Plan de Atención de Emergencias y Evacuación - Copia No Controlada

PLAN DE ATENCIÓN A
EMERGENCIAS Y EVACUACIÓN
PLAN DE ATENCIÓN A
EMERGENCIA Y EVACUACIÓN 2
Versión: 01 Vigente desde: 22/03/2017
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................4
JUSTIFICACIÓN .............................................................................................................................4
ALCANCE.........................................................................................................................................6
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA.....................................................................................7
1.1. IDENTIFICACION ............................................................................................................7
1.2. DESCRIPCION DE LAS INSTALACIONES .................................................................7
1.2.1. Ambiente Socioeconómico ..........................................................................................7
1.2.2. Elementos Estructurales ..............................................................................................7
1.2.3. Oficinas Administrativas ..............................................................................................7
1.3. DESCRIPCIÓN DE PROCESOS ..........................................................................................8
1.4. PERSONAL EN LA EMPRESA .............................................................................................8
1.4.1. Horarios de trabajo .......................................................................................................8
2. ANÁLISIS DE AMENAZAS Y DETERMINACIÓN DE VULNERABILIDAD .........................9
2.1. ANÁLISIS DE AMENAZAS .............................................................................................9
2.2. IDENTIFICACION, DESCRIPCION Y CALIFICACION DE LAS AMENAZAS ........9
2.3. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD...............................................................................14
3. PLAN DE EMERGENCIA ........................................................................................................26
3.1. PLAN ESTRATÉGICO ..................................................................................................26
3.1.1. PRINCIPIOS Y POLÍTICAS DEL PLAN DE EMERGENCIAS ...................................................26
3.1.2. COMPROMISO GERENCIAL ...................................................................................28
3.1.3. ORGANIZACIÓN DEL PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS ...................30
3.1.4. DETERMINACIÓN DE LOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN ..............................31
3.1.5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .......................................................................32
3.1.5.1. FUNCIONES GENERALES DE LOS EMPLEADOS ..........................................33
3.1.5.2 FUNCIONES GENERALES DEL COMITÉ DE EMERGENCIAS ......................33
3.1.5.3. FUNCIONES GENERALES DEL DIRECTOR DE EMERGENCIAS ................34
3.1.5.4. FUNCIONES GENERALES DE LA BRIGADA DE EMERGENCIAS ..............34
3.1.5.5. FUNCIONES CONTROL DE INCENDIOS, PRIMEROS AUXILIOS Y
EVACUACION Y BUSQUEDA ............................................................................................36
3.1.5.6. RESPONSABILIDADES .........................................................................................37
3.1.6. PROGRAMA DE SIMULACROS DE EMERGENCIAS .........................................38
3.1.7. EQUIPOS DE EMERGENCIAS DISPONIBLES.....................................................38
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4. PLAN OPERATIVO...................................................................................................................39
4.1. PROCEDIMIENTOS GENERALES .............................................................................39
4.2. PLAN DE EVACUACION MÉDICA .........................................................................40
4.2.1. Plan de evacuación en caso de accidentes o enfermedades ..............................40
4.2.2. PROCEDIMIENTOS EN CASO DE ASFIXIA ........................................................41
4.2.3. PROCEDIMIENTOS PARA UN PACIENTE INCONSCIENTE .............................41
4.2.4. PROCEDIMIENTOS EN CASO DE HERIDAS .......................................................42
4.2.5. PROCEDIMIENTOS EN CASO DE HEMORRAGIAS ...........................................42
4.2.6. PROCEDIMIENTOS EN CASO DE QUEMADURAS ............................................43
4.2.7. PROCEDIMIENTOS EN CASO DE FRACTURAS ................................................43
4.3. PLAN DE RESCATE EN ALTURAS .......................................................................43
4.4. PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS. ..........................................43
4.5. RUTA DE EVACUACION .............................................................................................44
4.6. SITIO DE REUNION FINA............................................................................................44
4.7. ALARMA PARA EVACUACION ...................................................................................44
4.8. ACTIVACION DEL PLAN DE EMERGENCIA .......................................................45
4.9. CLASIFICACIÓN DE EMERGENCIAS ...................................................................46
4.10. SISTEMAS DE COMUNICACIÓN .............................................................................46
4.11. CRITERIOS PARA DETERMINAR LA FINALIZACIÓN DE LA EMERGENCIA
46
4.12. REACTIVACIÓN NORMAL DE LAS OPERACIONES ..........................................46
5. PLAN INFORMATIVO ..............................................................................................................47
5.1 CADENA DE LLAMADAS.........................................................................................47
5.2. ORGANISMOS DE AYUDA EXTERNA ..................................................................47
5.3. PLAN DE AYUDA MUTUA ...........................................................................................47
6. CONTROL DE CAMBIO ..................................................................................................................47
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INTRODUCCIÓN
El Plan de Emergencias es una respuesta a la necesidad de garantizar a los trabajadores,
clientes y comunidad en general la protección de su vida, y minimizar los daños a la planta
física y activos de la compañía, acciones enmarcadas dentro de las políticas de atención y
prevención de la Organización.
El presente documento fue elaborado en forma clara, sencilla y práctica y expresa las
acciones a tener en cuenta en la fase de prevención, atención y post evento de las
emergencias potenciales que se pueden presentar en razón de la ubicación geográfica,
actividad económica, estructura de la planta física, vecindario, riesgo público etc.,
permitiendo igualmente valorar el potencial de pérdida que pudiera impactar en la
infraestructura física y económica, así como en la integridad de los trabajadores, visitantes
y comunidad.
Sobre esta base se examinaron las posibles emergencias que razonablemente se puedan
presentar como consecuencia de las actividades que rutinariamente se realiza en la
empresa, teniendo en cuenta los medios y los recursos disponibles.
La organización, capacitación y el óptimo funcionamiento de las Brigadas de Prevención y

control de incendios, Evacuación, Primeros auxilios y Comunicación se constituyen en el
apoyo básico del Plan de Emergencia Empresarial de cuya operatividad y la práctica
mediante simulacros, depende de una respuesta segura y coherente de las personas y de
los organismos de apoyo que tienen la responsabilidad de hacerle frente a una eventualidad
y así garantizar la protección de los clientes internos y externos.
Para garantizar el cumplimiento del Plan, la Organización se compromete a dar su apoyo y

colaboración con los recursos humanos, técnicos, financieros y administrativos necesarios.
JUSTIFICACIÓN
El desarrollo acelerado de conceptos y técnicas en prevención, salud y seguridad requiere
que estas involucren conceptos nuevos.
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Una emergencia necesita un manejo diferente de los procedimientos normales de una

organización, de recursos internos y posiblemente externos que posibiliten la recuperación
en el menor tiempo posible, estos logros no dependen solamente del nivel de capacitación
técnica y profesional de quienes lo ejecutan, sino además del desarrollo humano y del
trabajo en equipo.
Se deben definir y entrenar acciones rápidas, coordinadas y confiables, tendientes a

desplazar al personal por y hasta lugares de menor riesgo y en caso de presentarse
lesionados, contar con una estructura organizativa para brindarle una adecuada atención a
los lesionados.
Finalmente en un mundo en permanente cambio las normas constituyen un punto de

referencia para el que hacer de las personas y las organizaciones. En Seguridad y Salud
en el trabajo, las normas han estado acompañando ese permanente proceso y lo reflejan
en sus contenidos, entre otras tenemos, la ley 9 de 1979, (Código Sanitario Nacional), la
resolución 2400 del mismo año, la resolución 1016 de 1.989 emanadas por los ministerios
de salud, trabajo y seguridad social.
Con el advenimiento de la ley 100 de 1993 y la creación del sistema de riesgos Laborales,
el decreto que así lo reglamentó, el 1295 de 1994, someramente hace mención del tema
cuando dispone como obligación de las administradoras de riesgos Laborales el brindar
asesoría y capacitación para la creación de las brigadas de primeros auxilios.
En hechos recientes el Decreto 1072 DEL 2015 Cap. 6 (2.2.4.6.25) que deroga art 24 y 25
del decreto 1443 del 2014. Establece la necesidad de “Prevención, preparación y respuesta
ante emergencias. El empleador o contratante debe implementar y mantener las
disposiciones necesarias en materia de prevención, preparación y respuesta ante
emergencias, con cobertura a todos los centros y turnos de trabajo y todos los trabajadores,
independiente de su forma de contratación o vinculación, incluidos contratistas y
subcontratistas, así como proveedores y visitantes.
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ALCANCE
El PLAN DE EMERGENCIA de SB CONSTRUCCIONES S.A.S cubre todas las actividades
administrativas ejecutadas en el área de oficinas y las operativas ejecutadas en las obras
y/o proyectos en los que se está trabajando, que puedan ocasionar accidentes ambientales
o emergencia de seguridad.
 Respuesta Local, abarca el entorno circunvecino próximo y las mismas

instalaciones de la empresa.
 Respuesta Especializada, abarca las dos respuestas anteriores y requiere mayor
nivel de atención debido a su gran magnitud por lo cual puede comprometer la
localidad, sector, barrio, parte del municipio.
El plan cubre todas las acciones y condiciones mínimas de prevención, control y atención
de cualquier evento que pudiera presentarse a causa de las amenazas y riesgos presentes
en la localidad.
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1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1. IDENTIFICACION
Nombre SB CONSTRUCCIONES S.A.S

Nit 900.645.686-5
Dirección
oficina Cra 53 #59-37 Barrio Prado
principal
Teléfonos 3187749-3514894
1.2. DESCRIPCION DE LAS INSTALACIONES

1.2.1. Ambiente Socioeconómico
La oficina, se encuentra ubicada en el barrio el prado de la ciudad de Barranquilla, en el
sector norte centro histórico.
El sector tiene un uso empresarial, comercial, residencial y universitario en desarrollo.
El flujo de personas es alto debido a su ubicación y su nivel actual de desarrollo, por ende
el flujo vehicular es alto también, ya que transitan diversas rutas de buses.
La oficina en la totalidad de su perímetro, tiene edificaciones vecinas, donde funcionan,

viviendas, oficinas, universidad.
1.2.2. Elementos Estructurales

La estructura de la empresa SB CONSTRUCCIONES SAS está diseñada con una bodega
en la parte inferior y las oficinas esta ubicadas en la parte superior.
1.2.3. Oficinas Administrativas

