efektif.
PENDEKATAN
KEPEMIMPINAN MODEL
TERKINI
3. Pemimpin kharismatis:
Kepemimpinan Transformasional
Transaksional pemimpin yang antusias, dan
KEPEMIMPINAN
SANGUINIS
1. cenderung ingin popular
Pertama, pemimpin tim adalah penghubung
(terkenal),
2. pemimpin yang ingin dengan pihak luar,
disenangi oleh orang lain, Kedua, pemimpin tim adalah penyelesai
3. suka pencitraan positif,
4. hidupnya penuh dengan masalah.
bunga warna-warni. Ketiga, pemimpin adalah manajer konflik.
5. Pemimpin senang sekali
bicara tanpa bisa dihentikan. Dan keempat, pemimpin tim adalah pembina
6. Gejolak emosinya MELANKOLIS
bergelombang dan 1. Cenderung serba teratur, rapi, terjadual,
transparan, tersusun sesuai pola.
7. suatu saat ia berteriak 2. Umumnya pemimpin jenis ini suka dengan
kegirangan dan beberapa fakta-fakta, data-data, angka-angka dan
saat kemudian bisa menangis memilikirkan segala sesuatu secara mendalam.
tersedusedu. 3. Dalam pertemuan cenderung menganalisis,
8. Pemimpin dengan memikirkan secara mendalam,
kepribadian sanguinis suka mempertimbangkan secara matang lalu kalau
lupa, bicara apa yang dikatakan betul-betul hasil yang
9. sulit berkonsentrasi, dipikirkan secara mendalam dan tepat.
10.cenderung berpikir pendek KOLERIS
dan hidupnya serba tidak 1. Sering mengatur ,menunjuk, memerintah
teratur, 2. tak ingin ada penonton dalam aktivitasnya,
11.kurang disiplin dengan waktu tamu pun ia perintah melakukan sesuatu
dan meja kerjanya 3. Pemimpin yang goal oriented sehingga tegas,
berantakan. kuat, cepat dan tangkas mengerjakan sesuatu,
12.Suka memberi janji tanpa suka tantangan, tidak mudah menyerah, suka
implementasi bertarung dan memimpin peperangan.
PLEGMATIS
1. tidak suka konflik,
2. disuruh apa saja ia mau lakukan meski ia tidak
suka, baginya kedamaian adalah segalanya.
3. Jika timbul masalah ia akan berusaha mencari
solusi yang damai tanpa timbul pertengkaran, ia
mau merugi sedikit atau rela sakit, asalkan
masalahnya segera selesai.
4. kurang bersemangat, kurang teratur dan serba
dingin, cenderung diam, kalem dan kalau
memecahkan masalah umumnya sangat
menyenangkan.
5. Dengan sabar ia mau menjadi pendengar yang
baik, tapi kalau disuruh mengambil keputusan
SANGUINIS : perbanyak mendengarkan/rileks,
catatalah hal-hal yang penting dan tentukan tujuan
sering menunda-nunda.
khusus, periksa detail dan tetap tenang, belajarlah
berkosentrasi.
MELANKOLIS: perbanyak bicara dan senyum,
tunjukkan penghargaan dan minat pribadi, rileks,
bagikan informasi dan terbuka pada orang lain.
KOLERIS: kurangi kecepatan, ambilkan waktu
untuk mendengarkan gagasan orang lain, tahan
diri untuk tidak mendominasi, tunjukkan
kesabaran dan lebih rileks.
PLEGMATIS: tingkatkan kecepatan, lebih banyak
omong, kurangi mendengarkan, hendaklah tegas
dalam mengontrol dan ambil beberapa resiko.
Keberhasilan seorang pemimpin tidak kalah
pentingnya juga dipengaruhi oleh
kompetensi sang pemimpin mengenal tipe
kepribadiannya dan tipe para pendukungnya Mampu
(staf). Untuk itu para manajer koperasi mengembangkan
kredit agar bisa berhasil hendaknya jaringan yang luas
mengetahui, memahami dan menerapkan
tipe-tipe kepribadian. (Networking).
Menjadi pemimpin yang unggul Menguasai teknik-teknik
(Extraordinary) dalam lingkungan kerja.
komunikasi yang efektif
Memiliki kualitas kepemimpinan yang sejati
yang mampu memotivasi team. sebagai seorang
Mampu melakukan fungsi Manager atau pemimpin
Supervisor secara maksimal.
(Communication Skill).
Menjadi pemimpin yang mampu melakukan
Coaching terhadap bawahan. Memiliki kepribadian
Mampu menciptakan unsur FUN dalam yang menarik agar
kepemimpinan.
disukai banyak orang
Menguasai 6 Emotional Needs yang mampu
memberdayakan orang yang dipimpin. (Like Ability Factor)
Menguasai berbagai tools memimpin secara Kemampuan mengenali
efektif dan membawa pengaruh positif.
Menjadi mahir dalam membina hubungan tipe kepribadian diri
dalam lingkungan kerja. sendiri dan orang lain
(Personality Profile).
Mengerti cara melakukan
pendekatan yang tepat
ke berbagai macam
orang.
Mengetahui cara
Eleanor Roosevelt pernah berkata, “seorang
pemimpin yang baik menginspirasi orang-
orang untuk memiliki kepercayaan diri dalam
diri mereka.”
“Anda bekerja keras untuk mengembangkan
produk Anda, Anda berjuang untuk
menyelesaikan masalah finansial di perusahaan
Kisah Mc’Donald
Tahun 1937-an, masyarakat Amerika Anda, Anda mempromosikan bisnis Anda, tapi
mulai gandrung dengan mobil, Anda tidak mempertimbangkan masalah
kakak beradik Dik & Mor berinovasi kepemimpinan dan bagaimana mencari staff-
dengan membuka kedai khusus yang
bisa memesan dari mobil. Bisnis staff terbaik.” Kata John Maxwell, penulis buku
meraih sukses besar. kepemimpinan
Tahun handal.
1955, usaha mereka stuck, omsetnya
Menu andalan adalah hot-dog, tetap, dan banyak pendatang-pendatang baru
gorengan (french fries), burger, roti yang meniru. Akhirnya usaha itu mengalami
sandwich, coca cola dan aneka salad. kemunduran.
Bisnis ini meledak, bahkan antrian Ray Kroc yan menuangkan semua konsep yang
semakin panjang hingga keluar ada di kedua kepala kakak beradik itu ke
pintu. dalam sebuah manual tertulis McDonald‟s
Inovasi dilakukan yaitu dengan system. Manual itu dibeli dan ia mendapat
menghapus pesanan dari mobill, hak memperluas McDonald‟s (franchise)
fokus pada walk-up customer,
mengurangi daftar menu, fokus
pada hamburger. Perubahan
menjadi berita di media, dan mereka
mendapatkan iklan gratis.
Source: Maxwell (1993)
1. Dengan bekerja keras, kesungguhan
dan kejujuran mencapai skor 8.
2. Kalau bekerja 2x lebih keras, skor yang
diperoleh ≠ 10 karena Anda sudah
letih, sudah kebanyakan bekerja. Skor
tertinggi Anda 8,5