INSTITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT

LICENCE PROFESSIONNELLE BCGC

ANNEE ACADEMIQUE 2012-2013
Création d’entreprise

PROPOSITION 1er SUJET EXAMEN

(Aucun document autorisé, 2 heures)

1- Définir les termes suivants (3points)

Contrat de franchise - Amortissement- Actif circulant

2- QUESTION DE COURS 11 Pts

2.1- Pourquoi dit-on que la création d’entreprise est une opération risquée ? Citez 4 risques
auxquels les créateurs d’entreprise peuvent être confrontés ? (1+ 0,5x4 =3pts)

2.2- Donnez deux avantages et deux inconvénients d’une SARL (2pts)

2.3- Citez 4 obstacles à la création d’entreprise au Cameroun (3 Pts)

2.4 – Donnez trois avantages de l’auto évaluation dans le cadre de la création d’entreprise
(3Pts)

3- LA RENTABILITE D’UN PROJET (6PTS)

3.1 Citez les différents types de rentabilité 1 Pt

3.2 Enumérez 2 indicateurs d’appréciation de la rentabilité 2Pt

3.3Cas pratique : Un entrepreneur décide d’acheter une nouvelle machine qui coute
7.500.000 Frs Cfa et qui s’amortit linéairement pendant sa durée de vie estimé à 5ans. Cette
machine devra permettre de réaliser un chiffre d’affaire de 4.500.000 Frs Cfa par an. Les
charges totales s’élèvent à 3.500.000 Frs Cfa( Y compris la dotation aux amortissements)
pendant toute la durée de vie de la machine . Le taux d’imposition sur les sociétés pratiqué
est de 38,5%.Calculez le cash-flow de cette activité. (3Pts)
 REPONSES 1ER SUJET

1- Définir les termes suivants (3points)

Contrat de franchise :Opération par laquelle le propriétaire d’une marque ou d’un savoir-
faire met ceux-ci à la disposition d’un tiers (la franchise) avec une assistance en contrepartie
d’une redevance annuelle calculée sur la base du chiffre d’affaires réalisé.

Amortissement : Technique comptable qui permet de constater la dépréciation d’un

investissement et d’en répercuter le cout dans le prix de revient.

Actif circulant : ensemble des actifs correspondant à des éléments du patrimoine qui, en
raison de leur destination ou de leur nature n’ont pas vocation à rester durablement dans
l’entreprise, sauf exception liées très souvent à des particularités d’activités.

2- QUESTION DE COURS 11 Pts

2- La création d’entreprise est une opération risquée parce que l’entrepreneur est
permanemment exposé aux risques diverses aux conséquences douloureuses. 1 Pt

Risques auxquels les créateurs d’entreprise peuvent être confrontés ? (0,5x4 =2pts)
Le risque de perdre son capital
Le risque de succomber sous le poids de l’endettement
Le risque de tomber dans le chômage
Le risque de voir son ménage porter un grand coup
Le poids psychologique de l’échec (l’exil et suicide)

2.2- Deux avantages et deux inconvénients d’une SARL 2pts

Avantages
- Responsabilité limité des associés
- Crédibilité vis-à-vis des partenaires
- Structure évolutive
- Possibilité de continuation de l’entreprise en cas de disparition ou de décès de l’un
des associés
Inconvénients
- Capital minimum requis : 1000.000
- Formalisme de constitution et de fonctionnement
- Pas de possibilité d’émettre des titres et de faire un appel public à l’épargne

2.3- 4 obstacles à la création d’entreprise au Cameroun 3 Pts

- L’absence de guichet unique

- La multiplicité des procédures
- La fiscalité décourageante
 - Les lenteurs administratives
- La corruption au long de nombreuses étapes
- Le manque de financement et la frilosité des banques
- L’absence des chambres spécialisées auprès des juridictions d’instances pour les
litiges commerciaux
- L’obtention difficile du permis de bâtir auprès des communautés urbaines

2.4 – Les avantages de l’auto évaluation dans le cadre de la création d’entreprise (3pts)

- Elle permet au créateur de repérer ses points forts et ses points faibles
- Elle le guide dans le choix de son projet et l’oriente vers les créneaux où il a le plus
d’atouts
- Enfin, elle aide celui-ci à évaluer les efforts à déployer pour mettre toutes les chances
de succès de son côté.