La empresa cuenta con 6 cubículos de trabajo cerrados donde funciona, gerencia, dirección
administrativa, recepción, Dirección HSEQ, Contabilidad y Dirección Comercial; además 2
puestos de trabajo, auxiliar de diseño y coordinación HSEQ.
Además cuenta con:
Baños de hombres: 2 lavamanos, 2 baterías sanitarias
Baños de mujeres: 2 lavamanos, 2 baterías sanitarias
Baños de gerencia: 1 lavamanos, 1 baterías sanitarias
Electricidad: red de baja tensión con planta eléctrica de soporte.
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Iluminación interna y externa en la empresa mediante lámparas.
1.3. DESCRIPCIÓN DE PROCESOS

La empresa tiene dos procesos a grandes rasgos que son:
Administrativa: Planeación y revisión gerencial, Gestión de los recursos, gestión de

compras y almacén, y gestión HSEQ.
Operativa: Planeación, ejecución y entrega de proyectos en obras civiles.
1.4. PERSONAL EN LA EMPRESA
Administrativo: 10
Personal propio de la
Operativo: Según
empresa
Proyecto
1.4.1. Horarios de trabajo
 Administrativo
Lunes a viernes: 7:30 am – 12:00 m 2:00 pm – 6:00 pm
Sábados: 8:00 am – 01:00 pm
 Operativo
Lunes a viernes: 7:00 am – 12:00 m 2:00 pm – 5:00 pm
Sábados: 7:00 am – 12:00 m

(O según sea estipulado en proyecto u obra)
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2. ANÁLISIS DE AMENAZAS Y DETERMINACIÓN DE

VULNERABILIDAD
2.1. ANÁLISIS DE AMENAZAS
Amenaza: condición latente derivada de la posible ocurrencia de un fenómeno físico de

origen natural, socio-natural o antrópico no intencional, que puede causar daño a la
población y sus bienes, la infraestructura, el ambiente y la economía pública y privada.
Teniendo en cuenta lo anterior, se pueden presentar diferentes amenazas en el sector

donde está ubicada la empresa SB CONSTRUCCIONES S.A.S, las cuales se pueden
clasificar en: naturales, antrópicas no intencionales o sociales.
A continuación se dan de posibles amenazas:
NATURAL ANTROPICOS SOCIALES

 Incendios forestales  Incendios por cortos  Hurtos
 Vientos huracanados circuitos  Asonadas
 Tormentas eléctricas  Inundaciones por fallas en  Accidentes de
 Formación de estructuras transito
arroyos  Accidentes de trabajo  Atentados Terroristas
 Movimientos  Entrada y Salida de
sísmicos vehículos de carga pesada
Tabla 1 Identificación de Amenazas
2.2. IDENTIFICACION, DESCRIPCION Y CALIFICACION DE LAS AMENAZAS
Las amenazas se califican de la siguiente forma:
Evento Comportamiento Color asignado
Es aquel fenómeno que puede suceder o que es factible

Posible porque no existen razones históricas y científicas para decir
que esto no sucederá. Nunca ha sucedido
Es aquel fenómeno esperado del cual existen razones y

Probable argumentos técnicos científicos para creer que sucederá.
Ya ha ocurrido.
Es aquel fenómeno esperado que tiene alta probabilidad de

Inminente
ocurrir. Evidente detectable.
Para SB CONSTRUCCIONES S.A.S las amenazas identificadas fueron las siguientes:
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AMENAZA INTERNO EXTERNO DESCRIPCIÓN DE LA AMENAZA CALIFICACIÓN COLOR
Aunque la Costa Caribe en general

no es una zona de amenaza sísmica,
se han presentado sismos menores
en los últimos 40 años. En el último
año se presentó Según el Servicio
Geológico Colombiano, el sismo tuvo
una magnitud de 6.6 escala de
Richter con epicentro a 7.4
kilómetros al noroeste de la
cabecera municipal de Mesa de los
Santos, Santander, y sucedió el día 9
de marzo de 2015, y se sintió en
varios lugares de la ciudad de
SISMOS X PROBABLE
Barranquilla.
Según Martha Calvache, directora de
Red Sismológica Colombiana, el
temblor se sintió en casi todo el país.
"Ha habido sismos de 5,8, 5,5 y 5,2.
Fue un sismo profundo... y en
general cuando son realmente
profundos no se sienten las
réplicas".
Unidad Nacional del Riesgo de
Desastre dice que no se reportan
afectaciones graves, en la ciudad de
Barranquilla.
En esta región hay épocas del año

donde los vientos son fuertes, de
hasta 60 kilómetros por hora,
afectando principalmente los
sistemas eléctricos y de
comunicaciones;
VIENTOS El más reciente con registros ocurrió
HURACANA- X el pasado mes de febrero, que PROBABLE
DOS fueron causados de acuerdo con la
Dirección General Marítima (Dimar),
por un frente frío en aguas del mar
Caribe, que como consecuencia al
sur de Barranquilla deja al menos 33
casas afectadas. No obstante, las
fuertes brisas generan desplome de
árboles, desmantelamiento de
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techos, falta del fluido eléctrico,

entre otros.
En la región atlántica en los últimos

meses del año las lluvias son
frecuentes y estas vienen con
tormenta eléctrica.El pasado mes de
septiembre se presentó el reciente
caso y fue causado por el paso de
una tormenta que efecto el sur de
los estados unidos en el estado de
TORMENTAS
X Florida.Durante la tormenta PROBABLE
ELECTRICAS
eléctrica, un edificio ubicado en la
carrera 47 con calle 79, en el barrio
Porvenir, resultó afectado. La
estructura muestra signos de
deterioro después de que fuera
impactada.Hecho que fue
confirmado desde la Oficina de
Atención y Prevención de Desastres.
En la parte norte donde se encuentra

ubicada la empresa existen dos
arroyos cercanos que logran inundar
las principales calles. Los arroyos
son:
Arroyo carrera 65: Pasa por los
barrios Olaya, Chiquinquirá, 7 Bocas,
Lucero, Recreo, Boston y Modelo,
dando una longitud de 4.590 metros.
No se han registrado fallecimientos
FORMACIÓN en su cauce. Está formado por dos
X PROBABLE
DE ARROYOS vertientes: una arranca en la carrera
32 con calle 71 hasta la calle 68 y
sigue hacia la carrera 41. Otra nace
en la carrera 41 con calle 70 y baja
hasta la calle 65, donde se encuentra
con el otro brazo. De ahí siguen
hasta la carrera 65 con Vía 40,
desembocando en el Caño de Las
Compañías.
Arroyo la Felicidad: la corriente

tiene dos afluentes: uno nace en la
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carrera 26B con calle 75 y llega a la

calle 57 con carrera 27. El otro se
inicia en la carrera 24B con calle 72C
y se ajuntan para llegar a la carrera
54 con vía 40 formando 5.759
metros de recorrido. Hasta el
momento ha cobrado la vida de seis
personas. La última muerte fue el 14
de abril de 2011.
Se pueden presentar accidentes de

trabajo por las diferentes
actividades que se realizan en la
ACCIDENTES
X oficina, se debe realizar un análisis POSIBLE
DE TRABAJO
de riesgos de accidentes para
cuantificar cuales son los que puede
ocurrir con mayor probabilidad.
Debido a la entrada y salida de

ENTRADA Y
vehículos por la empresa que opera
SALIDA DE X POSIBLE
en el primer piso (bodegas), pueden
VEHICULOS
existir atropellamientos o choques.
En la parte superior donde se

encuentra ubicadas las oficinas
existen filtración de agua debido a
los ductos de ventilación del aire
acondicionado, por lo cual se ha
FILTRACI-
generado deterioro en las placas del
ONES DE
techo y esto puede ocasionar un
AGUA EN X PROBABLE
desplome en cualquier momento. Es
INSTALACI-
un aire de aproximadamente 10
ONES
años de antigüedad y este requiere
mantenimientos preventivos y
cuando no se hacen a tiempo, ni de
la mejor manera se generan
filtraciones.
Por motivos de las fuertes lluvias que

INUNDACIÓN se presentan en la ciudad de
DE Barranquilla se generan muchas
X INMINENTE
INSTALACI- inundaciones, en donde ya ocurrió
ONES un incidente donde se inundó la
segunda planta por falta de
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mantenimiento en las tuberías de

desague. No se tienen registros de
inspección y/o Mantenimiento de
tuberías hidrosanitarias.
Tanto en la bodega como en las

oficinas de la parte superior hay
elementos que son conductores de
calor y pueden ocasionar incendios,
INCENDIOS
por lo cual
POR FALLAS X INMINENTE
el mantenimiento de las redes
ELECTRICAS
eléctricas debe hacerse
rigurosamente cada año, además el
inmueble tiene aproximadamente
40 años.
Actualmente no se han presentado

acontecimientos de este tipo, pero
en el año 2003 varios Súper
Almacenes Olímpica y Vivero fueron
blancos de atentados terroristas. Los
cuales dejaron saldos de
ATENTADOS
X aproximadamente 65 personas POSIBLE
TERRORISTAS
heridas y una víctima mortal.
También en el año 2002 en plena
campaña presidencial se presentó
un atentado con un bus bomba al en
ese entonces candidato Álvaro Uribe
Vélez cerca de la sociedad portuaria.
No son recurrentes pero son

tomadas como posibles porque a los
alrededores de la empresa se
encuentran universidades públicas y
privadas, clínicas, Eps y además
ASONADAS X POSIBLE
entidades como el ministerio del
trabajo y CAMACOL, lugares con
personas, ya sean empleados,
clientes y estudiantes, con razones
para reclamar inconformidades.
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La empresa está ubicada en un

sector altamente transitado, por
automóviles particulares, y varias
rutas del servicio de trasporte
público. Lo que potencializa los
índices de accidentabilidad, si se
toma en cuenta que el sector
también tiene un flujo considerable
de peatones. Según el ministerio de
ACCIDENTES
X transporte en el año 2015 solo hasta PROBABLE
DE TRANSITO
el mes de octubre ya se había
presentado 83 muertes y 1006
lesionados como consecuencia de
estos hechos. En este periodo los
peatones son las principales víctimas
fatales de accidente de tránsito. Ya
van 37 peatones muertos
representando el 44% de las
víctimas.
Han sido constantes los robos que se

han presentado en el sector, es
preocupante la forma es que se ha
incrementado los índices de asaltos.
Una de las empleadas de la empresa
ASALTOS Y fue víctima de robo, el sector es solo
X INMINENTE
ROBOS más que todo cuando las
universidades están sin clases.
Según cifras de la policía nacional en
los primeros 6 meses del año en
curso se han presentado algunos
2.297 hurtos en la ciudad.
2.3. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

