UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

1
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CALCULO DE PUNTOS DE FUNCION

 DETERMINACIÓN DE LAS FUNCIONALIDADES SEGÚN EL TIPO DE PUNTOS DE FUNCIÓN

FUNCIONALIDAD TIPO N° DE ATRIBUTOS COMPLEJIDAD
FICHEROS
Registrar Producto Entrada Externa 3 11 Alta
Registrar Documento De Pedido De Producto Entrada Externa 3 11 Medio
3 11 Medio
Registrar Cliente Entrada Externa 1 6 Bajo
Registrar Documento De Orden De Venta Entrada Externa 3 13 Alta
Consultar Documento De Orden De Venta Consulta Externa 3 13 Medio
Registrar Dcto Consolidado De Orden Venta Entrada Externa 3 14 Alta
Consultar Documento Consolidado De Orden De Consulta Externa 4 21 Alta
Venta
Registrar Documento De Plan De Produccion Entrada Externa 1 6 Bajo
Consultar Insumo Consulta Externa 1 6 Bajo
Registrar Documento De Requerimientos Entrada Externa 4 22 Alta
Consultar Doc De Salida De Req De Almacen Consulta Externa 4 17 Alta
Registrar Doc Req Existentes De Almacen Entrada Externa 2 7 Medio
Consultar Doc De Despacho De Orden De Consulta Externa 3 11 Alta
Compra
Consultar Doc De Req Consultar Externa 4 22 Alta
Registrar Doc De Despacho De Orden De Entrada Externa 4 22 Alta
Compra
Registrar Insumo Entrada Externa 2 9 Medio
Consultar Doc De Req Faltantes Consulta Externa 2 9 Medio
Registrar Orden De Compra Entrada Externa 6 23 Alta
Registrar Proveedor Entrada Externa 4 15 Alta
Emitir Reporte De Orden De Compra Salida Externa 4 15 Alta
Consultar Doc De Req Existentes De Almacen Consulta Externa 1 7 Bajo
Registrar Doc De Req Faltantes Entrada Externa 2 8 Medio
Registrar Doc De Salida De Req De Almacen Entrada Externa 2 8 Medio
Consultar Doc Plan De Produccion Consulta Externa 3 14 Alta
Registrar Orden De Fabricacion Entrada Externa 5 22 Alta
Consultar Doc De Salida De Req De Almacen Consulta Externa 2 6 Medio
Consultar Orden De Fabricacion Consulta Externa 2 8 Medio
Registrar Doc De Desecho De Sust Quimica Entrada Externa 4 12 Alta

Registrar Sust Quimica Entrada Externa 4 14 Alta

Registrar Doc De Pago Entrada Externa 3 10 Alta

INGENIERÍA DE SOFTWARE
 CONTEODE LA FUNCIONALIDADES POR TIPO DE LOS PUNTOS DE FUNCIÓN

ALTO MEDIO BAJO TOTAL

EE 14 5 4 23
SE 3 4 7
CE 3 4 0 7

 CÁLCULO DE LOS PUNTOS DE FUNCIÓN SIN AJUSTAR

TIPO BAJO MEDIO ALTO TOTAL

ENTRADA EXTERNA 4×3 5×4 14×6 116
SALIDA EXTERNA 0×4 4×5 3×7 41
CONSUKTA EXTERNA 0x 3 4x 4 3x6 30
FICHEROS LÓGICOS 41 x 15 615
PUNTOS DE FUNCIÓN SIN AJUSTAR 802

CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL SISTEMA

Se consideró un factor de complejidad de 3 (influencia medio, normal) y como factor

LDC/PF igual a 24 (Visual Basic). Se consideró al modelo del proyecto como un modelo
COCOMO Orgánico.

 CÁLCULO DE LOS PUNTOS DE FUNCIÓN AJUSTADOS

𝑃𝐹𝐴 = 𝑃𝐹𝑆𝐴 × (0.65 + (0.01 × 𝐹𝐶𝑇))

𝑃𝐹𝐴 = 802 × (0.65 + (0.01 × 14 × 3))

𝑃𝐹𝐴 = 802 × (0.65 + 0.42)

