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EL RESUMEN EJECUTIVO

1. Aspectos Generales del Proyecto Emprendedor

1.1. TITULO DEL PROYECTO

1.2. EQUIPO EMPRENDEDOR


Profesión o Años de
Nombre completo y cédula Función en la empresa
destreza experiencia

1.3. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

1.4. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

1.5. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO (Características)


1.6. Cuadro No. 37 ESTRUCTURA DE COSTOS

Estructura de costos Nacional


Portafolio de
productos Cvu Mcu (3) Pvu Mcu $ Partic. Mcupp
(1) (2) Calific. (4) -5 Venta 7=(5)x(6)
% B R M % (6)
A $0 0% $ - $ - 0% $ -
B $0 0% $ - $ - 0% $ -
C $0 0% $ - $ - 0% $ -
D $0 0% $ - $ - 0% $ -
E $0 0% $ - $ - 0% $ -

Estructura de costos de Exportación


Portafolio de
productos Cvu Mcu (3) Pvu Mcu $ Partic. Mcupp
(1) (2) Calific. (4) -5 Venta 7=(5)x(6)
% B R M % (6)
A $0 0% $ - $ - 0% $ -
B $0 0% $ - $ - 0% $ -
C $0 0% $ - $ - 0% $ -
D $0 0% $ - $ - 0% $ -
E $0 0% $ - $ - 0% $ -
Convenciones: Cvu = Costo variable unitario; Mcu = Margen de contribución unitario; B = Bueno; R =
Regular; M = Malo; PVu = precio de venta unitario; Partic. Venta % = porcentaje de participación en
ventas y Mcupp = Margen de contribución unitario promedio ponderado;

2. El Proyecto Emprendedor y su Evaluación Frente a Las Fuerzas


Externas e Internas.
2.1. POSICIÓN FRENTE AL ENTORNO GENERAL:
VARIABLE OBSERVADA VALORACION
 Ciclo Económico (indique si es favorable –F- o no favorable –NF-)
 Situación Política del país (F: favorable, NF: no favorable)
 En general en el país se cumplen las leyes (Si o No)
 La situación social, cultural y demográfica es favorable o desfavorable al
proyecto
 El proyecto está en capacidad de cumplir normas ambientales (Si o No)
 El proyecto está en capacidad de competir con la tecnología blanda y
dura con la cual se prevé instalarlo. (Si o No)

2.2. POSICION FRENTE AL ENTORNO SECTORIAL:

VARIABLE OBSERVADA VALORACIÓN


 Disponibilidad de recursos naturales o básicos favorables al negocio
(Si o No)
 Disponibilidad de recursos avanzados favorables al emprendimiento.
(Carreteras, puertos, aeropuertos, plataforma para comunicaciones y demás
elementos de infraestructura mesoeconómica) (Si o No)
 La población compradora favorece el consumo del producto
(En nivel: Alto, mediano o bajo).
 Entre las empresas que participan del negocio (clauster) hay
organización formal o informal que contribuye a incrementar la productividad y
competitividad del renglón. (En nivel: Alto, mediano o bajo)
 Cuántos de los competidores actuales compiten con estrategia de:
- Alta calidad y precio
- Baja calidad y precio
- Mediana calidad y precio
- Alta especialización
- Estrategia variable
 Existen estímulos directos o indirectos dados por el Estado (Si o No)
 En el sector se pueden presentar cambios inesperados (inventos,
innovaciones fuertes y otros) (Si o No)
 Se estará en capacidad de competir en general con los actuales
participantes del mercado. (Si o No)
 El nivel de riesgo sectorial en la escala de uno (lo mejor) a diez (lo peor)
es de:
 Es viable negociar establemente con compradores (Si o No)
 Es viable negociar establemente con proveedores (Si o No)
 Debido al alto margen de contribución y demanda el sector resulta
atractivo para el ingreso de más inversionistas (Si o No)
 El producto tiene competidores sustitutos (F: Fuertes o D: débiles)

2.3. OTENCIAL INTERNO DEL PROYECTO

VARIABLE OBSERVADA VALORACIÓN


 El valor del mercado potencial año 1 es:
 El valor del mercado objetivo año 1 es:
 El valor de la participación en el mercado año 1 es:
 La capacidad instalada asegura la productividad adecuada (Si o No)
 El portafolio de producto está bien direccionado al mercado (Si o No)
 Se podrá contar con el equipo humano adecuado para competir en el mercado (Si
o No)
 La escala salarial podrá estar ajustada a la media del mercado.
 La inversión total requerida por el proyecto es de:
 El acceso a crédito es factible (F), o no factible (NF)
 La tasa de interés bancaria para éste tipo de proyectos es de:
 El valor del costo fijo mensual año 1 será:
 La TIR de _______% indica fortaleza (F) o debilidad (D) en la idea de negocio.
 El valor económico agregado (EVA) porcentual es de:
a) Sobre el patrimonio
b) Sobre los activos.
 El EBITDA indica fortaleza (F) o debilidad (D) en la idea de negocio.
 El equipo administrativo es idóneo, honesto y capaz (Si o No)
 Se implementará principios de buen gobierno corporativo generadores de
confianza (Si o No)
 La estrategia de competencia a aplicar en el proyecto entre 1)alta calidad y precio,
2)baja calidad y precio, 3)mediana calidad y precio, 4)alta especialización o 5)una estrategia
variable será:

Participación de propiedad emprendedores-inversores.

12.2. Pilares Para Implementar El Proyecto.


12.3 Criterios para el plan de salida de una empresa

12.3.1 ¿Por qué razones se abandonaría la empresa, después de estar


operando?

SITUACIÓN MEDICIÓN Y CONCEPTO


Debilidad en indicadores de apalancamiento (Ej.
Exceso de deuda)
Indicadores de liquidez limitados (Ej. Poca capacidad
para atender las exigencias de KTNO de la empresa)
Indicadores de eficiencia muestran poca dinámica.
Ej. Los activos de la empresa no se pueden usar
óptimamente.
Frágiles indicadores de rentabilidad. Ej. No se cubre
la tasa de CK establecida para el negocio.
La empresa no genera FCL positivo y suficiente para
atender sus demandas y satisfacer las expectativas
de Flujo de Caja para los accionistas.
Desacuerdos y conflictos humanos entre socios, que
evitan el correcto y eficiente desempeño
administrativo de la empresa.

12.3.2 ¿Si los indicadores aplicados a la empresa aconsejan su abandono, esto


dentro de los primeros cinco años de vida proyectados, bajo que modalidad se
haría el plan de salida del negocio evitando pérdidas? (Un plan de salida puede
considerar: vender la empresa operando, venderla cerrada, vender activos por partes y/o
entregarla a los acreedores)+

ALTERNATIVA A SEGUIR PARA VALOR A RECUPERAR, BENEFICIO O PERDIDA


SALIR DEL NEGOCIO GRACIAS A LA MOVIDA, SEGÚN ESPERADA CON EL
AÑO EN QUE SE ABANDONA LA MOVIMIENTO DE SALIDA
EMPRESA SOBRE LA INVERSIÓN
INICIAL