092.19), TIR de 10.31 % y B/C de 1.09); de igual manera a
precios sociales la rentabilidad es positiva, como se observa en los parámetros (VAN S/. 60
´152,126.07, TIR 16.54% y B/C DE 1.57) hecho que se explica por el grado de rentabilidad
de los cultivos propuestos, cuyo desarrollo será factible gracias a segura dotación de agua
generada por la nueva infraestructura de riego Caracha, cuadro N° 4.80.
Cuadro Nº 4.80:
Indicadores de rentabilidad privada y social del proyecto (S/.)
P. SOCIALES P. PRIVADOS
VAN 60,152,126.07 11´349,092.19
TIR 16.54% 10.31%
B/C 1.57 1.09
4.9 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El proyecto durante el horizonte de vida, está expuesto a factores externos que pueden
afectar los flujos de beneficios y costos por lo cual se analizara la rentabilidad de las
alternativas ante posibles variaciones de los factores que afecten los flujos de beneficios y
costos.
Los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos del proyecto se han
establecido en tres variables.
• Variación de los Costos de Inversión
• Variación de los beneficios de la Producción
• Variación en los Costos de Operación y Mantenimiento
Por lo que haremos un análisis y acciones correctivas en caso de presentarse aspectos

negativos de sensibilidad, o riesgo para la alternativa propuesta como aquella que se va
llevar a cabo por presentar mejores indicadores:
Análisis de Sensibilidad Alternativa única – Seleccionada a precios sociales
Variación de los Costos de Inversión
Al realizar la variación del costo de Inversión, podemos observar que el proyecto puede
soportar incremento máximo de 65 % manteniendo aceptables las demás variables.
El gráfico siguiente nos muestra la variación del VAN para 10 escenarios:

Página 306 de 363
CUADRO N° 4.81
Variación del costo de inversión
%VARIACION VAN TIR

PORCENTUAL
-20% 79,473,310.35 20.41%
0% 60,152,126.07 16.54%
5% 55,321,830.00 15.72%
10% 50,491,533.93 14.96%
20% 40,830,941.80 13.56%
30% 31,170,349.66 12.31%
40% 21,509,757.52 11.18%
50% 11,849,165.38 10.15%
60% 2,188,573.25 9.20%
70% -7,472,018.89 8.33%
GRAFICA N° 4.01
Variación de los beneficios de la Producción
Al realizar la variación de los beneficios podemos observar que el proyecto puede soportar
una reducción menores al 32 % manteniendo aceptables las demás variables.
CUADRO N° 4.82

Página 307 de 363
%VARIACION VAN TIR

PORCENTUAL
-40% -8,062,390.55 7.80%
-30% 8,991,238.61 10.27%
-20% 26,044,867.76 12.52%
-10% 43,098,496.92 14.60%
0% 60,152,126.07 16.54%
5% 68,678,940.65 17.46%
10% 77,205,755.23 18.36%
15% 85,732,569.80 19.24%
GRAFICA N° 4.2
Variación de los beneficios de la producción
Variación del Costo de la Operación y Mantenimiento
Al realizar la variación del costo de operación y mantenimiento, podemos observar que el

proyecto puede soportar un aumento de más de 25 veces manteniendo aceptables las
demás variables.
CUADRO N° 4.83

Página 308 de 363
%VARIACION VAN TIR

PORCENTUAL
2500% 18,690,841.63 11.51%
2000% 27,328,609.22 12.61%
1500% 35,966,376.81 13.68%
1000% 44,604,144.41 14.72%
500% 53,241,912.00 15.74%
0% 60,152,126.07 16.54%
GRAFICA N° 4.2
Variación de los beneficios de la producción
4.10 ANALISIS DE RIESGO DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL PIP
En el análisis de sensibilidad y riesgo, se busca determinar la probabilidad de “éxito o

fracaso” del proyecto.
Para esto se determina la función de probabilidad del indicador de rentabilidad del proyecto,
que en este caso es el Valor Actual Neto (VAN), cuando se dan cambios en las variables
más representativas en la conformación de la rentabilidad del proyecto. Para el cálculo se
utilizó el software complementario del MS Excel denominado Crystal Ball, el cual permite
analizar los riesgos e incertidumbres asociadas a la variación aleatoria de los factores
identificados como variables en el modelo, realizando un análisis de riesgo mediante la
simulación de Monte Carlo.
Para el análisis de riesgo se ha optado por llevar a cabo cambios en los beneficios y/o
costos que podrían darse en el transcurso del desarrollo del proyecto. Dichos cambios
representan las posibles variaciones en los rubros determinantes tanto del beneficio (precio
de los productos, insumos de la producción y rendimientos), como de los costos de obras
(presupuesto de obras).

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Los precios de los productos, insumos y rendimientos pertenecen a los cultivos más
representativos en la conformación del valor presente neto, en la situación con proyecto,
mientras que los costos de inversión, básicamente, se refiere a los costos directos de las
obras.
Para ello, en primera instancia se desarrollan escenarios ante cambios individuales en las
variables mencionadas anteriormente; y luego se realiza un análisis conjunto de dichas
variables, con indicación de los efectos sobre el VAN del proyecto. Para todas las
simulaciones se realizaron 10 000 iteraciones, con 10 simulaciones, por cada análisis.
4.10.1 Variación de los beneficios
Se ha analizado el VAN SOCIAL con variación promedio de - 30% bajo una distribución
normal, considerando que estos cambios se dan durante la etapa de evaluación,
obteniendo los resultados que se muestran en la Grafica N° 4.03
Grafica N° 4.03
De igual manera se ha analizado la variación del TIR con variación promedio de +/- 30%,
cuyos resultados se presentan en la Gráfica N° 4.04.
Grafica N° 4.04

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Asumiendo la hipótesis de variación de beneficios, antes señalada, se obtiene una

probabilidad del 75 % que el van será superior por encima de 0, y respecto al TIR sea
superior al 9%, por lo tanto frente a las variaciones extremas de los beneficios el
proyecto sigue siendo viable
4.10.2 Variación costos de infraestructura
Se ha analizado el VAN SOCIAL con variación promedio de +/- 30% bajo una
distribución normal, considerando que estos cambios se dan durante la etapa de
ejecución, obteniendo los resultados que se muestran en la Gráfica 4.05
Grafica N° 4.05

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De igual manera se ha analizado la variación del TIR con variación promedio de +/- 30%,
cuyos resultados se presentan en la Gráfica N° 4.06
Grafica N° 4.06
En este caso, asumiendo la hipótesis de variación de los costos de infraestructura, se

obtiene una probabilidad del 95% que este se mantenga positivo, es decir VAN por
encima de 0, de igual manera que la TIR, sea superior al 9%, demostrando que sigue
siendo rentable el proyecto.

Página 312 de 363
4.10.3 Variación de los costos de operación y mantenimiento
Se ha analizado el VAN SOCIAL con variación promedio de + 2500% bajo una

distribución normal, considerando que estos cambios se dan durante la etapa de
ejecución, obteniendo los resultados que se muestran en la gráfica N° 4.07
Grafica N° 4.07
De igual manera se ha analizado la variación del TIR con variación promedio de +

2500%, cuyos resultados se presentan en la figura N° 4.08

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Grafica N° 4.08
En este caso, asumiendo la hipótesis de variación de los costos de OPEMA en +

2500%, tenemos que una probabilidad del 100% que el VAN sea superior a 0, es decir
se mantiene la rentabilidad del proyecto, de igual manera el TIR se mantiene rentable
frente a esta hipótesis.
4.11 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.
4.11.1 Viabilidad de Arreglos Institucionales en la fase de inversión y post

inversión
Una vez que el proyecto entre en su etapa de inversión, se requerirá constituir la

organización básica de la unidad ejecutora del proyecto. El proyecto PRIDER de la
Región Ayacucho, tendrá a su cargo la Unidad Ejecutora del Proyecto, ya que cuenta
con una organización estructural y funcional apropiada, y con profesionales de
experiencia que pueden llevar adelante la gestión del proyecto en la fase de ejecución
así como la correspondiente al seguimiento en la etapa de operación y la obra será
construida dentro del ámbito de la Región.
Los beneficiarios del proyecto son de los distritos políticos de Sancos y Santiago de
Lucanamarca e indirectamente los distritos de Carapo y Sacsamarca, encontrándose
organizados en Comités de Riego y Comisiones de Regantes del Sub Distrito de
Huancasancos, quienes han consignado su opinión respecto a la identificación y
compromisos que se derivan de la ejecución del Proyecto.
Con la incorporación de nuevas áreas al riego, se ampliarán las responsabilidades y sus

funciones, razón por lo que necesitan fortalecerse los comités y juntas de regantes, con
la finalidad de atender adecuadamente el servicio de riego.

Página 314 de 363
En la fase de inversión, no se va a tener problemas en la ejecución, debido a que la

presa será construida en áreas propias de la comunidad que actualmente su uso es para
pastoreo extensiva limitado.
En cuando la construcción de la infraestructura tanto la represa Caracha y los canales de

conducción con sus respectivas obras de arte vas a ser en terrenos de las comunidades
del ámbito del Proyecto, sin uso agrícola, por lo que se tiene los documentos de libre
disponibilidad de terreno, por parte de las comunidades beneficiarias.
Las canteras están ubicadas dentro de la jurisdicción de los distritos beneficiarios y se

tiene la voluntad de la Municipalidad ambas municipalidades para dar la autorización
respectiva.
Por lo tanto durante la ejecución se espera no tener impedimento alguno por parte de
terceros, así concluir la obra en el plazo previsto.
Otro de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública,

sobre todo en proyectos de riego, es el relacionado a la interrupción en la operación y
uso de las instalaciones u obras de infraestructura construidas por el proyecto; es decir,
una vez que la entidad pública encargada de la ejecución se retira; la obra construida por
falta de mantenimiento y una adecuada operación se deteriora, y la situación de los
beneficiarios vuelve a ser la misma que existía antes de la ejecución del proyecto.
La Operación y Mantenimiento de la obra así como la contratación del personal técnico

calificado para labores de operación estará a cargo la futura Comisiones de Usuarios del
distrito, institución que será conformado por los comités de usuarios existente, y que
contarán con personería jurídica y reconocimiento por la Administración Local de Agua
de Abancay con las garantías y limitaciones que establece la Ley de Recursos Hídricos y
sus Reglamentos, esta institución representa a todos los usuarios de los Comités de
Usuarios beneficiadas.
4.11.2 Sostenibilidad de la Etapa de Operación.
La etapa de operación se sostiene fundamentalmente en dos aspectos importantes: la

organización de los usuarios y el financiamiento de las actividades de operación y
mantenimiento del sistema de riego principal y secundario.
Los usuarios en la actualidad no realizan ningún pago por la operación de la

infraestructura de riego ya que no existe
Con el proyecto, deben pagar S/. 82.81 por hectárea/año teniendo en cuanta que la
mayoría de la frontera agrícola se dedicara a cultivo de especies forrajeras y a pastos
naturales.
Lo que determina que la tarifa de agua sea de S/. 0.00469 x m3 que por el monto es
completamente viable el pago de los mismos.

