MATRIKS PROGRAM KERJA RS GRAND MEDISTRA TAHUN 2010 - 2014

Sasaran Strategi Program Kerja

No. Kebijakan Program Satuan
Bidang Fungsional 2010 2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A Pelayanan
Tercapainya
peningkatan
1. Jumlah Orang 100 150 200 300 360
kunjungan
rawat jalan :
360 os/hari
2. BOR >75% % 80 85 85 85 85
- Kelengkapan % 80 84 85 90 90
pelayanan
penunjang
100%.
- Jumlah orang 7200 7500 8000 8000 8100
pasien untuk
tindakan di
kamar
bersalin. orang 3000 3600 4000 4500 4700
- Jumlah
pasien yang
menjalani
pembedahan
di OK.
1. Meningkatkan 1.Pelayanan 1. Menyusun dan Kegiatan V V V V V
mutu yang menetapkan
pelayanan di diberikan standar-standar
segala lini, harus pelayanan.
termasuk bermutu,
penunjang sesuai 2. Menetapkan Kegiatan V V V V V
medik dan standar standar mutu di
customer pelayanan setiap
relationship yang berlaku bagian,dilaksan
di RS akan dan
GRAND dievaluasi. Kegiatan V
MEDISTRA. 3. Mengikuti
akreditasi RS
untuk 5 Kegiatan V V V V V
pelayanan.
4. Melaksanakan
manajemen
mutu,seperti
TQM,patient Kegiatan V V V V V
safety,dll
5. Melaksanakan
manajemen
mutu klinik
sesuai dengan
indikator klinik
DEPKES/WHO
misalnya
pengendalian
infeksi
nosokomial,infe Kegiatan V V V V V
ksi jarum
infus,dll
6. Peningkatan
mutu
pelayanan
 keperawatan
dengan
penerapan
MPKP(Metode
Pemberian
Asuhan
Keperawatan
Profesional)
2. Rehabilitasi Pelayanan 1.Perbaikan Kegiatan V V V V V
fasilitas yang diberikan kamar/ruangan
penunjang harus bangunan
medik maupun optimal,menyel lama,atasi
non uruh termasuk kebocoran dan
medik,serta pelayanan non pengecatan. Kegiatan V
sarana/prasara medik 2.Penempatan
na lainnya bangunan
baru,pemanfaat
an lift baru,lift
barang srta
melengkapi
hidran dan alat- Kegiatan V V V V V
alat lainnya.
3.Pemeliharaan
peralatan
,gedung dan
sarana lainnya
secaraberkesin
ambungan dan
optimal.
3. Mendapatkan Pengembanga 1. Melakukan Kegiatan V V V V V
alat kesehatan n produk yang penjajakan
 yang lebih profit oriented pembelian
cost- dan customer langsung ke
effective,namu oriented beberapa
n tetap sesuai negara lain.
standar mutu.
4.Penggunaan Penggunaan 1.Evaluasi Kegiatan V V V V V
obat dan alkes obat dan alkes formularium
yang efisien harus rasional. setiap tahun
dan rasional 2.Peningkatan Lama V V V V V
berdasarkan pelayanan tunggu
standar yang farmasi:kecepat obat,kesa
berlaku. an lahan
pelayanan,dan pemberia
akurasi n obat
pelayanan.
B Manajemen
dan
Organisasi
1. Tersusunny 1. Elemen 1. Minimalisasi 1. Menyusun Kegiatan V V - - -
a struktur pengembanga resiko sosial struktur
organisasi n struktur sebagai organisasi
yang sesuai organisasi dampak baru, dilengkapi
visi dan misi lebih perubahan uraian tugas Kegiatan V V V V V
profesional 2. Lebih 2. Mengembangk
2. Melakukan mengoptimal an tata laksana
perubahan kan gerak organisasi dan
struktur organisasi etika rumah Kegiatan V
organisasi dan sehingga sakit
budaya. lebih 3. Mengajukan
Organisasi ramping dan penetapan
secara dinamis. kelas RS setara Kegiatan V
 bertahap 3. Mengikuti dengan kelas B
melalui: peraturan Non Pendidikan
- Fase perundangan 4. Mengajukan
penggerakan yang berlaku perpanjangan
- Fase untuk RS izin
pembelajara penyelenggara
n an RS
- Fase
Pemantapan
2. Tercapainya 1.Menerapkan 1. Sistem 1. Menyusun Kegiatan V V
visi dan misi sistem manajemen Perencanaan
dengan manajemen yang Strategis.
menggunak strategis. digunakan 2. Melaksanakan Kegiatan V V V V V
an sistem mampu dan
manajemen untuk mengevaluasi
yang tepat. mengemban strategi dan
gkan RS program sesuai
dan Renstra.
menghadapi
persaingan
serta
dinamisnya Kegiatan V V V V V
2.Meningkatkan kondisi 1.Meningkatkan
kordinasi antar internal dan sistem
bagian. eksternal. komunikasi
yang lebih
2. Menciptakan baik,rapat Kegiatan V V V V V
suatu tim kordinasi
yang padu ditingkatkan
dan tangguh 2.Meningkatkan
sehingga kerjasama Kegiatan V V V V V
 3.Memperbaiki kinerja dapat dengan
sistem ditingkatkan. kordinasi yang
pengelolaan terpadu
dan 1.Kerjasama
pengawasan dengan RS
lingkungan RS. 3.Pelaksanaan lain/instansi
kegiatan RS yang Kegiatan V V
harus mempunyai
berwawasan insenerator
4.Menerapkan lingkungan. untuk
sistem pengelolaan
informasi limbah padat. Kegiatan V V
manajemen V V V
rumah sakit 3. Untuk 2.Memperbaiki
terkomputerisa mencapai atau
si tingkat efisiensi meningkatkan Kegiatan V V
dan efektivitas IPAL yang ada V V V
kegiatan dengan
pelayanan RS penambahan
mesin IPAL
yang cocok.
1.Instalasi,
sosialisasi,
pelatihan dan
implementasi
SIMRS
2.Evaluasi
penerapan
SIMRS

C Keuangan
1. Tercapinya Mengoptimalkan 1. Peningkatan 1. Melakukan Kegiatan V V V
peningkatan pendapatan pendapatan penyesuaian
pendapatan fungsional dan di semua tarif
sebesar non fungsional kelas berdasarkan
200% pada unit cost. Kegiatan V V V V V
tahun 2014 2. Peningkatan 2. Melaksanakan
pengendalia pemberlakuan
n transaksi tarif baru
keuangan dengan
melalui sosialisasi ke
seleksi yang dokter dan Kegiatan V V V V V
ketat pihak terkait.
3. Meningkatkan Kegiatan V V V V V
efisiensi biaya.
4. Melakukan
penagihan
intensif
terhadap
piutang
1. Memperoleh 1. Pelaksanaan 1. Mencari mitra Kegiatan V V V V V
keuntungan PKS yang potensial
yang wajar (Perjanjian 2. Melaksanakan Kegiatan V V V V V
dari kemitraan Kerja Sama) negosiasi ulang
dengan terhadap PKS
pihak lain yang ada
yang
berorientasi 3. Cost reduction Kegiatan V V V V V
keuntungan di bagian medis
maupun non Kegiatan V V V V V
2. Peninjauan medis serta
 PKS yang farmasi
belum
menguntung
kan
3. Penetapan
standard
mutu barang
yang
digunakan
2. Menggali Pengembanga Mencari mitra Kegiatan V V V V V
sumber n pelayanan yang potensial
pendapatan baru yang
baru menguntungka
n RS
2. Tercapainya Memperbaiki 1. Penyederhan 1.Menentukan Kegiatan V V V V V
efisiensi sistem aan jalur jalur pengadaan
pengeluaran pengadaan pengadaan efisien Kegiatan V V V V V
2. Penyempurn 2.Meningkatkan
aan sistem kompetensi
inventaris inventaris
Meningkatkan Penyelesaian 1.Memperbaiki Kegiatan V V V V V
efektivitas billing administrasi system billing
system serta pasien sampai yang ada.
administrasi penerbitan
lainnya kwitansi
diusahakan
secepatnya.

D Sumber Daya
 Manusia
Meningkatkan Peningkatan 1.Memberdayaka Kegiatan V - - - -
profesionalisme sumber daya n bagian
SDM manusia harus pendidikan dan
selalu dikaitkan pelatihan. Kegiatan V V V V V
dengan 2.Perencanaan,p
profesionalisme elaksanaan
dan serta evaluasi
disesuaikan latihan dan Kegiatan V V V V V
dengan pendidikan.
kemampuan 3.Memperbaiki
RS. sistem
pengembangan
karir dan
penilaian V V V V V V
kinerja.

4.Peningkatan
motivasi kerja
dan hubungan
kerja serta
suasana kerja
yang kondusif.
E Pemasaran

1. Meningkatkan Promosi RS 1.Melakukan Kegiatan V V V V V

promosi RS dilakukan negosiasi
secara kontinu dengan
dan ekstensif perusahaan-
namun juga perusahaan
memperhitungk yang belum Kegiatan V V V V V
 an segi etika kerjasama.
dan peraturan 2.Melakukan
yang berlaku. kegiatan ilmiah
sekaligus
mengenalkan
fasilitas dan
keunggulan
pelayanan RS
di luar
kabupaten
Deliserdang.
2.Meningkatkan 1.Menerbitkan Kegiatan V V V V
system brosur,leaflet
informasi dan lain-lain
pemasaran bentuk promosi
agar lebih yang up to date
efektif dan dan menarik
profesional pelanggan serta
informative. V V V V V
2.Membuat
database
pelanggan.
3. Menawarkan Membuat paket- V V V V V V
paket-paket paket perawatan
pelayanan kesehatan untuk
yang lebih mengakomodasi
efisien kepada perusahaan dan
rekanan pasien-pasien
perusahaan. yang
membutuhkan.