Plan de Emergencias

CONSTRUCTORA BRIZALIA No.
2 LTDA
NIT: 812005054 - 6
PLAN DE EMERGENCIAS VERSION: 00 HOJA 1 de 28
INTRODUCCION
Toda empresa requiere de procedimientos preestablecidos para neutralizar eventos de

emergencias, de manera rápida y eficaz. Estos procedimientos se basan en cálculo y análisis de
riesgos que nos indican que es lo que probablemente sucederá, de esa manera prepararemos
acciones específicas para contrarrestar la posible eventualidad.
Estos procedimientos requieren del compromiso total de la empresa para garantizar su éxito.
Utilizaremos recursos humanos (internos y externos), recursos económicos (para adecuar,
capacitar y dotar) y métodos pendientes a no solo manejar la emergencia, si no a dar
soluciones a la recuperación posterior de la empresa.
El éxito en el manejo de una emergencia depende de su análisis previo y organizado, y de

procedimientos que se hayan adoptado.
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MARCO CONCEPTUAL
PLAN DE EMERGENCIAS: es el marco general que contempla el análisis de Vulnerabilidad y

Evaluación de riesgo, estructura organizacional para la atención de emergencias, los planes
operativos normalizados, planes de capacitación y entrenamiento, simulacros, auditorias y
revisiones periódicas, concentrando su desarrollo en la parte preventiva y de preparación para
las posibles emergencias.
RIESGO: Es la probabilidad de exceder un valor especifico de consecuencias económicas o

sociales en un estilo particular y durante un tiempo de exposición determinando. Se obtiene
de relacionar la amenaza, la probabilidad de ocurrencia de un fenómeno con una intensidad
específica, con la vulnerabilidad de los elementos expuestos.
AMENAZA: Factor de riesgo de un sujeto o sistema, representado por un peligro latente

asociado a un fenómeno físico de origen natural, tecnológico o antrópico que puede
manifestarse en un sitio especifico y en un tiempo determinado produciendo efectos adversos
en la personas, bienes y/o el medio ambiente.
EMERGENCIAS: Toda situación que implica un estado de perturbación parcial o total de un

sistema, generalmente ocasionado por un hecho no deseado ni esperado.
Situación caracterizada por la alteración o interrupción intensa y grave de las condiciones

normales de funcionamiento u operación de una comunidad, causada por un evento adverso o
por la inminencia del mismo, que obliga a un reacción inmediata y que requiere la respuesta
de las instituciones del Estado, los medios de comunicación y de la comunidad en general (Ley
1253 de 2012 –Congreso de la República)
VULNERABILIDAD: Factor de riesgo interno de un sujeto o sistema expuesto a una amenaza,

correspondiente a su predisposición intrínseca a ser afectada o de ser susceptible a sufrir una
perdida. Es el grado estimado de daño o pérdida de un elemento o grupo de elementos
expuestos como resultado de la ocurrencia de un fenómeno de una magnitud o intensidad
dad, expresado usualmente en una escala.
Susceptibilidad o fragilidad física, económica, social, ambiental o institucional que tiene una
comunidad de ser afacetada o de sufrir efectos adversos en caso de que un evento físico
peligroso se presente. Corresponde a la predisposición a sufrir pérdidas o daños de los seres
humanos y sus medios de subsistencia, así como de sus sistemas físicos, sociales, económicos y
de apoyo que pueden ser afectados por eventos físicos peligrosos (Ley 1253 de 2012 –
Congreso de la Republica)
DESASTRE: Es el daño grave de las condiciones normales de vida en un área geográfica

determinada, causada por fenómenos naturales y por efectos catastróficos del hombre en
forma accidental, que requiere para ello de la especial atención de los organismos del estado y
de otro de carácter humanitario o de servicio social.
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Es el resultado que se desencadena de la manifestación de uno o varios eventos naturales o

