Anda di halaman 1dari 21

Chapter 9

INOVASI MELALUI DESAIN TRANSFORMASIONAL

Sejarah umat manusia adalah bukti bagaimana kita bertemu dan memecahkan masalah.
Tidak peduli seberapa biasa suatu tugas, pada satu ekstrem, atau rumitnya tugas, di sisi lain, kami
terus berinovasi untuk menyelesaikan masalah. Inovasi adalah sebuah proses yang mengarah pada
peningkatan teknologi, metode, dan manusia kita adanya. Dalam rekayasa, inovasi mencakup
penggunaan alat dan proses yang meningkatkan manfaat dari sains dan teknologi yang ada.
Peningkatan ini, pada gilirannya, mengarah pada manfaat bagi kebutuhan sosial dan individu.
Tanpa inovasi, kita kehilangan identitas kita, kemampuan kita untuk beradaptasi, dan motivasi kita
yang menyebabkan perubahan. Inovasi adalah tindakan yang terus-menerus memungkinkan untuk
ekspresi dari kreativitas, kepribadian, dan penemuan.

Metode dan alat teknik digunakan untuk memecahkan masalah dunia nyata, apakah kita
menjelajahi jangkauan ruang yang tak berujung atau menggembungkan ban sepeda. Bab ini
menjelaskan alat-alat baru dalam desain teknik untuk meningkatkan dan memberdayakan
kreativitas, dan menyebabkan proses ideation untuk bergerak maju. Tujuan bab ini terutama untuk
memperkenalkan metodologi yang berkembang untuk insinyur untuk digunakan dalam kemajuan
transformasi perangkat mekanis. Metodologi ini memberikan ‘‘potret ’tentang bagaimana proses
inovasi dapat ditingkatkan melalui penggunaan penalaran analisis dan penggunaannya prinsip-
prinsip desain; yaitu meta-analogi. Perkembangan yang sistematis dan pendekatan metodologis
untuk mengidentifikasi transformasi dalam suatu perangkat berdasarkan pandangan relasional dari
skenario penggunaan sistem, kebutuhan masing-masing pelanggan, dan solusi tingkat sistem yang
berkaitan dengan kebutuhan. Bidang transformasi desain ini kaya akan kemungkinan untuk
menciptakan sistem yang dimiliki yang tidak pernah direnungkan atau bahkan dibayangkan dalam
pengalaman manusia.

Bab ini pertama kali memperkenalkan topik transformer dan mengevaluasi motivasi untuk
penelitian ini. Deskripsi singkat tentang pendekatan penelitian juga termasuk, diikuti oleh
deskripsi prinsip-prinsip transformasional dan fasilitator yang merupakan kekuatan pendorong
untuk metodologi ini. Bab selanjutnya bergerak selangkah demi selangkah melalui perulangan
metode saat ini secara terperinci dan diakhiri dengan aplikasi transformasi baru yang diterapkan
sistem sehari-hari. Dalam konteks lokal, bab ini berupaya mengembangkan teori dasar dimana
desain transformator dapat digunakan dengan berlatih desainer. Namun dalam lanskap yang lebih
besar, makalah ini menggambarkan prinsip pendekatan untuk ideation dengan metode yang
diarahkan. Pendekatan ini dimaksudkan untuk memberikan kerangka meta-analogi dimana
desainer mengeksplorasi solusi yang mengatasi inersia psikologis dan menyediakan jalur solusi
yang berada di luar rangkaian pengalaman desainer.

APA ITU T R A N S F O R M E R?

Ketika seseorang ditanya tentang mengubah produk, apa yang terlintas dalam pikiran
mungkin menjadi pandangan artistik pertengahan 80-an dari robot humanoid berubah menjadi
kendaraan darat, kendaraan udara, atau dinosaurus. Beberapa visi robot dibuat populer oleh serial
televisi ‘‘ Transformers ’dan rekan-rekan mainan mereka. Konsep transformator ini, walaupun
berpotensi membatasi, memang menunjukkan sebuah kaitan orde pertama —sebuah ikon, dan
mencontohkan beberapa aturan penting dari transformer. Berdasarkan penelitian kami ke dalam
sistem transformasi, kami mendefinisikan sebuah transformator sebagai sistem yang menunjukkan
perubahan keadaan untuk memfasilitasi fungsionalitas yang baru atau meningkatkan fungsi yang
ada (Singh, Skiles, Krager, et al., 2006), (Skiles et al., 2006). Sebuah ‘‘keadaan ’dari suatu sistem,
untuk fisik atau domain mekanik, didefinisikan sebagai konfigurasi fisik tertentu di mana suatu
sistem melakukan fungsi. Misalnya kursi tangga mungkin memiliki dua pernyataan: satu menjadi
konfigurasi kursinya dan yang kedua adalah konfigurasi tangga.

Transformasi produk memiliki repertoar fungsional yang jauh lebih luas daripada produk
negara tradisional. Misalnya, ada transformasi 6-in-1 obeng yang dapat mengubah fungsi mereka
dengan mengubah kepala dan konfigurasi bit (misalnya, dari kepala Phillips ke kepala yang
ditempatkan). Aplikasi transformer hadir dalam berbagai jenis produk, dari peralatan rumah tangga
hingga aplikasi dalam kendaraan udara tak berawak (UAV). Switchblade UAV, saat ini sedang
dikembangkan oleh Northrop Grumman, dirancang untuk penerbangan jarak jauh dengan durasi
yang lama. Pesawat bisa berkeliaran di dekat wilayah musuh selama lebih dari 12 jam, lalu
mentransformasikan dengan cepat terbang ke target ketika diperintahkan untuk melakukannya.
Klaim adalah bahwa konfigurasi ulang ini mendistribusikan kembali gelombang kejut yang
menumpuk di depan pesawat pada kecepatan pasca-Mach dan mendorong drag. Pada kecepatan
subsonik, sayap Switchblade berputar kembali sehingga mereka tegak lurus terhadap badan
pesawat, seperti pesawat konvensional. Pekerjaan juga sedang dilakukan mentransformasikan atau
mengubah sayap (Sains Populer, DATE TK), (Abdulrahim, Garcia, dan Lind, 2005), (Singh,
Warren, Putnam, et al., 2006); di mana sayap menjalani transformasi untuk memberikan
fungsionalitas tambahan ke badan pesawat, seperti perubahan karakteristik penerbangan,
ketahanan terhadap hembusan yang kuat, peningkatan waktu penerbangan, dll.

Keuntungan transformer meliputi: fungsionalitas tambahan, penggunaan lebih sedikit


sumber daya (misal., bahan bangunan dan bahan bakar), dan penghematan volume dan waktu;
namun, transformer juga mungkin memiliki kekurangan, seperti lebih banyak waktu awal untuk
mengembangkan dan kompleksitas dalam desain mereka (Singh, Skiles, Krager, et al., 2006). Ini
adalah peran teori desain transformator untuk mengidentifikasi kapan dan jika transformer harus
dikonseptualisasikan untuk diberikan masalah, menonjolkan keunggulan, dan meminimalkan atau
menghapus kerugian.

