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FUNCIONALID TIP TABLAS ATRIB COMPLEJIDAD

AD O UTOS
Registrar y EE/ 4
buscar CE BAJO/BAJO
suministro

Registrar y EE/ 5 ALTO/BAJO


buscar Plan de CE
Producción

Registrar y EE/ 5 ALTO/BAJO


buscar CE
solicitud de
requerimiento
se suministros

Registrar EE/ 4 MEDIO/BAJO


inventario CE
Registrar EE/ 5 ALTA/MEDIO
,buscar CE
documento de
despacho de
suministros

Registrar, EE/ 5 ALTA/MEDIO


buscar CE
Documento de
pedido de
suministros

Registrar EE/ 4 BAJO/BAJO


,buscar CE
Proveedor
Registrar, EE/ 5 ALTO/MEDIO
buscar orden CE
de compra

Registrar EE/ 4 MEDIO/MEDIO


,buscar factura CE

Registrar EE/ 5 ALTA/BAJO


,buscar orden CE
pago
Registrar, EE/ 6 ALTO/ALTO
buscar guía CE
de remisión

Registrar EE/ 10 ALTO/ALTO


,buscar CE
Documento de
verificación de
suministros
Registrar, EE/ 6 ALTO/ALTO
buscar CE
documento de
entrada de
suministros

Registrar, EE/ 7 ALTO/ALTO


buscar CE
documento de
inconformidad
de suministros
Registrar EE/ 6 ALTO/ALTO
,buscar CE
Documento de
inspección de
suministros

Registrar EE/ 5 BAJO/BAJO


,buscar Tipo CE
de polo

Registrar EE/ 6 ALTO/ALTO


,buscar orden CE
de trabajo
Registrar EE/ 6 ALTO/ALTO
,buscar CE
Documento de
control de
calidad

Registrar EE/ 6 ALTO/ALTO


,buscar CE
Reporte de
producción

Registrar EE/ 6 ALTO/ALTO


,buscar CE
Documento de
corrección de
polos
Registrar, EE/ 5 ALTO/BAJO
buscar cheque CE

Emitir Reporte SE 2 BAJO


de cheque
Emitir reporte SE 2 MEDIO
de documento
de pedido de
suministros

Emitir Reporte SE 2 BAJO


de inventario

Emitir reporte SE 2 BAJO


de orden de
pago
Emitir reporte SE 2 MEDIO
de producción

Emitir reporte SE 2 MEDIO


de solicitud de
requerimiento
s de
suministros

Emitir reporte SE 2 MEDIO


de factura
Emitir reporte SE 2 MEDIO
de orden de
trabajo

TIPO Bajo Medio Alto TOTAL

Entrada Externa 3x3 2x4 16 x 6 113

Salida Externa 3x 4 5x 5 x7 37

Consulta 8x3 9x 6 94
Externa 4x 4

Ficheros Lógicos 44x 7 x 10 x 15 266


Internos
Ficheros x5 x7 x 10
Externos de
Interfaz
PFSA 545
CARACTERÍSTICAS
Puntuación

C1 Copias de seguridad y de recuperación fiables 1


C2 Comunicación de datos 1
C3 Funciones distribuidas 0
C4 Rendimiento 2
C5 Configuraciones fuertemente utilizadas 4
C6 Entrada online de datos 0
C7 Diseño para eficiencia de usuario final 3
C8 Actualizaciones online 0
C9 Entradas, salidas, archivos o peticiones complejas 3
C10 Procesos complejos 0
C11 Utilización en otros sistemas 2
C12 Facultad de instalación 2
C13 Instalación en múltiples sitios 1
C14 Facilidad de operación y cambio 4
TOTAL 25

Hallamos los puntos de función ajustados, mediante la siguiente fórmula:

PFA = PFSA x (0.65 + (0.01 x FCT))

PFA = 545 x (0.65 + (0.01 x 25))

PFA = 490.5
Pasamos a hallar las líneas de código:

LDC = PFA x factor del programa (Visual Studio 2012)

LDC = 490.5 x 25 = 12262.5

KLDC = LDC / 1000 = 12,2625

El modelo de nuestro software pertenece al modelo COCOMO, representando al modo orgánico: para proyectos de software intermedio en cuanto a
tamaño y nivel de complejidad.

