By Dhyan’K

BAHAN AJAR

Sekolah : SMA NEGERI 1 SEMBAKUNG

Kelas / Semester : X IPS (Sepuluh) / Genap
Mata Pelajaran : Ekonomi
Topik : Manajemen
Alokasi Waktu :3 x 45 Menit (1 kali Pertemuan)
Pertemuan : Ke-16

A. Tujuan Pembelajaran

Melalui diskusi kelompok, tanya jawab, kajian pustaka dan penugasan, siswa dapat
menunjukkan sikap disiplin, kerjasama, teliti dan mandiri dengan mendeskripsikan
pengertian manajemen, menemukan unsur-unsur manajemen, menentukan tingkatan
manajemen.
B. Kompetensi Dasar dan Indikator Pencapaian Kompetensi
3.7 Mendeskripsikan konsep manajemen
3.7.1 Mendeskripsikan pengertian manajemen
3.7.2 Menemukan unsur-unsur manajemen
3.7.3 Menentukan tingkatan manajemen

C. Materi Pembelajaran

Faktual : Unsur-unsur manajemen

Konseptual : Pengertian manajemen
: Tingkatan manajemen

Prinsip : Prinsip manajemen

Prosedural : Mengidentifikasi tingkatan manajemen
Metakognitif : Analisis penerapan unsur-unsur manajemen

D. Penilaian Diri Ketercapaian Indikator

Berilah tanda ceklis (√) pada kolom Ya atau Tidak menurut Anda sesuai dengan diri
Anda!

No. Uraian Ya Tidak

1. Saya mampu mendeskripsikan pengertian manajemen
2. Saya mampu menemukan unsur-unsur manajemen
3. Saya mampu menentukan tingkatan manajemen
4. Saya mampu mengidentifikasi prinsip
5. Saya mampu mengidntifikasi fungsi-fungsi manajemen
6. Saya mampu menganalisis bidang-bidang manajemen
7. Saya mampu menganalisis penerapan fungsi manajemen dalam
kegiatan di sekolah
 PETA KONSEP

Pengertian Manajemen
MANAJEMEN

Unsur-unsur Manajemen

Prinsip Manajemen

Fungsi-fungsi Manajemen

Bidang-bidang Manajemen

Penerapan Fungsi Manajemen

di Sekolah
 BUTIR MATERI
Faktual

Unsur manajemen dikenal dengan sebutan “ 6 M ” atau “ The six M ” yang terdiri
atas Man, Money, Material, Machine, Method dan Market.

 Man (Manusia)

Unsur yang utama dalam manajemen untuk mencapai tujuan yang telah
ditentukan sebelumnya ialah manusia atau men. Manusia diperlukan dalam
manajemen untuk melaksanakan beberapa aktivitas dalam mencapai
tujuan, misalnya dalam kegiatan perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, pengawasan. Tanpa ada manusia manajer tidak
mungkinmencapai tujuannya. Ingat bahwa manajer ialah orang yang
mencapai hasil melalui orang lain.

 Money (Uang)

Untuk melakukan berbagai kegiatan diperlukan adanya uang. Uang yang

digunakan untuk menggaji pegawai, membeli peralatan-peralatan, membeli
bahan-bahan baku dan sebagainya. Dalam manajemen uang harus
digunakan sedemikian rupa agar tujuan yang akan dicapai bila dinilai
dengan uang lebih besar dari uang yang digunakan untuk mencapai tujuan
tersebut. Kegagalan atau ketidaklancaran proses manajemen sering
ditentukan atau dipengaruhi oleh perhitungan dalam penggunaan uang.

 Material (Bahan-bahan Material)

Bahan-bahan material merupakan alat atau unsur manajemen untuk

mencapai tujuan. Material ini digunakan sebagai bahan dasar yang
digunakan dalam proses produksi misalnya pada perusahaan roti.
Perusahaan roti tentunya akan memerlukan bahan-bahan seperti tepung
terigu, telur, gula dan sebagainya untuk menghasilkan roti.

 Machine (Mesin-Mesin)
 Mesin digunakan oleh manajemen dalam proses pelaksanaan kegiatan,
apalagi di masa sekarang di mana ilmu pengetahuan dan teknologi telah
berkembang dan maju dengan pesat. Mesin telah banyak membantu
manusia dalam pekerjaannya untuk mencapai tujuan.