MO T I V A T I O N

Dengan konteks potensi dan dampak perangkat transformasi, kami focus di mana
transformasi dapat digunakan atau terbukti bermanfaat. Untuk memajukan proses desain, metode
dasar yang konsisten diperlukan untuk membantu mengidentifikasi dan menargetkan area
potensial untuk transformasi dalam ruang desain sebuah produk dan dalam bidang penggunaannya.
Tentu saja ada sejumlah arus desain alat pengambilan keputusan. Namun, tidak satupun dari
mereka yang fokus pada strategi untuk mengidentifikasi domain potensial untuk perubahan negara
(atau transformasi) sebagai solusi untuk kebutuhan atau persyaratan desain (Pugh, 1996), (Otto
dan Wood, 2001). Ada berbagai alat desain yang dapat digunakan dalam berbagai fase proses
desain, seperti pertanyaan konteks masalah untuk mengumpulkan kebutuhan pelanggan (Otto dan
Wood, 2001), (Green, 2005), penyebaran fungsi kualitas (QFD) untuk mengidentifikasi parameter
teknik penting, teori inventif pemecahan masalah (TIPS) (Sushkov, Mars, dan Wognum, 1995),
(Altshuller, 1984) untuk membantu membuat konsep ide-ide inovatif untuk konflik desain, struktur
fungsi (Pahl dan Beitz, 1999), matriks struktur desain (DSM) (Boothroyd, Dewhurst, dan Knight,
2002), dan fungsi modular deployment (MFD) (Skiles, 2006) untuk mengidentifikasi modul dalam
desain sebuah produk dan mengatur tugas atau tim pengembangan produk. Desain alat ini tidak
secara khusus cocok untuk mengatasi desain, terutama ide, dari transformer secara langsung.
Misalnya, mereka tidak secara eksplisit mengidentifikasi perbedaan menyatakan bahwa mereka
dapat melakukan fungsi yang berbeda, bahkan mereka tidak berusaha untuk mengidentifikasi
bagaimana sistem dapat berubah di antara berbagai kondisi ini. Jenis pertanyaan ini adalah fokus
dari pekerjaan kami saat ini.

Ruang desain yang mungkin di bidang transformer baru saja dimulai untuk diperiksa dan
dihargai. Ada banyak contoh termasuk pesawat bersayap yang dapat terbang dan melayang, atau
balok struktural yang memanjang atau runtuh ke geometri baru untuk tujuan yang berbeda. Ketika
kita mempertimbangkannya contoh-contoh ini, ada pertanyaan menonjol yang muncul di benak:
Apa sajakah kebutuhan utama yang mendorong pengembangan transformator seperti itu? Kenapa
desainer menggunakan satu negara untuk beberapa produk atau sistem, dan harus kapankah negara
tambahan dan transformasi dipertimbangkan? Pekerjaan disajikan dalam bab ini berfokus pada
pemahaman dan menjawab pertanyaan ini dengan mulai merumuskan metodologi sistematis untuk
merancang sistem seperti itu. Metode yang diuraikan dalam bab ini adalah pekerjaan di penelitian
yang lebih lanjut (dalam bidang fungsionalitas, untuk contoh) terus diterapkan untuk memajukan
transformasional teori desain.

Pendekatan Penelitian

Pendekatan penelitian untuk proyek ini mengikuti kombinasi unik dari pendekatan induktif dan
penalaran deduktif berikutnya untuk memvalidasi teori (Singh, Skiles, Krager, et al., 2006).
Pendekatan gabungan ini, pada suatu tingkatan yang tinggi, ditunjukkan pada Gambar 9-1.
Pendekatan induktif adalah pendekatan bottom-up di mana sistem transformasi yang ada, di alam
(biologis sistem), paten, dan produk, dipelajari untuk memperoleh transformasi pemerintahan
desain heuristik, disebut sebagai ‘‘ prinsip transformasi dan fasilitator. 'Pendekatan induktif sama
dengan studi empiris, di mana data yang dikumpulkan adalah sistem transformasi terkini atau
historis yang ada di alam atau yang dihasilkan manusia melalui kebetulan atau iklan pendekatan
hoc. Pendekatan deduktif, yang merupakan pendekatan top-to-bottom, secara bersamaan
diterapkan untuk mengemukakan prinsip atau konsep dasar, dan kami kemudian mengkategorikan
set gabungan prinsip yang divalidasi dari kedua pendekatan. Pendekatan alternatif ini terbukti
berharga dalam menciptakan metode untuk menganalisis persyaratan produk dan mengidentifikasi
transformasi.
Pendekatan penelitian gabungan ini digunakan untuk mendapatkan aturan heuristik atau
‘‘Prinsip ’untuk transformasi dari contoh berulang yang ditemukan di alam, produk yang ada, dan
paten yang menunjukkan transformasi (pendekatan induktif) dan dari situasi atau skenario yang
membutuhkan untuk mengubah perangkat (pendekatan deduktif). Menggunakan gabungan
pendekatan induktif / deduktif, kami mengembangkan penelitian yang lebih rinci flowchart proses
belajar yang dibagi menjadi dua bagian, dimana satu bagian mengikuti pendekatan induktif dan
bagian lain pendekatan deduktif. Alur penelitian ini ditunjukkan pada Gambar 9–2.

Prinsip Transformasi dan Fasilitator

Sebagai hasil dari penelitian awal kami (Singh, Skiles, Krager, et al., 2006), (Skiles et al., 2006),
(Singh, Warren, Putnam, et al., 2006), (Ericsson dan Erixon, 1999), kami menciptakan satu set
yang mengatur heuristik transformasi. heuristik Ini membantu menghasilkan transformasi fisik
dalam suatu desain. Desain heuristik ini dikategorikan dan didefinisikan sebagai prinsip
transformasi dan fasilitator transformasi.

Prinsip Transformasi

Prinsip transformasi adalah arahan umum untuk mewujudkan suatu jenis transformasi mekanis.
Dalam pengertian ini, adalah pedoman bahwa, kapan diwujudkan, secara tunggal menciptakan
transformasi. Banyak perwujudan yang dimungkinkan dari prinsip yang diberikan, mengarah ke
konsep prinsip transformasi sebagai ‘‘meta-analogi. ’

Fasilitator Transformasi

Fasilitator transformasi adalah arsitek desain yang membantu atau membantu menciptakan
transformasi mekanis. Bantuan Fasilitator Transformasi di desain untuk transformasi, tetapi
implementasinya tidak menciptakan transformasi sendirian.

