PERENCANAAN PERBEKALAN FARMASI

No. Dokumen No. Revisi Halaman

445/…..…./PKPO/AK/RSUD/I/2018 01 1/1

Ditetapkan
STANDAR
Tanggal Terbit DIREKTUR
PROSEDUR
2 Januari 2018
OPERASIONAL

dr.H. HILMAN TAUFIK WS.,MKes

PENGERTIAN 1. Perencanaan barang Farmasi adalah suatu daftar kebutuhan barang farmasi
yang disusun berdasarkan metode konsumsi dan epidemilogi.
2. Perencanaan merupakan proses pemilihan jenis, jumlah dan harga
perbekalan farmasi sesuai kebutuhan yang dilakukan secara efektif dan
efisien dengan menggunakan metode konsumsi (jumlah pemakaian tahun
lalu) dan dikombinasi dengan metode epidemilogi (data penyakit dan
terapi).
TUJUAN 1. Perencanaan dilaksanakan untuk menghindari kekosongan Obat dengan
menggunakan metode yang dapat dipertanggungjawabkan dan dasar-dasar
perencanaan yang telah ditentukan antara lain konsumsi, epidemiologi,
kombinasi metode konsumsi dan epidemiologi dan disesuaikan dengan
anggaran yang tersedia.
2. Membuat perencanaan barang farmasi secara optimal sesuai kebutuhan.
KEBIJAKAN Keputusan Direktur Nomor : 445/ 046 /PKPO/AK./RSUD/I/2018 tentang
Pedoman Pelayanan Kefarmasian dan Penggunaan Obat Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Sumedang.
PROSEDUR 1. Bagian gudang Instalasi farmasi menerima usulan kebutuhan perbekalan
farmasi dari seluruh unit di Rumah Sakit
2. Usulan kebutuhan perbekalan farmasi dari unit-unit di rekapitulasi oleh
koordinator gudang
3. Rencana kebutuhan obat di hitung dari data system aplikasi Farmasi
berdasarkan metode konsumsi dan metode epidemiology dengan
memperhatikan jumlah persediaan yang masih ada dan dihitung nilai
uangnya.
4. Hitung ‘buffer Stock ‘ dengan memperhitungkan ‘Lead Time’ sebesar 25%
dari jumlah kebutuhan sebulan.
5. Perencanaan diperiksa kembali oleh kepala instalasi farmasi, setelah
disetujui oleh kepala instalasi farmasi perencanaan diajukan kepada
Pejabat Pembuat Komitmen dan Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan sebgai
bahan proses pengadaan.

UNIT TERKAIT  Instalasi Farmasi

 Instalasi Rawat Inap
 Instalasi Rawat Jalan
 Unit-unit Penunjang Pelayanan