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CUADRO N° 4.84
Análisis de flujo de la determinación de la tarifa de agua ambas alternativas
Flujo de Flujo de
Costos Área volumen de PRECIO
Años Costos Beneficios por Flujo Neto
Operativos (Has) agua (S/. x M3)
totales venta de tierras
0 0 0.00 0.00
1 350110 350,110 4,227.98 58,561,788.10 0.005978 350109.50 0
2 350110 350,110 4227.98 58561788.10 0.005978 350109.50 0
3 350110 350,110 4227.98 58561788.10 0.00598 350109.50 0
4 350110 350,110 4227.98 58561788.10 0.00598 350109.50 0
5 350110 350,110 4227.98 58561788.10 0.00598 350109.50 0
6 350110 350,110 4227.98 58561788.10 0.00598 350109.50 0
7 350110 350,110 4227.98 58561788.10 0.00598 350109.50 0
8 350110 350,110 4227.98 58561788.10 0.00598 350109.50 0
9 350110 350,110 4227.98 58561788.10 0.00598 350109.50 0
10 350110 350,110 4227.98 58561788.10 0.00598 350109.50 0
VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS PRIVADOS S/. 0.00
VALOR ACTUAL DE INGRESOS A P.P S/. 2,246,883
S/. 2,246,883
VALOR ACTUAL DE COSTOS A P.P
VOLUMEN DE AGUA(M3/HA) 13,851

PRECIO (S/.) x HA 82.81
FAMILIAS S/. 861
N° HAS POR FAMILIA S/. 5
VOLUMEN DE AGUA(M3/FAMILIA) S/. 68,016
PRECIO POR FAMILIA 406.63
El financiamiento de los costos de producción agrícola, vale decir, el capital de trabajo

incremental, no representa un obstáculo como ha sido observado en campañas
anteriores, donde la producción ha alcanzado niveles de superficie cultivada semejantes
a las propuestas con proyecto, si bien una parte manejadas con riego y mayores costos
de producción y la otra parte en secano que no requiere mucho capital de trabajo pero
que, de todas maneras, requiere financiamiento, particularmente de insumos como
fertilizantes y pesticidas o para pagar la mano de obra de las cosechas, que pueden ser
financiadas a través de alianzas estratégicas con AGROBANCO, Municipios y Gobierno
Regional vía el fondo de Garantías.
4.11.3 Supuestos.
Las condiciones de mercado y precios permanecerán en un nivel similar al del estudio,

permitiendo márgenes y rendimientos económicos atractivos. Asimismo, se supone que
la mayor producción de los bienes será vendidos en el mercado regional y de Lima
Metropolitana.
4.11.4 Participación de los Beneficiarios Directos del proyecto.
Los beneficiarios directos participarán en la etapa de operación del proyecto en el

financiamiento de los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura del
sistema de riego principal y secundario con la finalidad de lograr la sostenibilidad del
proyecto.

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Los beneficiarios aportarán los recursos para implementar la capacidad operativa de la

Comisión de Regantes.
Además, los beneficiarios, pueden aportar jornadas de trabajo en la construcción,

principalmente del sistema de distribución, reduciendo los requerimientos financieros
para la construcción de este tipo de obras.
4.11.5 Antecedentes de Viabilidad de Proyectos Similares.
La experiencia con pequeños proyectos de irrigación en la Sierra, construidos por el Plan

MERIS, el Proyecto Semanal-El Toro, en Celendín e Ilpa (Puno), entre muchos otros
proyectos ejecutados por PRONAMACH, CARE-Perú y otros de menor tamaño
construidos a través de los Fondos-Contravalor, que han tenido impactos de gran
importancia en cuanto a las metas de productividad y mejoramiento de los medios de
producción.
Perspectivas de la sostenibilidad del Proyecto
Las perspectivas de sostenibilidad del proyecto se basan fundamentalmente en

mantener las condiciones de operatividad del sistema de riego construido, lo que será
posible mediante el pago de los costos de operación y mantenimiento, tanto de
funcionamiento de las organizaciones de usuarios como de la operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego principal y secundario. Para ello, es
importante la sensibilización y la concientización de los usuarios sobre las obligaciones y
compromisos que de acuerdo a ley les corresponde cumplir.
4.11.6 Capacidad de gestión del operador
En el análisis de la gestión en las etapas de inversión y operación del proyecto se ha

determinado los siguientes mecanismos:
 La Unidad Formuladora (Gobierno Regional de Ayacucho) y Ejecutora del proyecto

(PRIDER), así como los beneficiarios directos, buenas relaciones y comunicación
constante y están dispuestos a desarrollar un trabajo en conjunto.
 Sostenibilidad de la Etapa de Operación, la Operación y mantenimiento de la obra

así como la contratación del personal técnico calificado para labores de operación
estará a cargo de la Comisión de Usuarios, institución que tiene personería jurídica y
se encuentra reconocida por la Administración Local de Agua Ica con las garantías y
limitaciones que establece la Ley de Recursos Hídricos y sus Reglamentos, esta
institución representa a todos los usuarios de las Comisiones de regantes
beneficiadas.
El diseño y ejecución del proyecto, tiene que ser efectuados en forma conjunta, entre las
entidades del estado que norman la administración del recurso agua, con los encargados
de la operación y la autogestión del Sistema (Comisión y comités de usuarios), para lo
cual, se debe fortalecer la coordinación Inter-institucional, brindando a los beneficiarios
del proyecto, un programa unitario de capacitación, que responda a las necesidades
reales de capacitación y de implementación de las organizaciones de usuarios de agua.
La forma en la cual se diseñó el proyecto (gestión indirecta de los fondos) tendrá un

efecto positivo en sus capacidades de gestión. Para fortalecer esos organismos, El
gobierno regional de Ayacucho estará pendiente en apoyar a los procesos

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administrativos y financieros. Con dicha misión se formará al personal designado en la

gestión de licitaciones y en el seguimiento financiero de los gastos del proyecto. Esas
actividades de formación, capacitación y apoyo fortalecerán asimismo las capacidades
institucional y de gestión de los organismos.
4.11.7 El uso eficiente de los productos y/o servicios
Las infraestructura de riego tendrá un uso eficiente, debido a la necesidad de los

beneficiarios a contar con una mayor dotación de agua, y su uso eficiente estará dado
al funcionamiento de la comisión de regantes en la etapa de operación y mantenimiento;
involucrando a la Administración Local de Aguas de Abancay como supervisor de la
operación del sistema de riego y autoridad con respecto a la aplicación de las normas
legales, es el indicado para asegurar la sostenibilidad del Sistema. En este proyecto la
participación de la Autoridad Local de Aguas es muy importante para que efectúe el
seguimiento y la supervisión periódica de las acciones del programa de capacitación, así
como, solicite a la Comisión de Usuarios y comités de usuarios beneficiados que
presenten en forma periódica el resultado de sus indicadores de gestión.
4.11.8 Conflictos sociales
En los talleres realizados con los beneficiarios y las instituciones involucradas, no existen
conflictos sociales para la ejecución del proyecto, debido a que los involucrados directos
han tomado conciencia y minimizado los conflictos, buscando un solo fin que es el
desarrollo de sus comunidades, por el contamos con aspectos favorables que son:
a) Políticas de apoyo
El Gobierno Regional de Ayacucho, a través de la Dirección Regional de Agricultura

promoverán el desarrollo de alternativas a los cultivos locales, con la finalidad de
potenciar aquellos productos identificados como realmente rentables y de capacidad
agro exportadora, desarrollando actividades de ampliación de la frontera agrícola y
aprovechamiento de una manera eficiente del recurso hídrico a través de la utilización de
infraestructura de riego que permita optimizar el uso del mismo; para mejorar los niveles
de vida de la población en general de su comunidad.
En cada componente, la sostenibilidad está estrechamente ligada a la voluntad de los

organismos involucrados de impulsar los cambios necesarios para cumplir con las
directrices trazadas
b) Protección del medio ambiente
El proyecto tiene actividades con influencia directa sobre el medio ambiente, y tiene un
impacto indirecto muy importante. La dimensión “calidad, seguridad y medio ambiente”
toma cada día más importancia en la ejecución de obras.
En materia de protección medioambiental y, en este sentido, se puede considerar que el

proyecto, indirectamente, tiene un impacto positivo en esta temática.
Por otro lado, las normas técnicas contribuyen al desarrollo económico y social dado que
son instrumentos que sirven para divulgar los conocimientos técnicos pero también
inciden sobre el medio ambiente ya que en ellas se establecen asimismo criterios
referidos a los aspectos ambientales de un producto o servicio que pueden contribuir a
minimizar los efectos negativos sobre el medio ambiente.

