Universidade das Crianças

Elaborado por: marielle loiana pereira oliveira

Data criação: 06/04/2016 11:41
Data Modificação: 06/04/2016 15:25

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Missão da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurídica
1.6 - Enquadramento tributário
Âmbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Análise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias promocionais
3.4 - Estrutura de comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mínimo
5.4 - Investimentos pré-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitário
5.8 - Custos de comercialização
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mão-de-obra
5.11 - Custos com depreciação
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de cenário
6.1 - Ações preventivas e corretivas
7 - Avaliação estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano
8.1 - Análise do plano
 Plano de Negócio -

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo

A Universidade das Crianças é um projeto inovador que visa beneficiar as mães universitárias que não tem onde
deixar seus filhos para estudarem, nosso diferencial o próprio nome já diz: uma Universidade para Crianças. Tem
como objetivo proporcionar um elo mãe-filho no ambito universitário além de ajudar no desenvolvimento da criança.
Composto por cinco fisioterapeutas de diferentes especialidades a Universidade das Crianças encontra-se localizada
nos campus da rede SOEBRAS. Nossa missão é ser reconhecida como uma empresa de referência com o intuito de
contribuir com o desenvolvimento neuropsicomotor das crianças. Os serviços prestados pela nossa empresa engloba
a fisioterapia e suas áreas de atuação. o capital será de 50.000,00 onde serão finaciados 50% e o restante pago
pelos sócios. Tendo como prazo de retorno do capital 1 ano.

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 0,00

Lucratividade 0,00 %

Rentabilidade 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

1.2 - Dados dos empreendedores

Nome: TALITA DIAS DA SILVA

Endereço: RUA BIAS FORTE 235

Cidade: JANAUBA Estado: Minas Gerais

Perfil:

FISIOTERAPEUTA

Atribuições:

ESPECIALISTA EM PILATES E RPG

Nome: MARIELLE LOIANA PEREIRA OLIVEIRA

Endereço: AV MACIANO SIMOES 21

Cidade: MONTES CLAROS Estado: Minas Gerais

Perfil:

FISIOTERAPEUTA

Atribuições:

ESPECIALISTA EM PSCOMOTRICIDADE

Nome: MAIK DANIEL PEREIRA DA SILVA

Endereço: RUA PADRE VIEIRA 244

Cidade: MONTES CLAROS Estado: Minas Gerais

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 Plano de Negócio -

Perfil:

FISIOTERAPEUTA

Atribuições:

ESPECIALISTA EM PEDIATRIA

Nome: RAYANE BARBOSA DOURADO

Endereço: AV MACIANO SIMOES 21

Cidade: MONTES CLAROS Estado: Minas Gerais

Perfil:

FISIOTERAPEUTA

Atribuições:

ESPECIALISTA EM ORTOPEDIA

Nome: DANIELE PEREIRA PINTO

Endereço: RUA PADRE VIEIRA 244

Cidade: MONTES CLAROS Estado: Minas Gerais

Perfil:

FISIOTERAPEUTA

Atribuições:

ESPECIALISTA EM NEUROLOGIA

1.3 - Missão da empresa

Ser reconhecida como uma empresa de referência com o intuito de contribuir com o desenvolvimento
neuropsicomotor das crianças.

1.4 - Setores de atividade

[ ] Agropecuária
[ ] Comércio
[ ] Indústria
[x] Serviços

1.5 - Forma jurídica

( ) Empresário Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
( ) Microempreendedor Individual – MEI
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:

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1.6 - Enquadramento tributário

Âmbito federal

Regime Simples
(x) Sim
( ) Não
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços
ISS - Imposto sobre Serviços

1.7 - Capital social

Nº Sócio Valor Participação (%)

1 TALITA DIAS DA SILVA R$ 0,00 20,00

2 MARIELLE LOIANA PEREIRA OLIVEIRA R$ 0,00 20,00

3 MAIK DANIEL PEREIRA DA SILVA R$ 0,00 20,00

4 RAYANE BARBOSA DOURADO R$ 0,00 20,00

5 DANIELE PEREIRA PINTO R$ 0,00 20,00

Total R$ 0,00 100,00

1.8 - Fonte de recursos

Utilizaremos recursos próprios e de terceiros onde, iremos finaciar metade do valor (25.000,00) e a outra metade
iremos dividir entre os 5 sócios em partes igual (5.000,00).

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2 - Análise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)

mães universitárias

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

Por ser um serviço noturno e não haver muitos serviços nesse horário

Área de abrangência (onde estão os clientes?)

localizado na cidade de Montes Claros-MG com sede na Av. Plinio Ribeiro s/n Bairro: Amazonas

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Condições de
Empresa Qualidade Preço Localização Atendimento Serviços aos clientes
Pagamento

Garantir à criança uma

Rua Amazonas, nº303
formação integral de
Bairro Roxo Verde
qualidade, atendendo
BERÇÁRIO PETER Valores são Boleto bancário, Montes Claros -MG Crianças de 06 meses
às suas necessidades ??
PAN BABY negociados na Escola dinheiro e cheque. CEP.: 39.400-126 a 4 anos
em relação à educação
TELEFONE.: (38)
e ao cuidado nos
32134168
primeiros anos de vida.

