1 Asset Management 5

2 Performance Control 5
3 Personnel & Organization 5
4 Spares Pars Procurement & Resourses 5
5 Maintenance Processes 5
6 Equipment Maintenance Strategies 5
7 Maintenanace Planning & Scheduling 5

Maintenanace Planning & Scheduling

Equipment Maintenance Strategies

Maintenance Processes
 Asset Management

ce Planning & Scheduling Performance Control

enance Strategies Personnel & Organization

Maintenance Processes Spares Pars Procurement & Resourses

 *
Item Categories Sub-Categories
1.1.1
1.1.2
Management Commitment &
1.1
Leadership 1.1.3
1.1.4
1.1.5
1.2.1
1.2.2
1.2 Maintenance Policy 1.2.3
1.2.4
1.2.5
1.3.1
1.3.2
1 Asset Management Maintenance Improvement
1.3 1.3.3
Program
1.3.4
1.3.5
1.4.1
1.4.2
1.4 Risk Management 1.4.3
1.4.4
1.4.5
1.5.1
1.5.2
1.5 Quality Assurance 1.5.3
1.5.4
1.5.5
2.1.1
2.1.2
2.1 Financial Control 2.1.3
2.1.4
2.1.5
2.2.1
2.2.2
Equipment Performance
2.2 2.2.3
Analisys
2.2.4
2.2.5
2 Performance Control
2.3.1
2.3.2
2.3 Maintenance Review Program 2.3.3
2 Performance Control

2.3 Maintenance Review Program

2.3.4
2.3.5
2.4.1
2.4.2
Health & Safety Management
2.4 2.4.3
and Training
2.4.4
2.4.5
3.1.1
3.1.2
3.1 Organization Structure 3.1.3
3.1.4
3.1.5
3.2.1
3.2.2
Personnel & Workforce Involvent and
3 3.2 3.2.3
Organization Participation
3.2.4
3.2.5
3.3.1
3.3.2
Personel Develpment
3.3 3.3.3
Program
3.3.4
3.3.5
4.1.1
4.1.2
Spare parts Procurement & 4.1.3
4.1
Material Planning 4.1.4
4.1.5
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2 Warehouse Management
4.2.4
Spares Pars
4 Procurement &
Resourses 4.2.5
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3 Contractor Utilization
4.3.4
4.3.5
4.4.1

4.4 Workshop
 4.4.2
4.4 Workshop 4.4.3
4.4.4
4.4.5
5.1.1
5.1.2
Standard Procedures and 5.1.3
5.1
Jobs Instructionss 5.1.4
5.1.5
5.2.1
5.2.2
Maintenance Management 5.2.3
5.2
information System
5.2.4
5.2.5
5 Maintenance Processes
5.3.1
5.3.2
5.3 Document Control System
5.3.3
5.3.4
5.3.5
5.4.1
5.4.2
5.4.3
5.4 Fault Management
5.4.4
5.4.5
6.1.1
6.1.2
6.1 Opeational Analisys 6.1.3
6.1.4
6.1.5
6.2.1
6.2.2
Maintenance Strategy & Plan
6.2 6.2.3
Development
6.2.4
6.2.5
6.3.1
6.3.2
Equipment Asset Life Cycle Cost 6.3.3
6 6.3
Maintenance Strategies Management 6.3.4
 Equipment Asset Life Cycle Cost
6 6.3
Maintenance Strategies Management

6.3.5
6.4.1
6.4.2
Plant and Equipment
6.4 6.4.3
Condition Monitoring
6.4.4
6.4.5
6.5.1
6.5.2
6.5 Asset-Management Plan 6.5.3
6.5.4
6.5.5
7.1.1
7.1.2
Maintenance Planning and
7.1 7.1.3
Sheduling
7.1.4
7.1.5
7.2.1
Maintenanace Planning
7
& Scheduling 7.2.2
7.2.3
7.2 Major Overhauls
7.2.4

