Nombre alumno: José Francisco Treviño Contreras

Asignatura: Administración de Recursos Humanos

Actividad: 1

La Administracion de Recursos Humanos en la Actualidad

Maestra: Laura Gabriela Jasso Cepeda

Grupo: Administración V – 134

12 de Febrero del 2019

 Administración de Recursos Humanos

La Administracion de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al

acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos,
las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la
propia organización y del país en general.

Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de

conducta personal y social que cubra sus necesidades

Se realizará un introductorio a la Administracion de recursos humanos y los pasos con que se

lleva a cabo dentro de las organizaciones con el objeto de reconocer la importancia que posee
en la actualidad y reconocer en cierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecución
en las organizaciones y el grado de planeación que requiere.

Qué es Administración de recursos humanos:

La administración de recursos humanos es la gestión del capital humano de una empresa o
institución.

La administración de recursos humanos busca organizar y maximizar el desempeño y

productividad de los empleados. Algunas de las funciones que desempeñan son:

Relaciones internas: la creación de un buen clima laboral.

Servicio al personal: la motivación mediante la propuesta de incentivos y capacitaciones.

Administración de salarios: el pago de las remuneraciones.

Empleo: la disminución de la rotación de personal y la contratación, reclutamiento y despido

de empleados.
La administración de recursos humanos es importante, ya que, ayuda a aumentar la eficiencia
del capital humano con el fin de cumplir los objetivos estratégicos de la empresa o institución.

La buena administración de los recursos humanos tiene como objetivo evitar gastos, esfuerzo
y tiempo innecesarios, como también, la coordinación de los esfuerzos individuales para la
máxima eficiencia de la empresa.

Proceso de la administración de recursos humanos

El proceso de una buena administración de recursos humanos comienza con el diseño y
análisis de los puestos de trabajo según los objetivos de la empresa. Luego, se planea y se
ajusta según los recursos económicos disponibles para reclutar y seleccionar al personal
idóneo.

El pago de las remuneraciones, las capacitaciones, incentivos y aumentos de salario serán

parte del trabajo habitual de los administradores de recursos humanos, el proceso debe fijar
puntos de evaluación de desempeño para los empleados con el fin de corregir o implementar
cambios que mejorarán y optimizarán el trabajo del funcionario.
El entorno y las responsabilidades cambiantes en la Administracion de Recursos Humanos

En la actualidad se presentan cambios que exigen que los gerentes de recursos humanos
jueguen un papel cada vez más importante en la administración de las empresas, esos
cambios o tendencias abarcan la globalización, así como las modificaciones en la naturaleza
del trabajo y la tecnología.

Tendencia a la globalización
Es la tendencia de las empresas a expandir sus ventas, propiedad y/o manufactura a nuevos
mercados en el extranjero, las empresas se expanden al extranjero por varias razones, las
ventas es una de ellas.

Las empresas también se expanden al extranjero por otras razones, algunos fabricantes
buscan nuevos productos y servicios extranjeros para vender, así como formas para disminuir
los costos de mano de obra, en ocasiones la expectativa de formar sociedades es lo que
motiva a las firmas a hacer negocios con sus pares extranjeras.

Implicaciones de la globalización.
Rara la gente de negocios, las características esenciales de la globalización es la siguiente:
mayor globalización significa más competencia, más competencia significa mayor presión para
ser de clase mundial, esto es disminuir los costos, lograr que los empleados sean más
productivos y hacer las cosas mejor y a un menor costo, debido a esto la globalización
conlleva tanto beneficios como amenazas.

Para los consumidores implica precios más bajos y mayor calidad en prácticamente cualquier
cosa desde computadoras hasta automóviles y viajes aéreos, pero al mismo tiempo
comprende la posibilidad de un trabajo más arduo y quizás empleos más seguros.

Empleos de servicio: La tecnología no es la única tendencia que impulsa el cambio rápido,

actualmente más de dos terceras partes de la fuerza laboral se dedica a la producción, así
como a la entrega de servicios y productos.

Entre 2004 y 2014 los nuevos empleos que se crearon en Estados Unidos fueron en el área
de servicio, no a las industrias productoras de bienes, lo anterior se debe a varias cosas, dada
la competencia de manufactura están trasladando a países con salarios bajos.

Trabajo especializado y capital humano

En general los mejores empleos que aún hay requieren de mayor preparación y más
habilidades.