Berçário 0-2 anos Horário integral

RUA: Eugênio Nunes,
Educação Infantil 2-5 Ambiente familiar
295,
anos Excelente
Jardim São Luiz
BERÇÁRIO E infraestrutura
Valores são Boleto bancário, Montes Claros – MG
EDUCAÇÃO AMOR ?? Horário de Relatório diário
negociados na Escola. dinheiro e cheque. Fone: (38) 3212-0566
CORUJA funcionamento: Câmeras
(38) 3016-9095
Seg – Qui: 07:00 – Profissionais
(38) 9979-1979
17:30 capacitados
(38) 9144-0184
Sex: 07:00-16:30 Aulas de inglês

Conclusões
concluimos que a nossa empresa pode competir com o que está a mais tempo no mercado de trabalho pelo simples fato dos nossos serviços serem a noite e as demais
empresas por mais que ofereçam atendimento por tempo integral nao se estendem por periodos noturnos e outro ponto forte do nosso serviço é que temos profissionais
capacitados para o desenvolvimento neuropsicomotor das crianças.

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrição dos itens a

serem adquiridos
Condições de Localização (estado
Nº (matérias-primas, Nome do fornecedor Preço Prazo de entrega
pagamento e/ou município)
insumos, mercadorias
e serviços)

1. CANTINHO DA
LEITURA
2. PEQUENO
ENGENHEIRO
3. TEATRO DA HORA
4. TAPETE COM
NÚMEROS E
QUANTIDADES C/ Unidade I [mapa]
BORDA Av. Senador Vergueiro,
5. PRATELEIRA 955
COLORIDA São Bernardo do
5% de desconto para
6. MESA C/ 4 por:R$ 1314,90 / un. a Campo / SP
Boleto
CADEIRAS prazo Entrega entre 15 à 20 CEP: 09750-000
1 CASA DA EDUCAÇÃO Bancário,Depósito
7. JOGO DE XADREZ E 6x de R$ 219,15 dias.
Bancário,Transferência
DAMA ou 1.249,16 a vista Unidade II [mapa]
Eletrônica.
8. TANGRAM EM EVA Av. Padre Manuel da
9. NUMERAIS E Nóbrega, 520
QUANTIDADES Santo André / SP
10. MEMÓRIA CEP: 09080-140
11. Q C MDF
12. DADO PEQUENO
13. LOTO LEITURA
EVA
14. DOMINÓ
15. FAZENDO
CÁLCULOS

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16. FANTOCHE
17. ALFABETO MÓVEL
18. JOGO DE TRILHA
19. ÁBACO ABERTO
20. ROLA-ROLA MINI
21. MAPA

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 Plano de Negócio -

3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e serviços

Trabalhar atividades lúdicas para estimular o desenvolvimento da criança,

A universidade das crianças funcionara no período noturno pois, é um horário onde não se encontra creches para
deixar seus filhos. Com isso facilitara a mãe continuar seus estudos.

Nº Produtos / Serviços

1 Funcionará no período noturno de 19:00 hrs as 11:00 hrs com crianças de 6 meses a 4 anos

3.2 - Preço

Mensalidades serão pagas em forma de boletos bancarios, cartão ou cheque. Podendo ser pago, mensal, bimestral,
trimestral ou semestral. Para os pais que fecharem pacotes semestral teram desconto na mensalidade.

3.3 - Estratégias promocionais

Nossos serviços serão divulgados atraves de propagandas em rádio, panfletagem, anuncios em jornais e outdoor.

3.4 - Estrutura de comercialização

Sera feito uma pesquisa nos campus das redes soebras, onde fará um levantamento com o numero de alunas/mães.
O centro de atendimento estudantil entrara em contato com as mesmas onde irão oferecer os serviços prestados
pela universidade das crianças.

3.5 - Localização do negócio

Endereço: Rua Plínio Ribeiro nº539

Bairro: Amazonas

Cidade: Montes Claros

Estado: Minas Gerais

Fone 1: (38) 2101-9690

Fone 1: (38) 2101-9689

Fax: ( ) -

Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:

Devido ser um local amplo e por ter um grande numero de mulher grávidas.

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4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

O leiaute do empreendimento não foi informado.

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?

4.3 - Processos operacionais

4.4 - Necessidade de pessoal

Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

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5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos

A – Imóveis

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00

B – Máquinas

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (B) R$ 0,00

C – Equipamentos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (C) R$ 0,00

D – Móveis e Utensílios

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (D) R$ 0,00

E – Veículos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (E) R$ 0,00

F – Computadores

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (F) R$ 0,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 0,00

5.2 - Estoque inicial

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Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

TOTAL (A) R$ 0,00

5.3 - Caixa mínimo

1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

Média
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Ponderada em
dias

Prazo médio total 0

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

Média
Prazo médio de compras (%) Número de dias Ponderada em
dias

Prazo médio total 0

3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

Necessidade média de estoque

Numero de dias 0

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 0

2. Estoques – necessidade média de estoques 0

Subtotal Recursos fora do caixa 0

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores – prazo médio de compras 0

