Planejamento e Controle de Obras – Exercícios Diagrama de Rede PERT/CPM

→ Caminho Crítico: A – B – E – G – H

1. Exercício: Elaborar a Rede PERT/CPM para o projeto a seguir:

Atividade Predecessora Duração

A 1
B A 3
C A 1
D B 4
E C 3
F D, E 2

Solução:

→ Caminho Crítico: A – B – D – F

2. Exercício: Para executar determinado projeto, será necessária a realização de 9

atividades, cuja duração e relacionamento são apresentados na Tabela 1.

Pede-se:

a) Traçar a Rede PERT/CPM do projeto;

b) Determinar a duração mínima do projeto;

c) Definir o caminho crítico.

 Tabela 1 – Atividades do Projeto

Atividade Duração Semanas Atividade Antecessora

A 3
B 4 A
C 4
D 8 B, C
E 5 B, C
F 3 E
G 3 D
H 2 F, G
I 2 H

Solução:

→ Caminho Crítico: A – B – D – G – H – I

3. Exercício: Traçar a Rede PRT/CPM, determinar a duração do projeto e definir o

caminho crítico:

Atividade Imediatamente antes Duração Semanas

A 3
B A 4
C 6
D A 4
E B 6
F B 14
G D, E 4
H B 10
I C, F,G 5
Solução:

→ Duração do Projeto: 26 semanas

→ Caminho Crítico: A – B – F – I

4. Atividade Fantasma:

5. Exercício: Na Tabela 2 são apresentadas as características de um Projeto:

Duração Imediatamente Imediatamente

Atividade
(Semanas) antes depois
I. Locação da obra 10 II, III
II. Armação das
20 I IV
fundações
III. Forma das
25 I IV
fundações
IV. Concreto das
5 II, III VI
fundações
V. Redes 35 VI

VI. Reaterro 10 IV, V

Pede-se:

a) Traçar o Diagrama de Rede PERT/CPM;

b) Definir o caminho crítico;

c) Se a Atividade V sofrer atraso de 3 semanas, é correto afirmar que o prazo final da

obra:

(A) Não se altera.

(B) Aumenta em 3 semanas.

(C) Passa para a semana 47.

(D) Passa para a semana 63.

(E) Passa para a semana 98.

d) Se a Atividade V durar 45 semanas, a Atividade VI terá seu início:

(A) Mantido na mesma data

(B) Atrasado em 5 semanas.

(C) Atrasado em 8 semanas.

(D) Atrasado em 10 semanas.

(E) Atrasado em 15 semanas.

Solução:

→ Caminho Crítico: I – III – IV – VI