LORENA
2015
MARÍLIA BRITO OLIVEIRA
LORENA
2015
DEDICATÓRIA
Aos meus pais, JOSÉ FRANCISCO e IZILEIDA APARECIDA, pelo apoio durante
todos esses anos, apesar da distância e das dificuldades.
À minha irmã, MARINA BRITO, por sempre acreditar em mim e por me incentivar
a buscar novos desafios.
Enfim, agradeço a todos que fizeram parte da minha jornada e contribuíram para
concretizar meu objetivo.
“A única forma de fazer um grande trabalho
é amar o que se faz. Não deixe o ruído das
opiniões alheias esgotar sua voz interior.”
(Steve Jobs)
RESUMO
Companies are increasingly looking for smart alternatives to meet the needs and
the requirements of their customers, improving processes and products at the
lowest cost. This paper aimed to apply the concepts of Continuous Improvement in
the manufacturing process of liquid foundations makeup in a cosmetic industry,
focusing on color correction step. An Action Research was conducted in order to
identify opportunities for improvement in the manufacturing process, to reduce the
time spent in color corrections and to release more reliable final product. The
PDCA cycle, also known as Deming cycle, was used to guide the activities in the
logical sequence of plan, do, check and act in order to perpetuate changes in the
process and replicate the successes. The main results were the achievement of
the 30% reduction target on the average time spent in the color correction step
and making feasible the analytical method to quantify the color of the final product.
µ 10-6
a* Coordenada cartesiana que quantifica a variação das cores do
verde para o vermelho
A/O Emulsão água em óleo
b* Coordenada cartesiana que quantifica a variação das cores do azul
para o amarelo
C* Quantifica a saturação da cor
h° Ãngulo total dentro do espaço L*C*h°
L* Coordenada cartesiana que quantifica luminosidade
O/A Emulsão óleo em água
∆ Delta
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ............................................................................................... 15
2 QUALIDADE .................................................................................................. 17
4 METODOLOGIA ............................................................................................ 30
5 RESULTADOS .............................................................................................. 36
6 CONCLUSÕES .............................................................................................. 55
1 INTRODUÇÃO
2 QUALIDADE
que foi planejado, executado e os resultados obtidos, bem como apurar a razão
pela qual a meta não foi atingida e planejar uma nova proposta (WERKEMA,
1996).
Act significa agir, ou seja, diante da eliminação definitiva das causas, as
mudanças de sucesso devem ser padronizadas e devem-se procurar
oportunidades de replicação para trabalhos futuros (WERKEMA, 1996).
Essa seção irá identificar as ferramentas que podem ser utilizadas para
auxiliar o andamento e cumprimento das atividades ao longo das quatro etapas
do ciclo PDCA.
• SIPOC (do inglês, “Supplier, Input, Process, Output, Customer”): ferramenta que
auxilia no desenvolvimento e elaboração de uma sequência lógica de ações com
foco no cliente; o conceito do SIPOC é utilizado para ajudar no desenvolvimento
de cada etapa do processo e do mapa de processo de alto nível.
O SIPOC é uma ferramenta que proporciona o mapeamento do processo,
identificando quais são os fornecedores (Suppliers), os componentes que entram
no processo (Input). Além disso, é levado em conta o detalhamento do processo
como foco do estudo (Process), as saídas do processo (Output) e os clientes
21
• Matriz Esforço versus Impacto: ferramenta utilizada para avaliar cada causa que
for priorizada em um projeto, quais são aquelas em que é válido tomar ações para
reduzir os defeitos no processo, coletar os dados para as análises e empreender
recursos (tempo, dinheiro, pessoas). A Figura 3 representa o conceito exposto:
Fonte: Autora
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1
Informação fornecida pela empresa de Cosméticos, em 2014.
2
Informação fornecida pela empresa de Cosméticos, em 2014.
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A base líquida é uma complexa emulsão constituída por três fases: aquosa,
oleosa e sólida. A fase sólida é constituída basicamente por pós, como por
exemplo, os pigmentos, responsáveis pela cor do produto final. Os pigmentos
representam cerca de 8% da formulação de bases líquidas, geralmente se
tratando de substâncias naturais e suscetíveis à variação de tonalidade. Essas
variações, não só de tonalidade, mas também de espessura, dentre outras
características, devem ser bem administradas no processo de fabricação, a fim de
evitar problemas com o produto final (informação verbal)3.
3.2 Pigmentos
3
Informação fornecida pela empresa de Cosméticos, em 2014.
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4 METODOLOGIA
4.1 A empresa
Fonte: Autora
4
SAP (Sistemas, Aplicativos e Produtos para processamento): software para armazenamento de
dados.
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5 RESULTADOS
O projeto foi iniciado com base nos dados de produção do ano de 2013,
quando foram produzidos 525 lotes dos quatro diferentes tipos de base líquida de
maquiagem abordada no projeto. O tempo médio de correção de cor desses lotes
foi de 07h17min, sendo que, o tempo de fabricação para o processo de mistura é
de duas horas e, para o processo direto, é de quatro horas.
O tempo de processo e utilização da mão-de-obra estava muito acima do
esperado e planejado. Eliminar a correção de cor não era uma opção viável diante
da forma de produção e variação inevitável entre lotes de pigmentos. Dentro
desse contexto a meta estipulada para o projeto foi redução de 30% (05h06min)
do tempo gasto nas correções de cores e redução de 30% das reclamações de
consumidor em relação à cor do produto final.
As metas foram estipuladas diante da necessidade de liberar os
equipamentos para produção de outros produtos ou mais lotes, e também,
melhorar os indicadores de qualidade do produto final.
Os resultados obtidos após implantação das contramedidas foram listados
conforme lógica da metodologia PDCA, ou seja, obedecendo as suas etapas para
organização dos dados.
Fonte: Autora
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Fonte: Autora
obtidos foram utilizados para definir o escopo de atuação do projeto. Dessa forma,
definiu-se: 1) o foco do projeto: o processo de Fabricação das Bases A, B, C e D;
2) os limites de atuação: e neste caso, tudo que foi classificado como “NÃO É”, na
Matriz, não foi abordado e 3) a abrangência: fábrica de maquiagens, etapa de
correção de cor e liberação do produto final, classificados como “É”, na Matriz.
Ação / Contramedida Objeto da ação Responsável Local da ação Porque será feito / Causa Raiz
Após realização da contra medida "corte das Na especificação de Porque não existe um estudo de
primarias": definir os volumes e capacidade volume/capacidade Engenharia Reatores homogeinização do processo para
dos reatores. (homogeinização) volumes muito grandes.
Fonte: Autora
Fonte: Autora
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Fonte: Autora
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Fonte: Autora
Figura 13 – Leituras em escala CIE Lab emulsão primária amarela na branca (cortes
Base B)
Fonte: Autora
Fonte: Autora
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Funcionário que trabalha na fabricação de bases líquidas de maquiagem.
6
Valor numérico que determina a diferença total de cor entre o padrão e a amostra, utilizado como
parâmetro de aprovação ou reprovação de cores.
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Fonte: Autora
Fonte: Autora
7
Grindômetro é um instrumento de precisão utilizado para determinar o tamanho de partícula e a
fineza de materiais de revestimento.
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Fonte: Autora
Fonte: Autora
Fonte: Autora
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6 Conclusões
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS