Corporación Universitaria Minuto

Administración En Salud O

Modulo:
Auditoría y Control I
NRC: 42562

Título del traba

Cuadro comparativo modelos d
Presenta:
Saul Andrés Sigindioy Millán

Docente Tutor
Alexander Pére
Contador Públi

Mocoa-Putumayo

Cuadro comparativo modelos d

Nombre modelo de Pais de Ob jetivo Definición Caracteristicas
control interno origen
 Es un documento que • Medio para alcanzar un fin, no
contiene las principales • No es un evento o circunstancia sino una
directivas para la en las actividades de la or
implantación, gestión y • Forma parte de los procesos básicos de
control de un sistema de ejecución y monitoreo y se encuent
Control Interno. • Los controles deben construirse “Dentr
garantizar que la organización y no “Sob
MODELO COSO - empresa alcance sus • Es efectuado por personas. No es solamen
Committee of Apoyar a la objetivos. En este políticas y procedimientos, sino son personas
Sponsoring dirección para sentido, el Control
Organizations of the Estados • Es ejecutado por la gente de una organiz
un mejor Interno (CI) puede actuar dice.
Unidos La gente diseña los objetivos de la Entid
Tradeway control de la de 2 distintas maneras: de control.
Commision, USA, organización. • Afecta las acciones del personal, señalá
septiembre 1992. 1. Evitar que se límites de autoridad, así como la vinculación
produzcan desviaciones que los desempeñ
con respecto a los • La alta dirección es responsable de la exist
objetivos establecidos; control.
• Los Directores tienen la obligación de la v
2. Detectar, en un plazo que proporcionan directrices y aprueban cie
mínimo, estas
desviaciones.

Ayudar a las Es un proceso efectuado

organizaciones por la junta directiva, la
MODELO COCO - a perfeccionar administración, y por el
Criteria of Control el proceso de personal en general
Committee toma de Efectividad y eficiencia de la
diseñado para
(Instituto Canadá decisiones a proporcionar por medio Cumplimiento con las leyes yde
Confiabilidad los reportes int
Canadiense de través de una reglamentos apli
de criterios un
Contadores mejor internas.
aseguramiento razonable
Certificados, CICA, comprensión con respecto al logro de
November1995. del control, del los objetivos
riesgo y de la
dirección.
 Proporcionar
una estructura
que
especifique los
elementos
necesarios para
construir y
fortalecer el
Sistema de
Control Interno
en las
organizaciones
obligadas por la
Ley 87 de 1993,
a través de un Es una
modelo que herramienta gerencial
determine los que tiene como fin servir
parámetros de de control de controles
MODELO: MECI control para que las
Modelo Estándar de Colombia necesarios para entidades del Estado
Control Interno Se fundamenta en la construcción de
que al interior logren cumplir con sus
de las objetivos institucionales Toma como base los Modelos Internacionales
entidades se y con el marco legal COCO (Canadá), CADBURY (Reino Unido), C
establezcan aplicable a ellas. Gubernamenta
acciones, Se orienta a la prevención
políticas, Se hace efectivo en una organización por pro
métodos, Encausa la entidad hacía un control co
procedimientos Mide la gestión en tiem
, mecanismos Enfatiza en la generación de Información sufic
de prevención, utilidad
verificación y organizacional y social, articulada con los siste
evaluación en Controla la efectividad de los procesos de com
procura cuentas.
del Fortalece la función de evaluación indepen
mejoramiento Se orienta hacía la estandarización de meto
continuo de la evaluación de
administración sistema de control in
pública. Otorga alto nivel de importancia a los p
 Establecer un
marco de
referencia para Se basa en asegurar un
las necesidades adecuado ambiente de
y las El MICIL está basado en los valores y los prin
control como pieza
expectativas de central, que promueve el Es una herramienta importanteorganizaciones
MODELO: MICIL los directores para aquellos
funcionamiento efectivo
Marco Integrado de Latinoamé de las pequeñas, medianas o grandes empresas
de los otros
Control Interno para rica empresas referencia a sus necesidades sobre el si
componentes
Latinoamérica privadas, de las Su principal fortaleza es que contribuye para
asegurando su
instituciones funcionamiento efectivo objetivos, fortalezca el control interno y se ev
públicas, de las en todos los niveles de la
organizaciones organización.
de la sociedad
civil y de otros
interesados.
 Corporación Universitaria Minuto de Dios sede Mocoa
Administración En Salud Ocupacional

Modulo:
Auditoría y Control Interno
NRC: 42562

Título del trabajo

Cuadro comparativo modelos de control interno
Presenta:
Saul Andrés Sigindioy Millán ID. 000477498

Docente Tutor:
Alexander Pérez
Contador Público

Mocoa-Putumayo Marzo, 4 de 2019

Cuadro comparativo modelos de control interno

Caracteristicas Elementos
 • Medio para alcanzar un fin, no un fin en sí mismo.
• No es un evento o circunstancia sino una serie de acciones que permean
en las actividades de la organización.
• Forma parte de los procesos básicos de la administración-planeación
ejecución y monitoreo y se encuentra integrado en ellos.
• Los controles deben construirse “Dentro” de la infraestructura de la
organización y no “Sobre ella”.
• Es efectuado por personas. No es solamente un conjunto de manuales de 1. Ambiente de control.
políticas y procedimientos, sino son personas en cada nivel de la organización. 2. Evaluación de riesgos.
• Es ejecutado por la gente de una organización a través de lo que hace y 3. Actividades de control.
dice. La gente diseña los objetivos de la Entidad y establece los mecanismos 4. Información y
de control. comunicación.
• Afecta las acciones del personal, señalándole sus responsabilidades y 5. Supervisión.
límites de autoridad, así como la vinculación entre sus deberes y la forma en
que los desempeñan.
• La alta dirección es responsable de la existencia de un eficiente sistema de
control.
• Los Directores tienen la obligación de la vigilancia del control además de
que proporcionan directrices y aprueban ciertas transacciones y políticas.

Propósito
Efectividad y eficiencia de las operaciones. Compromiso
Confiabilidad de los reportes internos o externos. Aptitud Acción
umplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas Evaluación (Auto)
internas. y Aprendizaje
 1. Talento humano.
2. Direccionamiento
estratégico.
3. Administración del riesgo.
4. Autoevaluación
Se fundamenta en la construcción de una ética institucional. institucional.
Toma como base los Modelos Internacionales de Control Interno: COSO (Usa), 6. Auditoría Interna.
COCO (Canadá), CADBURY (Reino Unido), COBIT (Australia) y GAO (USA 7. Planes de mejoramiento.
Gubernamental).
Se orienta a la prevención de riesgos.
Se hace efectivo en una organización por procesos (Gestión de la Calidad).
Encausa la entidad hacía un control corporativo permanente.
Mide la gestión en tiempo real.
Enfatiza en la generación de Información suficiente, pertinente, oportuna, de
utilidad
organizacional y social, articulada con los sistemas de información existentes.
ontrola la efectividad de los procesos de comunicación pública y rendición de
cuentas.
Fortalece la función de evaluación independiente al control y la gestión.
Se orienta hacía la estandarización de metodologías y procedimientos de
evaluación del
sistema de control interno.
Otorga alto nivel de importancia a los planes de mejoramiento.
 1. Ambiente de control y
trabajo institucional.
El MICIL está basado en los valores y los principios éticos del personal de las 2. Evaluación de los riesgos
organizaciones. para obtener objetivos.
Es una herramienta importante para aquellos administradores o gerentes de 3. Actividades de control
pequeñas, medianas o grandes empresas porque sirve como apoyo o para minimizar los riesgos.
referencia a sus necesidades sobre el sistema de control interno. 4. Información y
Su principal fortaleza es que contribuye para que las empresas cumplan sus comunicación para fomentar
objetivos, fortalezca el control interno y se eviten riesgos en las operaciones. la transparencia.
5. Supervisión interna
continua y externa periódica.
Aplicación/Ejemplo
En una empresa del sector Manufacturero se
realiza una auditoría interna bajo el modelo
COSO. Despues de realizar la encuesta de
diagnostico. Ningun funcionario cuenta con
un manual de funciones, no existen estudios
para el otorgamiento de créditos y no cuenta
con los procesos contables actualizados a la
fecha.

Analizando a nivel general una Empresa del

sector comercial y partiendo desde los
resultados obtenidos al aplicar los
cuestionarios del Control Interno, la empresa
muestra un nivel de confianza del 60%, ya
que presenta debilidades y deficiciencias;
con relación a los 20 criterios del modelo
COCO, quedando con un riesgo alto del 50%
porque los objetivos propuestos no podrán
ser cumplidos,. además carecenm de
monitoreo y supervisión.
 El Gobierno Nacional, a su turno, expidió el
Decreto 1599 del
20 de mayo de 2005, por medio del cual se
adoptó el Modelo Estándar de Control
Interno para el
Estado colombiano, MECI 1000:2005, de
obligatorio cumplimiento para las entidades
públicas, y en
marzo de 2006 expidió el Manual de
Implementación correspondiente. El Modelo
Estándar de Control Interno que se establece
para las entidades del estado proporciona
una
estructura para el control a la estrategia, la
gestión y la evaluación de estas, este modelo
se ha
formulado con el propósito de que las
entidades del Estado obligadas puedan
mejorar su desempeño
institucional mediante el fortalecimiento del
control y de los procesos de evaluación que
deben llevar a
cabo las Oficinas de Control Interno,
Unidades de Auditoría Interna o quien haga
sus veces

h
El Marco Integrado de Control Interno
Latinoamericano (MICIL) se aplica en las
medianas y pequeñas organizaciones. El
control interno diseñado debe orientarse a
facilitar la consecución de los objetivos de la
organización, eficiencia y eficacia de las
operaciones, confiabilidad de la información
financiera y operativa, protección de los
activos, y cumplimiento de las leyes,
regulaciones y contratos.