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Para este caso se cuenta con un presupuesto para la mitigación del impacto ambiental
c) Aspectos socioculturales y de género
El proyecto no tiene un impacto directo sobre aspectos socioculturales. Sin embargo,

tiene indirectamente un impacto sobre la cultura de la producción con calidad, seguridad
y respeto al medio ambiente y también sobre la cultura empresarial que debe integrar el
entorno del mercado internacional.
El proyecto no tiene impacto sobre el género. Las actividades están dirigidas tanto a
hombres como a mujeres y los resultados no tienen incidencias sobre el género.
4.11.9 Los riesgos de desastres
De acuerdo al estudio de análisis de riesgo, existe peligro alto, vulnerabilidad media, por
lo que el proyecto enfrentará condiciones de riesgo alto. El peligro principal son las
lluvias intensas, que dañaría al canal de conducción para ello se plantea medidas de
mitigación antes de un escenarios hipotético para el evento, en cuento a los peligros por
sismo se encuentra debidamente controlado y es asumido en el diseño estructural de la
presa considerando un factor adicional por seguridad.
Los costos sociales, en el escenario de que ocurran lluvias torrenciales, que estas
afecten ingresando directamente al canal mediante las quebradas y se genere el
desbordamiento del canal, aguas abajo afectando de esta manera los terrenos
adyacentes y sobre saturando los terrenos de cultivo, originando la perdida de cultivo y
del propio terreno, y como consecuencia de ello la economía de la población; por lo tanto
dentro del proyecto se ha previsto la necesidad de construir 30 canoas en las quebradas
identificadas
4.12 IMPACTO AMBIENTAL.
4.12.1 Identificación de impactos
A continuación se describen las principales acciones impactantes o más importantes

acciones que causarán impactos en el medio ambiente donde se realizarán las obras del
proyecto:
a) Etapa de pre-construcción
Las actividades que se darán en esta fase son las siguientes:
Disponibilidad de área
Las obras del proyecto se construirán sobre áreas de propiedad de pequeños

comuneros, asentados en el área donde se construirán las obras, especialmente en
la ubicación del embalse, y a lo largo del canal conductor de 65 km. Estos
Comuneros y Posesionarios podría no estar de acuerdo con el proyecto porque son
directamente afectados, El PRIDER deberá realizar las acciones necesarias para
tener el área disponible para la ejecución de las obras
Oferta de trabajo

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Una obra de la envergadura del proyecto a ejecutar demandará gran cantidad de

mano de obra que no puede ser satisfecha por los habitantes de las poblaciones
cercanas al área del proyecto. Ello determina la necesidad de tomar mano de obra
de personal de otras localidades, que acudirán atraídos por la oferta segura de
trabajo. La presencia de este personal demandará que los centros poblados
ubicados en el área del proyecto brinden facilidades de alimentación, salud,
viviendas, al inicio de la obra, lo cual generará impactos al ambiente que son
necesarios de controlar.
Permisos y Autorizaciones
Para la construcción de la obra se requiere realizar una serie de trámites a fin de

lograr la autorización de las diversas entidades gubernamentales y comunales, antes
de proceder a la construcción de las obras.
b) Etapa de construcción
Construcción de caminos de acceso
El Contratista construirá una trocha carrozable de acceso al lugar donde se

construirá la Presa, al lugar donde se perforará el túnel, a las canteras de explotación
de materiales, a los depósitos de material excedente, a los botaderos, al lugar donde
se instalarán los campamentos, etc.
Estos caminos provisionales son requeridos para acceder a los lugares antes
indicados con las maquinarias y equipos que se utilizarán, para el transporte de
materiales, etc.
En total se prevé construir 35 km de caminos de acceso de cuatro (04) metros de

ancho, con material lastrado con una capa de afirmado de 0.20 m de espesor, cuyas
características constructivas deberán satisfacer el paso de vehículos de trabajo
liviano y pesado.
Los trabajos incluirán la limpieza y desbroce, excavaciones, rellenos, colocación y

compactación del material de afirmado; estas diferentes actividades o acciones a
realizar para la construcción de la trocha carrozable tendrá un efecto sobre el medio
ambiente.
En el cuadro N° 4.85 se presenta una lista de chequeos de factores impactados e

identificados que serán alterados a consecuencia de las acciones realizadas por el
proyecto

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CUADRO N° 4.85
Listado de factores impactados
FACTOR COMPONENTE
MEDIO
Microclima
Gases
Atmósfera
Ruido
Polvo
Relieve
Suelo Contaminación
Materiales de construcción
Cantidad
FÍSICO
Agua Contaminación
Régimen Hídrico
Vista Panorámica
Paisaje Naturalidad
Estética
Erosión
Sedimentación
Procesos Compactación
Estabilidad de taludes
Inundaciones
Hábitat
Flora
Cobertura vegetal
Hábitat
BIÓTICO
Fauna
Especies y Poblaciones en General
Movilidad de especies
Pautas de Comportamiento
Procesos Ecológicos
Eutrofización
Bofedales
Áreas Agrícolas/Pastoreo
Infraestructura
Pérdida de suelo
Uso del territorio
SOCIOECONÓMICO
Cambio de Uso
Molestias
Bienestar
Humanos Generación de conflictos
Salud
Seguridad
Empleo temporal
Empleo Permanente
Económica Bienes y Servicios
Producción Agrícola
Generación de Ingresos
En el siguiente cuadro se presenta la Matriz de Identificación de Impactos Ambientales

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CUADRO N° 4.86: Matriz de impactos ambientales

Página 322 de 363
4.12.2 Descripción de los impactos ambientales
a) En la etapa de construcción
PC-01: Generación de molestias
Si bien es cierto que el lugar de las obras está alejado de los centros poblados,
algunas actividades previas tales como la afluencia de personal foráneo en busca de
oportunidades de trabajo, y la gestión de permisos y autorizaciones alterará la
situación normal y generará algunas molestias temporales en los habitantes,
comunidades campesinas, autoridades y funcionarios involucrados en el proyecto,
por lo menos al inicio de obras.
Este impacto ambiental negativo será de intensidad media y de extensión parcial; su

manifestación es inmediata, se trata de un impacto temporal, recuperable a mediano
plazo, de efecto directo y con probabilidad de ocurrencia media.
PC-02: Generación de conflictos
En las zonas donde se construirá la Presa Caracha y sobre todo el área que ocupará
el embalse, existe presencia de una abundante mezcla de asociaciones de
herbáceas, mayormente gramíneas perennes. Los sectores hidromórficos conocido
como “bofedales”, es predominante dentro de esta área. También existen pastizales
que son explotados por los comuneros y posesionarios para la crianza de ganado.
Toda esta vegetación será removida en forma permanente por el desbroce de la zona
en la etapa constructiva del proyecto.
Además, a lo largo del área donde se construirá el canal de conducción y distribución

de 65 km, o en las canteras a explotar o en el lugar donde se adecuarán los DME,
existen áreas de pastizales que serán afectados, lo cual es una potencial fuente de
conflictos ya que se le quitará a algunos comuneros su única fuente de subsistencia.
Por ello, será necesario que el titular del proyecto (PRIDER) acuerde con los
propietarios la mejor manera de disponer de esas áreas para la ejecución de las
obras, teniendo como premisa en compensarlos por esta pérdida, proporcionando
siempre un trato justo y equitativo a dichos propietarios; caso contrario, se generarán
conflictos que en el mejor de los casos retrasará el inicio de las obras del proyecto
Este impacto ambiental negativo será de intensidad total y de extensión parcial; su

manifestación es inmediata, permanente, recuperable a corto plazo si se llega a un
acuerdo con los propietarios, de efecto directo y con probabilidad de ocurrencia cierta
PC-03: Incremento de enfermedades
La presencia de personal foráneo en el área de ejecución de las obras y el

incremento del comercio son variables que estarían acompañadas por una mayor
generación de desechos sólidos y líquidos, que de no ser tratados adecuadamente,
podrían convertirse en focos infecciosos. Asimismo, el incremento súbito de mayor
cantidad de personas en la zona del proyecto y poblaciones aledañas originará una
mayor demanda de servicios de salud pública para su atención; considerando la
escasez de recursos de atención a la salud que presenta la zona del proyecto, existe

Página 323 de 363
un potencial afectación a la salud de la población, que es necesario prever, para

evitar el contagio de enfermedades.
Este impacto ambiental negativo será de intensidad media y de extensión puntual; su

manifestación es a corto plazo, temporal, recuperable, de efecto directo y con
probabilidad de ocurrencia media
PC-4 Generación de empleo temporal
En esta etapa de pre – construcción de las obras, muchos trabajadores llegarán al

lugar en busca de una oportunidad de laborar en la construcción de las obras. Este
proyecto a ejecutar brindará oportunidad de trabajo a muchos trabajadores del lugar
en puestos donde no se requiera mano de obra calificada.
Este impacto ambiental negativo será de intensidad alta y de extensión puntual; su

manifestación es inmediata, permanente, reversible a corto plazo, de efecto directo y
con cierta probabilidad de ocurrencia.
b) En la etapa de construcción
MEDIO FÍSICO
C-01: Generación de gases
Durante las actividades de construcción del proyecto se generarán emisiones

gaseosas en las áreas de mayor actividad e intensidad de obras, que alterarán la
calidad de aire; estas emisiones provendrán de equipos, maquinarias y vehículos que
utilizan hidrocarburos como fuente de combustible. El aumento del tránsito de
vehículos, además de la perforación de los 03 túneles incrementarán las emisiones
de material particulado a la atmósfera. Los equipos que típicamente contribuirán a
las emisiones atmosféricas son los camiones, vehículos livianos, maquinaria de
construcción, generadores eléctricos, etc. Los contaminantes atmosféricos que se
generarán incluyen CO, CO2, NOx, SO2, y PM10.
C-02: Generación de ruido
Ciertas actividades durante la construcción de las obras originarán un incremento del

ruido de fondo que actualmente existe en el área, por la intensa actividad que
normalmente genera esta construcción de obras. Las actividades que incrementaran
el ruido natural del área del proyecto son: la utilización de maquinaria y equipo, la
instalación y funcionamiento de la planta de concreto, la chancadora, la construcción
de la presa, la perforación del túnel, el uso de explosivos y la presencia y operación
de un mayor número de vehículos que debe llegar hasta el lugar de las obras
C-03: Generación de Polvo
En esta etapa de construcción, el polvo será generado por las actividades de

limpieza del área de trabajo y del área del embalse antes de ser llenado, en el
movimiento de tierras para la construcción de la Presa Caracha y a lo largo del futuro
canal de conducción proyectado, en la explotación de canteras, la perforación del
túnel, por la circulación de vehículos, etc.

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C-04: Modificación del relieve del suelo
En la construcción de las obras civiles, la superficie terrestre se encuentra expuesta

a modificaciones y cambios para dar lugar a creación de la infraestructura útil. En el
presente proyecto el suelo será modificado por el movimiento de tierras para la
construcción de obras, la ataguía para el desvío del cauce del Río Caracha en la
construcción de la Presa, en la explotación de canteras y excavación de los DME y
botaderos, etc. En estas actividades se producirán cortes y rellenos en el suelo.
C-05: Contaminación del suelo
Durante la etapa de construcción de las obras se generarán desechos sólidos y

líquidos orgánicos e inorgánicos. Se estima que los tipos de desechos que se espera
se generen durante la etapa de construcción del proyecto sean los siguientes: restos
de comida, papeles, madera, chatarra (metales, tambores, herramientas), plásticos,
materiales de construcción, aceites usados y filtros, llantas, filtros de aceite, baterías,
pinturas.
Se trata de un impacto negativo de intensidad muy alta y de extensión puntual,

irreversible por medio natural, mitigable, permanente y acumulativo cuyos efectos se
manifestarán en forma continua y con probabilidad de ocurrencia media.
C-06: Explotación de materiales de construcción
La explotación de materiales de construcción para el proyecto generará impactos

negativos de elevada intensidad y de magnitud parcial, de carácter permanente e
irreversibles y de presencia continua con una probabilidad cierta.
C-07: Contaminación del agua
Existe un riesgo de contaminación de las aguas del Río Caracha por la construcción
de la presa y adecuación del embalse, debido a potenciales derrames de
combustibles, aceites, grasas que podrían ocurrir a partir de la maquinaria que se
utiliza en las obras, o por la utilización de productos químicos en la preparación de
concreto. La generación de aguas residuales a partir de los campamentos o de los
comedores es una potencial fuente de contaminación de las aguas del río.
C-08: Erosión del suelo
Durante la etapa de construcción de las obras, en las actividades de limpieza del

área de trabajo, limpieza del embalse, instalación de campamentos, construcción de
accesos, implementación de DME y otras actividades; se eliminará la vegetación
natural que cubre la superficie del suelo lo que generaría erosión por el viento pero
sobretodo erosión por el agua en caso se presenten lluvias durante la construcción
de las obras. El movimiento de tierras para las fundaciones de la presa, la
explotación de canteras, la eliminación del material excedente y el transporte de este
material, la perforación de los túneles, la construcción de accesos, etc., serán
actividades que generarán erosión en mayor o menor grado, influidos por las
condiciones externas al proyecto lluvias, viento, etc.)