antropogénicos no intencionales que al encontrar condiciones propicias de vulnerabilidad en
las personas, los bienes, la infraestructura, los medios de subsistencia, la prestación de
servicios o los recursos ambientales, causa daños o pérdidas humanas, materiales, económicas
o ambientales, generando una alteración intensa, grave y extendida en las condiciones
normales de funcionamiento de la sociedad, que exige del estado y del sistema nacional
ejecutar acciones de respuesta a la emergencia, rehabilitación y reconstrucción (Ley 1253 de
2012 – Congreso de la Republica).
CATASTROFE: Toda emergencia que por su magnitud, traspasa las fronteras de una empresa,
llegando a afectar una zona, una región o un país y desestabilizando su normal
funcionamiento.
PLANEACION: Es el proceso por el cual se identifica por anticipado las necesidades y el empleo
de los recursos humanos, financieros, materiales, técnicos, estratégicos y actividades, a fin de
alcanzar objetivos concretos en un plazo determinado y en etapas definitivas, a partir del
conocimiento y evaluación de una situación inicial.
ALARMA: Señal audible que se da para que se prepare una acción contra un evento.
EVACUACION: Conjunto de procedimientos y acciones tendientes a que las personas

amenazada por un peligro protejan su vida e integridad física, mediante su desplazamiento. A
través y hasta, un lugar seguro.
AYUDA INSTTITUCIONAL: la propiciada por las entidades públicas o privadas de carácter

comunitario, organizadas con el fin de responder ante las situaciones de desastres.
PALN OPERATIVO: Es el componente de plan que contiene la información indispensable para

afrontar adecuada y eficazmente la emergencia, establece el nivel de respuesta adecuado a la
magnitud, a través de los procedimientos operativos normalizados para cada una de las
posibles emergencias en las diferentes áreas de la empresa.
PUESTO DE MANDO UNIFICADO (PMU): Lugar en la sede afectada donde se ubica el Comité
de Emergencias para dar respuesta a la emergencia.
FASES DE LA EVACUACION: Detección del peligro, alarma, preparación de la evacuación y salid

del personal.
BRIGADA: Es el grupo organizado de empleados dentro de las instalaciones de la empresa que

tienen conocimiento, entrenamiento y destrezas para afrontar una situación de riesgo y que
dispone de los recursos para el control de la emergencias. Por lo tanto, cualquier intento de
estructuración debe hacerse en función de la empresa misma; la Brigada se diseña “Sobre
Medida” para cada empresa o institución.
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MARCO LEGAL
La elaboración del Plan de emergencias cumple con las directrices del Gobierno Nacional y
políticas Corporativas, encaminadas a garantizar la protección de la población laboral y partes
interesadas.
TIPO DE
AÑO ENTIDAD DESCRIPCION
LEGISLACION
Artículo 80, Literal e. proteger a os trabajadores y

a la población de los riesgos para la salud,
provenientes de la producción, almacenamiento,
transporte, uso o disposición de sustancias
peligrosas para la salud pública.
Artículo 96. Indica que todos los locales de trabajo

tendrán puertas en números suficientes y de
Código características apropiadas para facilitar la
Ley 9 1979 Sanitario evacuación del personal en caso de emergencia o
Nacional desastre, las cuales no podrán mantenerse
obstruidas o con seguro durante las jornadas de
trabajo. Las vías de acceso a las salidas de
emergencias estarán claramente señalizadas.
Artículos 155 - 142. Hace referencia a las

instalaciones locativas, puertas y vías de
evacuación.
Artículo 499. Especifica el planeamiento de las
operaciones de emergencias.
Artículo 501. Planes de contingencia.
Reglamenta en su artículo 11,numeral 18, la

organización y desarrollo de los planes de
emergencia teniendo en cuanta las siguientes
ramas:
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Ministerios
Resolución 1016 1989 de Trabajo
y Rama Preventiva: Aplicación de las normas legales
Seguridad y técnicas sobre combustibles y equipos
Social y de eléctricos, fuentes de calor y sustancias peligrosas
Salud propias de la actividad económicas de la empresa.
Rama Pasiva o Estructural: Diseño y construcción

de edificaciones con materiales resistentes, vías
de salidas suficientes y adecuadas para la
evacuación, de acuerdo con los riesgos existentes
y el número de trabajadores.
Rama Activa o Control de las Emergencias:

Conformación y organización de brigadas,
sistemas de detección, alarmas, comunicación,
selección y distribución de equipos de control fijo
y portátil, inspección, señalización y
mantenimiento de los sistemas de control.
Ministerio
de Trabajo
Decreto Ley 1295 1994 y Artículo 35. Servicios de Prevención. Literal b:
Seguridad Capacitación básica para el montaje de la Brigada
Social de Primeros Auxilios.
Titulo VI. Capitulo II, Artículos 220 - 234. Se

refiere a los equipos para detección, alarmas y
extinción del fuego, así como a la capacitación que
se debe dar al personal sobre su manejo
Ministerio
adecuado.
de Trabajo
Resolución 2400 1979 y Capitulo V. Orden y Aseo.
Seguridad
Social. Capítulo VI. Estado general del sistema eléctrico.
Capitulo VII. Estado general de interruptores y
tomas.
Capitulo VIII. Focos e iluminación en general.
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Artículo 2. De la responsabilidad, La gestión del

riesgo es responsabilidad de todas las autoridades
Congreso y de los habitantes del territorio colombiano. En
Ley 1523 2013 de la cumplimiento de esta responsabilidad, las
Republica entidades públicas, privadas y comunitarias
desarrollaran y ejecutaran los procesos de gestión
del riesgo, entiéndase: conocimiento del riesgo,
reducción del riesgo y manejo de desastres, en el
marco de sus competencias.
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POLITICA GERENCIAL
CONSTRUCTORA BRIZALIA No. 2 LTDA., obrando en cumplimiento de sus políticas del SG-SST y
cumpliendo con los requisitos establecidos en la legislación colombiana, ha organizado las
brigadas de emergencias como órgano de respuesta especializada en caso de siniestro, para
controlar los eventos presentados y mitigar sus consecuencias, se organiza una brigada de
control de incendios tipo incipiente, Brigada de primeros auxilios y rescate básico (evacuación).
JUSTIFICACION
El desarrollo acelerado de conceptos en materia de prevención, salud y seguridad y el lento

proceso de cambio de cultura preventiva dentro de las actividades de producción de las
empresas, requieren que el diseño de los programas para la prevención y preparación de
emergencias al igual que la formación de brigadas de salud y seguridad, involucren conceptos
nuevos que tiendan a que este proceso sea cada vez más íntegro y que esté acorde con la
situación histórica de nuestra sociedad.
El logro de los objetivos de los planes de emergencia y los programas que desarrollan las
brigadas no está dado solamente por el nivel de capacitación técnica y profesional de quienes
los ejecutan, sino además por el desarrollo humano y la concepción de trabajo en equipo del
personal de la empresa.
Lo anterior requiere que todas las personas estén involucradas en el diseño, administración,
ejecución y control de los planes. También requiere de nuevos valores y nuevos niveles de
conciencia que le permita a las personas una participación más activa en la búsqueda de
soluciones ante la diversidad de problemas del proceso productivo.
Teniendo en cuenta estos aspectos, se propone la realización de actividades que integren

simultáneamente conceptos técnicos, administrativos, operativos, educativos y de desarrollo
humano, con los objetivos generales de la empresa.
Con el Plan de Emergencias también se pretende minimizar las consecuencias y severidad de

los posibles eventos catastróficos que puedan presentarse eventualmente en la
CONSTRUCTORA BRIZALIA No. 2 LTDA., disminuyendo costos de siniestros.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Establecer y generar destrezas, condiciones y procedimientos que les permita a los

trabajadores, clientes y visitantes de las instalaciones, prevenir y protegerse en caso de
desastres o amenazas colectivas que puedan poner en peligro su integridad.
Para ello se requiere de acciones rápidas, coordinadas y confiables, que permitan a las
personas desplazarse a lugares de menor riesgo (evacuación). Igualmente en caso de
presentarse lesionados contar con una estructura organizativa para brindar una adecuada
atención en salud a estos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Identificar y aplicar un proceso de planeación en prevención, previsión, mitigación,

preparación, atención y recuperación en caso de desastre.
 Contar con una adecuada estructura organizativa para casos de emergencia.
 Elaborar en inventario de recursos humanos, físicos, técnicos y financieros, tanto

internos como externos, con que cuenta la empresa, para atender sus propios eventos
de emergencias.
 Identificar las amenazas, determinar la vulnerabilidad y definir niveles de riesgo frente

a estas.
 Estructurar un procedimiento normalizado de evacuación para todos los usuarios y

ocupantes de las instalaciones.
 Establecer un esquema operativo “INSITU” para la atención de posibles lesiones.
 Desarrollar en los empleados involucrados destrezas necesarias para que

individualmente o como grupo, puedan ponerse a salvo en caso de emergencias.
 Estructurar y aplicar el programa de señalización para emergencias.

