Jesus Armando Cabrera Lopez

18002649

El proceso administrativo v1

Escuela Dos Mundos

18/09/2018

Pierina del Refugio Nuño de León

Organigrama:

12 profesores
extranjeros

Psicologo

Enfermera

Jefe
administrativo

Juan Jose 10 profesores

(director) mexicanos

8 personas de
cafeteria

3 personas de
intendencia

Jefe de servicios
escolare

Cuatro personas
a su cargo

Como se puede ver esta empresa logra tener en su organigrama muy pocas
autoridades ya que en su gran mayoría solo tiene como jefe directo al director de
la institución educativa, dentro de estas existen los jefes de algunas áreas las
cuales apoyan para que se pueda seguir siendo sustentable la misma.

En la empresa podemos ver que no es muy común el trabajo en equipo ya que la

jerarquía aplicada es del mismo nivel y se carece de jefes de las distintas áreas
funcionales.

La estructura organizacional es orgánica:

No se tiene una especialización del trabajo, en las distintas áreas que se tienen en
la empresa los auxiliares cumplen de todo un poco, no se especializa un trabajo
para cada cual y los auxiliares con que cuentan apoyan en todo lo relacionado al
área.
No se cuenta con los departamentos debidos ya que esto generaría el aumento de
encargados y de responsables.

Se podría llegar a pensar que los problemas suscitados en la empresa son debido
a que como se menciono anterior mente, no existe los departamentos requeridos y
provoca la falta de comunicación entre jefes y subordinados.

En cuanto a como se llegan a tomar las decisiones dentro de la empresa la falta

de jefes y departamentos provocan que el personal no pueda innovar, crear,
diversas mejoras para el buen funcionamiento de la misma, es decir que el director
solo cuenta con pocas opciones y alternativas en la toma de decisiones y esto
genera que sean solo sus ideas las que se puedan implementar.

No se cuentan con procedimientos o políticas establecidas ya que como se ve en

la lectura los maestros extranjeros son mejor tratados en sus horarios a diferencia
del demás personal, así como su pago por horas a diferencia de los nacionales.

Diseño organizacional contemporáneo:

Se generan las áreas de jefe de docentes el cual será el encargado de velar por
los intereses de los maestros que den clases dentro de la institución, que el trato y
exigencia se de manera justa y equitativa para maestros nacionales y extranjeros.

Regular el pago y administrar sus horas así como si el pago será por horas de
clase o por jornada laboral.

Generar un jefe de personal no docente será el encargado de cafetería,

enfermería e intendencia, solucionara los conflictos que se puedan crear de
manera directa, proporcionara material y equipo adecuado para sus funciones por
ejemplo equipo de seguridad y salubridad.

Generar un consejo

Juan José solo recibirá las ideas propuestas por los nuevos y ya existentes jefes
así como asignar la dirección de la institución a su hijo bruno.
Se generaran juntas mensuales en donde se trataran de generar, implementar
ideas así como verificar el presupuesto para la utilización de las mismas.

Conclusión:

Es importante la buena aplicación de los principios de jerarquía y de

departamentalización debido a que solo de esa manera se puede generar un buen
ambiente de trabajo así como de igual manera exprimir todas las capacidades del
personal.