¿Por qué considera que un Sistema Integrado de Gestión es importante para una

organización?
Un Sistema Integrado de Gestión es de suma importancia ya que este consiste
en un conjunto de etapas las cuales se encuentran unidas en un proceso
continuo, que permite trabajar de manera ordenada una determinada idea hasta
que no solo se consiguen mejoras, sino también su posterior continuidad.
Un sistema de gestión es necesario e incluso imprescindible en una compañía u
organización porque, como se sabe, las empresas que operan actualmente se
enfrentan a una gran variedad de retos.
Entre estos retos más importantes, nos encontramos con la gran competitividad
existente a día de hoy unida a la globalización y la velocidad de los cambios, lo
que a su vez se requiere una óptima capacidad de adaptación, consiguiendo
una rentabilidad que ayude positivamente en un buen crecimiento utilizando
las ventajas que nos ofrece la tecnología.
El equilibrio entre estos retos se puede convertir en un proceso difícil, donde
el sistema de gestión ayuda muchísimo, dado que
permite aprovechar y desarrollar el potencial existente en nuestra organización.

¿Cuál es la base para empezar la implementación del Sistema de Gestión

Integrado?
 Formación y conciencia: en este aspecto se establece la necesidad de definir
un único procedimiento para definir el método a seguir para la formación así como
la frecuencia requerida para aquellos requerimientos que sean comunes. Esto
favorece que haya un mayor entendimiento de los mismos por parte de los
empleados, contribuyendo a mejorar los resultados de la organización.
 Definición de políticas y objetivos: en este punto, con la integración, se analizarán
cuáles son los propósitos esenciales que persigue la organización para en base a
ellos definir una única política para todos los sistemas de gestión a integrar en la
organización.
 Definir el contexto: con el fin de detectar de una manera más rápida y con mayor
profundidad las correlaciones, se establece la necesidad de identificar todos
aquellos factores tanto internos como externos mediante un sistema unificado.
 Establecimiento de las acciones a emprender para gestionar riesgos y
oportunidades: con esto, nos referimos a que la organización debe definir planes
que permitan hacer frente a las posibles amenazas y efectos positivos a los que se
exponen.
 Establecer un único diseño y procedimiento para el proceso de documentación: es
decir, que la parte de la documentación se realice siguiendo los mismos criterios.
 Auditoría interna: designar a un mismo auditor para evaluar los procesos
integrados.
 Revisar la gestión: a través del sistema integrado, cuando se revise la gestión, se
obtendrá un único resultado del cómo se está realizando el conjunto de toda la
gestión en la organización , facilitando la comprensión por la Alta Dirección.
 Acciones correctivas: en este sentido, se establecerá un mismo procedimiento con
el que actuar frente a las no conformidades