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INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA
LOCALIZACION
 Oficinas: la CONSTRUCTORA BRIZALIA No. 2 LTDA., se encuentra ubicada en la calle 40

# 14 – 22, en el barrio Brizalia de la ciudad de Montería, Córdoba.
 Obra en construcción: Urbanización Altos de Alejandría, ubicada en la calle 17 # 17E –
13, donde se ejecutan actividades de construcción de casas residenciales.
UBICACIÓN URBANA
 Ambiente Socioeconómico: la empresa esta ubicada en un sector residencial de

Montería, con constante flujo vehicular y de personas.
 Limites Oficinas Administrativas:
Costado norte: Local – Maderas Martínez.
Costado sur: Edificio Torres de Brizalia.
Costado Oriental (Este): Edificio torres de Brizalia.
Costado Occidental (Oeste): Lote baldío.
 Limites Obra – Altos de Alejandría.
Costado norte: Casas residenciales.
Costado sur: Lote baldío.
Costado Oriental (Este): Casas residenciales.
Costado Occidental (Oeste): Casas residenciales.
ELEMENTOS ESTRUCTURALES
Tiene vaciado en concreto en las paedes, piso en cemento en todas las áreas de la empresa y
oficnas administrativas, techo en laminas de eternit reforzado con soportes de hierro. La
estructura es de un solo piso.
INSTALACIONES ESPECIALES
 Agua: suministrada por la empresa local de agua potable, y para consumo humano,
botellones de agua potable.
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 Electricidad: suministrada por la empresa ELECTRICARIBE.

 Aires acondicionados: 1 para las oficinas administrativas.r la información básica
AMENAZAS
Con una etodoligia simplificada es posible obtener la información básica para dimensionar el
problema y, ante todo, para establecer prioridades según su gravedad.
Con base a lo sugerido por la fuentes de consulta y a lo identificado en un recorrido de

observación e inspeccion de las instalaciones y a la zona geográfica donde se encuentra la
empresa, se puede establecer la calificación de una forma cualitativa asi:
AMENAZA POSIBLE: Evento que nunca ha sucedido, pero se tiene informcion que no se
descarta su ocurrencia. Se destaca con color verde.
AMENAZA PROBABLE: Evento ya ocurrido en el lugar o en unas condiciones similares. Se

destaca de color amarillo.
AMENAZA INMINENTE: Evento instrumentado o con información que lo hace evidente y

detectable. Se destaca de color rojo.
DE ORIGEN TECNICO
Incendios SI
Explosiones SI
Escape de vapores tóxicos NO
Contaminación radioactiva NO
Fallas estructurales SI
Fallas de equipos y sistemas SI
Accidentes de transporte SI
Derrames NO
Inundaciones SI
Intoxicación química SI
Intoxicación alimentaria NO
Corto circuito SI
DE ORIGEN SOCIAL
Desordenes civiles SI
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Concentraciones masivas SI
Terrorismo SI
Atentados SI
Asaltos SI
Incursión guerrillera NO
Robos SI
DE ORIGEN NATURAL
Movimiento sísmico SI
Erupciones volcánicas NO
Deslizamientos de tierras NO
Inundaciones SI
Huracanes NO
Maremotos NO
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
La vulnerabilidad es entendida como la predispocision o suceptibilidad que tiene un elemento

a ser afectado o a sufrir una perdida.
El análisis cde la vulnerabilidad es un proceso mediante el cual la empresa determina el nivel

de expocisone y la predispocision a la perdida de un elemento o un grupo de elementos ante
una amenaza esecifica.
Se valora de cero (0), a mas baja; a uno (1) en el nivel mas alto o perdida total.
Para su análisis se incluyen los elementos sometidos a riesgos tales como las personas, los
recusros y llos procesos o sistemas.
Las acciones practicas en prevención se dirigen a la intervención de la vulneraviibdad, con la

intención de reducirla. Los elementos de bajo riesgo para los cuales se hace el análisis de
vulnerabilidad son:
VULNERABILIDAD EN LAS PERSONAS
Las personas se defnen como los empleados y trabajadores de la empresa, analizándose su

organización y control de emergencias.
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La capacitación, el entrenamiento y la dotación completa de elementos para la seguridad y

protección personal de acuerdo con la amenaza, son indispensables para el cálculo.
Cada uno de estos aspectos se califican cero (0), si de acuerdo con la definición del termino se
tiene suficiencia en la empresa, con (0.5) si se está en proceso y con uno (1) si se carece
completamente o no se cuenta con recursos.
Calificación de la vulnerabilidad de las personas:
El total de puntos obtenidos se interpreta así:
RANGO CALIFICACION COLOR

