INSTITUTO PROFESIONAL LOS LAGOS

SEDE TEMUCO
CARRERA CONTADOR AUDITOR

ARBOL DE DECISIONES

ASIGNATURA: CONTAB. TOMA DECISIONES.

DOCENTE: SRA. HELGA RIFFO.
ALUMNO: DAVID FLORES CID.

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1.-INTRODUCCION

Al comenzar a preparar este informe, pude darme cuenta de como todos los
días nos vemos enfrentados a distintos acontecimientos, situaciones,
problemáticas, que nos llevan a tomar variadas formas, sentidos, caminos, que
son agrupadas en lo que conocemos como las decisiones.

Tanto en el diario vivir como también en nuestro mundo empresarial, de gestión,

de personal, en los recursos etc., ante esto se han desarrollados distintos
mecanismos de ayuda para estos procesos, y uno de ellos es el Árbol de
Decisiones.

Tratare de exponer en este informe algunos conceptos, definiciones y análisis

de esta herramienta en cuestión.

Entendiendo que el Arbol de Decisiones es una forma gráfica y analítica de

representar todos los eventos (sucesos) que pueden surgir a partir de una
decisión asumida en cierto momento, y nos ayuda a tomar la decisión “más
acertada”, desde un punto de vista probabilístico, ante un abanico de posibles
decisiones. Nos permitira desplegar visualmente un problema y organizar el
trabajo de cálculos que deben realizarse, para alcanzar nuestros objetivos y
metas.

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TABLA DE CONTENIDOS

1.- Introducción

2.- Que es el Árbol de Decisiones

3.- Simbología y Significado de los Nodos.

4.- Pasos para elaborar un Arbol de Decisiones

5.- Evaluacion del Arbol de Decisiones Anterior

6.- Ventajas, Desventajas y Aplicaciones del Arbol de Decisiones

7.- Conclusiones Finales.

8.- Web Grafia y Referencias

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2.- QUE ES EL ARBOL DE DECISIONES, CONCEPTOS

Un árbol de decisiones es un mapa de los posibles resultados de una serie de

decisiones relacionadas. Permite que un individuo o una organización
comparen posibles acciones entre si según sus costos probabilidades y
beneficios, además de poder usarse para dirigir un intercambio de ideas o
distintas variables que matemáticamente nos lleven a una mejor opción.

Por lo general comienza con un único nodo (inicio) y luego se ramifica en

resultados posibles. Cada uno de estos nodos adicionales se ramifican en otras
posibilidades, lo que le da un aspecto de árbol, por el cual adquiere su nombre.

Hay tres tipos diferentes de nodos: probabilidad, decisión y terminal,

representado en figuras que mostrare a continuación.

Ejemplo grafico de Arbol de Decisiones.

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3.- SIMBOLOGIA Y SIGNIFICADO DE LOS NODOS

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4.- PASOS PARA ELABORAR UN ARBOL DE DECISIONES

Teniendo en cuenta ya el concepto de esta herramienta y entendiendo que los

arboles de decisión también se pueden dibujar con símbolos de diagramas de
flujos que algunas personas les parecen más fáciles de leer y comprender,
quiero mostrar los pasos básicos para elaborar un árbol de decisiones.

• Definir el problema.
• Dibujar el árbol de decisión.
• Asignar probabilidades a los eventos aleatorios.
• Estimar los resultados para cada combinación posible de alternativas.
• Resolver el problema obteniendo como solución la ruta que proporcione la
política óptima.

Para esto se debe comenzar con dibujar un recuadro para representar el inicio y
luego dibujar una línea hacia la derecha para cada posible solución o acción a
seguir, etiquetadas correctamente.

Se deben agregar los nodos de decisión y probabilidades para expandir el

árbol, si se necesitan otras decisiones adicionales se debe dibujar otro
recuadro, si los resultados son inciertos se dibujan los círculos que representan
los nodos de probabilidad.

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A continuación mostrare un ejemplo básico de un árbol de decisiones
correspondiente a una operación de conceder o no un crédito.

Ejemplo Numérico.

1.- Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por accidente de
$210.000.
2.-Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener $185.000,
$ 415.000, $ 580.000
Dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables.
3.- Si perdemos el juicio, debemos pagar las costas que ascienden a $ 30.000.
4.-Sabiendo que el 70% de los juicios se gana, y de éstos, en el 50% se obtiene
la menor indemnización, en el 30% la intermedia y en el 20% la más alta,
determinar la decisión más acertada.

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1.-Nuestro árbol de decisiones será así.

2.- Resultado

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5.- EVALUACION DEL ARBOL DE DECISIONES ANTERIOR.

