UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

LIDERAZGO

CURSO: NOVENO

Ing. Jorge Barragán

El éxito del líder reside en llevar a los otros a lograr su
propio éxito.

Jack Welch.
QUE ES UN LIDER
UN LÍDER ES UNA PERSONA QUE GUÍA A OTROS HACIA UNA META COMÚN, MOSTRANDO EL CAMINO,
POR EJEMPLO, Y CREANDO UN AMBIENTE EN EL CUAL LOS OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO SE SIENTAN
ACTIVAMENTE INVOLUCRADOS EN TODO EL PROCESO. UN LÍDER NO ES EL JEFE DEL EQUIPO SINO LA
PERSONA QUE ESTÁ COMPROMETIDA A LLEVAR ADELANTE LA MISIÓN DEL PROYECTO.
CUALIDADES DEL LÍDER

DECISIVO ESCUCHA

INCLUYENTE SEGURO CONCENTRADO

DISPONIBLE ORGANIZADO
QUE ES LIDERAZGO
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se
distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas
para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando
al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta
común.
QUE ES LO QUE HACE UN LÍDER
 UN LÍDER NACE
Un líder nace cuando se desarrollan características dentro de su
personalidad de forma natural. En efecto, estamos hablando de
personas cuya personalidad es:

Innata

Fuerte y Extrovertida
desafiante

Ambiciones de Controladora
superación
 UN LÍDER SE HACE
Un líder se hace cuando se van formando en su
desarrollo personal y profesional.

Resulta mas determinante la formación que se va

adquiriendo y la experiencia que va acumulando:
valores, el entorno, la comunicación y contenido de la
misma, etc.
 Para responder a esta interrogante
decimos que las personas si pueden
nacer pero con los atributos de líder,
en sí todos podemos llegar a ser
buenos líderes lo único que necesitamos
es:
Aprender y experimentar
desarrollando una actitud concreta que
nos permita poseer las aptitudes de un
líder.

Todo depende de la predisposición y De la misma forma que el líder se

la motivación de cada uno. hace, también se deshace.

Si se pierde la conexión con el equipo,

si pierde su confianza, perderá su
liderazgo. Por tanto, no sólo hay que
desarrollarlo sino que también hay que
saber cuidarlo
1 • DESARROLLAR CUALIDADES DE LIDERAZGO

• PROPORCIONAR UN LIDERAZGO EFECTIVO

2

3 • GANAR LA CONFIANZA DE TU EQUIPO

1 Confianza en uno mismo, incluso cuando no se
tengan todas las respuestas.

• Mantener una buena postura, hacer contacto visual, y

hacer gestos cuando hable para poner énfasis en los
puntos clave.
• Proyectar confianza, y tener fe en su habilidad para
llevar a su equipo desde el punto A hasta el punto B.
Asimismo, ser lo suficientemente seguro para admitir
que no sabe algo en vez de dilatar la respuesta.
• Tener en cuenta que existe una línea muy delgada
entre la confianza y la arrogancia.
1 Aprender tanto como pueda acerca de su campo

• Tomar cada oportunidad para perfeccionar el conocimiento,

saber de lo que habla aumentará su confianza y ganará la
confianza del equipo.

• Si es la cabeza de un equipo de ingenieros, aprenda todo

lo que pueda asistiendo a conferencias, foros, eventos de
desarrollo personal y manténgase actualizado acerca de
las tecnologías relevantes y software nuevos
1 Buscar un mentor más experimentado

• Siempre hay espacio para crecer, incluso si está en una

posición de liderazgo. Ponerse en contacto con una
persona que admire que tenga habilidades de liderazgo
fuertes.
• Además de aprovechar las oportunidades para aprender
de las personas que tienen más experiencia, debe ser un
mentor para las personas que dirige.
1 Aprender a manejar los conflictos

• Si ha habido una discusión entre miembros del

equipo, decir a las personas involucradas que
controlen sus emociones.
• Pedir que se tomen un tiempo para calmarse, si es
necesario e identificar la fuente del conflicto, y tomar
medidas para solucionarlo viendo la perspectiva de
cada persona y continuando siendo objetivo.
2 Ser firme, pero amable

Como líder, debe establecer reglas y límites

claros.
Sin embargo, su equipo se pondrá en contra
de usted si no equilibra la autoridad con la
compasión.
2 Ser decisivo en lugar de cuestionarse a sí mismo

• Defender sus decisiones, pero no ser un tirano.

