Nombre de la empresa:

Thermal tech

Sector:
Secundario porque producen chamarras térmicas (producto)
Tamaño de la empresa:
Microempresa, porque no supera el número de trabajadores necesarios
para ser considerada una macroempresa y tampoco cuentan con los
ingresos necesarios.
Finalidad:
Con fines de lucro ya que pretenden vender a las personas sus chamarras
térmicas.
“Áreas funcionales”
-Recursos humanos:
Los dos dueños se encargan de realizar las entrevistas para
los trabajadores que operan en esta empresa.
Los dos dueños se encargan de capacitar, desarrollar las estrategias para
efectuar las metas
Recursos financieros:
Está integrada por los dos dueños ya que como es una microempresa ellos
mismos administran el dinero.
Área de marketing: el marketing está conformado por personas ajenas a la
empresa (empresa privada) y son contratadas por ciertos periodos de
tiempo.
Almacén: En el almacén se mantienen resguardados los diferentes tipos de
materiales que se utilizan para la elaboración de las chamarras térmicas y
también los distintos tipos de modelos del producto.

Recursos materiales:
Los recursos materiales los proveen cinco diferentes empresas, una está
encargada de surtir los hilos, otra la tela inteligente, etc., estos bienes nos
llegan a nuestras instalaciones por medio de paqueterías.

Conclusión:
Es un buen producto pero le falta desarrollarse no solo en la industrial, en lo
organizacional, los dos dueños quieren meterse en todas las áreas
funcionales y esto no debe de ser así, debe de haber expertos en su área
sino en la tecnología, llega a ser confusa y poco confiable por lo que
pensamos que les falta una buena mercadotecnia, logística, estar consiente
que México no es un mercado potencial para este tipo de productos, ya que
son para climas demasiados fríos, la evaluación de la empresa está elevada
porque aún no registran ventas así que no pueden evaluar su empresa
como lo es recomendable, multiplicar tus ganancia anual x 10, le falta
madurez a este proyecto-microempresa y esta madurez la podrán obtener si
los sustentan económicamente.
REFERENCIAS:
González Hernández Nitsa Lilia. (2015, julio 17). Áreas funcionales de una
empresa. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-
una-empresa/

Morales Nelson. (2018, octubre 4). Cómo la era de la información

condiciona los entornos de organizaciones y los profesionales de recursos
humanos. Recuperado dehttps://www.gestiopolis.com/como-la-era-de-la-
informacion-condiciona-los-entornos-de-organizaciones-y-los-profesionales-
de-recursos-humanos/

Rojas Duno Robin. (2018, mayo 15). Las competencias del Gerente de
Recursos Humanos RRHH. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/las-
competencias-del-gerente-de-recursos-humanos-rrhh/

Orbegoso Arturo. (2018, febrero 26). Big Data y la Gestión de Recursos

Humanos. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/big-data-la-gestion-
recursos-humanos

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humanos-rrhh/