Proyecto a b c d
Orgánico 2,4 1,05 2,5 0,38
Semicopado 3 1,12 2,5 0,35
Empotrado 3,6 1,2 2,5 0,32

Calculamos el esfuerzo, a través de:

E = a x KLDC b

E = 2,4x 12,26251.05 = 33,3594 personas-mes

Calculamos el tiempo de desarrollo del software:

D = c x Ed

D = 2.5 x 33,35940.38

D = 9,479 mes  tiempo duración 10 meses

Calculamos el tamaño del equipo para la realización del software:

T=E/D
T = 33,3594 / 9,479

T = 3.5192 personas

Por lo tanto el tamaño del equipo para la realización de

El software será de 4 personas.

ANÁLISIS ECONÓMICO DEL SISTEMA


FACTILIBIDAD DEL PROYECTO

El estudio de factibilidad es un aspecto importante durante el desarrollo de un proyecto porque permite saber si debe continuar o no con el desarrollo de
éste.

El estudio de factibilidad del presente proyecto comprende:

 COSTOS
_ Costos de inversión
_ Costos de desarrollo
_ Costos de implementación
_ Costos de operación

 BENEFICIOS TANGIBLES E INTANGIBLES


 ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
1. COSTOS

 COSTOS DE INVERSIÓN
El desarrollo del proyecto se realizó en el área de producción de la empresa Jumarsa confecciones.

 Hardware

TABLA Nº 1: COSTO DE HARDWARE


DESCRIPCIÓN CANTIDAD DISPONIBLE SUBTOTAL
(S/.)
Procesador Dual Core Intel Xeon 02 SÍ (*)0.00
Disco Duro de 250GB 05 SÍ (*)0.00
Memoria 8 GB de RAM 01 No 1362.00
Procesador Dual Core Intel Xeon 01 SÍ (*)0.00
Disco Duro de 260 GB 01 SÍ (*)0.00
Memoria 2 GB de RAM 01 SI (*)0.00
Impresora multifuncional HP 01 No 500.00
Procesador Dual Core Intel Xeon 01 No 1026.00
Adaptador de Red: OnBoard Dual Gigabit 01 No 220.00
Switch 01 NO 120.00

TOTAL (S/.) 3008.00


 Capacitación del personal

TABLA Nº 3: CAPACITACIÓN DEL PERSONAL


DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO UNIDAD (S/.) SUBTOTAL (S/.)
Capacitación al personal que hará uso del 04(*) 100.00 400.00
programa a implementarse.
TOTAL (S/.) 400.00
(*)Charlas realizadas al personal
Fuente: Elaboración Propia

TABLA Nº 4: RESUMEN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN


TIPO DE INVERSIÓN SUBTOTAL (S/.)
Inversión en Hardware 3008.00
Inversión en Capacitación 400.00
TOTAL COSTO DE INVERSIÓN 3408.00
Fuente: Elaboración Propia
 COSTOS DE DESARROLLO
 Recursos humanos

TABLA Nº 5: COSTO DE RECURSOS HUMANOS


Función Cantidad (Hombres/mes) Tiempo (mes) Costo total (Soles/mes) Total (S/.)
Analista – Programador 04 10 1200 48000
Fuente: Elaboración Propia

 Materiales de consumo

TABLA Nº 6: COSTO DE MATERIALES DE CONSUMO


DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO (S/.) TOTAL (S/.)
Papel Bond A4 Millar 05 26.00 130.00
Lapiceros de tinta Unidad 10 0.80 8.00
Corrector Unidad 02 2.50 5.00
Resaltador Unidad 02 2.50 5.00
Archivadores Unidad 02 5.00 10.00
tinta para impresora Unidad 02 50.00 100.00
TOTAL (S/.) 258.00
Fuente: Elaboración Propia
 Servicios

TABLA Nº 7: COSTO DE SERVICIOS


DESCRIPCIÓN UNIDAD CONSUMO TIEMPO COSTO SUBTOTAL (S/.)
MENSUAL (MESES) UNITARIO (S./)
Energía eléctrica Kwh 300.00 10 0.3449Kw(*) 1034.70
Telefonía + Paquete 169.00 10 1690.00
Internet
TOTAL (S/.) 2724.70
(*) Según dato proporcionado por Hidramida S.A.
Fuente: Elaboración Propia