𝑷𝑭𝑨 = 𝟖𝟓𝟖. 𝟏𝟒 ≈ 𝟖𝟓𝟖

 CÁLCULO DE LAS LÍNEAS DE CÓDIGO

𝐿𝐷𝐶 = 𝑃𝐹𝐴 × 24

𝐿𝐷𝐶 = 858 × 24

𝑳𝑫𝑪 = 𝟐𝟎𝟓𝟗𝟐

 CÁLCULO DEL ESFUERZO

𝐸 = 2.4 × (𝐾𝐿𝐷𝐶)1.05

𝐸 = 2.4 × 20.5921.05

𝑬 = 𝟓𝟕. 𝟒𝟎𝟗 𝒑𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒔 × 𝒎𝒆𝒔

  CÁLCULO DEL TIEMPO DE DESARROLLO

𝐷 = 2.5 × (𝐸)0.38

𝐷 = 2.5 × (57.409)0.38

𝑫 = 𝟏𝟏. 𝟔𝟓 𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔

𝑫 = 𝟏𝟐 𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔

 CÁLCULO DEL TAMAÑO DE EQUIPO

𝐸
𝑇=
𝐷
57.409 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 × 𝑚𝑒𝑠
𝑇=
11.65 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠

𝑻 = 𝟒. 𝟗𝟑 𝒑𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒔

𝑻 = 𝟓 𝒑𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒔

ANÁLISIS ECONÓMICO DEL SISTEMA

FACTILIBIDAD DEL PROYECTO

El estudio de factibilidad es un aspecto importante durante el desarrollo de un proyecto porque

permite saber si debe continuar o no con el desarrollo de éste.

El estudio de factibilidad del presente proyecto comprende:

 COSTOS
_ Costos de inversión
_ Costos de desarrollo
_ Costos de implementación
_ Costos de operación

 BENEFICIOS TANGIBLES E INTANGIBLES

 ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
1. COSTOS

 COSTOS DE INVERSIÓN
El desarrollo del proyecto se realizó en el área de producción de la empresa Agro Las
Dunas.

 Hardware

TABLA Nº 1: COSTO DE HARDWARE

DESCRIPCIÓN CANTIDAD DISPONIBLE SUBTOTAL
(S/.)
Procesador Dual Core Intel Xeon 2.13 GHz 02 SÍ (*)0.00
Disco Duro de 250 GB 05 SÍ (*)0.00
Memoria 8 GB de RAM 01 No 1362.18
Procesador Dual Core Intel Xeon 1.6 GHz 01 SÍ (*)0.00
Disco Duro de 160 GB 01 SÍ (*)0.00
Memoria 2 GB de RAM 01 SI (*)0.00
Impresora multifuncional HP MP 250 03 Si (*)0.00
Procesador Dual Core Intel Xeon 2.4 GHz 01 No 1026.13
Adaptador de Red: OnBoard Dual Gigabit 01 No 220.00
Switch 01 NO 120.00

TOTAL (S/.) 2508.31

(*) La institución cuenta con los equipos necesarios para la implementación del
presente proyecto
Fuente: Elaboración Propia
 Software

TABLA Nº 2: COSTO DE SOFTWARE

SOFTWARE DISPONIBLE SUBTOTAL (S/.)
Licencia de Microsoft SQL server 2008 Si s/.0
Licencia de Visual Basic. Net 2008 Si s/.0

TOTAL (S/.) s/.0

Fuente: Elaboración Propia
 Capacitación del personal

TABLA Nº 3: CAPACITACIÓN DEL PERSONAL

DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO SUBTOTAL
UNIDAD (S/.) (S/.)
Capacitación al personal que hará uso del 04(*) 60.00 240.00
programa a implementarse.
TOTAL (S/.) 240.00
(*)Charlas realizadas al personal
Fuente: Elaboración Propia
El resumen de los costos de inversión en lo que respecta a la adquisición de hardware, software
y capacitación para el desarrollo del proyecto se muestra a continuación:

TABLA Nº 4: RESUMEN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN

TIPO DE INVERSIÓN SUBTOTAL (S/.)
Inversión en Hardware 2508.31
Inversión en Software 0.00
Inversión en Capacitación 240.00

TOTAL COSTO DE INVERSIÓN 2748.31

Fuente: Elaboración Propia

 COSTOS DE DESARROLLO
 Recursos humanos

TABLA Nº 5: COSTO DE RECURSOS HUMANOS

Función Cantidad Tiempo Costo total Total
(Hombres/mes) (mes) (Soles/mes) (S/.)
Analista – 05 12 1400 84 000
Programador
Fuente: Elaboración Propia

 Materiales de consumo

TABLA Nº 6: COSTO DE MATERIALES DE CONSUMO

DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO (S/.) TOTAL (S/.)
Papel Bond A4 x 80 gr. Millar 06 25.40 127.00
Lapiceros de tinta Unidad 10 0.80 8.00
Regla Artesco Unidad 02 1.00 2.00
Corrector Faber Castell Unidad 04 2.50 10.00
Resaltador Faber Castell Unidad 02 2.40 4.80
Archivadores Unidad 02 5.00 10.00
CD’s regrabables Princo Caja 02 14.00 28.00
Cartucho para impresora Unidad 02 64.00 128

