Activity And Strategic Based Responsibility Accounting

Pertanggung jawaban Aktivitas dan Strategi Akuntansi

Menurut Hansen, Mowen (2005:116) definisi akuntansi pertanggungjawaban

adalah sebagai berikut :
”Akuntansi pertanggungjawaban adalah Sistem yang mengukur berbagai hasil
yang dicapai oleh setiap pusat pertanggungjawaban menurut informasi yang
dibutuhkan oleh para manajer untuk mengoperasikan pusat pertanggungjawaban
mereka.”

1. Informasi akuntansi pertanggung jawaban adalah suatu informasi tentang

aktiva, pendapatan, dan biaya yang menjadi wewenang dan tanggung jawab unit-
unit organisasi yang bertanggung jawabatas pertanggungjawaban tertentu dalam
suatu organisasi.
2. Manfaat Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
a) Informasi akuntansi pertanggungjawaban yang berupa informasi masa yang
akan datang bermanfaat untuk penyusunan anggaran.
b) Informasi akuntansi pertanggungjawaban yang berupa informasi masa lalu
bermanfaat
c) Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pengelolaan
aktivitas.
d) Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pemantauan
efektivitas program pengelolaan aktivitas.
3. Sistem akuntansi pertanggungjawaban tradisional adalah suatu sistem
akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan
biaya dan atau pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat pertanggungjawaban
dalam organisasi, dengan tujuan agar dapat ditunjuk orang atau kelompok orang
yang bertanggung jawab atas penyimpangan biaya dan atau pendapatan yang
dianggarkan.
4. Activity-based responsibility adalah suatu sistem akuntansi yang disusun
sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dilakukan menurut
aktivitas penambah dan bukan penambah nilaiuntuk memungkinkan manajemen
merencanakan pengelolaan aktivitas dan memantau hasil perbaikan
bersinambungan atas berbagai aktivitas untuk pembuatan produk/ penyerahan
jasa.

Efisiensi Aktivitas
Ukuran waktu kinerja cenderung bersifat nonkeuangan, sedangkan
ukuran efisiensi dan kualitas dapat berupa keuangan dan juga berupa
non keuangan.
Ukuran keuangan untuk efisiensi aktivitas meliputi :
 Laporan biaya aktivitas bernilai tambah dan tak bernilai tambah,
 Trend dalam laporan biaya aktivitas,
 Laporan standar Kaizen
 Benchmarking
 Penghitungan biaya daur hidup

Rumus penghitungan biaya :

Biaya bernilai tambah = SQ x SP

Biaya tak bernilai tambah = ( AQ – SQ )
SP

Dimana :
SQ = Tingkat ouput bernilai tambah suatu aktivitas
SP = Harga standar per unit ukuran ouput aktivitas
AQ = Kuantitas sesungguhnya yang digunakan untuk sumber
daya fleksivel atau kapasitas aktivitas praktis yang
dibutuhkan untuk sumber daya terikat

Peranan Penghitungan Biaya Target

Manajemen biaya daur hidup menekankan pada penurunan biaya ,
bukan pada pengendalian biaya. Jadi, penghitungan biaya target menjadi
suatu alat khusus yang berguna untuk pembuatan tujuan penurunan
biaya.Biaya target adalah perbedaan antara harga penjualan yang
dibutuhkan untuk menangkap pangsa pasar yang telah ditentukan
terlebih dahulu dan laba per unit yang diinginkan. Jika biaya target
kurang dari apa yang saat ini dapat tercapai, maka manajemen harus
menemukan penurunan biaya yang menggerakkan biaya sesungguhnya ke
biaya target. Menemukan penurunan biaya ini adalah tantangan utama
dari penghitungan biaya target.
Tiga metode penurunan biaya yang secara khusus digunakan,
adalah :
 Rekayasa berlawanan
 Analisis nilai, dan
 Perbaikan proses