7.2.5
Importante antes de comenzar
La respuesta se debe marcar con un 1 solo la alternativa elegida

FAQ
Existen Directrices Administrativas?
Existe Conciencia de la Gestión de Activos y su Administración? (Roles/Alcances/Responsabilidad
Existe Control de Metas desde la Gerencia?
Tiene la administración el liderazgo del negocio? (Control Sostenible)
La administración y la fuerza de trabajo comparten el liderazgo del negocio? (Empoderamiento)
Existe un politica de mantenimiento?
La politica de mantenimiento de corto plazo se ajusta a la realidad?
La politica de mantenimiento ha sido creada de acuerdo con las politicas del negocio?
Las politicas de operación y mantenimiento estan vinculadas en objetivos y metas?
La politica de Mantenieminto es una componente escencial del negocio?
Las mejoras son llevadas en forma emergente?
Existe un marco para trabajar en las mejoras?
Existe un programa de mejoras?
Mejoras en equipo son practica común?
Las mejoras son una practica del negocio?
Estan definidas las funciones y responsabilidad de los miembros del equipo?
Existe una gestión para el control del riesgo?
Las comunicaciones de los riesgos estan definidas en la organización?
Los inventarios de riesgos son revisados y actualisados en forma regular?
La administración usa la gestión del riesgo organizacionalmente?
Existe conocimiento sobre que es la calidad?
Existe el conocimiento de que la calidad contribulle a la mejora del desempeño de los equipos?
La organización del mantenimiento respeta los programas de mejoramiento de la calidad?
La organización de mantenimiento ha sido acreditada en calidad?
La compañía esta acreditada en calidad incorporando la calidad de mantenimiento?
Existe un sistema de control financiero?
El control financiero es eventual?
El sistema de control financiero es monitoreado?
El control financiero esta vinculado con las metas y objetivos de la organización?
El control financiero esta completamente integrado atraves del negocio?
No existe información historica de los equipos?
Se almacenan historicos pero no se realizan analisis sobre estos?
Existe un programa de analisis de históricos y fallas implementado?
Se realizan analisis sistematicos sobre las fallas e historicos?
La organización ocupa el lugar de lider en la industria?
No se realizan analisis de los mantenimientos?
Se realizan analisis de mantenimientos en forma emergente?
El analisis de los mantenimientos son realizados por grupos involucrados sistematicamente?
El analisis del mantenimiento es tomado a nivel corporativo?
Se realiza benchmarking internacional?
No existe plan de emergencias?
Existe conciencia de las emergencias y seguridad?
Se ha desarrollado una politica de emergencias y seguridad documentada y comunicada?
Un plan de emergencias y seguridad esta bajo mejora continua?
El negocio es reconocido por organizaciones externas OHS?
Es la estructura organizacional un modelo tradicional?
La estructura de la organización esta basada en el mantenimiento?
La estructura de la organización esta basada en la operación?
Organización basada en el mantenimiento total productivo?
Organización basada totalmente en el cliente final atraves de todos sus procesos?
La funcion de los trabajadores es la tradicional?
Existe la conciencia de los beneficios de una reestructuración?
El entendimiento de la administración y Fuerza de trabajo es suficiente?
Existen grupo de trabajo funcionales que estan en busca de las metas del negocio?
Existe empoderamiento de los equipos de trabajo?
No se provee de entrenamiento al personal?
Se provee entrenamiento emergente?
Existe un plan de entrenamiento, pero debe ser analizado?
Existe un programa de entrenamiento y es considerado efectivo?
El programa de entrenamiento de mantenimiento forma parte de una matriz de entrenamiento?
El abastesimiento de repuestos es eventual y no planificado?
Abastesimiento y planificación de materiales es organizado existiendo un flujo controlado de este?
Existe un abastesimiento centralizado y planificado para toda la planta?
Abastesimiento y planificación de materiales es una parte integral del mantenimiento?
Abastesimiento y planificación de materiales esta integrado a nivel de compañía, continuamente
evaluado, auditado y optimizado?
La administración del inventario es eventual?
La administración del inventario es llevado ordenadamente y coordinada con la administración de
bodega?
Existe una administración central de bodega para la planta?
La administración de bodega esta electronicamente integrada al mantenimiento y esta bien aceptad
utilizada?
La administración de adastecimiento y bodega esta organizada a nivel de planta y es continuamen
optimizada?
El uso de contratistas es esporadico y no tiene contratos establecidos de largo plazo?
Existen contratos de corto plazo pero no estandarizados?
Existen contratos de largo plazo establecidos con acuerdos de periodos?
Existen contratos de desempeño, los que son constantemente monitoreados y mejorados?
