Históricamente, la Empresa Sanitaria del Norte, EMSAN.

Ha abastecido de agua potable a la ciudad de Antofagasta,

surtiéndose de afluentes naturales en el altiplano a 4.000 metros de altura. La longitud de los duetos de la sanitaria
entre la cordillera y sus estanques alcanza a 380 kilómetros. El diámetro de las tuberías es de dos metros, lo que le
permite abastecer a la ciudad sin problemas de escasez. Sin embargo, dado que se espera un aumento en la
demanda de agua potable, producto del crecimiento poblacional proyectado, se requiere aumentar la capacidad de
abastecimiento y producción. El departamento de planificación de la sanitaria pronosticó que dada la capacidad de
producción de las instalaciones actuales, el proyecto de ampliación debiese entrar en funcionamiento en dos años
más, puesto que a esa fecha se encontrara produciendo a máxima capacidad.

Actualmente, el consumo de agua potable en Antofagasta alcanza a los 748 litros por segundo. Para conocer la
demanda potencial de agua potable, la propia empresa sanitaria estimo el siguiente ajuste lineal en base a las
características de los últimos trece años:

Y= 625 + 20,5x

Para enfrentar el plan de expansión, la empresa está estudiando dos posibilidades de ampliación: La primera
consiste en construir un acueducto paralelo al actual, que le permita captar mayor cantidad de agua desde la
cordillera, y la segunda en construir una planta desalinizadora de agua de mar a orillas de la ciudad. A continuación
se presenta una descripción de cada alternativa:

ALTERNATIVA 1:

El acueducto que se construiría en forma paralela al actual seria un metro de diámetro y de material de acero
inoxidable de dos milímetros de espesor, lo que permitiría tener una capacidad suficiente para abastecer la
demanda esperada. Adicionalmente, será necesario adquirir una bomba captadora, con una capacidad de 120 litros
por segundo, en US$ 1.000.000. Los costos de mantención de la bomba se estiman en US$10.000. La construcción
del acueducto demorara dos años y la inversión se hará efectiva al final de cada etapa según la carta Gantt que se
adjunta a continuación

ETAPA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

MOVIMIENTO DE TIERRA

OBRAS CIVILES

MONTAJE DE ACUEDUCTOS

SELLADO DE TUBERÍAS
El movimiento de tierra representa 20 por ciento de la inversión del acueducto; las obras civiles. El 40 por ciento; el
montaje de la bomba, el 30 por ciento, y el sellado de las tuberías, el 10 por ciento de la inversión total. La bomba
se adquiere seis meses antes de la puesta en marcha, cancelándose 50 por ciento al contado y el remanente en dos
pagos trimestrales iguales. Los análisis técnicos de rendimiento y eficiencia de esta alternativa han indicado que
porcada metro cúbico producido. La empresa sanitaria incurrirá en los siguientes costos directos de producción:

INSUMO COSTO UNITARIO($) CONDICIONES DE PAGO

HIPOCLORITO 2 Contado contra facturas del mes

ENERGÍA 1,2 15 días contra factura del mes
MANO DE OBRA 1,5 26 de cadames
OTROS INSUMOS 1,3 30 días contra factura del mes
TOTAL 6

ALTERNATIVA 2:

Consiste en instalar una planta desalinizadora de agua de mar en el sector de La Negra, al sur de Antofagasta. Cuya
capacidad instalada es igual a la de la alternativa anterior, es decir, para el mismo flujo. Para enviar el agua hacia
Antofagasta, se necesita la misma bomba mencionada en la alternativa anterior, sólo que la distancia entre estos
dos puntos es de 30 kilómetros. Dado que el tramo es más corto, se estimó que las obras de instalación del
acueducto se terminarían en un período de tres meses, fecha en la cual se cancelará el 100 por ciento del
presupuesto a los contratistas. El diámetro de la tubería también sería de un metro. La inversión en la planta
asciende a US$18 millones, sin incluir la bomba. Se estima que la construcción de la planta desalinizadora debe
empezar un año antes de la puesta en operación. Después de dos meses de iniciada la etapa de inversión de esta
alternativa, se incurrirá en gastos equivalentes al 50 por ciento de su valor. El resto de ella se pagará en nueve
cuotas mensuales iguales. Las especificaciones técnicas de esta tecnología señalan que por cada metro cúbico
producido. En promediodeberáincurrirse en los siguientescostosdirectos:

INSUMO COSTO UNITARIO($) CONDICIONES DE PAGO

HIPOCLORITO 2,5 Contado contra factura del mes

ENERGÍA 3 15 días contra factura del mes
MANO DE OBRA 1 26 de cadames
OTROS INSUMOS 1 30 días contra factura del mes
MEMBRANAS 1,1 Contado contra factura del mes
TOTAL 8,6
Independientemente de la alternativa que se implemente. Los estudios de EPCM (Engineering, Procurement,
Construction and Management) indican que construir un metro lineal de tubería tiene un costo total de US$ 75. La
vida útil contable de las inversiones de ambas alternativas es de diez años, y los únicos activos que se podrán
comercializar son la bomba y la planta, para lo cual se estima que podrían venderse en el mercado secundario en el
20 por ciento de su valor de adquisición al cabo de cinco años. Tanto para el acueducto paralelo como para la planta
desalinizadora se tomaría un seguro, cuya prima anual ascendería al 3 por ciento de la inversión en activos fijos,
pagadera en diez cuotas iguales con dos meses de gracia.

EMSAN actualmente posee una estructura administrativa compuesta

por tres gerencias, cuyos costos remuneracionales corresponden a US$
13.5(X) mensuales. Sin embargo, en el evento de instalar la tubería
paralela a la existente, se requerirá contratar un jefe de supervisión de
producción y mantención de tuberías, cuyo costo se estima en US$
2.100 mensuales. Para el caso de una planta desalinizadora adicional a
la estructura actual, se requerirá de la contratación de un jefe de
mantención de turbinas más tres técnicos de operación por un costo
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total de US$ 1.200 mensuales. La empresa ha determinado que el
Decisiones de precio de venta del agua debiera ser de US$13 por metro cúbico.
Inversión
Los antecedentes disponibles del mercado consumidor indicaron que
una vez que la empresa emita la factura del consumo del mes, el I por
ciento de los clientes cancelará al contado, el 9 por ciento a 15 días, el
30 por ciento a 30 días y el resto a 45 días. Los gastos por concepto de
administración de cobranzas alcanzan a US$ 6.000 mensuales. Si la
tasa de descuento relevante para la empresa es de 13 por ciento anual
y la tasa de impuesto a las utilidades es de 15 por ciento, ¿cuál
alternativa de ampliación es la más conveniente? Elabore el flujo
incremental correspondiente a cinco años en base a los flujos
relevantes de cada alternativa.