Melalui pendekatan penelitian kami seperti yang dijelaskan di atas, ketiganya (dan satu-
satunya tiga) prinsip-prinsip transformasi mendasar, yang mewakili transformasi potensial dalam
domain mekanik, adalah: memperluas / menutup, mengekspos / menutup, dan sekering / bagi. Di
bawah ketiga prinsip ini adalah transformasi fasilitator. Hubungan hierarkis antara prinsip dan
fasilitator ada karena prinsip-prinsip menggambarkan apa yang menyebabkan transformasi,
sementara fasilitator menggambarkan apa yang membuat fungsi transformasi efisien dan lebih
lengkap. Kategori ini didirikan melalui proses penelitian deduktif yang terlibat dalam pendekatan
kita.

Tiga prinsip transformasi dijelaskan di bawah ini.

• Prinsip Transformasi # 1: Perluas / Perkecil — Mengubah dimensi fisik dari suatu objek untuk
membawa peningkatan atau penurunan volume yang ditempati terutama sepanjang sumbu, di
pesawat, atau dalam tiga dimensi. Dilipat atau digunakan struktur mampu secara otomatis
memvariasikan bentuknya dari kompak, konfigurasi paket ke konfigurasi operasional yang
diperluas. Untuk Contohnya, kursi olahraga portabel yang sekarang populer dipanjangkan untuk
duduk dan dipendekkan untuk portabilitas. Ikan buntal membentangkan tubuhnya untuk
menangkal dan melarikan diri dari predator.

• Prinsip Transformasi # 2: Paparan / Penutup — Paparkan permukaan atau penutup baru


permukaan terbuka untuk mengubah fungsionalitas. Prinsip ini adalah arahan untuk mengubah
permukaan perangkat atau bagian-bagiannya untuk mengubah fungsi perangkat yang utama.
Perubahan ini dapat disebabkan oleh perbedaan jenis interaksi bagian-ke-bagian dari suatu
perangkat dan / atau bentuk dari perangkat tersebut diri. Misalnya, banyak telepon seluler memiliki
papan ketik yang dapat digeser keluar mengungkapkan permukaan operasional. Begitu pula
dengan bunga teratai yang mekar siang hari buka siang hari untuk mengekspos interiornya.

• Prinsip Transformasi # 3: Fuse / Divide —untuk fungsi tunggal perangkat menjadi dua atau lebih
perangkat, setidaknya satu di antaranya memiliki fungsionalitas perbedaan tersendiri yang
ditentukan oleh keadaan transformator, atau sebaliknya. Perangkat fungsional terbagi menjadi dua
atau lebih bagian di mana setidaknya satu bagian-bagian memiliki fungsi utama yang berbeda. Dua
atau lebih bagian dengan bagian yang berbeda atau fungsi utama serupa dapat melebur / bergabung
untuk membentuk perangkat baru dengan fungsi utama yang berbeda. Misalnya, ada pemutar
musik juga berfungsi sebagai USB flash drive atau memory stick. Secara alami, semut tentara
menggabungkan tubuh mereka untuk membentuk jembatan dari seluruh koloni.

Sementara secara tunggal mewujudkan Prinsip Transformasi dapat membuat transformasi produk,
bantuan Fasilitator Transformasi dalam desain transformator, tetapi implementasi mereka sendiri
tidak menciptakan transformasi. Contoh dari a Fasilitator Transformasi adalah Struktur Inti
Umum:

• Struktur Inti Umum — Menyusun perangkat dengan struktur inti itu tetap sama, sedangkan
periferal mengkonfigurasi ulang untuk mengubah fungsi perangkat. Intinya, perangkat yang dapat
dikonfigurasi ulang dapat terdiri dari struktur inti itu adalah struktur pendukung utama yang
memungkinkan untuk menyelaraskan / memposisikan bagian atau sistem periferal yang berbeda.
Misalnya, banyak blower daun bisa mengubah menjadi penyedot debu dengan mengubah ekstensi.
Reproduksi rayap memulai hidup sebagai serangga yang merangkak, dan kemudian
menumbuhkan sayap untuk meninggalkan koloni.

Hasil Percontohan Prinsip Transformasional dan Fasilitator

Prinsip-prinsip transformasi dan bantuan fasilitator dalam desain untuk mekanik transformasi.
Pedoman ini, ketika diwujudkan, membantu menyelesaikan desain masalah dengan menciptakan
jenis transformasi tertentu, dengan demikian bertindak sebagai sebuah alat baru untuk desainer.
Menggunakan alat baru ini, sejumlah trafo konsep yang dihasilkan dan tercantum di bawah ini.
Dua negara untuk potensi sistem atau desain produk ditampilkan sebagai titik akhir antara dua sisi
panah. Ide-ide ini dihasilkan dengan kanvas kosong, dengan transformasional prinsip dan
fasilitator yang bertindak sebagai kategori untuk menghasilkan konsep; misal., isyarat mental
untuk alasan analogis.

 Senjata air  roket


 Jas Hujan   Payung
 Selang penyemprot   penyiram rumput/kebun
 pegangan Pancing   batang
 pemanggang roti   wajan listrik   Bagian atas pemasak
 Atap sirap yang sensitif terhadap air   Pancuran
 Ski   Snowboard
 Pengering rambut   Curling iron   pelurus rambut
 Headphone   Speaker
 Alat pendingin  Meja Piknik

Prinsip-prinsip dan fasilitator ini juga digunakan sebagai pedoman desain dalam sebuah Kursus
desain teknik mesin tingkat pascasarjana di Universitas Texas. Para siswa menggunakan pemetaan
pikiran (Otto dan Wood, 2001) dengan prinsip-prinsip transformasi dan fasilitator untuk
menghasilkan konsep-konsep inovatif. Para peserta dalam latihan ini diberi jumlah waktu yang
ditentukan dan tutorial singkat tentang transformasi, prinsip-prinsip transformasional, dan
fasilitator transformasional. Para siswa kemudian membuat peta pikiran, di mana prinsip - prinsip
transformasi menjadi kategori tingkat tertinggi peta. Ini adalah sedikit penyimpangan dari proses
pemetaan pikiran tradisional, dalam hal teknik ini memberikan desainer tambahan arah dengan
dimasukkannya prinsip-prinsip transformasi. Seperti yang ditunjukkan pada Gambar 9–3, setiap
siswa mulai latihan pembuatan konsep dengan menulis tiga prinsip. Dari sana, siswa menghasilkan
ide-ide produk transformasi potensial itu memasukkan setiap prinsip transformasi. Siswa
kemudian menulis ide produk turun dengan produk bercabang dari prinsip masing-masing yang
membantu dalam menghasilkan konsep khusus itu (lihat Gambar 9–3). Contoh dari produk
transformator, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 9–3, termasuk sepatu bisnis itu berubah
menjadi sepatu golf berduri, ban telapak yang berubah menjadi ban bertabur untuk kondisi salju
dan es, dan pendingin berukuran besar yang berubah menjadi sebuah pendingin ukuran penuh.