TOTAL (S/.) 317.40

Fuente: Elaboración Propia

 Servicios

TABLA Nº 7: COSTO DE SERVICIOS

 DESCRIPCIÓN UNIDAD CONSUMO TIEMPO COSTO UNITARIO SUBTOTAL
MENSUAL (MESES) (S./) (S/.)
Energía eléctrica Kwh 120.00 12 0.3449Kw(*) 496.66
Telefonía + Paquete 189.00 12 2268.00
Internet

TOTAL (S/.) 2764.66

(*) Según dato proporcionado por Hidramida S.A.
Fuente: Elaboración Propia

No se consideran costos de depreciación de hardware, ya que la institución no necesitó

invertir en este recurso

El resumen de los costos de desarrollo se muestra a continuación:

TABLA Nº 8: RESUMEN CONSOLIDADO DEL COSTO DE DESARROLLO DEL PROYECTO

TIPO DE RECURSO TOTAL (S/.)
Recursos Humanos 84000.00
Materiales de Consumo 317.40
Servicios 2764.66

TOTAL (S/.) 26919.89

Fuente: Elaboración Propia

 COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN
A continuación determinaremos los costos asociados a las licencias de software que
serán utilizados, la empresa cuenta con licencias de funcionamiento del Sistema
Operativo Microsoft Windows 7 y del Microsoft Office 2010 en las computadoras de la
empresa.

TABLA Nº 9: COSTO DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

PROGRAMAS DISPONIBLE TOTAL (S/.)
Microsoft SQL Server 2008 Si 0.00
Microsoft Visual Studio 2008 Si 0.00

TOTAL (S/.) 0.00

  COSTOS DE OPERACIÓN
Son los costos de operación de los equipos y mantenimiento del sistema y de la red.

 Recursos humanos
Para el caso del mantenimiento del sistema tenemos:

TABLA Nº10: COSTO DE RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO DE SISTEMA

FUNCIÓN CANTIDAD Nº DE VECES AL COSTO UNITARIO (S/.) TOTAL (S/.)
AÑO
Analista – Programador 01 02 1000.00 2000.00
Fuente: Elaboración Propia

Para el caso del mantenimiento de los equipos y de la red estará a cargo del personal de
soporte técnico de la institución y está incluido dentro de sus funciones. Por lo tanto el costo
de mantenimiento del equipo es cero.

El resumen de los costos de recursos humanos en operación se muestra a continuación:

TABLA Nº11: RESUMEN COSTOS DE RECURSOS HUMANOS EN OPERACIÓN

TIPO DE RECURSO TOTAL (S/.)
Mantenimiento del Sistema 1876

TOTAL (S/.) 1876

Fuente: Elaboración Propia

 Depreciación
No se consideran costos de depreciación de hardware, ya que la institución no
necesitó invertir en este recurso.

 Servicios

TABLA Nº12: RESUMEN COSTO DE SERVICIOS

EQUIPO CANTIDAD COSTO (S/. / TIEMPO DE USO TIEMPO TOTAL SUB TOTAL
KW - H) (H/MES) (H/MAQ) (S/.)
Computadoras 3 0.3854 160 320 123.328

TOTAL (S/.) S/. 123.328

TABLA Nº13: RESUMEN CONSOLIDADO DEL COSTO DE OPERACIÓN DEL PROYECTO

TIPO DE RECURSO TOTAL (S/.)
Mantenimiento del Sistema 2000.00
Mantenimiento de los Equipos y de la Red 0.00
Servicios 123.328

TOTAL (S/.) 2123.328

Fuente: Elaboración Propia
2. BENEFICIOS

Los beneficios son las ventajas, traducidas en ahorro de tiempo y dinero, que se obtiene
luego de la puesta en funcionamiento del Sistema de Información, en comparación a la
situación actual en donde no se hace uso de éste.

 Beneficios Intangibles

 Generación de reportes en forma rápida, exacta y oportuna.

 Iniciar políticas de ahorro y control de tiempo y dinero dentro de la organización.
 Mejora en tener oportunamente la información de la orden de pedido para la toma
de decisiones en el proceso de producción.
 Integridad y uniformidad de la información obtenida, aumento de la disponibilidad
de los datos.
 Mejora del trabajo técnico operacional, facilitando la labor del personal
comprometido en el proceso de producción.