Vulnerabilidad: característica propia de un elemento o grupo de elementos expuestos a una
amenaza, relacionada con su incapacidad física, económica, política o social de anticipar,
resistir y recuperarse del daño sufrido cuando opera dicha amenaza.
El análisis de vulnerabilidad contempla los siguientes elementos en personas, recursos y

procesos:
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Personas
Posibles causas Color Valor

Sin lesiones o lesiones menores que no generan Atención
0,0
médica y no generan incapacidad.
Lesiones que obligan la atención en un centro hospitalario,
se genera incapacidad, lesiones con secuelas pero sin 0,5
invalidez.
Invalidez o muerte. 1,0
Recursos
Sin pérdidas tangibles o pérdidas tangibles hasta 10

0,0
SMMLV.
Perdidas tangibles entre 10-50 SMMLV 0,5
Perdidas tangibles más de 50 SMMLV 1,0
Procesos
Las consecuencias son moderadas, afectan levemente a

0,0
la empresa, se puede seguir laborando.
Las consecuencias son catalogadas como graves, los

daños son considerables, se tardara días en iniciar labores 0,5
nuevamente.
Las consecuencias son de gran magnitud, se afecta en

forma total, lo que obliga a realizar cierre parcial o total de
1,0
la empresa, mientras se realizan las reparaciones
necesarias para volver a laborar.
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El análisis de vulnerabilidad de SB CONSTRUCCIONES SAS es el siguiente:
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
ANALISIS DE LA AMENAZA ANALISIS DEL RIESGO
PERSONAS RECURSOS PROCESOS
RESULTADO
AMENAZA CALIFICACIÓN COLOR ORIGEN VALOR COLOR VALOR COLOR VALOR COLOR INTERPRETACIÓN
DIAMANTE
ACCIDENTES
POSIBLE ANTROPICOS 0,5 0 0 BAJO
DE TRABAJO
ENTRADA Y
SALIDA DE POSIBLE ANTROPICOS 0 0 0 BAJO
VEHICULOS
ATENTADOS
POSIBLE SOCIAL 0,5 0,5 0 BAJO
TERRORISTAS
INCENDIOS
POSIBLE NATURAL 0 0 0 BAJO
FORESTALES
SISMOS PROBABLE NATURAL 1 1 0,5 ALTO
VIENTOS
PROBABLE NATURAL 0 0 0,5 MEDIO BAJO
HURACANADOS
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TORMENTAS
PROBABLE NATURAL 0 0 0 BAJO
ELECTRICAS
FORMACIÓN DE
PROBABLE NATURAL 0 0 0 BAJO
ARROYOS
FILTRACIONES
DE AGUA EN PROBABLE ANTROPICOS 0 0,5 0 MEDIO BAJO
INSTALACIONES
ASONADAS PROBABLE SOCIAL 0 0 0 BAJO
ACCIDENTES
PROBABLE SOCIAL 1 0 0 MEDIO ALTO
DE TRANSITO
INUNDACIÓN DE
INMINENTE ANTROPICOS 0 0.5 0,5 MEDIO ALTO
INSTALACIONES
ASALTOS Y
INMINENTE SOCIAL 1 0 0 ALTO
ROBOS
INCENDIOS POR
FALLA INMINENTE ANTROPICOS 1 1 1 ALTO
ELECTRICA
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Una vez determinada la vulnerabilidad, se determina el nivel de riesgo para las amenazas
prioritarias calificadas como inminentes y probables, relacionando la amenaza y la
vulnerabilidad de los elementos expuestos, esta relación se representó en la tabla anterior
mediante los colores en las celdas, una de ellos representa la amenaza para la cual se va
a determinar el nivel de riesgo y los otros tres representan la vulnerabilidad en los elementos
bajo riesgo: personas, recursos, sistemas y procesos, el riesgo se calificó de la siguiente
manera:
Riesgo alto: de 2 o 4 celdas en rojo y significa que del 75% al 100% de los valores que
representan la vulnerabilidad y la amenaza, están en su punto máximo para que los efectos
de un evento representen un cambio significativo en la comunidad, economía,
infraestructura y el medio ambiente.
Riesgo medio alto: de 1 a 2 celdas en rojo o 4 en amarillo, lo cual significa que del 51% al
74% de los valores que representan la vulnerabilidad o la amenaza son media o alta,
también es posible que 3 de todos los componentes son calificados como medios, por lo
tanto las consecuencias y efectos sociales, económicos y del medio ambiente pueden ser
de magnitud, pero se espera sean inferiores a los ocasionados por el riesgo alto.
Riesgo medio bajo: de 2 celdas en amarillo y las restante en verde, lo cual significa que
50% de los valores que representan la vulnerabilidad o la amenaza son media o baja, por
lo tanto las consecuencias y efectos sociales, económicos y del medio ambiente pueden
ser de magnitud, pero se espera sean inferiores a los ocasionados por el riesgo medio alto.
Riesgo bajo: de 3 a 4 celdas en verde y el restante amarillo, lo cual significa que entre el
75% y 100% de los valores calificados en la vulnerabilidad y la amenaza están controlados.
En este caso se espera que los efectos sociales, económicos y del medio ambiente
representen pérdidas menores.
De acuerdo al cuadro anterior de análisis de vulnerabilidad se priorizaron de la siguiente

forma y se definen las siguientes medidas de intervención:
Rojo: Amenazas con riesgo alto,
Amarillo oscuro: Amenazas con riesgo medio alto,
Amarillo Claro: Amenazas con riesgo medio bajo y
Verde: Amenazas con riesgo Bajo
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MEDIDA DE TIPO DE MEDIDA

AMENAZA DESCRIPCIÓN
INTERVENCIÓN PREVENCIÓN MITIGACIÓN
Aunque la Costa Caribe en

general no es una zona de
amenaza sísmica, se han
presentado sismos menores
en los últimos 40 años. En el
último año se presentó
Según el Servicio Geológico Desarrollar una guía
Colombiano, el sismo tuvo de prevención donde
una magnitud de 6.6 escala se diga que hacer X
de Richter con epicentro a antes, durante y
7.4 kilómetros al noroeste de después de un sismo
la cabecera municipal de
Mesa de los Santos,
Santander, y sucedió el día 9
de marzo de 2015, y se sintió
SISMOS en varios lugares de la ciudad
de Barranquilla.
Según Martha Calvache,
directora de Red Sismológica
Colombiana, el temblor se
sintió en casi todo el país.
"Ha habido sismos de 5,8, 5,5
y 5,2. Fue un sismo
profundo... y en general Procedimientos de
evacuación y primeros X
cuando son realmente
profundos no se sienten las auxilios
réplicas".
Unidad Nacional del Riesgo
de Desastre dice que no se
reportan afectaciones graves,
en la ciudad de Barranquilla.
Han sido constantes los Evitar transitar en

robos que se han presentado calles solitarias,
ASALTOS Y
en el sector, es preocupante cerciorarse que no la X
ROBOS
la forma es que se ha siga una persona
incrementado los índices de sospechosa
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asaltos. Una de las

empleadas de la empresa fue
víctima de robo, el sector es
solo más que todo cuando las Informar acciones
universidades están sin sospechosas y
clases. criminales a X
Según cifras de la policía cuadrantes de policías
nacional en los primeros 6 del sector
meses del año en curso se
han presentado algunos
2.297 hurtos en la ciudad.
Realizar programas de
mantenimiento de
Tanto en la bodega como en redes eléctricas; y en
las oficinas de la parte caso de que exista
superior hay elementos que realizar el adecuado
son conductores de calor y mantenimientos de X
INCENDIOS pueden ocasionar incendios, estas
POR FALLA por lo cual Cambiar redes y
ELECTRICA el mantenimiento de las circuitos en mal estado
redes debe hacerse o con muchos años de
rigurosamente cada año, antigüedad
además el inmueble tiene Procedimientos de
aproximadamente 40 años. Primeros auxilios, Ruta
X
de evacuación, Hacer
llamado a Bomberos
La empresa está ubicada en

un sector altamente
transitado, por automóviles Concientizar al
ACCIDENTES DE particulares, y varias rutas personal en temas de X
TRANSITO del servicio de trasporte seguridad vial.
público. Lo que potencializa
los índices de
accidentabilidad, si se toma
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en cuenta que el sector

también tiene un flujo
considerable de peatones.
Según el ministerio de
transporte en el año 2015
solo hasta el mes de octubre
ya se había presentado 83
muertes y 1006 lesionados Procedimientos de
X
como consecuencia de estos primeros auxilios
hechos. En este periodo los
peatones son las principales
víctimas fatales de accidente
de tránsito. Ya van 37
peatones muertos
representando el 44% de las
víctimas.
Realizar señalización
Por motivos de las fuertes de tubos y se
lluvias que se presentan en la conductos de agua
ciudad de Barranquilla se Realizar
X
generan muchas mantenimiento de
inundaciones, en donde ya condiciones
INUNDACIÓN ocurrió un incidente donde estructurales de las
DE se inundó la segunda planta instalaciones
INSTALACIONES por falta de mantenimiento
en las tuberías de desague. Comunicarse con
No se tienen registros de equipo de
inspección y/o mantenimiento X
Mantenimiento de tuberías desalojar oficinas o
hidrosanitarias.. áreas afectadas
En la parte superior donde se Inspección continua de

encuentra ubicadas las fugas o
FILTRACIONES oficinas existen filtración de filtracionesRealizar
DE AGUA EN agua debido a los ductos de controles de ingeniera X
INSTALACIONES ventilación del aire y mantenimiento para
acondicionado, por lo cual se evitar o mitigar las
ha generado deterioro en las fugas
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placas del techo y esto puede

ocasionar un desplome en
cualquier momento. Es un
Comunicarse con
aire de aproximadamente 10
equipo de
años de antigüedad y este
mantenimiento X
requiere mantenimientos
desalojar oficinas o
preventivos y cuando no se
áreas afectadas
hacen a tiempo, ni de la
mejor manera se generan
filtraciones.
En esta región hay épocas del Realizar

año donde los vientos son periódicamente
fuertes, de hasta 60 inspecciones para
kilómetros por hora, verificar el estado de
afectando principalmente los la edificación en X
sistemas eléctricos y de cuanto a tejas, puertas
comunicaciones; y elementos que
El más reciente con registros puedan ser arrasados
VIENTOS
ocurrió el pasado mes de por los vientos
HURACANADOS
febrero, que fueron causados
de acuerdo con la Dirección
General Marítima (Dimar),
por un frente frío en aguas Procedimientos de
del mar Caribe. evacuación y primeros X
que como consecuencia al auxilios
sur de Barranquilla deja al
menos 33 casas afectadas
Demarcar zonas de
Debido a la entrada y salida carga y descarga de X
ENTRADA Y de vehículos por la empresa productos
SALIDA DE que opera en el primer piso Prestación de
VEHICULOS (bodegas), pueden existir primeros auxilios,
atropellamientos o choques. X
hacer llamado a
Unidades de atención
Actualmente no se han
ATENTADOS presentado acontecimientos No aplica
TERRORISTAS de este tipo, pero en el año
2003 varios Súper Almacenes
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A

