El análisis FODA de Toyota demuestra que la empresa continúa siendo fuerte en el

mercado automovilístico mundial, aunque debe lidiar con una fuerte competencia y
algunos problemas de cultura y estructura organizacional.
Fortalezas de Toyota
El análisis de fortalezas de Toyota indica que la empresa es capaz de mantener su
posición como uno de los principales constructores de automóviles a nivel mundial.
Este elemento del FODA identifica los factores estratégicos internos que sirven
como palanca para la compañía. Las principales fortalezas de Toyota son:
 Fuerte imagen de marca
 Cadena de suministros mundial
 Rápida capacidad de innovación

Toyota tiene una de las marcas más fuertes en la industria automotriz. Su cadena
mundial de suministros es también una fortaleza que le permite ser resistente y que
minimiza los riesgos relacionados con el mercado. Además, Toyota tiene una cultura
organizacional que facilita la rápida innovación, crucial para obtener una ventaja
competitiva a largo plazo. Esta parte del análisis FODA demuestra que las fortalezas
de Toyota le permiten mantener su posición como uno de los mayores constructores
de autos del mundo.
Debilidades de Toyota
Las debilidades de Toyota apuntan a posibles ineficiencias en la organización. Este
elemento del análisis FODA determina los factores estratégicos internos que sirven
de obstáculo para el crecimiento del negocio. Las principales desventajas de Toyota
son:
 Estructura jerárquica organizacional
 Secretividad en la cultura organizacional
 Efectos negativos por problemas de calidad en componentes defectuosos en
años recientes

La gran estructura jerárquica organizacional a nivel mundial de Toyota limita una

mayor flexibilidad para las operaciones regionales. También, la cultura de
secretividad de la empresa es una debilidad que reduce los tiempos de respuesta
al lidiar con problemas emergentes.

Adicionalmente, desde el 2009 Toyota ha debido realizar llamados masivos para

arreglar productos defectuosos en sus vehículos. Estos problemas debilitan a la
marca no solo por la percepción de calidad, sino también porque los procesos
consumen la capacidad de la empresa que podría ser utilizada para temas más
productivos como la distribución. Esta parte del análisis FODA demuestra que
Toyota podría mejorar su rendimiento realizando algunos ajustes para reducir sus
debilidades basados en su estructura y cultura organizacional.
Oportunidades de Toyota
Las oportunidades de Toyota están basadas principalmente en las tendencias
tecnológicas y económicas. Este elemento del análisis FODA identifica los factores
estratégicos externos que podrían ser utilizados por la empresa para mejorar su
negocio. Las principales oportunidades de Toyota son:
 Mercados crecientes en países en vías de desarrollo
 Demanda creciente de automóviles con economía de combustible
 Creciente interés por electrónica avanzada en los vehículos
 Debilidad del Yen japonés frente al dólar de EE.UU.

Los mercados emergentes presentan la oportunidad para que Toyota incremente

sus ingresos al penetrar en estos mercados. También, las tendencias actuales e
interés de los consumidores por automóviles económicos y con electrónica
avanzada presentan una oportunidad para que Toyota enfoque sus innovaciones
en estas direcciones.

Adicionalmente, un Yen débil frente al dólar de EE.UU. significa mayor

competitividad de los productos y componentes japoneses exportados hacia
Estados Unidos. Esta parte del análisis FODA demuestra que Toyota debe enfatizar
la penetración de mercados y la innovación para explotar las oportunidades que se
le presentan.
Amenazas de Toyota
Las amenazas al negocio de Toyota están basadas principalmente en el campo
competitivo. Este elemento del análisis FODA permite determinar los factores
estratégicos externos que podrían reducir el rendimiento de la empresa. En el caso
de Toyota, las amenazas principales son:
 Crecimiento de competidores de bajo costo en el mercado
 Rápida innovación de los competidores

Toyota se enfrenta a la competencia de competidores de bajo costo de empresas

coreanas, chinas e hindúes, que poco a poco han ido aumentando su presencia en
los mercados internacionales. Toyota también debe lidiar con la amenaza de rápidas
innovaciones de sus competidores, como Volkswagen, Renault-Nissan, GM, Ford,
Honda y Peugeot. Esta parte del análisis FODA demuestra que Toyota debe
asegurarse de lograr una ventaja competitiva a través de la innovación.
Recomendaciones
El análisis FODA de Toyota nos ha permitido identificar cuestiones clave, como los
efectos de la competencia y las debilidades de la empresa basadas en su estructura
y cultura organizacional. Para abordar las amenazas de la competencia, Toyota
debe maximizar sus ventajas competitivas basándose en su capacidad de
innovación. La empresa puede también ajustar su cultura y estructura para optimizar
su flexibilidad en la toma de decisiones, para de esta manera mejorar el proceso de
resolución de problemas.