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C-09: Compactación del suelo
En la etapa de construcción de las obras del proyecto, existen acciones que tenderán
a generar compactación en los suelos. El transporte de materiales en vehículos y la
utilización de maquinaria tenderán a producir compactación de los suelos en las
áreas aledañas a la zona de los trabajos, por donde circula esta maquinaria.
C-10: Incremento de la Escorrentía Superficial
En la zona del proyecto se espera que este impacto sea de mediana intensidad, de
extensión parcial, permanente e irreversible por medio natural pero mitigable, de
efecto directo, continuo y de probabilidad de ocurrencia cierta. El efecto se manifiesta
rápidamente en cuanto se elimina la vegetación y se remueve el suelo. Una parte
del impacto es reversible mediante trabajos de revegetación, sin embargo, la fracción
del área afectada que es cubierta por una superficie impermeable (caminos, canales,
etc.) no es reversible.
C-11: Alteración de la Vista Panorámica
En la etapa de construcción, las actividades de limpieza del área de trabajo y del

embalse, el movimiento de tierras, la explotación de canteras, la construcción de la
Presa Caracha y el Canal de conducción de agua de riego, la generación y
acumulación de material excedente sobre todo en la perforación del túnel, la
generación de residuos y efluentes en las obras, la presencia de los DME y los
botaderos y la construcción de las instalaciones auxiliares, generará un impacto
negativo en el paisaje, debido al desorden que se manifiesta en la ejecución de estas
actividades.
La actividad de eliminación de escombros o excedentes generará un impacto positivo

porque permitirá recuperar la calidad visual del paisaje al retirar el material excedente
que se acumulará en el área.
C-12: Alteración de la Naturalidad del Paisaje
La naturalidad del paisaje será afectada negativamente en la etapa de construcción

del proyecto por la presencia de maquinaria y equipo para la construcción de las
obras, por la presencia de la planta de concreto e instalaciones auxiliares, por la
construcción de obras de concreto en un área donde no existen obras similares, la
circulación de vehículos, etc., son elementos no naturales que introducen efectos
negativos sobre la naturalidad del paisaje, porque normalmente no ocurren; sin
embargo, estos efectos serán de intensidad media, puntuales, reversibles de manera
inmediata y temporales, de efecto directo y probabilidad de ocurrencia cierta.
C-13: Alteración de la Estética del Paisaje
Los impactos negativos generados por las actividades antes indicadas serán de alta
intensidad pero de magnitud parcial, recuperables en el corto plazo y sobre todo de
carácter temporal y de efecto directo con una alta probabilidad de ocurrencia.

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MEDIO BIOTICO
C-14: Modificación del hábitat de la Flora
En la situación actual, antes del proyecto, el área se encuentra cubierta de

vegetación natural que se sustenta sobre una capa de suelo orgánico ya formada en
el transcurso de los años, que contiene un determinado contenido de nutrientes y
materia orgánica. En la etapa de construcción de las obras, las actividades de roce y
limpieza del área de trabajo y área del embalse, el movimiento de tierras para la
construcción de la presa, la explotación de canteras y el paso de la maquinaria
destruirán este hábitat de la flora existente. En el caso de las canteras se producirá la
eliminación de suelo natural sobre el cual se desarrolla algún tipo de vegetación; esta
actividad ocasionará está cubierta que constituye el hábitat de la vegetación,
C-15: Pérdida de cobertura vegetal
Tal como se ha indicado anteriormente, el suelo del área del proyecto está cubierta
por una vegetación natural, que es necesario eliminar para dar paso a la
construcción de obras, ya que no es posible construir sobre áreas vegetadas.
Asimismo, las actividades de limpieza y roce del terreno, la limpieza del embalse, el
movimiento de tierras, la explotación de canteras, etc., constituyen actividades donde
se elimina la vegetación natural o cobertura vegetal del suelo.
Las actividades de preparación y construcción del proyecto conllevarán a la pérdida

de vegetación natural. La pérdida será ocasionada principalmente por las siguientes
actividades:
• Desmonte y limpieza del área para la construcción de las obras civiles;
• Inundación del área de embalse;
• Construcción o habilitación de caminos de acceso;
• Préstamo de materiales de construcción;
• Campamentos
• Patios para el almacenaje de materiales.
C-16: Alteración del hábitat de la fauna
Algunas actividades del proyecto como el movimiento de tierras, la limpieza del área
de las obras y el área del embalse producen la destrucción de la cobertura vegetal o
cualquier otra parte esencial del hábitat de muchas especies, lo que provocará el
desplazamiento hacia espacios colindantes de algunas especies afectadas.
C-17: Alteración de las especies y poblaciones en general
Se prevé el desplazamiento temporal de la vida silvestre, ocasionado por los

disturbios causados por los trabajos de construcción de las obras del proyecto, los
ruidos de la maquinaria y equipos como la planta de concreto e instalaciones
auxiliares, el transporte de materiales y el incremento del tránsito de vehículos.

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C-18: Interferencia en la movilidad de las especies
La movilidad y desplazamiento normal de las especies de fauna será afectado por la

construcción de las obras. Actualmente no existe ninguna restricción para que la
fauna pueda desplazarse libremente por toda el área de influencia directa del
proyecto. La construcción de la Presa Caracha, el embalse, la construcción del
nuevo canal abierto revestido, que tendrá una longitud de 65 km, la explotación de
canteras, la presencia de los DME y los botaderos, etc., generarán una obstrucción
artificial (efecto barrera) que afecta la continuidad del cauce del Río Caracha y áreas
por donde normalmente circulan las diferentes especies faunísticas.
C-19: Alteración de las pautas de comportamiento de las especies
Actualmente, las especies de fauna están habituadas a vivir en un área tranquila,

donde nada altera su forma de vida, porque se trata de un área donde casi no existe
presencia humana ni tampoco de maquinaria o tránsito de vehículos. Con las
actividades de utilización de maquinaria y equipos, instalación y funcionamiento de la
planta de concreto e instalaciones auxiliares, la construcción de la presa, embalse,
canal de conducción, el transporte de materiales, el incremento del tránsito vehicular,
la perforación del túnel, el uso de explosivos, la fauna modificará su comportamiento
normal pues tenderán a alejarse de esta zona de intensa actividad, donde los ruidos,
la circulación de vehículos y hasta los seres humanos podrían molestarlas.
C-20: Eliminación de Bofedales
Con la construcción de la presa y sobre todo del embalse de agua de Caracha, será
necesario eliminar los bofedales, por tanto la principal fuente de alimentación del
ganado desaparecerá causando una serie de impactos ambientales negativos en el
aspecto socioeconómico de los comuneros.
MEDIO SOCIOECONÓMICO
C-21: Pérdida de suelo
A modo de resumen y análisis de los impactos asociados a la afectación y/o pérdidas

de suelo durante la construcción se puede señalar que para las actividades que se
desarrollen principalmente en zonas sensibles desde el punto de vista de la erosión
se tendrán que tomar todas las medidas que sean necesarias para no desencadenar
o acelerar procesos erosivos. Por lo tanto los impactos asociados al suelo tendrán
carácter negativo.
C-22: Cambio de uso de suelo
En el área del proyecto habrá cambio de uso de suelo que puede ser de carácter
temporal o permanente. El cambio temporal se producirá en las canteras, donde el
impacto negativo será de intensidad media y de extensión parcial, temporal y
reversible en el mediano plazo; este impacto negativo también será mitigable y de
impacto directo y con probabilidad cierta que el impacto se produzca
En la Presa Caracha y embalse, así como en el área que ocuparán los DME y
botaderos el cambio de uso de suelo tendrá carácter permanente.

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C-23: Alteración de los modos de vida en localidades cercanas al área del

proyecto
La llegada masiva de personas extrañas a la zona, cuya cantidad se estima en

aproximadamente 600 trabajadores, podrían influir en los hábitos de la población
local, sin embargo es importante tener presente que ya las localidades pobladas
reciben la influencia de los visitantes que llegan a la zona desde otras ciudades, en
este caso la diferencia estaría en la cantidad de personas y el tiempo de
permanencia que se estima es un año.
C-24: Generación de molestias
Se prevé que con la construcción de las obras, algunas actividades tales como:
movimiento de tierras, uso de maquinarias y equipos, instalación y funcionamiento de
la planta de concreto e instalaciones auxiliares, la explotación de canteras, el
transporte de materiales, el incremento del tránsito vehicular, la generación de
efluentes, la perforación del túnel, la presencia de trabajadores foráneos, generará
algunas molestias entre los pobladores del lugar.
C-25: Incremento de enfermedades
La afluencia de personal foráneo y sobre todo la gran cantidad de personal que se

contratará para la ejecución de las obras, se generará potencialmente un mayor
número de atenciones médicas y un incremento de enfermedades entre algún
personal que no está acostumbrado a vivir en las condiciones que se presentan en el
área del proyecto, a 4,000 msnm.
C-26: Riesgo de accidentes
En un proyecto de construcción de obras existe un alto riesgo de que ocurran

accidentes de trabajo. Actividades como: movimiento de tierras, utilización de
maquinarias y equipos, explotación de canteras, construcción de obras civiles,
movimiento de vehículos, perforación de túnel, uso de explosivos, revestimiento del
túnel, pueden generar accidentes en cualquier momento por lo que deberá preverse
las medidas de seguridad adecuadas para el personal y para cada actividad
C-27: Generación de empleo temporal
Durante la construcción de las obras del proyecto se generará empleo temporal por
que se requerirá emplear mano de obra no calificada, en las diferentes actividades
que se realizarán.
C-28: Utilización de bienes y servicios del lugar
La construcción de la obra en sí, generará un impacto positivo sobre el componente

bienes y servicios, puesto que se necesitará utilizar diversos insumos para la
construcción de las obras, que podrían ser adquiridos en los poblados cercanos al
lugar de las obras o en la misma capital provincial.