Olímpica y Vivero fueron

blancos de atentados
terroristas. Los cuales
dejaron saldos de
aproximadamente 65
personas heridas y una
víctima mortal.
No aplica
También en el año 2002 en
plena campaña presidencial
se presentó un atentado con
un bus bomba al en ese
entonces candidato Álvaro
Uribe Vélez cerca de la
sociedad portuaria.
En la región atlántica en los

últimos meses del año las Desarrollar una guía
lluvias son frecuentes y estas de prevención donde
vienen con tormenta se diga que hacer
X
eléctrica. antes, durante y
El pasado mes de septiembre después de una
se presentó el reciente caso y tormenta
fue causado por el paso de
una tormenta que efecto el
sur de los estados unidos en
TORMENTAS el estado de Florida.
ELECTRICAS Durante la tormenta
eléctrica, un edificio ubicado Dirigirse
en la carrera 47 con calle 79, inmediatamente a un
en el barrio Porvenir, resultó lugar seguro y no
X
afectado. La estructura asomarse al balcón o
muestra signos de deterioro ventanas abiertas para
después de que fuera observar la tormenta.
impactada.
Hecho que fue confirmado
desde la Oficina de Atención
y Prevención de Desastres
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A

En la parte norte donde se

encuentra ubicada la
empresa existen dos arroyos Desarrollar una guía
cercanos que logran inundar de prevención,
las principales calles. Los concientizando a los
arroyos son: trabajadores sobre los
Arroyo carrera 65: Pasa por riesgos a los que se
los barrios Olaya, exponen al intentar
Chiquinquirá, 7 Bocas, cruzar estas corrientes
Lucero, Recreo, Boston y de agua
Modelo, dando una longitud
de 4.590 metros. No se han
registrado fallecimientos en
su cauce. Está formado por
dos vertientes: una arranca
en la carrera 32 con calle 71
hasta la calle 68 y sigue hacia
la carrera 41. Otra nace en la
FORMACIÓN carrera 41 con calle 70 y baja
DE ARROYOS hasta la calle 65, donde se
encuentra con el otro brazo.
De ahí siguen hasta la carrera
65 con Vía 40, desembocando
en el Caño de Las Compañías. Activar protocolos de
Arroyo la Felicidad: la seguridad, haciendo el

corriente tiene dos afluentes: llamado a autoridades
uno nace en la carrera 26B competentes
con calle 75 y llega a la calle
57 con carrera 27. El otro se
inicia en la carrera 24B con
calle 72C y se ajuntan para
llegar a la carrera 54 con vía
40 formando 5.759 metros de
recorrido. Hasta el momento
ha cobrado la vida de seis
personas. La última muerte
fue el 14 de abril de 2011.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A

No son recurrentes pero son Planes de contingencia

tomadas como posibles y evacuación para
porque a los alrededores de saber qué hacer,
la empresa se encuentran antes, durante y
universidades públicas y después de la asonada
privadas, clínicas, Eps y
además entidades como el
ASONADAS
ministerio del trabajo y
CAMACOL, lugares con Mantenga la calma,
personas, ya sean Resguárdese en un
empleados, clientes y lugar seguro
estudiantes, con razones
para reclamar
inconformidades.
Análisis de riesgo de
Se pueden presentar accidentes de trabajo
accidentes de trabajo por las e implementación de
diferentes actividades que se plan de acción para
realizan en la oficina, se debe X
ACCIDENTES DE prevenir los
realizar un análisis de riesgos accidentes.
TRABAJO
de accidentes para Implementación de la
cuantificar cuales son los que resolución 1409
puede ocurrir con mayor
probabilidad. Procedimiento de
X
primeros auxilios
CONCLUSIONES
 La empresa no cuenta con un plan de emergencias implementado para poder dar

respuesta a alguna de las emergencias que se puedan presentar.
 La amenaza más inminente que puede causar una emergencia son los ASALTOS Y
ROBOS, SISMOS Y INCENDIOS POR FALLAS ELECTRICAS, debido a que no se
tienen identificados los peligros ni valorados los riesgos y por lo tanto no se están
tomando las medidas para evitar los accidentes;
 También se encuentran como amenazas de calificación Media Alta: los sismos, los
vientos huracanados, los incendios, las fallas en los equipos y las colisiones de los
vehículos.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
 No existen demarcación de áreas de tránsito de vehículos y peatones.

 No hay equipos de emergencia suficientes ni personal calificado para atender una
emergencia.
RECOMENDACIONES
 Es necesario desarrollar e implementar el PLAN DE EMERGENCIAS con el objeto de

contrarrestar y minimizar los resultados arrojados por el Análisis de Vulnerabilidad.
 Es necesario que la empresa implemente su Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el trabajo, basado en un buen análisis de peligros y valoración de riesgo para evitar
las emergencias por accidente.
 Señalizar las, áreas de circulación de vehículos y de peatones, como también las de la
ubicación de los equipos de emergencia.
 Se deben desarrollar planes operativos al interior de la organización para enfrentar
cualquier eventualidad identificada en este análisis.
 Establecer simulacros de emergencias con una mayor frecuencia y gestionar la
participación de los vecinos.
3. PLAN DE EMERGENCIA
3.1. PLAN ESTRATÉGICO
3.1.1. PRINCIPIOS Y POLÍTICAS DEL PLAN DE EMERGENCIAS
El presente plan está elaborado a partir de los siguientes principios empresariales.
La seguridad es tan importante en el trabajo, como la calidad y el cumplimiento de metas.
La principal y más efectiva forma de mantener condiciones de seguridad aceptables en el
trabajo es la PREVENCIÓN.
EL COMPROMISO gerencial y de todos y cada uno de los trabajadores de la empresa en

apoyar las acciones de preparación, respuesta, recuperación y retroalimentación de los
eventos y casos de emergencias por pequeños que parezcan; en Pro del bienestar común
e individual y corporativo.
LA RESPONSABILIDAD de todos los trabajadores de la empresa de aportar su capacidad

administrativa y voluntaria para el mejoramiento continuo del plan, y de reportar
inmediatamente a quien corresponda según lo definido en el plan, una vez detecte y evalúe
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
una condición de riesgo o peligro y sin perder tiempo confirmando detalles para no permitir
su avance y así optimizar los tiempos de respuestas tanto internos como externos.
Las políticas definidas para el presente plan son: Es política de la empresa SB

CONSTRUCCIONES SAS, estar preparados para atender en forma efectiva las
Emergencias que se puedan presentar en las diferentes actividades que desarrolla,
mediante procedimientos y responsabilidades claras, infraestructura y personal capacitado,
para controlar el efecto de la Emergencia, protegiendo a las personas, los equipos y el
medio ambiente.
El presente plan está diseñado para ser guía de respuesta a las posibles emergencias
originadas por las fuentes de riesgo identificadas a la fecha en las instalaciones y procesos
en los que opera personal de la empresa SB CONSTRUCCIONES SAS.
Esta respuesta se basa en el uso de los recursos y la capacidad de organización existentes

actualmente en el contexto de las actividades propias del proceso.
 La aplicabilidad y efectividad del plan supone su adecuada implementación,

administración y mantenimiento conforme a lo establecido en el componente
administrativo.
 La Empresa garantizará los recursos y medios administrativos necesarios para definir
al interior del proceso una estructura organizativa capaz de responder muy rápida y
eficazmente ante eventos y casos que pongan en riesgo la salud y el proceso
productivo, haciendo uso óptimo de todos los recursos disponibles.
 En lo posible los equipos y recursos para actuar en emergencias deben ser verificados
y mantenidos directamente por quienes los utilizarán en caso de emergencia: Personal
de SG_SST, coordinadores de evacuación, futuros brigadistas, personal de seguridad
física, personal de mantenimiento, administración, etc. por esto la empresa garantizara
se les dé atribución y tiempo para entrenarse y capacitarse.
 Todos los trabajadores de la estructura organizacional debe conocer el plan de
emergencias y estar en la capacidad para liderar y / o apoyar labores a la brigada de
emergencia, es obligatorio el cumplimiento de las disposiciones del presente plan tanto
en su etapa preparativa, formativa y operacional.
 Se debe garantizar el conocimiento y aplicabilidad del plan, por los medios necesarios
o definidos, para los clientes, conductores, contratistas, personas de la las empresas
vecinas, terceros y demás personas que directa o indirectamente hacen parte del
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
proceso productivo de la empresa SB CONSTRUCCIONES SAS, que puedan afectarse

a través de cualquier mecanismo de la emergencia. Para de esta forma garantizar su
bienestar.
 En caso de evacuación o protección de los ocupantes deben actuar al máximo posible
de manera segura guiados por su conocimiento del plan y el entrenamiento previo,
respondiendo a una señal de alarma; y con destino hacia un lugar que garantice mayor
protección.
3.1.2. COMPROMISO GERENCIAL
La gerencia de SB CONSTRUCCIONES SAS, preocupada por la protección de sus