Dengan hasil inovatif dan unik ini, prinsip potensi transformasional dan fasilitator
diilustrasikan dan ditunjukkan. Prinsip-prinsipnya dan fasilitator mungkin berfungsi sebagai alat
yang tak ternilai untuk menghasilkan konsep yang memanfaatkan potensi transformasi dalam
domain mekanis.
Sedangkan prinsip dan fasilitator memberikan dasar untuk suatu transformasi teori desain,
pertanyaan yang tidak terpisahkan dari desain yang sukses mengubah sistem namun tetap hidup
— Kapan kita membutuhkan transformasi sistem? Sistem transformasi tergantung pada waktu,
dalam satu keadaan dan fungsinya tidak dapat digunakan bersamaan dengan negara lain dan
fungsi. Dengan kata lain, transformasi seharusnya tidak dilakukan jika kedua konfigurasinya
diperlukan pada saat yang bersamaan. Melalui pendekatan induktif mempelajari sistem
transformasi yang ada dan dengan berhipotesis hasil induksi itu, indikator berikut berlaku dalam
transformasional sistem. Sistem yang tampaknya ‘‘matang ’untuk implementasi sebagai
transformer adalah:

• Sistem yang membutuhkan pengemasan untuk portabilitas dan penyebaran,

• Banyak sistem yang memungkinkan konsolidasi menjadi satu sistem untuk kenyamanan dan
penggunaan sumber daya secara efisien, dan

• Beberapa sistem memiliki konfigurasi yang berbeda-beda aliran material dan / atau energy

Indikator-indikator ini memberikan gambaran sekilas kapan transformasi mungkin bermanfaat.


Penelitian saat ini sedang dilakukan untuk mempelajari korelasi antara indikator transformasi dan
fungsi perangkat. Titik utama Indikator-indikator ini adalah bahwa, sementara penghematan dalam
volume, berat, dan portabilitas mungkin keuntungan yang paling jelas dari transformer, ada
penggunaan situasinya di mana metamorfosis fungsional memberikan peningkatan besar solusi
kandidat untuk masalah desain. Indikator adalah langkah pertama untuk secara analitis
menentukan situasi ini. Meskipun prinsipnya, fasilitator, dan indikator memberikan pemahaman
baru tentang perkembangan transformasi sistem, pedoman desain tambahan diperlukan dalam
mengejar transformasi solusi untuk masalah desain novel atau umum. Panduan tambahan ini,
seperti inkarnasi pertama, disediakan dalam Metodologi Transformasional kami.
METODOLOGI TRANSFORMATION

Dalam konteks prinsip - prinsip transformasi yang diberikan di atas, muncul keinginan untuk
memasukkan pendekatan metodologis. Bagian ini menggambarkan pendekatan semacam itu.

Hierarkis (atau Kategorikal) Pendekatan untuk Desain

Pendekatan konvensional dalam mendefinisikan masalah dan mengumpulkan kebutuhan dan


persyaratan telah direkondisi. Pendekatan hierarkis (Gbr. 9–4) dijelaskan dalam bagian ini
mengambil masalah atau kebutuhan saat ini dan membuat skenario masalah abstrak, atau Skenario
Umum. Dari skenario ini, penggunaan sistem dan Tujuan yang diprediksi atau diantisipasi,
kemudian diekstraksi. Kebutuhan Pelanggan kemudian dikumpulkan dari setiap tujuan untuk
membuat kebutuhan daftar komprehensif di seluruh Skenario Umum. Dari serangkaian kebutuhan
ini, solusi proses-urutan tinggi dibuat. Ini disebut Kemampuan dan memberikan wawasan tingkat
pertama ke dalam solusi yang efektif untuk kebutuhan yang berkaitan dengan Tujuan dan Skenario
Umum. Jenis pendekatan ini tidak hanya membantu menangkap berbagai kebutuhan yang
memungkinkan, saat ini, atau masa depan selama desain suatu sistem, tetapi juga dapat membantu
desainer di tingkat manajerial memutuskan hasil dari desain mereka dengan meneliti gambaran
masalah yang lebih besar. Bagian berikut ini menjelaskan pendekatan hierarkis, atau kategoris ini.

Memahami Skenario Umum

Skenario Umum — Pernyataan abstrak yang menjelaskan tentang keseluruhan luasnya masalah.
Misalnya, ‘‘sistem untuk survei dan pembelaan area terbuka yang luas 'dapat digunakan sebagai
skenario umum. Gagasan menciptakan skenario umum adalah untuk mengambil langkah mundur,
menganalisis masalah dan memasukkan ruang kemungkinan penggunaan (saat ini atau masa
depan) dari sistem yang sedang dirancang. Menyatakan skenario umum dalam konteks
penggunaan sistem tertentu tidak hanya menangkap penggunaan itu tetapi membantu
mengantisipasi dan memprediksi penggunaan sistem yang lain yang ada atau yang belum ada.
Kegiatan ini tidak hanya membantu mengumpulkan Tujuan untuk sistem tetapi mendorong
desainer untuk mengantisipasi dan berfikir tentang kebutuhan yang tidak jelas dan kebutuhan masa
depan.

Menciptakan Tujuan

Objektif — Peristiwa atau urutan kejadian yang diperkirakan akan memproyeksikan rencana atau
kemungkinan penggunaan suatu sistem dalam konteks yang digeneralisasi skenario. Misalnya,
‘‘survei Saluran pipa di gurun,” “Penjara interogasi narapidana dalam batas tertentu,’’ dan
‘‘Pertahankan area yang tebal dedaunan” bisa menjadi tujuan untuk skenario umum yang
dinyatakan sebelumnya. Tujuan adalah deskripsi yang lebih spesifik tentang apa yang harus
dilakukan sistem, tetapi memang bukan daftar yang lengkap dari Kebutuhan Pelanggan; mereka
secara luas mendefinisikan apa itu sistem harus dilakukan dalam konteks Skenario Umum.

Mengumpulkan Kebutuhan Pelanggan

Kebutuhan Pelanggan — Persyaratan sistem yang dinyatakan dalam konteks sebuah objektif. Ada
kategori umum di mana kebutuhan pelanggan dapat dikelompokkan untuk memahami perbedaan
mereka. Misalnya bisa untuk kebutuhan ‘‘survei Area secara diam-diam ’atau‘ ‘Jelajahi berbagai
kondisi cuaca yang berbeda.’ Dengan mengumpulkan kebutuhan untuk setiap tujuan secara
individual, komprehensif set yang lebih dibutuhkan sekarang dibuat untuk menangkap tujuan dari
sistem yang diungkapkan dalam tujuan dan skenario umum. Langkah selanjutnya adalah
menghasilkan solusi untuk kebutuhan ini yang tidak berbentuk spesifik, atau mempertahankan
abstraksi. Solusi abstrak ini (diidentifikasi sebagai ‘‘kemampuan” di bawah) membantu dalam
pengembangan ruang desain yang luas dari solusi bentuk khusus untuk tahap selanjutnya dari
proses desain.