Ahora ya estamos en condición de evaluar un árbol de decisiones. Aquí es

cuando podemos analizar cuál opción tiene el mayor valor para nosotros.
Comencemos por asignar un costo o puntaje a cada posible resultado, cuánto
creemos que podría ser el valor para nosotros si estos resultados ocurren.
Luego, debemos ver cada uno de los círculos (que representan puntos de
incertidumbre) y estimar la probabilidad de cada resultado. Si utilizamos
porcentajes, el total debe sumar 100%. Si utilizamos fracciones, estas deberían
sumar 1. Si tenemos algún tipo de información basada en eventos del pasado,
quizás estemos en mejores condiciones de hacer estimaciones más rigurosas
sobre las probabilidades. De otra forma, debemos realizar nuestra mejor
suposición.
En el ejemplo mostrado podemos ver que nos muestra que la decisión es difícil
pero esta herramienta nos mostró las probabilidades para tomar la mejor
opción.
Ya que aunque es un poco riesgosa la situación los resultados que se pueden
obtener son mayores que si mantenemos un postura pasiva frente a esta
problemática.
Debemos reconocer que siempre las decisiones tendrá un factor de riesgo y
esta herramienta nos orienta a analizar cada paso a seguir, pero la decisión
final de ejecutarla siempre será nuestra.

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6.- VENTAJAS, DESVENTAJAS Y APLICACIONES DEL ARBOL
DE DECISIONES

Siguiendo con el tema en cuestión siempre se debe mirar con detalle algunos
tips de referencias que nos puedan ser útiles en la utilización de esta u otra
herramienta de trabajo, como lo son las ventajas y desventajas que se nos
pueden presentar al implementarla.

VENTAJAS

* Plantean el problema para que todas las opciones sean

analizadas.
* Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar
una decisión.
* Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y
la probabilidad de que suceda.
* Ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la
información existente y de las mejores suposiciones.
* Provee una estructura sumamente efectiva dentro de la cual se
puede estimar cuales son las opciones e investigar las posibles consecuencias
de seleccionar cada una de ellas
* Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la
información existente y de las mejores suposiciones

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DESVENTAJAS

* Sólo es recomendable para cuando el número de acciones es

pequeño y no son posibles todas las combinaciones.
* En la elección de un modelo, existe una cantidad muy limitada y
dificulta para elegir el árbol óptimo.
* Presenta inconvenientes cuando la cantidad de alternativas es
grande y cuanto las decisiones no son racionales.
* Al no tener claridad de objetivos, es difícil de organizar las ideas.

APLICACIONES

* Mostrar gráficamente toda la información de un problema

* Dibujar la representación esquemática del problema logrando así
que la información se entienda más fácilmente
* Simplificar los cálculos de probabilidades muy complejas.
* Definir el problema a resolver, esto es, determinar el
conjunto de alternativas y eventos posibles y la secuencia de las decisiones a
tomar
* A partir de esa información construir el árbol de decisión, en el
cual se recoge el proceso de decisión esquemáticamente y en una forma
gradual
* Calcular para cada rama terminal el valor monetario asociado a
cada resultado los cuales están en función de los datos económicos
disponibles.
* Efectuar el análisis del árbol siguiendo la metodología
correspondiente

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7.- CONCLUSIONES FINALES.

Al realizar este informe puede obtener tanto de material existente como

deducciones personales acerca de esta herramienta para la toma de
decisiones, dentro de la cuales quiero destacar las siguientes a modo de
conclusión:

1.- Las organización siempre se verán frente a variados escenarios que

deberán sortear para alcanzar sus objetivos, debiendo destinar sus recursos y
fuerza en aquellos que les otorguen los mejores resultados y para eso deben
apoyar sus análisis en herramientas como esta que les permitan procesar
racionalmente y también matemáticamente la información y tomar las mejores
decisiones para alcanzarlos.

2.- El poder construir y utilizar métodos que permitan a la administración reducir

la complejidad de un problema determinado y tener herramientas de simulación
que puedan prever resultados posibles frente a cada variable que pudiese
aparecer en el proceso que permita optar por las o la mejor alternativa para
llegar a su objetivo trazado.

3.- Aunque se cuente con todas las herramientas que existen o se puedan
implementar para tomar la mejor decisión, estas solo servirán de ayuda a
nuestra inteligencia, experiencia y sentido común que a la postre siempre serán
el mejor activo que tendremos a la hora de desarrollar nuestras tareas.

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8.- WEB GRAFIA Y REFERENCIAS

http://www.estrategiamagazine.com/administracion/la-tecnica-del-arbol-para-la-
toma-de-decisiones-efectivas-herramientas/

www.gestiopolis.com/aplicacion-la-tecnica-arboles-decision/

http://ipg3.blogspot.cl/2012/02/ventajas-y-desventajas-del-arbol-de.html

Análisis personal y opiniones obtenidas al analizar artículos relacionados.

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