 Beneficios Tangibles

Son aquellos cuyos resultados se pueden apreciar en forma inmediata luego de la

implementación del Sistema de Información, esto se traduce en el ahorro de tiempo con
respecto a los casos de uso de negocio (Evaluar orden de pedido, Gestionar producción,
entregar producto terminado, Controlar proceso de producción)

 Ahorro de dinero por reducción de tiempo en realización de procesos.

De acuerdo a las entrevistas realizadas el personal manifiesta que pierde mucho
tiempo en registrar, recopilar y organizar la información referente al proceso en
estudio (casos de uso de negocio). Para determinar el beneficio se identificó qué
empleado realiza qué actividad, a continuación se obtienen los parámetros para
hallar el beneficio por ahorro de tiempo.

TABLA Nº14: SUELDO PROMEDIO

DESCRIPCIÓN SUELDO PROMEDIO (S/.) SUELDO PROMEDIO (S/./HORA)
Almacenero 1000.00 5.21
Jefe De Produccion 1400.00 5.21
Jefe De ALMACEN 1400.00 7.29
Jefe De Compras 1200.00 6.25
Jefe De Ventas 1400.00 7.29
Operario De Elaboracion 1000.00 5.21
Operario De Empaquetado 1000.00 5.21
Operario De Envasado 1000.00 5.21
Vendedor 1200.00 6.25
Fuente: Elaboración Propia
 EVALUACIÓN DEL PROYECTO

1. VALOR ACTUAL NETO (VAN)

También llamado valor presente neto, compara los ingresos y egresos del proyecto en un
solo momento del tiempo que por lo general es el período cero, en otras palabras es la suma
algebraica de los valores actualizados de los costos y beneficios generados por el proyecto.

Según el flujo de caja para nuestro proyecto, mostrado en la tabla anterior se incurre en
costos de inversión, desarrollo e implementación las cuales ascienden a un monto de S/. 5
914.37, y en los sucesivos 5 años se incurren en costos de operación de S/. 2 000anuales.

Se ha considerado como período de evaluación cinco años y la tasa efectiva anual que es
8%.

 El Valor Presente de los Costos (VPC)

FIGURA Nº1: Flujo de los Costos del Proyecto

2015 2016 2017 2018 2019 2020

S/. 2 000 S/. 2 000 S/. 2 000 S/. 2 000 S/. 2 000
S/. 5 914.37

Fuente: Elaboración Propia

Se calculó con la siguiente ecuación:

𝑽𝑷𝑪 = 𝑪𝒐 + 𝑨(𝑷⁄𝑨 , 𝒊%, 𝑵)

Donde:
C0 = Costo de inversión, Desarrollo e Implantación en el año 0.
A = Costo de operación anual.
P/A = Factor de Actualización.
i% = Tasa de Interés.
N = Número de períodos considerados.

Reemplazamos en la ecuación los valores de las variables para nuestro proyecto:

𝑉𝑃𝐶 = 5 914.37 + 2 000(𝑃⁄𝐴 , 8%, 5)

𝑆/.2 000 𝑆/.2000 𝑆/.2000 𝑆/.2 000 𝑆/.2 000

𝑉𝑃𝐶 = 5 914.37 + (1+0.08)1 + (1+0.08)2 + (1+0.08)3 + (1+0.08)4 + (1+0.08)5

𝑽𝑷𝑪 = 𝑺/. 𝟏𝟑𝟖𝟗𝟗. 𝟕𝟗

  El Valor Presente de los Beneficios (VPB)

FIGURA Nº2: Flujo de Beneficios del Proyecto

S/. 7117.04 S/. 9081.17

7117.04 S/. 7117.04 S/. 7117.04 S/. 7117.04

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Fuente: Elaboración Propia

Se calculó con la siguiente ecuación:

𝑽𝑷𝑩 = 𝑨(𝑷⁄𝑨 , 𝒊%, 𝑵)

Donde:
A = Total de Beneficios Actuales
P/A = Factor de Actualización
i% = Tasa de Interés
N = Número de períodos considerados.

Reemplazamos en la ecuación los valores de las variables para nuestro proyecto.

𝑉𝑃𝐵 = 𝑆/.3 021(𝑃⁄𝐴 , 8%, 5)

𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04
𝑉𝑃𝐵 = + + + +
(1 + 0.08)1 (1 + 0.08)2 (1 + 0.08)3 (1 + 0.08)4 (1 + 0.08)5

𝑽𝑷𝑩 = 𝑺/. 𝟐𝟖 𝟒𝟏𝟔. 𝟐𝟖

Luego el Valor Actual Neto (VAN) del Proyecto es:

𝑽𝑨𝑵 = 𝑽𝑷𝑩 − 𝑽𝑷𝑪

𝑉𝐴𝑁 = 𝑆/28 416.28 – 𝑆/13 899.79

𝑽𝑨𝑵 = 𝑺/𝟏𝟒 𝟓𝟏𝟔. 𝟒𝟗

El Valor Actual Neto es mayor que cero, lo que indica que la implantación del Sistema de
Información es económicamente factible.
2. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Representa la tasa de rendimiento a la cual el proyecto se hace indiferente, es decir cuando

el VAN es igual a cero. Es la tasa de descuento que iguala el valor actual de los beneficios y
el valor actual de los costos.