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 0

Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 0

Caixa Mínimo

1. Custo fixo mensal R$ 0,00

2. Custo variável mensal R$ 0,00

3. Custo total da empresa R$ 0,00

4. Custo total diário R$ 0,00

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5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 0

Total de B – Caixa Mínimo R$ 0,00

Capital de giro (Resumo)

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 0,00

B – Caixa Mínimo R$ 0,00

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 0,00

5.4 - Investimentos pré-operacionais

Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 0,00

Obras civis e/ou reformas R$ 0,00

Divulgação R$ 0,00

Cursos e Treinamentos R$ 0,00

Outras despesas R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

5.5 - Investimento total

Descrição dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 0,00

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 0,00

Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 0,00 100,00

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 Plano de Negócio -

Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 0,00 0,00

Recursos de terceiros R$ 0,00 0,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 0,00 100,00

5.6 - Faturamento mensal

Quantidade Preço de
Faturamento Total
Nº Produto/Serviço (Estimativa de Venda Unitário
(em R$)
Vendas) (em R$)

Funcionará no período noturno de 19:00 hrs

1 as 11:00 hrs com crianças de 6 meses a 4 0 R$ 0,00 R$ 0,00
anos

TOTAL R$ 0,00

Projeção das Receitas:

( ) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Faturamento Total

5.7 - Custo unitário

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Produto: Funcionará no período noturno de 19:00 hrs as 11:00 hrs com crianças de 6 meses a 4 anos

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

5.8 - Custos de comercialização

Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Comissões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Propaganda (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Total Impostos R$ 0,00

Total Gastos com Vendas R$ 0,00

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 0,00

Período Custo Total

5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV

Estimativa de Custo Unitário

Nº Produto/Serviço Vendas (em de Matériais CMD / CMV
unidades) /Aquisições

Funcionará no período noturno de 19:00 hrs

1 as 11:00 hrs com crianças de 6 meses a 4 0 R$ 0,00 R$ 0,00
anos

TOTAL R$ 0,00

Período CMD/CMV

5.10 - Custos de mão-de-obra

(%) de
Nº de Encargos
Função Salário Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

TOTAL 0 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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 Plano de Negócio -

5.11 - Custos com depreciação

Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal

Total R$ 0,00 R$ 0,00

5.12 - Custos fixos operacionais mensais

Descrição Custo

TOTAL R$ 0,00

Projeção dos Custos:

( ) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Custo Total

5.13 - Demonstrativo de resultados

Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 0,00 R$ 0,00 100,00

2. Custos Variáveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

Total de custos Variáveis R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

3. Margem de Contribuição R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

5. Resultado Operacional: PREJUÍZO R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

Período Resultado

5.14 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 0,00

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Lucratividade 0,00 %

Rentabilidade 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

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 Plano de Negócio -

6 - Construção de cenário

6.1 - Ações preventivas e corretivas

Receita (pessimista) Receita (otimista)

Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista

Descrição
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00

2. Custos variáveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

Total de Custos Variáveis R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

3. Margem de contribuição R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

4. (-) Custos fixos totais R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

Resultado Operacional R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

Ações corretivas e preventivas:

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 Plano de Negócio -

7 - Avaliação estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

PONTOS FORÇAS OPORTUNIDADES

FORTES

PONTOS FRAQUEZAS AMEAÇAS

FRACOS

Ações:

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 Plano de Negócio -

8 - Avaliação do plano

8.1 - Análise do plano

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 Plano de Negócio -

Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prática para a elaboração de um plano de negócios.
Criar uma empresa é um desafio e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é adotado em todo o
mundo, por diversas instituições e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negócios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
visão de futuro, experiência e conhecimento de mercado, seu projeto é viável ou não. Apesar de não eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de análise.
O sistema foi preparado para orientá-lo no preenchimento de cada seção do plano a partir das informações coletadas
por você. Para ajudá-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendações. Os
exemplos disponibilizados são fictícios, de natureza pedagógica e trazem informações e valores meramente ilustrativos.

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Fatores externos também influenciam o
negócio, portanto monitore ameaças e oportunidades.

Fatores internos também determinam a existência e o crescimento de uma empresa. Esses fatores estão sob controle
do empreendedor e são relacionados à implantação de controles e à uma gestão eficiente.

Informação é a matéria-prima para qualquer ação de planejamento e quanto mais precisa for, maior será a qualidade
do plano de negócios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associações e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faça pesquisas na Internet, converse com outros empresários, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).

O plano de negócio deve ser revisado periodicamente, pois é flexível e está sujeito a ajustes em função das
mudanças no mercado ou do ambiente interno da empresa.

Apesar do plano ser um instrumento de gestão importante, há outras ferramentas que devem ser utilizadas por você
na administração da empresa.

O plano de negócios pode ser solicitado por uma instituição financeira ou por um investidor para a captação de
recursos. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos em si, pois cada instituição tem processos
próprios, requisitos e exigências.

Um plano de negócio pode ser utilizado para obter sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porém, o usuário mais importante do plano de negócios é o próprio
empreendedor.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.

marielle loiana pereira oliveira

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