Un ejemplo es la automatización y los sistemas de fabricación en tiempo real causan incluso

que los trabajos de manufactura requieran de mayor lectura, más conocimientos matemáticos
y más habilidades de comunicación que en el pasado.
El papel cambiante de la administración de Recursos Humanos.

Con estas tendencias el trabajo del Gerente de recursos humanos se ha extendido y se ha

vuelto más estratégico con el paso del tiempo.
En las antiguas empresas el departamento de personal surgió cuando los supervisores
realizaban contrataciones y despidos se dirigían al departamento de nóminas y
administración, los planes de prestaciones, cuando empezó a aparecer la tecnología en áreas
como la aplicación de pruebas y las entrevistas, el departamento de personal empezó a jugar
un papel más amplio en la selección, capacitación y la promoción de los empleados.

Cuando surgió la legislación sindical en 1930 se le añadió al área la responsabilidad de

proteger la empresa en su interacción con los sindicatos, luego a medida que la nueva
legislación sobre la igualdad en el empleo se creó la potencia de demandas y penalizaciones
relacionadas con la discriminación, la asesoría y la supervisión del departamento de personal
se volvió aún más indispensable.

Hoy las tendencias de la globalización, de la tecnología y la naturaleza del trabajo han hecho
que los gerentes de recursos humanos adquieran nuevas responsabilidades.

La primera es que los patrones esperan que su departamento de recursos humanos sea más
estratégico.

Administración estratégica de Recursos Humanos

Hace varios años la empresa Signicast Corp. El presidente y su consejo de administración

decidieron construir una nueva planta computarizada.

La empresa produce partes metálicas con un proceso de fundición, el cual es antiguo, se ha

mejorado significativamente pero para competir la compañía necesitaba la nueva planta
automatizada, la empresa esta consiente que en el mundo real la nueva tecnología de
automatización requiere de un nuevo tipo de empelado, sabían que la planta computarizada
sería inútil sin los empleados que pudieran trabajar en equipos, administrar su propio trabajo y
manejar el equipo computarizado de la planta.

La empresa se apoyó en la unidad de administración de recursos humanos de la empresa

para seleccionar, capacitar y organizar al personal familiarizado con la tecnología que
requerían en la nueva planta.

Al formular y ejecutar las prácticas de contratación y otras actividades que la empresa

necesitaba para lograr que su planta tuviera éxito, el equipo de recursos humanos apoyo la
nueva estrategia de la empresa, de esa manera la compañía puso en marcha una
administración estratégica de recursos humanos.

¿Qué es la planeación estratégica?

La administración estratégica de recursos humanos forma parte de la planeación estratégica.
Un plan estratégico es la forma en que la empresa planea adaptar sus fortalezas y debilidades
internas con las oportunidades y amenazas externas con la finalidad de mantener una ventaja
competitiva.

La esencia de la planeación estratégica son las preguntas:

¿En dónde estamos ahora como negocio, donde deseamos estar y que haremos para llegar
ahí?
Después el gerente formula estrategias específicas (de recursos humanos y otros tipos) para
llevar la organización del lugar donde se encuentra ahora al lugar donde desea estar, una
estrategia es una línea de acción.

¿Qué es la administración estratégica de recursos humanos?

Significa formular y ejecutar políticas y prácticas de recursos humanos que produzcan en los
empleados habilidades y los comportamientos que la empresa necesita para alcanzar sus
metas estratégicas.

El plan estratégico de recursos humanos habilita a la empresa para contratar los empleados
que demostraran los comportamientos que requiera para alcanzar sus metas.

En la practica el papel estratégico de la administración de recursos humanos implica varias

cosas, en la actualidad los gerentes de recursos humanos se asocian con la gerencia, tanto
en el diseño como en la ejecución de las estrategias de su empresa, el enfoque en la
competitividad y las mejoras operativas también significa que los gerentes de recursos
humanos deben expresar sus planes departamentales y sus logros en términos medibles, ya
que la alta gerencia desea ver de manera precisa la forma en que los planes del gerente de
recursos humanos logran que la empresa sea más valiosa, al incrementar los niveles de
habilidades de la fábrica y por lo tanto mejorar el desempeño.

Creación de sistemas de trabajo de alto desempeño.