empleados, colaboradores y de la propiedad, contra las posibles amenazas u otros eventos
que potencialmente pueden presentarse en los sitios de trabajo bajo la autonomía de la
empresa, estableció un PLAN DE EMERGENCIA y la creación, operación y mantenimiento
de la BRIGADA DE EMERGENCIAS, la cual estará conformada por miembros directos e
indirectos de la organización; para tal efecto la gerencia destinara los recursos requeridos
para su funcionamiento.
Recursos Económicos
La empresa SB CONSTRUCCIONES SAS, dispondrá de todo el recurso necesario para
apoyar, estructurar, acondicionar, dotar e implementar todas las condiciones físicas
logísticas y las acciones que en el presente y futuro garanticen el óptimo desarrollo del plan
de emergencias y el control de todo evento que pueda generar daño a la propiedad, salud
y ambiente.
Actualmente en la empresa SB CONSTRUCCIONES SAS, se cuenta con recurso técnico
y humano para el desarrollo del plan de emergencias, lo que evidencia el aporte y
compromiso económico de la empresa.
Recurso Humano
 El compromiso de todas las personas que laboran en las instalaciones para detener
oportunamente cualquier evento origen de una emergencia.
 Personal que formará parte de la brigada para respuesta a emergencia.
 Personas que apoyan la función de brigadistas en respuesta a emergencia.
Recurso Técnico en las instalaciones.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
 Recursos para el reporte de los eventos detectados y para activación de una cadena
de comunicaciones.
 Cuenta con líneas telefónicas para comunicación con organismos de socorro y a
extensiones internas de la empresa.
 Corredores en el área y Pasillos al interior de las áreas administrativas que permite
el desplazamiento en las instalaciones para reportar una emergencia en caso de
falla del sistema de comunicación mencionado.
 Teléfonos y celulares de personas de la Empresa.
 Recursos Para Dar Respuesta Local (En Los Primeros Minutos) A Una Emergencia.
 Lista completa y actualizada del personal que labora habitualmente en las
instalaciones.
 Directorio telefónico para casos de emergencia actualizado, con números de
entidades asistenciales, organismos de seguridad y socorro.
 Copia actualizada del plan de emergencia o de la información disponible para la
atención
 Una (1) salidas definida como salida de Emergencia.
 Recursos para dar una respuesta especializada y/o total (con todos los recursos
disponibles) a una emergencia.
 Se cuenta con Un COMITÉ DE EMERGENCIAS definido; para dar Manejo del
funcionamiento administrativo de la brigada y de los recursos disponibles para
actuar en caso de emergencia.
 Se definen por lo menos un sitio que para ser adaptados como PUESTO DE
MANDO donde se deben reunir las personas que conforman el COMITÉ DE
EMERGENCIAS, y personal de organismos externos.
En el puesto de mando se debe disponer en todo momento de los siguientes
recursos: Protocolos de emergencia, plan de emergencia, directorio emergencia.
Necesidades
 Formación, capacitación, entrenamiento y Retroalimentación periódica (Mínimo 1
vez por Año) a los miembros de la brigada en primeros auxilios, contra incendios y
evacuación.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
3.1.3. ORGANIZACIÓN DEL PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

OBJETIVOS DEL PLAN.
¿Que se pretende lograr con este plan de emergencias?
OBJETIVO GENERAL
Lograr que el personal de la empresa SB CONSTRUCCIONES SAS, pueda responder
acertadamente en caso de ocurrencia de eventos de emergencia colectiva que afecten a
los ocupantes, bienes y procesos en sus instalaciones, mediante la activación de funciones
y acciones rápidas, coordinadas y confiables.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Preservar la vida e integridad de las personas expuestas directa o indirectamente a

situaciones de peligro.
 Planear, organizar y ejecutar acciones necesarias para controlar en forma oportuna,
segura y con el menor daño posible, situaciones de peligro para las personas, equipos,
materiales, medio ambiente y el normal desarrollo de las actividades cotidianas.
 Proteger el medio ambiente de situaciones especiales de riesgo, que puedan ocasionar
un desequilibrio ecológico y sus respectivos efectos ambientales.
 Promover en las personas patrones de conductas apropiados a afrontar con los mejores
resultados posibles situaciones de peligro.
 Integrar los diferentes estamentos de la empresa SB CONSTRUCCIONES SAS, en las
acciones propias del plan, con el beneficio de trabajar mancomunadamente en la
solución de situaciones de emergencia.
 Establecer los canales de comunicación de acuerdo a los niveles de emergencia y
conformar los grupos de respuesta a emergencias.
 Establecer la organización administrativa y operativa que determine responsabilidades
de dirección, supervisión y ejecución de las acciones.
 Adquirir conocimiento y aplicación de los diferentes procedimientos operativos
normalizados para emergencias establecidos en este plan por todo el personal de la
empresa SB CONSTRUCCIONES SAS.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
3.1.4. DETERMINACIÓN DE LOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN

La Organización ha determinado los siguientes niveles de conformación para emergencias:
Nivel I.
Comité de Emergencias: Gerente general, Director de proyecto, Director HSEQ, Director
administrativo, son los responsables de institucionalizar el plan, aprobar los contenidos,
alcances, presupuestos del mismo y gestionar los recursos necesarios para tal fin, planear
las acciones y programas a desarrollar. El comité de Emergencias tiene la máxima
responsabilidad y autoridad administrativa.
Nivel II.
La Dirección de Emergencias: Compuesto por un Director de Emergencia, la persona a
cargo es el Director administrativo y como suplente Director HSEQ y/o coordinador HSEQ.
Su papel se resume en: Definir acciones y coordinar recursos, implementar el Plan de
Emergencias y apoyar los procesos de capacitación. Define cómo hacerlo. Es la máxima
autoridad operativa.
Nivel III.
Brigada de Emergencia: Está conformado por la Brigada de Emergencia y es coordinado
por el Director HSEQ y/o coordinador HSEQ. Ejecuta procedimientos de: evacuación y
rescate, control del incendio y primeros auxilios.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
3.1.5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA ATENCION EMERGENCIA
COMITÉ DE EMERGENCIA
DIRECTOR DE EMERGENCIAS
BRIGADISTAS DE EMERGENCIA
EVACUACIÓN PRIMEROS AUXILIOS CONTRA INCENDIO
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
3.1.5.1. FUNCIONES GENERALES DE LOS EMPLEADOS
ANTES DURANTE DESPUÉS
Conozca las instalaciones físicas Si se entera de una situación de riesgo Informe sus acciones, beneficios y
de la sede. informe de inmediato a algún fallas durante la evacuación.
Identifique la ruta de evacuación. brigadista o al vigilante. Reanude sus actividades tan pronto
Reconozca la ubicación de los Si escucha la orden de evacuación, reciba la orden para ello.
extintores y demás equipos que suspenda completamente sus Absténgase de dar información no
puedan ser usados en actividades. autorizada a medios de
emergencias. Diríjase por la ruta de evacuación comunicación u otras personas.
Mantenga consigo la siguiente establecida.
documentación mientras Si tiene algún visitante llévelo con
permanece en las instalaciones de usted hasta el punto de encuentro.
la empresa: Evite difundir rumores y ayude a
 Documento de identidad mantener la calma.
 Carne de EPS Ayuda a personas que lo necesitan,
 Carne de la ARL como mujeres en estado de
Si tiene un visitante pase por el a la embarazo, enfermo, lesionado y/o con
portería y llévelo consigo al sitio de discapacidad.
reunión acordado. Si hubo alguna persona que no pudo
evacuar informe a los brigadistas,
vigilantes u organismos de socorro.
Cumpla con las instrucciones que
reciba del coordinador de
emergencias o la brigada.
Si ha evacuado mencione su nombre
y lugar de procedencia a los
brigadistas.
3.1.5.2 FUNCIONES GENERALES DEL COMITÉ DE EMERGENCIAS

Antes de la emergencia Durante la emergencia Después de la Emergencia.
Planear y organizar las Conformar el puesto del mando. Evaluar el desarrollo de las
diferentes acciones y recursos Activar el Plan de Emergencia diferentes actividades
financieros, humanos y en coordinación con el Director contempladas en el plan,
materiales para la eficaz de Emergencia. después de cada
atención de una emergencia. Evaluar las condiciones y emergencia o simulacro
Identificar las zonas más magnitud de la emergencia. desarrollado.
vulnerables de cada área. Distribuir los diferentes recursos Permanecer en estado de
Mantener actualizado el para la atención adecuada de la alerta hasta “la vuelta a la
inventario de recursos emergencia normalidad”.
humanos, materiales y físicos Establecer contactos con las (Recuperación)
de la empresa. máximas directivas de la Retroalimentar cada uno de
Mantener control permanente empresa, grupos de apoyo y los elementos del Plan de
sobre los diferentes riesgos con la ayuda externa (Cruz Emergencias.
en las instalaciones de la Roja, Defensa Civil, Bomberos, Establecer o determinar los
empresa. Tránsito), en coordinación con correctivos pertinentes del
Diseñar y promover el Director de Emergencia. plan.
programas de capacitación Coordinar las acciones Facilitar procesos de
para reaccionar ante administrativas en la atención evaluación y
emergencias. de la emergencia. retroalimentación de los
Realizar reuniones periódicas Recolectar y procesar toda la errores encontrados en la
para mantener información relacionada con la operación.
permanentemente emergencia.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
actualizado el Plan de Apoyar la coordinación del

Emergencias. traslado de heridos a los centros
Permanentemente evaluar los asistenciales.
procesos de atención de las Emitir comunicados oficiales de
emergencias para prensa.
retroalimentar las acciones de
planificación.
3.1.5.3. FUNCIONES GENERALES DEL DIRECTOR DE EMERGENCIAS

Antes de la Emergencia. Durante la Emergencia. Después de la Emergencia.
Implementar y Difundir Asumir el manejo de la Evalúa los procedimientos

permanentemente el Plan de emergencia y activar el Plan. realizados por la Brigada de
Emergencias a todo el Determinar las acciones Emergencias, Grupos de
personal. estratégicas en el control de la Apoyo Interno, entes
Gestionar los recursos emergencia, en apoyo con la externos y la logística
necesarios para el buen Brigada de Emergencia. general en el manejo de la
funcionamiento del plan, en Gestionar la consecución de emergencia.
coordinación con el comité de los recursos necesarios a Recolecta la información y
emergencia. través del Comité de presenta el respectivo
Coordina y evalúa las Emergencia. informe a las directivas.
acciones, capacitaciones y Emitir los comunicados Preside la reunión de
entrenamientos de la brigada oficiales de prensa. retroalimentación del
emergencia. Activa la cadena de llamadas desarrollo y resultados de la
Presenta presupuestos y de la Organización para emergencia.
requerimientos para el buen Emergencias. Gestionar la asignación de
desarrollo del plan. Recoge información sobre la recursos para el
Mantener actualizado el Plan clase de emergencia, una vez reestablecimiento de la
de Emergencias. analizada la emergencia da la operación.
señal de alarma ya sea para la
evacuación parcial o total de la
edificación.
Establece el Puesto de mando
Unificado PMU para el manejo
de la emergencia.
Reporta permanentemente al
Comité de Emergencias la
situación de emergencias y las
necesidades.
3.1.5.4. FUNCIONES GENERALES DE LA BRIGADA DE EMERGENCIAS

Es un grupo de funcionarios y colaboradores de la Organización debidamente capacitados,
entrenados y equipados, distribuidos para organizar una respuesta local si la emergencia
es en su área, o participar como grupo organizado en una respuesta especializada cuando
la magnitud o naturaleza de la emergencia lo requiera.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
ANTES DE LA DURANTE LA EMERGENCIA DESPUÉS DE LA

