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A economia brasileira enfrentou uma crise desde 2014, afetando o crescimento do setor varejista de supermercados. Em Guarapuava, três grandes redes disputam o mercado, embora muitos pequenos supermercados também operem. O grupo Superpão expandiu suas lojas nas cidades vizinhas para consolidar sua posição, enquanto as demais redes enfrentam desafios com a retração do consumo e margens reduzidas.
A economia brasileira enfrentou uma crise desde 2014, afetando o crescimento do setor varejista de supermercados. Em Guarapuava, três grandes redes disputam o mercado, embora muitos pequenos supermercados também operem. O grupo Superpão expandiu suas lojas nas cidades vizinhas para consolidar sua posição, enquanto as demais redes enfrentam desafios com a retração do consumo e margens reduzidas.
A economia brasileira enfrentou uma crise desde 2014, afetando o crescimento do setor varejista de supermercados. Em Guarapuava, três grandes redes disputam o mercado, embora muitos pequenos supermercados também operem. O grupo Superpão expandiu suas lojas nas cidades vizinhas para consolidar sua posição, enquanto as demais redes enfrentam desafios com a retração do consumo e margens reduzidas.
A economia brasileira sofreu uma crise a partir do ano de 2014 e que até o presente momento apresenta seus reflexos.
O varejo de autosserviços e supermercados, crescia a taxas de 7%a.a. em
vendas desde o ano de 2007 conforme informações da Abras ( Associação brasileira de Supermercados), porem a partir do ano de 2015 cresceu a taxas menores que giraram em torno de de 3,4%.
Aliado a isso consumidores tambem alteraram seu padrão de compra,
reduzindo ticket medio, idas ao supermercado e fazendo substituição de marcas.
Contudo o setor vendeu 247 bilhoes em 2017, gerou 20 mil empregos e
ampliou o nr de lojas de 89 mil para algo em torno de 90 (consultoria Kantar).
ANÁLISE LOCAL
Em se tratando de Parana e de Guarapuava em especifico, observa-se que o
grupo Muffato e o Grupo angeloni dominam a area sendo considerados os maiores do varejo de autosserviço.
Em guarapuava 3 grandes players disputam o cenário, muito embora haja um
grande nr. de pequenos supermercados ou supermercados de vizinhança em bairros de guarapuava.
O grupo Superpao, apresenta uma politica de solidificação do mercado de
guarapuava, ampliando sua estratégia para posicionamento em cidades vizinhas, com inauguração de lojas em Pitanga regiao central e Palmas região sul, ou seja, o grupo mantem uma estratégia de crescimentos e expansao.
Ha tambem o grupo Parteka que atua num segmento de classes sociais C, D e
E, em supermercados de bairro, sendo sua estrategia clara de posicionaar perto e proximo a seus consumidores, ( porem vem emfrentando certas dificuldades comuns ao pequeno varejo), como a retraçao no consumo das classes menos favorecidas que é seu publico alvo.
O grupo dal pozzo, ápresenta uma estrategia de posicionamento junto a um
segmento especifico de classes C, D e E com um forte apelo a preços e engloba no seu foco consumidores do interior de Guarapuaava que hoje representam em torno de 15 mil pessoas. Ancorado na inauguração de um shoping center tenta expandir seu mercado, porem sente dificuldade em abandonar praticas e segmento atual, pois no shoping center os consumidores em tese são diferenciados e o supermercado mantem as mesmas praticas de sua antiga loja no bairro vila bela.
Os demais supermercado de bairro ou vizinhança estao apoiados na estrategia
de bom atendimento, porem vem sofrendo paulatinamente reduçao de sua margem e do seu poder de compras frente a fornecedores o que vem dificultando sua permanencia e lucratividade no mercado.
Conclusão: Não obstante as dificudades o setor de autosserviço apresenta
tendencias de melhora nos negocios, porem sera preciso reduzir margens e buscar nova formas de atuar uma vez que a concorrência esta cada vez mais acirrada e os consumidores mais exigentes e com poucos recursos.