El resumen de los costos de desarrollo se muestra a continuación:

TABLA Nº 8: RESUMEN CONSOLIDADO DEL COSTO DE DESARROLLO DEL PROYECTO


TIPO DE RECURSO TOTAL (S/.)
Recursos Humanos 48000.00
Materiales de Consumo 258.00
Servicios 2724.70
TOTAL (S/.) 50982.70
Fuente: Elaboración Propia
 COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN
A continuación determinaremos los costos asociados a las licencias de software que serán utilizados, la empresa cuenta con licencias de
funcionamiento del Sistema Operativo Microsoft Windows 7 y del Microsoft Office 2010 en las computadoras de la empresa.

TABLA Nº 9: COSTO DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO


PROGRAMAS DISPONIBLE TOTAL (S/.)
Microsoft SQL Server Si 0.00
Microsoft Visual Studio Si 0.00
TOTAL (S/.) 0.00

 COSTOS DE OPERACIÓN
Son los costos de operación de los equipos y mantenimiento del sistema y de la red.

 Recursos humanos
Para el caso del mantenimiento del sistema tenemos:

TABLA Nº10: COSTO DE RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO DE SISTEMA


FUNCIÓN CANTIDAD Nº DE VECES AL COSTO UNITARIO TOTAL
AÑO (S/.) (S/.)
Analista – Programador 01 02 1000.00 2000.00
Fuente: Elaboración Propia
TABLA Nº11: RESUMEN COSTOS DE RECURSOS HUMANOS EN OPERACIÓN
TIPO DE RECURSO TOTAL (S/.)
Mantenimiento del Sistema 2000.00
TOTAL (S/.) 2000.00
Fuente: Elaboración Propia

 Depreciación
No se consideran costos de depreciación de hardware

 Servicios

TABLA Nº12: RESUMEN COSTO DE SERVICIOS


EQUIPO CANTIDAD COSTO (S/. / TIEMPO DE TIEMPO TOTAL SUB TOTAL
KW - H) USO (H/MES) (H/MAQ) (S/.)
Computadoras 3 0.3854 160 320 123.328
TOTAL (S/.) S/. 123.328

TABLA Nº13: RESUMEN CONSOLIDADO DEL COSTO DE OPERACIÓN DEL PROYECTO


TIPO DE RECURSO TOTAL (S/.)
Mantenimiento del Sistema 2000.00
Mantenimiento de los Equipos y de la Red 0.00
Servicios 123.328
TOTAL (S/.) 2123.328
Fuente: Elaboración Propia

2. BENEFICIOS

Los beneficios son las ventajas, traducidas en ahorro de tiempo y dinero, que se obtiene luego de la puesta en funcionamiento del Sistema de Información,
en comparación a la situación actual en donde no se hace uso de éste.

 Beneficios Intangibles

 Generación de reportes en forma rápida, exacta y oportuna.


 Iniciar políticas de ahorro y control de tiempo y dinero dentro de la organización.
 Mejora en tener oportunamente la información de la orden de pedido para la toma de decisiones en el proceso de producción.
 Integridad y uniformidad de la información obtenida, aumento de la disponibilidad de los datos.
 Mejora del trabajo técnico operacional, facilitando la labor del personal comprometido en el proceso de producción.

 Beneficios Tangibles

Son aquellos cuyos resultados se pueden apreciar en forma inmediata luego de la implementación del Sistema de Información, esto se traduce en el
ahorro de tiempo con respecto a los casos de uso de negocio (Evaluar orden de pedido, Gestionar producción, entregar producto terminado, Controlar
proceso de producción)

 Ahorro de dinero por reducción de tiempo en realización de procesos.