• Reunir información, escuchar una serie de
opiniones y dar un tiempo para el debate, cuando
el tiempo para la conversación termine, tomar una
decisión firme.
• Tener en cuenta que habrá momentos en los que
tendrá que tomar decisiones por su cuenta y
momentos en los que necesitará información.
2 Asignar tareas y explicar claramente los roles

• Un líder no controla de forma excesiva a su equipo o trata de

hacer todo por su cuenta.
• Cuando asigna una tarea, define claramente las expectativas y
proporciona cualquier capacitación necesaria.
• Será mucho más fácil confiar en los miembros del equipo para
realizar una tarea si los predispone al éxito.
3 Tratar al equipo con respeto

• Demuestra compasión sincera, ya que podrán darse cuenta si

realmente se preocupa por su equipo.
• Escucharlos cuando expresen sus opiniones, felicitarlos por su
trabajo duro y nunca emplear un lenguaje inapropiado.
• Tener en cuenta que mostrar respeto no significa que se deba
ceder a cada capricho.
3 Mantener las promesas

• Si rompe sus promesas, perderá respeto.

• Para poder cumplir sus promesas, tiene que saber
qué cosas son realizables y qué no.
• Ser realista cuando haga una promesa, y
asegurarse de que sea algo que pueda cumplir.
3 Pedir las opiniones de las personas que lidera

• Como líder, las personas pueden sentirse

intimidadas por usted, y es posible que no estén
dispuestas a darle críticas constructivas.
• En lugar de esperar a que alguien hable, preguntar
al equipo cómo puede mejorar su desempeño.
3 Asumir la responsabilidad

• Defender sus decisiones y asumir la

responsabilidad de las consecuencias.
• Si las cosas van mal, su equipo se detiene con
usted, así que no culpe a los demás para cubrir tus
errores.
3 Vestirse de una manera que sea consecuente con el rol

La apariencia puede inspirar confianza, pero

tener en cuenta la diferencia entre vestirse para
impresionar y vestirse para influir.
 DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER
La Organización
percepción técnica vs
sobre su Miedo vs organización
autoridad confianza creativa

Imponer vs La gestión de
convencer los
problemas
Órdenes vs El grado de
pedagogía cercanía
personal

Esquemas
cerrados vs
esquemas Cumplir vs
abiertos y en liderar
constante
desarrollo
 QUE SE ESPERA DE UN LIDER

Que dé Que fomente Que cumpla Que sea

Que sea claro oportunidades la sus promesas coherente
participación
Que respete a su equipo

Que sea honesto

Que reconozca los méritos

Que dé retroalimentación
constructiva
Que defienda a su equipo
Características
del liderazgo
Características del liderazgo
- Ante todo, es preciso decir que en un equipo u organización además de
contar con líderes que ejerzan el liderazgo a través de su autoridad
formal, pueden existir otros que lo sean por su autoridad moral, o sea,
que lo ejerzan por decisión del grupo. Ambos “liderazgos” pueden ser
ejercidos por una misma persona o por más de una según sea el caso.

- El liderazgo ante todo debe ser eficaz de manera integral, y por la

influencia y repercusión que tiene sobre los seguidores debe ser
portador de una ética social que permita la transparencia y la
honestidad en todas las actuaciones y decisiones.

- En sentido general, es un proceso que interrelaciona al líder, al seguidor,

a la situación existente en ese momento y a las actividades que se
realizan. Debe ser capaz de incrementar la cohesión del equipo de
trabajo.
 CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO

Son estas las mas esenciales para liderar de forma

efectiva:
 Capacidad de argumentación

 Control emocional

 Confianza y seguridad

 Humildad y sinceridad

 Cuidar la imagen
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

 Capacidad de comunicarse

 Inteligencia emocional

 Capacidad de establecer metas y objetivos

 Capacidad de planeación

 Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al

máximo
 Un líder crece y hace
crecer a su gente

 Tiene carisma

 Es Innovador

 Un líder es responsable

 Un líder esta informado

ASPECTOS PRÁCTICOS QUE UN LÍDER NO DEBE DESCUIDAR.

•Posibilitar que los integrantes del colectivo dominen sus objetivos personales, como los
del equipo.
•Crear un ambiente de motivación para cada individuo y para el grupo en general.
•Dar solución a las dificultades o problemas que presente el grupo y que entorpezcan el
trabajo o provoquen insatisfacción personal.
•Que la comunicación que se realice con cada integrante o con el grupo en su conjunto
sea precisa, clara y con el menor ruido posible.
•Reconocer el trabajo del colectivo con justeza y oportunidad.
•Enfrentar y afrontar los errores con mentalidad positiva y siempre con el espíritu de
aprender de ellos y como una oportunidad para el desarrollo.
•Sitúese siempre como parte del equipo, compartiendo con los demás miembros todas las
situaciones inherentes al grupo.
•Sus relaciones deben ser lo más amplias posibles.
•Ser flexible y con una visión estratégica que le permita ajustar sus decisiones y
actuaciones a los cambios del entorno.
•La ética debe estar presente en la actuación del líder.
 TIPOS DE LIDERZGOS
• LÍDER CARISMÁTICO
ES UNA MEZCLA DE LIDERAR Y CARISMA, ES DECIR, LIDERAR CON CARISMA.
CUANDO SE TIENE UN LIDERAZGO CARISMÁTICO SE TIENE MAYOR CONTROL
DEBIDO A QUE TU CARISMA CAUTIVA EN CIERTO MODO A LAS PERSONAS Y HACE
QUE ÉSTAS TE APOYEN Y SIGAN MÁS DEBIDO A QUIÉN ERES Y EL QUIÉN ERES
ESTÁ FORMADO POR TU CARISMA, UN CARISMA QUE POR SUPUESTO NO ES
ESTÁTICO.