El énfasis en la administración estratégica de recursos humanos es uno de los cambios en las

actividades de los gerentes de RH; el enfoque en la productividad y el desempeño es otro,
como se señala mayor globalización significa más competencia y más competencia significa
mayor presión para disimular costos y para aumentar la productividad de los empleados, a
mayoría de los profesionales de RH reconocen la necesidad de enfocarse en el desempeño

El gerente de recursos humanos en la actualidad.

El gerente de recursos humanos debería ser una persona cordial, respetuosa, y siempre estar
dispuesto a escuchar cualquier pregunta, cualquier problema que tenga algún empleado para
ayudarlo.

En conclusión una persona que esté siempre pendiente de lo que les pase a los empleados,
muy enfocada al ser humano, que sepa ver las necesidades que tiene un colaborador para
trabajar en una empresa.

Es quien debe saber comunicar a los integrantes de la compañía el rol que desempeñan.

Además, saber los procesos de la compañía; las personas contratadas por una organización
deben saber con precisión qué es lo que la organización espera de ellas.
Gerente de recursos humanos: entre el pasado y el presente

La percepción generalizada en los entrevistados, sobre los gerentes de recursos humanos en

la actualidad, es que a pesar que en algunos casos, algunos poseen preparación académica
universitaria; y hay quienes suman a su preparación maestrías o doctorados; se les ha
olvidado el tema principal que es la labor que ellos cumplen como tal: enfocarse en el
desarrollo y bienestar del recurso humano.

De igual forma los entrevistados opinan que muchos de ellos, no están involucrados con la
parte estratégica de la empresa; lo que provoca una falta de alineamiento de la fuerza de
trabajo con los intereses de la organización, es necesario que el gerente de recursos
humanos se enfoque en el elemento humano de la organización.

Educación y experiencia unidas a una vocación para desarrollar el talento humano es el ideal
de los entrevistados, los líderes; en opinión de los entrevistados, están destinados a
desarrollar el talento humano, y no solamente el negocio.

El perfil de un directivo en esta rama debe ser amplio. Los niveles de productividad que logre
la empresa; dependen mucho de la gestión del gerente de recursos humanos.

La gestión efectiva de la fuerza laboral, el conocimiento y el acierto para contratar un buen

personal para la organización, son algunas de las métricas esenciales para evaluarlo, al mal,
las organizaciones aspiran que ellos logren consolidar una fuerza laboral productiva, de buena
calidad, comprometida con la organización.

Enfocarse en las personas que hacen la empresa, y no solamente en la empresa y en los

procesos del negocio es fundamental para el éxito en las funciones del gerente de recursos
humanos.

El líder en esta área debe dirigir la atención a las personas, las cuales son las que hacen la
empresa, la mejoran y ejecutan los procesos del negocio.

Conclusión

La Gestión de los Recursos Humanos supone en su contexto evolutivo la aplicación de

Modelos Gerenciales que mejoren su efectividad para el logro de los objetivos.

Por ello, hoy por hoy la Gerencia de los Recursos Humanos enfrenta diversos desafíos en el
logro de los objetivos organizacionales, éstos pueden resumirse en la búsqueda permanente
de la consecución de objetivos propios de la organización para posicionarse en las mejores
condiciones, en el equilibro que debe existir entre el contexto social interno y externo en el
cual se desarrollan.

Por tanto ,el principal desafío de la Administración de los Recursos Humanos desde tiempo
atrás a esta década ha sido alcanzar el mejoramiento permanente de la organización de la
que forman parte, haciéndolas más eficientes y eficaces en sus actividades internas y
externas.
Estos dos factores, conducen a optimizar los niveles de calidad y productividad de los bienes
que se producen.
De este modo se evidencia que la función de la Gestión de los Recursos Humanos ha
adquirido en este siglo una significativa importancia en la vida de las organizaciones
modernas con la aplicación de nuevas técnicas, teorías y principios que den respuestas al
comportamiento humano en la misma, dentro y fuera de la organización.

En general, es destacable que la Gerencia como acción practica proponga programas,

prácticas, procesos y modelos gerenciales para los distintos subsistemas que conforman las
organizaciones, a lo fines de desarrollar en los Recursos Humanos que integran las empresas
las características que propicien mejores resultados, mayor rapidez al dar respuestas
requeridas para el buen funcionamiento de la organización.

http://territorio.s3-website-us-east 1.amazonaws.com/archivos/clases/LibronAdmonndenVentas___765ba81e786f586___.pdf