Facultad de Ingeniería Civil: Vocabulario #1 de Gestión Empresarial

Universidad Tecnológica de Panamá

Centro Regional De Chiriquí
Facultad De Ingeniería Civil
Carrera: Licenciatura En Ingeniera Civil
Asignatura: Gestión Empresarial
Tema: Vocabulario # 1
Elaborada por: Nolys Montenegro Cedula: 4-747-1382

 Benchmarking: Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen

nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o
los competidores más fuertes del mercado.
Referencia: https://debitoor.es/definicion-de-benchmarking

 Empowerment: Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la

organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y
compromiso para servir mejor al cliente.
Referencia: http://www.monografias.com/trabajos11/power/power.shtml

 Planeación Estratégica: Es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar

decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus
objetivos.
Referencia: http://planeacion-estrategica.blogspot.com/

 Control de gestión: Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia
los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.
Referencia: https://es.wikipedia.org/wiki/Control_de_gesti%C3%B3n

 Cuadro de Mando Integral: Es un modelo de gestión que traduce la estrategia en

objetivos relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a unos
planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la
organización con la estrategia de la empresa.
Referencia:http://www.cmigestion.es/servicios/consultoria-
estrategica/cuadro-de-mando-integral/

 Factoring: Es un contrato mediante el cual una empresa traspasa el servicio de

cobranza futura de los créditos y facturas existentes a su favor y a cambio obtiene
de manera inmediata el dinero a que esas operaciones se refiere, aunque con un
descuento.
Referencia:http://www.bancafacil.cl/bancafacil/servlet/Contenido?indice=1
.2&idPublicacion=3000000000000063&idCategoria=9

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 Leasing: Es un plan de arrendamiento puro, en el cual pagas un monto mínimo inicial

que incluye tu primera renta.
Referencia:http://www.vwl.com.mx/content/sites/vwcorporate/vwl_com_
mx/es/inicio/productos/leasing.html

 Estrategia Corporativa: Es la manera en que una compañía crea valor a través de la

configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el Mercado
Referencia:
http://www.networkcem.com/pdfs/Estrategia%20Corporativa.pdf

 Estrategia funcional: Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades

dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de
maximizar la productividad de dichos recursos.
Referencia:http://cursoadministracion1.blogspot.com/2010/12/estrategias-
funcionales.html

 Teoría de Restricciones: Es una filosofía administrativa que se compone de un

conjunto de métodos sustentados en el sentido común y orientados hacia la mejora
continua.
Referencia:http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/que-es-la-teoria-de-
restricciones-presentation

 Reingeniería: Es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de

un proceso, es comenzar de cero es decir es un cambio de todo o nada, además
ordena la empresa alrededor de los procesos.
Referencia:http://www.monografias.com/trabajos28/reingenieria/reingeni
eria.shtml

 Outsourcing: Es el proceso que ocurre cuando una organización contrata a otra para
que realice parte de su producción, preste sus servicios o se encargue de algunas
actividades que le son propias.
Referencia: http://www.degerencia.com/tema/outsourcing

 Teoría justo a tiempo: Es un sistema de organización de la producción para las

fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite
aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en
almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo
suposiciones, sino sobre pedidos reales
Referencia: https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_justo_a_tiempo

 Gestión de Calidad Total: Es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia

de calidad en todos los procesos organizacionales.

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Referencia: https://excelencemanagement.wordpress.com/calidad/

 Último Planificador: Es un sistema que permite a todos los participantes, de un

proyecto planificar, de forma colaborativa, participar en la forma en la que se va a
realizar el trabajo, tenerlo listo, completarlo y aprender de su experiencia.
Referencia: http://es.slideshare.net/SGLC/sistema-del-ltimo-planificador

 Flujo de caja: Es la variación de entradas y salidas de caja o efectivo, en un período

dado para una empresa. Es decir es la acumulación neta de activos líquidos en un
periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la
liquidez de una empresa.
Referencia: http://www.elmundo.com.ve/diccionario/fianza.aspx

 Activo circulante: Es un bien o derecho líquido o que puede convertirse en líquido

en menos de un año.
Referencia: https://debitoor.es/glosario/activo-circulante

 Activo fijo: Es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no puede
convertirse en líquido a corto plazo y que normalmente son necesarios para el
funcionamiento de la empresa y no se destinan a la venta.
Referencia: https://debitoor.es/glosario/activo-fijo

 Costos Directos: Son aquellos que pueden identificarse directamente con un objeto
de costos, sin necesidad de ningún tipo de reparto. Los costos directos se derivan de
la existencia de aquello cuyo costo se trata de determinar, sea un producto, un
servicio, una actividad, como por ejemplo, los materiales directos y la mano de obra
directa destinados a la fabricación de un producto, o los gastos de publicidad
efectuados directamente para promocionar los productos en un territorio particular
de ventas.
Referencia: http://www.contabilidad.com.py/articulos_73_costos-directos-
e-indirectos.html

 Costos Indirectos: Son aquellos costos cuya identificación con un objeto de costos
específico es muy difícil, o no vale la pena realizarla. Para imputar los costos
indirectos a los distintos departamentos, productos o actividades, es necesario,
normalmente, recurrir a algún tipo de mecanismo de asignación, distribución o
reparto. Los costos comunes a varios productos, o costos conjuntos, reciben
también el tratamiento de costos indirectos.
Referencia: http://www.contabilidad.com.py/articulos_73_costos-directos-
e-indirectos.htm

 Lógica De Reder: Establece lo que una organización necesita realizar. El proceso que
se debe seguir será la revisión de forma sistemática de los criterios del Modelo
Europeo de la forma siguiente:
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 Determinar los resultados que la organización quiere lograr como parte del
proceso de elaboración de su política y estrategia. Estos resultados cubren
el rendimiento de la organización, tanto en términos económicos y
financieros como operativos, así como las percepciones de todos los grupos
de interés de la organización.
 Planificar y desarrollar una serie de enfoques sólidamente fundamentados e
integrados que lleven a la organización a obtener los resultados
determinados anteriormente, ahora y en el futuro.
 Desplegar los enfoques de manera sistemática para asegurar una completa
implantación de los mismos.
 Evaluar y revisar los enfoques utilizados basándose en el seguimiento y
análisis de los resultados alcanzados y en las actividades continuas de
aprendizaje. En función de todo esto, identificar planes de mejora,
establecer prioridades para los mismos, planificar e implantar las mejoras
que sean necesarias.

Referencia:
 http://normas-iso-9000.blogspot.com/2008/06/el-concepto-
reder.html
 http://www.tqm.es/TQM/ModEur/ModeloEuropeo.htm

 Presupuesto: Es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula

para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos
monetarios.
Referencia: http://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html

 Metodología 5s: Es una metodología / filosofía para organizar el trabajo de una

manera que minimice el desperdicio, asegurando que las zonas de trabajo estén

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sistemáticamente limpias y organizadas, mejorando la productividad, la seguridad y

proveyendo las bases para la implementación de procesos esbeltos.
Referencia: http://www.leansolutions.co/conceptos/metodologia-5s/

 Administración de procesos por demanda:

Referencia:

 Sistemas de administración basados en la localización:

Referencia:

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