Existen contratos de negocios establesidos donde los contratistas estan totalmente integrados en
terminos de estrategias y metas?
Existen servicios de talleres tradicionales?
Mejoras a los servicios de talleres se estan revisando y existen alternativas?
Mejoras a los servicios de talleres estan implementados y existen contratos?
Los servicos de talleres han sido optimizados en costos y servicios de entrega?
Servicios de talleres son provistos bajo desempeño estandart y tienen benchmarking?
Existe una estructura para documentación para procedimientos e instructivos de trabajo?
Existe una marco general para generar documentación?
Un sistema de control documental existe con algunos estandares y procedimientos?
Procedimientos y trabajos standart son usados activamente por toda la fuerza de trabajo?
Mejoras a los procedimientos y trabajos estandar son realizadas e incluidas en los planes de
entrenamiento del personal nuevo?
Existe un sistema de información para el mantenimiento instalado pero de uso limitado?
Ordenes de trabajo estan siendo utilizadas?
El sistema de ordenes de trabajo y programación ha progresado significativamente?
El sistema es utilizado en forma extensa incluyendo detenciones mayores, seguimiento de
componentes e historial?
El sistema es ampliamente usado por toda la organización?
Existe un sistema de administración de documentos?
Existe un sistema de administración de documentos in-situ?
Existe un sistema de administración de documentos centralizado, indexado y en cumplimiento con
normas de calidad?
Es el sistema de administración de la documentación esta implementado computacionalmente ?
El sistema esta en linea para toda la organización y se usa ampliamente?
Existe una estructura para gestionar las fallas?
Existe un marco general para gestionar las fallas?
Existe un proceso estructurado para la gestion de fallas?
Existe un software para manejo de fallas, el estado del arte de reparación de fallas es la guia en
terreno?
El manejo de fallas esta incorporado en un proceso de mejoramiento continuo?
No existe analisis operacional?
Se realiza analisis operacional aplicada a actividades productivas?
Analisis operacional es aplicado a la estrategia de mantenimiento?
El analisis operacional esta viculado con la planificación de operaciones y de mantenimiento?
El analisis operacional es la clave para la planificación y el monitoreo del negocio?
Existe una estrategia de mantenimiento?
Existe conciencia de lo que es planificación?
Se aplican Estrategias y Planificación para el mantenimiento de los equipos?
Las estrategias y la planificación estan de acuerdo con el plan corporativo?
Las estrategias de mantenimiento son globales y aplicables a toda la industria?
Existe un pronostico del ciclo de vida de los activos?
Se pronostica a cero el ciclo de vida de los activos?
Existe un plan del ciclo de vida de los activos?
Ciclos de vida de los activos multidisciplinarios y de procesos guia los planes?
La información del ciclo de vida de la organización es usado por los fabricantes y el resto de la
industria?
Existe monitoreo de condiciones?
Se realizan monitoreos en forma esporádica?
Existe un plan de monitoreo de condiciones?
El monitoreo de condiciones es parte integral de una estrategia global de mantenimiento?
El monitoreo de condiciones de la compañía tiene aplicaciones en toda la industria?
Existe una gestión de activos?
Existe un plan para la gestión de activo pero no es practicada?
Existe un plan de largo plazo y esta parcialmente integrado en el plan del negocio?
El plan de gestión de activos esta viculado con los procesos del negocio?
La gestión de activos es base para las mejores prácticas?
Existe planificación o programación?
Existe una planificación y programación basica desarrollada?
Existe una planificación y programación en ejercicio?
Existe una planificación y programación bien establecida?
Existe una planificación y programación completamente integrada con soporte tecnologico?
Las detenciones mayores son implementadas en forma emergente?
Las detenciones mayores son implementadas en cada área, pero no controlada de forma centraliza
Las detenciones mayores son implementedas en planes y controladas?
Las detenciones mayores tomana lecciones aprendidas y todas las actividades son especificadas
estandarizadas?
Existe una estrategia de mejoramiento de detenciones mayores con benchmarking y mejoras por
fases?
Yes No Pounded Pounded
1
1
5
1
1
1
1
1
1 5
1
1
1
1
5.0
1 5
1
1
1
1
1 5
1
1
1
1
1 5
1
1
1
1
1 5
1
1
1
1
1 5
1
1
5.0
1
1
1 5
 5.0

5
1
1
1
1
1 5
1
1
1
1
1 5
1
1
1
1
1 5 5.0
1
1
1
1
1 5
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
5
1
5.0
1
1
1
1
5
1
1
1

5
1
1 5
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
5
1
1
5.0
1
1
1 5
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1 5
1
1
1
1
1 5
1
1
1
1
1
5 5.0
1
 5 5.0

1
1
1
1 5
1
1
1
1
1 5
1
1
1
1
1 5
1
1
1
5.0
1
1
5
1

1
Observaciones

5.0

5.0
5.0

5.0
5.0

5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0