0.0 - 1.0 BAJA VERDE
1.1 - 2.0 MEDIA AMARILLO
2.1 - 3.0 ALTO ROJO
VULNERABILIDAD DE LOS RECURSOS
Los recursos se analizan desde dos campos, el de las construcciones (edificaciones, obras
civiles) y los materiales o equipos, para cada uno de estos campos se califica la
instrumentación, la protección física y los sistemas de control.
La instrumentación y monitoreo se entiende como las acciones de vigilancia y equipos

utilizados para observar cualquier cambio en la amenaza que puede generar una situación de
riesgo.
La protección física: la barrera a diseño estructural que disminuye los efectos que pueda
ocasionar la amenaza.
Los sistemas de control: el equipo instalado o mormas administrativas para responder ante la
presencia de una amenaza con el fin de disminuir los efectos.
Calificación de la Vulnerabilidad de los Recursos:

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2.1 - 3.0 ALTO ROJO
VULNERABILIDAD EN LOS SISTEMAS Y PROCESOS
Los procesos se entienden como el desarrollo de las actividades productivas de los elementos
bajo riesgos involucrados y los sistemas como el conjunto ordenado de normas y
procedimientos. En este campo se analizan dos variables: la primera está relacionada con el
procedimiento de recuperación o actividades previamente concebidas que permitan ante una
emergencia poner nuevamente los procesos y sistemas a funcionar ya sea por sí mismo o a
través del pago de seguros o de otra fuente de financiación.
La segunda es el servicio alterno entendido como el proceso o mecanismo que permite realizar
la misma función temporalmente en la fase de impacto o recuperación de una emergencia.
(Ejemplo: plantas de emergencias).
Calificación de la vulnerabilidad en los Procesos y Sistemas Alternos:

2.1 - 3.0 ALTO ROJO
PUNTO VULNERABLE A
VALORES
CALIFICAR
EN LAS PERSONAS BUENO (0) REGULAR (0.5) MALO (1.0)
Organización X
Capacitación X
Dotación X
TOTAL : 0.5
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EN LOS RECURSOS
Materiales X
Edificaciones X
Equipos X
TOTAL : 0.5
PROCESOS Y SISTEMAS ALTERNOS

Servicios públicos X
Sistemas alternos X
Recuperación X
TOTAL : 0.5
INTERPRETACION DEL NIVEL DE RIESGO
El riesgo es la posibilidad de exceder a un valor específico de consecuencias económicas,

sociales y ambientales en un sitio particular y durante un tiempo de exposición determinado.
Se obtiene de relacionar la amenaza o probabilidad de ocurrencia de un fenómeno con una
intensidad específica y la vulnerabilidad de los elementos expuestos.
Esta relación puede ser representada por un diamante de riesgo el cual posee cuatro
cuadrantes, uno de ellos representa la amenaza para la cuan se va a determinar el nivel riesgo
y los otros tres representan la vulnerabilidad en los elementos bajo riesgo (personas, recursos,
sistemas y procesos), luego a cada cuadrante se le asigna un color según sea la probabilidad de
la amenaza: POSIBLE (verde), PROBABLE (amarillo), e INMINENTE(rojo); y ALTA (rojo), MEDIA
(amarillo), o BAJA (verde) para la VULENRABILIDAD.
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El procedimiento para calificar con colores cada rombo se realiza teniendo en cuenta los
resultados consignados en el cuadro sobre análisis de amenazas, vulnerabilidad y riesgo de la
siguiente manera:
CALIFICACION DEL RIESGO.
De acuerdo con los colores de cada rombo, el riesgo se califica de la siguiente manera:
 3 a 4 rombos en rojo, el riesgo es alto.

