Interacción del modelo de causalidad con sistema GEMA

FUNDAMENTOS DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

Instituto IACC

15 de junio de 2016
 Desarrollo

En el presente control se analizará la interacción o relación recíproca entre el modelo de

causalidad de Frank Bird con el concepto GEMA, palabra compuesta que se divide en cuatro

subsistemas de operación total de una empresa y nosotros como estudiantes del curso de

Fundamentos de la Prevención de Riesgos debemos conocerlos. El concepto GEMA es una técnica

analítica ocupada para la prevención de accidentes y se puede utilizar durante el proceso de

inspección de seguridad ósea antes del accidente, conocido también como pre-accidente y también

esta técnica se puede aplicar posteriormente a un accidente (post-accidente) y es aquí donde se

realiza la investigación de accidentes. Siendo esta necesaria, el concepto GEMA se compone de

la siguiente manera:

Gente: Corresponde a todo el personal que labora en una empresa y es el Factor Humano. Es

considerado el mayor causante de los accidentes, por ejemplo a través de un sobreesfuerzo,

incapacidad física o mental, no usar correctamente los elementos de protección personal (EPP),

por descuido, el no cumplir las normas e instrucciones de operación, no cumplir con los

procedimientos, etc.

Equipo: Son todas las herramientas y maquinarias con las que se realizan los trabajos en una

empresa. También pueden causar daños o accidentes, por ejemplo, equipos en mal estado, una nula

o deficiente mantención, equipos sin protecciones, etc.

Materiales: Corresponden a la materia prima con lo que los trabajadores manipulan o usan para la

elaboración de los productos en una empresa y es considerado como el gran causante de las

principales enfermedades ocupacionales, por ejemplo materiales filosos, materiales tóxicos y

pesados que pudieran ocasionar daños a los trabajadores.

Ambiente: Es todo lo que rodea al individuo y que se relaciona fisiológicamente con el operador.
Por ejemplo: la iluminación, la temperatura, los humos, el ruido, el lugar de la colación, los

servicios higiénicos, el polvo, la calidad del trabajo. Esta técnica de prevención es necesaria para

planificar, detectar los riegos, controlar y realizar seguimientos de los programas de prevención y

seguridad. Estos cuatro subsistemas una vez controlados pueden prevenir la ocurrencia de

accidentes.

Se deben también realizar capacitaciones continuas a los trabajadores a través de charlas

de seguridad, brindar una correcta instrucción de trabajo, realizar inspecciones planeadas, realizar

la entrega del derecho a saber, realizar seguimiento a todas las normas de seguridad pre-

establecidas en la empresa, realizar investigaciones de los accidentes o incidentes, siendo todas

estas funciones principales que pueden realizarse por el supervisor teniendo como objetivo

principal el controlar los cuatro elementos o subsistemas insertos o involucrados en el quehacer de

la empresa.

Por otro lado el Modelo de Causalidad de Frank E de Bird Jr. Consisten en encontrar el

motivo de las causas o perdidas de los accidentes y se basan en la pregunta del “¿por qué?”, una

vez contestada se vuelve a preguntar “¿por qué?” y se vuelve a repetir y así sucesivamente hasta

encontrar la causa basal que ocasionan los accidentes.

Este modelo se explica a través de factores que los define de la siguiente manera:

Falta de control, Causas Básicas, Causas inmediatas, Accidentes, Perdidas.

Esta técnica es una práctica que tiene por fin aminorar o eliminar todos los resultados

negativos de las pérdidas que resulten de todos las labores relacionadas con los procesos de

operación, las cuales requieren necesariamente la aplicación de todos los conocimientos de los

métodos y procedimientos de trabajo que tienen como fin último el disminuir todas las perdidas

relacionadas con los sucesos no deseados ya sean incidentes o accidentes. Quedando

absolutamente claro que para que se origine una perdida, deben ocurrir una serie de factores que

tengan como origen las condiciones del trabajo o conductas de las personas, que derivaran tarde o

temprano, en una falta de control cuya responsabilidad siempre será de la empresa.

 Bibliografía

IACC (2012). Principios de la prevención de riesgos. Semana 1.