𝒋=𝒏
𝑭𝑵𝒋
𝟎 = −𝑰 + ෍
(𝟏 + 𝑻𝑰𝑹)𝒋
𝒋=𝟏

Donde:
I = Inversión Inicial.
FNj = Flujo Neto en el Período j.
TIR = Tasa Interna de Retorno.
N = Número de períodos.

Reemplazando:

𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04
0 = −5 914.37 + + + + +
(1 + 𝑇𝐼𝑅)1 (1 + 𝑇𝐼𝑅)2 (1 + 𝑇𝐼𝑅)3 (1 + 𝑇𝐼𝑅)4 (1 + 𝑇𝐼𝑅)5

𝑻𝑰𝑹 = 𝟖𝟐 % → > 8%

La Tasa Interna de Retorno es mayor a la Tasa de Descuento del proyecto, el proyecto va

a tener un rendimiento superior a lo esperado, lo que indica que la implantación del
sistema de información es económicamente factible.

 Relación Beneficio – Costo

Es un indicador que permite establecer si se debe o no realizar la inversión, viendo que

la razón sea mayor a la unidad, entonces los beneficios son mayores que los costos.
Resulta de dividir la sumatoria de los beneficios actualizados entre la sumatoria de los
costos actualizados que son generados en la vida útil del proyecto.

𝑽𝑷𝑩
𝑩/𝑪 =
𝑽𝑷𝑪

28 416.28
𝐵/𝐶 =
13899.79

𝑩
= 𝟐. 𝟎𝟒
𝑪
 El valor del índice B/C indica que por cada unidad monetaria invertida generará una 1.04
de unidad monetaria de utilidad, lo que indica que la implementación del sistema
informático propuesto es económicamente factible.

 Tiempo de Recuperación de la Inversión (ROI)

Para calcularlo se utiliza la fórmula:

𝑰𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊ó𝒏 𝑰𝒎𝒑𝒍𝒂𝒏𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏
𝑹𝑶𝑰 =
𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝑨𝒉𝒐𝒓𝒓𝒐 𝒚 𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐

5 914.37
𝑅𝑂𝐼 =
5 117.04

𝑅𝑂𝐼 = 1.15 𝑎ñ𝑜𝑠

𝑹𝑶𝑰 = 𝟏 𝒂ñ𝒐, 𝟑 𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔 𝒚 𝟏𝟖 𝒅í𝒂𝒔

El proyecto es económicamente factible pues los indicadores económicos calculados lo

demuestran:

𝑽𝑨𝑵 = 𝑺/𝟏𝟒 𝟓𝟏𝟔. 𝟒𝟗 → >0

𝑩/𝑪 = 𝟐. 𝟎𝟒 → >1

𝑻𝑰𝑹 = 𝟖𝟐 % → > 8%

Por lo tanto, de acuerdo a los indicadores económicos queda demostrada la rentabilidad del
proyecto informático.
 CAPITULO V
CONCLUSIONES
 CONCLUCIONES

De acuerdo a los resultados del diseño y implementación de un sistema informático integral

para los procesos de la empresa “QUIFENOR SRL” podemos llegar a las siguientes conclusiones:

 La implementación del software permitirá una mejor gestión en el área de producción

facilitando la administración, programación y control de las actividades que desarrolla
está área.
 La implementación de este software también ayudará a la optimización del uso de
recursos e insumos requeridos en el proceso productivo.
 El tiempo de procesamiento de la información que se realizaban en al área de
producción se reducirá en un 88.44%.
 El sistema implementado servirá como herramienta para la toma de decisiones para
las diferentes áreas de la empresa.
 La implementación del sistema permitirá llevar de manera exacta y oportuna las
políticas de la empresa.
 El sistema implementado es económica fiable como se puede apreciar a continuación :

𝑽𝑨𝑵 = 𝑺/𝟏𝟒 𝟓𝟏𝟔. 𝟒𝟗 → >0

𝑩/𝑪 = 𝟐. 𝟎𝟒 → >1
𝑻𝑰𝑹 = 𝟖𝟐 % → > 8%