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c) En la etapa de operación
MEDIO FÍSICO
O-01: Generación de Microclima en el área del embalse
El represamiento de las aguas dará lugar a la creación de un embalse que en su

máxima capacidad de almacenamiento tendrá un área de 134 ha; esta gran
extensión de agua , incidirá en el incremento de humedad en la atmósfera, como
producto de la evaporación de las aguas superficiales del espejo de agua que
formará el embalse. Todo este vapor se irá acumulando a manera de nubes, las
cuales precipitarán con mayor frecuencia y/o volumen que en la situación actual, lo
cual tendrá un efecto positivo sobre la vegetación y fauna silvestre del área, ya que el
recurso limitante para el bienestar y reproducción de la flora y la fauna ha sido el
agua.
O-02: Disponibilidad de agua para el riego
El objetivo de la construcción de las obras del proyecto (Presa y Canal conductor) es

disponer de mayor volumen de agua para irrigar las tierras de los pastizales y zonas
agrícolas de Huancasancos. Con el proyecto se espera almacenar 55´000 000 m3 de
agua al año del río Caracha, para su aprovechamiento en el riego de 4,227.98 ha
netas de cultivo que existen en la zona.
O-03: Alteración del régimen hídrico del río Caracha
Durante la operación de la Presa Caracha, el régimen hídrico de este río sufrirá

variaciones, pudiendo causar la alteración del hábitat de los organismos que
conforman la flora y fauna del río; así como, la cubierta vegetal de las riberas y la
morfología del cauce.
En la zona existen truchas cuyo hábitat se debe mantener
O – 04: Reducción de la disponibilidad de agua, aguas abajo de la Presa

Caracha
Con la derivación de 5.1 m3/s aproximadamente del Río Caracha hacia el Canal
Conductor, los peces que circulan aguas abajo de la presa tendrán menos agua
disponible para su hábitat. Se estima que la descarga mínima de la presa Caracha
al río Caracha será de 0.5 a 1.0 m3/s. El caudal mínimo que descargará la presa se
considera suficiente para las actividades de estos peces inmediatamente aguas
abajo de la presa en un tramo de aproximadamente 2.5 km de distancia entre la
presa y el lugar de ingreso de la primera quebrada al río Caracha, donde este recibe
un aporte importante de la Quebrada Vaquería. De este punto en adelante, el río
Caracha también recibe otros aportes de diversas quebradas que irán disminuyendo
el impacto por la reducción de su caudal.
O-05: Limpieza permanente de sedimentos en la Presa
Normalmente en el funcionamiento de una presa se espera una acumulación de

sedimentos a lo largo del tiempo, que disminuyen la vida útil de la infraestructura.

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O-06: Generación de inestabilidad en taludes del embalse
Se entiende por inestabilidad la tendencia al desplazamiento de los taludes,

pendiente abajo. En el área del embalse de la Presa Caracha, por el llenado se
humedecerán taludes de cerros o debido a la fluctuación entre los períodos de
llenado y vaciado, se producirá una disminución del rozamiento interno o de la
cohesión entre partículas lo cual aumenta la posibilidad de derrumbamientos.
Mientras mayor sea el talud de los cerros mayores serán las probabilidades de
derrumbe, hasta que trascurrido un determinado tiempo, los taludes se estabilizan.
O-07: Mejora de la vista panorámica
El área donde se construirá la Presa Caracha, en la situación actual, no presenta

elementos interesantes desde el punto de vista estético, lo cual determina que el
lugar no tiene una belleza escénica distintiva con relación a su entorno. Sin embargo,
con la creación de un embalse, se mejorará la calidad visual del paisaje puesto que
este espejo de agua contrastará con el panorama natural de la zona, lo cual creará
un escenario paisajístico de belleza escénica.
EN EL MEDIO BIÓTICO
O-08: Incremento de la cobertura vegetal
El objetivo del proyecto es almacenar agua para aprovecharla en el riego de 4,227.98

ha., de las cuales algunas son de mejoramiento con regulación en la parte baja de
Huancasancos, pero la mayoría de área agrícola será nueva ya que son áreas
nuevas de incorporación a la agricultura y se ubica sobre la margen derecha del
canal conductor. Estas áreas agrícolas producirán vegetación (cultivos agrícolas) en
forma permanente y de esta manera se compensará el área ocupada por las obras
del proyecto que no haya podido ser reforestada.
O-09: Interferencia en la movilidad de las especies
La movilidad y desplazamiento normal de las especies de fauna será afectado por la

presencia de un embalse de agua y el canal de conducción que dividirá el territorio.
Actualmente no existe ninguna restricción para que la fauna pueda desplazarse
libremente por toda el área donde se ubicará la presa y el embalse, pero en el futuro,
el embalse que se formará y el canal conductor generará una obstrucción artificial
(efecto barrera) que afectará del territorio por donde normalmente circulan las
diferentes especies faunísticas.
O-10: Potencial eutrofización del agua del embalse
Por Eutrofización se entiende la presencia de nutrientes en el agua del embalse, lo

cual favorece el crecimiento de plantas que requieren carbono, fósforo, nitrógeno y
potasio. En la naturaleza el potasio y carbono se encuentran casi siempre en
cantidades adecuadas, mientras que las concentraciones de nitrógeno y fósforo son
bajas y por ello limitantes del crecimiento de las plantas. Puesto que el nitrógeno y
fósforo se encuentran en cantidades limitadas, muchos embalses tienden a estar
libres de macrofitas y algas, sin embargo, debido a la presencia de actividades tales
como uso de fertilizantes aguas arriba del embalse, las aguas de escorrentía podrían
aportar compuestos de nitrógeno y fósforo al embalse, favoreciendo el crecimiento
excesivo de algas y plantas macrofitas.

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EN EL MEDIO SOCIOECONÓMICO
O-11: Incremento de área agrícola
Es el objetivo principal del proyecto, que se propone trasvasar agua para

aprovecharla en el riego de 4,227.8 ha., de las cuales algunas serán de
mejoramiento y la gran mayoría serán áreas nuevas que se incorporación a la
agricultura y se ubica sobre la margen derecha del canal conductor de agua. Este
desarrollo de áreas agrícolas nuevas favorecerá el desarrollo regional y nacional
pues generará mucho empleo permanente para la población local, que tendrán
ingresos económicos en forma permanente
O-12: Pérdida de suelo
Es necesario precisar que es imposible realizar obras si no existe disponibilidad de

terreno que deberá ser ocupado en forma permanente por estas obras. Por otra
parte, en el área del embalse de la Presa Caracha, el valor económico del suelo que
será inundado, está dado por su utilización como áreas de pastoreo, de la cual
dependen varias familias. Debido al cuerpo de agua que se formará.
O-13: Generación de bienestar
La ejecución del proyecto traerá bienestar a la población que será directamente

beneficiada por el sistema de almacenamiento y conducción de agua y por tanto la
irrigación de 4´227.98 ha son áreas nuevas de incorporación a la agricultura y se
ubica sobre la margen derecha del canal de conducción. El aseguramiento de la
disponibilidad de agua incrementará la actividad agrícola que utiliza mucha mano de
obra y es la base de desarrollo de la región.
O-14: Incremento de enfermedades
Las condiciones micro climáticas (temperatura, humedad), que se presenten en la

fase de operación, así como la presencia de un embalse permanente serán las
apropiadas para el desarrollo de insectos (mosquitos, zancudos y otros vectores),
como medio de transporte de enfermedades infectocontagiosas.
O-15: Riesgo de accidentes
El mantenimiento regular a toda la infraestructura a construir, será una fuente

potencial de riesgo por accidentes que se pudieran producir.
O-16: Generación de empleo temporal
Durante la operación del sistema de derivación y trasvase de agua, se generará

empleo temporal en la actividad de mantenimiento de la infraestructura civil,
mecánica, eléctrica construida.
O-17: Generación de empleo permanente
Es otro impacto positivo, que se dará durante la etapa de operación del proyecto. Se
conoce que la actividad agrícola requiere mucha mano de obra, es por ello que el
afianzar la actividad agrícola en parte y el incremento de tierras agrícolas por otra

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parte, generará empleo directo a muchas personas y dado el efecto multiplicador que
tiene la agricultura, se generará empleo indirecto alrededor de esta actividad.
O-18: Generación de producción e incremento de productividad agrícola
En la situación actual, antes del proyecto, las tierras son de pastoreo y no hay
agricultura; estos pastizales son regadas con agua en épocas de lluvia; por ello el
riego no se hará en la cantidad y oportunidad debidas, que resulta en bajos niveles
de producción y productividad de los suelos.
Con el proyecto, esta situación será revertida pues se pretende irrigar 4,227.8 ha., de
las cuales alguna son de mejoramiento y la mayoría son áreas nuevas de
incorporación a la agricultura. Esta mayor disponibilidad de agua de riego
incrementará la productividad en las áreas agrícolas actuales y también se
incrementará la producción agrícola en la región pues 4, 227.98 ha serán
incorporadas a la agricultura intensiva
O-19: Generación de ingresos
También se trata de un impacto positivo que generará el proyecto. La mayor

producción generada por la 4,227.8 ha beneficiadas generarán ingresos económicos
a los beneficiados; pero, también se generará ingresos económicos para la población
que trabaje en hacer producir estas tierras, proporcionando mano de obra. Al
aumentar los ingresos de los habitantes, también podría incrementar la actividad
bancaria y otros servicios como la recreación y el entretenimiento (bares,
restaurantes, abarroterías, etc.).
O-20: Dinamización de la economía regional y nacional
La mayor producción agrícola, la generación de ingresos, la generación de trabajo

permanente dinamizará la economía regional pues alrededor de la agricultura se
generarán actividades inducidas tales como prestación de servicios para la
agricultura (venta de abonos, semillas, fertilizantes, etc.), así como la
comercialización de la producción, etc., lo cual proporcionará mayor dinámica a la
economía regional incrementando el PBI de la zona; este efecto, por la magnitud del
área beneficiada tendrá repercusiones positivas a nivel nacional.
4.12.3 Valoración de los impactos ambientales
Los parámetros para determinar el valor de impacto son siguientes:
 Intensidad (IN)
 Extensión (EX)
 Momento (MO)
 Persistencia (PE)
 Reversibilidad (RV)
 Recuperabilidad (MC)

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 Sinergia (SI)
 Acumulación (AC)
 Efecto (EF)
 Periodicidad (PR)
 Riesgo ®
Los criterios de calificación de la Importancia del impacto ambiental son los

siguientes:
 Los impactos Irrelevantes: < 2 puntos
 Los impactos Moderados: Puntaje varía de 2 a 5 puntos
 Los impactos Severos: Puntaje va de 5 a 8 puntos.
 Los impactos Críticos: Puntaje > 5 puntos.

