LA REALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO LATINOAMERICANO

La economía latinoamericana, en términos generales, posee varias desventajas con

respecto a las economías desarrolladas. Estos efectos los podemos evidenciar en menores
tasas de crecimiento, por ejemplo, sin embargo al analizar las causas, se identifica que en
los países desarrollados la innovación y el emprendimiento, han sido vitales en las últimas
décadas en la generación de empleo, tanto así que gran porcentaje de los nuevos empleos
han sido creados por emprendedores. Para nuestra región, ha sido crítico las políticas
estatales que no ayudan a impulsar el emprendimiento, de hecho, un porcentaje bajo de
proyectos emprendedores sobrevive después de pocos años.

Pasión por emprender de Andy Freire, sin embargo nos muestra otra perspectiva, otra
visión basada en su propia experiencia, lo que nos hace encontrarnos con un caso muy
famoso de emprendimiento, en economías emergentes y más aún, en un momento donde
Argentina, atravesaba una época de crisis.

Al analizar orígenes de necesidades, expectativas, tanto a nivel empresarial, como personal,

profesional, nos centramos en lo que queremos, sin embargo, poca atención acarrea el
cómo conseguirlo, por ejemplo, una persona, que desee estudiar en el extranjero, pero que
no dedica el tiempo a planear el posible viaje, trámites de visado, instituciones que ofrecen
becas parciales o totales, etc. Freire enseña una guía para alcanzar a llegar el objetivo,
tomando como base el reconocimiento de la oportunidad, se evidencia que la mayor parte
de estas vienen de ideas anteriores, pero con la actualización de la información del entorno,
que seguramente tendrá una necesidad insatisfecha.

En el caso latinoamericano, el fortalecimiento de lo estratégico es clave para prosperar, lo

operativo es importante, pero es vital un norte claro o determinación específica de la idea
en que se quiere trabajar.

Por otra parte, se define un triángulo entre el proyecto, los recursos y el emprendedor,
siendo el punto de apoyo el emprendedor. Los recursos hay varias formas de gestionarlos,
ya sea recursos propios, por préstamos, o por inversionistas, por otra parte, el proyecto, es
recomendable tener el apoyo técnico, para la implementación de éste, es decir, la
operación, el área financiera, etc. Sin embargo, esto no garantiza el éxito de un proyecto,
si el emprendedor no tiene ciertas características para sobrellevar los altibajos que se
puedan presentar en este proceso, como la determinación, la responsabilidad incondicional
y la orientación a los resultados.
Aterrizando en nuestra región, hay oportunidades de salir victorioso en el emprendimiento,
una de las razones, para afirmar esto es, el presente de las economías desarrolladas es el
futuro de nuestras economías, lo que nos hace adelantarnos al cambio y prever futuras
necesidades o cambios de estas en los clientes.

Aunque en nuestras economías es más complejo la obtención de capital, sin duda esta se
facilita con la creación de un buen plan de negocios, donde se combina el trabajo académico
del análisis de una actividad y un documento de ventas, útil para lograr alianzas
estratégicas, atraer empleados clave y establecer el foco y rumbo del negocio.

Por otra parte, es posible emprender sin capital, es el caso de los servicios, en donde, el
activo más importante es el talento humano, sin embargo, en caso de que no sea este caso,
hay diferentes ideas que se pueden implementar como la reducción en inversiones y en
capital de trabajo. Sin embargo sin un canal de distribución es muy difícil el proceso de
emprender.

En Latinoamérica, la desinformación del entorno como la previsión de cambios en la

macroeconomía y de la industria específica, ha conllevado al fracaso de muchos
emprendedores. El éxito radica en entender las necesidades del consumidor y definir el
mercado.

Ahora, cuando la idea se ha convertido en una organización, la participación del equipo es

primordial para potenciar el éxito, y Freire nos muestra cómo crear un súper equipo, con
tácticas como aprender a aprender vale más que el que ya sabe todo.

Por último, el emprendedor debe ser multitarea, líder, firme, flexible pero enfocado,
consciente de las necesidades del cliente y del entorno.