TRABAJO No 3

RED PERT DE PROYECTOS

El Método PERT es un modelo de Investigación Operativa que tiene como objetivo
ayudar en la Administración de Proyectos. Debe entenderse por Proyecto al conjunto
de actividades o tareas que se tienen que ejecutar, siguiendo un orden lógico, hasta
alcanzar un objetivo común.

El nombre PERT es la sigla de la frase escrita en inglés “PROGRAM EVALUATION AND

REVIEW TECHNIQUE”.

OBJETIVO:
Aprender a construir la red PERT.
Obtener la duración y ruta crítica de un proyecto
Formular un cronograma de actividades

ACTIVIDADES:
Desarrollar individualmente los ejercicios que se detallan.

INFORME:
Desarrollar en Hojas de papel ministro a cuadros.
Transcribir cada problema (puede imprimir los ejercicios y pegar en el papel)
Desarrollar el ejercicio

EVALUACION: (1.0 puntos)

Claridad, contenidos y forma de presentación de los ejercicios.

FECHA DE ENTREGA: El día de la evaluación entre el 14 al 18 de noviembre.

Nota: Trabajos entregados fuera del plazo se evaluarán sobre el 50%.

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EJERCICIOS A DESARROLLAR

1.- Las actividades de la tabla siguiente describen la construcción de una casa nueva. Formule la red
PERT y PERT-CPM asociada para el proyecto. Calcule las holguras libre y total para las actividades
no críticas. Formule un cronograma del proyecto.

ACTIVIDAD PREDECESORAS DURACION (días)

A: Desmontar el sitio - 1
B: Llevar servicios al sitio - 2
C: Excavar A 1
D: Colar los cimientos C 2
E: Plomería exterior B,C 6
F: Cimbrar la casa D 10
G: Instalación eléctrica F 3
H: Tender el piso G 1
I: Colar el techo F 1
J: Plomería interior E,H 5
K: Tejado I 2
L: Recubrimiento aislante exterior F,J 1
M: Instalar ventanas y puertas exteriores F 2
N: Poner ladrillo L,M 4
O: Aislar paredes y techo G,J 2
P: Aplanado de paredes y techo O 2
Q: Aislar techo I,P 1
R: Acabados interiores P 7
S: Acabados exteriores I,N 7
T: Acondicionar terreno S 3

2.- Las actividades para suministrar un servicio de coro se ven en la lista de la siguiente tabla. Formule
la red PERT y PERT-CPM asociada para el proyecto.

ACTIVIDAD PREDECESORAS DURACION (días)

A: Seleccionar la música - 2
B: Aprender la música A 14
C: Hacer copias y comprar libros A 14
D: Pruebas B,C 3
E: Ensayos D 70
F: Rentar el local D 14
G: Decorar el local F 1
H: Preparar los escenarios D 1
I: Pedir las togas para el coro D 7
J: Revisar el sistema de sonido D 7
K: Seleccionar las pistas musicales J 14
L: Preparar el sistema de sonido K 1
M: Ensayo general E,G,L 1
N: Fiesta del coro H,L,M 1
O: Programa final I,N 1

3.- Para ensanchar un tramo de una carretera local se requiere reubicar 1700 pies de una línea primaria
aérea de transmisión eléctrica de 13.8 kV. La siguiente tabla resume las actividades del proyecto.

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Formule la red PERT y PERT-CPM asociada para el proyecto. Calcule las holguras libre y total para
las actividades no críticas. Formule un cronograma del proyecto.

ACTIVIDAD PREDECESORAS DURACION (días)

A: Repasar el trabajo - 1
B: Avisar la interrupción temporal a los clientes A 0.5
C: Solicitar mercancía al almacén A 1
D: Levantamiento del trabajo A 0.5
E: Asegurar postes y material C,D 3
F: Distribuir postes E 3.5
G: Coordinación de la ubicación de los postes D 0.5
H: Volver a estacar G 0.5
I: Hacer agujeros H 3
J: Encofrar y colar los postes F,I 4
K: Cubrir los conductores anteriores F,I 1
L: Tensar los nuevos conductores J,K 2
M: Instalar el material restante L 2
N: Colgar conductor L 2
O: Podar árboles D 2
P: Desenergizar e intercambiar las líneas B,M,N,O 0.1
Q: Energizar la nueva línea P 0.5
R: Limpieza Q 1
S: Quitar el conductor anterior Q 1
T: Quitar los postes anteriores S 2
U: Regresar el material a los almacenes R,T 2

4.- La siguiente tabla muestra las actividades para comprar un auto nuevo. Formule la red PERT y
PERT-CPM del proyecto correspondiente.

ACTIVIDAD PREDECESORAS DURACION (días)

A: Hacer un estudio de factibilidad - 3
B: Encontrar comprador potencial para este auto A 14
C: Lista de los modelos posibles A 1
D: Investigar todos los modelos posibles C 3
E: Entrevista con el mecánico C 1
F: Recolectar propaganda en las agencias C 2
G: Compilar los datos adecuados D,E,F 1
H: Escoger los tres modelos mejores G 1
I: Conducción de prueba con los tres modelos H 3
J: Pedir datos de garantía y de financiamiento H 2
K: Escoger un vehículo I,J 2
L: Escoger la agencia K 2
M: Investigar el color y las opciones deseadas L 4
N: Prueba de manejo del modelo escogido L 1
O: Comprar el automóvil B,M,N 3

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5.- Riddick Wiring and Electric es una empresa instaladora de cableado eléctrico y equipos afines en
construcciones residenciales. Los tiempos se indican en días. Formula la red del proyecto PERT y
determine la varianza para cada actividad.

ACTIVIDAD a m b PREDECESORA
A 3 6 8 -
B 2 4 4 -
C 1 2 3 -
D 6 7 8 C
E 2 4 6 B,D
F 6 10 14 A,E
G 1 2 4 A,E
H 3 6 9 F
I 10 11 12 G
J 14 16 20 C
K 2 8 10 H,I

6.- La empresa B&R Manufacturing produce dispositivos hechos a medida para el control de la
polución. Formule la red del proyecto PERT. Los tiempos se indican en días. Cuál es la probabilidad
de terminar en 53 días.

ACTIVIDAD a m b PREDECESORA
A 4 6 7 -
B 1 2 3 -
C 6 6 6 A
D 5 8 11 A
E 1 9 18 B,C
F 2 3 6 D
G 1 7 8 D
H 4 4 6 E,F
I 1 6 8 G,H
J 2 5 7 I
K 8 9 11 I
L 2 4 6 J
M 1 2 3 K
N 6 8 10 L,M

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7.- Cierta empresa presenta la siguiente programación de actividades en la realización de un
proyecto. Los tiempos se indican en semanas.

Actividad A M B Predecesora Costo % en que se disminuye Costo

Normal Acelerado
A 8 12 16 - 800 20 960
B 6 8 10 - 600 50 900
C 7 10 13 A 200 30 340
D 15 20 25 B 600 10 660
E 1 4 7 B 500 0 500
F 2 5 8 E 300 60 480
G 6 10 14 C,D 1000 10 1100
H 10 12 14 C,D 1000 30 1300
I 5 6 7 G 500 15 650
J 2 4 6 H 650 20 780
K 4 9 14 I 200 50 300
L 2 4 6 I 800 35 1080
M 2 3 4 J,K 600 10 660

A partir de los datos anteriores:

a) Dibuje la red PERT asociada al proyecto, considerando el tiempo normal de duración de cada
actividad, determine la ruta crítica y la duración del proyecto.
b) Considere que cada actividad puede ser llevada a cabo en cualquier tiempo entre su duración
normal y su duración acelerada. Determine las actividades que deben ser aceleradas para
terminar el proyecto en un máximo de 45 semanas, incurriendo en un costo mínimo.