 1 o 2 rombos rojos o 4 amarillo, el riesgo es medio.
 1 a 3 rombos amarillos y los demás restantes verdes, el riesgo es bajo.
Las razones que llevan a esta calificación de riesgo son las siguientes.
RIESGO ALTO: significa que del 75% al 100% de los valores que representa la vulnerabilidad y
la amenaza, están en su punto máximo para que los efectos de un evento representen un
cambio significativo en la comunidad, la economía, la infraestructura y el medio ambiente.
RIESGO MEDIO: significa que del 50% al 74% de los valores que representan la vulnerabilidad
son alto o la amenaza es alta, también es posible que 3 de todos los componentes son
calificados como medios. Por lo tanto las consecuencias o efectos sociales, económicos o de
medio ambiente pueden ser de magnitud, peros se espera sean ocasionados por el riesgo alto.
RIESGO BAJO: significa que del 25% al 49% de los valores calificados en la vulnerabilidad y la
amenaza representan valore intermedios, o que del 70% al 100% de la vulnerabilidad y la
amenazas están controlados. En este caso se esperan que los efectos sociales, económicos y
del medio ambiente representen perdidas menores.
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INVENTARIOS DE RECURSOS
Luego de conocer la naturaleza de las amenazas que tiene la empresa, se realiza un inventario
de los recursos con los cuales se cuenta para evitar un desastre y atender correctamente una
situación.
Para este inventario entran tres aspectos fundamentales como mínimo:
RECURSOS HUMANOS
 Personal administrativos y de ventas.

 Brigadas de emergencias y grupos de apoyo.
 Lista de profesionales, socorristas, técnicos que puedan ayudar por su cercanía.
RECURSOS LOGISTICOS
 Mapa de la zona donde esta la empresa.

 Área y capacidad para alojar presonas.
 Vías de acceso a la empresa (vehículos y peatones).
 Entidades que puedan prestar auxilios (ayuda externa).
 Planos de la empresa son: teléfonos y números de emergencias, sistemas de
comuicacion, abasecimineto de agua, sistemas alternos de energía, rutas de
evacuación y punto de encuentro.
 Medios de transportes disponibles en una emergencia (propios y externos)
 Inventaro de equipo medico y primeros auxilios, extintor de incendios.
RECURSOS ECONOMICOS
 Seguro para personas, recursos, sistemas y procesos.
FISICO TECNICO
La empresa actualmente cuenta con los siguientes equipos e instalaciones especiales:
equipos cantidad equipos cantidad

extintores 3 sistema de alarma NO
camillas 1 dotacion de brigadas SI
equipos de transporte 1 botiquines 1
gabinetes 1 equipos especiales NO
red contraincnedios NO
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ACCIONES A REALIZAR
Una vez se identifican los riesgos y se analizan la vulnerabilidad, se procede a realizar las
siguientes actividades:
UN PLAN DE ACTIVIDADES FORMATIVAS:
Su propósito es brindar a todos los ocupantes de la empresa los conocimientos básicos en el

campo de la preparaciona para emergencias, con elf in de que puedad reaccionar
adecuadamente y contribuir de esta forma a su segurrada personal y a la de toda la población.
Este plan de actividades formativas esta basado en:
 Educación individual: es la educación a todas las personas acerca de la manera commo

deben de autprotegerse en caso de incendio, movinieto sísmico , atentados y lla forma
correcta de como deben ecvacuar las áreas de smepresa.
 Capacitación especial para gruppis de trabajo: se formaran grupos especificaps de
trabajo takes como:
PLAN OPRRATIVO PARA EL CONTRO DE EMERGENCIAS
Obejetivos
Establecer el mecanismo de control de una emergencia de acuerdo con las características de

estas, contemplando acciones distribuidas cronológicamente antes, durante y despues de uba
emergencuas.
Actividades antes
Etan dadas por las declaratorras de las fases de alertas l as cual se determina en el momento
de recibir una señl de avio que puedo conducri a uan situación de emergeica, dcha señal
puede ser:
 Forma directa: mediante al accionar de una alrma.

 Forma indirecta: llamada telefónica al jefe de btigada o por medio de información
personal.
Notificación
Es el mecanismo mediante el cuale se informa al comité de emergencias sobre la declaratpra

de alerat. Para tal efectp se cuenta con una cadena de llamadas que se activa dando avio al
prier y segudo integrante de la lista, quienes a su vexz continuararan llamando a los siguientes.
De esta forma se activa el comité en pleno, cuando el comité logra reunirse en los sitios
asignadps se debe verificar.
 Veracidad de la señal de laerta

 Naturalexza del riesgo
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 Magnitude del riesgo

 Identificar la vulnerabilidad
Lo anterior posibilittara tomar cualquiera de las siguientes decisiones
 Volver a la normalidad y hacer seguimiento

 Permanecer reunidos y en alertea
 pasar a la suguinete fase de alarma( mecanismo y su codificaciosn)
 dasr aviso a organismos oficiales y ayuda externa.
ALARMA
Origna dos acciones

Plan de Emergencias

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Toda empresa requiere de procedimientos preestablecidos para neutralizar eventos de