EMERGENCIA EMERGENCIA
Asista y Participe Si es en su área: Participe en las
activamente en las Asegúrese que se haya avisado al actividades de
capacitaciones, prácticas Comité de Emergencias indicando la evaluación y
y entrenamientos que se clase de situación y su ubicación ya consolidación del
programen. que ellos serán el apoyo en las control de la
Asegúrese que todos los comunicaciones. emergencia, revisión
equipos y elementos a su En caso de peligro inminente o duda de instalaciones,
cargo o que puedan ser sobre el control de la situación (humo ventilación de áreas,
requeridos en caso de una incontrolado, riesgo de explosión, Clausura de ventanas
emergencia estén en buen atrapamiento, etc.), verifique la ruta de rotas o huecos en
estado y listos para ser evacuación y active una evacuación techos o paredes con
utilizados en cualquier local dando la orden de salir a la gente cinta de señalización,
momento, extintores, de su área (aviso verbal). etc.
botiquines con su Solo luego de esto evalúe la situación Participe en el
respectiva dotación. e inicie las acciones de respuesta local restablecimiento de las
Aprenda a reconocer las apoyándose en todas las personas protecciones y
instrucciones referentes al que estén disponibles; una vez que el recursos de las áreas
llamado de convocatoria a Coordinador de las Brigadas se haga afectadas (recarga de
la brigada y lugar a donde presente en el sitio, debe seguir sus extintores, reposición
debe acudir en tales instrucciones y no obstaculizar su de los Botiquines y
casos. acción. elementos a su cargo).
Mantenga una Si es en otra área: Asegúrese que todos
permanente integración Al escuchar ser avisado por cualquier los elementos y
con sus compañeros de medio y mientras no reciba otra equipos a su cargo
brigada estimulando el instrucción diferente, desplácese al utilizados durante la
espíritu de trabajo en sitio establecido para reunión de la emergencia queden en
equipo y vocación brigada, allí el Coordinador de la óptimas condiciones
voluntaria en su actividad brigada le informará la ubicación y para ser utilizados en
de brigadista. clase de situación, asignará funciones cualquier momento.
Asegúrese de conocer las y ordenará el desplazamiento al sitio Vaya con el grupo al
rutas de salida y la con el fin de apoyar a los punto de encuentro
ubicación de los diversos BRIGADISTAS del área afectada que previsto por la brigada.
recursos disponibles en su deben estar liderando la RESPUESTA Verifique la salida de
área en caso de LOCAL. sus compañeros y
emergencia, brigadistas, Trabaje en equipo bajo la dirección del demás ocupantes.
extintores, botiquines y Director de Emergencia o del COMITÉ Si alguien no pudo salir
teléfonos. DE EMERGENCIAS dentro de las asegúrese que se
Verifique las condiciones prioridades tácticas que se notifique a la brigada,
de las vías de evacuación y establezcan según la situación, indicando de quien se
riesgo de su área trabajo de aplicando los procedimientos trata y el posible sitio
acuerdo con la periodicidad operativos normalizados que se hayan donde se puede
establecida o definido y practicado de antemano. La encontrar la persona,
inmediatamente si acción coordinada del grupo es no trate de iniciar el
considera que el riesgo es fundamental para lograr el éxito en rescate.
alto. estos momentos críticos. Asegúrese de que se
Participe activamente en Trabaje con compromiso y mística atienda a las personas
las prácticas y simulacros, pero evite riesgos innecesarios y actos de su grupo lesionadas
aprenda a reconocer la que o afectadas por la
alarma con su tono de pongan en peligro su integridad más emergencia en el
alerta. allá de lo prudente. puesto de primeros
Oriente a las personas Notifique al Director de Emergencia o auxilios.
nuevas de su área sobre el al COMITÉ DE EMERGENCIAS Notifique situaciones
plan de evacuación, cualquier situación anormal anormales observadas
entérese de impedimentos observada. Absténgase de dar pero absténgase de dar
físicos para asignarles un declaraciones no autorizadas a los declaraciones no
acompañante. medios de comunicación y de difundir autorizadas a los
Asegúrese de portar en rumores. medios de
todo momento su comunicación y de
identificación personal. difundir rumores.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
3.1.5.5. FUNCIONES CONTROL DE INCENDIOS, PRIMEROS AUXILIOS Y

EVACUACION Y BUSQUEDA
EVACUACIÓN Y
CONTROL DE INCENDIOS PRIMEROS AUXILIOS
BÚSQUEDA
Los brigadistas asignados a Atienda a quién lo requiera y realice Instale un centro de

esta función forman un grupo estabilización. coordinación y designe un
de choque cuya finalidad es Determine quién necesita ayuda para ser líder de equipo.
controlar, combatir y extinguir transportado por el método más conveniente. En todo momento solicite
un conato de fuego o Colabore con los organismos de socorro ayuda a los organismos de
incendio incipiente que se cuando ellos lo soliciten. socorro.
presente en las Acompañe a los lesionados en su Revise el estado de salud de
instalaciones. desplazamiento hacia los centros los brigadistas y la dotación
Entra en acción bajo la asistenciales. a ser utilizada.
dirección del coordinador de Cuando la emergencia sea de tal naturaleza Obtenga una copia de los
emergencias como apoyo a que haya personas atrapadas, o gran planos de las instalaciones.
la respuesta local que se cantidad de lesionados debe participar en la Diseñe la ruta de entrada
debe haber activado en el activación y funcionamiento del “MEC” para iniciar la búsqueda y
área afectada. Modulo de Estabilización y Clasificación de determine el tiempo en que
Se desplazan desde el lugar heridos, con la siguiente clasificación. se demorara haciendo el
de reunión asignado, con recorrido.
extintores portátiles Busque siempre en pareja y
disponibles, encargándose Lesiones leves mantenga contacto con el
de su correcto manejo y Coordinador de
atacan el conato bajo las Suministre apoyo emocional y suministre Emergencias.
órdenes del coordinador de primeros auxilios a magulladuras o heridas Nunca cambie su ruta de
emergencias. superficiales, accesos de ansiedad sin mayor búsqueda.
En incendios declarados daño físico. Lleve siempre consigo
ordenadamente deben linternas tipo frontal para
abandonar la zona con los mantener libre las manos.
Lesiones moderadas
equipos de extinción En lo posible acompañe y
utilizados y dirigirse al sitio de Estabilice y transporte de manera adecuada a guíe a los grupos de socorro.
reunión permaneciendo en la víctima para la realización de Si se encuentra con una
alerta para prestar apoyo y procedimientos, como vendajes, curaciones, persona tratando de evacuar
orientación cuando se los pero que en general no tenga indicios de ayúdela a evacuar y
requiera para este evento daños mayores. acompáñela hasta el punto
solamente intervendrán los de encuentro.
bomberos. Si la persona se encuentra
Dan prioridad a garantizar la Lesiones severas atrapada y no presenta
seguridad de las rutas de lesiones arrástrela o
evacuación para que no Deben ser remitidos a un centro asistencial cárguela hasta el punto de
ofrezcan peligro facilitando directamente en una ambulancia, como encuentro.
de esta manera el desalojo trauma de abdomen con signos de lesión Si se asume lesión
oportuno de los ocupantes. visceral, herida profunda en tórax, traumática evacue en camilla
hemorragias abundantes, trauma de cráneo, rígida.
víctimas inconscientes con signos vitales Una vez revisado el recinto
alterados. deje una señal indicando que
En caso de necesitarse otros vehículos por ya busco en ese lugar voltee
exceso de víctimas a remitir, se debe buscar una silla, marque con un
de preferencia vehículos amplios y que marcador o una tiza u haga
dispongan de sirena y comunicación por una equis con cinta.
radio. En caso que los
Inmediatamente pasada la situación de rescatadores pierdan la
emergencia iniciar el aviso a los familiares de comunicación con el líder
los lesionados con el apoyo de gestión envíe inmediata un grupo de
humana.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
realizar la búsqueda de
estos.
3.1.5.6. RESPONSABILIDADES
Para la efectiva estructuración, implementación, desarrollo, control, seguimiento y
evaluación del presente plan se describirán las responsabilidades prioritarias y generales
para garantizar el compromiso de las personas que directa o directamente definen la
aplicación del plan de emergencias.
 La gerencia de la empresa debe garantizar todos los espacios, recursos y diligencia

para la estructuración, implementación, desarrollo y actualización del presente plan de
emergencias.
 El presente documento debe ser revisado, aprobado y firmado por las directivas de
validado por el Responsable del Sistema de Gestión de Seguridad, Salud y Ambiente,
y se actualizara de acuerdo a la normativa vigente y / o cambios internos que se
desarrollen a nivel de los procesos, instalaciones u actividades administrativas y
operativas.
 El responsable del SG_SST debe distribuir las matrices con la identificación de peligros
y evaluación de riesgos a los trabajadores seleccionados y voluntarios de las diferentes
sedes, para que a través de sus experiencias y conocimientos de las actividades,
verifiquen la coherencia de la información presentada y realicen una revisión detallada
y exhaustiva de todas y cada una de las matrices de peligros elaboradas.
 Los trabajadores seleccionados que hagan parte del comité, brigadas y otras figuras
que determine la empresa brindaran toda su capacidad, opinión constructiva, destrezas,
voluntad para el desarrollo de las actividades y acciones de prevención atención y
evaluación del presente plan.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
3.1.6. PROGRAMA DE SIMULACROS DE EMERGENCIAS

Se programara la ejecución de simulacros de emergencia, teniendo en cuenta los diferentes
escenarios que potencialmente podrían generar amenazas, la determinación de los
diferentes simulacros se programaran, controlaran y ejecutaran según lo establecido en
este documento.
Tales ejercicios pretenden:

 Evaluar, mejorar o actualizar el plan de emergencia existente
 Detectar puntos débiles o fallas en la puesta en marcha del plan
 Identificar la capacidad de respuesta y la autonomía de la empresa, teniendo en cuenta
el inventario de recursos humanos y técnicos disponibles
 Evaluar la habilidad del personal en el manejo de la situación
 Disminuir y optimizar el tiempo de respuesta ante una situación real de emergencia
 Promover la difusión del plan entre los empleados, preparándolos para afrontar una
situación de emergencia.
Para la programación de simulacros se utilizara el formato PROGRAMACIÓN DE