 Methods ( Cara Kerja )

Methods atau metode ialah cara melakukan pekerjaan. Agar kegiatan-

kegiatan yang dilakukan dapat efektif dan efisien makan diperlukan
berbagai alternative metode untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

 Market ( Pasar )

Bagi badan usaha yang khususnya bergerak dibidang industri maupun

badan usaha lain yang bertujuan mencari laba, maka unsur manajemen
yang penting lainnya ialah pasar. Tanpa adanya pasar untuk
memperkenalkan, mamasarkan atau menjual hasil produksi maka tujuan
badan usaha tersebut tidak akan tercapai.
Konseptual Manajemen merupakan suatu seni dan ilmu pengetahuan.
Manajemen berasal dari bahasa Inggris yakni to manage berarti mengendalikan,
mengatur, menjalankan, memimpin dan membina.Berasal dari bahasa
Italia(1561) maneggiare yang berarti “mengendalikan,”.Manajemen juga berasal
dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan
mengatur.Secara umum manajemen merupakan suatu proses yang terdiri atas
kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengordinasian dan
pengendalian. Untuk menentukan serta mencapai sasaran yang melalui
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya yang lain.
Beberapa definisi menajeman yang telah dikemukakan oleh para ahli. seperti :

 Menurut G.R Terry Dalam Bukunya “ The Principle Of Management ”

Manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu
dengan mempergunakan kegiatan orang lain.
 Menurut Harold Koontz Dan Cyril O’Donnel Dalam Bukunya “ The
Principles Of Management and Analysis Of Management ”, manajemen
ialah usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalaui kegiatan orang lain.
 Mary Parker Follet, mendefinisikan manajemen sebagai seni
menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain
 Stoner and Wankel, manajemen adalah proses merencanakan,
mengorganisasikan, memimpin, mengendalikan usaha-usaha anggota
organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai
tujuan-tujuan organisasi yang sudah ditetapkan.
 Richard L. Daft, manajemen merupakan sebuah pencapaian sasaran-
sasaran atau tujuan-tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan efisien.
 Tingkatan Manajemen. Pengertian tingkatan manajemen adalah level yang
dimiliki para manajer. Tingkatan ini membedakan beban pekerjaan yang
ditanggung oleh pihak manajemen.

Dalam sebuah manajemen pastilah terdapat beberapa tingkatan. Manajer

merupakan seorang yang mana bekerja sama dengan orang lain dengan cara
mengorganisasikan aktivitas bersama sama untuk merealisasikan keinginan
perusahaan. Berikut ini adalah gambar tingkatan manajemen:

Tingkatan Manajemen

1. Top Level Management ( Manajemen Tingkat Atas/Puncak)

Pada tingkat ini manajer bertanggung jawab atas pengaruh yang ditimbulkan dari
keputusan-keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi. Misal, CEO,
Direktur, Wakil Direktur, Direktur Utama, General Manager (presdir). Keahlian
yang dimiliki para manajer tingkat puncak adalah konseptual, artinya keahlian
untuk membuat dan merumuskan konsep untuk dilaksanakan oleh tingkatan
manajer dibawahnya. Manajemen puncak memiliki kewenangan yang paling besar
diantara manajemen pada tingkatan lainnya. Manajemen puncak berhak untuk
memilih, mengangkat, memberhentikan manajemen yang berada dibawah
otoritasnya. terdapat peran dan tugas manajemen puncak, seperti:

1. Menyusun dan menetapkan rencana perusahaan

2. Menentukan tujuan perusahaan
3. Mengatur manajemen yang berada dibawah posisi manajemen puncak
4. Memanfaatkan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan
5. Bertanggungjawab atas semua yang dilakukan oleh manajemen
dibawahnya

2. Middle LevelManagement (Manajemen Tingkat Menengah)

Manajemen menengah harus memiliki keahlian interpersonal/manusiawi yang
baik, artinya keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama, dan memotivasi orang
lain. Berbeda dengan manajer puncak, manajer tengah cenderung bekerja
mengandalkan kemampuan manajerial dan hal teknis. Kurang membutuhkan
ketrampilan yang sifatnya konseptual. Manajemen tingkat menengah membawahi
 dan mengarahkan kegiatan manajer dibawahnya. Manajer bertanggung jawab
melaksanakan rencana dan memastikan tercapainya suatu tujuan. Misal, Manajer
Wilayah/Cabang, Kepala Divisi, Direktur Produk.