Kemampuan Pembangkitan

Kemampuan — Tugas berorientasi proses tingkat tinggi yang memungkinkan kebutuhan


pelanggan atau mengatur kebutuhan pelanggan. Tugas ini bukan bentuk atau teknik spesifik.
contoh, mengingat kebutuhan pelanggan di atas, ‘‘survei area secara diam-diam, sebuah
kemampuan yang memungkinkan untuk ‘‘melayang.’’ Kami kemudian dapat mewujudkan
kemampuan ini dalam sistem dengan memungkinkan sistem untuk melayang menggunakan gas,
rotor, mesin jet, magnetic levitasi, dll. Kemampuan tunggal mungkin terkait atau tidak dengan
lebih dari satu kebutuhan pelanggan. Dalam hal ini ‘‘hover ’berkaitan dengan kebutuhan‘ ‘area
survei diam-diam ’dan‘ ‘bepergian melalui kondisi cuaca yang berbeda.’ Namun, kemampuan
seperti ‘‘bertengger” berhubungan dengan‘ “area survei secara diam-diam” dan tidak ‘‘bepergian
melalui kondisi cuaca yang berbeda,” seperti “bertengger “tidak memenuhi kebutuhan bepergian.

State Ekstraksi

Tujuan hierarki produk adalah untuk melengkapi insinyur desain dengan suatu kebanyakan
informasi yang berkaitan dengan esensi desain (dinyatakan dalam tujuan dan kebutuhan
pelanggan) bersama dengan arti umum untuk memenuhi kebutuhan ini (dinyatakan dalam
kemampuan). Tidak hanya proses ini memaksa desainer untuk merenungkan sifat masalah desain,
proses ini menyebabkan insinyur untuk menyatakan pikiran, wawasan, dan kreatif mereka dalam
bentuk nyata. Kohesi informasi ini mewakili pengetahuan penggunaan — salah satu alat terbaik
yang bisa dimiliki insinyur desain.

Seperti halnya masalah desain, tujuan akhirnya adalah untuk memberikan yang inovatif,
produk berkualitas yang memenuhi daftar kebutuhan komprehensif yang diungkapkan oleh
pelanggan. Langkah pertama dalam mewujudkan produk dari proses yang diuraikan sejauh ini
adalah state ekstraksi. Perkembangan state secara langsung sesuai dengan set kemampuan yang
dihasilkan sebelumnya. Karena state dihasilkan dari kemampuan, state juga dapat dianggap
perwujudan fisik spesifik dari suatu kemampuan. Sebagai contoh, kemampuan terbang memiliki
beberapa states, termasuk pesawat yang digerakkan baling-baling, pesawat jet, helikopter, roket,
ornithopter, dan piring terbang.

Menjelang proses desain ke titik ini, desainer mulai dengan scenario umum, dari mana
tujuan dibuat. Untuk setiap tujuan, kebutuhan pelanggan dikumpulkan, mewakili persyaratan
untuk keberhasilan pelaksanaan objektif. Selanjutnya, kemampuan berasal dari kebutuhan sebagai
solusi proses tingkat tinggi untuk melaksanakan kebutuhan masing-masing. Dan dari kemampuan,
kami menghasilkan status solusi, atau bentuk kemampuan yang lebih spesifik dan fisik. Langkah
selanjutnya metode desain transformasional adalah untuk menyediakan metode, membangun atas
prinsip transformasi dan fasilitator, untuk menghasilkan solusi ini.
Rute Transformasi Desain

Langkah-langkah yang diuraikan sejauh ini hanya menyediakan mode sistematis untuk
memperoleh sebagai sebanyak mungkin pengetahuan tentang masalah desain. Dengan pikiran ini,
perancang harus mengambil langkah mundur dan memeriksa kembali gambaran besar.

Dalam situasi yang ideal, suatu produk memenuhi keseluruhan tujuan dan kebutuhan
pelanggan. Namun, produk jarang mencapai tujuan yang tinggi ini. Ini umum, misalnya, memiliki
kebutuhan pelanggan yang saling bertentangan. Dalam konteks mobil, misalnya, pelanggan juga
menginginkan peringkat kinerja tinggi efisiensi bahan bakar yang tinggi. Sementara kebutuhan
untuk kinerja tinggi belum tentu menentang efisiensi bahan bakar yang tinggi, sebenarnya di
tingkat state di mana konflik tinggal. Menguraikan contoh otomotif, kinerja tinggi mobil mungkin
memiliki mesin yang agak besar didukung oleh kerangka yang besar. Sebaliknya, mobil hemat
bahan bakar biasanya memiliki mesin yang lebih kecil dan lebih ringan bingkai. Hasil dari masalah
seperti itu seringkali menghasilkan kompromi di mana tak satu pun dari kebutuhan terpenuhi
secara holistik tetapi masing-masing kebutuhan dipenuhi beberapa kompromi. Namun, tujuan dari
setiap insinyur desain bukan hanya untuk memenuhi kebutuhan pada tingkat yang memadai tetapi
untuk sepenuhnya dan benar-benar memuaskan pelanggan. Tujuan ini adalah tempat inovasi
diterapkan.

Kemampuan untuk menyelesaikan totalitas kebutuhan pelanggan, bahkan yang


bertentangan atau kebutuhan yang bertentangan, adalah perubahan paradigma dari desain yang
lebih konvensional teori. Transformer dapat memberikan wawasan dan solusi baru di sini. tujuan
dari produk transformasional itu adalah untuk dapat melaksanakan suatu tujuan membutuhkan atau
bergantung pada state tertentu dan kemudian berubah menjadi state yang berbeda untuk memenuhi
tujuan yang berbeda. Merujuk secara hierarkis rincian penggunaan produk pada Gambar 9–4,
perancang harus mengeksplorasi transformasi ketika menghadapi situasi di mana tujuan yang
berbeda Membutuhkan states independen diperlukan untuk menjalankan skenario umum.
Heuristik untuk transformasi ini bersifat umum. Penerapannya harus didukung oleh teknik ideation
yang membantu desainer dengan kategori dan isyarat mental untuk mengambil atau mencari solusi
analogis.
Saat ini, tidak ada alat sistematis yang lengkap untuk menunjukkan secara kuantitatif
hubungan antara langkah-langkah dalam proses desain transformasional (Skenario Generalized
Objectives Kebutuhan Pelanggan Kemampuanstates). Dalam publikasi sebelumnya,
kami melaporkan kemajuan dalam menggunakan desain pendekatan matrix untuk
menggambarkan hubungan antara langkah-langkah ini (Skiles, 2007). Kami sedang melanjutkan
penelitian ini dan berencana untuk melaporkan hasilnya di masa depan publikasi.

Ideation for Transformation: Alat untuk Inovasi

Dengan pengembangan skenario, tujuan, dan kebutuhan pelanggan masalah desain harus terkait
dengan kemampuan dan state ekstraksi, konsep Teknik-teknik pembangkitan yang dibahas dalam
bagian ini membantu mewujudkan transformasi lebih lanjut. Untuk membantu dalam generasi
konsep transformasi, kami mempekerjakan prinsip-prinsip desain transformasi dan fasilitator
dalam teknik pemetaan pikiran yang diperluas dan dalam bentuk kartu inovasi. Sedangkan generasi
konsep konvensional teknik dapat membantu dalam pengembangan produk yang
mentransformasikan, prinsip-prinsip transformasi dan fasilitator bertindak sebagai alat yang
diarahkan untuk memungkinkan penemuan transformator yang efisien. Metode ideasi yang ada
seperti mindmapping dan penulisan otak dapat digunakan bersama dengan prinsip-prinsip ini
untuk menghasilkan ide untuk transformasi. Teknik-teknik ini dibahas di bawah ini.

