CST LOGÍSTICA
Situação-problema:
Fonte: https://seuhistory.com/noticias/lente-de-contato-inteligente-que-grava-o-que-se-ve-e-reproduz-videos .
Acesso em
31 de janeiro de
2019.
O segmento ótico sempre foi familiar para os irmãos Lucas, 36 anos, e Daniel,
40. Em 1985, a matriarca Nanci montou uma ótica no bairro de Santo Amaro,
em São Paulo, e eles passaram a infância e a adolescência envolvidos com
óculos e lentes de contato.
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Fonte: Disponível
em:
<https://revistapegn.globo.com/Empree nd ed orismo/n oticia/201 8/08/irmaos -rei n venta m-
otica -da - familia-com-e-commerce-e-ex port acao -de -le ntes-de-co ntato.html > . Acesso
em 28 de janeiro
de 2019.
CST LOGÍSTICA
Logo abaixo cada professor elaborou um desafio (com base na SP), leia
atentamente e elabore uma sugestão de resolução para os problemas
propostos.
Desafio:
Sabendo disso, o grupo resolveu contratar você (que neste caso enquadra-
se como analista da qualidade) para verificar quais os itens (causas)
estavam diretamente e indiretamente relacionados ao problema. Para isso,
solicitaram que recrutassem o grupo de colaboradores envolvidos nas
operações de elaboração e entrega das lentes, para que pudessem juntos,
descobrir as causas primárias, secundárias e até terciárias relacionadas
ao problema, pois necessitavam de algo prático em formato de Diagrama de
Espinha de Peixe de causas agrupadas em grupos (mão de obra,
materiais, meio ambiente, máquinas, medição e métodos - 6 Ms), para que
pudessem de forma organizada, buscar possíveis soluções para cada uma das
causas relacionadas ao problema. Solicitaram ainda que, para cada grupo dos
6Ms, fossem trazidos pelo menos 2 causas relacionadas ao problema!
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Bibliografia Recomendada:
Desafio:
Bibliografia Recomendada:
Desafio:
Isso significa dizer que nenhum fornecedor poderá trabalhar com a empresa
em questão, caso todos os requisitos e critérios não estejam de acordo com
este manual.
Bibliografia Recomendada:
Desafio:
Nos dias de hoje, com o ambiente empresarial cada vez mais competitivo,
a velocidade do atendimento é de suma importância, para isso acontecer se
faz necessário que a empresa tenha os estoques bem gerenciados. Nos
últimos meses notou-se que a empresa estava perdendo vendas de lentes
pois não conseguia encontrar o produto dentro de seu armazém. Em
uma análise preliminar ficou decidido que a empresa implantaria a
utilização de etiquetas inteligentes com RFId (Identificação por rádio
frequência) e em conjunto, será implantado um sistema WMS. Você como
analista de logística deverá convencer a diretoria que a solução é adequada,
para isso deverá explicar o que são os dois sistemas e quais as suas
vantagens de utilização.
Bibliografia Recomendada:
OLIVEIRA, S.; PETRECH A. O.; LIMA, L.M.S. Gestão de transportes. Londrina:
Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2014. 176 p.
BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística
empresarial.
Porto Alegre: Bookman, 2006.
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Desafio:
Bibliografia Recomendada:
ARMELIN, Danylo Augusto; SILVA, Simone Cecília Pelegrini;
COLUCCI, Claudio. Sistemas de Informação Gerencial. Londrina: Editora e
Distribuidora Educacional S.A., 2016. p. 236.
3. Estrutura da PTI
3.1 Introdução
3.2 Desenvolvimento
3.3 Conclusão
4. Orientaçõescomplementares
Critério
Coerência, Significado
Possui uma linguagem de fácil compreensão, Valor/peso
10%
clareza e apresentando os argumentos de modo claro
coesão e coeso.
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Aplicação dos As ideias apresentam relação direta com a 40%
conteúdos situação descrita e explicitam conteúdos
interdisciplinares trabalhados em cada disciplina do semestre.
Riqueza de Apresenta relação direta com o tema, traduz uma 20%
argumentação reflexão crítica e contempla os pontos
solicitados.
Conclusão Contempla os pontos essenciais da 20%
pesquisa/entrevista, apresenta de fato a
resolução da problemática pelo grupo sobre a
SGA sem repetições ou redundâncias.
Normalização Respeito às normas da ABNT, respeito a escrita 10%
ortográfica e estrutura solicitada.
Um ótimo trabalho!