SIMULACROS, ANEXO 6.
3.1.7. EQUIPOS DE EMERGENCIAS DISPONIBLES

La organización cuenta con una serie de elementos y equipos básicos requeridos para la
atención de emergencia, estos son:
 Silbatos
 Botiquín de primeros auxilios
 Extintores portátiles
 Camilla portátil
El Botiquín estará dotado de acuerdo a lo establecido por la Secretaria Distrital de Salud de
Barranquilla Ver anexo 7, Listado de elementos del Botiquín.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
4. PLAN OPERATIVO
4.1. PROCEDIMIENTOS GENERALES
 El encargado de ordenar una evacuación es siempre el Director de Emergencias, este
dará dicha orden teniendo en cuenta la gravedad del siniestro o las repercusiones que
de este se puedan desencadenar. En todo caso se deben seguir los siguientes patrones:
 Cuando un colaborador se entere de la situación de emergencia, avisara de inmediato
al Director de Emergencia. Para el Director de Emergencias, el paso siguiente es
desplazarse hasta el sitio, si le es posible y valorar la situación, de lo contrario se
apoyara en un miembro de la Brigada de Emergencia.
 Una vez valorada la situación y sus posibles consecuencias el Director de Emergencias
tomara la determinación de dar o no la orden de evacuar la edificación. Se pueden
manejar evacuaciones parciales dependiendo de la situación y la ubicación.
 El sistema de Alarma, debe instalarse en forma oportuna y establecer como mínimo una
alternativa.
 En todos los casos se dispondrá de guías de evacuación por áreas, el guía siempre
será el jefe de área, quien se encargara de saber cuántos empleados se encontraban
trabajando y en qué condiciones físicas o psicológicas se pueden encontrar o de
personas que no hablen español o se encuentren con discapacidad, para facilitar la
evacuación y el desplazamiento hasta el sitio de reunión final.
 Todos los empleados servirán como guías de evacuación para los visitantes y usuarios,
llevándolos con sigo en el momento de evacuación y después reportándolos al
coordinador del área.
 Los coordinadores de evacuación deberán tener listado completo de los trabajadores
de su respectiva área, el listado debe incluir Nombre, Documento de Identidad, Grupo
Sanguíneo, EPS Clínica y dos números telefónicos para avisar a los familiares.
 Con el fin de establecer el conteo final de los empleados y visitantes evacuados de las
diferentes áreas y verificar si todos lograron salir de la edificación, los coordinadores de
evacuación designados deberán reunirse en el sitio previamente establecido en el
presente manual, hasta que el coordinador correspondiente efectúe el conteo.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
4.2. PLAN DE EVACUACION MÉDICA

La organización estableció el PLAN DE EVACUACION MEDICA. A través del cual se
determinan los pasos a seguir para la atención eficaz y oportuna generada por una
emergencia médica ya sea personal director, colaboradores ò visitantes en nuestras
instalaciones.
El tratamiento a las emergencias médicas registradas en las instalaciones de nuestros

clientes, se realizaran de acuerdo a los estándares y mecanismos establecidos por ellos.
4.2.1. Plan de evacuación en caso de accidentes o enfermedades

Para efectuar evacuaciones de emergencia, se contará con personal entrenado para tal
efecto (primeros auxilios). También se identificarán los hospitales o centros de salud más
cercanos, los cuales serán publicados en las carteleras de seguridad.
Si un accidente grave o enfermedad ocurre se llama a una ambulancia para el transporte

del herido. El número telefónico de la ambulancia debe ser identificado y debe estar
publicado.
Será responsabilidad del coordinador de primeros auxilios llamar a la ambulancia cuando

ocurra el evento. Cabe resaltar que en ausencia del personal enunciado anteriormente,
cualquier empleado está en la facultad de realizar el llamado.
El personal entrenado en primeros auxilios de la organización deberá:
Evaluar los signos vitales estables del herido/enfermo: pulso y respiración

Detener hemorragias
Cubrir heridas
Inmovilizar fracturas
Definir la prioridad de clasificación de heridos así:
Alta prioridad Hemorragias, politraumatismos, paciente inconsciente, asfixia,

quemaduras de tercer grado
Media Fracturas leves, quemaduras de segundo grado
prioridad
Baja prioridad Golpes, heridas leves, quemaduras de primer grado
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
El Coordinador de emergencia (o delegado) o el Supervisor de Seguridad de la empresa,

debe acompañar al herido durante su traslado y atención.
Al finalizar el plan de evacuación los brigadistas de primeros auxilios deberán reportar la

emergencia a la Coordinación general.
4.2.2. PROCEDIMIENTOS EN CASO DE ASFIXIA
Asfixia por obstrucción: Si respira insista que tosa y retire cualquier obstrucción
visible de la boca. Si la víctima no puede hablar, toser ni respirar darle hasta 5
golpes secos entre los omóplatos, sujetando su pecho con una mano y ayudándole
a inclinarse hacia delante. Pare si desaparece la obstrucción y revise la boca.
Si los golpes no elimina el obstáculo pruebe con compresiones abdominales,
colocándose de pie detrás de la víctima, rodeando la parte superior del abdomen
con sus brazos, colocando un puño con el pulgar hacia adentro entre el ombligo y
la parte inferior del esternón agarrando el puño con la otra mano y haciendo fuerza
hacia adentro y arriba hasta cinco veces. Revise la boca si la obstrucción persiste
repita los pasos hasta dos y tres veces. Si la obstrucción persista llamar a una
ambulancia.
Asfixia por electricidad: si el paciente no se halla aislado del elemento productor

de la electricidad, primero se debe separar del mismo, luego se cierran las llaves e
interruptores si están a mano, de lo contrario con un instrumento cortante que tenga
mano de madera, se cortan los hilos o cables. Si esto no es posible, se separan los
hilos o cables con ganchos, palas o tablas, usando guantes de goma, teniendo la
precaución de estar con calzado seco y el auxiliador se debe parar sobre tablas.
Enseguida se coloca al paciente en decúbito dorsal, con la boca abierta y la lengua
afuera. Se procede a darle respiración artificial por varias horas, pues la electricidad
puede producir inhibiciones prolongadas. Luego se procede a atender las
quemaduras y a tratar el shock.
4.2.3. PROCEDIMIENTOS PARA UN PACIENTE INCONSCIENTE
Evalué el área de los hechos actué solo si es área segura.

Retire al herido dela rea del accidente.
Valore respuesta verbal: si observa al funcionario ojos abiertos realice preguntas
que usted puede verificar su veracidad “color del cabello, fecha, color de la ropa
etc.”
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
Verifique respuesta dolor: realice masaje interdigital “dedos pulgar e índice” y

observe gesticulación de dolor o apretura ocular.
4.2.4. PROCEDIMIENTOS EN CASO DE HERIDAS
Heridas en la cabeza: Controle la hemorragia de la herida presionando la parte

afectada, tenga precaución de no complicar las cosas. Use elemento de seguridad
guantes de manejo medico cubre bocas protector facial. Haga uso de elementos
para manejo de heridas.
Heridas punzantes: son heridas profundas las causadas por clavos, alambres,
tijeras, cuchillos, esquirlas de hierro, etc. Siga las siguientes instrucciones:
 Contenga la hemorragia, presionando cerca a la herida.
 Lave con agua destilada o suero fisiológico.
 Aplique vendaje adhesivo o cubra con una compresa de gasa esterilizada
fijándola en el sitio de la herida con vendas elásticas o esparadrapo.
 Pida ayuda médica.
Pinchazo:
 Lave con suero fisiológico y jabón.
 Contenga la hemorragia presionando suavemente usando gasa o apósito.
 Aplique vendaje o cubra con gasa esterilizada y fije con venda o
esparadrapo.
4.2.5. PROCEDIMIENTOS EN CASO DE HEMORRAGIAS
Tenga en cuenta los riesgos de salud a los que usted como brigadista se expone cuando
maneja sangre o secreciones orgánicas de los heridos, por lo cual es imprescindible el USO
DE GUANTES QUIRURGICOS para la atención.
Hemorragias externas: utilice gasas y comprima la parte afectada, levante el
miembro que sangra. Si esto no es suficiente utilice uno de éstos mecanismos.
 Mantenerla en una posición horizontal. aplicar un rollo de gas u otro
material en el sitio de la hemorragia, si se ha dañado una arteria, presionar
el lado de la arteria más cercano al corazón durante 15 minutos.
 No retirar la gasa empapada en sangre, aplicar un vendaje limpio y si la
hemorragia no se detiene se debe llamar inmediatamente a la ambulancia.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
4.2.6. PROCEDIMIENTOS EN CASO DE QUEMADURAS

Quemaduras I grado
Evitar al máximo contaminar la quemadura por el uso de sustancias o vendajes sucios.
Lavar con abundante agua la herida.
Quemaduras II o III grado

Si la quemadura está cubierta de ropas, se retiran cuidadosamente para evitar el dolor y
desgarrar las ampollas. Es preferible cortar las ropas por las costuras.
Cuando hay partes de la ropa pegada a la piel no se despegan corte al alrededor de la ropa
que este pegada y retire el exceso. Si las partes afectadas poseen anillos u objetos que las
compriman retire inmediatamente antes que se empiecen a hinchar. Trasladar al paciente
a un centro de salud.
4.2.7. PROCEDIMIENTOS EN CASO DE FRACTURAS

Los procedimientos en caso de fracturas se concentrarán en la inmovilización provisional
del miembro fracturado, mientras la víctima se traslada a un centro de salud o se llama a
la ambulancia.
Para realizar la inmovilización de una fractura es necesario que se tenga a la mano los
siguientes elementos.
 Material rígido (tablas, cartón, periódicos, revistas)

 Elementos para amarrar: tiras de tela, pañuelos
 Venda
4.3. PLAN DE RESCATE EN ALTURAS

La organización estableció el PLAN DE RESCATE EN ALTURAS, a través del cual se
determinan los pasos a seguir para la atención eficaz y oportuna generada por la ejecución
de trabajos contratados por personal indirecto de la empresa, donde el contratista debe
implementar su plan para ejecutarlo.
4.4. PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS.