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Cuadro N° 4.87:
Valorización de impactos ambientales-etapa de pre construcción

Página 335 de 363
Cuadro N° 4.88:
Valorización de impactos ambientales-etapa de construcción

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Página 337 de 363
Cuadro N° 4.89:
Valorización de impactos ambientales-etapa de operación

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4.12.4 Jerarquización de impactos ambientales negativos
La jerarquización de los impactos ambientales tiene por finalidad seleccionar los

impactos ambientales más significativos a fin de priorizar las acciones de mitigación,
prevención de los impactos negativos
En el siguiente cuadro se presentan los impactos ambientales debidamente priorizados:
Cuadro N° 4.90:
Jerarquización de impactos ambientales
CÓDIGO IMPACTO AMBIENTAL PUNTAJE
ETAPA DE PRE - CONSTRUCCIÓN

PC – 02 Generación de conflictos 6.51
PC – 01 Generación de molestias 2.91
PC – 03 Incremento de enfermedades 2.41
ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
C -- 20 Eliminación de bofedales 7.15
C – 08 Erosión del suelo 6.90
C – 21 Pérdida de suelo 6.84
C – 07 Contaminación de agua 6.40
C – 18 Interferencia en la movilidad de las especies 6.40
C – 15 Pérdida de cobertura vegetal 6.10
C – 07 Modificación del relieve del suelo 6.00
C – 05 Contaminación del suelo 5.85
C – 06 Explotación del suelo para obtener materiales de construcción 5.60
C – 14 Modificación del hábitat de la flora 5.29
C – 17 Alteración en especies y poblaciones en general 5.15
C – 19 Alteración de las pautas de comportamiento de las especies 5.15
ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
O – 09 Interferencia en la movilidad de las especies 6.90
O – 12 Pérdida de suelo 6.84
Reducción de la disponibilidad de agua, aguas abajo de la Presa
O – 04 5.09
Caracha
O – 03 Alteración del régimen hídrico del río Caracha 5.00
O – 06 Generación de inestabilidad de taludes 4.94
De acuerdo a los cuadros de valoración de impactos ambientales negativos se puede

concluir:
A. En la Etapa de Pre – Construcción
• El impacto global generado por las acciones impactantes que se presentarán durante
esta etapa, será negativo al medio ambiente.
• Un impacto negativo importante será la generación de conflictos por que se requerirá

tener el área disponible para la construcción de las obras; debe considerarse el
hecho que las tierras tienen propietarios que se dedican a la crianza de ganado por lo
que utilizan los pastizales y bofedales y que es esta su única actividad económica.

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B. En la Etapa de Construcción
• El impacto global generado por las acciones impactantes que se presentarán durante
esta etapa, será negativo al medio ambiente.
• El mayor impacto negativo se producirá en el medio físico, en la cual el factor

ambiental “Suelo” resultará el más afectado; esto se explica porque este proyecto es
netamente de construcción de obras donde existirá una enorme actividad que
propiciará la erosión y contaminación del suelo
• El impacto negativo en el medio biótico también será importante debido a la pérdida

de cobertura vegetal y a la interferencia en la movilidad de las especies de fauna que
existen en el área, así como también se afectaría otros procesos ecológicos.
• En el medio socioeconómico es el menos impactado en esta etapa del proyecto,

aunque también se presentan impactos negativos fundamentalmente en lo referido a
la potencial ocurrencia de accidentes de trabajo durante la construcción de las obras.
En conclusión, la mayoría de los impactos ambientales que se presentan en esta etapa

son impactos negativos, que tienen las siguientes características:
• En un alto porcentaje, son impactos de carácter temporal, es decir existirán mientras

se construya la obra, luego de la cual desaparecerán.
• Los impactos negativos, en el ámbito individual, son valorados como moderados a

severos y en ningún caso se presentarán impactos negativos críticos.
C. En la Etapa de Operación
• La operación del proyecto generará un impacto positivo en el área de influencia total

del mismo.
• El mayor impacto positivo ocurrirá en el medio socioeconómico (Área de Influencia

Indirecta), específicamente en el componente ambiental “Economía”; esto ocurrirá así
porque el funcionamiento del Sistema de Irrigación permitirá asegurar la producción
agrícola e incrementar la producción y productividad agrícola en este valle lo que a
su vez generará mayor fuente de trabajo en un área eminentemente agrícola que
será la base del desarrollo regional.
• El medio biótico será impactado en forma negativa, por la presencia del embalse de
agua y el canal de conducción de agua que representa una barrera para la movilidad
de las especies.
• En esta etapa del proyecto, en el medio físico se presentarán algunos impactos

negativos específicamente por la alteración del régimen hídrico del río Caracha y la
disminución del caudal de agua inmediatamente aguas abajo de la ubicación de la
Presa Caracha y en un tramo de 2.5 km, hasta el punto en que el Río Caracha recibe
las aguas de una quebrada. Poco a poco el caudal del Río Caracha irá
incrementándose por el ingreso de varias Quebradas que aportan agua a este río.
Como conclusión final se tiene que la ejecución del proyecto tendrá un efecto global positivo
sobre el ambiente, sin embargo es necesario precisar que deberán aplicarse medidas de
mitigación de los impactos ambientales negativos, que se presentan más adelante.

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4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTION.
4.13.1 En la fase de inversión
a) Organización a adoptar
El Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural (PRIDER), adecuará sus

funciones, objetivos y metas a las nuevas necesidades requeridas para la
implementación en el periodo de inversión.
El PRIDER, como Unidad Ejecutora del Proyecto, será el ente responsable de la

conducción, control y de las obras de ingeniería y de toda aquella obra ejecutada
con fondos públicos. Además, promoverá y apoyará los esfuerzos de los
inversionistas privados para lograr el desarrollo agrícola, en el menor tiempo posible.
b) Unidad ejecutora y responsable
La unidad Ejecutora del proyecto será PRIDER, y el órgano técnico a ser designado
para las coordinaciones de técnicas de sustentación y ejecución será la Dirección de
Infraestructura, que cuentan con dos unidades (Obras y Supervisión-Liquidación)

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c) Programación de actividades
La ejecución física del proyecto se está proyectando en 33 meses, donde la

elaboración del expediente técnico en 06 meses, y la ejecución física en 27 meses
Cuadro N° 4.91:
Cronograma de actividades
TRIMESTRES
Ítem Descripción
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FASE DE INVERSION
01 TRABAJOS PRELIMINARES Y OBRAS
PROVISIONALES
02 PRESA
03 CANAL DE CONDUCCION PRINCIPAL
04 OBRAS DE ARTE
05 TUNELES DE CONDUCCION
06 SISTEMA DE RIEGO - CANALES
LATERALES
07 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
08 FLETE TERRESTRE
08.01 FLETE TERRESTRE
Expediente técnico (4.05 % C.D)
Capacitación
d) Modalidad de ejecución
El Gobierno Regional de Ayacucho es la entidad auspiciadora, formuladora y

ejecutora del proyecto a través del PRIDER, en el marco de la Ley del Sistema
Nacional de Inversión Publica-SNIP, y tendrá las siguientes funciones:
 Elaboración y Aprobación del Estudio de Pre Inversión
 Aprobación del Expediente Técnico.
 Aprobación del Monto de Financiamiento, de acuerdo a lo solicitado.
 Firmas de Contrato y selección de personal
 Realización de los procesos de selección de contratistas de acuerdo a las

normas del SEACE.
 Aporte del % de aporte al presupuesto del proyecto.
 Difusión de los avances de obra a la población.
 Aprobación de los desembolsos mensuales, de acuerdo al cronograma

financiero.
 Monitoreo Externo (supervisión), durante el periodo de ejecución de la obra.

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 Aprobación de los planes operativos, informes, expedientes de licitación y

atribución, adjudicación y firma de ciertos contratos, desembolso oportuno de
fondos, monitoreo, control, evaluación, auditorias, información y comunicación.
 Revisión y aprobación de los informes de la supervisión Interna
 Verificación de las valorizaciones de los contratistas contrastándolo con lo

ejecutado en campo.
 Pagos al contratista de acuerdo a los valorizados mensuales de obra.
 Cumplimiento de la ejecución del proyecto de acuerdo a lo estipulado en el

expediente técnico.
 Dirigir y coordinar la realización de PI (Plan de Implementación) y POIs.
El PRIDER tendrá las siguientes responsabilidades:
 Los Presupuestos aprobados y asignados se han utilizados en obras que

mejoren la calidad de vida de las zonas alto andinas.
 Gasto adecuado del monto de financiamiento.
 Depósitos de los desembolsos programados, según cronograma
 Supervisión Externa de la obra
 Aprobación de la liquidación técnica financiera.
El PRIDER, es la responsable directa de una adecuada realización del proyecto, lo

que implica la adecuada realización de la parte física y de la parte financiera del
proyecto.
Por los antecedentes mencionados en el párrafo anterior, La modalidad de ejecución

del presente proyecto será por contrata, los procesos de concurso, selección y
adquisición serán realizados de acuerdo a las normas del Organismo Supervisor de
Contrataciones con el Estado - OSCE.
Ésta cuenta con la experiencia necesaria para la realización de este tipo de obras
bajo la misma modalidad, ya que ha realizado trabajos anteriores con otras
instituciones y con presupuesto propio.
e) Condiciones que garanticen la ejecución de la obra
Para que se garantice una buena ejecución del proyecto tanto en la etapa inicial y
durante la ejecución, será con una buena planificación, que deberá tener en cuenta
lo siguiente:
 En la etapa de construcción de infraestructura
Para la realización de la siguiente actividad se plantea seguir el siguiente

procedimiento

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 Convocatoria de terceros para la ejecución de la obra, por parte de la

Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Capillas.
 Otorgamiento de la buena pro a la empresa ganadora.
 Inicio de Obra.
 Informes mensuales, trimestrales y final.
 Valorizaciones mensuales, trimestrales y final.
 Supervisión de obra Externa e interna
 Liquidación de Obra
 Transferencia de Obra a los Beneficiarios
El proceso de selección de la empresa ejecutora deberá seguir el siguiente proceso:
1. Estudio de mercado.
El Área de Abastecimiento; deberá realizar un estudio de mercado según el

requerimiento del área usuaria de los bienes y/o servicios a adquirir; lo cual
determinará el valor referencial del Proceso de selección según OSCE, formar el
Comité Especial de procesos con resolución de ALCALDIA.
2. Elaboración de las Bases
El Comité deberá sesionar para elaborar las Bases Administrativas del Proceso de
Selección. El OSCE tiene elaborado Bases Estandarizadas para los diferentes
Procesos de Selección, lo cual es de carácter obligatorio su uso. (revisar
www.osce.gob.pe)
3. Aprobación de Bases
El Comité deberá remitir las Bases elaboradas al titular del pliego para su respectiva
aprobación. (Ejemplo Resolución.)
4. Convocatoria
Cumplimiento con una de las etapas del Proceso de Selección, el Comité deberá
convocar el proceso de selección en la fecha y hora señalada en las Bases
Administrativas.
5. Invitación A Participantes
El Comité Especial mediante carta y/o invitación electrónica (dependiendo de la

modalidad del proceso), cursará invitación a proveedores (postores); de los cuales
se espera cumplan con los requisitos solicitados en las Bases.
6. Registro De Participantes

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En esta etapa se deberán registrar los postores que deseen participar en el proceso
de selección.
7. Etapas de proceso.
Dependiendo del tipo de proceso (ADS, ADP, CP, LP), se deberán cumplir con las
algunas etapas señaladas en las Bases Administrativas tales como: Formulación de
Consultas y Observaciones, Absolución de Consultas y/u Observaciones a las
Bases, Integración de Bases.
8. Presentación de propuestas.
Una de las Etapas finales del Proceso de Selección es la presentación de

propuestas, en la cual los postores registrados como participantes, presentan los
sobres de propuestas técnica y económica.
9. Otorgamiento de la buena pro.
En la fecha y hora señalada en las bases Administrativas, el comité deberá sesionar

para evaluar las propuestas presentadas y determinar el otorgamiento de la buena
pro del proceso de selección.
10. Consentimiento
Siempre y cuando se haya presentado más de un postor, se deberá consentir el

otorgamiento de la buena pro, luego de 8 días hábiles (según ley); de lo contrario la
buena pro quedará automáticamente consentida.
11. Tareas posteriores.
Luego de Consentido el otorgamiento de buena pro, el Comité será responsable del

envió de la documentación al área de logística / abastecimiento (o la que haga sus
veces), para la respectiva elaboración de los documentos (orden de servicio /
compra y/o contrato).
 En la selección de la supervisión
Se deberá seguir el siguiente proceso:
1. Términos De Referencia
El Área de Abastecimiento; deberá elaborar los términos de referencia del personal a

contratar (descripción del servicio a realizar, experiencia, condiciones para la plaza,
tiempo de ejecución, etc.); lo cual se incluirá en el Proceso
2. Elaboración de Bases
El Comité deberá sesionar para elaborar las Bases Administrativas del Proceso de
Selección.
El OSCE ha elaborado Bases Estandarizadas para los diferentes Procesos de

Selección, lo cual es de carácter obligatorio su uso.
3. Aprobación de Bases

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El Comité deberá remitir las Bases elaboradas al titular de la entidad para su

respectiva aprobación. (Ejemplo Resolución.)
4. Convocatoria
Cumplimiento con una de las etapas del Proceso de Selección, el Comité deberá
convocar el proceso de selección en la fecha y hora señalada en las Bases
Administrativas.
5. Registro De Participantes
En esta etapa se deberán registrar los postores que deseen participar en el proceso
de selección.
6. Presentación de propuestas.
La presentación de propuestas, en la cual los postores registrados como

participantes, presentan los sobres de propuestas técnica y económica.
7. Otorgamiento de la buena pro.
En la fecha y hora señalada en las bases Administrativas, el comité deberá sesionar

para evaluar las propuestas presentadas y determinar el otorgamiento de la buena
pro del proceso de selección.
8. Consentimiento
Siempre y cuando se haya presentado más de un postor, se deberá consentir el

otorgamiento de la buena pro, luego de 8 días hábiles (según ley); de lo contrario la
buena pro quedará automáticamente consentida
9. Tareas posteriores.
Luego de Consentido el otorgamiento de buena pro, el Comité será responsable del

envió de la documentación al área de logística / abastecimiento (o la que haga sus
veces), para la respectiva elaboración del contrato respectivo.
La unidad Ejecutora del proyecto será la Municipalidad Distrital Santo Domingo de

Capillas, y el órgano técnico a ser designado para las coordinaciones de técnicas de
sustentación y ejecución será la sub gerencia de Obras, dependencia de la
Municipalidad Distrital Santo Domingo.
4.13.2 En la fase post inversión
a) Entidad encargada de la Operación y mantenimiento
En la fase de operación y mantenimiento estará a cargo de la Comisión de Regantes

a conformarse, quienes con el proyecto serán capacitadas para una buena gestión
de la infraestructura de riego a construirse y tendrá la siguiente organización

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b) Recursos para una adecuada gestión
Los recursos económicos para una buena gestión post inversión será mediante el
pago del uso de agua –tarifa que será por un monto de S/.82.81 nuevo soles/año,
que de acuerdo al área total considerada en el proyecto que es de 4,227.98 has. Del
monto total a recaudar el 49.35%, es decir S/. 172,800 nuevos soles será para las
actividades de operación; y el 50.65%, es decir S/. 17,310 nuevos soles serán para
las actividades de mantenimiento.
La comisión de regantes, tendrá la supervisión de la Administración local de aguas

de Apurimac.
c) Condiciones previas para el inicio oportuno de la operación
Para un inicio oportuno de la operación la infraestructura hidráulica deberá ser

construida en el plazo previsto, teniendo en cuenta las metas y especificaciones
técnicas consideradas en el Expediente técnico. La comisión de regantes deberá ser
fortalecida tanto en su capacidad administrativa y técnica para un eficiente uso del
sistema de riego, previo al recibimiento de la infraestructura de riego y tener en
cuenta las funciones y responsabilidades que deben tener:
Funciones
 Organización de los usuarios para el reparto del agua.
 Pago de la tarifa de agua, para cubrir los costos de operación y mantenimiento

de la infraestructura.
 Determinación de los roles de riego y el caudal de acuerdo a los tipos de cultivo

a instalar.
 Formación del Comité Consultivo (CC)
Responsabilidad
 Adecuada operación y mantenimiento de la obra posteriormente a su ejecución,

durante su vida útil.
 Reuniones mínimas de una vez al mes del comité consultivo para evaluar los
avances en la realización del proyecto y presentará propuestas para la

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formulación de los POG. Las opiniones emitidas por el CC tendrán valor de

recomendación
4.14 PLAN DE IMPLEMENTACION.
Se recomienda iniciar los trabajos en épocas de estiaje por facilidades de trabajo.
El periodo de ejecución del Proyecto se ha estimado en 33 meses, que incluye el tiempo

para la elaboración del respectivo Expediente Técnico.
El cronograma de actividades se muestra en el cuadro a continuación:
Cuadro N° 4.92:
Cronograma de Actividades
Actividades Duración
Fase: Inversión
Etapa 1: Elaboración del Expediente Técnico 6 meses

Etapa 2: Construcción de Obras 27 meses
Fase: Post Inversión
Etapa 1: Operación y Mantenimiento 13 años

Fuente: Elaboración propia- Equipo de Consultoría 2009.
El horizonte temporal de la evaluación del proyecto es la vida económica del mismo y se

estima en 13 años.
El tiempo de vida útil del Proyecto es de: 50 años, su tiempo de ejecución de 11 trimestres
Según el Planteamiento Hidráulico del Proyecto, los recursos están orientados a su

aprovechamiento para uso agrícola y pecuario.
4.15 FINANCIAMIENTO.
Por tratarse de una obra en beneficio de pobladores de escaso recurso económico cuya
subsistencia se basa en la agricultura y ganadería, el financiamiento de entidades bancarias
crediticias, etc., están descartados, Por lo que la realización del proyecto deberá estar
enmarcado dentro del Plan Integral de Reparaciones propuesta por la Comisión de la
Verdad con los fines de contribuir al desarrollo de las zonas afectadas por el terrorismo, la
misma que fue refrendada por LEY N° 28592 Ley que crea El Programa Integral De
Reparaciones – PIR, donde se indica que “El Plan debe ser financiado creativamente por el
Estado.
El Gobierno de Alejandro Toledo (2001 – 2006) al aprobar el PIR anunció que en este
período la inversión pública ascenderá a 2,845 millones de soles, de los cuales 2,550
millones de soles ya tienen el financiamiento asegurado. El saldo está siendo gestionado
con fuentes de la cooperación internacional. Lo que determina que existe la voluntad política
de las autoridades nacionales y regionales para viabilizar los proyectos de desarrollo de
Ayacucho dentro de la recuperación e incentivo a la potencialización de recursos
económicos de las zonas de mayor pobreza, por lo que el financiamiento del proyecto
“Construcción del Sistema Integral Irrigación Caracha”. Determinando que el financiamiento
este prácticamente asegurado por recursos ordinarios del estado.

