¿Qué es una empresa?

Es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y

técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en
el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores
productivos (trabajo, tierra y capital).
¿Qué es staff?
Hace referencia a la plantilla o al personal que forma parte de una organización. El
staff, por lo tanto, es el grupo de los trabajadores de una determinada entidad.
Sistemas de producción
Sistemas de Producción por Proyecto

Los productos se fabrican para satisfacer los requisitos de un pedido específico. La

orden de fabricación es pequeña y el producto será elaborado de acuerdo con las
especificaciones proporcionadas por el cliente.

Talleres de reparación de automóviles, servicios de diseño y confección de prendas

de alta costura, creación e impresión de vallas publicitarias, son algunos ejemplos
de este tipo de sistemas.

Los sistemas de producción por proyecto pueden subdividirse de acuerdo a la

regularidad de las órdenes de fabricación en:

 Proyecto Único: Atiende la manufactura de piezas particulares. Es

necesaria una reunión de acercamiento entre el equipo de ingeniería de
la empresa y el cliente para discutir las especificaciones y tolerancias
permitidas para el artículo que será fabricado. La empresa debe de
planificar los materiales, idear el proceso y determinar la fuerza de trabajo
requerida después de recibir la orden de fabricación por parte del cliente.
 Proyectos Irregulares: El cliente coloca órdenes de fabricación de forma
ocasional. El fabricante dispone de registros de órdenes anteriores que le
permiten conocer las especificaciones del producto y los requerimientos
necesarios para la planificación de la producción.
 Proyectos Regulares: Pueden ser pronosticadas las fechas y cantidades
de los pedidos que serán colocados por el cliente.
Sistemas de Producción Intermitente

Se producen tipos similares de piezas o artículos en grandes volúmenes, los cuales

son identificados como lotes.

Debido a la similitud de los productos que son elaborados en este tipo de sistema
de producción, una vez que sea culminada la orden de fabricación de un producto
“A”, se realizan ligeros ajustes en las maquinarias y equipos para fabricar un
producto “B” y de esta forma maximizar los niveles de productividad del sistema.

Empresas dedicadas a la fabricación de neumáticos, cosméticos y pinturas

domésticas, son ejemplos validos de sistemas de producción intermitentes.

Sistemas de Producción Continuos

En este tipo de sistema de producción, las máquinas y los recursos, tales como
mano de obra, materiales e insumos están dispuestos para manufacturar artículos
idénticos.

En otras palabras, no son necesarias las interrupciones ni adecuaciones en los

procesos de fabricación, ya que los productos terminados son altamente
demandados por el consumidor.

Debido a sus elevados niveles de producción existe un estrecho contacto entre los
proveedores y el fabricante para garantizar el adecuado abastecimiento de las
líneas de producción.

Dentro de este tipo de sistemas pueden diferenciarse la producción en masa y

la producción en flujo. En el primer caso, la estructura del sistema es flexible y puede
ser adecuada para la fabricación de productos similares en caso de ser requerido.
Mientras que, en el segundo caso, la estructura del sistema es rígida, lo que
imposibilita su uso para otros fines de producción.
Las empresas dedicadas a la fabricación de autopartes y componentes industriales
son ejemplos de sistemas de producción en masa. Fábricas de cementos, azúcar y
refinerías son ejemplos de sistema de producción en flujo.

Teorías del análisis de producción

¿Qué tipos de liderazgo existen?

1) Liderazgo natural
El líder natural es aquel que no está reconocido de forma oficial, pero que ejerce el
rol de jefe o líder de un grupo sin que nadie lo cuestione. Hay personas que llevan
lo de “ser líder” en los genes y durante el desarrollo de un proyecto o del trabajo del
día a día se convierten casi sin darse cuenta en los líderes del equipo. Se trata de
un tipo de liderazgo muy apreciado entre los miembros de un equipo de trabajo, ya
que todos acaban siendo partícipes de las decisiones del “jefe” al que han elegido
seguir voluntariamente.

2) Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es la forma de liderazgo más extrema: un líder que
tiene poder absoluto dentro del grupo. La comunicación asertiva no existe y los
miembros del equipo se limitan a cumplir órdenes y no sienten libertad ni siquiera
para plantear sugerencias o estrategias diferentes a la marcada por el líder.
Estamos ante un tipo de liderazgo empresarial muy restrictivo con respecto a la
libertad de movimientos de los miembros del equipo de trabajo, recayendo la
responsabilidad y el mérito de cada acción en el líder. Este tipo de liderazgo genera
un alto nivel de rotación de personal y no suele funcionar demasiado bien entre
equipos de profesionales cualificados.

