Presentado por:
YURLAIS CASTELLANO
Nombre estudiante 2
Código estudiante 2
Nombre estudiante 3
Código estudiante 3
Nombre estudiante 4
Código estudiante 4
Nombre estudiante 5
Código estudiante 5
FEBRERO 2019
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD ................................................................................................. 4
EJERCICIO 1. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ...................................................... 4
EJERCICIO 2: PRONÓSTICOS DE LA DEMANDA ..................................................................................... 5
EJERCICIO 3: PLANEACIÓN AGREGADA .............................................................................................. 6
EJERCICIO 4: PROGRAMA MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN (PMP). ......................................................... 8
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 9
Introducción
En las actividades comerciales que realiza una empresa, cada decisión que se toma desde la
administración afectan significativamente el rumbo y dirección de la organización, bien sea negativa
o positivamente. Es por esto fundamental conocer las herramientas adecuadas para la planificación,
esto con el fin de preveer fallas y riesgos en el funcionamiento de la empresa, y así cuando estas
lleguen ya se habrá tomado decisiones efectivas para afrontar la situación. Así se evitará que la
empresa quiebre o de pérdidas drásticas.
Este documento presenta una descripción de las distintas estrategias de planeación en la
producción y un análisis de diferentes empresas supuestas para aplicar metodos efectivos en la
planificación de la producción.
Desarrollo de la actividad
Costos Unitarios
Hora de mano de obra en jornada regular: $20
Hora Extra Mano de Obra $25
Hora Ociosa de Mano de Obra $18
Costo de contratación $400
Costo de despido $800
Costo de subcontratación de unidad de producto $80
Costo de Mantener Inventario (Und/mes) $6
Servicio con retraso $50
SOLUCIÓN
Necesidades no cubiertas
Producción en horas
extras
Horas extras
Unidades subcontratadas
Coste de la
subcontratación
Inventario Final 300 0 0 0 0 0 0 0
Coste de posesión y
retraso $25 $0 $0 $0 $0 $0
Coste total $546.025 $660.000 $618.000 $495.000 $594.000 $708.000 $3.621.025
Nuñes, A. G. (2014). Dirección de las operaciones, decisiones tácticas y estrategias. Barcelona, España:
UOC.