Tugas dan peran manajemen tingkat menengah sebagai berikut :

1. Menjalankan perintah, kebijakan, rencana yang telah disusun oleh

manajemen puncak
2. Memberi saran atau rekomendasi kepada manajemen puncak
3. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan semua departemen yang ada
4. Berkomunikasi dengan manajemen puncak dan manajemen tingkat yang
lebih rendah posisinya
5. Mempersiapkan rencana jangka pendek, umumnya disusun hanya untuk 1
hingga 5 tahun
6. Mempunyai keterbatasan tanggung jawab dan wewenang karena
manajemen tingkat menengah ini merupakan perantara manajemen puncak
dengan manajemen yang lebih rendah.
7. Bertanggung jawab secara langsung kepada dewan direksi dan CEO
perusahaan

3. Lower LevelManagement (Manajemen Tingkat Rendah/Lini Pertama)

Manajer bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah
ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. Pada tingkatan ini juga memiliki
keahlian teknis, artinya keahlian yang mencakup prosedur, teknik, pengetahuan,
dan keahlian dalam bidang khusus. Manajemen ini bertugas untuk memimpin
dan mengawasi kinerja tenaga operasional.Karena salah satu tugasnya
mengawasi karyawan, manajemen tingkat pertama bekerja menggunakan
keterampilan teknikal dan kemampuan komunikasi.Kemampuan konseptual
hampir tidak dibutuhkan oleh manajer ini.Manajemen lini pertama tidak
membawahi manajer yang lain.
Contoh manajemen tingkat pertama supervisor/pengawas produksi, mandor.
Mereka dipilih oleh manajemen tingkat menengah.Mereka juga bagian dari
manajemen operasional yang terlibat secara langsung dalam proses produksi
dan bertanggung jawab untuk menyelesaikan rencana dan tugas yang diberikan
oleh manajemen yang lebih tinggi.
Contoh kegiatan yang dilakukan manajemen pada tingkat pertama, seperti:

1. Mengarahkan dan mengendalikan karyawan atau pekerja

2. Mengembangkan moral para karyawan
3. Menjaga hubungan yang baik antara manajemen tingkat menengah dan
para pekerja
4. Menginformasikan keputusan yang diambil oleh manajemen kepada para
karyawan atau pekerja, selain itu manajemen tingkat pertama ini memberi
informasi mengenai kinerja, hambatan atau kesulitan, perasaan, tuntutan
 ataupun hal lainnya dari para karyawan atau pekerja
5. Menyusun rencana harian, mingguan serta bulanan. Tidak menyusun
rencana jangka panjang.

Prinsip Prinsip manajemen adalah suatu dalil umum yang dapat disimpulkan dari proses
menggerakkan orang-orang dan menggerakkan fasilitas-fasilitas, yang berlaku
sebagai dasar petunjuk bagi seseorang dalam melakukan perbuatan-perbuatan atau
menjalankan tindakannya untuk mencapai tujuan yang dikehendaki.
Metakognitif Unsur Unsur Manajemen dalam penerapannya di dalam perusahaan saling
berkaitan erat satu sama lainnya. Masing-masing dari unsur tersebut tidak bisa
dipisahkan antara satu dengan yang lainnya. Tanpa adanya salah satu maka
penerapan dalam perusahaan tidak akan bisa berjalan dengan baik dan
semestinya.

E. RANGKUMAN
Manajemen merupakan suatu seni dan ilmu pengetahuan.
Manajemen berasal dari bahasa Inggris yakni to manage berarti mengendalikan,
mengatur, menjalankan, memimpin dan membina.Berasal dari bahasa
Italia(1561) maneggiare yang berarti “mengendalikan,”.Manajemen juga berasal dari
bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan
mengatur.

Unsur manajemen dikenal dengan sebutan “ 6 M ” atau “ The six M ” yang terdiri
atas Man, Money, Material, Machine, Method dan Market. Tingkatan Manajemen

1. Top Level Management ( Manajemen Tingkat Atas/Puncak)

2. Middle LevelManagement (Manajemen Tingkat Menengah)
3. Lower LevelManagement (Manajemen Tingkat Rendah/Lini Pertama)

F. Soal evaluasi
Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan benar :
1. Jelaskan enam unsur utama dalam manajemen

2. Gambarkan tingkatan manajemen

3. Bagaimana keterkaitan antara unsur-unsur yang ada dalam manajemen

4. Jelaskan perbedaan manajemen sebagai ilmu Dan manajemen sebagai seni

 DAFTAR PUSTAKA

L.Daft, Richard. 2006. Manajemen Jilid I. Jakarta: Salemba Empat

http://www.dosenpendidikan.com/penjelasan-manajemen-beserta-tujuan-dan-unsur-
unsurnya/ (Diakses pada 2 April 2018)

https://www.artikelbelajar.com/6-fungsi-manajemen-menurut-para-ahli/# (Di akses pada

2 April 2018)

https://www.cekkembali.com/pengertian-manajemen-dan-fungsinya/ (Diakses pada 3

April 2018)