3- la rentabilité d’un projet

3.1 Les différents types de rentabilité

La rentabilité économique
La rentabilité financière

3.2 Les indicateurs d’appréciation de la rentabilité

Le seuil de rentabilité
Les ratios de rentabilité économique et financière
Le Taux de Rentabilité Economique.
3.3. Calcul du Cash-Flow CF

CF = Bénéfice net+ dotation aux amortissements.

Pour calculer le cash-flow, nous devons d’abord calculer :

Le bénéfice avant impôt : 4500.000 -3.500.000 = 1.000.000 Frs

Impôt sur les bénéfices : 1.000.000 x 38,5%= 385.000 Frs

Bénéfice après impôt : 1.000.000 – 385.000 = 615.000 Frs

Dotation aux amortissements : 7.500.000 /5 = 1.500.000 Frs

Cash-Flow = 1.500.000 + 615.000= 2.115.000 Frs Cfa

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LICENCE PROFESSIONNELLE BCGC
ANNEE ACADEMIQUE 2012-2013
Création d’entreprise

PROPOSITION 2e SUJET EXAMEN

(Aucun document autorisé, 2 heures)

1-Définition des termes (0,5x4=2 Pts)

Document projet- reprise- Business Model –Création d’entreprise

2. Dans le cadre de l’étude de faisabilité d’un projet de création d’entreprise, une des
étapes de l’étude financière consiste à monter les états financiers prévisionnels ;
Enumérez les différents éléments à élaborer dans le cadre du montage de ces états
financiers prévisionnels (0,5 x 6 =3 Pts)

3- CAS PRATIQUE (15 Points)

Monsieur DJO, jeune étudiant qui a obtenu sa licence professionnelle depuis bientôt 2
ans, n’arrive toujours pas à s’insérer dans le monde professionnelle ; ne voulant plus
être une charge pour ses parents, il décide de se lancer dans la création de sa propre
entreprise. Il a eu l’idée de produire et commercialiser le savon en liquide ; n’ayant
aucune connaissance en matière de création d’entreprise, il vient vous consulter afin
que vous l’aidiez à répondre aux différentes questions dont les réponses sont des
préalables à la matérialisation de son intention entrepreneuriale.

3.1. Qu’appelle-t-on intention entrepreneuriale (1Pt)

3.2. Citez 4 études qu’il doit mener pour s’assurer que son projet est réaliste et
faisable. (2 Pts)

3.3Dites-lui avec des explications précisesquelles sont les différentes formes juridiques
existantes au Cameroun(3Pts)

3.4 Quelles sont les formalités qu’il doit remplir pour lancer son projet ? (4 Pts)

3.5. Comment peut-il financer ce projet ? (2 Pts)

3.6. Quel document doit-il rédiger pour convaincre les potentiels financeurs ? (1Pt)

3.7. Définissez ce document et énumérez 2 critères à respecter pour sa présentation (2 Pts)

 REPONSES SUJET 2

1-Définition des termes (0,5x4=2 Pts)

Création d'entreprise : est l'activité qui consiste à rassembler divers facteurs de production,
produisant pour la vente de biens ou services et distribuant des revenus en contrepartie de
l'utilisation des facteurs.

Document projet : C’est un document juridique marquant un accord avec un bailleur de

fonds en vue de la réalisation d’un projet.

Reprise : le fait de racheter une entreprise existante en vue de la continuité de l’activité

Business Model est la réponse à la question : pourquoi et comment l’entreprise peut-

elle dégager du chiffre d’affaires et faire gagner de l’argent à ses partenaires

2. Les différents éléments à élaborer dans le cadre du montage de ces états

financiers prévisionnels (0,5 x 6 =3 Pts)

Le bilan de démarrage
Le compte de résultats prévisionnel sur 3 ans
Le calcul du besoin en fonds de roulement
Le tableau de financement sur 3 ans
Le bilan prévisionnel sur 3 ans
Le tableau de trésorerie pour l’année de démarrage

3- CAS PRATIQUE (15 Points)

3.1. 1Pt

L’Intention entrepreneuriale est selon CRANT, le jugement de l’individu sur la probabilité

de posséder sa propre entreprise.