Pemetaan pikiran yang diperluas

Pendekatan pemetaan pikiran tradisional adalah menulis masalah yang akan terjadi dipecahkan di
tengah-tengah lembaran hitam dengan kotak di sekitarnya. Gagasan dihasilkan untuk memecahkan
masalah pusat dan dicatat di cabang dari masalah pernyataan. Karena ide disempurnakan atau
muncul ide lain, ini terhubung ke ide utama di peta melalui deskriptor kategori. Kategori ini adalah
solusi yang lebih abstrak dan tingkat yang lebih tinggi yang memberikan isyarat mental untuk ide
spesifik (Otto dan Wood, 2001).

Teknik ini disesuaikan untuk membantu generasi transformator. Dasar prosesnya sama,
dengan masalah desain transformasional di pusat peta. Masalahnya dinyatakan dalam bentuk dua
(atau lebih) tujuan transformator, misalnya Store / Fly pada Gambar 9–5. Perancang itu memilih
prinsip-prinsip desain dan fasilitator yang mungkin berguna dalam pengembangan transisi antara
negara dan menempatkan ini sebagai cabang di sekitar pernyataan masalah. Ide-ide kemudian
dihasilkan yang spesifik untuk setiap prinsip dan terhubung sebagai cabang. Seperti halnya peta
pikiran tradisional, setiap gagasan baru dapat menumbuhkan cabang baru sendiri. Perhatian khusus
harus diberikan pada interaksi antara ide-ide yang melekat pada prinsip yang berbeda, karena
sering transformer timbul dari kombinasi berbagai prinsip dan fasilitator.

Peta pikiran dapat digunakan dalam masalah desain tertentu. Sebagai contoh,
pertimbangkan masalah menyediakan obeng dengan kepala yang berbeda konfigurasi. Peta pikiran
akan mengandung prinsip-prinsip transformator dan fasilitator yang dapat digabungkan untuk
mengarahkan desainer menjadi inovatif solusi, seperti obeng lipat, sekering dan obeng bagi,
memperluas dan menutup obeng, atau multi-prinsip Obeng.

Kartu Transformasi: T-Cards

Sebagai metode alternatif dan komplementer, kami telah membuat satu set ‘‘T-card ’untuk
digunakan dalam proses pembuatan konsep. Setiap kartu menunjukkan salah satu prinsip
transformasi atau fasilitator bersama dengan contoh (analogi umum) tentang bagaimana prinsip /
fasilitator diwujudkan. penyebaran Ini membawa prinsip-prinsip desain dan fasilitator kepada
desainer dalam lingkungan yang sederhana namun kreatif. Kartu transformasi berukuran 4 x 6 "dan
diberi kode dengan warna dan bentuk geometris. Warna dan geometris kode berhubungan dengan
prinsip fasilitatornya. Hubungan ini ada karena fasilitator tertentu telah ditemukan membantu jenis
transformasi tertentu ditangkap oleh prinsip transformasi. Sebagai contoh, sebuah fasilitator
seperti Transmisi Daya Bersama tidak memfasilitasi prinsip Perluas / Tutup dalam perwujudannya
(berbasis di induktif dan penelitian deduktif), tetapi akan memfasilitasi prinsip Fuse / Divide.
Penyelarasan jalur warna antara T-card menyediakan hubungan ini.

Kartu transformasi digunakan dalam dua cara utama untuk konsep generasi. Pertama, kartu
dapat digunakan secara berurutan. Sebagai contoh, satu Prinsip transformasi dipilih, dan
kombinasi transformasi yang berbeda fasilitator di bawah prinsip itu dianggap menerapkan
formulir transformasi. Pendekatan ini juga dapat digunakan secara terbalik, dimulai dengan
seorang fasilitator. Dengan menggunakan kode geometris dan warna, fasilitator ditautkan ke
fasilitator lain, dan pada akhirnya terkait dengan prinsip untuk menghasilkan suatu solusi
transformasi. Misalnya, perhatikan masalah penyimpanan Kendaraan Udara Mikro Tak Berawak
(MAV). Secara historis, MAV telah disimpan dalam keadaan dibongkar yang membutuhkan
serangkaian perakitan operasi atau dalam keadaan berkumpul yang membutuhkan ruang yang
relatif besar. Sayap biasanya membutuhkan volume penyimpanan terbesar per satuan massa
pesawat dan karenanya menyajikan tantangan terbesar ketika berusaha mengurangi volumenya.
Laboratorium Penelitian Angkatan Udara telah mengembangkan Tactical MAV (TACMAV),
yang mengatasi masalah ini dengan membangun sayap dari serat karbon yang fleksibel sehingga
sayap dapat digulung ke dalam wadah untuk kemudahan penyimpanan dan portabilitas. TACMAV
sepanjang 50 cm (Lebar sayap 53 cm) menggunakan sayap fleksibel (Bahan Fleksibilitas
fasilitator) itu dapat digulung (Roll / Wrap / Coil fasilitator) di sekitar badan pesawatnya,
memungkinkannya runtuh (Perluas / Perkecil prinsip) dan disimpan dalam diameter tabung 13 cm
dibawa dalam ransel prajurit. Ketika ditarik keluar dari tabung, sayap yang terlipat itu secara
otomatis masuk ke tempatnya (fasilitator Furcation). Kartu itu dapat menangkap perwujudan ini.
Memang, penggunaan kartu ini dipimpin untuk solusi yang mengurangi volume penyimpanan
hingga 40% dari sebelumnya desain.

Desain Langsung dengan Analogi

Cara lain untuk menggunakan kartu untuk pembuatan konsep adalah dengan memfasilitasi
desain dengan analogi melalui perangkat saat ini atau yang lalu. Analogi didefinisikan sebagai
‘‘suatu kesamaan antara fitur serupa dari dua hal, di mana perbandingan mungkin didasarkan.
’Pembuatan konsep sering melibatkan penggunaan analogi dalam sebuah mode tersirat. Penelitian
menunjukkan bahwa versi desain yang lebih eksplisit oleh analogi akan secara dramatis
meningkatkan jumlah dan kebaruan solusi yang dihasilkan (Linsey, Murphy, Markman, et al.,
2006). Bab-bab dalam buku ini oleh Christensen dan Schunn (Bab 3), dan oleh Markman, Wood,
Linsey, Murphy, dan Laux (Bab 5), menyediakan wawasan tambahan tentang penggunaan dan
promosi alasan analogis untuk inovasi.