De acuerdo a las entrevistas realizadas el personal manifiesta que pierde mucho tiempo en registrar, recopilar y organizar la información referente
al proceso en estudio (casos de uso de negocio). Para determinar el beneficio se identificó qué empleado realiza qué actividad, a continuación se
obtienen los parámetros para hallar el beneficio por ahorro de tiempo.
TABLA Nº14: SUELDO PROMEDIO
DESCRIPCIÓN SUELDO PROMEDIO (S/.) SUELDO PROMEDIO (S/./HORA)
Almacenero 1000.00 5.21
Jefe De Produccion 1400.00 5.21
Jefe De ALMACEN 1400.00 7.29
Jefe De Compras 1200.00 6.25
Jefe De Ventas 1400.00 7.29
Operario De Elaboracion 1000.00 5.21
Operario De Empaquetado 1000.00 5.21
Operario De Envasado 1000.00 5.21
Vendedor 1200.00 6.25
Fuente: Elaboración Propia

EVALUACIÓN DEL PROYECTO

1. VALOR ACTUAL NETO (VAN)

También llamado valor presente neto, compara los ingresos y egresos del proyecto en un solo momento del tiempo que por lo general es el período cero,
en otras palabras es la suma algebraica de los valores actualizados de los costos y beneficios generados por el proyecto.
Según el flujo de caja para nuestro proyecto, mostrado en la tabla anterior se incurre en costos de inversión, desarrollo e implementación las cuales
ascienden a un monto de S/. 5 914.37, y en los sucesivos 5 años se incurren en costos de operación de S/. 2 000anuales.

Se ha considerado como período de evaluación cinco años y la tasa efectiva anual que es 8%.

 El Valor Presente de los Costos (VPC)

FIGURA Nº1: Flujo de los Costos del Proyecto

2015 2016 2017 2018 2019 2020

S/. 2 000 S/. 2 000 S/. 2 000 S/. 2 000 S/. 2 000
S/. 5 914.37

Fuente: Elaboración Propia

Se calculó con la siguiente ecuación:

𝑽𝑷𝑪 = 𝑪𝒐 + 𝑨ሺ𝑷Τ𝑨 , 𝒊%, 𝑵ሻ


Donde:
C0 = Costo de inversión, Desarrollo e Implantación en el año 0.
A = Costo de operación anual.
P/A = Factor de Actualización.
i% = Tasa de Interés.
N = Número de períodos considerados.
Reemplazamos en la ecuación los valores de las variables para nuestro proyecto:

𝑉𝑃𝐶 = 5 914.37 + 2 000ሺ𝑃Τ𝐴 , 8%, 5ሻ

𝑆/.2 000 𝑆/.2000 𝑆/.2000 𝑆/.2 000 𝑆/.2 000


𝑉𝑃𝐶 = 5 914.37 + ሺ1+0.08ሻ1 + ሺ1+0.08ሻ2 + ሺ1+0.08ሻ3 + ሺ1+0.08ሻ4 + ሺ1+0.08ሻ5

𝑽𝑷𝑪 = 𝑺/. 𝟏𝟑𝟖𝟗𝟗. 𝟕𝟗


 El Valor Presente de los Beneficios (VPB)

FIGURA Nº2: Flujo de Beneficios del Proyecto

S/. 7117.04 S/. 9081.17


7117.04 S/. 7117.04 S/. 7117.04 S/. 7117.04

2012 2013 2014 2015 2016 2017


Fuente: Elaboración Propia

Se calculó con la siguiente ecuación:

𝑽𝑷𝑩 = 𝑨ሺ𝑷Τ𝑨 , 𝒊%, 𝑵ሻ

Donde:
A = Total de Beneficios Actuales
P/A = Factor de Actualización
i% = Tasa de Interés
N = Número de períodos considerados.

Reemplazamos en la ecuación los valores de las variables para nuestro proyecto.


𝑉𝑃𝐵 = 𝑆/.3 021ሺ𝑃Τ𝐴 , 8%, 5ሻ

𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04
𝑉𝑃𝐵 = + + + +
ሺ1 + 0.08ሻ1 ሺ1 + 0.08ሻ2 ሺ1 + 0.08ሻ3 ሺ1 + 0.08ሻ4 ሺ1 + 0.08ሻ5

𝑽𝑷𝑩 = 𝑺/. 𝟐𝟖 𝟒𝟏𝟔. 𝟐𝟖

Luego el Valor Actual Neto (VAN) del Proyecto es:

𝑽𝑨𝑵 = 𝑽𝑷𝑩 − 𝑽𝑷𝑪

𝑉𝐴𝑁 = 𝑆/28 416.28 – 𝑆/13 899.79

𝑽𝑨𝑵 = 𝑺/𝟏𝟒 𝟓𝟏𝟔. 𝟒𝟗

El Valor Actual Neto es mayor que cero, lo que indica que la implantación del Sistema de Información es económicamente factible.

2. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Representa la tasa de rendimiento a la cual el proyecto se hace indiferente, es decir cuando el VAN es igual a cero. Es la tasa de descuento que iguala el
valor actual de los beneficios y el valor actual de los costos.
𝒋=𝒏
𝑭𝑵𝒋
𝟎 = −𝑰 + ෍
ሺ𝟏 + 𝑻𝑰𝑹ሻ𝒋
𝒋=𝟏
Donde:
I = Inversión Inicial.
FNj = Flujo Neto en el Período j.
TIR = Tasa Interna de Retorno.
N = Número de períodos.

Reemplazando:

𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04
0 = −5 914.37 + + + + +
ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ1 ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ2 ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ3 ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ4 ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ5

𝑻𝑰𝑹 = 𝟖𝟐 % → > 8%

La Tasa Interna de Retorno es mayor a la Tasa de Descuento del proyecto, el proyecto va a tener un rendimiento superior a lo esperado, lo que indica
que la implantación del sistema de información es económicamente factible.

 Relación Beneficio – Costo

Es un indicador que permite establecer si se debe o no realizar la inversión, viendo que la razón sea mayor a la unidad, entonces los beneficios son
mayores que los costos. Resulta de dividir la sumatoria de los beneficios actualizados entre la sumatoria de los costos actualizados que son generados
en la vida útil del proyecto.

𝑽𝑷𝑩
𝑩/𝑪 =
𝑽𝑷𝑪
28 416.28
𝐵/𝐶 =
13899.79

𝑩
= 𝟐. 𝟎𝟒
𝑪

El valor del índice B/C indica que por cada unidad monetaria invertida generará una 1.04 de unidad monetaria de utilidad, lo que indica que la
implementación del sistema informático propuesto es económicamente factible.

 Tiempo de Recuperación de la Inversión (ROI)

Para calcularlo se utiliza la fórmula:

𝑰𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊ó𝒏 𝑰𝒎𝒑𝒍𝒂𝒏𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏
𝑹𝑶𝑰 =
𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝑨𝒉𝒐𝒓𝒓𝒐 𝒚 𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐
5 914.37
𝑅𝑂𝐼 =
5 117.04
𝑅𝑂𝐼 = 1.15 𝑎ñ𝑜𝑠

𝑹𝑶𝑰 = 𝟏 𝒂ñ𝒐, 𝟑 𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔 𝒚 𝟏𝟖 𝒅í𝒂𝒔

El proyecto es económicamente factible pues los indicadores económicos calculados lo demuestran:


𝑽𝑨𝑵 = 𝑺/𝟏𝟒 𝟓𝟏𝟔. 𝟒𝟗 → >0
𝑩/𝑪 = 𝟐. 𝟎𝟒 → >1
𝑻𝑰𝑹 = 𝟖𝟐 % → > 8%
Por lo tanto, de acuerdo a los indicadores económicos queda demostrada la rentabilidad del proyecto informático.
CAPITULO V
CONCLUSIONES
CONCLUCIONES

De acuerdo a los resultados del diseño y implementación de un sistema informático integral para los procesos de la empresa “QUIFENOR SRL” podemos
llegar a las siguientes conclusiones:

 La implementación del software permitirá una mejor gestión en el área de producción facilitando la administración, programación y control de las
actividades que desarrolla está área.
 La implementación de este software también ayudará a la optimización del uso de recursos e insumos requeridos en el proceso productivo.
 El tiempo de procesamiento de la información que se realizaban en al área de producción se reducirá en un 88.44%.
 El sistema implementado servirá como herramienta para la toma de decisiones para las diferentes áreas de la empresa.
 La implementación del sistema permitirá llevar de manera exacta y oportuna las políticas de la empresa.
 El sistema implementado es económica fiable como se puede apreciar a continuación :

𝑽𝑨𝑵 = 𝑺/𝟏𝟒 𝟓𝟏𝟔. 𝟒𝟗 → >0


𝑩/𝑪 = 𝟐. 𝟎𝟒 → >1
𝑻𝑰𝑹 = 𝟖𝟐 % → > 8%