3) Liderazgo carismático
Dentro de los tipos de líderes, el jefe carismático es de los más comunes, conocidos
y reconocidos. Este tipo de liderazgo empresarial basa su éxito en que el líder
genera sentimientos y sensaciones positivas entre el resto de miembros del equipo.
Este líder carismático ha desarrollado fuertes habilidades comunicativas y a través
de sus palabras y gestos, formas de actuar, etc., es capaz de generar el entusiasmo
e ilusión necesarios para que el proyecto fluya suave y eficazmente. ¿El principal
problema del liderazgo carismático?: el proyecto, departamento o empresa corre
riesgo de desaparecer si el líder desaparece del grupo.

4) Liderazgo democrático
El espíritu democrático es el principal rasgo del liderazgo democrático: el líder sigue
siendo el que tiene la última palabra o decisión, pero es capaz de escuchar, atender
y sopesar las recomendaciones y opiniones de los miembros del equipo.
El liderazgo democrático es un modelo que genera un gran nivel de satisfacción en
los miembros de un proyecto, lo que mejora su motivación y, así, en su
productividad y rentabilidad para la empresa. Se trata de un estilo de liderazgo que
lleva tiempo desarrollar, pero los resultados merecen la pena.

5) Liderazgo “laissez-faire”
El «laissez-faire» es una expresión francesa que podríamos traducirse más o menos
por “dejar hacer” o “dejar pasar”. En el ámbito del liderazgo empresarial, este
término se utiliza para definir a aquellos líderes que dan un gran nivel de
autonomía a los miembros de su equipo. Es un estilo de liderazgo muy eficiente en
equipos compuestos por miembros senior con una gran experiencia profesional
previa y un alto nivel de autonomía. Con todo, el líder no debe descuidar las labores
de monitorización y seguimiento del trabajo ya que, como sabes, delegar no
equivale a lavarse las manos y dejar que otros se ocupen del trabajo duro.

6) Liderazgo transformacional: ¿el más completo de todos?

Terminamos nuestra selección de clases de liderazgo con uno de nuestros
favoritos: el liderazgo transformacional, uno de los tipos de liderazgo empresarial
más completos que existen. El líder transformacional tiene naturalidad y carisma, es
democrático tanto a la hora de tomar decisiones como de implementarlas, confía en
la autonomía de sus colaboradores y, aunque no ejerce la autoridad como el líder
autocrático, sí que es consciente de cuál es su papel y de la necesidad de centralizar
algunas acciones y de delegar otras. Es el tipo de líder o jefe más completo y
enriquecedor que podemos encontrar