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Para el caso del financiamiento de los costos de operación y mantenimiento del proyecto,
por Ley, estos serán financiados con los recursos obtenidos por la tarifa de venta de agua, el
cual está cubierto en vista que la junta de usuarios se comprometió a ello, además si los
usuarios incumplen en pagar la cuota establecida de la tarifa de agua, simplemente se les
corta.
4.16 MATRIZ DEL MARCO LOGICO DEL PROYECTO.
La presente sección ofrece un resumen de la alternativa seleccionada que emerge de la

evaluación del proyecto. A tal efecto, se ha utilizado, de conformidad con los lineamientos
metodológicos del SNIP, el instrumento denominado marco lógico. El marco lógico es, en
esencia, una matriz conceptual para organizar los distintos elementos de un proyecto.
Permite un diseño que satisface tres requerimientos fundamentales de calidad en los
proyectos: coherencia, viabilidad y evaluabilidad. La matriz del marco lógico constituye el
documento maestro del proyecto, del cual se puede obtener en forma rápida el plan
operativo del proyecto, los recursos necesarios para su ejecución y la lógica sobre la cual
descansa el proyecto. Permite realizar comparaciones con celeridad y efectuar las
correcciones que se consideren pertinentes. El marco lógico es la “maqueta” de un proyecto
de desarrollo: no sólo brinda los elementos esenciales de la intervención, sino que también
permite visualizarlos. El cuadro 4.91 se presenta las características esenciales de la
intervención propuesta.
Cuadro N° 4.93:
Marco Lógico
Resumen de
Indicadores Medios de verificación Supuestos
objetivos
· La comunidad se mantiene organizada
· Encuesta a los beneficiarios del
a lo largo del tiempo y manejo
proyecto sobre los niveles de
adecuadamente la infraestructura
ingresos.
· Mejorar el nivel construida.
económico de la · Mejoramiento del nivel · La comunidad encuentra mercado para
población de los de vida del 70% de la · Informes del INEI los productos agrícolas en las áreas del
FIN proyecto
distritos de Sancos y población que se dedica a
Santiago de la agricultura y ganadería. · Los agricultores están dispuesto a
Lucanamarca · Monitoreo por el gobierno regional
instalar los cultivos propuestos y mejorar
ó gobiernos locales.
sus niveles tecnológicos
· Informes sectoriales de · La política económica del país favorece
investigaciones. al sector agrario
· Disponibilidad de agua
· Encuesta a pobladores del área de · Los agricultores, ante la mayor
para riego de 58´561,788
influencia, realizado por la Dirección disponibilidad de agua responden con
m3 anuales, a partir del
de Desarrollo Rural de PRIDER mayor inversión en el campo.
año 3
· Los agricultores aplican bien las
· Eficiencia de riego de · Informes anual de la Agencia
· Incremento de la técnicas agricolas aprendidas en la
33 % a partir del año 3 Agraria Huancasancos
PROPOSITO
producción y capacitación.
productividad agrícola y · Ampliación de la
pecuaria en los distritos frontera agrícola de 711.05 · No se presentan cambios climáticos
de Sancos y Santiago has a 4,227.98 has a drásticos
de Lucanamarca partir del año 3
· Incremento en los
rendimientos agrícolas de
60% anual, en promedio
para los cultivos, desde el
año 3 al año 7.
· Infraestructura de · Reconocimiento de campo de la
· Oportuna asignación de recursos
· Presa de 55 mmc regulación de las aguas presa Caracha y del canal de
financieros para las obras
del rio Caracha conducción.

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Resumen de
Indicadores Medios de verificación Supuestos
objetivos
· Canal telescopio de
concreto de 59,455.20 · Infraestructura de
· Reglamento de Organización del · Se mantiene la prioridad del proyecto
ml, canal rectangular conducción de las aguas
Comité de Regantes. en el plan de inversiones municipal.
cerrado de concreto en del río Caracha
897.70 ml, 02 túneles
(160 y 931.40 ml), 36
canales laterales · Adecuada organización
(87,229.47 ml), 05 · Registro de asistencia de · Las condiciones climatológicas son
gerencial de la Comisión
reservorios de capacitación de usuarios normales
de regantes
geomembrana HOPE, y
obras de arte
COMPONENTES
· Capacitación:
Organización de riego
(02 cursos, 09 talleres y · Informe de la Desarrollo Rural de
02 pasantías), PRIDER
Conocimiento de
tecnología mejorada
(26 cursos, 10 talleres y
· Usuarios de riego
04 pasantías) y
debidamente capacitados
adecuada técnicas de
riego parcelario (08 · Usuarios de riego debidamente
cursos, 08 talleres y 02 capacitados en manejo de agua de
pasantías), y riego
organización y gestión
para la producción (20
talleres)
· Estudios definitivos
( expediente técnico, · Expediente Técnico por · Resolución de aprobación de
· Asignación oportuna de recursos.
impacto ambiental y S/. 2´484,723.17 expediente técnico.
geológico e geotécnico)
· Obras civiles para la
· Presupuesto total de · Resolución de aprobación · Principal vía de acceso con adecuado
construcción del
obra S/.130´638,492.32 presupuestal. mantenimiento.
sistema de irrigación.
ACCIONES
· Capacitación: S/. · Conformidad de servicios y · Disponibilidad de contratistas y

· Capacitación
884,994.10 relación de participantes, fotos y otros consultores locales y nacionales.
· Supervisión por S/. 5
· Supervisión de obra · Contratos de obra y supervisión.
´990,412.78
· Operación de la · Operación anual por S/.
· Inspecciones de campo
infraestructura de riego. 172,800.00
· Mantenimiento de la · Mantenimiento anual · Actas, convenios, informes
infraestructura de riego. por S/. 177,309.50 técnicos, financieros, etc.
4.17 LINEA DE BASE PARA EVALUACION EXPOST DE IMPACTOS
La línea de base refleja la situación de la población objetivo con relación a las dimensiones o
problemas que el proyecto supuestamente solucionó. Por lo general, la línea de base recoge
la información consignada en el diagnóstico y los estudios ex ante en el que se sustenta el
proyecto.
Para el caso del proyecto “CONSTRUCCION DEL SISTEMA INTEGRAL IRRIGACION

CARACHA” se determinarán un conjunto de indicadores y variables pertinentes o de
impacto para realizar comparaciones con los avances y resultados del proyecto.
La determinación de la Línea de Base para proyectos sociales, se consideran los siguientes

aspectos:

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4.17.1 Año Base o de situación actual
Los datos del año base, y sus correspondientes indicadores identificados en el

diagnóstico del estudio tienen por objeto dar una idea de la situación existente antes de
que intervenga el proyecto.
En esta parte, se describirá dicha situación cuantificando los niveles de los indicadores
seleccionados de manera que se puedan volver a examinar más adelante para verificar
los avances del proyecto o efectuar una evaluación.
La expectativa es que los cambios en los niveles de comportamiento de los indicadores

tengan una relación viable con los efectos del proyecto.
Para el caso de este proyecto, se considera como año base la situación actual del
proyecto, cuyos datos nos proporcionan un "piso" (o "cero" del sistema de indicadores
del proyecto) desde el cual se podrá medir el cambio y probar la fiabilidad, validez y
factibilidad de ciertos tipos de información sobre los cuales se puede establecer el
seguimiento y la evaluación posterior.
4.17.2 Establecimiento de datos e indicadores del año base
Para el presente estudio se ha recopilado los indicadores fundamentales identificados en

el diagnóstico y en marco lógico del proyecto, los cuales se muestran en el cuadro N°
4.94.
Cuadro N° 4.94:
Indicadores del año base
Actualización de los datos (Situación con proyecto)

Situación Actual o Sin
Indicadores Proyecto
Evaluación Intermedia Evaluación final (2023-
(Año Base)
(2018-2023) 2031)
Incremento de la Inversión Inversión actual en el área Inversión anual del año 3 La inversión anual se
Privada (anual) del proyecto de un monto que es de S/.9´076,955 mantiene en S/.15´128,258
aproximado de S/. 1 nuevos soles al año 7 de nuevos soles.
´104,477.79 nuevos soles. S/.15´128,258 nuevos soles
Incremento de los ingresos Ingreso actual neto en el Ingreso anual neto del año 3 Se mantiene los datos del
de los productores. área del proyecto es de S/. que es de S/.15´284,439 2018 al 2023.
299,099 nuevos soles. nuevos soles a S/. 25
´474,065 nuevos soles en el
año 7
Producción en 100% de las 718 hectáreas en producción Las áreas se incrementa de Se mantienen las 4,227.98
áreas incorporadas dependiendo de las 2,536.79 hectáreas (año 3) a hectáreas

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Actualización de los datos (Situación con proyecto)

Situación Actual o Sin
Indicadores Proyecto
Evaluación Intermedia Evaluación final (2023-
(Año Base)
(2018-2023) 2031)
precipitaciones estacionales 4,227.98 hectáreas (año 7)

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Gobierno Regional de Ayacucho- GRA- Programa Regional de Irrigación y

Desarrollo Rural Integrado -PRIDER

Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

Teniendo en consideración el ANEXO SNIP 09 “parámetros de evaluación” el horizonte del

El horizonte de todo el proyecto lo dividiremos en tres etapas:

Estudio de Inversión Evaluación

En esta etapa se está elaborando el estudio de Factibilidad, que será culminado en el

Esta etapa comprende:

 Desarrollo de los estudios definitivos o expediente técnico

Elaboración de los Estudios Definitivos o Expedientes Técnicos, cuya duración

 Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión/inspección y liquidación).

Se ha estimado en 27 meses para la alternativa única

c. Etapa de Evaluación Ex post

Es la etapa del desarrollo de las evaluaciones de resultados y de impactos.

El horizonte de operación lo definimos como la etapa de evaluación, que es el que

Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA

4.2.1 Bienes y/o servicios intervenidos por el proyecto

La alternativa única ofrece un único servicio, es proveer de recursos hídricos para

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA DEMANDA Y SUS

 La existencia de infraestructura limitada de riego, por lo que la siembra se realiza

 El 100% de las familias del área que será beneficiada se dedican a la

 Actualmente la agricultura depende principalmente del agua de lluvia durante los

 La microcuenca Caracha, perteneciente a la cuenca del río Pampas, cuentan con

4.2.2 Ámbito de influencia y población demandante

El proyecto se va a ejecutar en el ámbito de los distritos de Sancos y Lucanamarca,

Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

La población demandante directamente con el proyecto la constituyen 4415 habitantes

Los beneficiarios directos pertenecen a los distritos de Sancos y Lucanamarca; quienes

Adicionalmente se suman los puestos de trabajo que se generarán por los

DEMANDANTE POBLACIÓN DEMANDANTE OBJETIVA

4.2.3 Análisis de la demanda actual

Papa blanca 97.56 97.56 97.56 97.56 97.56 97.56

Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

Área Total (has) 711 711

4.2.4 Análisis de la demanda con proyecto

Para la determinación de la demanda del sistema de riego se tendrá en cuenta:

Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

- Modulo de riego proyecto expresado en lt/seg/ha

- Caudal disponible de ingreso en las temporadas de estiaje, expresado en LT/seg.

- Eficiencia de riego, de acuerdo a los parámetros determinados, es 33%.

- Caudal de consumo, expresado en LT/seg.

a. Cedula de cultivo con proyecto

En la formulación del proyecto, se ha trabajado con cédulas de cultivo de en tres

Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

En los cuadros siguientes se muestra la cedula de Cultivo y los coeficientes de cultivo

Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

Área (has) 242.97 242.97 242.97 242.97

Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

Coeficiente de cultivo, con proyecto-Sector II (3500-3800)

Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

La evapotranspiración potencial se ha calculado para los tres sectores de altura

Las precipitaciones consideradas para la determinación de las demandas hídricas se

Para la determinación de los servicios demandados con proyecto, se ha proyectado

Eficiencia Eficiencia Eficiencia

50.00% 73.33% 90.00% 33.00%

Direccióó n de estudiós PRIDER-INFORME FINAL

c. Servicios demandados con proyecto