Mes
pronosticada Producción
Ene 900 22 1600
Feb 700 18
Mar 800 21 1400
800
Información de costos
Costo de retención 5 $/unidad x mes 600
Costo de subcontratación por unidad 10 $/unidad
Pago regular 5 $/hora 400
Pago sobretiempo (encima de las 8
horas)
7 $/hora 200
Cálculo de costos
Costo de mano de obra 7200 5600 6400 9600
Costo de contratación 0 0 5714
Costo de despidos 1212 476 0
Demanda pronosticada
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Ene Feb Ma r Abr May Jun
Producción diaria
May Jun Total req
1500 1100 6200 50 unidades
22 20 124
Horas Hombre Producción
1.6 1
May Jun 80 50
500 100
1100 1000
1500 1100 Número Trab
100 0 10
Mín Num
Total Trabajadores 7.6
6704.8 6095.2 37790.5
6619.0 3381.0 14761.9
52,552
May Jun
1500 1100
13.6 11.0
2.2 0.0
0.0 2.6
de la
demanda
Stock de seguridad 25% mensual
Solución
Enero Febrero Marzo
Inventario Inicial 400 450 375
Pronóstico de demanda 1800 1500 1100
Stock de seguridad 450 375 275
Requerimiento de producción (preliminar) 1850 1425 1000
Requerimiento de Producción = Demanda + SS - Inv Inicial
Plan 1
Requerimiento de producción 1850 1425 1000
Plan 3
Número de
trabajadores de
850 1150 1725 demanda mínima
25
25 33 54
850 890 810
0 260 915
unidades
unidades
unidades
Enero Febrero Marzo
Demanda pronosticada 2000 1750 1200
Número de días de trabajo 22 19 21
de la
demanda
Stock de seguridad 20% mensual
Solución
Enero Febrero Marzo
Inventario Inicial 400 400 350
Demanda 2000 1750 1200
Stock de seguridad 400 350 240
Requerimiento de producción 2000 1700 1090
Plan A
Enero Febrero Marzo
Requerimiento de Producción 2000 1700 1090
Capacidad de Producción Regular 1232 1064 1176
Producción regular 1232 1064 1090
Capacidad máxima sobretiempo 616 532 588
Producción sobretiempo 616 532 0
Producción subcontratada 152 104 0
Costo Laboral regular 24640 21280 21800
Costo Laboral sobretiempo 18480 15960 0
Costo subcontratado 5320 3640 0
Costo total
Plan B
Enero Febrero Marzo
Requerimiento de Producción 2000 1700 1090
Número de trabajadores 57 56 32
Número de nuevas contrataciones 0 0
Número de despidos 1 23
Plan C
Enero Febrero Marzo
Requerimiento de Producción 2000 1700 1090
35 $/unidad
20 $/unidad Se utiliza todas las horas requeridas por ser la opción de menor costo
21 36 60
0 15 24
11 0 0
20% de la demanda
Stock de seguridad mensual
Solución
Enero Febrero Marzo Abril
Inventario Inicial
Demanda
Stock de seguridad
Requerimiento de producción
Plan 1
Enero Febrero Marzo Abril
Requerimiento de producción
Producción Regular
Producción Sobretiempo
Producción total
Número de trabajadores
Nuevas contrataciones
Nuevos despidos
Costo Regular
Costo sobretiempo
Costo Nuevas Contrataciones
Costo Despidos
Costo total
Plan 2
Enero Febrero Marzo Abril
Requerimiento de producción
Inventario Inicial
Producción Regular
Demanda Pronosticada
Inventario Final
Stock de Seguridad
Pérdida de ventas
Costo Regular
Costo de Retención
Costo de Backorders
Costo de Pérdida de Ventas
Costo total
Plan 3
Enero Febrero Marzo Abril
Requerimiento de producción
Producción Regular
Producción Sobretiempo
Producción total
Producción Subcontratada
Costo Regular
Costo Sobretiempo
Costo Subcontratación
Costo total
Mayo Junio Totales
800 1800 9300
22 20 125
Mayo Junio
Total
Mayo Junio Nro Trabajadores
Total