Generalidades Sujetos
Objetivo: Administrar  Director
correctamente la empresa.  Secretaria
Dirección ¿Cómo? Tener buena
comunicación y ser empático
Herramienta: Delegar actividades
Objetivo: Mantener la  Director de calidad
competitividad en relación a su  Ing. Químicos
calidad y precio del producto  Ing. Industriales
Control y ¿Cómo? Inspeccionar, llevar un  Ing. Químicos
calidad control y garantía farmacobiólogos
Herramienta: Normalización y  Técnicos
estandarización de normas como laboratoristas
la ISO
 Objetivo: Administrar  Director de
correctamente al personal de la recursos humanos
Recursos
empresa.  Psicólogos
humanos
¿Cómo? Eficientizando el proceso  Lic.
Herramienta: Página web, Administración
outsourcing, examen psicométrico,  Agentes externos
etc.
Objetivo: Obtener fuentes de  Director de
financiamiento para los proyectos finanzas
de la empresa  Contador
¿Cómo? Buscar opciones de  Auxiliar contable
Finanzas
inversión con las que pueda contar  Técnico en
el negocio contabilidad
Herramienta: hojas de cálculo,
SAP, contactos bancarios.
Objetivo: Proporcionar una  Director de
distribución de mercancía que se logística
efectué de manera eficaz  Ing. Industrial
¿Cómo? Planificar y gestionar el  Administrador
flujo de materiales de la manera
Logística
más eficaz entre proveedores y
clientes.
Herramienta: Creación e
implementación de sistemas de
control y mejora.
Objetivo: Crear, comunicar y  Director de
entregar valor para determinado Mercadotecnia
mercado con el propósito de  Diseñadores
ganancia para la empresa gráficos
¿Cómo? Generar un análisis del
Mercadotecnia posicionamiento de la empresa, la
segmentación del mercado y hacia
que cliente se es dirigido, etc.
Herramienta: redes sociales,
páginas web, TV, publicidad
impresa, etc.
Objetivo: Supervisar, controlar y  Director de
coordinar nuevos proyectos para la proyectos
empresa.  Ing. Industrial
¿Cómo? Toma decisiones sobre  Ing. Químico
acciones, actividades y recursos  Técnicos
Proyecto
para el proyecto.
Herramienta: software, app´s y
programas que faciliten la
dirección y ejecución de los
proyectos. También obtener
 conocimiento de sistemas de
gestión de calidad (ISO)
Objetivo: Gestión efectiva de  Director del área
créditos y cobranzas a clientes  Investigadores de
potenciales crédito
¿Cómo? Antes de una venta debe  Auxiliares
decidir a quién, qué monto y el administrativos
plazo para vender, después ve que  Agentes de
Crédito y
los plazos de pago se cumplan y cobranza
cobranza
cuando no, toma medidas para
procurar el pago.
Herramienta: Documentos como:
facturas, notas de cargo, cheques
sin fondo, documentos en poder
del gestor judicial, etc.
Objetivo: Salvaguardar la  Director del área
integridad de los trabajadores en  Ing. Industrial
su entorno de trabajo.  Ing. Químico
¿Cómo? Implementar medidas de
Higiene y
prevención en las distintas áreas
seguridad
de la empresa.
Herramienta: Equipo de
seguridad, sistemas de
prevención, simulacros, etc.
Objetivo: Prevenir el mal  Director del área
funcionamiento de los equipos en  Electromecánico
uso de la empresa  Ayudante de
¿Cómo? Hacer un mantenimiento mecánico
Mantenimiento de equipos constante y llevar una  Informático
inspección de fallas en el proceso
Herramienta: registros de
mantenimiento, manuales del
instrumento, cursos, etc.
Objetivo: Coordinar y ejecutar los  Director del área
distintos procesos del proceso  Ing. Industrial
productivo, con el fin de hacer  Ing. Químico
llegar el producto final al  Supervisores
consumidor con todos los  Operadores
estándares mínimos de calidad
Producción
¿Cómo? Planificación del proceso
de creación de distintas soluciones
para un posible problema.
Herramienta: Maquinaria, equipo
de trabajo, conocimiento de la
producción del producto, etc.
 Objetivo: Mejorar la productividad  Jefe del área
de la empresa.  Administradores
¿Cómo? Mantener un control y  Supervisores
coordinar las estanterías, las
Almacén y carretillas, los métodos
distribución organizativos, la informática y las
nuevas tecnologías.
Herramienta: Hojas de control de
entradas y salidas de materiales
y/o productos

Teorias de sistemas productivos

TEORIA DEL VALOR-TRABAJO (Adam Smith)

La teoría del valor trabajo propuesta por el economista y filósofo escoces Adam Smith quien se lo conoció por
ser el padre de la economía, nos habla de esta interesante propuesta en la que considera que el trabajo es
pieza fundamental para cuantificar el valor. También nos expone que el valor puede tener variaciones tanto
crecientes como decrecientes, pero que el trabajo se mantendría siempre como un aporte constante.

Smith logra destacar en este análisis al momento de exponer que el trabajo es igual al valor; es decir, que el
valor de un bien o servicio decía él, que estaría dado por la cantidad que lleva de trabajo incorporado. Para
Smith el valor era la cantidad de trabajo que uno podía recibir a cambio de su mercancía.
Esta propuesta se fundamenta principalmente en la Teoría de la división del trabajo. Smith decía que el
crecimiento económico depende de la amplitud del mercado y nos comentaba también que el mercado es el
gran descocido de la economía ya que tiene algunos factores como son: la extensión geográfica, el consumo
interno y el desarrollo económico.

Fue un aporte muy acertado por parte de Smith plasmando de esta manera una mayor visión del plano
económico y de lo que conlleva un proceso que tiene un fin productivo, analizando principalmente la acción de
la producción que es el motor de la economía dentro del proceso de desarrollo económico.

Organigrama de la empresa

Diagrama de interrelación departamental con los demás departamentos

http://admongestiondelaproduccion2015.blogspot.com/2015/03/evolucion-de-
la-produccion.html