Anda di halaman 1dari 1

Untuk merancang kekuatan dan kelemahan ini biasanya dipilih dari keunggulan dan

kelemahan perusahaan yang sangat menonjol. Analisis lingkungan internal meliputi


analisis PIMS (Profit Impact of Market Strategy), analisis fungsional, analisis
rantai nilai dan analisis kurva nilai.
Analisis PIMS adalah analisis yang mengindentifikasi faktor-faktor strategis uta
ma yang mempengaruhi 80% profitabilitas.pertama kali diperkenalkan pada tahun 19
60 sebagai proyek internal perusahaan General Electric (GE). Dalam analisis ini
yang akan digunakan adalah strategi mana yang akan memberikan keuntungan bagi pe
rusahaan. Dalam analisis ini yang menjadi ukuran adalah model strategi yang digu
nakan dan tingkat kembali modal yang diperoleh perusahaan. Karakteristik yang te
rcakup dalam analisis ini adalah: a) intensitas investasi, b) pangsa pasar, c) p
ertumbuhan pasar, d) daur kehidupan barang, e) rasio biaya pemasaran dan besarny
a penjualan. Ukuran yang digunakan adalah ROI ( Return of Investment). Perusahaa
n dengan ROI yang tinggi mempunyai ciri-ciri..
1. Intensitas Investasi rendah.
2. Pangsa pasar tinggi.
3. Kualitas produk relatif tinggi.
4. Pemanfaatan kapasitas tinggi.
5. Efektivitas operasional tinggi.
6. Biaya langsung perunit relatif rendah terhadap persaingan.
Dari buku yang saya baca karangan M.Suyanto bahwa para peneliti PIMS menyatakan
bahwa faktor terpenting yang mempengaruhi kinerja unit bisnis secara relatif ter
hadap pesaingnya adalah kualitas produk dan jasa.Kenapa demikian? ketika kita ak
an masuk kedalam segmen tertentu. Pastilah kita akan meneliti pesaing kita denga
n menganalisa produk mereka. Kekuatan dan kelemahan harus kita identifikasikan.
Karena bila kita melempar produk yang sama tanpa ada nilai tambah. Maka akan sul
it bagi produk kita akan bertahan.