Los PON serán diseñados para responder a situaciones predefinidas que generan alto
riesgo o que ocasionan emergencias frecuentes en cada centro de trabajo estos tienen
como característica el optimizar el uso de los recursos, facilitar las comunicaciones,
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
disminuir el nivel de incertidumbre y posibilitar una adecuada Coordinación. Serán

decisiones tomadas por anticipado y se espera que las acciones definidas en los mismos
se programen y ejecuten en la secuencia definida. Se deben establecer procedimientos a
partir del nivel de riesgo más alto y cada uno de ellos debe cumplir con:
Estar ESCRITO para que permanezca.
Estar APROBADO para que se institucionalice.
Ser PUBLICADO para que esté al alcance de todos.
Ser ENSEÑADO a todos los interesados.
Ser PRACTICADO convenientemente.
Los distintos procedimientos operativos normalizados (PON), asalto y robo, sismo, entre
otros, se encontraran Ver ANEXO 5. PONS.
4.5. RUTA DE EVACUACION

Una vía de evacuación es un trayecto continuo no obstruido que conduce desde un punto
de la empresa, hasta una zona exterior de la misma a donde no lleguen las consecuencias
del incendio o riesgo.
Publicado en las instalaciones se presenta el plano de evacuación de la Organización,
donde el personal interno como externo podrá identificar las rutas de evacuación, las salidas
de emergencia y la ubicación de los equipos de emergencia.
En la Organización se instalan la señalización necesaria de emergencia como ruta de
evacuación, salidas de emergencia y extintores, como ayudas visuales en caso de
presentarse una emergencia.
Ver ANEXO 9. PLANO RUTA DE EVACUACIÓN
4.6. SITIO DE REUNION FINA

Se estableció como punto de encuentro el parqueadero. Se realiza el desplazamiento
conforme la ruta de evacuación.
4.7. ALARMA PARA EVACUACION

Para la Organización la alarma de emergencia será activada por medio de unos silbatos
manejados por el Director de Emergencias.
La señal sonora de la alarma nos indica el tipo de emergencia:
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
CONVENCION ALARMA
EL MECANISMO A UTILIZAR ES UN PITO
No ACCION TOQUES DE ALARMA
INFORMA A TODO EL PERSONAL

1 PRIMER PITAZO QUE SE ESTA SUCEDIENCDO UNA
EMERGENCIA
EL SEGUNDO PITAZO INDICARA

QUE DEBEMOS DEJAR TODO LO
QUE ESTEMOS REALIZANDO Y
2 SEGUNDO PITAZO ASEGURAR EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS QUE SE PUEDAN
RETIRAR DEL ÁREA AFECTADA EN
EL CASO QUE SE PUEDA
EL TERCER PITAZO QUE SONARÁN

INDICARA QUE DEBEMOS
3 TERCER PITAZO EVACUAR EL ÁREA AFECTADA
SEGÚN INDICACIONES DEL COORD.
DE LA EMERGENCIA.
4.8. ACTIVACION DEL PLAN DE EMERGENCIA

El plan de emergencia de la organización se activa una vez cualquiera de sus empleados,
colaboradores ò contratistas identifican la ocurrencia de un accidentes de trabajo ò evento
natural que ponga en riesgo la integridad física del personal y de las instalaciones.
Los pasos a seguir son:
 Active la alarma de emergencia.

 Preste los primeros auxilios (si está capacitado.)
 Informe al supervisor del área de trabajo, gerente ò coordinador HSE.
 Solicite apoyo a cualquiera de los centros de atención registrados en el listado,
según sea la naturaleza de la emergencia.
 Informe a un familiar de los involucrados (accidente de trabajo)
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
4.9. CLASIFICACIÓN DE EMERGENCIAS

Con el fin de tener criterio para la evaluación de una emergencia y la activación del plan se
han clasificado los siguientes eventos así:
Emergencia Grado 1: Aquellas que no requieren suspender las actividades de la

Organización. En sus instalaciones o en puestos de Trabajo donde tenemos personal en
misión, así mismo situaciones donde no se requiera la intervención del personal de
Brigadas.
Emergencia Grado 2: Aquellas que por sus características requiere suspender las
actividades en un puesto de trabajo y no en toda la empresa y donde se requiere la
presencia del Coordinador del Plan de emergencias.
Emergencia Grado 3: Aquellas que por sus características, magnitud e implicaciones a

criterio del Coordinador del Plan de emergencias requieren tanto la suspensión de las
actividades de la empresa en sus instalaciones o en puestos de trabajo, como también la
intervención de manera inmediata de las brigadas y las autoridades de apoyo.
4.10. SISTEMAS DE COMUNICACIÓN

Para la atención de Emergencias, la Organización cuenta con equipos de Comunicación,
estos son: Celulares, Equipos telefónicos e intercomunicadores
El Grupo de Apoyo de Comunicaciones es el encargado de realizar las llamadas a las

Entidades de Ayuda Externa.
4.11. CRITERIOS PARA DETERMINAR LA FINALIZACIÓN DE LA

EMERGENCIA
El Director de Emergencias inspeccionara las Instalaciones de la Organización, asegurando
la finalización de la emergencia y que las condiciones de la edificación sean seguras para
el reingreso del personal a sus puestos de trabajo.
4.12. REACTIVACIÓN NORMAL DE LAS OPERACIONES

En caso de que no haya riesgo de reingresar a las instalaciones el Director de Emergencias
lo comunicara a los miembros del Comité de Emergencias dando las recomendaciones que
sean necesarias para cada caso. Los empleados al llegar a su puesto de trabajo
inspeccionarán el lugar y reportarán cualquier anomalía al Director de Emergencias.
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
5. PLAN INFORMATIVO
5.1 CADENA DE LLAMADAS
Se debe dar a conocer al personal los medios de comunicación y transmisión de alertas y
alarmas como: radios portátiles, teléfono, celulares, megáfonos portátiles, sistema de
Megafonía, línea 123 entre otros. La cadena de llamadas debe permanecer a la mano y
estar actualizada con los datos de los diferentes actores en el plan de emergencias. El
comité de emergencias es el encargado de velar por esta actualización. Ver Anexo 2,
Directorio.
5.2. ORGANISMOS DE AYUDA EXTERNA

La organización público en las áreas de trabajo un listado con los centros de emergencias
RED DE APOYO EXTERNO

GRUPO DE APOYO TELEFONO / INDICATIVO
ARL POSITIVA 01-8000-111-170
Red de emergencia distrital 132
Policía 123
Cruz Roja 132-3588514
Bomberos 119
Ambulancias 132
Defensa Civil 144-132
Emergencias 112
5.3. PLAN DE AYUDA MUTUA

Con el fin de que se constituya entre organizaciones de un mismo sector geográfico un plan
de ayuda mutua ante cualquier emergencia se desea implementar un convenio con
empresas, para así, prestar de forma coordinada asistencia técnica y/o humana en el caso
que una emergencia supere o amenacé con superar las capacidades propias de respuesta.
Ver Anexo 8, Plan de ayuda mutua.
6. CONTROL DE CAMBIO
COPIA NO CONTROLADA
PLAN DE ATENCIÓN A
No.
DESCRIPCION FECHA
VERSION
01 EMISIÓN ORIGINAL
Elaborado por: Elaborado por: Revisado y Aprobado

Coordinador de Calidad Director HSEQ por:
Gerente General
Andrea Rodríguez Oquendo María Fernanda Herrera Sergio Bustamante Otero
COPIA NO CONTROLADA

Plan de Atención de Emergencias y Evacuación - Copia No Controlada

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PLAN DE ATENCIÓN A

La organización, capacitación y el óptimo funcionamiento de las Brigadas de Prevención y

Para garantizar el cumplimiento del Plan, la Organización se compromete a dar su apoyo y

Una emergencia necesita un manejo diferente de los procedimientos normales de una

Se deben definir y entrenar acciones rápidas, coordinadas y confiables, tendientes a

Finalmente en un mundo en permanente cambio las normas constituyen un punto de

 Respuesta Local, abarca el entorno circunvecino próximo y las mismas

Nombre SB CONSTRUCCIONES S.A.S

1.2. DESCRIPCION DE LAS INSTALACIONES

El sector tiene un uso empresarial, comercial, residencial y universitario en desarrollo.

La oficina en la totalidad de su perímetro, tiene edificaciones vecinas, donde funcionan,

1.2.2. Elementos Estructurales

1.2.3. Oficinas Administrativas

Además cuenta con:

Baños de hombres: 2 lavamanos, 2 baterías sanitarias

Baños de mujeres: 2 lavamanos, 2 baterías sanitarias

Baños de gerencia: 1 lavamanos, 1 baterías sanitarias

Electricidad: red de baja tensión con planta eléctrica de soporte.

Iluminación interna y externa en la empresa mediante lámparas.

1.3. DESCRIPCIÓN DE PROCESOS

Administrativa: Planeación y revisión gerencial, Gestión de los recursos, gestión de

Operativa: Planeación, ejecución y entrega de proyectos en obras civiles.

1.4. PERSONAL EN LA EMPRESA

1.4.1. Horarios de trabajo

Lunes a viernes: 7:30 am – 12:00 m 2:00 pm – 6:00 pm

Sábados: 8:00 am – 01:00 pm

Lunes a viernes: 7:00 am – 12:00 m 2:00 pm – 5:00 pm

Sábados: 7:00 am – 12:00 m

2. ANÁLISIS DE AMENAZAS Y DETERMINACIÓN DE

2.1. ANÁLISIS DE AMENAZAS

Amenaza: condición latente derivada de la posible ocurrencia de un fenómeno físico de

Teniendo en cuenta lo anterior, se pueden presentar diferentes amenazas en el sector

A continuación se dan de posibles amenazas:

NATURAL ANTROPICOS SOCIALES

2.2. IDENTIFICACION, DESCRIPCION Y CALIFICACION DE LAS AMENAZAS

Las amenazas se califican de la siguiente forma:

Evento Comportamiento Color asignado

Es aquel fenómeno que puede suceder o que es factible

Es aquel fenómeno esperado del cual existen razones y

Es aquel fenómeno esperado que tiene alta probabilidad de

Para SB CONSTRUCCIONES S.A.S las amenazas identificadas fueron las siguientes:

AMENAZA INTERNO EXTERNO DESCRIPCIÓN DE LA AMENAZA CALIFICACIÓN COLOR

Aunque la Costa Caribe en general

En esta región hay épocas del año

AMENAZA INTERNO EXTERNO DESCRIPCIÓN DE LA AMENAZA CALIFICACIÓN COLOR

techos, falta del fluido eléctrico,

En la región atlántica en los últimos

En la parte norte donde se encuentra

Arroyo la Felicidad: la corriente

AMENAZA INTERNO EXTERNO DESCRIPCIÓN DE LA AMENAZA CALIFICACIÓN COLOR

carrera 26B con calle 75 y llega a la

Se pueden presentar accidentes de

Debido a la entrada y salida de

En la parte superior donde se

Por motivos de las fuertes lluvias que

AMENAZA INTERNO EXTERNO DESCRIPCIÓN DE LA AMENAZA CALIFICACIÓN COLOR

mantenimiento en las tuberías de

Tanto en la bodega como en las

Actualmente no se han presentado

No son recurrentes pero son

AMENAZA INTERNO EXTERNO DESCRIPCIÓN DE LA AMENAZA CALIFICACIÓN COLOR

La empresa está ubicada en un

Han sido constantes los robos que se