Segundo Intento Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo8)

19/11/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
MANTENER Intento 2 51 minutos 70 de 70
ÚLTIMO Intento 2 51 minutos 70 de 70
Intento 1 76 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en 23:59.
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 19 de nov en 8:22
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
la misión
las Fortalezas
las tácticas
los objetivos
https://poli.instructure.com/courses/6397/quizzes/26098 1/11
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Conocimiento.
Apoyo.
Esfuerzo.
Nivel productivo.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito
de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena
declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:
La mejor
rentable
exclusiva
diferente
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se

refleja para los accionistas en:
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad patrimonial
Aumento del flujo de efectivo
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa
con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma
en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
Estratégico.
Financiero.
Operativo.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Capacidades.
Habilidades.
Recursos.
Fortalezas.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
La misión
Los objetivos
Tácticas
Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los factores

externos que afectan su negocio, para poder tener claro el contexto en el
que opera la organización el empresario debería:
Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones del
mercado al que se dirigen
Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su
empresa.
Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis

estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se agrega a
los básicos, los factores ecológicos y legales.
Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

negocio, y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual opera.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos

que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización:
Fortalezas
Amenazas
Oportunidades
Debilidades
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

análisis del sector en:
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los clientes.
Rivalidad Industrial
Sustitutos.
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal
de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta
información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su poder de
negociación de:
Proveedores
Competidores
Sustitutos
Compradores
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de

variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto
índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró que las
condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con su
experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se
puede relacionar con una:
Una fortaleza
Una debilidad
Una oportunidad
Una amenaza
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza

de los consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la
baja con una caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses
del 2014 – 2015. Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero,
2016). Por lo tanto, este fenómeno puede entenderse como un impacto en
una de las siguientes variables del análisis PESTEL:
Político
Social y cultural
Tecnológico
Económico
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

la posición de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos),
se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,

es
el benchmarking
la auditoría externa.
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante
para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoría externa
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del
desempeño de cada una.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

la empresa frente a
Competidores
Amenazas.
Oportunidades.
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así

como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la
posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
la auditoría interna
el Benchmarking
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
el cliente
la industria
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener
éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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19/11/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]

Examen parcial - Semana 4

ÚLTIMO Intento 2 51 minutos 70 de 70

Intento 1 76 minutos 66.5 de 70

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los factores

que opera la organización el empresario debería:

Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis

Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los clientes.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

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