ASIGNATURA: PLANEACION ESTRATEGICA

UNIDAD 3: EVALUACION DE RESULTADOS DE LA PLANEACION

ESTRATEGICA
ACTIVIDAD 1: HERRAMIENTA DE EVALUACION

17/03/2019
Elabora y aplica una herramienta que permita reconocer el nivel de avance de la PyME que
elegiste en la unidad 1 a partir de la implementación del plan estratégico, que aplicaste en la
misma empresa en la unidad 2.

Para realizar tu actividad, puedes apoyarte de los siguientes temas:

3.1. Revisión de objetivos

3.2. Generar alternativa

3.3. Evaluar alternativas

Para la toma de decisiones estratégicas es necesario tomar como base el análisis FODA para
identificar las fortalezas y debilidades internas de la empresa, junto con sus oportunidades y
amenazas externas, con el fin de explotar oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir
debilidades. En conclusión esto requiere de identificar, evaluar y seleccionar los objetivos
estratégicos opcionales.

Objetivos Estrategia para lograr los Evaluación:

objetivos
Innovación de sus No solo comercializar las Hacer un análisis
productos botanas en bolsas, tales como mensualmente de los
los cacahuates, chicharrones, productos que más demanda
churritos de maíz, papas fritas, el público y crear nuevas
plátanos disecados, frutos recetas para así ofrecer más
secos, etc. Sino que ofrecer variedad al público.
botanas preparadas
atractivamente en vasos o
contenedores preparados con
otros ingredientes, como
salsas, limón entre otros. Esto
se puede lograr con
establecimientos en lugares
estratégicos o en kioscos en
Centros comerciales.
Implementar una Esto es implementando una Se debe tomar en cuenta lo
página Web página Web para publicitar sus siguiente: Público objetivo,
productos e interactuar con sus competencia y entorno.
consumidores para recibir
propuestas y conocer las
necesidades de sus clientes,
tomando en cuenta lo siguiente:
Público objetivo, competencia y
entorno.
Aumentar las ventas Establecer promociones como 2 Posterior a ello hacer una
con promociones X 1 en determinados días de la evaluación y analizar qué
especiales semana, para que el público se productos son los que más se
familiarice con ello y acuda cada venden.
semana, eso aumentaría
considerablemente las ventas.
Capacitar al personal Capacitar constantemente al Hacer una evaluación del
personal, en el área de personal para identificar
producción y de ventas. deficiencias y corregirlas.

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 Realizar evaluaciones Llevar un control adecuado de la
producción las ventas, la
distribución de los productos y
los puntos de venta.
Ambiente de trabajo Crear un ambiente de trabajo
agradable agradable, incentivando al
personal con premios y sus
beneficios, en cuanto a rendimiento en la empresa.
puntualidad y productividad.
Expandir el negocio a Ampliar la cartera de clientes e
otros mercados. incursionar en otros mercados
como lo son en restaurantes,
hoteles y en otras ciudades.
Invertir en maquinaria Para compensar el crecimiento
nueva más moderna. que se tiene con los objetivos
planeados se requiere de
invertir en maquinaria, contratar
más personal, mobiliario etc.
Realizar evaluaciones cada
tres meses en cuanto a
ventas, producción y
distribución, para detectar las
necesidades y corregir los
errores.
Evaluar a los empleados
periódicamente para detectar
necesidades y su
Hacer una investigación de
mercado, investigar sobre
nuevas oportunidades de
mercado.
Para inyectar capital es
necesario conseguir recursos
para ello se puede acceder a
créditos Pyme o créditos
bancarios o con Instituciones
que brindan apoyo a las
Pymes.

FUENTES:

División de Ciencias Sociales y Administrativas. (2018). Planeación Estratégica. Marzo 2019, de

Universidad Abierta y a Distancia de México Sitio web:

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/GAP/04/GPES/u3
/descargables/u3Evaluacion_resultados_planeacion_estrategica.pdf

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