BIRD pour sa part, la définit comme une volonté individuelle, et une liberté, un état de
l’esprit qui oriente l’attention, et par conséquent, l’expérience et l’action de l’individu vers un
objectif spécifique dans le but d’accomplir une mission (créer une entreprise, décisions de
croissance, de changements).

Enfin on peut définir l’intention entrepreneuriale comme l’acte de volonté par lequel
une personne ou un groupe de personne envisage de créer une entreprise.
3.2. Citez 4 études qu’il doit mener pour s’assurer que son projet est réaliste et
faisable. (2 Pts)

Etude de marché
Etude Technique
Etude Economique
Etude Environnementale
Etude financière

3.3 Les différentes formes juridiques existantes au Cameroun et les explications y

afférentes (3Pts)

- les entreprises à caractère personnel

C’est la forme la plus répandue au Cameroun parce que la plus simple à constituer ;
l’entrepreneur est seul, prend seul tous les risques, par conséquent est indéfiniment
responsable sur ses biens personnels des dettes de l’entreprise en cas de faillite.

- les sociétés.

La création d’une société donne naissance à une nouvelle personne juridique distincte
du ou des associés ; l’entreprise dispose de son propre patrimoine ; elle exige un
capital minimum en fonction du type à choisir.

3.4 Quelles sont les formalités qu’il doit remplir pour lancer son projet ? (4 Pts)

S’il choisit la forme de l’entreprise individuelle, il lui suffit simplement de :

s’immatriculer au registre de commerce et de payer la patente ou l’impôt libératoire

Mais s’il choisit la forme sociétale il devra alors : Obtenir une patente, S’inscrire sur le
registre de commerce,Obtenir une carte de contribuable, Obtenir une carte de commerçant,
S’inscrire à la CNPS, S’inscrire à la chambre de commerce

3.5. Comment peut-il financer ce projet ? (2 Pts)

Il peut financer personnellement son entreprise, recourir à l’aide des amis, proches et
membres de la famille ;
Il peut aussi demander un crédit auprès d’une institution financière

3.6. Le document qu’il doit rédiger pour convaincre les potentiels financeurs est :
Le business Plan (1Pt)

3.7. Définissez ce document et énumérez 2 critères à respecter pour sa présentation (2

Pts)
Définition

Le business plan est un document présenté suivant un canevas approprié qui décritle projet en
expliquant de façon pragmatique ce qu’on va faire et comment on va le faire.

Le business plan peut aussi être définit comme une étude de faisabilité détaillé.

C’est un dossier d’analyse d’un projet d’investissement, expliquant pourquoi, comment et à

quel délai l’investissement ou le désinvestissement envisagé peut devenir rentable.

Critères à respecter

Le business plan doit être d’une présentation claire, attractive, accessible, concis et
complet
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LICENCE PROFESSIONNELLE BCGC
ANNEE ACADEMIQUE 2012-2013
GESTION DES PROJETS

PROPOSITION 1er SUJET EXAMEN

(Aucun document autorisé, 2 heures)

1- Définir les termes suivants (2,5 points)

Planification- Cahier de charge – Processus - risque résiduel -Traçabilité

2-LA QUALITE (9,5 pts)

2.1- Qu’est-ce que la qualité ? (1 Pt)

2.2- Donnez l’Objectif et la mission de l’assurance qualité dans le cadre de

la gestion d’un projet. (1,5 Pts)

2.3-Citez les 8 principes de la qualité selon Iso 9001 version 2008 (4pts)

2.4- Sachant que la planification des projets n’est pas une activité linéaire et qu’il faut utiliser
l’outil scientifique représenté par un des principes de la qualité, indiquer et définir cet outil
(3pts)

3- LE RESEAU PERT (8 Pts)

Une entreprise financière veut mener à bien son projet d’offre de service et vous consulte
pour que vous l’aidiez à ordonnancer les activités de manière à éviter toute situation
désagréable. Elle vous propose le tableau de précédence suivant et dont la durée est en jours.