El éxito en el manejo de una emergencia depende de su análisis previo y organizado, y de

PLAN DE EMERGENCIAS: es el marco general que contempla el análisis de Vulnerabilidad y

RIESGO: Es la probabilidad de exceder un valor especifico de consecuencias económicas o

AMENAZA: Factor de riesgo de un sujeto o sistema, representado por un peligro latente

EMERGENCIAS: Toda situación que implica un estado de perturbación parcial o total de un

Situación caracterizada por la alteración o interrupción intensa y grave de las condiciones

VULNERABILIDAD: Factor de riesgo interno de un sujeto o sistema expuesto a una amenaza,

DESASTRE: Es el daño grave de las condiciones normales de vida en un área geográfica

Es el resultado que se desencadena de la manifestación de uno o varios eventos naturales o

EVACUACION: Conjunto de procedimientos y acciones tendientes a que las personas

AYUDA INSTTITUCIONAL: la propiciada por las entidades públicas o privadas de carácter

PALN OPERATIVO: Es el componente de plan que contiene la información indispensable para

FASES DE LA EVACUACION: Detección del peligro, alarma, preparación de la evacuación y salid

BRIGADA: Es el grupo organizado de empleados dentro de las instalaciones de la empresa que

Artículo 80, Literal e. proteger a os trabajadores y

Artículo 96. Indica que todos los locales de trabajo

Artículos 155 - 142. Hace referencia a las

Reglamenta en su artículo 11,numeral 18, la

Rama Pasiva o Estructural: Diseño y construcción

Rama Activa o Control de las Emergencias:

Titulo VI. Capitulo II, Artículos 220 - 234. Se

Artículo 2. De la responsabilidad, La gestión del

El desarrollo acelerado de conceptos en materia de prevención, salud y seguridad y el lento

Teniendo en cuenta estos aspectos, se propone la realización de actividades que integren

Con el Plan de Emergencias también se pretende minimizar las consecuencias y severidad de

Establecer y generar destrezas, condiciones y procedimientos que les permita a los

 Identificar y aplicar un proceso de planeación en prevención, previsión, mitigación,

 Contar con una adecuada estructura organizativa para casos de emergencia.

 Elaborar en inventario de recursos humanos, físicos, técnicos y financieros, tanto

 Identificar las amenazas, determinar la vulnerabilidad y definir niveles de riesgo frente

 Estructurar un procedimiento normalizado de evacuación para todos los usuarios y

 Establecer un esquema operativo “INSITU” para la atención de posibles lesiones.

 Desarrollar en los empleados involucrados destrezas necesarias para que

 Estructurar y aplicar el programa de señalización para emergencias.

INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

 Oficinas: la CONSTRUCTORA BRIZALIA No. 2 LTDA., se encuentra ubicada en la calle 40

 Ambiente Socioeconómico: la empresa esta ubicada en un sector residencial de

 Limites Oficinas Administrativas:

Costado norte: Local – Maderas Martínez.

Costado sur: Edificio Torres de Brizalia.

Costado Oriental (Este): Edificio torres de Brizalia.

Costado Occidental (Oeste): Lote baldío.

 Limites Obra – Altos de Alejandría.

Costado norte: Casas residenciales.

Costado sur: Lote baldío.

Costado Oriental (Este): Casas residenciales.

Costado Occidental (Oeste): Casas residenciales.

 Electricidad: suministrada por la empresa ELECTRICARIBE.

Con base a lo sugerido por la fuentes de consulta y a lo identificado en un recorrido de

AMENAZA PROBABLE: Evento ya ocurrido en el lugar o en unas condiciones similares. Se

AMENAZA INMINENTE: Evento instrumentado o con información que lo hace evidente y

La vulnerabilidad es entendida como la predispocision o suceptibilidad que tiene un elemento

El análisis cde la vulnerabilidad es un proceso mediante el cual la empresa determina el nivel

Las acciones practicas en prevención se dirigen a la intervención de la vulneraviibdad, con la

VULNERABILIDAD EN LAS PERSONAS

Las personas se defnen como los empleados y trabajadores de la empresa, analizándose su

La capacitación, el entrenamiento y la dotación completa de elementos para la seguridad y

Calificación de la vulnerabilidad de las personas:

El total de puntos obtenidos se interpreta así:

RANGO CALIFICACION COLOR

VULNERABILIDAD DE LOS RECURSOS