BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Manajemen adalah suatu pendekatan yang dinamis dan proaktif
dalam menjalankan suatu kegiatan di organisasi (Grant dalam Nursalam,
2017). Manajemen juga didefinisikan sebagai proses untuk melaksanakan
pekerjaan melalui upaya orang lain. Manajemen berfungsi untuk melakukan
semua kegiatan yang perlu dilakukan dalam rangka pencapaian tujuan dalam
batas yang telah ditentukan pada tingkat administrasi (P. Siagian, 2007).
Manajemen keperawatan adalah suatu proses bekerja melalui anggota
staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara profesional
(Nursalam, 2007). Manajemen keperawatan adalah suatu tugas khusus yang
harus dilaksanakan oleh pengelola keperawatan untuk merencanakan,
mengorganisasi, mengarahkan serta mengawasi sumber- sumber yang ada
baik SDM, alat, maupun dana sehingga dapat memberikan pelayanan
keperawatan yang efektif, baik kepada pasien, keluarga dan masyarakat.
Manajer keperawatan dituntut untuk merencanakan, mengorganisasi,
memimpin dan mengevaluasi sarana dan prasarana yang tersedia untuk dapat
memberikan asuhan keperawatan yang seefektif dan seefisien mungkun bagi
individu, keluarga dan masyarakat.
Perawat sebagai bagian integral dari pelayanan kesehatan, dituntut
untuk memiliki kemampuan manajerial yang baik. Salah satunya adalah
mengaplikasikan MPKP (Model Praktik Keperawatan Profesional) dan
MAKP (Model Asuhan Keperawatan Profesional), disamping supervisi,
evaluasi, dan dokumentasi. Disamping menyerap informasi dan pengalaman
di wahana praktik.
Semakin berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi khususnya
dibidang keperawatan, maka tuntutan profesionalisme semakin
meningkat.Model praktek keperawatan professional merupakan suatu system

1
 (struktur, proses dan nilai-nilai professional) yang memungkinkan perawat
profesional mengatur pemberian asuhan keperawatan termasuk lingkungan
untuk menopang pemberian asuhan keperawatan (Nursalam, 2017). Salah
satu bentuk dari penerapan manajemen profesional adalah manajemen asuhan
keperawatan yang saat ini sudah mulai banyak diterapkan di Rumah Sakit.
Penerapan Model Praktek Keperawatan Profesional merupakan model dari
Manajemen Asuhan Keperawatan Profesional yang tujuannya
memungkinkan perawat profesional dalam mengatur pemberian asuhan
keperawatan, termasuk lingkungan yang dapat menopang pemberian asuhan
tersebut. Mengingat pentingnya fungsi manajemen dalam menjamin
kelancaran dan keberhasilan pelayanan keperawatan, maka konsep
manajemen keparawatan perlu diwujudkan secara nyata dalam tatanan
praktek guna menjamin efisiensi, efektifitas, dan kualitas pelayanan
keperawatan yang di berikan kepada klien.
Salah satu kurikulum dari institusi pendidikan diharapkan mahasiswa
memiliki kopetensi manajerial sehingga mahasiswa melakukan praktik
manajemen keperawatan di Ruang Mawar Rumah Sakit Universitas
Muhammadiyah Malang.
1.2. Rumusan Masalah
Bagaimana pelaksanaan manajemen keperawatan di Ruang Mawar
Rumah Sakit Universitas Muhammadiyah Malang?
1.3 Tujuan
1.3.1 Tujuan Umum
Diharapkan mahasiswa mampu mengaplikasikan teori
manajemen keperawatan secara langsung di Rumah Sakit sesuai
dengan prinsip manajemen keperawatan profesional.
1.3.2 Tujuan Khusus
Diharapkan mahasiswa mampumelakukan :
1. Pengkajian manajemen keperawatan Di Ruang Mawar.
2. Menganalisis masalah manajemen keperawatan Di Ruang Mawar.

2
 3. Perencanaan manajemen Di Ruang Mawar.
4. Pengorganisasian manajemen Di Ruang Mawar.
5. Kontroling manajemen Di Ruang Mawar.
6. Evaluasi manajemen Di Ruang Mawar.
7. Tindak lanjut manajemen Di Ruang Mawar.
1.3. Manfaat
1.4.1 ManfaatTeoritis
1) Mampu mengaplikasikan ilmu manajemen keperawatan dalam
dunia nyata.
2) Mendapatkan pengalaman langsung dalam mengaplikasikan
manajemen di wahana klinik.
3) Mampu berpikir kritis dalam memecahkan masalah secara
manajerial.
1.4.2 Manfaat Praktis
2. Meningkatkan mutu pelayanan keperawatan yang profesional.
3. Solusi permasalahan manajerial di ruangan.

1.5 Tempat dan Waktu :

Tempat : Di Ruang Mawar Rumah Sakit Universitas Muhammadiyah
Malang
Waktu : 29 Oktober s.d 17 November 2018