Taches Prédécesseurs Durée

A - 10
B D 14
C B,H 14
D A 8
E A 12
F D 22
G F 25
H I 18
I D,E 6

3 .1 Construire le réseau Pert et le diagramme de Gantt (4Pts)

3.2. Donnez le rôle de chacun de ces outils (2 Pts)
3.3 déterminer le chemin critique et la durée du projet. (1 Pt)
3.4. Quelle est la date de fin du projet sachant qu’il débute le 5 Janvier 2014 et que les
dimanches et les jours fériés ne sont pas prise en compte ? (1 Pt)
REPONSES SUJET 1

1- Définition des termes (2,5 points)

Planification : mise en œuvre d’actions et d’opérations cohérentes aux objectifs fixés à

mener dans le temps et dans l’espace

Cahier de charge : Document rassemblant les obligations et les éléments nécessaires pour
définir un besoin et les principales contraintes à respecter pour le satisfaire

Processus :

1. Ensemble d’activités corrélées et séquentielles qui transforment les

éléments d’entrée en éléments de sortie

2. Déroulement effectif d’une activité

Traçabilité : c’est l’art de retrouver les traces de tout ce que l’on fait

Risque résiduel : c’est le risque auquel l’entité reste exposé après la prise en compte des
solutions mise en œuvre par le management.

2-LA QUALITE (9,5 pts)

2.1. Définition de la qualité (1pt)

1. Ensemble de caractéristiques d’un produit ou d’une entité qui lui

confèrent l’aptitude à satisfaire les besoins explicites et implicites des
clients.

2. la qualité est le degré de conformité des caractéristiques d’un produit

aux exigences.

2.2- Objectif et mission de l’assurance qualité dans le cadre de la

gestion d’un projet

Objectif de l’assurance qualité : l’assurance qualité a pour objectif

d’éviter les erreurs et les gaspillages

Mission de l’assurance qualité : l’assurance qualité à pour mission de

veiller à ce que les clients n’obtiennent pas les produits de mauvaise
qualité

2.3-Citez les 8 principes de la qualité selon Iso 9001 version 2008 (4pts)
 1. Amélioration continue
2. Approche processus
3. Approche système
4. Implication du personnel
5. Leadership
6. Orientation client
7. Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs
8. Approche factuelle de prise de décision

2.4- (3pts)

Indication de l’outil : il s’agit de la roue de DEMING

Définition : La roue de Deming nous indique que pour toute planification,

nous devons améliorer de façon continue à travers le PDCA c'est-à-dire
Plan- Do- Check- Act autrement dit : Planifier- Exécuter-Verifier- Agir

3- LE RESEAU PERT (8 Pts)

3 .1 Construire le réseau Pert et le diagramme de Gantt (4Pts)

Réseau Pert
Diagramme de GANTT

Durée 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
Taches
A
B
C
D
E
F
G
H
I

3.2 Donnez le rôle de ces outils

Le PERT est un schéma de présentation d’un projet à l’aide des nœuds et des flèches ; il sert à
ordonnancer les taches entre elles

Le diagramme de GANTT permet de modéliser la planification des tâches d'un projet.

3.3 déterminer le chemin critique et la durée du projet. (1 Pt)

3.4. Quelle est la date de fin du projet sachant qu’il débute le 5 Janvier 2014 et que les
dimanches et les jours fériés ne sont pas prise en compte ? (1 Pt)
 INSTITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT
LICENCE PROFESSIONNELLE BCGC
ANNEE ACADEMIQUE 2012-2013
Gestion des projets

PROPOSITION 2e SUJET EXAMEN

(Aucun document autorisé, 2 heures)

1- Définir les termes suivants (2 points)

Projet soft- parties prenantes d’un projet – maitre d’ouvrage délégué- battement

2- Question de cours (12 Points)

2.1. Après avoir défini ce qu’est un objectif, expliquez les critères qu’un objectif doit
répondre pour être qualifié de bon (0,5+2,5= 3Pts)
2.2. Citez 4 causes de l’échec d’un projet (3Pts)
2.3. Définir et donner l’importance des initiales suivants dans la gestion d’un projet : WBS,
PBS, OBS, RBS (4 Pts)
2.4. Tout en définissant ce que c’est qu’un tableau de bord, donnez son importance dans la
gestion des projets (2Pts)

3- 6 Points

Pour mener à bien un projet, on vous propose le diagramme de GANTT ci-dessous :

Durée 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Taches
A
B
C
D
E
F

3.1 ressortez le tableau de précédence et construisez le graphe qui vous aidera à lier les taches
entre elle. (1+2=3Pts)

3.2 Qu’est-ce qu’une tache critique ? Quelles sont les taches critiques de ce projet (2 Pt)

3.3 Enumérez les différents types d’enchainement entre les taches de ce réseau (1Pt)
 CORRECTION SUJET 2

1- Définition des termes (0,5 x4=2 points)

Projet soft : ce sont des initiatives fondées sur les services

Parties prenantes d’un projet : Les parties prenantes du projet sont les personnes et les
organisations activement impliquées dans le projet, ou dont les intérêts peuvent subir l’impact
de l’exécution ou de l'achèvement du projet.

