PSICOLOGIA LABORAL

Control semana 1

Jessica Velasquez Herrera

01/03/2019

IACC
Si analizamos los factores que influyen en la complejidad de una Organización, tendremos la
interiorización de la mayoría de los contenidos de esta Unidad. Con una pequeña introducción a
esta materia que nos indique la importancia de la Organización, mencione luego estos factores y
elabore una reflexión breve en cada uno de ellos. Para poder definir la importancia de la
organización es necesario definir el significado de Organización

La Organización es un sistema de actividades coordinadas de un grupo social,

estructurados bajo características, normas y formas de relacionarse que los vinculan en continua
interacción, capaces de en forma conjunta contribuir a alcanzar metas y ciertos objetivos en
común, cumpliendo cada uno tareas específicas que les permita concretar ese propósito.

Entonces podemos decir que la la importancia radica en que es esencial la cooperación entre ellos
para la existencia de la organización, que sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse
y están dispuestas a trabajar en conjunto para obtener un objetivo común.

Bajo esta primicia existen distintos tipos de organizaciones que debido al enfoque que tiene cada
una, hacen que sean muy distintas unas de otras (educacionales, religiosas, industriales,
comerciales, etcétera y es aquí en mi opinión que se forma la complejidad, por la abundancia de
culturas diferentes unas con las otras

La complejidad de la Organizaciones está dada por los tipos de interacciones que ocurren
entre las personas no sólo por el aumento de personal en una organización. Existen una
multiplicidad de estructuras, que pueden formarse en función de roles, conocimientos, funciones,
cargos. Es esta segmentación o diferenciación y las jerarquías dan lugar a la complejidad
organizacional que afecta en las interrelaciones, los sistemas de comunicación, el nivel de
formalización y la centralización.
 Los factores que influyen en ella son los siguientes:

1. Tiempo de vida de la organización: a medida que envejece la organización, los sistemas de interacciones
(procedimientos normativos de funcionamiento, parámetros de formalización de comportamientos, etc.)
se hacen relativamente permanentes creyendo así un gran grado de estabilidad en tiempo, sin embargo
sigue siendo relativo a las acciones y al flujo. Además puedo agregar que con el tiempo las personas van
cambiando en conjunto con las necesidades de la empresa, pudiendo ir quedando obsoletas algunos
procedimientos.
2. Estructura y funcionalidad de la organización: se refiere a la manera en que las empresas organizan sus
áreas de trabajo, se refiere a la diferenciación horizontal y vertical existente, cuando hablamos de
diferenciación horizontal nos referimos a la división de funciones entre distintos departamentos o
unidades y la diferenciación vertical hace referencia a la diferenciación en función de los distintos niveles
de jerarquía que implican niveles de poder y diferencias en funciones de coordinación, supervisión y
control. Mientras más sea la división y especialización del trabajo aumenta la complejidad horizontal,
mientras nuevos niveles de verticales de jerarquía surjan aumenta la complejidad vertical, más difícil se
hace estandarizar criterios de control y supervisión y mientras más capacitaciones y experiencia tenga el
grupo, menos supervisión directa necesitaran
3. Tamaño de la organización: se relaciona con el número de personas que participan de una organización.
Cuando una empresa crece, su estructura se hace más compleja, los intermediarios para operar son más.
Aunque este factor no es determinante para distinguir una organización compleja, hay organizaciones con
gran número de participantes sin embargo poseen una estructura simple, como también hay empresas
con pocos miembros y su estructura es muy compleja. Por experiencia mientras aumenta el tamaño de
una organización más difícil resulta mantener la cohesión, las buenas relaciones y la comunicación.
4. La forma de comunicación: Puede ser una variable que según fluidez, permanencia y resultado de las
interacciones pueden permitir distinguirla complejidad del grupo. Todo proceso organizacional se
desarrolla a través de la comunicación, por lo tanto la comunicación es determinante en el futuro de la
organización.
5. El espíritu de su objetivo: El éxito de la empresa dependerá de la organización de la misma, ya sabemos
que la organización comprende un grupo de personas encaminadas para alcanzar un objetivo en común,
entonces la complejidad radica en la envergadura del objetivo.

Entonces podemos resumir que las organizaciones son formadas por personas para
sobreponerse a sus limitaciones individuales. Las organizaciones influyen en la vida de las
personas, por las interacciones en los trabajos, la forma de vestirse, etc. Y las personas
claramente influyen en las organizaciones por la forma en que logran comunicarse, pensar, sentir
y actuar.