Evaluación - Examen Parcial - Proceso Semana 4

18/11/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4
Examen parcial - Semana 4

Comenzado: 18 de nov en 21:13
Instrucciones de la evaluación
Pregunta 1 3.5 ptos.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la

declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe
comunicar por qué una organización es:
https://poli.instructure.com/courses/7126/quizzes/28102/take 1/8
diferente
rentable
La mejor
exclusiva
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico,
identificar oportunidades y problemas:
Financieros.
Operativos.
Estratégicos.
Organizacionales.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Debilidades de la organización.
Oportunidades del entorno.
Amenazas del entorno.
Fortalezas de la organización
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son
conocidos en forma colectiva como su entorno:
Político.
General.
Interno.
De tareas.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el: ____________________

de los integrantes de la organización
Apoyo.
Esfuerzo.
Conocimiento.
Nivel productivo.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente

reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
Debilidades
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es

determinar:
El origen del sustituto.
El costo de sustitución.
Las características del sustituto.
El impacto de la sustitución.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha

desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo que
resulta de la combustión de carbón, para generar energía eléctrica), como materia
prima. Esta información podría representar para la empresa:
Una oportunidad
Una debilidad
Una amenaza
Una fortaleza
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del

sector en:
Sustitutos.
Poder de negociación de los clientes.
Poder de negociación de los proveedores.
Rivalidad Industrial
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016,
cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en
igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor,
en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta
menor capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno,
¿qué variable se estaría analizando?
Legal
Tecnológica
Social
Política
Económica
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas constructoras de

infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal de carga de El Dorado, y
portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta información le es útil a la empresa
Cementos para evaluar su poder de negociación de:
Sustitutos
Compradores
Competidores
Proveedores
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los
resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus
objetivos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo
en cuenta los siguientes niveles:
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que
pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para
que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:
Táctica operacional.
Estrategia competitiva.
Ventaja competitiva.
Estructura organizacional.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
el cliente
la empresa
el entorno
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría externa.
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
el benchmarking
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

frente a
Amenazas.
Oportunidades.
Clientes.
Competidores
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

información
la auditoria externa
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
la auditoría interna
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

información
el modelo del ciclo de vida
la auditoria interna
el Benchmarking
la auditoría externa
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Examen parcial - Semana 4

Pregunta 1 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la

Pregunta 2 3.5 ptos.

Pregunta 3 3.5 ptos.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 4 3.5 ptos.

Oportunidades del entorno.

Amenazas del entorno.

Pregunta 5 3.5 ptos.

Pregunta 6 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el: ____________________

Pregunta 7 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente

Pregunta 8 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es

El origen del sustituto.

Las características del sustituto.

Pregunta 9 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha

Pregunta 10 3.5 ptos.

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del

Poder de negociación de los clientes.

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 11 3.5 ptos.

Pregunta 12 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas constructoras de

Pregunta 13 3.5 ptos.

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

Pregunta 14 3.5 ptos.

Pregunta 15 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición

Pregunta 16 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

Pregunta 17 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno.

Pregunta 18 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

Pregunta 19 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 20 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

el modelo del ciclo de vida

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