Penelitian aktif sedang secara khusus mempelajari bagaimana analogi harus dimasukkan

ke dalam proses pembuatan konsep untuk memaksimalkan produksi solusi inovatif. Prinsip-
prinsip desain yang mengatur transformasi membantu menghasilkan solusi bentuk-spesifik untuk
masalah desain membutuhkan transformasi di tingkat sistem. Penggunaan T-card adalah salah satu
cara secara eksplisit menggunakan analogi melalui gambar yang ada dan perangkat yang lalu.
Semua kartu diletakkan di depan perancang, yang memicu ide - ide baru dengan menciptakan
suasana analogi yang desainer dapat pilih dari secara acak dan mengekstrak solusi analog. Itu
perancang dapat memilih kartu secara acak dan kemudian menerapkan hierarki pendekatan untuk
menciptakan lebih banyak perwujudan transformasi. Mirip dengan caranya prinsip-prinsip
transformasi dan fasilitator diciptakan (proses induktif), analogi dapat ditemukan dalam biologi:
tingkat mikro dan seluler, zoologi, biologi tanaman, anatomi manusia dan mekanika terkait; dalam
fisika: negara perubahan, mekanika kuantum, relativitas, mekanika klasik; dalam kimia; dan dalam
sistem saat ini: pencarian paten, produk konsumen, manufaktur sistem dan teknik, dll.

APLIKASI DARI METODE TRANSFORMASIONAL DESAIN

Untuk menunjukkan efektivitas metodologi yang diusulkan, desainer menerapkan teknik untuk
mengembangkan putaran aksesori. Pertama, desainer memutuskan skenario umum: Ikuti
perjalanan sehari atau perjalanan di atas sepeda. Kemudian mereka mengembangkan lima tujuan
berdasarkan pada umumnya aktivitas mengendarai sepeda: Amankan sepeda, lakukan perawatan,
transportasi kargo, naik di lingkungan yang berbeda, dan membawa barang-barang pribadi.
Objektif tidak secara langsung berkaitan dengan tindakan mengendarai sepeda tetapi penting
proses pendukung yang merupakan kejadian umum yang sesuai dengan keseluruhan kegiatan
bersepeda.
Langkah kedua dari desain melibatkan pembuatan desainer suatu daftar komprehensif
kebutuhan pelanggan untuk setiap tujuan. Agar berhasil melaksanakan tujuan untuk mengamankan
sepeda, ditentukan oleh para desainer bahwa perangkat harus menunjukkan kualitas berikut: tahan-
rusak, tahan cuaca, dan memiliki prosedur penguncian dan pembukaan kunci yang cepat dan
mudah, dll. Untuk berhasil menyelesaikan tujuan untuk melakukan pemeliharaan, perangkat
membutuhkan ciri-ciri berikut: Simpan alat di sepeda, ketahui tekanan ban, dan mengerahkan
upaya manusia minimal, dll. Banyak kebutuhan untuk masing-masing obyektif dikembangkan
tetapi hanya sebagian disediakan di sini. Mengacu pada Gambar 9–6 untuk versi hasil metodologi
yang diringkas.
Setelah menyusun daftar kebutuhan pelanggan, para desainer memproduksi kemampuan
untuk setiap kebutuhan. Untuk secara efektif menghasilkan kemampuan, para desainer
merenungkan cara-cara untuk mengakomodasi atau menyelesaikan setiap kebutuhan. cara Lain
untuk menggambarkan suatu kemampuan adalah cara di mana seseorang memfasilitasi hal perlu
tertentu. Sebagai contoh, para desainer mendaftar kemampuan single / few langkah untuk
membuka / mengunci dan mekanisme penguncian yang mudah diakses (dan yang lainnya tidak
disebutkan di sini) untuk menyelesaikan atau mengakomodasi kebutuhan pelanggan akan
penguncian sepeda. Langkah selanjutnya melibatkan menganalisis daftar tujuan, kebutuhan
pelanggan, dan kemampuan untuk mengungkap wawasan tentang desain.
Untuk aplikasi ini, para desainer mempertimbangkan semua informasi yang diperoleh
dari daftar tujuan, kebutuhan, dan kemampuan, kemudian secara subyektif memilih kebutuhan dan
kemampuan yang paling relevan untuk menentukan tujuan yang paling memungkinkan akan
memfasilitasi solusi desain transformasional. Tujuan-tujuan ini adalah mengamankan sepeda dan
lakukan perawatan.
Dengan mempertimbangkan kedua tujuan ini bersama dengan kebutuhan utama pelanggan
dan kemampuan, mereka menurunkan dua status (satu status per sasaran). Keadaan pertama itu,
kunci sepeda berbentuk U, berkaitan dengan tujuan untuk mengamankan sepeda. Kebutuhan
pelanggan mudah dikunci / dibuka, tahan-rusak, tahan cuaca, disimpan dengan mudah di sepeda,
dan yang lain selanjutnya mengarahkan generasi konsep. Terakhir, kemampuan tahan air, hanya
dapat dibuka oleh pengendara, dilampirkan, satu / beberapa langkah untuk mengunci / membuka
kunci, dan yang lainnya memandu lebih lanjut siswa dalam visualisasi negara. Keadaan kedua,
pompa udara yang digerakkan tangan, berkaitan dengan tujuan untuk melakukan pemeliharaan.
Kebutuhan pelanggan akan took alat di sepeda, tahu tekanan ban, mengerahkan upaya manusia
minimal, nosel harus pas katup mudah, menyimpan sepeda dengan mudah, dan generasi konsep
dibantu lainnya. Selanjutnya, kemampuan menunjukkan tekanan yang tepat, volume goresan
besar, memberikan keuntungan mekanis, nozzle fleksibel, dan lainnya diarahkan lebih lanjut
desainer dalam ekstraksi state ini.
Dengan diketahui dua keadaan yang terpisah, proses berpikir selanjutnya adalah tentukan
apakah transformasi harus dilakukan. Dua tujuan tersebut membutuhkan keadaan terpisah yang
tidak digunakan secara bersamaan, mengisyaratkan transformasi itu adalah jalan yang
menjanjikan. Selanjutnya, aplikasi ini cocok dengan direktif transformasi kenyamanan dalam dua
sistem yang memiliki individu konfigurasi memungkinkan konsolidasi ke dalam satu sistem untuk
kenyamanan. Setelah mencapai tonggak penting ini dalam proses desain transformasi, the desainer
memulai proses pembuatan konsep rinci.
Kartu transformasi yang dikembangkan untuk fase desain ini digunakan menjadi dua cara
untuk menghasilkan konsep. Dalam satu kegiatan ideasi, desain langsung dengan analogi
digunakan, di mana kartu prinsip dan fasilitator disebar untuk menginspirasi solusi transformasi
analog.
Kegiatan generasi konsep kedua dilakukan di mana hubungan yang tertanam antara prinsip
dan fasilitator, seperti yang ditentukan oleh kode dalam T-card, digunakan. Kegiatan ini sudah
menghasilkan konsep ditangkap dalam desain dengan latihan analogi tetapi juga menghasilkan
beberapa yang unik dan konsep yang tidak jelas terlihat dari teknik sebelumnya. Konsep 8, yang
dihasilkan dari aktivitas T-Card, mewujudkan solusi yang sederhana dan novel transformasi.
Sebagai yang T-Card tangkap, pendekatan berurutan dalam menggunakan prinsip-prinsip
transformasi, di mana fasilitator tertentu membantu prinsip-prinsip berbeda untuk menciptakan
transformasi, kegiatan ini memberikan lebih banyak wawasan dengan menghasilkan berbagai
kombinasi perwujudan transformasi.
Ketiga prinsip tersebut, mengekspos / menutup, memadukan / membagi dan memperluas /
menciutkan, terbukti menjadi sangat membantu dalam menghasilkan konsep ini. Model yang solid
dari mengubah kunci sepeda dan pompa ban melibatkan prinsip memperluas / runtuh, di mana
fasilitator membungkus / melipat dan fleksibilitas material mengarah pada penggunaan selang
fleksibel yang bisa dibungkus untuk penyimpanan. Lebih jauh lagi, itu berpikir bahwa selang yang
dibungkus dapat disimpan dalam perangkat dengan memasukkan fasilitator pelindung. Fasilitator
ini juga berada di bawah paparan / penutup prinsip. Prinsip paparan / penutup menyarankan untuk
mengekspos ruang yang tidak digunakan di dimana selang dapat disimpan dalam konfigurasi
kunci. Prinsip sekering / membagi, terkait dengan segmentasi dan fasilitator berbagi fungsi,
membantu para perancang dalam mengubah bagian-U dari kunci menjadi pemompaan menangani
dan sebagai sarana untuk memandu gerakan pompa yang bolak-balik. Sebuah analogi dengan cara
perangkat digunakan dalam konfigurasi pompa adalah pasangan gunting pemangkasan. Lokasi
mekanisme pemompaan ditempatkan di dalam komponen akhir, yang terintegrasi dengan
mekanisme penguncian. Untuk mengembangkan ide ini, para desainer secara bersamaan
menerapkan penembakan dan fasilitator berbagi fungsi.
Perangkat ini akan berhasil mencapai tujuan untuk mengamankan sepeda dari pencurian
dan melakukan pemeliharaan dengan mewujudkan desain seperti itu. Contoh, untuk
mengakomodasi kemampuan volume stroke yang besar dan menunjukkan Keuntungan mekanis,
rakitan silinder-piston dapat disesuaikan di sepanjang panjang bagian-U. Ini memungkinkan untuk
variasi dalam volume stroke dan juga dalam panjang lengan momen.
Desain dilanjutkan ke fase prototyping. Sepenuhnya prototipe fungsional pertama
menunjukkan kelayakan dan manufakturabilitas desain. Untuk kemudahan pembuatan, sebagian
besar komponen ditentukan untuk berkorelasi dengan ukuran stok umum yang tersedia. Silinder
itu dibuat dari tabung aluminium. Bagian-U dibuat dari batang stainless steel. komponen yang
tersisa itu dibuat dari aluminium dan baja, kecuali piston dan tutup atas, yang masing-masing
dibuat dengan polietilen dan Teflon densitas tinggi. Untuk prototipe ini, penahanan komersial
mengamankan perakitan ruang di setiap konfigurasi. Iterasi berikutnya akan melibatkan
pengoptimalan dimensi ruang untuk menyempurnakan tekanan dan kemampuan volume, bersama
dengan pengembangan lebih lanjut mekanisme penguncian dan bagian bersendi untuk keamanan
maksimum.