Maitre d’ouvrage délégué : c’est une personne appelé par le maitre d’ouvrage
pour palier à son manque d’expérience.

Battement : encore appelé marge, c’est la possibilité qu’à une tâche d’être
retardée sans impacter sur le projet

2- Question de cours (12 Points)

2.1. (0,5+2,5= 3Pts)

Un objectif est le but quantifié et évolutif d’un projet

Les critères qu’un objectif doit répondre pour être qualifié de bon
S= Spécifique
M= Mesurable
A = Atteignable
R= Réaliste
T = Limité dans le temps et dans l’espace

2.2 4 causes de l’échec d’un projet (3Pts)

Choisir parmi ces réponses

a. Manque de coordination des ressources et des taches

b. Manque de communication avec les parties concernées conduisant à des livrables ne
correspondant pas aux souhaits des clients
c. Mauvaise estimation des délais et des couts
d. Indicateurs de mesures insuffisants
e. Planification des ressources, des taches insuffisantes
f. Manque de contrôle de l’avancement
g. Manque de contrôle qualité
2.3. Définition et importance des initiales suivants dans la gestion d’un projet (1x4 =
4Pts)

WBS: WORK BREAKDOWN STRUCTURE

La WBS est la structure hiérarchique des taches du projet ; elle permet de déterminer le cout
réel d’un projet en termes de temps et d’argent.Elle permet aussi de faciliter la planification
du travail à effectuer, d’estimer la durée totale du projet et de déterminer les ressources
nécessaires pour chaque étape.

PBS: PRODUCT BREAKDOWN STRUCTURE

Le PBS a pour objectifs de définir la nomenclature des objectifs du projet, de décomposer

l’objet du projet en sous-ensembles et de définir les compétences nécessaires à la mise en
place du projet.

OBS: ORGANISATION BREAKDOWN STRUCTURE

L’OBS sert à établir les responsabilités par rapport aux différentes tâches ; c’est
l’organigramme des responsabilités.

RBS: RESOURCES BREAKDOWN STRUCTURE

Le RBS sert à décomposer le projet en ressource et à regrouper les ressources par nature ou en
équipe.le RBS mettre en place des calendriers de travail, vérifie la disponibilité en termes de
compétences et affecter les responsabilités hiérarchiques.Le RBS permet enfin d’évaluer la
quantification des ressources nécessaires au projet, dont la charge est issue des estimations du
temps à passer par tache et par profil

2.4. Tout en définissant ce que c’est qu’un tableau de bord, donnez son importance dans
la gestion des projets (2Pts)

Le tableau bord est en fait un ensemble d’instruments qui, sur une base
permanente ou périodique, vous informe sur le fonctionnement de
l’entreprise au niveau tant commercial et financier que productif.

2. Le tableau de bord est un outil d’aide à la décision et à la prévision.

Importance : il permet au gestionnaire de projet de prendre

connaissance de l’état et de l’évolution du système qu’ils pilotent, de
déceler les perturbations et de prendre des décisions d’orientation.

3- 6 Points
3.1 ressortez le tableau de précédence et construisez le graphe qui vous aidera à lier les taches
entre elle. (1+2=3Pts)

Durée Prédécesseurs Durée

Taches
A - 3
B A 7
C A 5
D B 2
E D 3
F C 3

Graphe

3.2 Qu’est-ce qu’une tache critique ? Quelles sont les taches critiques de ce projet (2 Pt)

Une tache critique est une tâche qui n’admet pas de retard dans sa réalisation de peur de
prolonger la durée du projet.

Les taches critiques de ce projet sont : A-B-D-E

3.3 Les différents types d’enchainement entre les taches de ce réseau 1Pt

Il existe sur ce réseau 2 types d’enchainement entre les taches : Les taches successives et les
taches simultanées