TALLER 1.

Hoy en la actualidad podemos apreciar a nivel mundial una crisis económica sin
precedentes, es así cuando la mayoría de las organizaciones tienden a hacer un proceso
de reflexión sobre los resultados que se han obtenido en términos como lo son la economía
y el mercado, así como también en los procesos productivos de sus organizaciones, las
decisiones que se han tomado y las conductas del recurso humano que han impulsado los
resultados obtenidos. Sin embargo todos estos comportamientos individuales y colectivos,
tienen que ver con las crisis que pasan las organizaciones, pero la mayoría de las veces
pasan a segundo término para que así se tenga un mejor enfoque en otros aspectos
influyentes para la organización.

No obstante, y a pesar de que la mayoría de las organizaciones se han visto afectadas

con la crisis económica, no todas han reaccionado de la misma manera, debido a que
varias organizaciones se han visto altamente influenciadas a los aspectos psicológicos
de las personas y de la organización en su conjunto, asimismo en la experiencia y
el talento, en atención a las necesidades de los individuos que laboran en la
organización y también en la sociedad en general. Es por ello que habría que esperar que
algunas empresas surgieran de esta crisis resistentes y fuertes, mientras que otras podrían
debilitarse e incluso quebrar.

En tal sentido, algunas empresas que se veían al borde de la quiebra la única opción o
estrategia que desarrollaron consistió en que se presentaban con ofertas aparentemente
independientes, cuando en realidad se trataba de propuestas coordinadas entre ellas que
simulaban competir; esto lo hacían más que todo en procesos de licitación pública; pero al
final resultaron agotadas, desorganizadas y desintegradas, y además, sancionadas por lo
que terminaron en la quiebra.

¿Si a usted se le contrata como auditor, y se le pide que detecte en donde hubo
resiliencia organizacional, colusión empresarial y entropía negativa empresarial, que
diría? Y que recomendaría para cada caso.
resiliencia organizacional
“cuando la mayoría de las organizaciones tienden a hacer un proceso de reflexión sobre
los resultados que se han obtenido en términos como lo son la economía y el mercado,
así como también en los procesos productivos de sus organizaciones, las decisiones que
se han tomado y las conductas del recurso humano que han impulsado los resultados
obtenidos”

Ya que la resiliencia organizacional es la encargada de estudiar y analizar la habilidad que

tienen los diferentes tipos de empresas para sobreponerse o superar las circunstancias
que no son favorables, que a su vez generan cambios en su desarrollo normal.

colusión empresarial

“se presentaban con ofertas aparentemente independientes, cuando en realidad se

trataba de propuestas coordinadas entre ellas”

Ya que esto se da cuando hay Acuerdo entre dos o más empresas para limitar la libre
competencia en el mercado, como puede ser la fijación de precios y el reparto de
mercados, lo que irá en perjuicio de consumidores y competidores no participantes en el
acuerdo

entropía negativa empresarial

“se veían al borde de la quiebra la única opción o estrategia que desarrollaron consistió
en que se presentaban con ofertas aparentemente independientes”

Ya que la entropía negativa o neguentropía está enfocada, a proporcionar las

herramientas necesarias a objeto que cada organización pueda planificar en forma
detallada como va a enfrentar una situación que origina desorden, somos la información
que va le va a permitir el sistema que lo haya desarrollado mantener su equilibrio natural o
normal.