KESIMPULAN
Mengubah produk memiliki potensi manfaat yang luar biasa dalam berbagai macam aplikasi.
Manfaatnya berasal dari kemampuan mereka untuk mengubah keadaan dan memfasilitasi fungsi
baru; semua dalam satu sistem. Penelitian ini mengarah ke teori transformasi yang dirangkum
dalam seperangkat prinsip transformasi dan fasilitator. Ini membentuk dasar dari mana
transformasional metodologi desain dikembangkan. Tujuan utamanya adalah memiliki
pengulangan metode, tidak hanya untuk mengungkapkan peluang untuk perangkat
transformasional, tetapi juga untuk menyebarkan teori dan secara fisik mewujudkan produk
transformasi yang memiliki kemampuan yang tak tertandingi oleh arsitektur produk lainnya. Bab
ini menyajikan perkembangan dalam perkembangan transformasi, saat ini teori desain dengan
menjelaskan pendekatan baru untuk menghasilkan dan menganalisis skenario penggunaan sistem,
tujuan, kebutuhan pelanggan, dan kemampuan. Metode ini memberikan jalan untuk
mengembangkan transformasi sistem. Tahap awal metode ini diikuti oleh pembuatan konsep
teknik yang menggunakan prinsip-prinsip desain transformasi dan fasilitator.
Agar metodologi seperti itu diterima secara luas dan diulang, kerangka kerja metodologi
dapat disempurnakan untuk konsistensi, kesederhanaan, dan akurasi ketika diterapkan pada
berbagai masalah desain. Jurusan selanjutnya area penekanan terletak pada fungsionalitas
perangkat. Selanjutnya, alat matematika untuk analisis transformasional dan state ekstraksi, dan
lebih banyak generasi konsep alat dan teknik, saat ini sedang dieksplorasi. Perbaikan masa depan
ini akan membantu kami secara konsisten merancang dan mewujudkan produk-produk baru yang
inovatif menggunakan solusi transformasional.
Prinsip-prinsip desain yang disoroti dalam bab ini adalah sarana inovasi. Mereka, pada
dasarnya, meta-analogi yang memberikan isyarat mental, dengan alat inovasi ideation, dari mana
berbagai analog solusi dimungkinkan. Tujuan dari prinsip-prinsip ini, dan, secara lebih umum
model penelitian kami, adalah mengembangkan solusi inovatif untuk masalah yang sulit. Dunia
kita adalah tempat perubahan yang konstan. Untuk mengkompensasi atau mengakomodasi
perubahan ini, desainer harus terus mencari inovasi.

UCAPAN TERIMA KASIH


Para penulis ingin mengucapkan terima kasih atas dukungan yang diberikan oleh Cullen Diakui
sebagai Profesor bidang Teknik, University of Texas di Austin, dan hibah dari Direktorat Munisi
Laboratorium Penelitian Angkatan Udara (AFRL / MN) di Eglin, Florida, Kantor Angkatan Udara
Scientific Penelitian (AFOSR), dan National Science Foundation di bawah Grant No. CMMI-
0555851. Penulis juga ingin mengucapkan terima kasih kepada Departemen Pendidikan Mekanika
Mekanik di Akademi Angkatan Udara A.S. atas dukungan dan bimbingan. Pendapat, temuan, atau
kesimpulan apa pun yang ditemukan dalam bab ini adalah itu penulis dan tidak mencerminkan
pandangan para sponsor.