Steve Jobs logró una lealtad y compromiso

inquebrantables del personal técnico que supervisaba en
Apple Computer durante el final de los 70 y principios de
los 80,
 TIPOS DE LIDERZGOS
• LIDERAZGO AUTORITARIO
• ESTÁ CONSTITUIDO POR UN LÍDER QUE PRETENDE MANTENER LA SOLIDEZ DE
SU EQUIPO DE TRABAJO, DE SUS NORMAS, DE SUS CONTROLES SOBRE EL
GRUPO, Y DEL CUMPLIMIENTO DE SU TRABAJO, BASADO EN UNA RIGUROSA
AUTORIDAD, QUE NO SE PERMITE FLEXIBILIDAD ALGUNA, EN NINGUNO DE LOS
CASOS.
 TIPOS DE LIDERZGOS
• EL LIDERAZGO LEGAL BUROCRÁTICO.
• LOS LÍDERES BUROCRÁTICOS HACEN TODO SEGÚN "EL LIBRO". SIGUEN LAS
REGLAS RIGUROSAMENTE Y SE ASEGURAN QUE TODO LO QUE HAGAN SUS
SEGUIDORES SEA PRECISO. ES UN ESTILO DE LIDERAZGO MUY APROPIADO
PARA TRABAJAR CUANDO EXISTEN SERIOS RIESGOS DE SEGURIDAD (COMO
TRABAJAR CON MAQUINARIA, SUSTANCIAS TÓXICAS, O PESO PELIGROSO) O
CUANDO LARGAS SUMAS DE DINERO ESTÁN EN JUEGO.
 TIPOS DE LIDERZGOS
• LIDERAZGO PATERNALISTAS.
• CONSISTE EFECTIVAMENTE EN QUE EL LÍDER ASUME OBLIGACIONES CON LAS
PERSONAS A QUIENES DIRIGE, COMO UN PADRE QUE TUTELA A SUS HIJOS.
ESTE LÍDER TIENE CONFIANZA POR SUS SEGUIDORES, TOMA LA MAYOR
PARTE DE LAS DECISIONES ENTREGANDO RECOMPENSAS Y CASTIGOS A LA
VEZ.

Franklin D. Roosevelt ofreció una visión para sacar a los

estadounidenses de la Gran Depresión.
 TIPOS DE LIDERZGOS
• LIDERAZGO DEMOCRÁTICOS.
A PESAR QUE ES EL LÍDER DEMOCRÁTICO EL QUE TOMA LA ÚLTIMA
DECISIÓN, ELLOS INVITAN A OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO A CONTRIBUIR
CON EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. ESTO NO SOLO AUMENTA LA
SATISFACCIÓN POR EL TRABAJO SINO QUE AYUDA A DESARROLLAR
HABILIDADES. LOS MIEMBROS DE EQUIPO SIENTEN EN CONTROL DE SU
PROPIO DESTINO ASÍ QUE ESTÁN MOTIVADOS A TRABAJAR DURO, MÁS QUE
POR UNA RECOMPENSA ECONÓMICA.

Ejemplo Nelson Mandela, Abogado, político y presidente de

Sudáfrica entre 1994 y 1999. Fue el primer gobierno que
ponía fin al régimen racista en Sudáfrica.
 TIPOS DE LIDERZGOS
• LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
• SE PUEDE DEFINIR AL LIDERAZGO COMO UNA CIERTA CAPACIDAD DE
TRANSFORMAR UNA VISIÓN EN REALIDAD. EL OBJETIVO DEL LIDERAZGO DE
TRANSFORMACIÓN ES "TRANSFORMAR" A LA GENTE Y A LAS ORGANIZACIONES.
CAMBIAR SUS MENTES Y SUS CORAZONES, AMPLIAR SU VISIÓN Y SUS
POSIBILIDADES, AYUDARLOS A QUE EL COMPORTAMIENTO SEA CONGRUENTE CON
SUS CREENCIAS Y MOTIVAR A REALIZAR CAMBIOS PERMANENTES.

EJEMPLO. Los líderes transformacionales en las finanzas

incluyen al fundador Edward Johnson y la estrella de
gestión de portfolio Peter Lynch de Fidelity,
empresa líder en fondos de inversión