GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Contagem
2017
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Contagem
2017
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO...........................................................................................................9
1.1 Conteúdo da palestra............................................................................................9
2 PLANEJAMENTO......................................................................................................9
3 ESCOPO DA PALESTRA..........................................................................................9
4 PREVISÃO DE FALHAS.........................................................................................10
4.1 Problemas Recorrentes......................................................................................10
5 HABILIDADES NECESSÁRIAS AO GERENCIADOR DE PROJETOS................11
6 BENEFICIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS.........................................12
7 PORTIFÓLIO DE PROJETOS.................................................................................12
8 METODOLOGIAS....................................................................................................13
9 SUCESSO DO PROJETO.......................................................................................14
10 CONCLUSÃO........................................................................................................15
11 ANÁLISE CRÍTICA DA PALESTRA......................................................................16
12 ANÁLISE CRÍTICA DO PALESTRANTE..............................................................17
9
1 INTRODUÇÃO
2 PLANEJAMENTO
3 ESCOPO DO PROJETO
4 PREVISÃO DE FALHAS
Para que não ocorram falhas em sua execução, o escopo deve estar bem
definido e claro para não levantar dúvidas em seus envolvidos. Deve estar presente
um bom gestor que controle todas as etapas e integre a equipe para que não
ocorram problemas de comunicação. Todas as etapas devem se complementar e
cada membro da equipe deve desempenhar suas tarefas de acordo com o solicitado
no escopo para que os prazos e custos planejados sejam respeitados.
A previsão de falhas deve ocorrer a tempo para que não ocorram mudanças
bruscas no orçamento da obra ou até mesmo ocasionando seu impedimento. Se em
alguma etapa ocorrer algum problema que já estava previsto no escopo, o
gerenciador deve partir para uma nova negociação revisando esta etapa a fim de dar
continuidade ao programa, e posteriormente alterar o cronograma, reorganizar os
recursos e se necessário, fazer novas contratações e realocar a equipe.
Abaixo, são citados os problema que são mais recorrentes na execução de
projetos:
7 PORTFÓLIO DE PROJETOS
8 METODOLOGIAS
>Gestão de risco
>” ” Escopo
>” ” recursos humanos
>” ” de tempo
>” “ comunicação
>” “ qualidade
>” “ custo
>” “ formulário
9 SUCESSO DO PROJETO
10 CONCLUSÃO