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PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

Temática Interdisciplinar: REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS


COLHEITA

Curso ADMINISTRAÇÃO Semestre: IV / V


Planejamento Estratégico
Macroeconomia
Estratégia Empresarial e Negociação.
Disciplinas integradoras
Teorias da Administração
Análise de Investimentos
Seminário Interdisciplinar V
Habilitar o profissional a agregar valor na empresa para que o
produto ou serviço entregue seja único e exclusivo.
Demonstrar o entendimento sobre os conceitos de
macroeconomia e a maneira como os fatores influenciam nas
tomadas de decisões.
Negociar com os fornecedores de forma estratégica na intenção
Habilidades
de melhorar o produto e obter um preço competitivo, para
garantir a satisfação do cliente.
Analisar a viabilidade financeira de projetos de investimentos
utilizando as ferramentas financeiras disponíveis na literatura.
Fazer a gestão de capital humano e intelectual e de projetos.
Realizar Benchmarking. Vendas.

Situação-problema:

A proposta dessa PTG é que você proponha ações para a reestruturação de uma empresa de implementos agrícolas: a
Colheita.
A “Colheita” é uma empresa (varejo) que vende implementos agrícolas (colheitadeiras, tratores e outros implementos)
localizada na cidade de Guarulhos, no estado de São Paulo.
Nos últimos anos, a “Colheita” vem amargando queda nas suas vendas e seus gestores estão preocupados com os
rumos que a empresa poderá tomar, caso intervenções efetivas não sejam realizadas para evitar as consecutivas
quedas nas vendas.
Considerem que você possui uma empresa de consultoria empresarial. que acaba de ser contratada pela Colheita,
para que encontre soluções e formas de resolver os problemas pelos quais ela vem passando.

1 - Como a empresa está passando um uma reestruturação em todos os setores é fundamental desenvolver a missão,
a visão e os valores que irão reger a organização. Todo o planejamento estratégico da companhia deve estar pautado
na missão, na visão e nos valores organizacionais. Realizada essa etapa, o próximo passo é desenvolver a análise
SWOT da empresa. Para uma
boa reestruturação é fundamental conhecer os pontos fortes e fracos, identificar as forças e oportunidades, mas,
também, conhecer as ameaças e fraquezas.
Assim a organização saberá onde poderá investir esforços para maior competitividade.

EU POSSO TE AJUDAR!