Actividad Sumativa Semana 2

ACTIVIDAD SUMATIVA SEMANA 2: TAREA “DETERMINADO LA CULTURA ORGANIZACIONAL”.

Profesor:
Estudiante:

Resultado de Aprendizaje: Distinguir el aporte de elementos de cultura y clima organizacional a la eficiencia

de la empresa.

Asignatura Administración de personas.

Título “Determinando la cultura organizacional”.
Semana Semana 2 – Cultura y el clima organizacional.
Tipo de Actividad Individual.
Evaluación Sumativa – Obligatoria.
Tiempo 40 minutos.
Fecha de entrega Viernes de la semana 2.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.

Una vez que haya leído la situación expuesta, responda las siguientes preguntas:

1. Identifique dos factores de cultura formales de la Empresa Alumin Chile.

Organización Formal

Es aquella que cuenta con pautas, tales como: sus objetivos, su política, su estructura, sus directivos, sus
líneas de autoridad y dependencia.

Dentro del caso descrito podemos observar los siguientes factores de organización formal o factores de
cultura formales;

La MISIÓN de Alumin Chile dice: “Somos una empresa líder en la fabricación de estructuras metálicas en
aluminio, nos caracterizamos por entregar un producto de alta calidad basados en tecnología, calidad de
insumos y puntualidad en la entrega”.

La VISIÓN de Alumin Chile dice: “Pretendemos posicionarnos como líderes en el rubro de la elaboración de
estructuras metálicas mediante la incorporación de nuevas líneas de negocio que nos permitan
expandirnos a nivel nacional e internacional.”

Cada uno de los empleados de Alumin trabaja en función de objetivos definidos para su cargo, en el caso
de Carlos, su objetivo está descrito como: “Implementar en el plazo de un año, un sistema informático de
gestión para la Compañía, basado en la plataforma Sharepoint”.
 Actividad Sumativa Semana 2

2. Identifique dos factores de cultura informales de la Empresa Alumin Chile.

Organización informal:

la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la
organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.

Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales
que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.

Dentro del caso planteado podemos observar varios factores de cultura informal;

Carlos, luego de trabajar cinco años en una empresa de tecnología, evalúa que ya no tiene mayores
expectativas de crecimiento o desarrollo profesional, valora que es parte de un equipo de
trabajo de alta colaboración, respeto y lealtad, incluso ha hecho muchas amistades.
Decide plantear su situación al jefe, puesto que hay confianza para conversar de tales
inquietudes, explicándole que, dada la fidelización y estabilidad que ha logrado la empresa, entiende
que es momento de dar un salto y cambiarse de trabajo y es contratado para una gran empresa de
prestigio reconocido.

Carlos, al cumplir un año en su puesto, conoce muy poco a sus compañeros, ha tenido algunas
dificultades porque siente que son desconfiados, siempre temen ser traicionados porque cada uno
tiene que arreglárselas solo, y lo que importa son los resultados. A Carlos los miembros del equipo le han
dicho en varias ocasiones que a esta empresa se viene a trabajar y punto, que eso es lo que se espera de
ellos y que así debe ser. En definitiva, Carlos no logra sentirse parte de la organización; se
siente aislado, muy cansado, desmotivado y como nunca su rendimiento ha bajado.

Como se puede ver en ambas empresas se pueden identificar factores culturales informales, pero
diferentes entre ellos, en la primera empresa donde trabajaba tenía relaciones personales de amistad, lo
que hacía que se sintiera a gusto, y fuera productivo, sintiéndose parte de la organizacion y del equipo de
trabajo, al contrario de la segunda donde se encontró con factores informales como desconfianza entre
colegas, y una forma de trabajo individualista sin sentimiento de trabajo en equipo, lo que finalmente
desencadeno que "Carlos" se sintiera desmotivado cansado y no parte de la organización y como
consecuencia de esto, bajara el rendimiento